甘特图法--加工4个零件的考题
生产与作业管理-模拟题
《生产与作业管理》模拟题一,单选题1.工业增加值的算法有().A.支出法和收入法B.生产法C.收入法D.生产法和收入法[答案]:D2.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把制定或调整计划的时间间隔称为().A.滚动计划量B.计划间隔期C.滚动计划期D.计划周期[答案]:B3.下述选项中,()不是甘特图法的优点.A.简单明了B.有利于计划与实施进度进行比较C.易于绘制D.能直接,清晰地表示出各项作业间的相互关系[答案]:D4.在网络图中,作业用箭线表示,其中箭尾表示作业的().A.结束B.作业名称C.开始D.所需的时间[答案]:C5.库存控制,又称库存管理,是对制造业或服务业,生产,经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备量保持在()的水平上.A.合适B.充足C.最低D.经济,合理[答案]:D6.当经济订货批量在一定幅度内左,右偏离时,库存总成本曲线的变化十分平缓,当实际订货量的偏离在-27%≤≤+37%之间时,年库存总成本增加的幅度小于().A.0.05B.0.15C.0.2D.0.17.利用MRP可以制定出零部件的生产作业计划,为了保证生产作业计划的实施,需要(),以期获得一个理想可行的作业计划.A.对实际库存量进行核实B.核算设备和人力的负荷程度,进行能力平衡C.固定周期批量进行核实D.工作中心(能力资源)数据进行核实[答案]:B8.CIMS的两个支持系统是指计算机网络和().A.数据库系统B.决策支持系统C.操作系统D.管理信息系统[答案]:A9.JIT认为,出现库存是()生产操作不良的证明.A.系统缺乏柔性B.机器运转不正常C.生产过程不协调D.工人努力[答案]:C10.利用看板提高管理水平,是一个减少看板的循环过程.每一循环的步骤都应遵循().A.发出看板-暴露出问题-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动B.发出看板-暴露出问题-解决问题-减少看板-改善后再继续进行改善活动C.发出看板-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动-暴露出问题D.发出看板-减少看板-暴露出问题-解决问题-改善后再继续进行改善活动[答案]:D11.ABC控制的要点是().A.尽可能减少A类物资的库存B.A,B,C三类物资中,应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D.A,B,C三类物资中,应重点管理C[答案]:A12.()是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低,前松后紧的现象.A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性13.工艺专业化在优点之一是()A.运输路线短,运输成本低B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.以上均正确[答案]:C14.在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为().A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定[答案]:B15.某加工件的批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为()A.200分B.110分C.125分D.115分[答案]:A16.长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于()A.战术层计划B.作业层计划C.战略层计划D.以上均不正确[答案]:C17.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是().A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数C.最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量[答案]:C18.采用经济批量法确定的批量,是指().A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确[答案]:C19.大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用().A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期图表法D.定货点法[答案]:A20.提前期的计算是按工艺过程()的顺序进行的.A.相同B.相反C.交叉D.无关[答案]:B21.生产概念的横向延伸,是指生产的概念().A.由生产延伸到营销B.由制造业扩展到了服务业C.由生产延伸到售后服务D.由制造扩展到销售[答案]:B22.从生产与作业管理的角度,应用工作研究对于发现生产系统运行中的(),克服功能悖论的制约,提高生产系统的柔性,有着重要的意义.A.优势环节B.瓶颈环节C.操作标准D.松懈环节[答案]:B23.下列选项中,属于生产过程的基本要素的是().A.加工B.设备C.工序D.订货[答案]:A24.企业计划的层次,一般可以分为().A.战术层计划和作业层计划两个层次B.战略层计划,战术层计划和生产层计划三个层次C.战术层计划和作业层计划两个层次D.战略层计划,战术层计划和作业层计划三个层次25.中期生产计划属于().其主要任务是在的基础上,对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排.A.战略性计划正确预测市场需求B.作业性计划正确预测市场需求C.战术性计划正确预测市场需求D.战术性计划正确地开发新产品[答案]:C26.生产计划的编制必须贯彻()的原则.A.能力平衡B.产销平衡C.以产定销D.以销定产[答案]:D27.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把计划编制的总的时间长度称为().A.滚动计划量B.计划间隔期C.滚动计划期D.计划周期[答案]:C28.网络图的基本类型有().A.有箭线式网络图,结点式网络图和无结点网络图三种B.只有箭线式网络图一种C.只有结点式网络图一种D.箭线式网络图和结点式网络图两种[答案]:D29.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是()A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产[答案]:D30.某公司对某物料库存的年需求量为76800单位.已知:一次订货成本为18元/次;保管成本为0.04元/单位·月.最佳订货次数是().A.32B.24000C.1333D.66731.在MRP中,采购提前期的组成部分中不包括()A.管理提前期B.供应商提前期C.生产过程中的加工等待时间D.验收等时间[答案]:C32.生产过程控制中,信息反馈的状态报告中不包括()A.拖期任务报告B.工作质量状态报告C.机床状态报告D.材料短缺报告[答案]:B33.JIT生产现场控制技术的核心是().A.全面质量管理B.QC小组C.看板系统D.操作工人的多能化[答案]:C34.一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,问该批制品应采用那种移动方式().A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.以上均不对[答案]:C35.某拖拉机轴承车间,设有制造轴承所需的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式是()专业化.A.工艺B.对象C.混合D.技术[答案]:C36.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用()原则.A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置37.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为()A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时[答案]:A38.成批生产类型的期量标准不包括()A.生产节拍B.生产批量C.生产周期D.生产间隔期[答案]:A39.对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系是().A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系[答案]:B40.前后相邻两批同种产品投入(出产)的时间间隔是()A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.在制品定额[答案]:B41.进行库存控制目的,就是要()A.使库存经常保持在合理的水平上B.使库存经常保持在最低水平上C.彻底消灭各类物资库存D.尽可能限制各类物资进入库存[答案]:A42.根据ABC分类法,对于B类物资,应实行()A.严格控制B.重点控制C.适当控制D.放宽控制[答案]:C43.下述选项中,()不是工艺专业化的优点.A.产品制造路线有一定的弹性,比较灵活,能较好的适应产品品种变化的要求B.有利于提高设备的利用率,个别设备一时出现故障或进行维修,对整个生产进程的影响较小C.有利于操作者提高操作技能D.各生产单位间的协作往来频繁,生产作业计划在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂[答案]:D44.计算机集成制造(CIM)的基本思想可以归纳为().A.把企业的全部活动,视作一个不可分割的整体,视整个生产过程的活动为一系列地数据处理过程B.库存是弊病,是生产系统设计的不合理生产过程不协调生产操作不良的表征C.减少物料的搬运可以节省运输的人力设备和费用D.全面质量控制,目标是消除不合格产品,消除可能引起不合格产品的根源[答案]:A45.()又称作业计划标准,是为制造对象(产品,部件,零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据.A.期量标准B.批量C.生产间隔期D.产品的生产周期[答案]:A46.短期生产作业计划又称生产作业计划,属于().它的主要任务是直接依据(),合理的安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保用户要求的质量,数量和交货期.A.战术层计划用户的订单B.战略层计划用户的订单C.作业层计划用户的订单D.战术性计划正确预测市场需求[答案]:C47.人-机联合分析,是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,使人的操作与机器的运转协调配合,以充分().A.减轻劳动强度B.发挥机器的生产能力C.利用人的积极性D.发挥人和机器的效率[答案]:D48.生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品,避免时松时紧或().A.前松后紧的现象B.后松前紧的现象C.停工D.工人过度疲劳[答案]:A49.在JIT中,作为生产指令的投产顺序计划只下达给().A.第一道工序B.最重要的工序C.最后一道工序D.前一道工序[答案]:C50.在随机性需求的库存控制中,通过设置安全库存来预防和消除缺货,订货点库存量(R)是().A.订货提前期内需求量的期望值与安全库存量(SS)之和B.安全库存量C.订货提前期内需求量的期望值D.订货提前期内发生的对库存的需求量[答案]:A51.缩短总工期,必须在缩短()长度上想办法.A.关键节点时间B.最长作业的时间C.所有作业的时间D.关键路线时间[答案]:D52.绘制网络图的要求().A.简单明了B.正确地标注作业时间C.一要正确,二要简明D.正确地表达作业顺序[答案]:C53.滚动计划是依据规划论的原理,在编制生产计划时,按照()的原则,把整个计划分为几个时间段.A.以销定产B.近细远粗C.以产定销D.由近及远[答案]:B54.()又称生产过程程序图,是对产品的生产过程进行工序作业描述,分析.A.搬运分析B.过程分析C.产品工序分析D.零件加工分析[答案]:C55.按生产专业化程度的高低,可将生产划分为:(),成批生产,单件生产和多品种小批量生产.A.小批量生产B.流程型生产C.大量生产D.备货型生产[答案]:C二,多选题1.下面的选项中,()是工作研究的特点.A.工作研究的指导思想是突破,创新,是一种永不满足的精神B.工作研究具有系统性特征C.工作研究的立足点是致力于企业生存环境的研究D.工作研究致力于工作方法的标准化[答案]:ABD2.采用提前期提法安排车间的生产任务的优点有().A.可同时计算出市场的需求情况B.计划的修正是自动进行的C.有效的保证零件的成套性D.为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件[答案]:BCD3.时间优化可采用的措施有().A.取技术措施,压缩关键作业的作业时间B.尽量使工项目实施的各个阶段,资源均衡连续地投入,避免资源需求量的骤增骤减C.充分利用时差，从非关键作业上抽调部分资源，集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时间D.改变作业方式,尽量把顺序作业改变为平行,交叉作业[答案]:ACD4.下述选项中,()不属于库存量过大产生的问题.A.导致产品成本的上升B.使订货(生产)成本提高C.造成产成品和原材料的损耗D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性[答案]:BD5.在MRP计算中,计划订单的数量并不一定等于净需求量,经常要用一些方法进行调整,常用的方法有().A.固定批量法B.经济订货批量法C.直接批量法D.固定周期批量法[答案]:ABCD三,判断题1.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量.[答案]:T2.用收入盈亏法(收入利润顺序法)顺序确定品种,收入少,利润小的老产品不应再生产. [答案]:T3.滚动计划是一种动态编制计划的方法.[答案]:T4.滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差.[答案]:T5.在制品指正在加工的零部件,正在检验的零部件不应计在内.[答案]:F6.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品.[答案]:T7.最小批量法是一种以最低的费用,取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法.[答案]:F8.成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期.[答案]:F9.在生产批量不相等情况下,某车间出产提前期=后车间投入提前期＋保险期.[答案]:F10.生产运作管理包括系统设计,系统运作和系统改进三大部分.[答案]:T11.加工装配式生产是离散性生产.[答案]:T12.企业的生产过程包括:工艺过程,运输过程,自然过程,等待停滞过程.[答案]:F13.当各工序时间相等时,一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等.