施工组织机构体系
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备1.施工组织机构图2.项目经理部的组建1.我公司已通过ISO9001.ISO14001.GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2.项目经理授权准则：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规则的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》.《公司文明施工指导手册》.《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3.我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4.我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应.施工与管理。
5.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核准则，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一准则，以赢得客户的信任及市场的回报。
6.把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
施工组织机构体系
施工组织机构体系1施工组织机构1.1项目管理组织机构组建原则工程中标后，我公司成立机电安装工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
项目部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目经理部通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺酬。
1.2现场组织机构构成选派具有在此类工程施工中积累了丰富实践经验的人担任项目经理。
负责机电、钢结构施工与行政等工作。
选派一名安全经理，负责项目安全、文明、环保施工的工作。
选派一名精通机电安装、锅炉安装施工技术的工程师任项目总工程师,负责对项目的总体施工策划、技术管理以及BIM的应用等工作。
根据本工程的特点，公司层面全面调配和组合整个公司人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施供可靠保证。
项目部全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标，公司总部按照工程施工管理制度及要求，按照每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。
管理组织架构由二个层次组成，即项目管理层和施工作业层。
1.2.1第一管理层次一项目管理层项目管理层：由项目所设置的7个管理部门组成。
项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层一各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。
项目管理层，其岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司实施各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。
施工组织机构与安全保障体系
施工组织机构与安全保障体系为实现安全生产，文明施工，公司实行项目化施工管理，成立项目经理部统一指挥协调。
同时设六个项目组，形成安全生产，文明施工保障体系，实行房屋拆除工程全过程管理。
1、项目经理部：项目经理部由项目经理全面负责，项目部对整个拆除工程的作业人员、施工机械、所需物资、作业环境、施工方法、安全生产、文明施工、进行全面的协调与管理，并根据施工进度及时解决施工中出现的问题。
特别是在出现安全生产、文明施工问题的时候，项目经理必须做到“三个亲自”，即亲自主持会议，亲自组织检查，亲自落实整改。
2、施工技术组在项目技术负责的指导下，严把技术关，严格安全操作规程。
严格施工工艺的实施，确保工程进度，开工前认真进行技术交底，定期对工人进行安全技术培训。
经常深入现场，及时发现和消除隐患，处理拆除施工中出现的问题，并及时汇报。
3、防尘实施组：依据上级有关控制扬尘污染要求，落实防尘设备、防尘用具。
在拆除施工中与技术组配合，对各项防尘设备的使用进行监督。
在无电、低水压时启动备用电机及水车，确保施工中不间断洒水、冲洗等，把扬尘污染控制到最低程度。
4、安全监督组：负责安全生产的监督与检查，开展职工入场“三级教育”与安全技术交底，制定安全生产事故应急救援预案，严格操作规程、规范。
对施工现场进行定期的安全文明施工检查，及时制止不安全行为。
纠正违章指挥、违章作业及违反操作规程的现象，并做好安全生产，文明施工的宣传工作，杜绝各类事故的发生。
5、机械材料组：做好施工前的机械养护与使用前的验收，防尘材料的检验，落实各类机械操作人员必须做到持证上岗，所投入的施工机械和各种防尘材料必须具有产品合格证和生产许可证。
6、拆除班组：严格按照拆除方案实施拆除：开好班前会，做好安全技术交底，签订安全生产协议，强调各施工人员必须执行安全操作规程，落实各项防护措施，保证拆除安全。
7、外部协调组：负责办理从事拆除作业人员的意外伤害保险，协助实施安全事故应急救援预案，做好与拆迁人及政府有关部门的联系，取得社会支持，创造良好的拆除环境。
工程项目组织机构框图
工程项目组织机构框图施工组织机构图：这是xxx建设工程的现场组织机构图，旨在为该工程实施现场管理提供管理体系模式。
项目经理部包括项目经理和项目总工程师，管辖着工程科、财务科、机料科、XXX和质量控制、测量、合同管理、统计、调度、计划管理、财务、成本、物资管理、机电设备、工程安全、工程文明、工程质量和工程试验等多个部门。
此外，施工区分为第一至第五施工区。
安全责任人分解图：这是一个安全责任人分解图，其中包括文明施工负责人、安全防护用品责任人、国物资负责人、安全第一责任人、现场安全总负责人、安全技术负责、安全协调责任人、安全内业责任人、机电负责人、财务负责人、质检负责人、环保负责人、现场安全负责人、专职安全员和班组安全员等多个职位。
环境保护体系框图：这是一个环境保护体系框图，由环保领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。
各工班长的环保目标是保护环境。
文明施工、文物保护体系框图：这是一个文明施工、文物保护体系框图，由领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。
各工班长的目标是争创文明施工。
质量保证体系：这是一个质量保证体系，由项目经理、技术负责人、质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖励、规范、学技术监督、强化质量意识、设计文件、技术交底、标准化作业、材质检验、工程实验、施工动态检查、质量动态分析、检测数据分析、质量评定、制定奖罚制度、兑现奖罚标准和落实整改措施等多个方面构成。
