部门岗位整合方案1130
职责整合实施方案
职责整合实施方案一、明确目标和职责范围首先，需要明确职责整合的目标和范围。
明确目标是为了确保职责整合的方向和重点，避免盲目行动。
同时，明确职责范围可以避免职责重叠和遗漏，确保每个岗位的职责清晰明确。
二、建立跨部门沟通机制在职责整合的过程中，跨部门沟通是至关重要的。
建立跨部门沟通机制，可以确保各个部门之间的信息共享和协同合作，避免信息孤岛和重复劳动。
三、制定职责整合计划制定职责整合计划是职责整合的关键环节。
在制定计划的过程中，需要考虑到各个部门的实际情况和需求，确保计划的可行性和有效性。
同时，需要明确各个部门的具体任务和时间节点，确保计划的执行效果。
四、建立绩效考核机制建立绩效考核机制是职责整合的保障。
通过建立科学合理的绩效考核机制，可以激励员工的积极性和创造力，促进职责整合的顺利实施。
五、加强培训和学习在职责整合的过程中，员工的培训和学习是至关重要的。
加强培训和学习，可以提高员工的综合素质和专业能力，为职责整合的实施提供有力支持。
六、建立反馈机制建立反馈机制是职责整合的有效保障。
通过及时收集和分析反馈信息，可以及时发现问题和改进措施，确保职责整合的顺利实施。
七、持续改进职责整合是一个持续改进的过程。
在实施过程中，需要不断总结经验，发现问题，及时调整和改进措施，确保职责整合的持续有效性。
综上所述，职责整合实施方案的制定和执行，需要充分考虑各个部门的实际情况和需求，建立科学合理的机制和制度，确保职责整合的顺利实施。
只有这样，才能更好地提高企业的内部协同效率，推动企业的可持续发展。
公司岗位整合实施方案
公司岗位整合实施方案
首先，公司需要进行岗位分析，明确各个岗位的职责和工作内容。
通过对各个
岗位的分工进行梳理，可以发现重复、交叉或者冗余的工作内容，为后续的整合奠定基础。
同时，也可以评估员工的工作状态和工作量，为岗位整合提供数据支持。
其次，制定整合方案，明确整合的目标和范围。
整合方案需要充分考虑公司的
发展战略和业务需求，合理分配资源，明确整合后的岗位设置和职责划分。
同时，需要与员工充分沟通，听取意见，解决可能出现的矛盾和阻力，确保整合方案的顺利实施。
然后，对整合后的岗位进行培训和调整。
公司需要为员工提供相关的岗位培训，使其适应新的工作内容和职责，提高工作效率和质量。
同时，也需要调整薪酬福利政策，激励员工积极参与整合，保障员工的权益。
最后，监督和评估整合效果。
公司需要建立监督机制，对整合后的岗位进行跟
踪和评估，及时发现问题并进行调整。
同时，也需要收集员工的反馈意见，了解整合后的工作情况，不断优化整合方案，提高整合效果。
综上所述，公司岗位整合实施方案是一项重要的管理举措，可以优化资源配置，提高工作效率，适应市场变化。
公司需要充分考虑整合的目标和范围，与员工充分沟通，合理制定整合方案，并建立监督和评估机制，确保整合的顺利实施和效果的持续改进。
希望本文的内容能够为公司的岗位整合提供一定的参考和帮助。
部门整合工作实施方案
部门整合工作实施方案首先，部门整合需要明确整合目标和范围。
在整合之初，企业需要明确整合的目标，包括整合后的预期效果和目标定位。
同时，也需要确定整合的范围，明确整合的具体内容和涉及的部门，以及整合的时间节点和阶段性目标。
只有在明确整合目标和范围的基础上，整合工作才能有的放矢，确保整合的顺利进行。
其次，部门整合需要进行资源整合和优化配置。
在整合过程中，企业需要对各个部门的资源进行梳理和整合，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过整合，可以避免资源的重复配置和浪费，实现资源的最大化利用。
同时，也需要对资源进行优化配置，确保整合后的部门能够更好地发挥其作用，为企业的发展提供有力支持。
另外，部门整合还需要加强沟通和协同。
在整合过程中，各个部门之间需要加强沟通和协同，确保整合工作的顺利进行。
通过加强沟通，可以及时解决整合中出现的问题和矛盾，避免因沟通不畅而导致的工作延误和冲突。
同时，也需要加强协同，确保各个部门能够紧密配合，共同推动整合工作的顺利完成。
最后，部门整合需要进行整体评估和调整。
在整合完成后，企业需要对整合效果进行全面评估，包括整合后的工作效率、资源利用情况、部门间的协同情况等。
通过评估，可以及时发现问题和不足之处，并对整合方案进行调整和优化，确保整合工作能够持续稳定地推进。
综上所述，部门整合工作实施方案是企业发展中的重要环节，它需要在整合目标和范围明确的基础上，进行资源整合和优化配置，加强沟通和协同，进行整体评估和调整。
只有通过科学合理的实施方案，才能够实现部门整合的顺利进行，为企业的发展提供有力支持。
希望本文所述内容对部门整合工作实施方案有所帮助。
公司部门整合方案
公司部门整合方案一、背景概述近年来，随着公司业务的不断发展和调整，公司的部门之间出现了一定程度的分散和重复的情况，导致资源的浪费，工作效率的低下，信息的传达不畅等问题。
为了提高公司的整体业绩和团队协作效果，有必要对公司的部门进行整合和优化。
本文将提出一个公司部门整合方案，以实现资源共享、优化沟通和提高工作效率的目标。