[答案]:T14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式.[答案]:F15.汽车生产流水线是按工艺布置的例子.[答案]:F四,问答题1.简述生产与作业管理的原则.[答案]:在生产与作业管理中应遵循以下四条原则:(1).讲求经济效益.传统的观点和做法是把降低成本的重点放在原材料的节省和工时的节约上,现代的观点和做法是把降低成本的重点放在提高生产能力和降低库存上.(2).坚持以销定产.防止盲目生产,提高对市场的适应能力,发展新产品,确保交货期,缩短生产周期(减少对预测的依赖程度).(3).实行科学管理.建立适宜的生产指挥系统,做好基础工作,包括:数据完整,准确,制度完善,管理工作程序化,制度化以及运用现代的管理思想和方法.(4).组织均衡生产.组织均衡生产既是科学管理的要求,也是建立正常生产秩序和管理秩序,保证质量,降低消耗的前提条件.(5).实施可持续发展战略.联合国环境规划署工业与环境规划活动中心提出清洁生产的概念.对于生产过程而言,清洁生产包括节约原料和能源,淘汰有毒原材料并在全部排放物和废料离开生产过程以前减少它们的数量和毒性.对产品而言,清洁生产的策略指在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的有害影响.2.库存控制的作用.[答案]:1．在保证企业生产,经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上.2．掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货.3．减少库存空间占用,降低库存总费用.4．控制库存资金占用,加速资金周转.3.方法研究和时间研究的相互关系.[答案]:方法研究和时间研究的相互关系:方法研究和时间研究是工作研究的两个有机组成部分,二者之间既有联系又有区别.区别:方法研究是通过对工作过程和每个细节的系统分析,制订出更合理,更经济,更有效力的工作方法,并使之成为标准的一种科学管理方法.时间研究是在一定的标准测定条件下,对既定作业所消耗的时间进行研究,并制订出时间标准,或定额的一种科学管理方法.联系:方法研究是时间研究的基础与前提,只有在先进合理的工作方法确定之后,才有可能建立起科学先进的时间定额.而时间研究提供的时间数据,则即是比较工作方法是否合理与优劣程度的重要依据,又是制订标准作业和标准时间的前提.4.试论述合理组织生产过程的基本要求.[答案]:合理组织生产过程是把生产过程从空间上和时间上很好的结合起来,使产品以最短的路线,最快的速度通过生产过程的各个阶段,并使企业的人力,物力和财力得到充分的运用,达到高产,优质,低耗.合理组织生产过程使生产过程始终处于最佳状态,是保证企业获得良好经济效果的重要前提之一.合理组织生产过程需要做到以下几点:(1)生产过程的连续性.连续性是产品生产过程的各个阶段,各个工序之间的流动,在时间上是紧密衔接,连续不断的.要求产品在生产过程中始终处于运动状态,尽量减少不必要的停留和等待时间.(2)生产过程的比例性.比例性是指生产过程中各个阶段,各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系.比例性是保证生产顺利进行的前提,有利于充分利用企业的生产能力,减少产品在生产过程中的停顿,等待时间,缩短生产周期.(3)生产过程的节奏性.生产过程的节奏性指生产过程中的各个阶段,从投料到成品入库,都能保持有节奏地均衡地进行.它要求在相同的时间间隔内生产大致相同的数量或递增数量的产品,以避免前松后紧的现象.生产过程的节奏性应当体现在投入,生产和产出三个方面.(4)生产过程的柔性.生产过程的柔性是指生产过程的组织形式要具有灵活性,能及时适应市场的变化,满足市场发生的新需求.由于国内,国际市场竞争激烈,技术进步和人们生活水平的提高,市场对产品的需求越来越多样化,这就给企业的生产过程组织带来了新的问题,即如何朝着多品种,小批量,能灵活转向,应急应变性强的方向发展.上述组织生产过程的四项要求是衡量生产过程组织是否合理的标准,也是取得良好经济效益的重要条件.5.简述工程项目中时差的种类.[答案]:时差,是指在不影响整个工程项目完工时间的条件下,某项作业的最迟开始(结束)时间与最早开始(结束)时间之差.计算作业最早时间与最迟时间的目的,就是为了计算作业的时差. 工程项目中的时差有作业时差,结点时差,路线时差.(1)作业时差.作业时差可分为作业总时差和作业单时差:①作业总时差.指在不影响工程项目完工时间的条件下,该项作业可以延迟开始或延迟结束的时间.计算作业总时差应从网络图的终止结点从后向前逆推.各项作业的最早开始(结束)时间和最迟开始(结束)时间确定后,就可计算作业总时差.②作业单时差.指在不影响其紧后作业的最早开始时间的前提下,该作业可以延迟开始的时间.(2)结点时差.指该结点最迟结束时间与最早结束时间之差.如果结点时差为零,则该结点为关键结点.从关键结点引出的箭线中,凡作业总时差等于零的作业,即为关键作业.把关键结点和关键作业连接起来,即构成关键路线.(3)路线时差.是指网络图中关键路线延续时间与非关键路线延续时间之差.。
大学专业试卷-生产与作业管理试题及答案解析(一)
