建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目背景随着经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目信息管理变得越来越重要。
项目信息管理对于提高工程项目的管理效率、降低成本、保障工程质量以及促进建设行业的可持续发展都具有极其重要的意义。
因此，建立科学有效的建设工程项目信息管理方案是当前亟待解决的一个重要问题。
二、项目目标1.实现建设工程项目的信息化管理，实现信息的全面、准确、及时、高效共享，保证信息的完整性、可靠性和可控性；2.提高建设工程项目管理效率，减少工程项目延误、损失和质量问题，实现项目进度的精确掌握和统一管理；3.促进建设行业技术创新和管理创新，提高建设行业整体管理水平，推动行业的可持续发展。
三、项目方案1.建设工程项目信息管理平台的建设（1）建设基于云计算和大数据技术的建设工程项目信息管理平台，实现信息的汇总、整合、管理和共享；（2）实现建设工程项目各类信息的在线采集、传输和分发，确保信息的及时性和准确性；（3）建设工程项目信息管理平台的用户终端需要支持多种终端设备的接入，实现多终端信息同步。
2.建设工程项目信息采集系统（1）建设工程项目信息采集系统必须实现多级权限管理，确保信息安全；（2）建设工程项目信息采集系统需要具备信息采集、传输、处理和分发的功能；（3）实现建设工程项目信息的多维度采集和分析，为项目管理提供数据支持。
3.建设工程项目信息管理规范（1）建设工程项目信息管理规范需要结合行业标准和法律法规，规范管理项目信息；（2）建设工程项目信息管理规范需要明确信息的采集、存储、传输和分发的流程和规定；（3）建设工程项目信息管理规范需要设定明确的责任人，并进行责任追究。
4.信息安全管理（1）建设工程项目信息管理方案需要支持信息的备份和恢复，确保信息的安全性和完整性；（2）建设工程项目信息管理系统需要对敏感信息进行加密和权限控制；（3）建设工程项目信息管理系统需要建立安全审计机制，保障信息的可控性。
5.建设工程项目信息管理技术支持（1）建设工程项目信息管理方案需要建立信息技术支持团队，提供技术支持和培训；（2）建设工程项目信息管理系统需要保持与最新技术的接轨，不断进行技术更新和升级；（3）建设工程项目信息管理系统需要支持第三方系统的接入，实现信息的更加全面的整合。
建设工程信息化管理制度
建设工程信息化管理制度一、总则为了规范建设工程信息化管理工作，提高建设工程的质量和效益，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的信息化管理工作。
三、信息化管理目标1. 提高建设工程设计、施工、监理、质检等各环节的信息化水平，确保工程项目的科学、合理、高效进行。
2. 确保建设工程项目各方之间的信息共享和协作，促进工程项目的顺利实施。
3. 加强对建设工程项目信息化管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利推进。
四、信息化管理制度1. 建设工程信息化管理组织机构公司设立建设工程信息化管理部门，负责公司建设工程项目的信息化管理工作。
建设工程信息化管理部门由专业人员组成，具备建设工程信息化管理相关的专业知识和技能。
2. 建设工程信息化管理人员职责（1）建设工程信息化管理部门负责组织、指导、协调公司建设工程项目的信息化管理工作。
（2）建设工程信息化管理人员负责编制建设工程项目的信息化管理计划，监督和检查工程项目各方的信息化管理工作。
（3）建设工程信息化管理人员负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，及时发现和解决问题。
3. 建设工程信息化管理流程（1）建设工程信息化管理部门负责统一规划公司建设工程项目的信息化管理工作，制定信息化管理计划。
（2）建设工程信息化管理部门负责建设工程项目信息化管理系统的建立和维护。
（3）建设工程信息化管理部门负责监督和检查工程项目各方的信息化管理工作，及时发现和解决问题。
（4）建设工程信息化管理部门负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，提出改进建议。
4. 建设工程信息化管理工具（1）建设工程信息化管理部门应用专业信息化管理软件，进行信息管理和分析。
（2）建设工程信息化管理部门应用信息化工具，加强对工程项目各方信息共享和协作。
五、信息化管理制度遵守所有相关职员必须遵守本制度，不得违反规定操作。
六、信息化管理制度解释权本制度由公司信息化管理部门负责解释，如有任何疑问，请及时咨询公司信息化管理部门。
福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知
福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知文章属性•【制定机关】福建省住房和城乡建设厅•【公布日期】2024.03.28•【字号】闽建筑〔2024〕5号•【施行日期】2024.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知各设区市住建局，福州市建设局、园林中心，厦门市市政园林局，平潭综合实验区交建局、行政审批局，福建自贸区福州、厦门、平潭片区管委会，福州新区管委会，各有关单位：为贯彻落实住房城乡建设部办公厅《关于进一步加强全国建筑市场监管公共服务平台项目信息管理的通知》（建办市函〔2023〕391号），强化工程建设领域项目数据信息维护和分级管理，进一步提高福建省建设行业信息公开平台（简称“省公开平台”）和推送至全国建筑市场监管公共服务平台（简称“四库一平台”）的工程建设项目数据信息的真实性、准确性和完整性，现就进一步加强工程建设项目数据信息管理有关事项通知如下：一、加强项目过程数据采集（一）房屋建筑和市政基础设施工程项目的各个环节信息，原则上通过业务系统在业务活动中采集，并通过对接方式归集到省公开平台，由省公开平台统一对外公开展示。
