项目部施工组织管理体系
施工单位项目部管理制度
施工单位项目部管理制度
一、项目部组织结构
1.1 项目部总体架构
项目部总体架构包括项目经理、副项目经理、各专业工程师、质量安全员、材料员、施工员等职位，项目部组织结构清晰，各岗位职责明确。
1.2 项目部沟通机制
项目部建立高效的沟通机制，包括例会、周报、施工日志等形式，保证各部门间信息畅通、协作顺畅。
二、项目部管理流程
2.1 施工准备阶段
在施工准备阶段，项目部负责编制施工组织设计、施工方案、安全生产计划等文件，协调各相关部门协同配合，确保施工准备工作有序进行。
2.2 施工执行阶段
在施工执行阶段，项目部要落实施工组织设计，遵循施工方案，实施质量控制和安全监管，及时解决现场问题，保障施工工程进度和质量。
三、项目部管理制度
3.1 项目管理制度建立
项目部应建立完善的项目管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、施工组织管理制度等，确保施工过程合规有序。
3.2 项目部文件管理
项目部要建立健全的文件管理制度，规范各类文件的保存、传递、审批流程，做到信息记录完整、可追溯。
四、项目部管理效果评估
4.1 绩效考核
项目部应建立绩效考核制度，根据项目进度、质量、安全等维度对项目部进行绩效评估，及时发现问题和改进措施。
4.2 效果评估
项目部应定期对项目部管理制度的执行情况进行评估，发现问题及时纠正，以提高项目部管理效果。
五、总结与展望
通过建立完善的施工单位项目部管理制度，能够提升项目部管理效率，保障工程质量和安全，为工程的顺利实施提供有力保障。
未来，项目部应不断完善管理制度，适应行业变化，提高管理水平，以更好地服务于工程建设，推动工程建设的快速发展。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
施工组织管理体系
施工组织管理体系首先是施工准备阶段。
施工准备是施工过程中非常重要的一个环节，包括编制施工组织设计、项目管理计划等。
施工组织设计是根据工程项目的特点和施工要求，设计合理的施工方案和施工流程。
项目管理计划则是对整个施工过程进行规划和管理，包括人员组织、物资调配、进度控制、质量管理、安全管理等方面。
其次是施工方案编制。
根据项目管理计划，施工方案的编制是具体实施施工组织管理的重要环节。
施工方案一般包括施工流程、施工方法、施工工艺、施工机械设备的选用和使用等内容。
施工方案的编制要考虑到工程项目的特点和建设要求，合理安排施工顺序，确保施工任务能够有序进行。
然后是人员组织。
人员组织是指根据施工方案和进度计划，合理组织施工人员，确保施工过程中的人员协调配合，按时完成工作任务。
人员组织包括人员的选聘、培训和分工等。
选聘合适的施工人员，培训提高施工人员的技能和素质，分工合理安排施工人员的工作职责，可以有效提高工程项目的施工效率和质量。
物资调配是施工组织管理体系中的重要环节。
物资调配主要包括材料供应、运输和使用等方面。
合理的物资调配可以保证施工过程中的材料供应充足和及时，确保施工任务的连续进行。
进度控制是施工组织管理的核心内容之一、施工进度控制是根据施工方案和进度计划，实时监控施工进度的进行情况，及时调整和协调施工进度，确保施工任务的按时完成。
进度控制可以采用各种管理工具和方法，如甘特图、里程碑法、网络计划等。
质量管理是施工组织管理体系中的重要环节之一、质量管理包括施工过程中的质量检验、质量控制和质量评估等方面。
质量管理的目标是确保施工任务按照规定的质量标准和要求进行，以提高工程项目的整体质量。
安全管理是施工组织管理体系中的另一个重要环节。
安全管理是通过合理的安全措施和管理方法，保障施工人员的安全和施工现场的安全。
安全管理包括施工过程中的安全教育、防护设施的设置、安全巡检等方面。
综上所述，施工组织管理体系是根据施工需要，通过科学的组织和管理，合理分工、协调配合、提高效率，确保施工任务按时、按质、按量完成的一套管理方法和体系。
项目部施工质量管理体系及管理制度
成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度成都建筑工程集团总公司芦葭镇建安安置点项目部第一章项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目(社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点,成立了项目部工程质量管理小组.项目部组员及职责如下：程都达到创省、市标化工程标准的管理目标,明确各级员工质量责任,联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。
根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系.第二章质量管理生产目标该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中,实施“过程精品"管理,将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证,确保分部、分项工程的质量均验收合格。
以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001：2015质量标准体系为管理依托,体现“用一流的管理和服务,建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标:“精心施工，质量必须达到一次性验收合格"，并确保“结构优质工程”，争创成都市“芙蓉杯”。
第三章项目工程质量管理体系第四章项目管理人员质量责任制一、项目经理质量责任制1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
2、根据质量计划,结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
3、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
4、主持项目工程的质量策划，参及、组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。
5、深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。
