设备巡检工作流程图
哈科THDS-A型设备巡检维修工岗位作业指导书
作业指导书哈科THDS-A型设备巡检检修人岗位目录一、作业介绍 (4)二、作业流程图 (5)三、作业程序、标准及示范 (6)第一章作业前准备 (6)第二章检修作业 (8)第一节室外作业 (8)1.环温箱检修 (8)2.室外设备清洁 (8)3.卡轨器检修 (8)4. 计轴测速磁钢及安装组件检修 (9)5.高压胶管探头箱检修 (9)6.探照点校准 (10)7．车号天线及其安装组件检修 (11)8.探头标定 (12)9. 检修1号磁钢 (14)10 检查机房周边环境、卫生 (14)第二节室内作业 (14)11.交流电源检测 (14)12.电源电涌保护箱检测 (17)13.地线检测 (18)14.机柜及各机箱外观检查 (18)15. 各机箱电压指标测量 (20)第三节设备确认及结束检修 (22)16.设备确认及结束检修 (22)第三章完工分析 (23)第四章台账样表 (24)第五章仪器、工具 (28)第六章防松定位标记涂打标准 (30)一、作业介绍1.作业地点：装用哈科THDS-A型设备的探测站。
2.适用范围：适用于哈科THDS-A型设备巡检维修工岗位。
3.上道工序：无。
4.下道工序：无。
5.人员及工种要求：经专业技术培训合格，持有效的《铁路岗位培训电子证书》的5T维修工。
6.作业要点：检查室内、外设备状态、几何尺寸、电气指标、测温精度、接车数据。
二、作业流程图三、作业程序、标准及示范第一章作业前准备1.参加班前准备会。
开工前，参加维修负责人组织召开的班前准备会，接受当日工作任务，听从维修负责人进行安全宣讲，明确注意事项。
2. 正确穿戴带有安全警示标识的制式工作服、帽，并佩戴臂章，穿工作鞋，佩戴的工作服、帽、眼镜及防寒用品不得影响听觉、视觉，冰雪天气工作鞋须采取防滑措施。
夜间作业时，须穿反光条背带，戴头灯，头灯电量充足。
3.检查作业证件。
3.1检查维修负责人《铁路岗位培训电子证书》，证件持有人与本人相符，有履职资质、审验不过期，检查后交给维修负责人。
ipqc巡检工作流程
ipqc巡检工作流程IPQC巡检工作流程。
IPQC（In-process Quality Control）巡检是在生产过程中对产品进行质量控制的重要环节，通过及时的巡检和监控，可以有效地发现和解决生产过程中的质量问题，确保产品质量符合标准要求。
下面将介绍IPQC巡检的工作流程。
首先，IPQC巡检工作应在生产过程中全程跟踪，从原材料进厂开始，一直到成品出厂，全程贯穿生产过程。
巡检工作要有计划地进行，根据生产进度和产品特点确定巡检频次和巡检内容，确保每个环节都得到有效监控。
其次，IPQC巡检工作要有明确的标准和规范。
巡检标准是依据产品的质量要求和生产工艺确定的，对于不同的产品和工艺，巡检标准是不同的，必须根据实际情况进行制定和执行。
同时，巡检工作要按照规范进行，确保每一项巡检内容都得到有效执行，不出现疏漏和遗漏。
接着，IPQC巡检工作要有科学的方法和手段。
巡检工作可以采用目视检查、仪器测试、取样检测等多种方式进行，要根据具体情况确定合适的巡检方法。
同时，要保证巡检工具的准确性和可靠性，确保巡检结果的真实可靠。
另外，IPQC巡检工作要有及时的反馈和处理。
一旦发现质量问题，要及时记录并反馈给相关部门，同时要立即采取控制措施，防止不良品流入下道工序，确保问题不会扩大。
同时，要对问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并采取有效的纠正措施，确保问题不再发生。
最后，IPQC巡检工作要有有效的记录和归档。
巡检工作要做好记录，包括巡检结果、问题反馈、处理措施等，确保记录的完整和准确。
同时，要对记录进行归档管理，建立质量档案，为质量追溯和问题分析提供依据。
总之，IPQC巡检工作是生产过程中非常重要的环节，对产品质量的控制起着至关重要的作用。
只有做好IPQC巡检工作，才能保证产品质量稳定、符合标准要求，提高企业的竞争力和产品的市场竞争力。
希望每位员工都能严格执行IPQC巡检工作流程，共同维护产品质量，为企业的发展贡献力量。
设备日常维护保养标准流程图
设备日常维护保养标准流程设备报修标准流程设备检修标准流程设备故障/事故处理标准流程增改项目标准流程配电巡检标准流程发电机检修标准流程给排水巡检标准流程锅炉运行检查标准流程空调运行检查标准流程电梯日常巡检标准流程电梯事故处理标准流程程控交换机检修标准流程安全监控系统保养标准流程设备购置标准流程设备报废处理标准流程工程部经理岗位职责标准●有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。
●负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。
负责酒店设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作,使之处于良好状态。
●负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。
配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
●审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作.●组织制定设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。
同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
