年度计划启动会
年度工作计划制定会议
年度工作计划制定会议2022年1月5日，我司在总部召开了年度工作计划制定会议。
会议由公司总经理主持，各部门负责人以及相关人员参加了会议。
会议的主要目的是制定2022年度的工作计划，明确各部门的目标任务，合理规划资源，以实现公司整体发展目标。
一、会议内容1、总经理致辞会议伊始，总经理致辞，回顾了公司2021年度的工作成绩和存在的问题，对员工们的辛勤付出表示感谢，并对2022年度的工作提出了期望和要求。
总经理强调了2022年度工作计划的重要性，希望各部门能够站在公司整体利益出发，制定务实可行的计划，为公司的长远发展做出贡献。
2、部门工作总结与展望随后，各部门负责人陆续进行了2021年度工作总结和对2022年度工作的展望。
他们一一列举了本部门在过去一年所取得的成绩和存在的问题，并就今后的工作目标、重点任务、资源需求等方面提出了具体的建议。
与会人员对各部门的工作总结和展望进行了讨论和交流，形成了积极的互动。
3、2022年度工作重点公司领导围绕公司的战略目标，就2022年度的工作重点进行了详细的部署和安排。
他们明确了2022年度公司的发展目标、市场战略、产品规划、财务目标等方面的重点任务，并对各部门的工作提出了具体的要求和支持。
4、工作计划制定各部门负责人依据公司领导的要求，结合本部门的实际情况，就2022年度的工作进行了详细的计划制定。
他们就人员安排、预算计划、市场开发、产品研发、行政管理等方面进行了逐项的分解和规划，确保了各项工作的可行性和有效性。
5、资源保障会议对于资源保障进行了充分的讨论和安排。
公司领导表示将会尽一切努力提供各部门所需的资源，包括人员、资金、技术支持等方面的保障。
同时，各部门负责人也就资源协调和利用进行了深入的沟通和交流，确保了资源的合理配置和充分利用。
6、风险管控公司领导及各部门负责人重点关注了2022年度工作中存在的风险和挑战。
他们就市场风险、技术风险、人员风险等进行了全面的评估和分析，并就风险的管控和预案制定达成了共识。
年度总结计划会议议程(3篇)
第1篇一、会议背景随着本年度工作的圆满结束，为了总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向和目标，特召开本次年度总结计划会议。
本次会议旨在提高全体员工的凝聚力和执行力，确保公司在新的一年里实现更好的发展。
二、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 公司高层领导2. 各部门负责人3. 各部门员工代表4. 邀请相关合作伙伴及嘉宾五、会议议程1. 主持人开场致辞（10分钟）- 简要介绍会议背景、目的和议程2. 领导致辞（15分钟）- 回顾过去一年公司取得的成绩- 分析当前市场形势和行业动态- 阐述公司未来发展战略和目标3. 各部门负责人工作总结与展望（90分钟）- 各部门负责人分别就本部门过去一年的工作成果、存在问题及改进措施进行总结- 分析部门工作与公司整体战略的契合度- 提出下一年度工作计划及目标4. 优秀员工表彰（20分钟）- 对在过去一年中表现突出的员工进行表彰- 分享优秀员工的先进事迹和工作经验5. 合作伙伴及嘉宾致辞（20分钟）- 邀请合作伙伴及嘉宾分享合作经验，探讨未来合作方向6. 自由讨论（30分钟）- 针对公司发展、部门协作、员工成长等方面进行自由讨论 - 鼓励员工提出意见和建议，共同为公司发展出谋划策7. 领导总结发言（20分钟）- 对会议内容进行总结，强调公司发展方向和目标- 鼓励全体员工在新的一年里再接再厉，共创辉煌8. 会议闭幕（10分钟）- 主持人宣布会议闭幕，全体参会人员合影留念六、会议要求1. 请各部门提前准备好发言材料，确保会议内容充实、高效。
2. 请参会人员遵守会议纪律，保持会场秩序。
3. 请各部门负责人组织好参会人员，确保按时参加会议。
七、会议预期成果1. 总结过去一年的工作成果，明确存在的问题和不足。
2. 制定下一年的工作计划，确保公司战略目标的实现。
3. 提高员工凝聚力，激发员工工作积极性。
年度总结计划会主持(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌成就，展望新的一年美好蓝图。
首先，请允许我代表公司全体员工，向在座的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我宣布，年度总结计划会正式开始。
一、会议议程本次会议的主要议程如下：1. 回顾过去一年的工作成果；2. 分析当前面临的挑战和机遇；3. 制定新一年的工作计划和目标；4. 领导讲话；5. 自由发言和讨论；6. 会议总结。
