宝钢股份战略分析
宝钢集团有限公司战略成本管理分析
宝钢集团有限公司战略成本管理分析随着我国市场环境状况的变动，战略成本管理理论也随之不断发展，之前的成本管理模式已经不能满足公司决策的需要。
战略成本管理是为了使之前的成本管理模式能顺应时代潮流所进行的改革，该管理模式与原先的管理方式最大的不同在于它将公司战略作为在管理过程中的基本方针，与之前的成本管理比较而言具有更多的优越性。
因此，分析宝钢集团有限公司进行改革时的举措，进而对为其带来的优势给予评价，从而为我国其他公司在进行战略成本管理提供具体可行的启示与参考意见。
标签：战略成本管理；战略定位分析；成本动因分析；价值链分析1 宝钢公司的战略成本管理分析1.1 战略定位分析战略定位分析是指通过分析公司所处的外部环境、市场及其产品，然后确定其行业定位、市场定位和产品定位，随之选择适当的竞争战略，击败竞争对手，从而实现长远发展。
宝钢总部在上海，地理位置优势明显，但是，我国钢铁行业上下游产业相对集中，钢铁业产能不断扩大，原料的供应和运输一直是约束着钢铁业扩张的主要原因。
为此宝钢公司制定的战略目标是不间断地提供优质的钢铁产品，成为一个拥有全球竞争力的钢铁公司，具体目标为：执行精品战略与可持续发展战略。
（1）精品战略。
面对外部竞争压力，宝钢公司推出了“精品战略”，把公司的发展方向放在了拥有持久发展能力的行业与档次较高的钢铁材料上，并且将拥有持久的发展战略和明显的市场优势的用户发展成为自己的新优势。
（2）可持续发展战略。
21 新世纪钢铁行业面临的问题就是如何不破坏地球环境。
因此宝钢公司改变了以往的生产模式，进行“清洁生产”、“绿色制造”，不断提高公司的绿色化、可持续化。
1.2 成本动因分析成本动因分析就是分析影响成本的因素，将其与企业战略相结合，重组价值链，进行战略性的成本管理。
成本动因主要包括结构性成本动因和执行性成本动因。
（1）宝钢公司结构性成本动因分析。
结构性成本动因是建厂时就面臨的确定的成本，目标就是让它实现最优。
基于波特五力模型的普钢企业竞争力分析-以宝钢股份股份公司为例
基于波特五力模型的普钢企业竞争力分析-以宝钢股份股份公司为例【内容提要】本文从公司背景介绍出发，简要分析了公司的经营情况，以及所处行业目前的发展状况，再切入波特五力模型的理论介绍，并应用分析钢铁行业，最终提出宝钢股份提高竞争力的对策。
【关键词】竞争力；五力模型；宝钢股份目录一、公司背景及简介 (3)（一）公司概况 (3)（二）经营分析 (3)1、公司2012年-2017年6月，财务报告简表如下： (3)2、公司2012年-2017年上半年的关键财务指标 (5)（三）行业概况 (6)二、公司竞争状态分析 (6)（一）行业地位 (6)（二）波特五力模型简介 (10)（三）公司竞争力分析 (11)1、供应商的议价能力 (11)2、购买者议价能力 (12)3、潜在竞争者的进入能力 (13)4、钢铁替代品的替代能力 (13)5、行业内现有竞争者的竞争能力 (14)三、提升公司竞争力的对策 (15)（一）通过并购重组进一步壮大公司竞争力 (15)（二）优化供应链系统，降低运营成本 (15)（三）开拓其他区域市场 (16)一、公司背景及简介（一）公司概况宝山钢铁股份公司是全球领先的钢铁联合制造企业，是中国钢铁制造行业的龙头企业。
公司于2000年2月，由上海宝钢集团投资设立，并于2000年12月，在上海证券交易所上市（股票代码：600019）。
2017年2月公司与武汉钢铁股份有限公司完成换股吸收合并。
公司目前拥有上海宝山、南京梅山、湛江东山、武汉青山等四个钢铁生产基地。
截止目前，公司是全球碳钢品种最丰富的钢铁制造企业之一，在全球上市钢铁企业中，宝钢股份的粗钢、汽车板产量位居全球第三、取向电工钢产量排名第一。
截至2018年3月12日，公司的股本结构如下表：单位：万股（二）经营分析公司向下游客户提供钢铁制造、加工、服务一条龙服务，主要产品包括冷轧碳钢板卷、热轧碳钢板卷、钢管、长材、宽厚板、不锈钢、特殊钢，主营业务突出，市场占有率高，2016年实现营业收入1,857.10亿元，同比增长13.16%，实现归母净利润89.66亿元，同比增长超过8倍。
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁制造企业之一、作为一个重工业企业，宝钢面临着复杂而严峻的市场环境和激烈的竞争压力，因此，宝钢采用战略成本管理来帮助管理决策和资源分配。
下面将通过分析宝钢的战略成本管理案例，来讲解宝钢如何通过战略成本管理提高竞争力和经营绩效。
