施工组织管理制度
施工单位的组织管理制度
一、总则为了规范施工单位的管理，提高施工质量，保障施工安全，确保施工进度，提高施工单位的整体管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工单位设立总经理，负责全面管理工作。
2. 总经理下设项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、财务负责人等职务。
3. 项目经理负责具体项目的施工管理工作。
4. 技术负责人负责施工技术指导和质量控制。
5. 安全负责人负责施工现场的安全管理工作。
6. 质量负责人负责施工质量监督和检验。
7. 财务负责人负责财务管理、成本控制和资金筹措。
三、管理制度1. 人员管理制度（1）施工单位应严格按照国家有关法律法规和行业规定，建立健全劳动合同制度。
（2）施工单位应加强员工培训，提高员工业务素质和综合素质。
（3）施工单位应关心员工福利，保障员工合法权益。
2. 施工现场管理制度（1）施工现场应设置明显的警示标志，确保安全。
（2）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）施工现场应实行封闭管理，防止无关人员进入。
（4）施工现场应合理布局，确保施工顺利进行。
3. 施工技术管理制度（1）施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工。
（2）施工单位应加强施工过程中的技术指导和监督。
（3）施工单位应定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
4. 质量管理制度（1）施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）施工单位应严格按照国家有关质量标准进行施工。
（3）施工单位应加强施工过程中的质量检验，确保工程质量。
5. 安全管理制度（1）施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工安全。
（2）施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
6. 成本控制制度（1）施工单位应加强成本控制，降低施工成本。
（2）施工单位应合理编制施工预算，严格控制材料采购、施工进度和人力资源。
（3）施工单位应定期进行成本分析，发现问题及时调整。
四、监督检查1. 施工单位应定期对各项管理制度执行情况进行自查。
施工组织设计管理制度范文(三篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构是指根据施工项目的具体情况，按照相应的管理原则和要求，建立组织机构，并明确各个岗位的职责和权限，以便更好地协调和管理施工项目的各种活动。
一般来说，施工组织管理机构包括以下几个层次和职能：
1. 总部管理层：负责项目总体规划和决策，制定工作目标、计划和政策，协调各部门之间的工作关系。
2. 项目管理层：负责具体项目的实施和管理，包括项目经理、工程师、技术员等。
项目管理层需要根据总部的指示，制定具体的工作方案和进度计划，并负责协调各个施工班组的工作。
3. 施工班组：负责具体的施工任务，包括各种工种和工艺的施工人员。
施工班组需要按照项目管理层的指示，进行具体的施工作业，并负责现场安全和质量的管理。
施工组织管理制度是指针对施工项目的具体情况，建立和完善的各种管理规章制度和工作流程。
施工组织管理制度的建立可以帮助项目管理层和施工人员更好地开展工作，提高工作效率和质量。
施工组织管理制度一般包括以下方面：
1. 组织机构：明确各个岗位的职责和权限，建立相应的组织结构和职能划分。
2. 工作流程：制定施工项目的各种工作流程和规范，包括物资采购、施工计划制定、安全管理、质量控制等。
3. 人员管理：包括人员的招聘、培训、考核和激励机制等。
4. 质量管理：制定质量检查和验收的具体规定，确保施工质量符合相关标准和要求。
5. 安全管理：建立各种安全制度和操作规范，保证施工过程中的安全。
总而言之，施工组织管理机构和管理制度的建立和完善，是确保施工项目高效、安全、质量的关键。
通过合理的组织机构和科学的管理制度，可以增加施工项目的成功率和竞争力。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。
有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。
一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。
施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。
1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。
施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。