二、回顾过去一年的工作成果过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在大家的共同努力下，我们取得了以下显著成绩：1. 业务拓展：成功开拓了多个新市场，业务范围进一步扩大；2. 业绩提升：公司整体业绩稳步增长，利润率持续提高；3. 团队建设：加强内部培训，提升员工综合素质，打造一支高素质的团队；4. 企业文化：积极开展企业文化建设，增强员工凝聚力；5. 社会责任：积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
三、分析当前面临的挑战和机遇在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前公司发展面临着诸多挑战：1. 市场竞争激烈，客户需求多样化；2. 技术创新压力加大，需要持续投入研发；3. 人力资源紧张，人才储备不足；4. 环保政策趋严，对企业环保要求提高。
面对挑战，我们同样看到了机遇：1. 国家政策支持，产业结构调整，为公司发展提供有利条件；2. 新兴市场潜力巨大，为公司拓展业务提供广阔空间；3. 互联网+、大数据等新技术为传统产业带来变革，为公司转型升级提供契机；4. 员工队伍稳定，团队凝聚力强，为公司发展提供坚实保障。
四、制定新一年的工作计划和目标在新的一年里，我们将紧紧围绕以下工作目标和计划，努力实现公司持续发展：1. 业务拓展：继续拓展新市场，提高市场份额；2. 业绩提升：确保公司业绩稳定增长，实现利润率持续提高；3. 技术创新：加大研发投入，提升产品竞争力；4. 人才储备：加强人才引进和培养，优化人力资源结构；5. 企业文化建设：深化企业文化建设，提升员工归属感；6. 社会责任：履行企业社会责任，积极参与社会公益活动。
年度工作计划会议流程
年度工作计划会议流程请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业面临着激烈的竞争和巨大的压力，为了确保公司能够在竞争中立于不败之地，我们需要对年度工作计划进行深入讨论和部署。
本次年度工作计划会议旨在明确公司发展目标，梳理工作重点，提高团队执行力，确保公司全年各项工作任务的顺利完成。
二、会议目标1. 分析公司当前面临的形势和挑战，明确年度工作目标和发展方向。
2. 梳理各部门工作重点，确保各项工作任务有序推进。
3. 优化团队协作，提高工作效率和执行力。
4. 增强员工凝聚力和归属感，激发工作积极性和创造力。
三、会议流程1. 会议筹备（1）成立筹备小组，负责会议组织、通知、场地布置等工作。
（2）制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员等。
（3）提前一周向各部门发出会议通知，要求各部门做好相关准备工作。
2. 会议召开（1）会议开始，由公司领导作年度工作报告，分析公司面临的形势和挑战，明确年度工作目标和发展方向。
（2）各部门负责人根据年度工作目标，汇报本部门工作计划，梳理工作重点和难点。
（3）针对各部门的汇报，开展讨论和交流，提出改进意见和建议。
（4）会议，由公司领导对本次会议进行，强调工作重点，提出具体要求。
3. 会议后续（1）整理会议纪要，将讨论结果和改进措施形成书面材料，分发给各部门。
（2）各部门根据会议纪要，调整和完善本部门工作计划，确保各项工作有序推进。
（3）定期检查和督促各部门工作进度，及时解决工作中遇到的问题。
四、工作计划要点1. 市场拓展（1）加强市场调研，深入了解客户需求，找准市场定位。
（2）优化产品结构，提高产品竞争力。
（3）加大营销力度，扩大市场份额。
2. 生产管理（1）提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强质量管理，确保产品质量。
（3）强化设备维护，保障生产安全。
3. 技术研发（1）加大研发投入，提升创新能力。
（2）加强与高校和科研院所的合作，共享研发资源。
路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。 年度经营发展启动会
路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。
年度经营发展启动会全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。
这句话不仅代表着我们每个人在前进的道路上要坚持不懈，勇往直前，也体现了我们在年度经营发展启动会上的精神风貌。
在这个充满挑战和机遇并存的时代，我们要敢于挑战自我，勇攀高峰，实现自身的成长和发展。