首先，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升。
战略成本管理可以帮助企业确定核心业务，并将资源投入到核心业务中，从而提高核心竞争力。
宝钢通过战略成本管理，深入分析和理解公司的核心业务，确定了以高端特钢为核心的业务战略，集中资源和投资于高端特钢业务。
通过战略成本管理，宝钢能够更好地控制成本，并提高产品质量和技术创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。
其次，宝钢通过战略成本管理实现了资源优化配置。
战略成本管理可以帮助企业识别非核心业务，并对非核心业务进行优化和削减。
宝钢通过战略成本管理，对各个部门和业务进行全面分析和评估，剔除了一些低效益和低价值的业务，从而节约了成本并优化了资源配置。
例如，宝钢关闭了一些低效益的工厂和设备，将资源重新配置到更具竞争力的业务上，提高了整体经营效益。
此外，宝钢还通过战略成本管理实现了成本控制和利润增长。
战略成本管理可以帮助企业更好地管理和控制成本，实现成本的有效管理和控制。
宝钢通过战略成本管理，采取了一系列措施来控制成本，如优化生产工艺、提高生产效率、降低采购成本等。
通过降低成本，宝钢能够降低产品价格，提高市场竞争力，并增加利润。
最后，宝钢通过战略成本管理实现了效率和质量的提升。
战略成本管理可以帮助企业优化业务流程，提高生产效率和质量。
宝钢通过战略成本管理，重视精益生产，运用先进的管理方法和技术，不断提高生产效率和质量标准。
例如，宝钢引入了先进的生产设备和技术，实施了数字化管理，提高了生产效率和质量控制水平，并且减少了浪费和不良品率。
综上所述，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升、资源优化配置、成本控制和利润增长以及效率和质量的提升。
宝钢首钢战略对比
宝钢首钢战略对比 2007-4-26 9:38:13 来源：--------------------------------------------------------------------------------[1] [2] [3]彼得。
德鲁克认为企业未来具有高度的不确定性，难以把握。
从我对企业未来生存管理的研究来看，企业未来生存是可控的，其中，环境是基础，资源是保证，文化是导向。
德鲁克所谓的“未来不确定性”，（本文来自博锐邓正红专栏）仅仅是针对环境变化而言的。
我讲的“环境”是适应变化，环境变化是有规律可循的，企业未来生存就在于把握环境变化之“势”，在资源和企业文化之间求得平衡。
企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略，企业战略开启企业未来生存之路。
我研究企业未来生存，尽管着眼点是企业未来，但企业从过去到现在，又从现在到未来，这三个时段在在企业生存轴（本文来自博锐邓正红专栏）上不是割裂的，而存在着一个箭头式的必然轨迹，这个引领企业通达未来的“箭头”就是企业战略。
战略是企业发展的方向，战略指导企业未来的行为和行动。
从现在开始，为了未来生存，企业必须按照战略指引，一步一步地走下去。
下面，我以中国钢铁行业中两个有代表性的企业——宝钢和首钢为例，就企业战略与企业未来生存的联系进行比对分析。
一、战略=环境+资源+文化一般来说，企业战略的形成源于两个方面的因素：一是企业外部因素，主要是变化的环境因素，如经济全球化的日趋深入、市场竞争的日趋激烈、客户观念的不断提升、世界经济格局的不断调整等；二是企业内部因素，主要是企业赖以生存发展的各种资源、企业中业已形成或正在变革的文（本文来自博锐邓正红专栏）化因素。
一句话，有什么样的内外因素就有什么样的企业战略。
如果说，环境因素蕴含着企业生存的未来方向，那么，资源因素、文化因素就决定了企业未来的生存方式。
所以，企业战略不光是企业未来时，还与企业过去时、现在时息息相关。
宝钢股份运营管理分析
宝钢股份运营管理分析査冯超144A2315 一、分析我国钢铁行业现状作为中国钢铁行业中历史最为悠久，规模最大的龙头企业，宝钢的现状具有普遍的代表性。
21世纪至今，宝钢通过管理业务整合和流程优化，建立了相互协同合作的组织结构体系和管理体系，规范了公司管理流程，提高了运作效率，实现了内部资源的优化配置，形成了精简高效、授权合理的运营管理体系。
（一）对钢铁生产单元以集中一贯管理为主线宝钢对钢铁生产单元采取纵向结构上的集中管理，即主要管理权限和管理业务集中在公司，由公司集中领导、决策，统一经营。