大学专业试卷生产与作业管理试题及答案解析（一）卷面总分：120分答题时间：100分钟试卷题量：31题一、单选题（共17题，共34分）题目1：将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件) 。
这种生产过程的组织原则是( ) 。
A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则正确答案：B题目2：某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( ) 。
A.50分B.150分C.110分D.200分正确答案：D题目3：工作研究的最终目的是( ) 。
A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度正确答案：A题目4：反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的( ) 。
A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍正确答案：B题目5：下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( ) 。
A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产正确答案：C题目6：普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的( ) 。
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：A题目7：用于换代产品和改进型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于( ) 。
A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.年度规划正确答案：B题目8：项目决策已做出的标志是( ) 。
A.可行性研究报告获批准B.初步可行性研究报告获批准C.机会研究获批准D.项目计划获批准正确答案：A题目9：经常储备量加上保险储备量等于( ) 。
A.期初库存量B.物资消耗量C.物资申请量D.期末储备量正确答案：D题目10：设备的寿命周期费用中，不包括...的费用是( ) 。
生产运作管理课程中的常考计算题
生产与运作管理计算题求：（２）在平行移动方式下，这批零件的加工周期（３）在平行移动方式下的平行系数。
求：（１）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。
（２）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
30.2，试计算第２至第４月的一次指数平滑预测值。
4求：（２）计算当初始预测值Ｘ0＝100，α＝0.3时的一次指数平滑预测值。
（５分）（３）按１２个月的数字计算平均绝对偏差ＭＡＤ。
（５分）5求：（２）计算假定产品单位产品台时定额。
6、已知某工厂可以生产Ａ、Ｂ两种产品，两种产品都畅销。
生产每种产品的单位消耗和高，这两种产品各应生产多少？（只列式，不求解）。
7、某项目组有四项软件开发任务，每项任务的工作量及净收入估计如下。
该项目组每年可供２６人·年，若这４项任务要求在一年内完成，应接受哪些任务使收入最高。
11、对某产品的需求率为Ｄ＝３６００件／年，需求均匀。
一次订货费为Ｓ＝１６元，资金效果系数ｈ＝０．２５元／元·年。
有价格折扣：当一次订货量Ｑ〈３００件时，单价Ｃ１＝８元／件；当Ｑ≥３００件时，单价Ｃ２＝６元／件，求最佳订货批量。
12、经调查，某市对计算机程序员的平均需求量为５人／月，需求均匀。
某单位为解决子女就业问题拟办程序员培训班。
已知,每次开班要借教室,需３０００元；请教师需２０００元；安排上机，需５０００元。
结业后若学员一时安排不了工作，则需给每一个学员每月生活费８０元。
问一次开班招生多少为好？13、圣诞节前某商店要购买一批圣诞树，买进单价为５元／株，卖出单价为１５元／株。
若这些树在节日期间卖不出去，则需以每株１元的代价处理。
已知对圣诞树的需求的分布律14、对某产品的年需要量为Ｄ＝３６０００件／年，需求均匀。
每件产品价值４．２７元，每次生产该产品的准备费Ｓ＝８０元，生产率ｐ＝５０００件／月。
该产品生产出来后，若一时卖不出去，需存放在成品库。
已知每存放该产品４５件需占用４平米面积，仓库存放费为５．４０元／平米·年，每年产品存放的保险费为存放物品价值的０．８％，税金为存放物品价值的２％，流动资金占用成本０．２元／元·年，该产品的安全库存量为半个月的需用量。
生产与作业管理模拟试题二答案