一、背景年度经营发展启动会是每个公司在新一年开始之际举行的一项重要活动，旨在总结过去一年的经营情况，分析行业发展趋势，制定新的经营策略和目标，为公司的未来发展打下坚实的基础。
在这个活动中，公司的管理团队和员工们共同参与，共同努力，共同奋斗，为公司的发展注入新的活力和动力。
二、确定会议主题在确定年度经营发展启动会的主题时，我们要结合当前的经济形势和行业发展趋势，找准公司的定位和发展方向。
可以从“挑战未来，开拓新征程”、“创新驱动，持续发展”、“团结协作，共谋大业”等方面入手，激发员工的激情和创造力，共同开创公司未来的辉煌。
三、会议流程安排年度经营发展启动会的流程安排至关重要，要合理安排每个环节，确保会议的顺利进行和取得预期目标。
可以按照以下流程进行：1. 会议开幕：由公司领导致辞，介绍会议主题和目的，激发员工的热情。
2. 回顾总结：总结过去一年的工作成绩和不足，吸取经验教训，为未来发展提供借鉴。
3. 行业分析：分析当前行业的发展趋势和市场环境，为新一年的经营决策提供依据。
4. 制定目标：设定新的年度经营目标和发展方向，为全体员工共同努力。
5. 策略规划：制定具体的经营策略和计划，实现目标的落实和推进。
6. 激励激励：表彰优秀员工和团队，激发员工的积极性和创造力。
7. 会议闭幕：总结会议成果，强调下一步的工作重点和任务，为新一年的发展做好准备。
四、培训和交流除了年度经营发展启动会之外，公司还可以组织各种形式的培训和交流活动，提升员工的专业素养和团队合作能力。
可以组织各类专业讲座、团队建设训练、外出考察学习等活动，激发员工的创新意识和实践能力，推动公司的发展。
年度总结目标计划会议(3篇)
第1篇会议时间：2023年11月15日会议地点：公司会议室参会人员：公司全体员工主持人：张经理记录人：李文---一、会议背景随着2023年的结束，我们迎来了新的开始。
为了更好地总结过去一年的工作，明确未来一年的发展方向和目标，公司决定召开年度总结目标计划会议。
本次会议旨在回顾过去，展望未来，激励全体员工在新的一年里再创佳绩。
---二、会议议程1. 回顾2023年公司整体工作2. 分析2023年工作亮点与不足3. 制定2024年公司发展目标4. 分部门阐述2024年工作计划5. 互动交流，解答员工疑问6. 闭幕致辞---三、会议内容（一）回顾2023年公司整体工作张经理首先对2023年公司整体工作进行了回顾。
他指出，过去一年，在公司全体员工的共同努力下，公司业绩稳步增长，市场占有率不断提升，品牌影响力逐步扩大。
以下是2023年公司工作的几个亮点：1. 成功研发并推出多款新产品，满足市场需求。
2. 加强市场营销，拓宽销售渠道，提升市场份额。
3. 优化内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 重视人才培养，提升员工综合素质。
5. 积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
同时，张经理也指出了公司在过去一年中存在的不足：1. 部分产品在技术创新方面仍有待提高。
2. 市场竞争日益激烈，需要进一步加强品牌建设。
3. 部分员工工作积极性不高，需要加强团队建设。
4. 环保意识有待提高，需要加大节能减排力度。
（二）分析2023年工作亮点与不足针对2023年工作亮点与不足，各部门负责人进行了深入分析。
他们认为，公司在过去一年取得的成绩离不开全体员工的辛勤付出，同时也认识到自身存在的不足，需要在今后的工作中加以改进。
（三）制定2024年公司发展目标为了更好地迎接新的一年，公司制定了以下发展目标：1. 实现营业额同比增长20%。
2. 提升品牌知名度，扩大市场份额。
3. 加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品。
4. 加强人才队伍建设，提升员工综合素质。
启动会心得体会
启动会心得体会在过去的一年时间里，我有幸参与了公司的年度启动会，这次会议让我受益匪浅，有许多体会和感悟。
首先，这次启动会让我更加意识到，一个好的开始是成功的一半。
在启动会上，公司高层向我们宣布了今年的发展计划和目标，并将重点工作进行了详细的解读和布置。
这为我明确了自己的工作方向和目标，并且让我看到了自己的责任和使命。
正如会上所说：“一个好的开始是一个好的结局的保障”。
我深刻认识到，在开始阶段就要明确自己的目标，并且制定出相应的计划和策略，这样在之后的实施过程中才能事半功倍，迅速取得成果。
其次，启动会让我认识到一个团队的重要性。
会上，公司将我们员工比喻为一支军队，强调了团队合作的重要性。
一个人的力量是有限的，但是一个团队的力量是无穷的。
在团队中，每个人都有自己的专业和优势，只有通过团队合作，才能发挥出最大的价值和效果。
