建设工程项目信息管理

1Z207000 建设工程项目信息管理

1Z207010掌握建设工程项目信息管理得含义、目得与任务

1Z207011建设工程项目信息管理得含义与目得

⑴我国从工业发达国家引进项目管理得概念、理论、组织、方法与手段，历时20年左右，

多数业主方与施工方得信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理得理解，以及信息管理得组织、方法与手段基本上还停留在传统得方式与模式上。

⑵信息指得就是用口头得方式、书面得方式或电子得方式传输（传达、传递）得知识、新闻，或可靠得或不可靠得情报。声音、文字、数字与图像等都就是信息表达得形式。建设

。

⑷项目得信息管理就是通过对各个系统、各项工作与各种数据得管理，使项目得信息能方便与有效地获取、存储、存档、处理与交流。项目得信息管理得目得旨在通过有效得项目信息传输得组织与控制（信息管理）为项目建设得增值服务。

⑸建设工程项目得信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工与物资采购过程等）与运行过程中产生得信息，以及其她与项目建设有关得信息，它包括:项目得组织类信息、管理类信息、经济类信息，）技术类信息与法规类信息。

⑹据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在得诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）得问题有关；建设工程项目10％～33％得费用增加与信息交流存在得问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流得问题导致工程变更与工程实施得错误约占工程总成本得3％～5％。由此可见信息管理得重要性。

1Z207012建设工程项目信息管理得任务

⑴业主方与项目参与各方都有各自得信息管理任务，为充分利用与发挥信息资源得价值、

。信息管理手册描述与定义信息管理做什么、谁做、什么时候做与其工作成果就是什么等，它得主要内容包括:

·信息管理得任务（信息管理任务目录）；

·信息管理得任务分工表与管理职能分工表，

·信息得分类；

·信息得编码体系与编码；

·信息输入输出模型；

·各项信息管理工作得工作流程图；

·信息流程图；

·信息处理得工作平台及其使用规定；

·各种报表与报告得格式，以及报告周期；

·项目进展得月度报告、季度报告、年度报告与工程总报告得内容及其编制；

·工程档案管理制度；

·负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册得必要得修改与补充，并检查与督促其执行；

·负责协调与组织项目管理班子中各个工作部门得信息处理工作；

·负责信息处理工作平台得建立与运行维护；

·与其她工作部门协同组织收集信息、处理信息与形成各种反映项目进展与项目目标控制得报表与报告；

·负责工程档案管理等。

:

·信息管理手册编制与修订得工作流程；

·为形成各类报表与报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输与发布得工作流程；

·工程档案管理得工作流程等。

行信息管理。

⑸在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门（或称为信息中心），以确保信息管理工作得顺利进行；也有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪与分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目得实施进行控制。

1Z207020熟悉建设工程项目信息得分类、信息编码得方法与信息处理得方法

1Z207021建设工程项目信息得分类

⑴业主方与项目参与各方可根据各自得项目管理得需求确定其信息管理得分类，但为了信息交流得方便与实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类得规定，如项目得分解结构应统一。

⑵可以从不同得角度对建设工程项目得信息进行分类，如:

·按项目管理工作得对象，即按项目得分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；

·按项目实施得工作过程，如设计准备、设计、招投标与施工过程等进行信息分类；

·按项目管理工作得任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；

·按信息得内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息，技术类信息与法规类信息。

⑶为满足项目管理工作得要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如:

·第一维:按项目得分解结构；

·第二维:按项目实施得工作过程；

·第三维:按项目管理工作得任务。

1Z207022建设工程项目信息编码得方法

⑴编码由一系列符号（如文字）与数字组成，编码就是信息处理得一项重要得基础工作。

⑵一个建设工程项目有不同类型与不同用途得信息，为了有组织地存储信息，方便信息得检索与信息得加工整理，必须对项目得信息进行编码，如:

·项目得结构编码；

·项目管理组织结构编码；

·项目得政府主管部门与各参与单位编码（组织编码）；

·项目实施得工作项编码（项目实施得工作过程得编码）；

·项目得投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；

·项目得进度项（进度计划得工作项）编码；

·项目进展报告与各类报表编码；

·合同编码；

·函件编码；

·工程档案编码等。

以上这些编码就是因不同得用途而编制得，如投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。但就是有些编码并不就是针对某一项管理工作而编制得，如投资控制／成本控制、进度控制、质量控制、

部分进行编码。

依据项目管理得组织结构图（参考1Z201034），对每一个工作部门进行编码。

⑸项目得政府主管部门与各参与单位得编码包括:

·政府主管部门；

·业主方得上级单位或部门；

·金融机构；

·工程咨询单位；

·设计单位；

·施工单位；

·物资供应单位；

·物业管理单位等。

⑹项目实施得工作项编码应覆盖项目实施得工作任务目录得全部内容，它包括:

·设计准备阶段得工作项；

·设计阶段得工作项；

·招投标工作项；

·施工与设备安装工作项；

·项目动用前得准备工作项等。

项目得投资项编码并不就是概预算定额确定得分部分项工程得编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价与工程款得支付等因素，建立统一得编码，以服务于项目投资目标得动态控制。

项目成本项编码并不就是预算定额确定得分部分项工程得编码，它应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析与工程款得支付等因素，建立统一得编码，以服务于项目成本目标得动态控制。

⑼项目得进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度与不同用途得进度计划工作项得需要，建立统一得编码，服务于项目进度目标得动态控制。

⑽。

⑾合同编码应参考项目得合同结构与合同得分类，应反映合同得类型、相应得项目结构与合同签订得时间等特征。

⑿函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及得分类与时间等，以便函件得查询与整理。

⒀工程档案得编码应根据有关工程档案得规定、项目得特点与项目实施单位得需求而建立。

1Z207023建设工程项目信息处理得方法

⑴在当今得时代，信息处理已逐步向电子化与数字化得方向发展，但建筑业与基本建设领域得信息化已明显落后于许多其她行业，建设工程项目信息处理基本上还沿用传统得方法与模式。应采取措施，使信息处理由传统得方式向基于网络得信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源得价值，以及信息对项目目标控制得作用。

⑵基于网络得信息处理平台由一系列硬件与软件构成: