工作计划范文甘特图
项目进度计划甘特图3篇
项目进度计划甘特图
第一篇：项目进度计划甘特图的概述
项目进度计划甘特图是一种由条形图表示的计划控制工具，它将项目的主要任务和活动按照时间顺序分解为一系列阶段和操作。
每个标记代表一个活动或一组活动的时间，它通过颜色和形状来表示项目在不同时间段的状态和进展情况。
通过这种方式，项目管理者可以更加清晰地了解项目的整体进展情况，随时按照需要调整计划，以达到项目的成功完成。
在制作甘特图之前，我们需要进行项目的任务分解和资
源分配，同时定义好每个任务的时间周期和先后顺序。
这些步骤需要经过精心的计划和审核，否则在项目执行过程中可能会出现时间浪费、成本超支、人力不足等问题。
而制作甘特图是在已经有了明确的项目计划后进行，它帮助项目管理者更加清晰地了解项目的进展情况和存在的风险和问题，及时采取纠正措施以确保项目顺利完成。
甘特图是项目管理中非常常用的一种工具，可以帮助项
目管理者更加有效地进行计划和控制。
在实际应用中，我们需要根据项目的具体情况制定不同的进度计划，并细致的监督项目的实际进展与计划进展的差异，采取相应的预防和控制措施。
同时，我们还需要考虑项目的风险、质量、资源配合、人员协调等方面的问题，综合考虑保证项目的全面安全顺利完成。
甘特图制作年度工作计划
甘特图制作年度工作计划一、引言随着市场竞争的不断加剧和企业经营环境的日益复杂化，构建一套高效的年度工作计划变得尤为重要。
在这样的背景下，甘特图因其优秀的可视化效果和简单易懂的研发特性而被广泛应用于项目计划、进度管理等方面。
本文的目的在于探讨如何利用甘特图制作年度工作计划，并结合实例进行详细讲解。
二、甘特图制作工作计划的基本思路1、明确年度目标在制作年度工作计划时，首先需要明确整个年度的工作目标，包括公司整体战略目标和各部门的具体任务目标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定年度工作计划。
2、梳理关键工作流程针对年度目标，需要将其细化为各个具体的工作流程，确定每个工作流程的时间节点、责任人和关键任务。
这将有助于全面了解年度工作的整体情况，为后续制定甘特图提供有力的支持。
3、确定工作计划时间范围确定年度工作计划的时间范围，将有助于明确整年的工作重点和时间节点，为后续制作甘特图提供时间范围的约束。
4、绘制甘特图根据年度工作计划的目标、工作流程和时间范围，使用甘特图软件制定出全年的工作计划，并在图表中详细标注每个任务的时间节点、责任人和关键路径，从而形成一张清晰的甘特图。
5、监控和更新甘特图制作完成后，并不是一成不变的。
需要持续监控工作的进展情况，随时更新甘特图的进度，确保工作计划与实际进度保持一致。
三、甘特图制作年度工作计划的方法步骤接下来，我们将结合一个实际案例，详细讲解如何利用甘特图制作年度工作计划。
首先，假设某公司在年度工作计划中，确定了主要的销售目标，主要工作流程包括市场调研、产品开发、销售推广等，时间范围为从1月份到12月份。
下面是针对这一情景的甘特图制作步骤：1、明确年度目标将整个年度的销售目标明确为5000万，市场调研、产品开发、销售推广等工作流程都是围绕这一目标展开。
2、梳理关键工作流程细化市场调研、产品开发、销售推广等流程，确定每个流程的关键任务以及时间节点。
市场调研流程包括调研计划制定、数据采集、分析汇总等任务；产品开发流程包括产品规划、研发设计、样品制作等任务；销售推广流程包括销售渠道开拓、营销活动策划等任务。
年度半年工作计划甘特图(实例)
附件7
XX公司 2022 年度半年工作计划甘特图（实例）
（中心、部门）主管副总签批：×××（分公司、事业部、中心、部门）第一负责人审核：×××拟制：×××
附件7
填表说明：
1、年度计划甘特图目标项目征集范围为2022年年度目标项目，若目标项目上半年开始要延续到下半年，填起止时间时，目标项目完成时间为最终完成时间，同时经营目标要在“下半年工作简要描述”一栏中注明季度要完成的目标值（如产值实例），管理目标要在“下半年工作简要描述”一栏中注明下半年工作重大过程节点工作内容和最终的工作效果（见目标管理实例）；若目标项目在下半年开始，须在“起止时间”一栏里注明起止时间，在“下半年工作简要描述”一栏中简要描述工作内容和预期达成效果，不做目标项目的分解（见×××制度编制规范实例）；
2、总经理交办事项一律纳入个人、中心/部门计划甘特图中；
3、在目标项目分解过程中，要保证各节点计划完成时间制定的严肃性和合理性，因为计划甘特图考评是对各节点完成时间控制程度的考评，具体计算公式见附件4复合型目标考评计算公式。
个人工作计划甘特图
个人工作计划甘特图篇一:工作计划甘特图宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划(甘特图)部门:序管理中心部门主管:张海霞月份: 2011 年07 月呈报日期: 7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同、未打卡说明单等资料的审核签批每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设施及入住状况检查制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划。
每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字。