1.项目基本工程信息、招投标信息、合同登记信息，通过福建省公共资源交易电子行政监督平台采集;2.项目施工图审查信息，通过福建省建筑工程施工图数字化审查信息系统采集;3.项目施工许可信息（含单体信息）和竣工验收备案信息，通过各设区市工程建设项目审批管理系统采集;4.项目竣工验收信息，通过福建省建设工程监管一体化平台采集。
（二）项目建设单位和勘察、设计、施工、监理单位（以下简称“参建单位”）通过各业务系统录入信息时，应当认真核对填写信息，并对录入项目数据的真实性、准确性和完整性负责。
项目所在地住建主管部门应当按照“谁产生，谁监管；谁审核，谁负责”的原则，结合日常监管工作，加强对业务系统采集信息的审核确认，确保工程项目信息及时采集、工程档案完整准确。
建设工程信息管理指的是(含义和目的)
建设工程项目信息管理的含义和目的1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知、识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的、形式。
建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施、的重要资源之一。
2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
施工方在投标过程中、承包合、同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中、形成大量的各种信息。
这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还、必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，、还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。
上述过程包含了信、息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管、和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传、输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。
信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管、理。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部、门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
3、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
上述“各个系统”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各系统，它可分为建设工、程项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。
其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子、系统和供货方管理子系统等。
上述“各项工作”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各项工作。
如施工方管理、子系统中的工作包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、施工现场管理等。
上述“数据”并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字文字、图像和声音。
建设工程代建项目信息管理制度
建设工程代建项目信息管理制度一、总则为规范建设工程代建项目信息的收集、维护、利用和管理，提高信息化水平和管理效能，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程代建项目信息的全过程管理。
三、信息管理原则1.完整性：收集和记录建设工程代建项目信息时，应确保信息的完整性和准确性。
2.及时性：建设工程代建项目信息应及时收集、上传和更新，确保信息的及时性和可靠性。
3.保密性：严格遵守国家和公司的信息保密法规，对于涉及商业机密和个人隐私的信息，应授权限制访问权限，确保信息的安全性和保密性。
4.统一性：建设工程代建项目信息的收集、维护和利用应统一规范，避免信息孤岛和重复录入。
四、信息管理流程1.信息收集：代建项目部门负责收集建设工程代建项目的相关信息，包括项目名称、地点、规模、进度、投资等。
2.信息录入：代建项目部门将收集到的建设工程代建项目信息录入电子信息系统，并按照各项指标进行分类和整理。
3.信息更新：代建项目部门定期更新建设工程代建项目的进展情况和最新信息，并及时将更新后的信息上传至电子信息系统。
4.信息存储：代建项目部门应确保建设工程代建项目信息的存储安全，采取措施防止信息丢失或被篡改。
5.信息利用：各级领导及相关部门可以通过电子信息系统获取建设工程代建项目信息，并据此进行决策和评估工作。
