构建六项机制实施方案范本
“六项机制”填写生产企业版
淮南市各企业安全风险管控“六项机制”建设过程模板附件1：关于安全风险管控成立“六项机制”建设领导小组的通知关于成立安全风险管控“六项机制”建设领导小组的通知各部门：为贯彻落实各级政府、安监部门和公司有关开展安全生产“六项机制”建设的重大决策部署。
着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，构建安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置和责任等“六项机制”，有效防范并遏制较大以上事故，严控一般事故发生，加强安全管理，实现源头治理、关口前移、超前防范、抓根本、管长远、建长效机制，系统解决安全生产事故防控“想不到”、“管不到”、“治不到”问题，持续提升本质安全水平。
经研究决定，成立XXXXXXX有限公司“六项机制”建设领导小组，组成人员及职责如下：一、领导小组成员组成组长：副组长：成员：三、职责分工1.“六项机制”建设领导小组组长职责：（1）审批“六项机制”建设方案及相关规章制度；（2）为“六项机制”建设提供必要的人、力、物、资金等资源；（3）全面监督、检查、掌握“六项机制”建设和运行情况；（4）负责“六项机制”运行管理和考核工作。
2.“六项机制”建设领导小组副组长职责：（1）组织审核、修改“六项机制”建设和运行方案，并提交总负责人讨论通过；（2）协调、解决分管范围内的“六项机制”建设和运行过程中存在的问题；（3）组织技术人员、安全管理人员对风险点进行审核、研判，并制定风险点预警、防范措施方案；（4）组织“六项机制”建设教育培训工作，为各风险单元风险辨识、隐患排查提供理论指导和技术支持；（5）实行动态管理，遇有法规变动、生产工艺改进、新改扩项目等及时督促各风险点所在区域负责人重新进行风险点查找；（6）及时组织相关人员对风险点负责人汇报的隐患进行核查、整改，保留整改前后的影像资料，形成整改闭环，并录入《企业安全隐患排查治理记录表》档案；（7）对“六项机制”运行过程进行监督管理，每周对各风险点负责人履职情况进行考核、通报。
实施六项创建工作方案
实施六项创建工作方案在现代社会中，创新和创造力是推动社会发展和个人成长的重要因素。
为了培养和激发创新意识，许多组织和机构都在不断探索和实施各种创造性的工作方案。
本文将介绍六项创建工作方案，以帮助组织和个人在创新领域取得更好的成果。
一、建立创新文化。
要想实现持续的创新，首先需要建立一种积极的创新文化。
这种文化应该鼓励员工提出新想法，尝试新方法，并乐于接受失败。
为了建立这种文化，组织可以通过设立奖励机制、举办创新活动、提供培训等方式来激励员工的创新行为。
另外，领导者的示范和引领也是至关重要的，他们应该以身作则，积极支持和鼓励员工的创新行为。
二、提供创新资源。
创新需要资源的支持，包括人力、物力和财力等方面的支持。
组织应该为创新项目提供必要的资源支持，包括资金、设备、人才等。
另外，组织还可以设立专门的创新基金，用于支持员工的创新项目，鼓励员工积极参与创新活动。
三、建立创新团队。
创新往往需要团队的协作和合作。
组织可以通过建立跨部门的创新团队，将不同领域的人才聚集在一起，共同探讨和解决问题。
通过跨领域的合作，可以激发更多的创新思维，促进创新的发生。
四、推动创新教育。
创新教育是培养创新意识和创新能力的重要途径。
组织可以通过举办创新讲座、开展创新培训等方式，向员工传授创新知识和方法，帮助他们提高创新能力。
另外，组织还可以鼓励员工参与创新项目，通过实践来提升创新能力。
五、激励创新成果。
为了激励员工的创新行为，组织可以设立创新奖励制度，对取得突出成果的员工给予奖励和认可。
这不仅可以激发员工的创新热情，还可以帮助组织发现和培养更多的创新人才。
六、建立创新评估机制。
最后，组织需要建立一套科学的创新评估机制，对创新项目进行评估和监控。
通过评估机制，可以及时发现问题并加以解决，确保创新项目的顺利进行。
另外，评估机制还可以帮助组织总结创新经验，为未来的创新活动提供参考。
总之，创新是推动社会发展和组织进步的重要动力，而建立创新文化、提供创新资源、建立创新团队、推动创新教育、激励创新成果和建立创新评估机制是实施创新工作方案的关键步骤。