生产与作业管理模拟试题二答案一、单项选择题1.衡量劳动服务性生产绩效的标准是（D ）A.质量B.成本C.交货期D.顾客满意2. 下列选项中，不属于流程型生产特点的是（ C ）A.地理位置集中B.生产过程自动化程度高C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重D.对设备和控制系统的可靠性要求很高3. 在组织订货制造型生产时，工作重心是（ B ）A.加强库存管理B.缩短生产周期C.进行模块化设计D.重新开始设计制造工作4. 企业制定中期生产计划的依据是（ C ）A.产品特点B.用户定单C.市场需求预测D.企业生产能力5. 在产品工序分析中，绘制图表时表示生产进程的是（ A ）A.垂直线B.水平线C.符号∩D.符号→6. 在工作场地照明方式的选择上，应考虑最大限度的使用（ C ）A.人工照明B.混合照明C.自然采光D.局部照明7．对于MTS企业，在制定年生产计划时主要是确定（ A ）A.品种和产量B.交货期和产品价格C.年产量和产值D.品种和质量8. 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是（ B ）A.轮班任务报告B.加工路线单C.单工序工票D.短票9. 在产品生命周期的各阶段中，称为“跳跃阶段”的是（ B ）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期10.在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序，这体现了工程项目的（ C ）A.一次性B.时限性C.程序性D.新颖性11.网络计划技术的精髓是（ A ）A.掌握确定关键路线的方法B.计算网络时间参数C.绘制网络图D.优化网络计划12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是（ D ）A.破圈法B.时差法C.优化比较法D.作业路线累计时间比较法13. 由于需求或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为（ D ）A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存14. 独立需求最明显的特征是（ B ）A.可以根据对最终产品的独立需求精确地计算来B.需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动C.需求具有确定性，企业可以控制D.需求在数量及时间上依赖于对其他需要的计算15. 缺货成本越高，意味着企业的（ A ）A.服务水平越低B.库存成本越高C.生产成本越高D.生产能力越强16. 为了便于企业和上级部门按使用方向进行物资核算和平衡以及资金的预算和控制，对物资进行分类主要依据（ C ）A.物资在生产中的作用B.物资本身的自然属性C.物资的使用范围D.物资管理的组织形式17. 主要原材料需用量的计算采用（ A ）A.直接计算法B.间接计算法C.比例计算法D.混合计算法18. 下列属于仓库管理制度中的岗位责任制度的是（C ）A.人员出入检查制度B.安全检查制度C.仓库主任责任制D.消防制度19. 评价重点设备的基本要素是（ B ）A.设备故障对生产的影响程度B.设备对综合效率的影响程度C.设备精度对加工质量的影响D.故障修理的难以程度20. 将设备修理工作分别由各车间的专职维修人员负责的设备修理组织形式是（B ）A.集中修理B.分散修理C.混合修理D.个别修理21. 下列有关减少消除故障的对策中，属于管理对策的是（ C ）A.修订设备标准B.改进作业方法C.改进设备维修制度D.进行安全文明生产方面的教育训练22. 全员的质量管理意味着全面质量管理要（ A ）A.始于教育，终于教育B.始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要C.以质量为中心，领导重视，组织落实，体系完善D.程序科学，方法灵活，实事求是，讲求实效23. 在所有的认证制度中，最完善的一种产品认证制度是（D ）A.型式试验加市场抽验检验B.型式试验加工厂抽样检验C.型式试验加认证后监督D.型式试验加工厂质量体系评定加认证后监督24. 下列引起质量波动的原因中，属于系统性因素的是（ B ）A.操作技术的微小不稳定性B.机器设备的有形磨损C.机器设备的微小振动D.刀具的正常磨损25. 在因果图法中，通过分析方法得出的、不同层次间的纵向相互关系是（ C ）A.平行关系B.垂直关系C.因果关系D.细分关系26. 中位数——极差控制图的表示符号是（ B ）A.-X---RB.~X---RC.-X---SD.~X---S27. 单位工时成本、单位台时成本等属于（ D ）A.产品定义数据B.产品结构数据C.加工工艺数据D.能力资源数据28. 在企业资源计划的发展历程中，将供应链管理引入资源计划管理阶段是（ C ）A.MRPB.闭环MRPC.MRPIID.ERP29．达到准时生产的基础是（ B ）A.快速应变的产品设计B.均衡化生产C.持续降低在制品库存D.生产资源的优化30. 同步化生产的高级形式是（ D ）A.拉动式生产B.标准化节拍生产C.均衡化生产D.一个流生产二、多项选择题31. 在新产品开发的可行性研究中，市场分析和预测的内容包括（ ABDE ）A.产品寿命周期分析B.市场需求量的预测C.各种因素的敏感性分析D.分阶段市场销售及占有率预测E.竞争形势的预测等32. 编制工程项目进度计划需考虑的因素有（ACDE ）A.项目的规模和复杂性B.项目的创新性C.项目的时限性D.对项目细节的掌握程度E.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定33. 在库存控制中涉及到的决策有（ ABE ）A.订货批量B.订货时机C.库存水平D.原料需求E.库存水平34. 认证的基本要素包括（ BCDE ）A.工厂质量体系评定B.质量体系检查C.型式试验D.监督检验E.监督检查35. MRP具备的主要特点有（ BCE ）A.计划的一致性和可执行性B.根据产品计划，可以自动连锁地推算出制造这些产品所需的各部件、零件的生产任务C.可以进行动态模拟D.数据共享性E.运算速度快，便于计划的调整与修正36. 看板的使用规则有（ ABCDE ）A.不合格件不交给后工序B.后工序来取件C.只生产后道工序领取的工件数量D.均衡化生产E.利用减少看板数量来提高管理水平三、名字解释题37.对象专业化解答：对象专业化也称对象原则，就是以产品为对象来设置生产单位。