6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。
项目部管理体系
管理体系一、项目部管理架构（一)项目施工管理方法项目施工管理方法实行公司职能部门监督领导下的项目部总负责的施工方法，项目经理是项目的第一责任人，对项目的施工质量、施工进度、安全生产、组织管理、物料供应，文明施工等负总责。
（二）项目管理班子人员组织机构理人员的职责,组织项目部开展工作。
(2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。
(3）及时、适当地作出项目管理决策，、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策。
（4）协调本组织项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工质量、施工工期、成本控制和节约。
（5）建立完善的内部及对外信息管理系统.（6）实施合同、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。
（7)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
(8）认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益.（9）编制本工程总进、度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
(10）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知公司的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
（11）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
（12）对本项目部管理人员的工作进行考核，可根据管理人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司.2、项目技术负责人职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案.4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划.5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
施工组织管理体系
第一节施工组织管理体系一、施工管理网络二、工程质量管理网络三、安全生产、文明施工管理网络四、治安管理网络第三节施工管理工作主要内容一、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环。
即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
二、计划管理因为本工程具有体积大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。
本工程主要抓好下列计划管理内容：1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
4、材料供应（根据工种进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
5、技术措施计划（推广新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备施工情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。
6、财务计划。
合理有效地用好资金，做好专款专用原则，编制用款计划。
三、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制定和执行以下的技术管理制度。
1、技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
2、施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（1）施工图学习、自审、会审制；（2）技术核定、设计变更签证制；（3）技术交底、复核制；（4）工程技术资料档案制等制度。
施工组织—文明施工管理体系及保证措施
施工组织—文明施工管理体系及保证措施1.1文明施工目标加强安全生产、文明施工管理，对促进工程进度、树立企业良好形象有着极为重要的现实意义。
我项目部依据总部CI创优达标要求进行标准化施工，在本工程中创建文明标准化工地。
1.2文明施工管理体系1.2.1组织机构项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，各施工队成立文明施工小组，共同组成上下一体的文明施工管理体系。
按照国家、建设部、建设单位以及当地政府的规定和要求，对现场文明施工进行监督、检查、指导，实行全员参与、全程控。
对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。
1.2.2管理制度通过各种形式、各种内容的培训和教育，提高项目团队成员的思想素质和专业技术水准。
建立、健全完善的项目管理制度和岗位责任制，建立适宜的薪酬体系，定期进行项目员工绩效考核，通过奖励和处罚增强项目团队成员的责任感。
1.2.3中建总公司施工现场CI实施要求将CI策划作为工程项目管理的一项重要内容，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。
现场CI策划从联合体每个企业整体出发，对项目全过程按照MI(理念识别)、BI(形象识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。
同时在CI策略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。
工地围墙及现场大门形象设计按照经过业主、监理工程师以及局批准的CI 方案进行布置。
施工现场大门入口处设立钢质名称牌，用于书写项目名称、业主、设计人、监理方、咨询公司的名称、责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师审批。