●督导执行酒店节电、节水措施,发挥设备最大效率,降低成本，完成费用指标。
●负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作.●制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。
设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
●与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向.经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。
●深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。
●每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。
弱电维修工岗位职责标准●热爱本职工作，对工作认真负责、任劳任怨，认真钻研业务、精益求精,严格遵守电气操作规程，熟练掌握所管辖电器设备的原理及实际操作与维修。
设备巡检作业流程图
1.机电班长或机修工、电工对巡 检结果进行判定，巡检过程中发 现设备异常需修理则进入《设备 修理流程》。
机电班长
机修工
电
工
每天下班 时
《生产线每日巡检记 录》《生产线电工巡
检维护保养记录》
1.机修工、电工将相关记录上交 机电班长处。
机电班长
每天下班 时
《生产线每日巡检记 录》《生产线电工巡
检维护保养记录》
1.机电班长保存《设备巡检、保 养计划》《生产线每日巡检记录 》《生产线电工巡检维护保养记 录》资料
部门 序号
1
2
3
4
生产部
开始
设备巡检计划
Y
审核Nຫໍສະໝຸດ 实施巡检有限公司设备巡检作业流程
5
巡检记录
N
6
结果
设备修理流程
Y
7
设备正常
8
资料保存
9
结束
有限公司
巡检作业流程
负责岗位 时间截点 输入输出
作业说明
机电班长
每年12月 15日前
《设备巡检、保养计 划》
1.生产部机电班长制定年度设备 巡检、保养计划，并呈交生产部 部长审批。
安全的情况下及时进行处理。
机电班长
机修工
电
工
巡检时
1.机电班长或机修工、电工按照 《生产线每日巡检记 《每日巡检记录表》《生产线电 录》《生产线电工巡 工巡检维护保养记录》对各项目
检维护保养记录》 内容逐项记录，有问题项目必须 仔细记录问题。
机电班长
机修工
电
工
不定时
《生产线每日巡检记 录》《生产线电工巡
部长
每年12月 《设备巡检、保养计 1.生产部部长审批《设备巡检、
设备运行管理规程流程图
工程部各系统设备运行管理流程單位名稱 設施設備維流程 名稱 設備運行管理 任務概要 設備管理與日常 護部 管理 任務程序、重點及標單位 節點物業工程部 設備運行管理人員 设备承包商 準A B C 1 開始23 運行管理人員負責開 機全程運行狀況檢查 密切注意設備的各個工況設備全程運行檢查 設備各部件情況 如果出現故障，確定故障的嚴重程度，如嚴重，通知承包商維保，工程部配合4 發現故障 重大故障 如果設備運行正常，則工程部人員定期檢查，維保 否 是 维修 维修5 6 定期檢查、維護改動設備書面徵詢意見 實施 如果設備管理人員對設備任何改動，應當書面征詢承包商，得到對方審批后，方可進行實施；工程部嚴格檢查檔設備非常態運行時，應與承商取得聯繫， 審批 7 89 可行性確定 專業意見 設備運行超負荷、超時等設備承包商確定其可行性，并提供專業意見，在專業指導下實施實施 定期檢查 檢查記錄 10 設備管理人員對整個系統檢查配合 11 12設備檢查完成后填寫 相關《系統檢查記錄》1 空调设备运行管理规程1）目的：确保制冷空调设备设施保持良好性能，保证空调温、湿度处于舒适范围。
2）适用范围：制冷空调设备、设施的运行管理。
3）职责：（3.1）制冷空调设备运行员负责制冷机的操作、监视和记录。
负责空调设备的操作、监视和记录。
（3.2）空调设备维修员负责设备检修，日常清洁维护。
（3.3）主管负责空调设备、设施的综合管理，对上述工作的操作、检修给予指导及检修、监督、检查。
4）制冷空调运行员工作程序：（4.1）运行人员熟知设备操作规程，按运行时间起停设备。
（4.2）按照《空调机操作规程》进行设备区域巡查，记录在设备巡视表中。
（4.3）及时调整设备，保持商场温度在适宜范围。
（4.4）巡视检查制冷机运行状态，随时检查水泵电流、冷冻水循环状况。
（4.5）做好工作交接班，接班人员提前10分钟到岗与交班人员进行现场交接工作，内容包括：（4.6）制冷机组运行情况，各冷冻水泵及辅助设备运行状况有无故障处理过程、结果。
设备巡检工作流程图
行
是
即时处理
1.4 判
是
断是
否能
立即
处理
ห้องสมุดไป่ตู้
1.5
复
否
查
验
证 1.6 制订 保
养、大中修
计划或上报
及时维修
关键控制点说明 1.1、工程主管组 织巡检人员按照 规程要求与巡检 表的格式制订. 1.2、通过“五感" 和简单的工具、仪 器，按照巡检路 线,再结合检查部 位与标准进行。 1.3、判断能否依 靠个人技能及利 用携带的工具进 行简单处理。 1.4、根据问题的 性质判断是否能 立即组织维修技 术人员进行处理. 1。5、工程主管每 月至少一次现场 查阅巡检记录表， 对巡检发现的问 题进行现场的复 查与验证. 1。6、把不能立即 处理的隐患、故障 等问题纳入设施 设备保养及大中 修计划中. 1.7 按照巡检表的 格式对每个要求 记录的环节作详 细的记录;工程主 管应每月对巡检 记录进行汇总，并 组织巡检人员对 记录进行总结、分 析，修订巡检记录 表.