甘特图,ER图,UC矩阵练习题
• U/C矩阵求解：请对下表给出的U/C矩阵进行检 验并求解，最后解释解的实际意义。
某企业管理信息系统的U/C矩阵
• （1）U/C矩阵的正确性检验
建立U/C矩阵后要根据“数据守恒”原则进行检验。 经检验可得，第1列“客户”类缺少产生者(“C”)，第5 列“物料清单”类和第7列“质量标准”类有两个产生者 (“C”)，不满足完备性和一致性要求。结合题意改进如
6.公司拟开发一个销售管理系统，其主要功能描述 如下： • 接受客户订单，检查库存货物是否满足订单要求 。如果满足，进行供货处理：即修改库存记录文 件，给库房开具备货单并且保留客户订单至订单 记录文件；否则进行缺货处理：将缺货订单录入 缺货记录文件。 • 根据缺货记录文件进行缺货统计，将缺货通知单 发给采购部门。 • 根据采购部门提供的进货通知单进行进货处理： 即修改库存记录文件，并从缺货记录文件中取出 缺货订单进行供货处理。 • 根据保留的客户订单进行销售统计，打印统计报 表给经理。
图1-
缺货统计 缺货通知单
2
0层数据流图
【问题1】使用说明中的词语，给出图1-1的外部实体E1-E4的名称 【问题2】使用说明中的词语，给出图1-2的数据存储D1-D3的名称 。 【问题3】数据流图1-2缺少了四条数据流，根据说明及数据流图1-
1.画表示以下信息的网络图：项目一开始，活 动A和B可以同时进行；当A结束时，活动C和 D可以开始；当B结束时，活动E和F可以开始 ；当活动D和E结束时，活动G可以开始；当 或送C、F和G结束时，项目完成。分别用节 点表示活动和用箭线表示活动两种形式作图 。
• 3.有如下几个实体，包含的属性是: • 班级:班级号，班级名，专业 • 学生:学号，姓名，年龄 • 课程:课程号，课程名，学分 • 每个班级有多名学生，每个学生只能在一 个班级。 • 每个学生可以选修多门课程，每门课程有 多名学生选修 • 试做出反映上述关系的E-R图。
零部件加工中的生产计划与库存管理考核试卷
14.以下哪些情况下可能需要调整生产计划？（）
A.原材料价格波动
B.设备维修
C.人力资源变动
D.市场需求变化
15.以下哪些策略可以帮助减少零部件库存的牛鞭效应？（）
A.采用集中库存管理
B.提高供应链的信息共享
C.实施多阶段订单分配
D.减少订单批量
16.在零部件加工中，以下哪些因素会影响生产效率？（）
D.市场需求预测错误
9.以下哪些是生产计划的主要类型？（）
A.中期生产计划
B.短期生产计划
C.销售计划
D.采购计划
10.以下哪些措施可以改善零部件库存的准确性？（）
A.定期进行库存盘点
B.采用先进的库存管理系统
C.加强员工培训
D.增加安全库存量
11.以下哪些因素会影响零部件加工中的库存策略选择？（）
B.订单处理时间缩短
C.订货周期延长
D.供应商交货速度提高
18.在进行库存管理时，以下哪种做法不合理？（）
A.对高价值物料进行紧密的库存控制
B.对低频使用物料保持较高的安全库存
C.定期对库存记录进行审核和调整
D.对所有物料采用相同的库存策略
19.关于零部件加工中的生产计划，以下哪项是正确的？（）
A.生产计划可以完全自动化，不需要人工干预
零部件加工中的生产计划与库存管理考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.下列哪种方法不是制定零部件加工生产计划常用的方法？（）
生产与运作管理复习题及参考答案
⽣产与运作管理复习题及参考答案中南⼤学⽹络教育课程考试复习题及参考答案⽣产与运作管理⼀、单选题：1.哪⼀项不是组织准时⽣产的条件 [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建⽴推进式系统D.从根源上保证质量2.按⼯艺专业化原则建⽴⽣产单位，优点是 [ ]A.⽣产系统可靠性⾼B.可采⽤专⽤⾼效设备C.缩短⽣产周期D.简化管理⼯作与传统⽣产系统对库存存在不同的认识，体现在 [ ]将库存视为缓冲器将库存视为资产认为库存占⽤资⾦和空间认为库存掩盖了⽣产管理的问题4.项⽬进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并⾏作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满⾜顾客个性化需求，最为理想的⽣产型式是 [ ]A.⼤量⽣产B.成批⽣产C.单件⽣产D.多品种⼩批量⽣产6.