同时各职能部门面向基层，以服务生产现场，满足生产需求为第一要务。
在横向结构上则实行一贯管理，各项管理业务，在坚持专业分工的前提下，简化横向分工，减少管理环节，实现机构的扁平化。
（二）以全面预算管理为保证为保持健康的财务状况，宝钢将企业财务管理和计划管理结合起来，实施全面预算管理。
通过预算编制、执行监控、结果考量、差异分析、绩效评价、考核激励和改进完善的闭环管理，将投资、采购、生产、销售每一个环节置于预算控制之中，既保证了生产经营活动的有序运行，也及时规避了经营活动中的各种风险，以扎实的基础管理使宝钢经营整体处于长期稳健的良性循环之中。
（三）以战略绩效管理为导向宝钢初步建立了战略导向型绩效管理体系，实现绩效管理对公司战略执行的有效支撑。
通过绩效评估，重点分析公司KPI指标和各部门绩效，揭示生产经营管理中存在的问题，明确解决办法和改进措施等。
（四）以统一、高效、开放的信息化系统为支撑利用计算机集成技术、ERP企业资源计划、BPR业务流程再造，宝钢建立了统一、高效、开放的信息系统，规范企业管理，使得每一个员工都能准确，便利，清楚地了解自己的职责与目标，在遇到事故时做到有迹可查，上诉生产源头和其中的每一个环节。
二、影响我国钢铁行业竞争力的因素（一）成本管理成本水平的高低，直接关系到企业的生存以及利润空间大小。
因此，降低成本就成为成本管理的重要任务。
XX业务分战略及其相关措施分析报告
下载更多咨询报告，尽在****** 宝钢业务分战略及其相关措施一、宝钢业务组合分析——BCG分析宝钢是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。
但宝钢下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策（资源分配），达到各业务之间协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。
（一）分析方法简介在这一部分，交大欧姆龙宝钢项目组将采用BCG分析法（波士顿矩阵法）来具体分析宝钢的各项业务，以便为宝钢的下一步决策提供实际依据。
BCG分析法将宝钢的各项业务看作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度来识别各项业务的性质和作用。
横轴表示宝钢在行业中的相对市场份额，即指宝钢某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。
这一市场份额反映宝钢在市场上的竞争地位。
相对市场份额的分界线为1.0-1.5，划分为高、低两个区域。
纵轴表示市场增长率，即指宝钢某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。
通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。
图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务，而圆圈面积的大小表示该业务的收益与企业全部收益的比率。
（二）分析过程1、宝钢的主要业务：以下我们着重分析宝钢公司的四大业务，即仓储、运输、加工业务和贸易业务。
2、宝钢最近两年（2000-2001）四大业务基本情况表5-1 宝钢最近两年业务情况3、四种业务在宝钢所处的地位根据这四种业务行业市场增长率和企业相对市场份额标准，波士顿矩阵把宝钢经营业务定位在四个区域中，如图5-2所示：各个区域的业务所处地位不同，对它们所采取的策略也应有所不同。
宝钢集团战略成本管理的案例分析
宝钢集团战略成本管理的案例分析作者：李雅超来源：《人间》2016年第23期摘要：战略成本管理的基本目标在于为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种决策。
宝钢集团在运用战略成本管理时主要关注几大要点，笔者在分析其战略成本管理内容和结构的基础上对关注点进行简要评述。
关键词：战略成本管理；宝钢集团；战略定位；价值链分析；成本动因中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）08-0288-01成本管理就是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理活动。
随着我国经济体制由计划经济到市场经济的转变，以及经营管理和成本核算理念的创新和完善，成本管理体系也趋于成熟。