2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。
工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。
3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。
质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。
二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。
施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。
1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。
施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。
2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。
质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。
3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。
安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度一、施工组织管理机构1.1 企业组织架构施工组织管理机构是指在建设施工过程中，为了全面高效地管理施工项目而建立的机构。
它直接影响到工程项目施工的效率和质量。
建立一个完善的施工组织管理机构对于工程项目的顺利完成至关重要。
一个标准的企业组织架构包括以下几个部分：•总经理室：主要负责企业的总体管理工作。
•商务部门：主要负责企业的业务拓展和客户关系维护。
•技术部门：主要负责工程技术规划、工程建设方案设计与技术服务。
•财务部门：主要负责企业的财务管理工作。
•人力资源部门：主要负责企业员工的招聘、培训和福利管理。
•生产部门：主要负责企业施工中的生产管理工作。
•安全、环保、质量等管理部门：主要负责企业的安全、环保、质量等管理工作。
1.2 施工组织管理机构人员设置在施工过程中，需要根据不同施工阶段的需要，设置不同的施工管理人员，以保障施工管理的全面性和协调性。
具体而言，在施工阶段，项目经理、总工程师、施工安全主管、现场资料员等人员必须配备。
而在竣工验收阶段，需要增设专门的验收人员等。
1.3 施工组织管理机构管理职责不同的机构成员在施工管理中承担的职责也是不同的。
简单来说，总经理应当牢记企业的发展使命和目标，视察和质量总监应当重视施工过程中出现的问题，以及全面掌握项目进展情况，及时进行调整和协调。
二、施工组织管理制度2.1 管理制度的制定施工管理制度是指在施工工程中，为了促进施工过程中的协调、人员安全、质量保障等问题而制定的一套系统化的管理制度。
施工管理制度的制定需要综合考虑施工工程的特点以及实际操作中的问题，具体的内容包括：施工图纸管理、施工进度控制、现场安全管理、质量目标和标准的制定、工程材料的管理、工种岗位的职责划分等。
2.2 管理制度的执行施工管理制度的执行要求所有机构和人员都必须遵守制度规定，确保工程进度和质量符合标准。
具体而言，执行管理制度需要以下几个要点：1.制定管理规范：企业应制订标准的施工管理规范，推进制度化管理。
建筑企业施工组织管理制度
建筑企业施工组织管理制度一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的系统工程，为了确保施工过程的高效和安全，建筑企业需要建立和规范施工组织管理制度。
本文将详细介绍建筑企业施工组织管理制度的内容和要求。
二、施工组织管理的目的施工组织管理的主要目的是确保施工过程的顺利进行，包括以下几个方面：1. 确立施工组织架构：建立施工组织架构，明确各个部门的职责和权限，提高组织协调和决策效率。
2. 制定作业规范：建立施工作业规范，明确施工人员的职责和要求，确保施工作业的标准化和规范化。
3. 确保安全施工：建立安全管理制度，包括危险品管理、安全培训、施工现场管理等，保障施工过程的安全性。
4. 提高施工效率：通过合理的资源配置和施工流程优化，提高施工效率，降低施工成本。
5. 管理质量和进度：建立质量和进度管理制度，确保施工质量和进度符合合同要求。
三、施工组织管理的基本要素1. 组织架构：明确施工组织的职能和层级，建立合理的组织架构，确保施工过程的协调和高效。
2. 人员管理：制定人员管理规定，包括职责分工、岗位职责、绩效考核等，提高施工人员的工作积极性和效率。
3. 安全管理：建立安全管理体系，包括安全生产规章制度、安全培训、安全检查等，确保施工过程的安全。
4. 质量管理：建立施工质量管理体系，包括质量监督、质量验收、质量问题处理等，确保施工质量达到预期要求。
5. 进度管理：制定施工进度计划，建立进度管理体系，确保施工进度按照计划进行。