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施计划方案
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施计划方案安全生产风险管控是企业保障员工安全和提高生产效率的重要工作。
为此，建立健全安全生产风险管控“六项机制”是十分必要的。
下面是一个具体实施计划方案，以指导企业在安全生产风险管控方面的工作。
该方案分为六个阶段，为企业提供了详细的实施指导，并提供了必要的支持措施。
一、确定安全生产责任体系1.成立应急管理委员会，确定委员会成员和职责，制定工作规则。
2.确定各级管理人员的安全责任，建立安全生产责任制。
3.制定并实施安全培训计划，加强员工安全意识培养。
4.设立安全奖励和责任追究机制，激励和约束管理人员和员工。
二、建立安全技术规范体系1.组织安全技术规范编写工作，制定适用于企业的安全技术规范。
2.开展安全技术培训，提高员工和管理人员的安全技术水平。
3.确定安全设备和防护用品的标准和采购程序。
4.定期检查和维护安全设备和防护用品，确保其有效性和可靠性。
三、制定风险评估与控制方案1.对企业进行全面的风险评估，确定安全风险源和评估等级。
2.制定风险控制目标和措施，确保风险在可控范围内。
3.完善安全检查与监测机制，及时发现和排除潜在风险。
4.加强事故调查与分析，总结教训并采取改进措施。
四、建立应急管理体系1.制定应急预案，明确各级管理人员的职责和行动计划。
2.组织应急演练，提高员工应对紧急情况的能力和水平。
3.建立应急物资储备系统，确保救援物资的及时供应。
4.定期进行应急演练和应急预案的评估与改进。
五、加强安全教育与宣传1.组织安全教育和宣传活动，提高员工安全意识和自我防护能力。
2.制作安全宣传资料，例如海报、标语等，提升员工对安全生产的关注和重视。
3.开展安全知识竞赛和培训班，提高员工安全知识水平。
4.加强安全信息发布和交流，及时传达安全相关信息。
六、建立安全监督与考核机制1.建立安全监督组织，定期对企业的安全工作进行检查和评估。
2.设立安全考核制度，将安全绩效纳入员工和管理人员的考核体系。
关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控实施方案
中煤三建龙王沟项目部关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案为指导和规范项目部全面深入开展安全生产风险管控工作，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，遏制各种事故的发生,根据中煤三建安【2017】320-322号文件要求，特制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标（一）指导思想。
以安全第一、预防为主、综合治理为安全生产方针。
坚持安全生产分级管控、人人参与管理的原则。
（二）工作目标。
建立风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，规范安全风险管控工作的基本流程，提高安全风险管控工作的效率和质量，实现安全风险管控闭环管理。
二、成立龙王沟项目部关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组。
组长：阙胜辉副组长：王林、唐艳峰、张强、李延明、王健、戴利成员：秦鹏飞、焦永丰、孙大勇、马勇、王庆华（1）组长主要职责：组织编制《安全风险点查找指导手册》，监督各部门关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作落实情况。
（2）副组长职责：查找项目部风险点及确定风险范围、评定风险等级，进行分级预警。
三、工作主要内容：（一）风险点查找1.查找时应覆盖所有区域，对风险点要认真仔细分析。
项目部组织开展各部门风险点的查找工作，同时鼓励广大职工参与，并建立稳定畅通的信息沟通渠道，并通过QQ、微信等多种方式及时接收广大职工提供的风险点信息。