每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工作计划行政补贴、司机补贴、保安补贴签批对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试每天早上8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的监督及查看保安晚班值班状况1的监控录像每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检查，是否有归档文控中心的检查上海参展事项的跟踪(重点防火黑沙的实样、证书寄到上海) 布置企业综治室，相关综合资料存档每月 1 日到劳动局考取最新社保名单每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总每月 6 日制作新进员工工资审批单每月核对公司在职人员和离职人员名单公司文化长廊设计、布置、启用每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核。
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下晚上午下晚上午下晚上午下晚上午下午晚上午下午晚上午下午晚1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19当天工作的跟进及、异常情况的早会主持人/张海霞处理各有关部门责任人上报宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人员房间的卫生检查(张卫滨) 六个学生进行岗位轮换实习管理中心/张海霞沈辉/张海霞张海霞每月 3 号、18 号办理员工离职手续张海霞签批管理中心/行政部、人力资源部、部门主管/张海霞总务部三2个部门总结与计划的编制根据公司规定进行审核签批公司全体保安人员周保童、陈淇均查看并做好记录实施人:王颖颖上海展会前期准备工作张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞按街道要求实施布置及对相关资料袁颖娜/张海霞的存档劳动局名单和公司保险名单进行对方红波/张海霞比，寻找差异按规定对补卡人员进行扣款为管理后勤人员核算工资提供依据为新进员工工资的核发提供依据实施人:各厂区考勤文员及人事文员宣传企业文化，具体实施人: 王颖颖、方红波、沈辉具体详见每月固定工作表方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海五组织各部门开展全公司安全检查每周(二、四、六)跟踪后勤工程工作进展状况每周六行政处罚状况汇总每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工作每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作审核招聘达成率跟踪南林大学生每周的学习心得五楼一期、二期油漆车间冷风机安装总经理交办临时性工作3处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的会议检查车辆清洗、维修、保养与使用沈辉/张海霞状况(实施人:金仕光) 检查范围:食堂、厨房、清洗间区沈辉/张海霞域的检查,实施人:周方宇、杨建飞参加部门:生产部门、设备部、各负责人/张海霞管理中心根据项目具体施工计划进行监督丁建堂/张海霞跟催分析处罚原因，寻找改善方案整理存档实施人:王颖颖处理工伤理赔事项负责人:王颖颖行政部负责收集心得报告车间责任人:袁茂斌、沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞丁建堂/张海霞张海霞张海霞编制: 张海霞日期: 2011 年 06 月 30 日审核:日期:批准:日期:篇二:企业(公司)工作计划进度表甘特图 2011年月工作计划进度表甘特图篇三:企业(公司)工作计划进度表_甘特图 2011年月工作计划进度表甘特图篇四:如何运用甘特图如何制定工作计划(2/6)如何运用甘特图制定工作计划, 第二章制定工作计划的常用方法技能点6 如何运用甘特图制定工作计划, 主题词制定工作计划?常用方法?甘特图适用情景4当要运用甘特图来制定工作计划并对计划的完成情况进行有效控制时，查看此技能。
甘特图 年度工作计划
甘特图年度工作计划一、概述：年度工作计划甘特图是基于甘特图的工作时间表，用于规划、管理和监控年度工作计划的进度。
甘特图是一种横坐标表示时间、纵坐标表示工作任务的图表形式，通过使用甘特图可以直观地展示工作任务的开始日期、结束日期以及进度情况，从而帮助团队成员更好地理解和执行年度工作计划。
二、甘特图的制作要点：1.明确工作任务：在制作甘特图之前，需要明确年度工作计划中的所有工作任务，并对其进行排序和分解。
每个工作任务应具有明确的目标、描述和所需资源。
2.确定任务的起止时间：根据工作任务的复杂程度和资源的可用性，合理确定每个任务的起止时间。
起止时间应具有可行性和合理性，并考虑到工作任务之间的依赖关系。
3.绘制甘特图：基于明确的工作任务和任务的起止时间，使用甘特图工具或软件可以绘制出对应的甘特图。
在绘制甘特图时，需要将每个工作任务表示为一个矩形条，矩形条的长度表示任务的起止时间，矩形条的高度表示任务的重要程度。
4.标注关键节点和里程碑：在甘特图中标注关键节点和里程碑，用于突出重要的工作任务和阶段。
5.跟踪和更新进度：根据实际工作情况，及时跟踪和更新甘特图中的工作任务进度。
通过持续更新甘特图，可以及时发现进度偏差和风险，从而采取相应的措施进行调整。
三、年度工作计划甘特图示例：下面是一个年度工作计划甘特图的示例，假设为某个公司的年度工作计划：```任务名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月任务1 ●●●排期中任务2 ●●●排期中任务3 ●●●排期中任务4 ●●●排期中```在上面的示例中，任务1从1月开始，到3月结束；任务2从2月开始，到4月结束；任务3从3月开始，到6月结束；任务4从6月开始，一直到12月结束。
通过这样的甘特图可以清晰地看到每个任务的起止时间，以及各个任务之间的关系。
四、甘特图的优势：甘特图作为一种管理工具，具有以下几个优势：1.清晰直观：甘特图以图表形式展示工作任务的起止时间，让每个团队成员都能够一目了然地看到整个工作计划和任务的安排。
用甘特图制作年度工作计划
用甘特图制作年度工作计划一、甘特图介绍甘特图是由亨利·甘特（Henry Laurence Gantt）在1910年左右设计并广泛应用于工业生产领域的一种图形化工具。
甘特图以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图的形式展示了任务的开始和结束时间，以及任务之间的逻辑关系。
甘特图直观清晰地展示了项目的工作计划和进度安排，对于项目管理者和团队成员来说是一种非常有用的工具。
二、甘特图制作年度工作计划的步骤1. 计划制定制定年度工作计划是年度计划管理的第一步，也是最关键的一步。
在制定年度工作计划之前，需从公司整体战略和目标出发，明确年度目标和关键绩效指标，并将其转化为具体的任务和举措。
在甘特图中，可以将各个任务按照时间顺序排列，并确定任务的开始和结束时间。
2. 任务分解任务分解是将年度任务进一步细分为更具体和可操作的任务的过程。
在甘特图中，可以将每个任务拆解为更小的子任务，并为每个子任务确定开始和结束时间。
通过任务分解可以明确每个任务的具体行动步骤，为后续的资源分配和进度跟踪提供依据。
3. 资源分配资源分配是根据任务的需求和优先级，将可用资源合理分配到每个任务上的过程。
在甘特图中，可以为每个任务标记资源名称和资源数量，并根据资源的可用性和优先级进行资源分配。
通过合理的资源分配，可以确保每个任务都有足够的资源支持，并能够按时完成。
4. 进度跟踪进度跟踪是对项目进展进行实时监控和分析的过程，以确保项目按计划进行并及时发现和解决问题。
在甘特图中，可以随时更新任务的进度，标记任务的实际完成时间，并与计划完成时间进行比对。
通过持续跟踪任务的进展情况，可以及时调整和优化工作计划，并保证项目的顺利进行。
三、甘特图的重要性1. 易于理解和操作：甘特图以简单直观的图形化方式展示任务和进度，使得团队成员和相关方能够快速理解和掌握项目的工作计划和进展情况。
2. 有效沟通和协调：甘特图可以作为项目管理者与团队成员、上级领导和其他相关方进行沟通和协调的重要工具。
工作计划甘特图
工作计划甘特图
项目名称，公司年度市场推广计划。
项目目标，提升公司品牌知名度，增加销售额。
时间范围，2022年1月1日至2022年12月31日。
项目成员，市场部全体成员。
阶段一，市场调研和策划。
时间，2022年1月1日至2022年2月28日。
任务：
1. 进行市场调研，了解目标客户群体和竞争对手情况。
2. 制定市场推广策略和计划。
3. 确定推广目标和预算。
阶段二，品牌宣传和推广。
时间，2022年3月1日至2022年6月30日。
任务：
1. 设计公司品牌宣传资料，包括宣传册、海报等。
2. 制作宣传视频，发布在各大社交平台。
3. 参加行业展会和活动，进行品牌推广。
阶段三，线上线下推广活动。
时间，2022年7月1日至2022年10月31日。
任务：
1. 开展线上促销活动，包括折扣促销、限时特惠等。
2. 在线下举办产品体验活动，吸引消费者参与。
3. 与合作商家合作举办联合促销活动。
阶段四，市场反馈和总结。
时间，2022年11月1日至2022年12月31日。
任务：
1. 收集市场反馈意见，进行数据分析。
2. 对市场推广效果进行评估和总结。
3. 调整和优化市场推广策略，为下一年度市场推广计划做准备。
通过以上工作计划甘特图，我们将全面推进公司的市场推广工作，提升品牌知名度，增加销售额，实现公司年度市场目标。
工作计划甘特图模板
工作计划甘特图模板工作计划甘特图是一个项目管理工具，用来展示项目的进度和时间安排。
它以甘特图形式展示项目的各项任务、起止时间、工期和任务依赖关系，使得项目管理者能够更好地掌控任务的进度和安排。