附件：
管理室 1.1 制订巡检 记录表
重新评 价巡检 标准， 修订巡 检表
1.7 记 录、汇 总、分析
巡检工作流程图
A 版 修改码：O
巡检人员
工程主管
处理人
1.2 实施巡检作业
否 是否发现 问题
是
突
发
故
事
障
隐 患
件
按。
《
报
设 备 事 故 应
1.3 判 断是
否
告 工
否能
程
急 处
自行
理
处理
主 管
程
序
》
执
项目巡查流程图
项目巡查业务流程图
《项目巡查业务流程图》应用指南
第一条安全专员筛选出50万元以上的项目，查看合同登记表，书面记录合同信息，将50万元以上项目与50万元以下项目的合同信息贴好标签区分开存档。
然后打印出50万元以上项目的合同信息表。
第二条安全主管电话通知项目经理询问项目部进度，并预约巡查时间。
第三条工安全主管在项目部现场管理人员安全员，施工员到场的情况下，现场巡检，就安全，质量，进度，文明施工等施工情况现场检查，并填写工程项目检查表（附件1）。
现场巡查时注意环境与说话方式，作为内部检查，发现问题时注意身边有无甲方，监理等人员。
第四条安全主管就现场巡查时发现的质量安全存在的问题，填写质量整改通知单（附件2），安全检查及安全隐患整改通知书（附件3），语言要有理有据，严格按照建筑相关规范要求。
并交由工程技术部经理审批。
第五条工程技术部经理根据整改通知单（附件2,3），召开现场会议，现场经理、技术负责人、安全员必须到场参加会议。
会议中，首先通知项目经理按照整改通知单的要求整改并回复。
其次通知项目经理提供本工程建设单位，监理单位，项目管理人员通讯录。
最后对此次巡检作出总结。
第六条项目管理专员在指定时间内电话回访项目部，询问整改情况并对整改情况作出预判。
附件1：
工程项目检查汇总表
工程项目检查评分表（质量技术资料）
工程项目检查评分表（）
附件2：
质量整改通知单
工程名称：
本表由分包单位填报，一式三份，项目部复核后，分包单位、项目质检部、项目技术部各存一份。
附件3：
安全检查及安全隐患整改通知书（）
编号：。
巡检日常工作流程图
查看生产交接半成品或成品
初步确定生产零件
准备班前会内容班会内容：针对昨天出现的问题进行通报及交代
对要生产的零件做出初步分析，设备，材料等质量问题及出现的频率要重点交代描述不良问题尽量采用不良实物交代
力求准稳（首检后再进行巡检并记录）图纸为主、样件参考、经验为辅首检标记
首检责任重大！！！
全面准确果断
两小时至少一个轮回，做好相应的巡检记录
质检日常巡检流程图
问题是否处理
妥当的重要环节
编制：质
量部。
设备日常维护保养标准流程图
设备日常维护保养标准流程设备报修标准流程设备检修标准流程设备故障/事故处理标准流程增改项目标准流程配电巡检标准流程发电机检修标准流程给排水巡检标准流程锅炉运行检查标准流程空调运行检查标准流程电梯日常巡检标准流程电梯事故处理标准流程程控交换机检修标准流程安全监控系统保养标准流程设备购置标准流程设备报废处理标准流程工程部经理岗位职责标准●有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精,坚决贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。
●负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。
负责酒店设备设施的安装验收、安全运行,维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。
●负责对工程部所有人员的全权管辖和调配.配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
●审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
●组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。
同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
●督导执行酒店节电、节水措施,发挥设备最大效率，降低成本,完成费用指标.●负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作。
●制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则,以确保设备的安全运行.设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