二、整合目标与原则整体目标：实现部门之间资源共享，提高工作效率。
整合原则：依据业务类型和流程进行整合，保证工作职能的协同和互补。
三、整合方案1.部门整合分析1.1开展部门调研，了解各部门的工作职能和流程，明确各部门的优势和问题。
1.2比较各部门间的工作内容和重复性，确定需要整合的部门。
1.3分析各部门现有人员及其能力，确定合适的整合人员。
2.部门整合方案制定2.1部门合并2.1.1将类似业务类型和核心职能的部门进行合并，减少重复工作，提高工作效率。
2.1.2根据整合前后的业务情况，进行职能调整和人员安排，确保整合后的部门能够协同合作。
2.1.3确定合并后的部门名称和工作职能，对外进行宣传和沟通。
2.2部门配合2.2.1针对流程性更强的部门，与其他部门建立紧密的配合机制，实现工作的无缝衔接。
2.2.2制定流程分工表和工作规范，明确各部门的工作职责与权限。
2.2.3加强跨部门的沟通与协作，建立定期会议和项目协作机制。
2.3部门协调2.3.1设立部门协调员或推选一些部门的主管担任协调职责，负责解决跨部门工作协调问题，推进工作流程。
2.3.2建立每月例会和计划报告制度，加强部门间的沟通和协作，协调解决部门间的矛盾和问题。
2.3.3鼓励部门间的交流和学习，推动知识共享和经验传递。
3.人员发展与培训3.1就整合后的部门人员进行培训和工作安排，帮助他们适应新的工作环境和工作方式。
3.2加强培训和人才发展计划，提高员工的综合素质和专业能力，为公司的发展储备人才。
3.3建立激励机制，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和团队合作精神。
部门合并策划方案
部门合并策划方案一、背景随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，为了提高工作效率、优化资源配置、降低成本、增强竞争力，公司决定对部门 A和部门 B进行合并。
此次合并将整合两个部门的人力、物力和财力，实现优势互补，提高整体运营效率。
二、合并目标1、优化组织架构，减少管理层级，提高决策效率。
2、整合业务流程，消除重复劳动，提高工作效率和质量。
3、实现资源共享，降低运营成本，提高资源利用率。
4、促进团队协作，增强员工之间的沟通与交流，形成合力。
三、合并原则1、平稳过渡原则：在合并过程中，要确保业务的连续性和稳定性，尽量减少对正常工作的影响。
2、公平公正原则：对待两个部门的员工要一视同仁，公平公正地进行岗位调整和资源分配。
3、优势互补原则：充分发挥两个部门的优势，实现资源的优化配置和协同发展。
4、以人为本原则：关注员工的利益和需求，做好员工的思想工作和职业规划，确保员工能够积极适应合并后的工作环境。
四、合并步骤1、成立合并工作领导小组由公司高层领导、部门 A和部门 B负责人以及相关职能部门负责人组成合并工作领导小组，负责统筹协调合并工作的各项事宜。
2、进行前期调研对部门 A和部门 B的组织架构、人员情况、业务流程、资产状况等进行全面深入的调研，了解两个部门的现状和存在的问题，为制定合并方案提供依据。
3、制定合并方案根据调研结果，结合公司的发展战略和合并目标，制定详细的合并方案，包括组织架构调整、人员安置、业务整合、资产处置等方面的内容。
4、征求意见将合并方案征求部门 A和部门 B员工的意见和建议，对方案进行修改完善，确保方案的合理性和可行性。
5、方案审批将修改完善后的合并方案提交公司董事会审批，经批准后正式实施。
6、组织实施按照合并方案的要求，有条不紊地推进各项工作的实施，包括人员调配、业务交接、资产转移等。
7、跟踪评估在合并实施过程中，要对合并效果进行跟踪评估，及时发现问题并解决，确保合并工作顺利完成。
2023年公司部门整合方案
2023年公司部门整合方案为适应未来发展趋势和提高工作效率，公司决定在2023年进行部门整合，以优化组织结构和资源配置。
以下是公司部门整合方案的概述。
一、整合目标：1. 提高工作效率和绩效：通过整合部门，减少重复工作，提高团队协作和沟通效率，提升整体绩效。
2. 优化资源配置：整合资源，避免资源浪费和冗余，实现资源的合理配置和最大化利用。
3. 加强战略协同：通过整合部门，打破部门间的壁垒，实现更紧密的战略协同和协作，提高公司整体竞争力。
二、整合计划：1. 确定整合目标和原则：在整合过程中，以提高效率和优化资源为核心原则，充分考虑各部门的业务特点和职能需求。
2. 制定整合计划：由公司高层领导团队牵头制定整合计划，明确整合的时间表、步骤和责任分工。
3. 召开部门沟通会议：公司高层领导团队与各部门负责人召开会议，明确整合目标和原则，并征求各部门的意见和建议。
4. 设立整合工作组：根据整合计划的要求，设立整合工作组，由跨部门的核心人员组成，负责具体的整合实施工作。
5. 制定部门整合方案：整合工作组按照整合目标和原则，对各部门进行分析和评估，制定具体的整合方案，包括合并、切割或重新组织等。
6. 部门间协作培训：为了确保整合后的协作顺畅，公司组织部门间的协作培训和团队建设，提高团队的协作和沟通能力。
