决策失误个人责任追溯制度
人力责任追究管理制度
人力责任追究管理制度
人力责任追究管理制度是针对企业或组织中因人员失职或失误导致的问题或事故，对其进行责任追究和处理的制度。
该制度旨在规范企业管理，提高员工的工作责任心和效率，减少失职、失误等不良行为的发生。
人力责任追究管理制度通常包括以下内容：
1. 责任追究原则：明确责任追究的原则，如实事求是、客观公正、有责必问、有错必纠等。
2. 责任范围：明确责任追究的范围，包括哪些行为或事件属于可追究责任的范畴。
3. 责任主体：明确责任追究的主体，即由哪个部门或人员负责进行责任追究。
4. 责任认定程序：规定责任认定的程序和方法，包括如何调查、取证、审核等。
5. 责任追究方式：根据员工失职或失误的程度和性质，采取相应的追究方式，如警告、罚款、降职、开除等。
6. 申诉机制：建立申诉机制，允许员工对责任追究处理结果提出异议和申诉。
7. 制度执行与监督：明确制度执行的监督和保障机制，确保制度得到有效执行。
在制定人力责任追究管理制度时，需要充分考虑企业或组织的实际情况，确保制度的合理性和可操作性。
同时，要注重制度的宣传和
培训，加强员工对制度的认知和理解，提高员工的合规意识和自我约束能力。
工厂人为责任追责管理办法
不作为（失职）追责管理办法1.0目的：为保障公司整体经营管理目标的实现，有效规避控制各种风险和损失，在发生重大工作过失后能有效追溯，同时为进一步促使全体员工能全面、认真、负责地履行岗位职责，减少和避免因工作失职给公司造成各种损失，特制定本办法。
2.0适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3.0责任类型及定义3.1责任类型3.1.1按范围可分为个人责任、部门责任和系统责任；3.1.2按是否出现恶劣结果可分为过程责任和结果责任；3.1.3按性质可分为直接责任和间接责任；3.1.4按问题严重程度可分为一般责任、较重责任、重要责任、重大责任、特别重大责任；3.2责任追究3.2.1 个人责任:以下情形属个人责任3.2.1.1在管理规范、责任明确的前提下，因个人违反制度、规程、责任心不强而引发事故、造成损失或恶劣影响的；3.2.1.2对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；3.2.1.3在履行职责过程中，出现工作失误的；3.2.1.4无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的。
3.2.2部门责任:由于制度规范落实不到位，对本部门存在的问题未察觉，或已察觉但未及时处理、提出防范措施而造成的损失属部门责任。
3.2.3系统责任:职能系统权限划分不清，相关事项缺乏明确规定或规定有误，工作检查、跟踪不到位，上下工作流程有误或不畅而造成的损失属系统责任。
3.2.4过程责任和结果责任3.2.4.1由于违反各项制度、规程，导致损失或恶劣结果即将发生的，属过程责任。
3.2.4.2已造成损失或形成恶劣结果的属结果责任。
3.2.5一般责任：造成的经济损失在2000元以下，人员未出现伤害，对工作效率没有产生影响的责任。
3.2.6 较重责任：造成的经济损失在2000元以上，5000元以下（含5000元）、人员未出现伤害但影响工作的顺利开展；3.2.7重要责任：指造成的经济损失在5000元以上，2万元以下（含2万元）、对人身造成了一定程度的伤害（不含伤残）、使公司产生了间接损失的责任。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是指在事故、失误等不良事件发生后，通过对相关责任人进行追责，以达到警示、惩戒和改进的目的。
该制度是现代管理中的一种重要机制，可以有效提高组织的责任意识和管理水平，促进事故的防范和风险的控制。
一、制度目的责任倒查制度的目的在于明确责任，追究责任人的责任，以期达到以下几个方面的效果：1. 警示作用：通过追责，向全体员工传递出“失职必究”的信号，提高员工的责任意识和工作激情。