2、对各施工区域易发生安全事故的薄弱环节全面细致地检查。
对已往发生的事故进行总结教训，分析不安全因素，查找风险点。
3、收集各部门查找到的风险点并汇总成册，建立以地点、岗位、责任单位、责任人、时间等的风险查找手册，并制定本项目部的《安全生产风险点查找指导手册》作为项目部及各部门组织开展安全隐患排查的安全风险点查找的依据。
4、对风险点的变化情况，做好动态实时更新，为后续开展风险研判，进而有效管控各类风险提供基础。
（二）风险研判项目部要及时对风险点查找阶段发现的风险进行汇总、分类、核定风险级别，并及时公告风险信息，提高风险研判的科学性、准确性和高效性，以便对各风险点采取针对性的管理措施。
构建六项机制实施方案
构建六项机制实施方案在构建六项机制实施方案之前，我们首先要明确这六项机制是指什么。
一般而言，六项机制是指在一些特定领域或组织中为了提高工作效率、推动工作发展而采取的六种制度或机制。
下面，我将以企业组织为例，构建六项机制实施方案。
一、目标管理机制目标管理是企业组织中一个重要的管理机制。
通过明确企业的战略目标、年度目标和个人目标，指导员工的工作行为，提高整体工作效率。
为落实目标管理机制，可以按照以下步骤进行：1.公司层面：确定公司战略目标，将其进行细化，制定出每个部门、每个团队以及每个员工的具体目标。
2.部门层面：部门经理将公司目标分解为部门目标，并明确每位员工在实现目标方面的职责。
3.团队层面：团队负责人将部门目标进一步分解为团队目标，并协调团队成员的工作。
4.个人层面：员工根据团队目标制定个人目标，并根据目标制定工作计划和行动方案。
5.定期评估：定期评估目标的完成情况，及时进行调整和改进。
二、绩效考核机制绩效考核是衡量员工工作质量和效果的重要机制，也是激励员工积极工作的一种手段。
为落实绩效考核机制，可以按照以下步骤进行：1.评估指标确定：根据公司的战略目标和业务特点，确定适合的评估指标，如完成工作任务的质量和数量、工作效率、客户满意度等。
2.权重确定：对不同指标进行权重的设定，根据其重要性和影响程度确定不同指标的权重。
3.考核标准设定：根据公司要求和实际情况，制定绩效考核的具体标准和指标。
4.绩效评估：根据设定的指标和标准，对员工的绩效进行评估，可以采取自评、上级评估、同事评估等方式。
5.绩效反馈：根据评估结果，及时向员工反馈绩效情况，并制定改进计划。
三、沟通协作机制沟通协作是企业组织中的重要机制，可以促进部门、团队和个人之间的信息交流和合作。
为落实沟通协作机制，可以按照以下步骤进行：1.沟通渠道建立：建立多元化的沟通渠道，包括会议、邮件、社交软件等，鼓励员工积极参与和分享信息。
2.沟通规则明确：制定公司内部的沟通规则和行为准则，明确沟通方式、权限和责任等。
六项机制方案
固镇经济开发区构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案根据县安监局《关于印发固镇县构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案的通知》（固安﹝2017﹞8号），结合开发区实际，特制定开发区构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案。
一、工作目标根据县安委办工作要求，编制完成全区企业风险点清单，具备将完整的风险点信息录入“安徽省风险管控信息系统”的条件；初步构建完成各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，并持续运行完善。
二、组织领导为加强对此次大检查的组织领导，开发区管委会成立安全生产大检查领导小组，组成人员如下：组长：孟庆伟副组长：洪新河成员：赵永放高保才王朋王廷忠张春梅严亮领导小组下设办公室，设在安全生产监督管理部，负责此次大检查组织协调工作，赵永放同志兼任办公室主任；包保企业联系人员为此次检查具体责任人；各分管领导为领导责任人。
三、工作任务（一）建立风险点查找机制。
准确把握查找对象，合理划分网格单元，以网格化、全覆盖的方式，合理划分风险点查找的最小单元（地理区域、单位、设备设施、作业或活动场所、某项活动等），明确每个单元的范围和风险点查找工作的责任单位、责任人，落实查找责任。