在关于宝钢战略成本管理的实践中，宝钢集团成本管理经历了综合消耗管理、责任成本管理、标准成本管理，进入了战略成本管理时代。
将成本管理提升到企业战略高度，并使之内化于企业各部门、各作业中去，改变了以前成本管理的单一层次和孤立发展。
在成本管理中导入战略管理思想，将成本信息与影响企业战略的关键因素综合分析，进而提升企业持续竞争力。
从公司投产至今，宝钢成本管理经历了几个发展阶段，从综合消耗管理到责任成本管理，从责任成本管理到标准成本管理，从标准成本管理到目前的战略成本管理，每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景，适应了企业发展壮大的需要。
一、战略定位应该作为战略成本管理的起点宝钢集团制订了“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标，也就确立了自身的目标位置和发展方向。
同时，宝钢为了实现战略目标，以“目标聚集”为竞争手段，实施“精品战略”，即波特的“差异化”和“低成本”战略的运用。
笔者认为，宝钢应将发展重点定位于高附加值的系列产品上，不断提升产品的专业化水平，在加强成本管控的同时增加产品顾客价值。
针对客户不同需求，实施大规模定制，创新服务内容和层次，不断提升产品差异化优势。
二、应该将价值链分析作为战略成本管理的重点价值链是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，企业为了创造最终产品而进行的一系列活动的集合体。
宝钢战略分析
宝钢战略分析学院：商学院班级：会计10-1学号：201008041016姓名：齐美玲一、宝钢企业简介宝山钢铁股份有限公司是我国最大、最现代化的钢铁联合企业。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为第三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢、造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界先进技术水平。
二、钢铁市场发展方向1、世界宏观经济运行分析由于我国经济已经显示出长期较快和稳定发展的大趋势，因此，关注国际金融危机的演变趋势，关注适度投资拉动、深化改革、改善民生，转变经济增长方式和钢厂产量控制已经成为影响今年钢市的几个主要因素。
受欧美债务危机拖累，国际金融震荡，经济疲软的大趋势明年难以改变，这就减轻了人们对明年国际通胀压力的担忧。
QE4量化宽松政策推出，推动美元贬值，增加全球通胀压力。
许多国家为走出经济疲软的困境也不同程度上采取了增加货币供应的量化宽松刺激经济政策。
这种国际经济的外部环境也会直接影响和制约我国经济和钢材出口以及钢材市场的价格走势。
世界经济毕竟在震荡疲软中步入缓慢发展的历程。
2、宏观政策的变化今年完成GDP增长7.5%的目标几无悬念，连续七个季度的下滑，不仅仅是意味着宏观周期的结束，更可能是一个结构性的转变。
2013年我国经济发展仍将保持触底回升态势，总体将略好于2012年，预测2013年我国国内生产总值增速为8%，第二产业增加值增速为8.5%，全社会固定资产投资增速为20%。
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宝钢股份公司财务战略分析1. 钢铁行业概况1.1 2013年12月份在钢铁生产全球性恢复增长的情况下，我国钢铁生产与世界钢铁生产整体情况相似，均呈现出同比继续增长、环比继续下降的态势。
同时，我国粗钢产量占世界产量的比重也有所提高。
分地区来看，西南地区粗钢产量降幅较大。
中国钢铁工业协会重点统计企业集团粗钢产量继续回落，中型企业产量增速放缓，小型企业产量增速大幅回升。
从重点品种来看，镀层板带和电工钢板等品种同比继续大幅增产，热轧薄板和管材环比降幅较大。
在投资方面，炼铁、炼钢投资比重有所回升，钢加工和矿山投资比重有所下降;重点统计钢铁企业完成投资同比大幅下降，其他企业投资增速已经有所回落，投资占比有所下降。
1.2我国钢铁生产继续同比增长、环比下降。
2013年12月份，全国共生产粗钢6235.35万吨、生铁5472.31万吨、钢材9041.11万吨，分别同比增长6.51%、5.85%、10.32%，增幅分别比11月份扩大2.34、5.27、0.36个百分点，增幅在连续缩小3个月后重新扩大;平均日产量分别为201.14万吨、176.53万吨、291.65万吨，日产水平连续第三个月下降，其中粗钢和生铁的日产水平已经下降至全年最低水平，钢材的日产水平为全年第三个低点。