而一个团队的凝聚力、协作能力和执行力，往往取决于领导者的带头示范和管理能力。
作为一个普通员工，我明白自己应该积极主动地与团队成员沟通合作，提高自身的专业能力和综合素质，为团队的发展做出自己的贡献。
再次，启动会让我领悟到，要不断学习和提升自己。
在会上，公司高层强调了学习的重要性，并鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
在当前快速变化和竞争激烈的市场环境中，只有不断学习和提升自己，才能不被淘汰，跟上时代的步伐。
无论是专业知识还是综合素质，都需要经常更新和补充。
作为一个年轻人，我深切认识到自己必须不断学习和进步，提高自己的能力和竞争力，才能在激烈的职场中立于不败之地。
最后，启动会给我提供了一个与同事交流的机会。
在启动会期间，我有机会与来自各个部门和职位的同事交流和互动，了解到公司的各个方面的情况。
通过交流，我深刻认识到团结和合作的重要性，也发现了自己的不足之处。
在今后的工作中，我将积极主动地与同事交流，学习他们的先进经验和做法，不断改进自己的工作方式和方法。
综上所述，这次启动会给我留下了很多深刻的印象和启发。
年度战略规划会议方案范文
年度战略规划会议方案范文1.引言年度战略规划会议是每个组织在新的一年开始之前必须进行的重要会议之一。
本次会议旨在确定组织的长期目标，制定关键策略，并提出可行的行动计划，以确保组织在未来一年取得成功。
本文将介绍年度战略规划会议的目标、议程和预期结果。
2.会议目标本次年度战略规划会议的目标是：- 确定组织的长期目标和愿景，为未来的发展做出明确规划；- 定义关键策略，以实现组织的长期目标；- 制定具体的行动计划，确保战略的顺利执行；- 提高组织成员的理解和共识，促进团队的凝聚力和合作精神。
3.会议议程本次年度战略规划会议的议程如下：3.1 欢迎致辞会议主持人致辞，对与会人员表示欢迎，并对会议的重要性进行简要的介绍。
3.2 评估过去一年的绩效回顾过去一年组织的绩效，包括达成的目标、团队合作等方面，并讨论其中的成功因素和问题。
3.3 确定组织的长期目标和愿景通过SWOT分析等工具，讨论组织当前的优势、劣势、机会和威胁，并由此确定组织的长期目标和愿景。
3.4 制定关键策略基于长期目标和愿景，讨论并制定关键策略，包括市场扩展、产品创新、人才培养等方面，以实现组织的长期目标。
3.5 确定具体的行动计划根据制定的关键策略，细化为具体的行动计划，并明确责任人、时间表和资源需求，以确保战略能够顺利实施。
3.6 提高团队成员的参与和共识通过开放式讨论和团队活动等方式，促进与会人员的参与和互动，提高团队成员对战略规划的理解和共识，增进团队凝聚力和合作精神。
3.7 总结和闭幕对本次会议的讨论结果进行总结，并展望未来一年的发展前景。
会议主持人致辞，感谢与会人员的参与和贡献，并宣布会议闭幕。
4.预期结果通过本次年度战略规划会议，预期实现以下结果：- 确定组织的长期目标和愿景，为未来的发展进行明确规划；- 制定关键策略，为实现长期目标提供战略指导；- 制定具体的行动计划，确保战略能够顺利落地执行；- 提高团队成员的理解和共识，增强团队凝聚力和合作精神；- 为未来一年的工作提供明确的方向和目标，确保组织的成功。
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万人操弓，共射一招，招无不中。 ——《吕氏春秋》
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年度计划启动会
牧童理论
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年度计划启动会
组建大雁团队-组织体系升级
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年度计划启动会
人才梯队建设
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年度计划启动会
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年度为比较成熟的业务，蓝色部门是在刚刚涉及的业 务，黄色部分是尚未涉及的业务。
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年度计划启动会
供应链整合
生产 商
出口商
进口商 采购
产品 设计
分销
零售 商
客户
国际 通关 展销 拖车 仓储 代收 国内 物流 融资 平台 配送 展销 货款 物流
段通
1、完善电子商务平台、进入国内物流金融产业 .