依据《安全风险查找指导手册》和标准规范组织开展风险点查找工作，经筛选、确认、分类汇总，填报风险点清单。
（二）建立风险研判机制。
合理进行风险分类；科学实施风险分级，将风险点按其风险大小由高到低分为红色、橙色、黄色、蓝色四个等级，实行分级管控；对查出的风险点，形成空间分布图，实现风险点清单化、动态化管理。
（三）建立风险预警机制。
对查出的风险点，加强预测预警，对风险早预警、早干预，增强风险管控主动性；将风险预警由高到低分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四级；及时发布风险预警信息，快速响应风险预警，实时调整风险预警级别，适时解除风险预警信号，持续改进完善预警机制，提高风险管控能力。
（四）建立风险防范机制。
构建六项机制实施方案范本
构建六项机制实施方案范本六项机制是指一种组织和管理方式，帮助实施方案的有效执行。
下面，我将为您提供一个范本，具体说明如何构建、实施六项机制的方案。
一、目标管理机制：目标管理机制是指制定明确的目标，并监测和评估实施方案达成目标的进展。
在实施方案之前，我们应该设定清晰的目标，明确方案的预期结果和效果。
然后，我们需要建立一个目标追踪系统，监测实施方案的进展并实时更新相关数据。
最后，我们应该定期评估实施方案的效果，并据此进行调整和改进。
二、资源分配机制：资源分配机制是指合理分配和利用有限的资源。
在实施方案之前，我们需要进行资源评估，了解有哪些资源是所需的，同时也需要了解目前现有的资源情况。
然后，我们需要制定资源分配计划，并确保资源得到合理、有效地利用。
最后，我们应该设立一个资源监测系统，跟踪资源使用情况，并及时进行调整和优化。
三、沟通协调机制：沟通协调机制是指建立一个有效的沟通渠道，确保各个相关方之间的信息交流和协调工作的顺利进行。
首先，我们需要制定沟通协调计划，明确各个相关方的角色和职责。
然后，我们应该建立一个沟通平台，方便各方进行信息的分享和沟通。
最后，我们还应该定期召开会议，以便及时解决问题和取得共识。
四、风险管理机制：风险管理机制是指制定一套措施来预防和应对潜在的风险。
在实施方案之前，我们应该进行风险评估，识别可能存在的风险并评估其潜在影响。
然后，我们需要制定针对性的风险控制措施，以减少风险的发生。
最后，我们还需要建立一个风险监测系统，及时发现和处理潜在的风险。
五、绩效评估机制：绩效评估机制是指建立一个评估方案实施效果的体系。
在实施方案之前，我们应该设定明确的绩效指标，并建立一个绩效评估系统来监测和评估实施方案的效果。
然后，我们需要定期进行绩效评估，并根据评估结果进行调整和改进。
六、学习与改进机制：学习与改进机制是指建立一个学习的机制，以及在实施方案中不断改进和创新。
在实施方案之前，我们应该设定一个学习计划，明确学习的目标和内容。
关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控实施方案
关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控实施方案一、背景和意义近年来，安全生产事故频发，给社会带来了巨大的损失和影响，如何加强安全生产风险管控成为亟待解决的问题。
为此，建立和完善一套具体、可操作的实施方案，构建“六项机制”是非常必要和具有意义的。
二、构建“六项机制”的内容1.规章制度机制建立健全安全生产规章制度，明确责任和权力，确保各级各部门能够有效履行其安全生产职责。
此外，还应加强对规章制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定。
2.组织机制建立健全安全生产组织机构，明确各级各部门的职责和功能，形成安全生产工作的合力。
要明确责任人，建立统一的指挥体系，并确保信息畅通和沟通有效。
3.整改机制建立健全安全生产整改机制，及时发现和纠正安全隐患或事故隐患，确保安全生产风险得到有效控制。
要建立健全隐患排查制度和整改措施，确保整改措施落实到位。
4.预警机制建立健全安全生产预警机制，通过监测和预警，及时发现和预防可能发生的安全生产事故。