7. 整合实施和监督：按照整合计划，逐步实施整合方案，并设立监督机制，确保整合工作的顺利进行和达到预期目标。
三、部门整合方案：1. 人力资源整合：将原来各部门的人力资源合并为一个部门，负责公司的人事招聘、绩效管理、员工培训等工作。
2. 财务与行政整合：将原来的财务和行政部门合并为一个部门，负责公司的财务、会计、行政等工作，实现资源共享和协同。
3. 市场与销售整合：将原来的市场部门和销售部门合并为一个部门，负责公司的市场调研、产品推广和销售业务，强化市场销售一体化的能力。
4. 研发与生产整合：将原来的研发部门和生产部门合并为一个部门，负责公司的产品研发和生产制造，提高研发和生产的协同效率。
部门岗位整合方案
部门岗位整合方案一、背景分析随着企业发展和市场竞争的日益加剧，当前主要存在以下几个问题：1.部门之间信息沟通不畅，导致决策效率低下。
2.不同部门之间工作职能重叠，造成资源浪费。
3.缺乏协同效应，导致工作效率低下。
为了解决这些问题，我们提出了以下的部门岗位整合方案。
二、方案目标1.提高信息传递的效率和质量，优化决策过程。
2.避免重复工作，降低资源浪费，提高总体工作效率。
3.强化部门之间的协作，发挥协同效应，推动企业整体发展。
三、方案具体措施1.设立跨部门联络员：在各部门之间设立跨部门联络员，负责信息传递和协调沟通，协助解决工作中的问题和难题。
他们将负责跨部门会议的组织和协调，确保信息流动和决策的高效顺畅。
2.制定岗位职责清单：对各部门的岗位职责进行梳理和明确，避免工作职责重叠和重复，确保资源的合理利用和工作的高效率。
同时，制定明确的流程和工作指引，规范各部门的工作流程。
3.推行部门间知识共享：通过建立知识管理系统和共享平台，鼓励员工将各自所学和经验进行共享，提高全员的综合素质和能力，形成良好的学习氛围和创新文化。
4.开展跨部门培训和交流活动：定期组织跨部门培训和交流活动，使员工有机会了解其他部门的工作特点和需求，增加沟通和协作的机会，促进团队的融洽合作和协同效应。
5.设置部门绩效考核指标：制定与整合方案目标相符的部门绩效考核指标，鼓励团队合作和协同创新，同时对个人的绩效做出评估，在一定程度上激励员工的积极性和创造力。
四、方案推行方法1.制定详细的推行计划：明确整合方案的推行目标、时间表和责任人，确保推行过程的有序和高效。
2.充分沟通和培训：对整合方案进行全员培训，向员工解释方案的意义和目的，并充分听取员工的意见和建议，在推行过程中进行有效沟通。
3.逐步推行：根据部门的实际情况，确定整合方案的推行顺序，并逐步实施。
在推行过程中，及时总结和调整，保证整合方案的落地效果。
4.监测和评估：建立监测和评估机制，对推行效果进行定期跟踪和评估，及时发现问题和改进措施，确保整合方案的顺利实施。
单位工作职责整合工作方案
单位工作职责整合工作方案为提高单位工作效率和协调性，单位决定制定工作职责整合工作方案，以便明确每个部门和员工的职责和工作内容。
本方案旨在促进单位内部各职能部门的协同合作，增强工作效能，提升整体绩效。
具体方案如下：一、总体背景和目标本方案的制定目标是为了解决现有工作中的重复和交叉问题，整合工作职责，减少冲突和资源浪费，提高工作效率，实现协同合作的最佳状态。
通过明确工作职责，确保各部门和员工在工作中知道自己的职责范围，从而提高工作效能，提升整体绩效。
二、工作范围和职责整合1. 部门工作职责整合每个部门根据自身职能和工作要求，制定工作职责整合方案。
在方案中，明确该部门的工作职责、要求及与其他部门的协同关系，并明确工作范围和责任边界。
各部门应对工作职责整合方案进行评估和反馈，确保其科学合理和可行性。
2. 职员工作职责整合根据各部门的工作职责整合方案，针对具体的岗位和职位制定职员工作职责整合方案。
对于多个职能部门共同负责的工作，明确每位员工的具体职责分工，并建立相应的工作协同机制，确保工作的高效进行。
三、协同机制和流程优化在工作职责整合的基础上，单位将制定协同机制和流程优化方案，以确保各部门间的协调和配合，最大程度地减少工作流程中的冗余和重复。
通过改善工作流程，提高信息沟通的效率和准确性，加强部门间的协作配合，促进工作的顺利进行。
四、监督和评估单位将建立相应的监督和评估机制，对工作职责整合工作方案进行定期检查和评估。
通过考核和奖惩机制，激励各部门和员工按照工作职责整合方案履行职责，实现工作目标。
同时，监督机制也有助于发现问题和改进方案，进一步提高工作效率和绩效。
五、沟通和培训单位将加强内外部沟通，及时传达有关工作职责整合方案的信息和要求。
通过组织内外部培训，提升员工的工作能力和职责意识，确保工作职责整合方案的有效执行。
定期沟通和反馈机制将有助于发现和解决问题，以进一步完善和优化工作职责整合工作方案。
六、总结与展望本工作职责整合工作方案的制定是为了解决单位工作中存在的职责交叉和资源浪费问题，实现协同合作和工作效能的最佳状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汉中雅艺文化体育产业发展有限公司薪酬管理制度（2016版）拟稿部门：财务部日期：2016年11月第一章总则第一条适用范围本制度适用于汉中雅艺文化体育产业发展有限公司（董事长、总载、总经理除外）的全体正式员工。