7.信息备份：代建项目部门应定期对电子信息系统中的建设工程代建项目信息进行备份，确保数据的安全和可恢复性。
五、信息管理责任1.代建项目部门负责建设工程代建项目信息的收集、录入、更新和维护工作，并及时向相关部门报告项目进展情况。
2.信息化部门负责电子信息系统的搭建、运维和安全管理，并提供相关技术支持和培训。
3.各级领导应加强对建设工程代建项目信息的关注，及时获取相关信息并据此进行决策。
4.相关部门应主动与代建项目部门沟通和协作，共享建设工程代建项目信息，提高工作效率和协同能力。
六、信息管理评估1.代建项目部门应定期评估建设工程代建项目信息管理的效果和成果，制定改进措施，并反馈给相关部门。
建设工程项目的信息化管理
建设工程项目的信息化管理在信息化时代中，工程项目的管理模式主要依赖于法律规则的构建层次，还依赖于建设方与施工方的管理手段。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要对各个关键控制节点进行精准管理，并对信息流、业务流、控制流等核心要素进行集成化管理。
在信息管理系统和数据库的支持下，建设工程管理模式可以实现信息化改革,还能够推动施工进度。
工程管理体系所涵盖的内容相对比较复杂，借助信息管理系统能够快速厘清业务流程与质量控制要素，并对工程管理模式的系统参数进行自适应调整。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。
相关工程管理人员需要严格审核上传到信息管理系统中的数据信息。
1.建设工程管理中信息化应用的必要性1.1.提升管理水平从信息化的角度深度剖析和解读建设工程的管理模式，信息技术的科学运用能够快速提升管理水平，并及时发现管理层面和技术层面潜在的问题和风险因素。
信息化应用能够将建设工程实现全周期管理模式，并对建设与实施过程进行全程监督，确保项目参与方都能够从自身视角进一步完善和强化建设质量。
信息技术不仅能够有效提升管理水平，还能够将建设工程管理模式中缺失的功能进行快速补充，并从业务领域、财务领域、技术应用等多项核心领域进行适度延伸和拓展，确保建设成果的有效性和准确性。
信息化应用还能够与其他管理平台进行有效联合，将相关数据信息进行协同管理，确保建设工程管理模式的完整性和全面性。
从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。
1.2.实现信息共享在建设工程管理模式之中，信息化应用还能够根据建设规模选择最佳的信息共享渠道，并对计算机网络通信过程进行精准加密，确保内部数据信息的完整性和准确性。
实现信息共享，是信息化应用技术最大的优势，也是工程技术与计算机技术有效融合的重要体现形式。
很多建设工程项目管理体系都会存在信息孤岛问题，严重阻碍工程建设进度，也会降低施工质量，因此实现信息共享是非常关键的信息管理功能选项之一。
工程项目各部信息管理制度
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
建筑工程项目管理信息化建设的重点是什么
建筑工程项目管理信息化建设的重点是什么在当今数字化时代，建筑工程项目管理信息化建设已成为提升项目管理效率、质量和竞争力的关键。
然而，要实现有效的信息化建设并非一蹴而就，需要明确重点并采取有针对性的措施。
首先，数据的标准化和规范化是建筑工程项目管理信息化建设的重要基础。
在建筑工程项目中，涉及大量的数据，如工程进度、质量检测、成本预算等。
如果这些数据没有统一的标准和规范，就会导致信息混乱、难以整合和分析。
因此，建立一套完善的数据标准和规范是至关重要的。
这包括对数据的定义、格式、编码等方面进行明确规定，确保不同部门和环节所产生的数据能够相互兼容和共享。
其次，选择合适的信息化平台和工具是关键一环。
市场上有各种各样的项目管理软件和系统，但其功能和适用范围各不相同。
在选择时，需要充分考虑建筑工程项目的特点和需求。
例如，对于大型复杂的工程项目，可能需要具备强大的协同功能和资源管理能力的平台；而对于小型项目，可能更注重操作的简便性和成本效益。
同时，还要考虑平台的可扩展性和兼容性，以便能够随着项目的发展和业务需求的变化进行升级和整合。
再者，人员的培训和意识提升不容忽视。
即使拥有先进的信息化系统，如果使用者不熟悉其操作和应用，也无法发挥其应有的作用。
因此，要对项目管理人员进行系统的培训，让他们了解信息化管理的理念和方法，掌握相关软件和工具的使用技能。
此外，还要培养他们的信息化意识，让他们认识到信息化管理对于提高工作效率和质量的重要性，从而积极主动地参与和推动信息化建设。
信息安全保障也是建筑工程项目管理信息化建设的重点之一。
建筑工程项目涉及大量的机密信息，如设计图纸、成本预算等，如果这些信息泄露，可能会给项目带来巨大的损失。
因此，需要建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全防护、数据备份与恢复、访问权限控制等措施，确保项目信息的安全可靠。
另外，信息化建设要与项目管理流程紧密结合。
不能为了信息化而信息化，而是要根据项目管理的实际流程和需求来优化和调整信息化系统。
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1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010掌握建设工程项目信息管理得含义、目得与任务1Z207011建设工程项目信息管理得含义与目得⑴我国从工业发达国家引进项目管理得概念、理论、组织、方法与手段，历时20年左右，多数业主方与施工方得信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理得理解，以及信息管理得组织、方法与手段基本上还停留在传统得方式与模式上。