要加强监测和预警手段的建设，提高预警能力和水平。
5.监督机制建立健全安全生产监督机制，加强对安全生产工作的监督和检查力度，确保安全生产工作按照规章制度进行。
要建立健全监督机构，完善监督手段和方法，提高监督效果。
6.落实机制建立健全安全生产责任落实机制，明确各级各部门的安全生产职责，确保责任落实到位。
要建立健全责任追究制度，确保责任人承担起应有的责任。
三、实施步骤1.制定实施方案在构建“六项机制”前，应制定具体的实施方案，明确目标和任务，分解责任和安排工作计划。
2.建立制度框架根据构建“六项机制”的内容，建立相应的制度框架，包括规章制度、组织机构、整改机制、预警机制、监督机制和落实机制等。
3.健全细则和操作规程在制度框架的基础上，进一步健全制度细则和操作规程，确保制度的可操作性和实施性。
4.培训和知识普及通过培训和知识普及，确保全体员工了解和遵守相关规定，提高安全意识和风险防范能力。
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XXXXXXXX矿业有限公司构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案编制：审核：核准：XXXXXXXXX矿业有限公司二○一七年十二月目录一、目标任务 (1)二、组织机构 (1)三、工作目标 (2)四、主要任务 (2)（一）建立风险点查找机制 (2)（二）建立风险研判机制 (2)（三）建立风险预警机制 (3)（四）建立风险防范机制 (4)（五）建立风险处置机制 (5)（六）建立风险责任机制 (6)五、工作进度安排 (6)（一）宣传动员，制定方案 (6)（二）风险点查找，建立风险清单 (7)1、总平面布置类 (7)2、开拓运输系统类 (7)3、通风系统类 (8)4、供配电系统类 (8)5防排水系统类 (8)6、安全管理类 (9)7、重大危险源类 (9)（三）确认分级，检查评估 (9)（四）总结提高，不断完善 (9)六、工作要求 (9)XXXXXXXX矿业有限公司构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案为认真贯彻落实省政府办公厅《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见》（皖政办〔2017〕16号）、省政府安委会《关于印发<构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则>的通知》（皖安办〔2017〕19号）、《芜湖市非煤地下矿山安全风险点查找指导手册》，进一步巩固“百日除患铸安”行动成果,夯实矿山安全基础，制定本实施方案。
一、目标任务以整治我矿基建工程质量安全突出问题和薄弱环节为切入点,全面排查、坚决整治工程建设安全隐患,坚持标本兼治,着力构建安全隐患治理长效机制。
安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须全”和“分级、属地管理”的要求，坚持分级管控、分类实施，坚决杜绝安全责任事故。
二、组织机构矿山成立构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组，组织机构如下：组长：副组长：成员：三、工作目标根据工作要求，编制完成我矿风险清单，初步构建完成各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，并持续运行完善。
四、主要任务领导小组负责全面领导和组织本标度安全生产风险管控“六项机制”构建工作；组织召开专题会议，布置和检查“六项机制”构建推进工作；对矿所属各部门各班组“六项机制”构建工作落实进行监督考核，将“六项机制”构建工作完成情况作为年度安全生产目标管理考核的重要内容。
（一）建立风险点查找机制。
根据危险源辨识相关要求，组织进行本矿山所属范围内的风险点查找工作，每半年至少进行一次全面查找工作，并对风险点清单进行同步更新。
当环境、设施、组织、人员、活动等发生变更时，要随时对相关风险点开展重新查找工作。
并将收集好的风险信息上报。
（二）建立风险研判机制。
