施工组织机构
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。
（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。
（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。
（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。
（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。
（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。
2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。
（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。
（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。
（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。
施工组织机构
施工组织机构5.1.1项目经理部1、工程工期紧，工程质量要求高。
为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须确保强劲有力的施工项目经理部。
2、该项目经理部设有技术科、质检科、安全科、物资设备科、施工科等，并根据工程施工内容配备相应的专业工种、技术人员。
3、本工程实施项目法管理，项目经理为工程实施的总指挥，对本工程的质量、进度、安全、效益负责。
4、施工组织管理机构各部门职责见表5—1。
、具体施工组织机构框图见图。
图5—1施工组织机构框图5.1.2专业班组根据施工需要，现场项目部下设土方组、基础处理组、碎及钢筋组、木工组、砌筑组、安装组、普工组等施工班组，各作业班组根据现场施工需要由项目部进行协调，根据施工内容安排满足需要的机械和人员投入施工，在项目部统一协调下各班组既有分工，又相互合作，以保证整个工程施工顺利进行。
各班组工作内容说明如下：1、土方组：主要负责管道和建筑物土方的开挖、土方开挖、运输、回填、夯实。
2、基础处理组：主要负责碎防渗墙等隐蔽工程3、碎及钢筋组：主要负责混凝土、钢筋混凝土工程钢筋加工与绑扎工作等工作。
4、木工组：承担工程模板加工与立模工作。
5、砌筑组：主要负责管理设施及泵房、值班室房工程的施工等工作。
6、安装组：电气设备安装等。
7、普工组：负责各类零星人工作业。
5.2主要人员的岗位职责5.2.1项目经理岗位职责①主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对发包人负责；②建立健全项目质量管理体系，对本工程质量负责；检查、督促各部门的工作，确保工程达到质量标准；③建立健全项目安全管理体系，对本工程安全负责，检查、督促各部门的工作，确保施工过程中无重伤以上安全事故；④建立健全项目进度管理体系，对本工程进度负责，检查、督促各部门的工作，确保工程提前一个月完工；⑤检查、督促各部门做好文明施工和环境保护工作；⑥建立健全项目成本管理体系，严格成本核算制，合理控制成本，增收节支，负责项目的生产经营活动；⑦合理分配资金和支配有限资源，做到物尽其用，人尽其贤；⑧全力支持发包人和监理对工程建设各方面的管理，配合各有关部门做好协调工作，处理好地方关系和减少施工扰民；⑨执行企业法人代表赋予的其它职责。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构施工组织设计组织机构是指在施工项目中，为了有效组织和管理施工过程，确保工程质量和进度的完成，需要建立一个合理的组织机构。
该机构应包括各个职能部门和岗位，明确各个部门的职责和权限，以便协调各个环节的工作，提高工作效率。
一、组织机构的设置1. 总经理办公室：负责项目的总体规划和决策，对各个部门进行协调和监督。
2. 技术部：负责项目技术方案的制定和优化，对施工过程中的技术问题进行解决和指导。
3. 运营部：负责项目的物资采购、设备调配和人员安排，确保施工过程中的资源供应和调度。
4. 施工部：负责具体的施工工作，包括施工方案的编制、施工现场的管理和施工进度的控制。
5. 质量部：负责项目的质量管理，包括质量检查、质量控制和质量问题的解决。
6. 安全环保部：负责项目的安全管理和环境保护工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
7. 后勤部：负责项目的后勤保障工作，包括餐饮、住宿、交通等方面的安排和管理。
二、各部门职责和权限1. 总经理办公室：负责项目的总体规划和决策，协调各个部门之间的工作，对项目的整体发展进行监督和评估。
2. 技术部：负责项目技术方案的制定和优化，对施工过程中的技术问题进行解决和指导，提供技术支持和咨询。
3. 运营部：负责项目的物资采购、设备调配和人员安排，确保施工过程中的资源供应和调度，协调各个部门之间的协作。
4. 施工部：负责具体的施工工作，包括施工方案的编制、施工现场的管理和施工进度的控制，协调各个施工队伍的工作。
5. 质量部：负责项目的质量管理，包括质量检查、质量控制和质量问题的解决，确保施工过程中的质量符合要求。
6. 安全环保部：负责项目的安全管理和环境保护工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
7. 后勤部：负责项目的后勤保障工作，包括餐饮、住宿、交通等方面的安排和管理，为施工人员提供良好的工作条件。
三、组织机构的协调与沟通为了确保施工组织设计的顺利进行，各个部门之间需要保持良好的协调与沟通。
施工单位的组织机构及职责
施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由六个部门组成，分别是综合办公室、工程技术部、财务部、XXX、物资设备部和经营开发部。
综合办公室负责公司文件的起草、处理、管理和归档工作，同时负责会务、办公用品、证明文件、设备管理、职务评审和职工培训等工作。
工程技术部负责制定和修订施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
此外，还负责项目管理策划、资源配置、成本测算、施工组织设计、工程调度和质量、安全、成本的控制等工作。
财务部主要负责公司的财务管理和会计核算工作，包括预算编制、资金管理、财务报表、税务管理等方面。
XXX负责公司的安全、环保和质量管理工作，包括安全生产、环境保护、质量检验等方面。
物资设备部负责公司的物资采购、仓储、分配和设备管理工作，包括材料、机械、工具等方面。
经营开发部负责公司的经营管理和市场开发工作，包括市场调研、项目开发、投标竞争等方面。
以上各部门都有其独特的职责和任务，协同合作，共同推动公司的发展。
2.12负责编制、审核和整理工程项目预算，了解工程进度，并及时组织人员整理报送计价资料。
同时，负责与财务部门沟通，办理资金支付手续。
2.13负责保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书和资料表格，并负责事务工作。
2.14负责收集、统计和上报公司计量台帐和资料。
此外，还负责施工仪表的配置、调配和报废等工作。
2.15负责汇集、编制和上报各种定期报表。
2.16负责收集整理各项统计资料，建立健全各类统计台帐，并及时提供资料和数据。
2.17定期核算各项经济技术指标的完成情况。
2.18负责编制统计历史资料，做好统计调查，并发挥统计监督作用。
3.XXX职责3.1负责建立健全公司安全质量环境保护管理体系网络，并督促公司各项目部加强安全管理工作。
3.2牵头组织召开公司安全领导小组会议，解决施工生产中的安全和质量问题。
3.3负责制定承建项目的质量创优、安全标准和文明工地规划组织创建活动，并推行安全生产责任制和质量终身负责制。
施工组织机构