另外在办公区设立“五牌二图”，包括：包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图。
施工管理组织体系
施工管理组织体系1.项目经理部：负责整个项目的全面管理和协调，包括项目计划、进度安排、质量控制、成本控制等；同时承担项目与业主、设计单位、施工单位等各方面的沟通协调工作。
2.项目代表：负责项目经理部的日常工作，具体负责指导各部门的工作，协调各方面的资源，确保项目进度、质量和安全。
3.施工部：负责施工过程中的具体施工工作，包括施工图纸的解读、材料采购、施工组织与调度、施工现场安全等；同时配合设计部门解决施工现场遇到的技术问题。
4.设计部：负责项目的详细设计和施工图纸的编制，同时解决现场施工中遇到的技术问题，确保施工质量和进度。
5.采购部：负责项目所需材料和设备的采购，包括与供应商的谈判、合同签订、物流运输等，确保材料和设备的及时供应。
6.质量与安全部：负责项目质量和安全的控制，包括制定和执行相关质量与安全管理制度、进行现场质量和安全检查、处理质量和安全事故等。
7.资料管理部：负责项目相关资料的整理、归档和保存，确保项目资料的完整性和可追溯性。
8.人力资源部：负责项目的人员招聘、培训和管理，包括工地施工队伍的管理、劳动合同的签订等。
以上是一个典型的施工管理组织体系，各个部门之间具有相互协调、相互配合的关系，共同完成项目的施工任务。
项目经理部作为整个组织体系的核心，负责项目的总体管理和决策，通过与其他部门的协作，确保施工项目顺利进行。
在施工管理过程中，需要根据项目的规模和特点，合理配置各个部门的人员和资源，建立一套完善的工作流程和管理制度，确保项目的质量、进度和安全。
同时，还需要根据实际情况进行动态调整和改进，不断优化施工管理组织体系，提高施工效率和质量，实现项目目标。
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项目部施工组织管
理体系
北京正辰建筑工程总队
项目经理部管理体系
一、项目组织机构图
应设置项目经理、项目总工程师（应具有中级以上职称，并具有类似工程的经验）、质量员、安全员、机械员、劳务管理员、计划统计员、材料员、测量员、消防保卫干部、各专业工长（工程师）等人员，设置的人员能够是兼职，但必须持有效岗位证书上岗。
二、项目岗位资格和职责
2.1项目经理
担任工程项目经理的资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；年龄三十岁以上，六十岁以下，健康情况能胜任岗位工作，具有在本企业服务五年以上建筑施工管理经验，熟悉建筑管理工作内容，相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称；具有国家注册一级建造师执业证书或相当执业证书和项目负责人安全考核证书；取得企业法人授权任命书。
岗位职责如下：
2.1.1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2.1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
2.1.3组织编制项目管理实施规划，签认项目部管理有关的各类文件。
2.1.4进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
2.1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
2.1.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位（发包人）、分包人和监理单位等的协调，解决项目管理中出现的各类问题。
2.1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
2.1.8负责工程现场安全文明施工管理，发现、处理突发事件。
2.1.9负责组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
2.1.10负责处理项目经理部的善后工作。
2.1.11协助企业进行项目的检查、鉴定和工程评奖申报。
2.2项目党支部书记（办公室主任）
担任工程项目党支部书记的资格是中共党员，拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；三十五岁以上，健康情况能胜任岗位工作，具有在本企业服务五年以上项目管理经验，了解建筑项目管理工作内容，具有政工师资格。
岗位职责如下：
2.2.1负责项目部党支部的党务工作和纪律监督工作（办公室主任无此职责）。
2.2.2负责各级来人接待和工程民扰协调；
2.2.3负责向消防、卫生、城管、公安、劳动、建委等有关部门报批有关手续。
2.2.4负责工程现场文明施工管理、劳务管理、安全保卫工作。
2.2.5负责工程项目部行政、后勤保障工作。
2.2.6负责企业文化宣传工作。
2.2.7负责项目部人力资源管理工作。
2.3项目技术负责人（项目总工）
担任工程技术负责人（项目总工）资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，五年以上建筑技术管理经验，熟悉建筑管理工作内容，相关专业
大专以上学历，工程师以上职称；岗位职责如下：
2.3.1负责制定技术、信息资料管理制度；负责工程施工技术协调、进度计划安排与工期控制；主持编制质量进度计划。
2.3.2主持编制施工组织设计、审核施工方案，全面负责质量检查控制的组织与指挥，下达技术指令书给各专业工程师、施工员，安排技术质量控制工作分工。
2.3.3负责施工生产资源（人力、物资、机具）调度安排与指挥，并下达施工生产任务计划书给生产负责人，负责施工记录资料的形成。
2.3.4审批施工不合格报告，审核工程事故调查书，审批施工不合格品处理措施，审核不合格品的处理记录。
2.3.5审核工程洽商和设计变更。
2.3.6组织单位工程图纸审查，组织质量检查活动及竣工验收工作
2.3.7全面领导工程技术管理与协调，组织技术领导小组进行技术革新和QC攻关；审核创优计划。
2.3.8主持编制质量保证体系，组织质量检查小组，负责处理质量事故；审批专业工程施工不合格报告、工程事故调查书，审批专业工程施工不合格品处理措施。
2.4生产副经理
担任项目总工生产副经理资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，五年以上建筑施工管理经验，熟悉建筑管理工作内容，相关专业大专以。