2. 惩戒作用：对于失职、渎职等违反职业道德和工作纪律的行为，进行相应的惩罚，以起到警戒作用。
3. 改进作用：通过对责任人的追责，找出事故发生的原因和责任所在，为改进工作提供依据和方向。
二、制度内容责任倒查制度的主要内容包括以下几个方面：1. 事件发生后的调查程序：包括调查组的组建、调查范围和调查方法等。
调查组应由专业人员组成，确保调查的客观性和公正性。
2. 责任人的确认：通过调查，确定事故的责任人。
责任人的确认应遵循事实、证据和法律规定，确保责任的准确性和公正性。
3. 责任的追究：根据责任人的失职程度和事故后果，进行相应的追责。
追责的方式包括口头警告、书面警告、记过、降职、开除等。
4. 追责结果的公示：追责结果应向全体员工公示，以起到警示作用。
公示的内容应包括责任人的姓名、违规行为和相应的处罚措施等。
5. 追责结果的反馈和改进：追责结果应及时反馈给相关部门，以便进行改进和完善。
同时，对于责任人的追责结果，也应根据实际情况进行调整和改进。
三、制度实施责任倒查制度的实施应遵循以下几个原则：1. 公平公正：追责过程应公开、公正、透明，确保责任的准确性和公正性。
2. 依法依规：追责过程应遵循相关法律法规和组织规定，确保追责的合法性和合规性。
3. 事实导向：追责过程应以事实为依据，以证据为依据，确保追责的客观性和准确性。
4. 教育改进：追责过程应以教育为目的，通过追责，引导责任人改正错误，提高工作能力和素质。
四、制度效果责任倒查制度的实施可以带来以下几方面的效果：1. 提高责任意识：通过追责，全体员工的责任意识得到提高，减少失职渎职等不良行为的发生。
领导干部决策失误责任追究制度范本
领导干部决策失误责任追究制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的决策能力和责任意识，提高决策的科学性和民主性，防止决策失误对组织和社会造成的损失，制定本制度。
第二条本制度适用于各级领导干部的决策失误责任追究。
第三条决策失误包括但不限于以下情形：（一）违反法律、法规或党的纪律，造成重大损失；（二）错误判断、失职疏忽或滥用职权，损害国家利益或组织利益；（三）遗漏重要信息或未充分分析研究，导致决策不准确或不明智。
第四条决策失误责任追究应坚持以下原则：（一）依法依规：依据国家法律法规规定和党的纪律要求，严格按程序进行调查和处理；（二）公正公平：坚持真实客观，依据事实进行判断和处理，保障当事人的合法权益；（三）适用适度：责任追究应与决策失误程度相匹配，同时考虑对问题的整改和个人的潜在成长。
第二章责任追究第五条对于决策失误责任的追究，应当按照以下程序进行：（一）接到问题线索：在发现或接到决策失误的问题线索后，相关部门应当及时核实，确定问题性质和线索真实性；（二）组织调查：对涉及的问题进行全面调查，依法收集证据，了解决策过程和责任履职情况，确保调查过程公正、透明；（三）责任认定：根据调查结果和相关法规、纪律要求，对涉事人员的决策失误责任进行认定；（四）处罚决定：根据责任认定结果，依法依规进行处罚决定；（五）监督检查：对处罚决定执行情况进行监督检查，确保处罚决定得到有效执行。
第六条决策失误责任追究的形式包括但不限于：（一）通报批评：对决策失误情节较轻、影响范围较小的情况，可以进行通报批评；（二）警告记过：对决策失误情节较重、具有一定社会影响的情况，可以给予警告记过处分；（三）责令辞职或免职：对决策失误情节严重、损害国家利益或组织利益的情况，可以责令辞职或免职；（四）追究刑事责任：对涉嫌违法犯罪的决策失误，应当依法追究刑事责任。
第三章工作重点第七条对决策失误责任的追究，应重点关注以下工作：（一）加强培训：组织相关的培训和学习，提高领导干部的决策能力和责任意识；（二）完善制度：健全决策程序和决策监督机制，减少决策失误的风险；（三）加大考核力度：将决策失误的责任追究纳入领导干部绩效考核体系中，促使其加强决策科学性和民主性的意识。