⑵信息指得就是用口头得方式、书面得方式或电子得方式传输（传达、传递）得知识、新闻，或可靠得或不可靠得情报。
声音、文字、数字与图像等都就是信息表达得形式。
建设。
⑷项目得信息管理就是通过对各个系统、各项工作与各种数据得管理，使项目得信息能方便与有效地获取、存储、存档、处理与交流。
项目得信息管理得目得旨在通过有效得项目信息传输得组织与控制（信息管理）为项目建设得增值服务。
⑸建设工程项目得信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工与物资采购过程等）与运行过程中产生得信息，以及其她与项目建设有关得信息，它包括:项目得组织类信息、管理类信息、经济类信息，）技术类信息与法规类信息。
⑹据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在得诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）得问题有关；建设工程项目10％～33％得费用增加与信息交流存在得问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流得问题导致工程变更与工程实施得错误约占工程总成本得3％～5％。
由此可见信息管理得重要性。
1Z207012建设工程项目信息管理得任务⑴业主方与项目参与各方都有各自得信息管理任务，为充分利用与发挥信息资源得价值、。
信息管理手册描述与定义信息管理做什么、谁做、什么时候做与其工作成果就是什么等，它得主要内容包括:·信息管理得任务（信息管理任务目录）；·信息管理得任务分工表与管理职能分工表，·信息得分类；·信息得编码体系与编码；·信息输入输出模型；·各项信息管理工作得工作流程图；·信息流程图；·信息处理得工作平台及其使用规定；·各种报表与报告得格式，以及报告周期；·项目进展得月度报告、季度报告、年度报告与工程总报告得内容及其编制；·工程档案管理制度；·负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册得必要得修改与补充，并检查与督促其执行；·负责协调与组织项目管理班子中各个工作部门得信息处理工作；·负责信息处理工作平台得建立与运行维护；·与其她工作部门协同组织收集信息、处理信息与形成各种反映项目进展与项目目标控制得报表与报告；·负责工程档案管理等。
:·信息管理手册编制与修订得工作流程；·为形成各类报表与报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输与发布得工作流程；·工程档案管理得工作流程等。
行信息管理。
⑸在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门（或称为信息中心），以确保信息管理工作得顺利进行；也有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪与分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目得实施进行控制。
1Z207020熟悉建设工程项目信息得分类、信息编码得方法与信息处理得方法1Z207021建设工程项目信息得分类⑴业主方与项目参与各方可根据各自得项目管理得需求确定其信息管理得分类，但为了信息交流得方便与实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类得规定，如项目得分解结构应统一。
⑵可以从不同得角度对建设工程项目得信息进行分类，如:·按项目管理工作得对象，即按项目得分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；·按项目实施得工作过程，如设计准备、设计、招投标与施工过程等进行信息分类；·按项目管理工作得任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；·按信息得内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息，技术类信息与法规类信息。
⑶为满足项目管理工作得要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如:·第一维:按项目得分解结构；·第二维:按项目实施得工作过程；·第三维:按项目管理工作得任务。
1Z207022建设工程项目信息编码得方法⑴编码由一系列符号（如文字）与数字组成，编码就是信息处理得一项重要得基础工作。
⑵一个建设工程项目有不同类型与不同用途得信息，为了有组织地存储信息，方便信息得检索与信息得加工整理，必须对项目得信息进行编码，如:·项目得结构编码；·项目管理组织结构编码；·项目得政府主管部门与各参与单位编码（组织编码）；·项目实施得工作项编码（项目实施得工作过程得编码）；·项目得投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；·项目得进度项（进度计划得工作项）编码；·项目进展报告与各类报表编码；·合同编码；·函件编码；·工程档案编码等。
以上这些编码就是因不同得用途而编制得，如投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。
但就是有些编码并不就是针对某一项管理工作而编制得，如投资控制／成本控制、进度控制、质量控制、部分进行编码。