根据上级主管部门及本矿山的统一部署，接受相关培训，对于查找阶段识别的风险清单，根据风险分级方法和标准，对风险清单实施科学分析，确定风险等级，实施风险分级管理。
加强风险点的动态变化管理，及时调整风险等级，实施动态评估分级。
（1）风险点自身发生变化；（2）风险点周边环境发生变化；（3）组织管理形式发生变化；（4）同类型风险点或相关行业发生较大影响的事故灾害；（5）国家、地方和行业相关法律、法规、标准和规范发生变化；（6）其他情况。
（三）建立风险预警机制。
对于风险研判阶段确定的四个等级的风险点，加强预测预警，强化监测监控，做到早预警、早干预，及时督促整治，进一步增强安全生产工作的主动性和预见性。
1.科学进行风险预警分级。
风险预警由高到低分为四级：Ⅰ级预警（特别严重）、Ⅱ级预警（严重）、Ⅲ级预警（较重）、Ⅳ级预警（一般）。
2.及时发布风险预警信息。
利用单元预警牌、安全教育交底、QQ、微信平等多种形式发布风险预警信息。
3.快速响应风险预警。
（1）Ⅰ级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时在规定时限内逐级上报至省政府应急办及有关部门。
（2）Ⅱ级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时逐级上报至市政府应急办及有关部门。
（3）Ⅲ级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时逐级上报至县政府应急办及有关部门。
（4）Ⅳ级预警：须随时关注预警的风险状况，加强监测、巡查和跟踪。
4.实时调整风险预警级别。
在发布预警信息后，需要密切关注风险的发展趋势，按照规定的权限和程序，实时调整风险预警级别，并及时发布调整后的预警信息。
5.适时解除风险预警信号。
采用技术与管理措施后，导致发生预警的因素已得到妥善处置或消失，具备预警解除条件时，及时解除预警信号。
6.分析触发风险预警原因。
预警发布单位要对触发预警的原因进行综合分析，提出改进风险防范的措施和建议，督促完善防范措施，持续改进完善预警机制，提高风险管控能力。
（四）建立风险防范机制。
根据风险研判结果，依据国家标准、规范及有关规定，制定、完善风险防范措施，并严格组织落实，实现风险可控。
1.认真组织制定防范措施。
针对高危工艺、设备、物品、场所和岗位，按照相关法律法规和标准规范，从组织、制度、技术、应急等方面，制定并落实相应风险级别的具体风险防范措施，通过隔离风险点、实施个体防护、设置监控设施等手段，达到消除、降低风险的目的。
在风险点醒目位置设置安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容2.强化风险源头管理。
（1）危险性较大的工程施工前必须编制安全专项方案，实行安全“一票否决”，坚决做到不安全不施工。
（2）持续推进安全生产标准化建设，通过安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化，夯实安全基础。
3.突出高风险重点管控。
加大高风险等级风险点检查频率和监管力度，Ⅰ级的风险点要建立专门档案，强化风险防范技术、制度、管理措施。
4.加强防范措施落实检查矿组织开展巡查、综合检查和专项检查，及时掌握管理范围内各风险防范措施落实情况。
对Ⅰ级Ⅱ级风险点每班至少检查1次，Ⅲ级风险点每周至少检查1次，Ⅳ级风险点每半月至少检查1次，其他风险点每月至少检查1次。
对排查出的所有安全隐患，要按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的要求，制定并严格落实隐患治理方案，确保将事故消灭在萌芽状态。
Ⅰ级Ⅱ级风险点安全隐患排查记录、治理方案和销案台账应纳入专门档案管理。
5.实施防范措施动态管理，进行风险点清单周期性更新，因环境、设施、组织、人员、活动等变更而导致风险点和风险研判结果变化时，要对防范措施的适用性等重新进行检查评估。
对不适用的安全防范措施要及时修订完善。
（五）建立风险处置机制。
针对不同风险点可能发生的后果，坚持抢早抢小的原则，采取科学有效措施，实行风险差异化处置，加强应急处置保障能力建设，确保关键时刻处置准、处置快、处置好。