下面是一个工作计划甘特图的模板：项目名称：XXX项目项目目标：完成XXX项目的开发和上线起始日期：2022年1月1日截止日期：2022年12月31日任务列表：1.项目规划（1月1日-1月7日）-确定项目目标和范围-制定项目计划和时间表2.需求分析（1月8日-1月31日）-与相关部门和用户沟通，了解项目需求-分析需求，制定功能和流程文档3.设计开发（2月1日-4月30日）-进行技术选型，确定开发环境和工具-搭建项目框架，进行功能开发-进行代码审查和测试4.测试和修复（5月1日-7月31日）-进行系统测试，发现和修复bug-测试用户操作，进行用户体验优化-进行性能优化，确保系统稳定性5.上线和发布（8月1日-8月31日）-准备上线所需的服务器和资源-编写上线脚本和发布文档-进行上线测试和发布6.运维和维护（9月1日-12月31日）-监控系统运行状态，处理异常情况-定期进行系统维护和升级-处理用户反馈和问题甘特图如下：```日期| 任务1 | 任务2 | 任务3 | 任务4 | 任务5 | 任务6 一月| √ | √ |二月| | | √ | √ |三月| | | √ | √ |四月 | | | √ | √ |五月| | | | | √ |六月| | | | | √ |七月| | | | | √ |八月| | | | | | √ |九月| | | | | | √ |十月| | | | | | √ |十一月| | | | | | √ |十二月 | | | | | | | √ |```根据该甘特图，可以清晰地看到项目的时间安排。
每个任务以一个连续的时间段表示，可以知道每个任务的起始时间和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
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工作计划范文甘特图免费工作计划甘特图模板分享导语：根据工作规划制定详细的工作计划,方便更合理的安排时间。
很多新手表示甘特图的制作过于复杂，其实只要选对了软件，是可以轻松的进行制作的。
尤其是现在很多专业的甘特图软件都自带模板功能，借助这些个模板，可以轻松的创造出各种各样的甘特图。
项目进度工具中用什么画甘特图？亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。
除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。
亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。
如何用亿图图示绘制项目进度甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finih”的时间。
新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。
同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。
温馨提示：主任务的时间受其下面子任务时间影响，子任务时间修改后，主任务时间会自动进行调整的。
设置任务完成百分比：选择一个任务，拖拽进度条两端的控制点改变进度条的长度，然后开始时间、结束时间和持续时间等都会相应地自动改变。
输入任务的完成百分比，然后绿色部分的进度条就会自动更新。
甘特图中不同的任务类型甘特图中三种不同的任务类型：正常、总结和里程碑。
通常任务都有一个完成百分比，可以通过上述描述设置百分比。
如果一个任务有子任务，这个任务就会变成总结。
一起拖拽两个黄色控制点，一个里程碑任务就是钻石形状的。
分享甘特图甘特图绘制完成以后，可以直接保存为工程文件，方便以后编辑。
也可以打印或导出成office、HTML、PDF、SVG、透明的PNG格式等等。
甚至还可以直接通过绘制好的甘特图快速生成思维导图和时间线。
导语：免费的工作计划甘特图软件在一个项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，提前对项目做好相关的进度计划对于项目的成功也十分重要。
一般大家都是习惯于用软件来绘制甘特图，作为项目负责人，使用什么软件来制作甘特图会比较简单呢？在很多项目管理中，都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。
为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂亮、专业的甘特图，EdrawProject不仅提供了实用的甘特图制作功能，还能帮助你进行高效的任务管理。
【修改甘特图主题样式】首先，打开一张设置好的甘特图。
在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题中选择样式。
将鼠标移动至不同主题上，画布中的甘特图样式就会自动进行切换，鼠标左键单击，即可选中该样式。
【设置列】打开“视图”菜单栏下的“设置列”，在这里可以自由选择需要显示的列，及其显示的顺序，如下图所示：【设置完成进度】方法1：在右侧进度条中，直接进行拖动。
如下图所示，当鼠标变成带有左右双向箭头时，可以往左或往右进行拖动，直接调整任务完成进度。
方法2：如果你觉得方法1不够精准，可以在右侧任务面板中，手动输入完成百分比进行设置。
使用EdrawProject，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。
你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。
导语：横道图又叫甘特图。
横道图内在观念直观，基本是一条线条图，横轴表示时限，纵轴表示活动，线条表示在整个其间之上规划和实际上的活动完工情况。
管理者从此十分便捷地弄清一项目标还剩余哪些工作要做，并且可分析工作进度。