1.3重点统计企业粗产量继续回落。
2013年12月份，83家重点统计钢铁企业集团共生产粗钢5321.52万吨、生铁5138.39万吨、钢材5190.45万吨，同比分别增长2.79%、6.04%、1.06%，增幅分别比11月份回落3.25个百分点、0.15个百分点、5.67个百分点;平均日产量环比分别增长0.56%、0.41%和下降0.38%，增幅高于全国平均水平，减幅低于全国平均水平。
非重点统计的其他企业的粗钢、生铁、钢材产量同比分别增长34.96%、3.05%、25.85%，其中粗钢、钢材的增幅远高于重点统计企业;平均日产量环比分别下降8.51%、4.27%、6.60%，降幅高于全国平均水平，远高于重点统计企业。
1.4中型企业产量增速放缓，小型企业产量增速大幅回升。
2013年12月份，在77家产钢的重点统计钢铁企业集团中，粗钢产量同比增产的有43家，减产的有34家;而日产量环比增加的仅28家，减少的有49家。
其中，年粗钢产量在2000万吨以上的企业同比增长7.25%，比2013年1月份~11月份累计同比增速加快0.70个百分点;1000万吨~2000万吨企业增长8.27%，增速加快1.57个百分点;500万吨~1000万吨企业下降3.74%，增速下降2.75个百分点，是唯一同比下降的企业类型;200万吨~500万吨企业增长6.28%，增速下降5.79个百分点;200万吨以下企业增长31.29%，增速加快36.40个百分点。
各种规模企业的日产量，除200万吨以下企业大幅增长21.88%外，其他企业均有不同程度的下降。
其中，200万吨~500万吨的企业和2000万吨以上的企业日产环比降幅较大，分别达到4.64%和4.38%。
2. 宝钢股份集团概况2.1宝钢股份宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
2.1.1生产产品公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
2.1.2经营范围钢铁冶炼、加工，电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务，汽车修理，商品和技术的进出口，[有色金属冶炼及压延加工，工业炉窑，化工原料及产品的生产和销售，金属矿石、煤炭、钢铁、非金属矿石装卸、港区服务，水路货运代理，水路货物装卸联运，船舶代理，国外承包工程劳务合作，国际招标，工程招标代理，国内贸易，对销、转口贸易，废钢，煤炭，燃料油，化学危险品（限批发）（限分支机构经营）、机动车安检。
2.2宝钢股份战略定位宝钢股份2010-2015年发展规划坚持“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标不动摇。
标志性目标为：成为盈利水平最高的钢铁企业之一；规划末期实现5000万吨级产能规模，保持国内高档板材市场的领导地位；精品制造和改善，创造差异化竞争优势；形成企业与员工同步发展的良好公司机制和氛围，造就敬业、知识、创新于一体的一流素质的员工队伍；成为国内清洁生产、绿色环保示范性企业，以及服务社会、回报社会的国内企业典范。
3. 宝钢股份投资战略分析3.1投资方向分析2009年主营业务分产品情况表（单位：百万元）产 品 营业收入 营业成本 毛利率 毛利率比上年增减冷轧碳钢板卷 36,810 30,264 17.78% 上升2.63个百分点热轧碳钢板卷 28,312 24,602 13.10% 下降3.24个百分点宽厚板 9,626 10,201 -5.98% 下降34.84个百分点钢管产品 10,366 8,942 13.74% 下降3.61个百分点不锈钢板卷 14,106 13,516 4.18% 上升13.57个百分点特殊钢产品 6,495 7,345 -13.08% 下降10.22个百分点其他钢铁产品 5,480 5,546 -1.20% 下降5.48个百分点小 计 111,196 100,417 9.69% 下降2.76个百分点2013年主营业务分产品情况表（单位：百万元）产品 营业收入 营业成本 毛利率 毛利率比上年增减冷轧碳钢板卷 50883 43470 14.57% 上升3.4个百分点热轧碳钢板卷 31320 26637 14.95% 上升6.2个百分点宽厚板 4893 5124 -4.73% 上升6.9个百分点钢管产品 9830 9467 3.69% 下降5.3个百分点其他钢铁产品 7111 7037 1.04% 上升4。