1.加强事故初期处置。
发生险情或出现事故苗头时，现场负责人应根据风险点的性质特点、危害程度，立即按现场处置方案科学处置，并同时向本单位负责人或者有关部门报告，防止事态扩大。
2.准确应对事故险情。
现场负责人在接到报告，根据险情程度或已造成的损失大小，研判应启动的响应等级，并按照应急预案立即组织实施。
3.科学组织施救。
根据事故的具体情况，科学制定具体的施救方案。
合理调配相关专业救援队伍、医疗、物资、装备、器材，加强宣传和舆情引导，加强组织协调和现场管控，迅速开展施救。
救援过程中要注意防止事故的扩大及次生事故的发生。
4．妥善处置善后工作。
事故威胁和危害得到控制或者消除后，妥善安置和慰问受害、受影响人员，开展遇难人员善后和赔偿、征用物资补偿、协调应急救援队伍补偿等工作，尽快消除事故影响，恢复社会正常秩序。
组织相关部门和专业技术力量，对事故造成的损失和应对处置工作进行统计、调查和评估，总结经验教训。
5.提高风险处置保障能力。
（1）完善应急预案。
做好预案优化工作，推动预案简明化、专业化、实用化。
预案编制时应根据风险类别等级、特点及性质，制定综合应急预案、专项应急预案或现场处置方案，突出预案针对性、实用性、科学性。
组织事故应急处置效果评估，查找应急预案存在的问题，并不断修改完善。
（2）强化应急预案演练。
矿按相关规定定期组织应急预案演练，并对演练效果进行评估。
（3）推进专业应急队伍建设。
选择有资质的专业劳务队伍。
建立健全应急处置队伍建设、装备物资等保障制度。
（六）建立风险责任机制。
按照“五落实五到位”的要求，对照风险点清单，将风险管控责任进一步分解细化，划分网格单元，落实责任人，确保风险管控工作落实到位。
五、工作进度安排（一）宣传动员，制定方案（2017年12月20前）。
对构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则进行学习，并组织矿部各职能科室及项目部人员认真学习《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见》（皖政办〔2017〕16号）、《安徽省人民政府安委会办公室关于印发（构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则）的通知》（皖安办〔2017〕19号）及《芜湖市非煤地下矿山安全风险点查找指导手册》，结合本实施方案及自身实际，明确工作目标、任务，细化工作措施。
（二）风险点查找，建立风险清单（2017年12月21日至2018年元月底）。
2017年12月21日至2018年元月底前，按照《指导手册》要求进行分类组织查找。
对查找出的风险点，按规定格式填写《矿山安全风险点清单明细表》，完成清单制定。
1、总平面布置类（1）依据矿山现状、区域工程地质、水文地质等，查找矿山工业场地、相关建筑物和设施加固和地表截排水方面可能存在的风险点。
（2）查找矿山周边环境中可能存在的风险点。
（3）查找矿山可能存在山体滑坡、泥石流、暴雨、山洪等灾害的风险点。
（4）从总平面布置中各建筑物的火灾危险性、耐火等级、防火距离、厂区内消防通道设置等方面查找可能存在的风险点。
2、开拓运输系统类从矿山平硐开拓运输巷道、矿区运输道路的缓坡段、运输道路道路宽度、最小平曲线半径、最大纵坡，设备设施及安全装置，矿山运输作业及作业环境等方面查找可能存在的风险点。
3、通风系统类对矿山技改+80m中段的开拓掘进，主要从通风设备设施，通风效果与质量，特殊作业点通风要求等方面查找可能存在的风险点。
4、供配电系统类（1）从供电电源、供电线路及总降压主变压器、高（低）压供配电系统中性点接地方式、井下供配电系统的各级配电电压等级、供电的变配电室防火门及金属线网门、照明设施、地面建筑物防雷设施、牵引变电所接地设施、井下变配电室应急照明设施等方面查找可能存在的风险点。
（2）从低压配电系统故障（间接接触）防护装置、直流牵引变电所电气保护设施、直流牵引网络安全措施、爆炸危险场所电机车轨道电气安全措施、用电设备和配电线路的继电保护装置、裸带电体基本（直接接触）防护设施、保护接地等方面查找可能存在的风险点。