工作过错责任追究管理制度（5篇）
工作过错责任追究管理制度一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量，规范工作行为，根据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求，结合我局工作实际，制定本制度。
二、本制度所称工作过错，是指全局工作人员在履行职责过程中，因不严、不细、不实或其它主观原因，造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。
三、本制度适用于局机关各处室及所有工作人员。
四、追究工作过错责任，应遵循实事求是，有错必究，责罚相当，教育与惩处相结合的原则。
五、有下列情形之一，可追究工作过错责任：(一)一般工作过错1.正式上报或下发的文件及各类材料中，格式、文体、文字等方面出现较大的错误或遗漏，尚未造成不良影响的；2.在政务接待、会议筹备、活动____过程中因计划不周、疏忽大意或不按要求办理，给工作造成被动的；3.违反工作程序，越级请示、汇报，给工作造成被动的；4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中，因自身原因造成上报材料失实的；5.首问责任人不履行首问负责制，贻误办事人办事，造成较坏影响的；6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的；7.其他应该追究一般工作过错责任的行为。
(二)重大工作过错1.遇重大或紧急问题不及时报告，不采取应急措施，给工作造成较大损失的；2.超越规定权限擅自做主，给工作造成损失或不良影响的；3.在正式上报或下发的文件及各类材料中，因自身原因导致内容出现与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相一致问题，产生不良影响的；4.违反保密规定出现____问题，但尚未触犯国家保密法规的；5.因未切实履行工作职责、以权谋私，给工作造成较大损失的；6.其他应该追究重大工作过错责任的行为。
六、工作过错责任划分及承担按以下情况予以认定：(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不及时等造成的工作过错，由具体责任人承担全部责任；(二)因不严、不细、不实等原因出现的工作过错，具体责任人承担主要责任，处室领导承担次要责任；(三)因工作程序不明、落实制度不力等原因出现的工作过错，除具体责任人承担责任外，处室领导承担领导责任；(四)工作过错行为造成经济赔偿的，工作过错责任人应承担一定的赔偿责任。
过错责任追究制度(5篇)
过错责任追究制度一、工作过错责任追究制的含义工作过错责任追究是指政府部门对工作人员和受政府部门委托执行公务的人员，由于故意或过失，在工作中出现的除行政执法过错以外的工作过错行为(行政执法过错行为按省、市《错案和执法过错责任追究条例》追究)，依照有关法律、法规及党纪、政纪的规定，追究其相应责任的一种内部监督制约制度。
二、工作过错责任追究制的对象凡在我局机关工作人员及直属单位工作人员都属于工作过错责任追究制的追究对象。
三、工作过错责任追究制度制的范围局机关及直属单位工作人员在公务活动中有下列情况之一的，应当追究责任。
(1)违反政策和制度规定，故意或过失超越权限，适用政策和制度规定错误的；(2)在执行公务员，处理问题认定事实不清、手续不全、证据不足而做出错误决定的；(3)违反服务承诺制规定的；(4)有损于政策和制度的严肃性，处理结果显失公正的；(5)弄虚作假，隐瞒、歪曲事实，涂改、隐匿、销毁有关证据，造成工作过错的；(6)无视政策规定，擅用职权的；(7)其他违反政策规定，造成工作过错应当追究的。
四、对工作过错责任人的责任追究对局机关工人员及直属单位工作人员在工作中出现的工作过错，按以下规定进行追究。
(1)工作过错情节轻微、危害不大的，局党组将予责任人批评教育、责令检查、通报批评等处理。