那麽，作为项目管理者，利用什么软件来画工程横道图较为好呢？本文就要来为大家简便阐述一下。
对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项目质量管理的重要性。
或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。
做好项目质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。
什么是项目质量管理项目质量管理是指为保障和提高项目质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动。
项目质量管理把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目及产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
项目质量管理过程包括：规划质量管理、管理质量、控制质量。
项目质量管理七个基本原理项目质量管理主要可归纳为七大原理，分别为系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。
(详细可见思维导图)质量管理工具质量管理工具图表主要为统计分析法、数据分层法、散布图、帕累托图、因果分析图、直方图和控制图。
这些图表看似多样又复杂，实则借助亿图图示这一款软件便能轻松实现。
另外，在项目实施过程中，若需了解目管理工具。
软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。
导语：对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项目质量管理的重要性。
或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。
做好项目质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。
什么是项目质量管理项目质量管理是指为保障和提高项目质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动。
项目质量管理把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目及产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
项目质量管理过程包括：规划质量管理、管理质量、控制质量。
项目质量管理七个基本原理项目质量管理主要可归纳为七大原理，分别为系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。
(详细可见思维导图)质量管理工具质量管理工具图表主要为统计分析法、数据分层法、散布图、帕累托图、因果分析图、直方图和控制图。
这些图表看似多样又复杂，实则借助亿图图示这一款软件便能轻松实现。
另外，在项目实施过程中，若需了解目管理工具。
使用EdrawProject，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。
你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。
导语：甘特图是一个可以用来协助用户进行项目管理的工具，它以图示的方法通过时间刻度和项目活动形象地表示出任务计划的进度和期限等，甘特图不单是运用到生产计划进度方面，随着各行各业项目管理的发展，它逐渐被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等。
随着我国经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，项目的数量与日俱增，越来越多的企业开始意识到项目管理工作的重要性。
为了促进企业的可持续发展，项目管理工作在我国相关政策的支持下也逐渐得到了重视。
要想对一个项目进行合理的规划控制，则少不了项目管理软件的帮助。
项目管理的重要性项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已经成为适应知识经济时代具有生命力的管理工具之一。
自1996年开始，项目管理在中国乃至全球都受到政府及企业的广泛关注和重视。
目前它已在国民经济、国防、科教、基础建设、医院、金融、环保、物流、通信、电子、IT行业中被广泛应用。
EdrawProject软件在项目管理中应用一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，EdrawProject就是这样一款专业的企业级项目管理软件。
作为一款优秀的国产软件，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者必备的管理工具。
利用EdrawProject制作的甘特图，我们可以对整个项目进行进度管理调控，确保项目在实施过程中各项计划的顺利执行。
将项目管理与资源管理结合起来，利用EdrawProject输出各类报表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围，有利于各项资源的合理分配，很大限度的降低投资成本，提高整个项目实施的效率。