某产品流⽔⽣产，计划⽇产量为150件，两班⽣产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为 5%，那么该产品⽣产的节拍的计算公式应为 [ ] = == =7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，⼀次订货成本为100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]，000元，000元，000元元8.下述哪⼀种⽅法不属于⾏为理论的内容 [ ]A.⼯作扩⼤化D.⼯作丰富化9.滚动计划⽅法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执⾏时可以灵活改变计划C.提⾼计划的连续性D.计划是动态型的并且提⾼计划的连续性10.某加⼯中⼼有2台设备，每天⼀班，每班8⼩时，5⽉份⼯作天数为23天，设备开动率为90%，该加⼯中⼼的设备能⼒为 [ ]⼩时⼩时⼩时⼩时11.单件⼩批⽣产的好处是 [ ]A.⽣产周期短B.效率⾼C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求⼚址应该接近消费市场 [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合⽣产计划需要多项输⼊，哪项输⼊来⾃企业外部 [ ]A.现有库存⽔平B.原材料供应能⼒C.现有设备能⼒D.现有员⼯数量14.⽣产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的⽣产，⼀般属于 [ ]A.⼤量⽣产⽅式B.成批⽣产⽅式C.单件⽣产⽅式D.连续⽣产⽅式16.⼯艺专业化的优点之⼀是 [ ]B.有利于减少在制品数量和流动资⾦占⽤量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种⽣产的企业中,当产品的结构、⼯艺和劳动量构成差别较⼤时,⽣产能⼒的计量单位宜采⽤ [ ]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输⼊与输出成本是决策的主要变量时，（）是⼀个很好的决策⽅法。
初级经济师之初级经济师工商管理综合提升练习题包含答案
初级经济师之初级经济师工商管理综合提升练习题包含答案单选题（共20题）1. 某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，共需4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、5分钟、25分钟、15分钟。
假设零件移动用时为零。
为了保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零件进行生产过程时间组织，并对工序间零件移动方式进行分析和决策。
A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.顺序移动方式D.固定间隔时间移动方式【答案】 A2. 某公司拟建一个加工厂，该加工厂每年需要由A地运来物资100吨，由B地运来物资180吨，由C地运来物资800吨，并运出物资240吨到D地，A、B、C、D的坐标分别为(30,50)、(20,20)、(50,40)、(80,50)，假定各种物资每吨公里的运输费用相同，根据重心法，建厂的地理位置坐标应是( )。
A.(49.8，39.8)B.(50.0，42.8)C.(52.5，30.3)D.(60.0，50.0)【答案】 A3. （）是企业科学化管理的实施。
A.内层技术改造B.表层技术改造C.外层技术改造D.深层技术改造【答案】 D4. 下列属于网络调查法的特点的是（）。
A.信息更安全B.直观可靠C.信息收集快D.费用高【答案】 C5. （2021年真题）某企业生产某型号无经钢管的过程中，A工序加工产品的内径，B工序加工产品外径，C工序加工产品长度，该产品的内径设计尺寸为50mm,生产过程中所允许的误差为(+0.15，-0.15) mm通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。
对A工序加工后内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，样本标准差为0.08m。
经测算，B工序的工序能力指数为1.5 C工序的工序能力指数为1.7A.不足B.充足C.严重不足D.过剩【答案】 B6. 某企业在活行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工和客户，并对存在的各种营销问题进行分析和处理，以培养和提高市场营销人员的工作能力。
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某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表：
若以A、B、C、D零件顺序安排加工，则共需32小时。适当调整零件加工顺序，可使所需总工时最短。在这种最短总工时方案中，零件A在车床上的加工顺序安排在第（69）位，四个零件加工共需（70）小时。
（69）A. 1 B. 2 C. 3 D. 4
（70）A. 21 B. 22 C. 23 D. 24
参考