达 经营 2、 收购一至三家优质供应链管理或物流企业，复制
目标 STD供应链管理模式。
3、对拖车运输产业，进行重组、外包或转型，提高资
金运营效率。
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年度计划启动会
战略主题
成为全球最受信赖的供应链服务 商！
第五年
2018
集团管控年
1、集团管控全面实施运行； 2、股权激励试行；
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销售执行 ---- ---- ---- ---- ----
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目前国内尚没有进口石材供应链综合服务商，顺 通达虽然面临局部业务的竞争，但优势明显.
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年度计划启动会
愿景规划
愿景
成为最受信赖的 全球供应链管理服务商。
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年度计划启动会
区域石材供应链 一站式服务
备注 贸易类业务请按交易金额填写。
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年度计划启动会
部门年度计划
• 营销中心年度计划---杨志坤 • 财务中心年度计划---周晓林/肖有兰 • 行政中心年度计划---陈丽平 • 营运中心年度计划---颜 明 • 物流事业部年度计划---杨炳矾/叶大鹤 • 信息部年度计划---年后拟定 • 国际业务部年度计划 ---年后拟定
年度计划启动会
年度主题-团队建设年
• 练内功、系统改善、提高组织执行力； • 抓服务、价值创新、让客户感知进步。
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年度计划启动会
目标计划体系
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董事会
董事会 总经理
总经理 管理高层
管理高层 管理中层
管理中层 管理基层
景 愿
战略目标 与规划
年度目标 与计划
季度目标与 计划
据厦门海关驻海沧办事处介绍，海沧口岸进口石材以高档装修材料所需的大理石为主，
2012年共进口287.11万吨,占总进口量近8成。进口石材的来源地呈多元化发展态势,主要有芬兰、 挪威、意大利、西班牙、乌克兰、美国、加拿大、葡萄牙、埃及、土耳其、印度等11个国家和 地区。
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年度计划启动会
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年度计划启动会
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2020/11/12
年度计划启动会
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年度计划启动会议程
STD5年战略 2014年度计划 计划成功的关键 管理层承诺 宣誓仪式 董事长讲话
年度计划启动会
激情产生效率、认同才有行动！
好 很好 非常好 顺通达明天会更好！
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年度计划启动会
年度计划启动会
业务发展总体规划
阶段 项目
内容
发展 战略
巩固 石材供应链管理服务行业地位，透过控股、收购、 联合经验利用当地优质资源，正式进入其他产品供应链 管理服务
世 业务 淘汰除于微笑曲线底端的拖车业务，利用现有资源，对
第 界 战略 其他产品复制STD供应链管理模式
三的
阶顺
做世界综合供应链服务商
备注
年度计划启动会
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年度计划启动会议程
STD5年战略 2014年度计划 计划成功的关键 管理层承诺 宣誓仪式 董事长讲话
年度计划启动会
营销导向--业务模式转型
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年度计划启动会
核心竞争力
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年度计划启动会
企业成长的三种境界
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年度计划启动会
二的
做中国石材供应链服务第一品牌
阶 段
顺 通 达
经营 目标
1、 以仓储基地为依托，整合行业资源，构建网上物流 交易平台，引导行业升级。 2、 以多种形式布局全国重点口岸营运中心，在重点城
市建立仓储配送中心， 升级供应链服务。
3、 在厦门组建非石材供应链服务事业部，引进行业专
家，把供应链的优势延伸。
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年度计划启动会
供应链的成员
• 供应链管理者 ---驱动整个供应链的不断完善和发展，整合供应 链资源，确保供应链的竞争优势 。
• 供应链成员 ---利用自己的优势，为整个供应链增值