(2)工作过错后果严重，但尚未构成犯罪的，按照干部管理权限和有关程序规定，对责任人酌情给予行政或党纪处分。
(3)工作过错构成犯罪的，由司法机关依法对责任人追究刑事责任。
(4)法律、法规对工作过错责任人有明确规定的，依照法律、法规的规定办理。
(5)工作过错责任人给当事人造成损失的，按照《中华人民共和国国家赔偿法》的规定予以赔偿。
(6)工作过错责任人主动承认并纠正错误的，可以减轻处理；坚持错误不改或者阻碍对其错误进行调查追究的，应当从重处理。
(7)工作过错责任人对处理决定不服的，可依据有关规定向原处理机关申请复查，复查和申诉期间，不停止处理决定的执行。
重大事项决策责任追究制度
重大事项决策责任追究制度第一条为有效防止违法决策行为，保证重大事项决策权责统一和贯彻落实，根据有关规定，结合工作实际，制定本制度。
第二条重大事项决策责任是指局负责同志、局机关各科室和局属单位负责人以及具体工作人员在重大事项决策和决策执行过程中违反规定，应当承担的相应责任。
第三条决策责任追究坚持谁决策谁负责、谁主管谁负责、谁执行谁负责的原则。
第四条对决策和决策的执行，局主要负责同志承担第一责任人责任，分管负责同志承担直接分管领导责任，局其他负责同志承担协同领导责任。
对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的，不承担领导责任。
第五条决策承办科室、畜产品质量安全监管科和具体工作人员对决策依据的真实性、决策建议的合法性负责。
第六条负责重大事项决策的组织协调、起草拟办意见、执行等具体任务的局机关各科室和局属单位主要负责人、分管负责人和具体工作人员，对决策和决策执行承担直接责任。
本条规定的上述人员对错误决策提出反对意见和修改建议未被采纳的，不承担责任。
第七条实行责任到人、记录在案、问题倒查的决策事项终身负责制和责任追溯制，不因追责对象职务变动、岗位调整、辞职、辞退、退休等免予追究。
第八条在局重大事项决策和决策执行中，应当制定会议纪要，如实记录决策会议参会人员的意见、会议讨论情况，开展执行情况督查，为决策责任追溯和倒查提供依据。
第九条有下列情形之一的，造成决策失误的，应当追究决策责任：（一）超越法定职权决策的；（二）弄虚作假决策的；（三）经听证、合法性审查或者集体讨论证明决策违法或者明显不合理仍然作出决策的；（四）明知决策错误，未及时采取措施加以纠正、补救的；（五）擅自变更、故意延缓、错误执行或拒不执行已经作出决策的；（六）依法应当及时作出决策但久拖不决造成损失、恶劣影响的；（七）按照规定应当追究决策责任的其他情形。
第十条相关责任人对重大事项决策和决策执行有一般过错，情节轻微，造成损害后果较小的，予以责令改正或者给予通报批评。
领导班子重大决策责任追究制度范文（二篇）
领导班子重大决策责任追究制度范文一、前言在现代化管理中，领导班子的决策是企业发展和运营的核心环节之一。
然而，由于决策的重要性和影响力，往往也伴随着一定的风险和责任。
为了确保决策的准确性和公正性，建立一套完善的责任追究制度显得尤为重要。
本文将探讨领导班子重大决策责任追究制度的设计和实施。
二、背景领导班子在决策中承担着重要的角色和责任。
他们需要根据企业的发展战略和市场环境，制定长远的目标和策略，并将其转化为具体的行动计划。
然而，由于决策涉及的范围广泛、风险较高，领导班子需要承担决策带来的后果和责任。
因此，建立一套科学、公正的责任追究制度，可以有效监督和规范领导班子的决策行为，提高决策的准确性和公正性。
三、责任追究的原则在建立责任追究制度时，应遵循以下原则：1. 公正公平原则：责任追究应公正公平，不偏袒任何一方。
无论是领导班子的成员还是外部利益相关方，都应受到同等的追究和处理。
2. 追溯性原则：责任追究应该追溯到决策的源头。
只有明确责任的界定和界限，才能确保责任的追究和处罚的有效性。
3. 有序性原则：责任追究应该有条不紊地进行，严格按照规定的程序和流程进行。