总目标是创造优质工程。
安全生产管理保证体系：这是一个安全生产管理保证体系，由项目经理、安全生产领导小组、安全管理、安全教育、安全活动、安全监督、质量制定、制定定期安全计划、定量安全计划、安全保障和安全文明施工竞赛等多个方面构成。
总目标是确保安全生产。
施工管理组织体系
施工管理组织体系1.项目经理部：负责整个项目的全面管理和协调，包括项目计划、进度安排、质量控制、成本控制等；同时承担项目与业主、设计单位、施工单位等各方面的沟通协调工作。
2.项目代表：负责项目经理部的日常工作，具体负责指导各部门的工作，协调各方面的资源，确保项目进度、质量和安全。
3.施工部：负责施工过程中的具体施工工作，包括施工图纸的解读、材料采购、施工组织与调度、施工现场安全等；同时配合设计部门解决施工现场遇到的技术问题。
4.设计部：负责项目的详细设计和施工图纸的编制，同时解决现场施工中遇到的技术问题，确保施工质量和进度。
5.采购部：负责项目所需材料和设备的采购，包括与供应商的谈判、合同签订、物流运输等，确保材料和设备的及时供应。
6.质量与安全部：负责项目质量和安全的控制，包括制定和执行相关质量与安全管理制度、进行现场质量和安全检查、处理质量和安全事故等。
7.资料管理部：负责项目相关资料的整理、归档和保存，确保项目资料的完整性和可追溯性。
8.人力资源部：负责项目的人员招聘、培训和管理，包括工地施工队伍的管理、劳动合同的签订等。
以上是一个典型的施工管理组织体系，各个部门之间具有相互协调、相互配合的关系，共同完成项目的施工任务。
项目经理部作为整个组织体系的核心，负责项目的总体管理和决策，通过与其他部门的协作，确保施工项目顺利进行。
在施工管理过程中，需要根据项目的规模和特点，合理配置各个部门的人员和资源，建立一套完善的工作流程和管理制度，确保项目的质量、进度和安全。
同时，还需要根据实际情况进行动态调整和改进，不断优化施工管理组织体系，提高施工效率和质量，实现项目目标。
文明施工保证体系组织机构及责任制
文明施工保证体系组织机构及责任制第一条分公司将文明施工作为经济责任制考核的重要内容，严格实行考评。
项目部作为各项目文明施工的责任主体，建立项目部文明施工管理体系。
明确各部门职责，进行现场文明施工管理。
配备文明施工管理人员，保证文明施工所需投入。
第二条各项目部应成立以项目经理为组长的项目部环保和文明施工领导小组。
设文明施工管理办公室，对项目部环境保护和文明施工管理及进度检查工作。
第三条文明施工领导小组负责组织制定文明施工方案和措施，文明施工管理制度，安排和落实安全文明施工措施经费，组织开展创建“文明施工工区”活动，研究解决文明施工中存在的问题。
第四条项目经理1.项目部环保和文明施工领导小组组长，是项目部文明施工的第一责任人，对项目文明施工负全面领导责任；2.代表分公司总经理与业主签订安全文明施工责任书，履行法律法规和合同规定的安全文明施工的责任和义务，接受业主/监理人的监督检查、考核与奖惩；3.负责组织制定文明施工目标和各部门及有关人员文明施工职责；4.批准文明施工方案和管理制度；5.保证安全文明施工投入满足安全文明施工的需要。
第五条质安经理是项目部文明施工主管责任人，对项目部文明施工负主管领导责任。
负责组织编制文明施工管理方案/文明施工规章制度；负责组织对文明施工责任制和文明施工方案落实情况的监督检查，负责定期计划、布置、检查、总结、评比文明施工工作。
第六条施工经理是项目部现场文明施工责任人，对现场文明施工负分管领导责任。
负责组织各部门和各施工队实施文明施工方案和文明施工措施。
第七条商务经理是项目部文明施工分管责任人，对其分管机电物资和商务工作范围的文明施工工作负分管领导责任。
负责文明施工方案中的资源管理工作。
第八条总工程师是项目部文明施工技术责任人，对文明施工负技术领导责任。
负责组织编制施工总平面布置和文明施工措施，并负责组织进行技术交底。
第九条安全环保部为文明施工的主管部门，负责文明施工监督检查和考核工作，对检查发现的问题督促有关部门和施工队制定和实施纠正/预防措施，并跟踪验证。
施工组织管理体系
施工组织管理体系一、工程项目管理机构：中标后，我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
二、项目经理部工作内容：（一）对施工队伍进行组织管理：我公司中标后，项目经理间将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。
同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。
人员组织情况详见劳动力安排计划表。
（二）对施工成本进行组织管理：1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。
3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费用的支出。
4、合理调配土方挖填，减少土方运输费用。
5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。
（三）对施工过程进行组织管理：1、开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的饿分项工程作业计划。
并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会，帮助解决问题。
确保工程优质、高速、低耗完成。
2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。
3、对计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。
4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。
5、及时准确地填报各类报表、计划百，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。
6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组，经常习惯内地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
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施工组织机构体系
项 目 部
技术负项 目 经 理
技术员
质检员
资料员
安全员
财
务
材料员
各专业班
施施施施施
取样员
施工员
现场负
现场组织机构框图
现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：
项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输
验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
职务及人员安排
项目经理:李胜华技术负责人：彭海琴
现场负责人：赵利军施工员：赵森军朱海峰
技术员：肖学敏质量员：王刚
安全员：任晨阳资料员：周爱延
材料员：王溢腾财务：喇晓东
取样员：王海军。