依据项目管理得组织结构图（参考1Z201034），对每一个工作部门进行编码。
⑸项目得政府主管部门与各参与单位得编码包括:·政府主管部门；·业主方得上级单位或部门；·金融机构；·工程咨询单位；·设计单位；·施工单位；·物资供应单位；·物业管理单位等。
⑹项目实施得工作项编码应覆盖项目实施得工作任务目录得全部内容，它包括:·设计准备阶段得工作项；·设计阶段得工作项；·招投标工作项；·施工与设备安装工作项；·项目动用前得准备工作项等。
项目得投资项编码并不就是概预算定额确定得分部分项工程得编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价与工程款得支付等因素，建立统一得编码，以服务于项目投资目标得动态控制。
项目成本项编码并不就是预算定额确定得分部分项工程得编码，它应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析与工程款得支付等因素，建立统一得编码，以服务于项目成本目标得动态控制。
⑼项目得进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度与不同用途得进度计划工作项得需要，建立统一得编码，服务于项目进度目标得动态控制。
⑽。
⑾合同编码应参考项目得合同结构与合同得分类，应反映合同得类型、相应得项目结构与合同签订得时间等特征。
⑿函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及得分类与时间等，以便函件得查询与整理。
⒀工程档案得编码应根据有关工程档案得规定、项目得特点与项目实施单位得需求而建立。
1Z207023建设工程项目信息处理得方法⑴在当今得时代，信息处理已逐步向电子化与数字化得方向发展，但建筑业与基本建设领域得信息化已明显落后于许多其她行业，建设工程项目信息处理基本上还沿用传统得方法与模式。
应采取措施，使信息处理由传统得方式向基于网络得信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源得价值，以及信息对项目目标控制得作用。
⑵基于网络得信息处理平台由一系列硬件与软件构成:·数据处理设备（包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）；；·局域网（LAN——由与各网点连接得网线构成网络，各网点对应于装备有实际网络接口得用户工作站）；·城域网（MAN——在大城市范围内两个或多个网络得互联）；·广域网（W AN——在数据通信中，用来连接分散在广阔地域内得大量终端与计算机得一种多态网络）。
⑷互联网就是目前最大得全球性得网络，它连接了覆盖100多个国家得各种网络，如商业性得网络（、com或、co）、大学网络（、ac或、edu）、研究网络（、org或、net）与军事网络（、mil）等，并通过网络连接数以千万台得计算机，以实现连接互联网得计算机之间得数据通信。
互联网由若干个学会、委员会与集团负责维护与运行管理。
⑸建设工程项目得业主方与项目参与各方往往分散在不同得地点，或不同得城市，或不同得国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信得方式，如:·通过电子邮件收集信息与发布信息；·通过基于互联网得项目专用网站（PSWS——Project Specific Web Site）卖现业主方内部、业主方与项目参与各方）以及项目参与各方之间得信息交流、协同工作与文档管理（图1Z207023）；图1Z207023基于互联网得信息处理平台·通过基于互联网得项目信息门户（PIP——Project information Portal）得为众多项目服务得公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间得信息交流、协同工作与文档管理；·召开网络会议；·基于互联网得远程教育与培训等。
全过程中项目参与各方产生得信息与知识进行集中式管理得基础上，为项目得参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息得单一入口，从而为项目得参与各方提供一个高效得信息交流（Project——Communication）与协同工作（Collaboration）得环境。
它得核心功能就是在互动式得文档管理得基础上，通过互联网促进项目参与各方之间得信息交流与促进项目参与各方得协同工作，从而达到为项目建设增值得目得。
（7）基于互联网得项目专用网站（PSWS）就是基于互联网得项目信息门户得一种方式，就是为某一个项目得信息处理专门建立得网站。
但就是基于互联网得项目信息门户也可以服务于多个项目，即成为为众多项目服务得公用信息平台。
（8）基于互联网得项目信息门户如美国得Buzzsaw、com（于1999年开始运行）与德国得PKM、com（于1997年开始运行），都有大量用户在其上进行项目信息处理。
由此可见，建设工程项目得信息处理方式已起了根本性得变化。
1Z207030了解项目管理信息系统得意义与功能1Z207031项目管理信息系统得意义⑴项目管理信息系统（PMIS——Project Management Information System）就是基于计算机Information System供、销得管理。
项目管理信息系统与管理信息系统服务得对象与功能就是不同得。
⑵项目管理信息系统得应用，主要就是用计算机得手段，进行项目管理有关数据得收集、⑶于上世纪70年代末期与80年代初期国际上已有项目管理信息系统得商品软件，项目管理信息系统现已被广泛地用于业主方与施工方得项目管理。