6. 资源管理：合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，提高施工效率和质量。
四、施工组织管理制度的实施步骤1. 制定管理制度：根据企业实际情况和项目需求，制定施工组织管理制度的具体内容和要求。
2. 培训与沟通：组织施工人员进行管理制度的培训和沟通，确保他们理解和掌握相关制度。
3. 实施监督：建立监督机制，对施工组织管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4. 定期评估：定期对施工组织管理制度的实施效果进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
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第十八条：系统调试的组织要严格按程序进行，以免发生事故。调试负责人必须选派有资格的专业技术人员担任，所有参加调试的人员必须职责明确，调试负责人可由设备供应商提供的技术人员担任。
第七条：开工前工程部必须组织项目经理或项目技术负责人做好以下工作。
1．熟悉图纸、熟悉现场，制定施工计划和措施。
2．根据施工图纸和合同要求编制施工成本预算书。
3．编制施工人员计划，提出工机具使用计划。
4．负责落实施工临时设施和施工人员生活设施。
5．对施工人员进行技术交底和安全施工培训，并作好培训记录。
应按定货周期提前提出采购计划，防止工程因此误期。
第十条：每周定期组织召开一次工程例会，调度施工情况，解决各项目施工中遇到的困难，各项目经理必须按时参加。
第十一条：根据合同进度要求组织施工，合理调整施工人员，避免窝工和误工现象的发生。
第十二条：严格按施工图纸和规范组织施工，每个工序和单项工作面完工后，必须组织自检，并进行记录。
第四条：工程部经理健全施工组织结构，合理安排和调配项目经理、技术负责人和施工人员。
第五条：项目标书制作过程中，项目经理应负责组织编制施工组织设计，并参与图纸初审和投标预算，使方案更加完善。
第六条：合同签约后，由业务经理向项目部进行合同交底，使项目部明确顾客的具体要求和施工范围，做好开工前和施工中的各项准备工作。
第十九条：调试前先进行设备、线路的检查无误后，再进行单机通电检查；一切正常后，按着前端调试、分系统调试、系统调试的顺序进行； 调试合格后填写《调试报告》，并按规定进行试运行，试运行合格后，报内部验收。
为了提高企业管理水平，加强施工的组织管理，使之规范化、程序化，制度化，特此制定本制度。
第二章：细则
第一条：工程部为工程管理的职能部门，负责施工组织管理工作。
第二条：施工组织管理要公司利益为中心，严把施工质量、进度、成本和安全关，按照施工流程制定严密的组织措施，狠抓落实，保证施工任务的顺利完成。
第三条：工程部经理由分公司经理提名，总公司经理任免；项目部经理和技术负责人由工程部经理提名，分公司经理任免。
7．说话办事要文明，举止行为要大方，注意维护公司利益和形象。
8．必须遵守甲方的施工要求和有关规定，遵守公司规章制度和纪律。
9．严格按施工图纸和施工规范施工，不得擅自改变。
10．严格考勤制度和作息时间，每天上班前点名，收工后进行工作总结。
第九条：及时审报和领用施工材料，保障施工物资的供应。对采购周期较长的设备，项目经理
6．参加业主组织的图纸会审，写出会审记录，甲方、监理方签字后作为图纸补定的技术文件，并妥善保管。
7．根据施工图纸确认工作界面。
8．填报物资采购审批表。
9．落实施工安全员、质检员和材料员人选，并报工程部备案。
10．落实施工人员岗位职责，宣布施工纪律和规章制度。
第八条：组织制定施工现场的劳动纪律和制度，主要内容：
文件名称:
施工组织管理制度
文件编号：
QLLC-B002-A01
撰写日期:
2012/11/17
撰写者:
制定單位:
QLLC-F001-A01-F1
文件Hale Waihona Puke 新目录项目:日期:
版本:
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撰写人员:
1
2012/11/17
A01
所有
新发行文件
王 超
QLLC-F001-A01-F2
第二章：细则
第一章：总则
1．遵纪守法，爱岗敬业，服从领导，听从指挥。
2．施工人员进入现场必须穿工作服、戴安全帽，严禁赤背和穿拖鞋。
3．严禁酒后施工，严禁在施工现场从事娱乐活动。
4．严禁在施工现场会客和留宿亲友。
5．严禁公物私用，严禁盗窃行为；严禁打架斗殴、汹酒闹事。
6．爱护工机具，严禁违章操作，爱护施工物资，严禁乱扔乱放。
第十三条：努力协调好与甲方和配合方的业务关系，认真处理好有关问题，保证施工任务的顺利完成。
第十四条：项目部凡涉及到合同变更和图纸变更事项，必须取得设计方、甲方、监理方的签证后，报工程部经理同意后方可施工。
第十五条：各项目经理要认真填写施工日志和施工技术文件，并整理好妥善保管。
第十六条：每个员工都必须遵守施工纪律和制度，施工中注意安全，要求施工现场都必须对员工进行安全文明施工的教育。