第二条目的制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。
分平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出贡献成正式成正比，即与其岗位价值相匹配。
竟争性是指所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
合法性指公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。
第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章特设岗位和管理层工资制第六条特设岗位和管理层工资制的适用范围适用于公司特设的岗位和管理层级岗位。
当前特设岗位为设计师；管理层是指主管级以上岗位。
第七条特设岗位和管理层的工资结构1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、绩效、交通补助、全勤奖、附加工资。
月收入3500＝基本工资1400+岗位津贴1000+绩效考核500+（交通补助+全勤奖）200+附加工资400（社保）2、基本工资：基本工资1400元/月3、岗位津贴：1000元/月4、绩效工资：绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。
绩效工资按月度计算，下一月度初发放。
具体计算办法如下：当月绩效工资＝绩效工资基数×对应考核系数得分（任务量完成百分比）绩效效工资基数=500元/月其中，部分岗位设有具体的任务量化标准，按照任务量完成百分比计算绩效工资；如：小明本月的任务量是20个客户，到月底统计时，小明完成了16个客户；那么小明的任务量完成百分比即为16/20*100%=80%，即可得出本月绩效工资为600*80%=480元。
绩效每月考核一次，绩效工资累计三个月发放一次。
由于部分岗位性质特殊，无法设置具体量化标准，因此考核指标定义为工作程度、工作结果、反映的是岗位当月绩效产出。
考核方式每月由经理室集中考核一次，绩效工资累计月底发放。
具体依照月度考核系数。
月度考核系数定义如表1所示；表1综合评定个人等级与考核系数对应表(月度、年度)5、交通补助：为学校成功招收学生，公司特增加交通补助，以鼓励全体员工为学校大力招生；6、全勤奖是为了规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作，而制定的规则，规定如下：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
（违纪扣罚标准见下表；以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准；市场部属自行考勤，不计发全勤奖。
）违纪扣罚标准：6、附加工资附加工资= 一般福利+五险一金+补助=400元/月附加工资是公司正式在册员工都能享受的一种福利待遇；在公司尚未购买社保阶段，附加工资以现金形式月底足额发放；公司集中办理社保阶段即自动扣除附加工资，不再以现金形式体现。
一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
五险一金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。
其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费；工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。
具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。
第八条特设岗位及管理层工资总额由总经理决定。
第三章岗位绩效制工资制第九条岗位绩效制工资制适用范围除特设岗位及管理层以外的公司全体员工。
第十条岗位绩效制工资制的工资结构1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、绩效、交通补助、全勤奖、附加工资。
月收入3000＝基本工资1400+岗位津贴500+绩效考核500+（交通补助+全勤奖）200+附加工资400（社保）2、基本工资：基本工资1400元/月3、岗位津贴：500元/月4、绩效工资500元/月：绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。
绩效工资按月度计算，下一月度初发放。
具体计算办法如下：当月绩效工资＝绩效工资基数×对应考核系数得分（任务量完成百分比）其中，部分岗位设有具体的任务量化标准，按照任务量完成百分比计算绩效工资；如：小明本月的任务量是20个客户，到月底统计时，小明完成了16个客户；那么小明的任务量完成百分比即为16/20*100%=80%，即可得出本月绩效工资为600*80%=480元。