• 供应链服务者 ---为供应链提供各种非核心业务服务，如物流、 信息、仓储等。
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年度计划启动会
人 四 打好基础
根据战略目标从长远角度，规划部门基础工 作并有序推动
五 系统改善
随着管理基础的完善, 针对难点重点问题进行 系统改善
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年度计划启动会
涉及制度
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
部门 行政中心 财务中心 运营中心
营销中心 物流中心
负责人 陈丽平 周晓林 颜明
第四年
2017
管理升级年
1. 风险控制体系；决策机制；危机处 理机制
2. 内部治理结构现代化改造
第三年
2016
供应链整合年
1、 商业模式创新；
3、 供应链整合，成立厦门总部基地，及2-3家重点口 岸营运中心；
第二年
2015
管理优化年
1、班子建设 2、 建立完善内部培训体系
3、 业务及办公信息平台升级 4、 建立以财务为核心的内控体系
4、个核心功能区 •仓储展销区 •加工生产区 • 职能配送区 •物流金融区
5、业融合 •物流金融、电子商务、现代
物流 、信息产业、生产制造：
年度计划启动会
全国重要港口布局
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年度计划启动会
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年度计划启动会
在全球外贸经济疲软不振的大背景下，厦门海沧口岸进口石材量逆势走强，2012年厦门海关 共监管该口岸进口石材360.17万吨，同比增长24.67%，首次居全国各口岸之首。
中国石材供应链 一站式服务
全球跨综合供应链 服务商
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2014-2016
2016-2018
2018 以后
年度计划启动会
STD1245 工程
总
仓
部
储
基
基
地
地
专业供应链管理综合服务
体系
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1、以现代物流为基础的 专业供 应链管理综合服务体系
2、级供应链基地 •重点口岸总部基地 • 中心城市仓储基地
国际物流、贸易、通关、配送、国内物流
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年度计划启动会
目前顺通达涉及的供应链环节.
服务项目
高时
荣利 达
海俊 达
国际 货代
进出口 代理
报关行 顺通达
国际结算 ---- ---- ---- ----
√
----
√
国际物流 ---- ---- ---- √
----
----
√
通关服务 ---- ---- ---- ---- ----
企业成长的三种境界
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年度计划启动会
专有性
核心优势 （资源或能力）
难模仿性
价值性
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年度计划启动会
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年度计划启动会
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年度计划启动会
利润区分布
上游
上游
下游
下游
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微笑理论曲线
年度计划启动会
物流业利润区分布
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在全球产业链中，高端环节获得的利润占整个产品利润 的90-95%，而低端环节只占5-10%。
经营 目标
1、在统一顺通达形象框架内，透过联合、外包、扩大 车队规模，两年内持续扩大物流业务规模至达到90-100 台拖车运力，年托运能力达到10万个柜，形成规模效应。 2、透过和利益攸关者的设计，创新商业模式， 启动
STD厦门石材经营总部基地，并快速形成供应链整和能
力
3、构建国际石材经营研究所，发布内刊，组建石材经
第一年
2014
团队建设年
1、构建目标计划管理体系； 2、总经理管控平台打造；
3、业务模式及物流事业部建设. 4、部门职能建设及阶梯人才梯队打造；
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年度计划启动会
年度计划启动会议程
STD5年战略 2014年度计划 计划成功的关键 管理层承诺 宣誓仪式 董事长讲话
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√
√
拖车服务 ---- √ √ ---- ----
----
√
仓储服务 √ ---- ---- ---- ----
----
√
流通加工 √ ---- ---- ---- ----
----
----
信息平台 ---- ---- ---- ---- ----
----
----
采购执行 ---- ---- ---- ---- ----