4. 多维度原则：责任追究应该综合考虑决策的各个方面，包括决策的科学性、合法性、合规性以及对外部环境的适应性等。
四、责任追究的主体责任追究制度的主体是领导班子。
领导班子作为企业决策的主要责任方，应承担起领导决策带来的后果和责任。
如果决策出现问题或者违反了相关规定，领导班子应主动承担责任，并接受相应的追究和处罚。
五、责任追究的程序责任追究制度的程序应包括以下环节：1. 事前预防环节：在决策制定和执行过程中，领导班子应充分考虑企业的长远利益和社会效益，遵守相关法律法规和职业道德。
并制定相应的决策程序和要求，确保决策的科学性和合法性。
2. 问题排查环节：一旦决策出现问题，应及时发现、排查和处理。
领导班子应成立相应的调查组织，对决策过程和决策结果进行全面调查和分析，查明责任人和责任原因。
人员追责问责方案
人员追责问责方案随着社会的不断发展，企业、政府等机构要求越来越高，因而在各机构中人员追责问责制度也渐渐成为一个关注的热点话题。
人员追责问责制度是指在工作过程中，针对一些人员的过失或错误行为，进行一定的责任追究的制度。
这种制度在一些领域尤其是行政管理领域中得到广泛应用。
本文将介绍人员追责问责方案。
一、人员追责问责制度的意义人员追责问责制度是为了使员工在工作中更负责任，更认真地对待工作，确保工作质量和效率。
另外，人员追责问责制度还能加强对员工的监管，防止一些懈怠行为的发生，同时也能够提高企业中高效管理的效率。
二、人员追责问责制度的适用范围人员追责问责制度适用于以下几方面：1.行政管理机构2.企事业单位3.部队军事单位三、人员追责问责制度实施的条件1.制度完备，操作规范。
2.内部教育与规范意识。
3.存在责任人，责任人应具备一定的管理经验。
4.部门之间协作配合。
四、人员追责问责制度需要注意的问题1.制度的适用范围必须明确。
2.操作规范必须完善，循序渐进实践。
3.追责问题应尽可能少繁琐化，掌握好问责区间和问责程序，要注意因地制宜。
4.员工有权对追责行为进行申诉。
5.问责处理后还应有回访。
五、人员追责问责制度合理性与存在问题1.合理性：人员追责问责制度的实施可以提高员工责任感，并且能够加强管理效率，预防错误地发生。
2.存在问题：人员追责问责制度的适用范围比较窄，不符合一些领域的需求。
另外，针对员工的行为规范制定也存在一定的权力倾斜。
六、人员管理责任制介绍人员管理责任制是指在组织中设立职务相对应的责任，对职责的履行进行严格的责任追究和问责化处理。
人员管理责任制不仅仅只是要求管理者能够认真履行自己的职责，更重要的是要认真考虑员工的需求并针对其分配相应的工作并进行任务追踪。
七、人员管理责任制实施的条件人员管理责任制适用于以下几个方面：1.拥有独立运作的管理层。
2.组织中具有明确的职责。
3.组织中存在着显著的管理团队。
重大行政决策终身责任追究制度和责任倒查机制
重大行政决策终身责任追究制度和责任倒查机制一、背景介绍在企业或组织中，领导层的决策往往会对整个团队产生深远的影响。
因此，为了保证企业或组织的长期发展和员工权益的保障，需要建立一套完善的重大行政决策追究制度和责任倒查机制。
二、重大行政决策追究制度1. 决策范围本制度适用于企业或组织内部所有涉及到重大行政决策的领导层成员。
2. 决策内容重大行政决策包括但不限于：财务投资、人事任免、战略规划等涉及到企业或组织整体利益和长远发展的决策。
3. 追究责任如果某位领导层成员在做出重大行政决策时出现失误或瑕疵，将会被追究责任。
具体责任包括但不限于：经济赔偿、警告处分、降职甚至辞退。
4. 追究程序（1）接收举报：如果有员工或其他相关人员对某位领导层成员做出的重大行政决策提出质疑或举报，应该及时接收并记录下来。
（2）调查核实：由专门的调查组对举报内容进行核实，并向领导层成员进行询问和调查。
（3）追究责任：如果调查结果证明领导层成员确实存在失误或瑕疵，应该按照制度规定进行追究责任。
三、责任倒查机制1. 机制目的建立责任倒查机制，可以有效地防止领导层成员在做出重大行政决策时出现失误或瑕疵，保障企业或组织的长期发展和员工权益的保障。