绩效每月考核一次，绩效工资累计三个月发放一次。
由于部分岗位性质特殊，无法设置具体量化标准，因此考核指标定义为工作程度、工作结果、反映的是岗位当月绩效产出。
考核方式每月由经理室集中考核一次，绩效工资累计月底发放。
具体依照月度考核系数。
月度考核系数定义如表1所示；表1综合评定个人等级与考核系数对应表(月度、年度)7、交通补助：为学校成功招收学生，公司特增加交通补助，以鼓励全体员工为学校大力招生；8、全勤奖是为了规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作，而制定的规则，规定如下：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
（违纪扣罚标准见下表；以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准；市场部属自行考勤，不计发全勤奖。
）违纪扣罚标准：6、附加工资附加工资= 一般福利+五险一金+补助=400元/月附加工资是公司正式在册员工都能享受的一种福利待遇；在公司尚未购买社保阶段，附加工资以现金形式月底足额发放；公司集中办理社保阶段即自动扣除附加工资，不再以现金形式体现。
一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
五险一金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。
其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费；工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。
具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。
第十条不参与绩效考核的工资结构1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、交通补助、全勤奖、附加工资。
月收入2500＝基本工资1400+岗位津贴500+（交通补助+全勤奖）200+附加工资400（社保）2、基本工资、岗位津贴、交通补助、全勤奖的实施办法等同岗位绩效工资制实施办法。
3、附加工资：薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。
不参与绩效考核的岗位设有岗位考核，考核办法参照岗位绩效工资制。
当月考核评分低于“优秀”，扣除当月附加工资；连续三个月考核低于“优秀”，予以劝退。
4、全勤奖管理办法参照岗位绩效工资制实施。
第四章其他第十一条实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入水平，则适当提高岗位工资，达到不低于原工资水平的最低的级别。
以前的所有特殊薪酬可进行薪酬改革，以做到价值回归。
第十二条新入职员工工资的确定新入职员入初入职时，工资等级确定在该岗位的试用期工资。
入职后，部门负责人每个月对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核，连续三个月考核考核结果为“良好”或以上者，工资等级调整为正式工资。
新员工工资提到正式工资后，按照公司正常的考核系统进行月度考核和年度考核。
若新入职员工表现特别突出，由其部门负责人提出申请，经总经理审核通过，可以直接提到正式工资，提到正式工资后按照正常考核系统进行月度考核和年度考核。
若新入职员工在入职半年内，岗位工资等级没有提高，将劝退。
第十三条试用期工资标准试用期员工工资按照其1500元/月发放，考核由主管领导按应聘岗位的考核标准酌情考核。
第十四条各种休假的支付标准(一)病假工资的计发病假工资的计发标准由人力资源部根据实际情况确定。
(二)事假工资的计发事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以26天为准：日工资＝(基本工资+绩效工资+附加工资)／26(三)婚、丧、产、年假支付标准(1)婚、丧、产、年假：期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。
(2)工伤假：工伤假期间工资按劳动法律法规执行。
第十五条副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。
第十六条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工，具体数额由总经理确定。
第五章附则第十七条本制度由公司行政办负责解释，自颁布之日起实施，原有薪酬制度规定同时作废。
第十八条对于本制度所未规定的事项，则按公司人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。
汉中雅艺文化体育产业发展有限公司财务部2016年11月30日。