1个百分点合计 104036 91736 11.82% 上升5.2个百分点200920102011投资活动现金流入小计987,733,723.581,353,362,263.096,434,13.4,136.88投资因2012年出售不锈钢、特钢事业部相关资产及罗泾区域停产影响，厚板产品、其他钢铁产品本期营业收入、营业成本较上年同期出现较大幅度下降。
活动产生18,480,205,940.539,102,472,593.9512,867,786,255.48的现金流出小计投资活动产生(17,492,472,216.95)(7,749,110,330.86)(6,433,652,118.60)的现金流量净额宝钢股份投资活动现金流量表 （单位：元）通过分析宝钢股份的各年度现金流量表，我们可以看出其投资活动产生的现金流出基本呈现逐年增加的趋势，投资规模一直较大，并且基本保持稳中求增。
3.3投资效率分析投资效率是衡量一个公司的投资方向是否正确，投资结构是否合理的重要指标。
宝钢股份集团作为世界排名靠前的大企业，不仅以营利为目标，还要更多的承担社会使命。
投资报酬率表20092010201120122013营业利润28.1246.2332.0270.9379.88净利润24.6737.3929.8961.7857.47资产总额18212108244027122933投资报酬率 1.54% 2.20% 1.31% 2.62% 2.7%同期一年期银5.31% 5.81%6.56%6%6%行贷款利率从图表中可以看出，宝钢股份在2009至2013年间资产报酬率在1%~3%之间，远低于银行同期一年期年利率，说明宝钢股份在资金的使用方面利用率低。
3.4投资战略分析通过投资方向和结构分析，宝钢股份坚持走钢材产品加工销售为主，物流为辅的扩张性道路。
综上所述，我们可以发现宝钢股份在投资战略上有以下特点：（1） 积极推进基本建设，加强企业产能与销售能力。
（2）抢占煤炭和钢铁资源,保障原料供应。
2010年以后,公司煤炭产能进一步释放,在增加煤炭自给比率的同时,煤炭业务盈利贡献不断提高。
（3）坚持提高自主创新能力与企业发展战略相衔接，深化科技管理，逐步建立科技投入稳定增长的长效机制，确立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系，为公司多元产业布局提供强有力的科技支撑。
4. 宝钢股份筹资分析2012年筹资活动现金净流出303.5亿元，较去年同期增加流出396.4亿元。
剔除财务公司影响，筹资活动现金净流出301.0亿元，与去年同期净流入85.1亿元相比，增加流出386.2亿元。
其中：公司净融资规模较年初减少220.9亿元，主要是偿还美元借款及中期票据兑付，而去年同期为增加181.4亿元；公司分配股利和偿付利息支付54.8亿元，较去年同期减少15.0亿元，主要是分配股利（0.2元/股）较去年同期减少17.5亿元；支付其他与筹资活动有关的现金较去年同期增加19.2亿元（回购股份支付的现金）4.1筹资方式分析通过分析，发现宝钢股份筹资方式有以下几个特点：（1）外源筹资方式较为单一：以银行借款为主，辅以部分债券融资。
（2）负债融资（借款与发行债券）状况。
2009年-2013年，宝钢股份的负债融资占外源融资的比重相当大。
（3）内源筹资比重较小，外源筹资比重较大。
（4）宝钢股份近几年投资规模比较大，大量举借外债，非流动负债规模大，且呈不断上涨趋势，资产负债率居高不下，但总体呈下降趋势。
4.2财务风险财务风险主要包括流动性分险，融资风险，信用风险，投资风险，利率风险等，下面将主要从流动性风险，投资风险，筹资风险和经营风险来分析大唐发电所面临的财务风险。
4.2.1筹资风险宝钢股份作为大型国有企业以及A股和H股上市公司，在筹资风险上相对来说风险较小。
一方面作为国有企业具有政策支持，能够较为顺利的取得银行贷款，另一方面在股票市场能够取得较大的融资，筹资途径多，风险较小。
4.2.2投资风险2012年全世界的钢铁行业产能过剩，导致钢铁行业进入“微利时代”，所以投资风险还是较高的。
4.2.3经营风险虽然2013年世界钢铁行业的产能开始复苏，但任然面临着原材料价格上涨、竞争压力过大的困境，这也会加大企业的经营风险。
4.3股利分配政策分析1 股利政策具有连续性。
五年皆有分红；2 近五年来，股利分配略有波动，但是总体呈增长趋势，且股利分配较为优厚；3 采取固定股利政策，股利政策较稳健。