施工组织机构若我单位中标，为加强管理，搞好施工，集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室、实验室；各处分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作；一、现场管理机构的职责和权限1、项目经理部总体控制，全面负责，调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作；2、项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工；执行和落实协议项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保障，参加监理工程师组织的有关会议；3、项目总工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策；4、工程科负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施；根据施工需要统一调配机械设备；主持开工前的技术交底；接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案；5、质检科负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收；在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见；6、试验室及时为送检的砼、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的编制试验报告，定期作出试块的分析报告；指导现场试验室的工作，监督检查施工单位材料的合理使用情况；7、物资科负责机械设备和物资材料的供应与回收；严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料；负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修；及时向质检处提交必要的质量证明；8、安保科全面负责施工现场的安全工作，负责《安全手册》的编制并检查落实情况；主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实，配合地方公安机关做好治安管理工作；9、劳财科负责财务和劳资工作，在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳资纠纷；10、办公室在项目的领导下，负责公共关系、日常事务，安排服务以及生活区的环境卫生等工作；11、土方工程作业队土方开挖、运输及回填；。
施工组织机构
施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程。
主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产3、技术负责人具体负责项目的技术工作。
参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收，针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
4、养护组负责绿化养护管理的工作。
统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。
后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。
材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构施工组织设计组织机构是指在施工项目中，为了保证施工工作的顺利进行和高效管理，需要制定一套合理的组织机构体系。
该组织机构体系包括各个部门、岗位职责、人员配备等方面的规划，以确保施工过程中各项工作能够有序进行，并最终达到项目的质量、进度和安全要求。
一、组织机构概述施工组织设计组织机构由总经理办公室、技术部、工程部、质量安全部、采购部、人力资源部、财务部等部门组成。
每个部门都有明确的职责和相应的岗位人员。
二、各部门职责及人员配备1. 总经理办公室总经理办公室是施工组织设计组织机构的核心部门，负责制定施工组织设计的总体规划和策略，协调各部门之间的工作，做好项目进度的控制和协调。
2. 技术部技术部负责项目的技术管理和技术支持，包括编制施工组织设计方案、施工图纸的审核、技术交底等工作。
技术部还负责施工过程中的技术问题解决和技术指导。
3. 工程部工程部是施工组织设计组织机构中的重要部门，负责项目的施工管理和现场监督。
工程部的主要职责包括施工进度的计划和控制、施工质量的把控、施工安全的管理以及与相关部门的协调沟通等。
4. 质量安全部质量安全部负责项目的质量管理和安全管理，包括制定施工质量控制计划、施工安全计划，组织质量检查和安全培训等。
质量安全部还负责处理施工过程中出现的质量问题和安全事故。
5. 采购部采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，包括编制采购计划、与供应商的谈判和合同签订等。
采购部还负责材料和设备的验收和入库管理。
6. 人力资源部人力资源部负责项目的人员管理和培训，包括招聘、录用、薪酬管理、绩效考核等。
人力资源部还负责员工的培训和发展，以提高施工人员的素质和能力。
7. 财务部财务部负责项目的财务管理和成本控制，包括编制项目预算、监督项目资金的使用和报销，进行财务核算和报表的编制等。
财务部还负责与相关部门的财务沟通和协调。
三、组织机构协调与沟通为了保证施工组织设计组织机构的协调运作，各部门之间需要进行有效的沟通和协调。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
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施工组织机构
第一节组织机构体系
一、现场组织机构
本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。
现场组织机构框图
项目经理
生产经理技术负责人
惹人人
工程部质安部办公室材料设备部
土地整理一队土
地
整
理
二
队
农
田
水
利
二
队
生
产
道
一
队
农
田
水
利
一
队
工地试验室
生
产
道
二
队
二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）
（一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。
项目经理原则上必须常住工地。
不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。
（二）生产经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施
工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。
（三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。
（四）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
（五）试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。
（六）财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
（七）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。
（八）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。
三、施工组织管理机构高效运转保障措施
（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。
（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。
（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，
重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。
四、公司与现场管理部门之间的关系
公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。
第二节技术保证措施
一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。
二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。
施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。
三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。
一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。