●与各部门之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。
经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。
●深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。
●每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。
弱电维修工岗位职责标准●热爱本职工作,对工作认真负责、任劳任怨,认真钻研业务、精益求精,严格遵守电气操作规程，熟练掌握所管辖电器设备的原理及实际操作与维修.●在主管的领导下，具体负责酒店通讯、消防、音像设备及线路的维修保养和安全运行工作.●负责酒店内市话网（市话机模块)、歌舞厅音像设备的定期保养和日常维修工作,负责酒店内部新装电话和音像设备的接线播放和调试工作。
巡检工作流程
监察部岗位职责说明书
五、所受监督及所施监督： 1、直接对监察部经理负责。 2、工程部（*） 3、行政部（*） 六、与其他岗位工作关系：
分部设计师 电话回访员
监察员
审 核 师 工 程 部
七、工作环境：施工现场工作 八、其它补充事项（工作流程）
监察部工程监察的工作流程
1、监察员检查工地发现违规现象须用数码相机拍摄现场情 况并由监察员在“工程监察记录单”上登记、签字，由监 察部文员于每日12：00将前一日违规情况下载至计算机指 定路径下（如：D：\2001年*月*日\东南区\XX工地\*。*）， 并附文字说明（工长、现场负责人姓名，问题简要说明等） 2、计算机内的图像、数据应保存至工程竣工，以便核查处 罚情况。数据更新时，须保留尚未作出最终处理或对处罚 结果有异议的相关数据。计算机内数据的保管、更新由监 察部文员负责。 3、每周二9：15前，总经理办公室将上周处罚情况汇总并 附处罚通报交财务部。 4、总经理办公室每月1日汇总整理上一月处罚及执行情况 一式两份，一份报总经理，一份交人力资源部。（见流程 图）
对施工队实施处罚的有关规定
三、处罚的执行：
施工队在一周内将罚款交至财务部，监察部或总办接到施工 队书面申诉后，通知财务部暂缓一周执行处罚，除此之外， 财务部不接受施工队任何解释，并有权在施工队拒交罚款时， 暂不予发放工程款。
四、处罚的申诉：
1、施工队对工程部作出的处罚有异议的，可向监察部提出 书面申诉，监察部须在7个工作日内给予答复。 2、施工队对监察部作出的处罚有异议的，可向总办提出书 面申诉，总办须在7个工作日内给予答复。
对施工队实施处罚的有关规定
五、处罚依据的修改：
1、根据《文件管理制度》，处罚依据需要修改时，由 提出修改意见的部门，以电子文档形式交总办，由总 办修订、请示、定稿后下发执行。 2、处罚依据修改后，工程部必须在一周内告知工长和 现场负责人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件：
管理室 1.1 制订巡检 记录表
巡检工作流程图
巡检人员 1.2 实施巡检作业 工程主管 处理人 关键控制点说明 1.1 、工程主管组 织巡检人员按照 规程要求与巡检 表的格式制订。 1.2、通过“五感” 和简单的工具、 仪 器，按照巡检路 线， 再结合检查部 位与标准进行。 1.3 、判断能否依 靠个人技能及利 用携带的工具进 行简单处理。 1.4 、根据问题的 性质判断是否能 立即组织维修技 术人员进行处理。 1.5 、工程主管每 月至少一次现场 查阅巡检记录表， 对巡检发现的问 题进行现场的复 查与验证。 1.6 、把不能立即 处理的隐患、 故障 等问题纳入设施 设备保养及大中 修计划中。 1.7 按照巡检表的 格式对每个要求 记录的环节作详 细的记录； 工程主 管应每月对巡检 记录进行汇总， 并 组织巡检人员对 记录进行总结、 分 析， 修订巡检记录 表。
否
是否发现 问题
是
重新评 价巡检 标准， 修订巡 检表
突 发 事 件
。 按 《 设 备 事 故 应 急 处 理 程 序 》 执 行
故 障
隐 患
1.3 判 断 是 否 能 自 行 处理
否
报 告 工 程 主 管
是
即时处理
1.4 判 断 是 否 能 立 即 处理
是பைடு நூலகம்
及时维修
否 1.6 制订 保 养、大中修 计划或上报
1.5 复 查 验 证
1.7 记 录、汇 总、 分析