2. 机制内容（1）每个部门内设立专门的责任倒查小组。
（2）每位领导层成员在做出重大行政决策前都需要向责任倒查小组进行汇报，并接受审核和审批。
（3）如果在后续的实施过程中发现问题或者出现失误，责任倒查小组将会对涉及到该决策的所有人员进行跟踪追踪，并及时采取措施予以纠正。
（4）如果确实存在领导层成员在做出重大行政决策时出现失误或瑕疵，责任倒查小组将会按照制度规定进行追究责任。
四、制度执行1. 建立制度宣传机制应该通过内部通知、培训和宣传等方式，让所有员工都能够了解到该制度的内容和执行流程。
2. 建立监督检查机制应该设立专门的监督检查小组，对各个部门的责任倒查工作进行抽查和评估，并及时发现问题并予以纠正。
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XXXX公司董事会
决策失误个人责任追溯制度
第一章总则
第一条为了进一步加强董事会对重大决策的科学性，减少重大决策的失误及对重大决策失误的个人责任的可追溯性，依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度所称重大决策是指XXXX公司（以下简称公司）的重大决策及公司以股东身份对参控股公司行使的重大决策权。
第三条公司董事会决策失误责任追究由公司监事会提出意见，报集团公司审批；参控股公司董事会决策失误责任追究由公司负责。
第二章董事会重大决策内容
第四条公司重大决策内容是：
（一）公司的章程修改方案；
（二）公司的经营方针、发展战略、中长期规划及年度经营计划；
（三）公司内部投资50万元以上（含50万元）的项目及公司对外的投资方案；
（四）公司年度财务预算方案、决算方案；
（五）公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）公司增加或者减少注册资本方案；
（七）公司发行债券及500万元以上（含500万元）的其他融资方案；
（八）公司收购、兼并其它企业和产权转让的方案；
（九）公司的或有负债（对参控股公司及外部企业举债担保）方案；
（十）公司的合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（十一）公司内部管理机构设置；
（十二）公司的重要管理制度；
（十三）公司总经理选聘和解聘，公司财务负责人、副总经理的聘任和解聘；
（十四）公司的控股公司、参股公司委派（委任）和更换出资人代表及薪酬待遇标准和发放形式；
（十五）公司总经理、财务负责人、副总经理及委派（委托）出资人代表的考核；
第五条对参控股公司行使重大决策的主要内容是：
（一）参控股公司章程制定修订事项；
（二）参控股公司自身的产权变动，包括参控股公司的兼并、分立、解散、破产、歇业、发行债券、股票上市等事项；
第三章重大决策的责任追溯
第六条董事会对决议事项的全过程承担责任。
董事对本人在决策过程中所持的态度承担责任。
第七条重大决策实行责任追溯制度。
重大决策违反了国家法律或损害股东利益的，要追究董事的经济、行政以致法律责任。
第八条决策失误，导致最终结果没有达到预期目的，给公司造成直接经济损失200万元以下的，追究董事的行政责任和经济责任。
凡投同意票的董事要给予行政警告，并按损失额的0.5%进行经济赔偿。
第九条决策失误较为严重、给公司造成直接经济损失200-500万元的，给予投同意票的董事行政记大过处分，并按直接经济损失额的0.3%-0.5%进行经济赔偿。
第十条决策严重失误、给公司造成500万元以上重大经济损失的，提请罢免投同意票的董事，并按直接经济损失的0.3%进行经济赔偿。
第十一条决策失误、决议触犯国家法律的，投同意票的董事要承担法律责任。
第十二条决策失误，贻误战机、因害怕承担责任致使决议没有形成，给公司发展造成严重损失的，罢免投反对票的董事，并视情节处1-2万元的罚款。
第四章附则
第十三条本制度自董事会议通过之日起实施；第十四条本制度的解释权归董事会。