广播电视台人力资源部工作总结.doc
人力资源部工作总结范文5篇
人力资源部工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“优化人员结构、提升整体素质、完善管理体系、提高工作效率”为目标，积极推进各项工作的开展。
现将2024年度的工作总结如下：一、人员管理1. 人员结构优化：根据公司发展的实际需求，我们通过内部调配和外部招聘的方式，对人员结构进行了优化。
在内部调配方面，我们根据员工的专长和兴趣，合理安排岗位，充分发挥员工的优势。
在外部招聘方面，我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的加入。
2. 员工培训与发展：为了提升员工的整体素质，我们制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过这些培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还鼓励员工参加各类继续教育和学习活动，为公司的长远发展储备人才。
二、管理体系完善1. 制度建设：我们根据公司的实际情况和发展需求，不断完善人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等。
这些制度的建立和完善，为公司的规范化管理提供了有力保障。
2. 流程优化：通过对招聘、入职、离职等流程的梳理和优化，我们提高了人力资源管理的效率和准确性。
同时，我们还建立了员工档案和信息管理系统，方便了员工信息的查询和管理。
三、工作效率提升1. 信息化管理：我们积极推进人力资源管理的信息化进程，引入了先进的人力资源管理信息系统，提高了数据处理的效率和准确性。
通过信息系统，我们可以轻松地生成各类报表和数据统计，为公司的决策提供了有力支持。
2. 绩效考核与激励：我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
根据考核结果，我们制定了相应的奖惩措施，激励员工积极工作、不断提高工作质量。
四、企业文化建设1. 员工活动组织：我们定期组织员工参加各类文体活动和团队建设活动，如员工运动会、文艺晚会、户外拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工的凝聚力和归属感。
2024年广播电视台人力资源部工作总结
2024年广播电视台人力资源部工作总结2024年，广播电视台人力资源部在努力适应媒体行业的快速发展和变革中取得了一系列的成绩。
本文将对其2024年的工作进行总结。
一、招聘与选拔人力资源部在2024年积极响应广播电视台的人才需求，制定了一系列的招聘计划。
通过与院校的紧密合作，人力资源部成功吸引了大量高素质的人才加入广播电视台。
并且，人力资源部通过创新的选拔方式，从众多候选人中筛选出了最适合广播电视台的人才。
二、员工培训与发展为了提升员工的综合素质和专业能力，人力资源部在2024年积极组织了各类培训和学习活动。
通过内外部培训、知识分享和实践学习等方式，人力资源部帮助员工不断提升自己的专业技能和职业素养，使得他们能够适应媒体行业的快速发展和变革。
三、绩效管理为了确保广播电视台的运营效率和员工的工作积极性，人力资源部对员工的绩效进行了科学有效的管理。
通过制定明确的绩效指标和考核标准，人力资源部能够及时发现并激励员工的优秀表现，同时也能够帮助员工改进不足之处，提高工作质量和效率。
四、福利管理与员工关系建设人力资源部在2024年注重提高员工的福利待遇和工作环境，以提高员工的满意度和工作积极性。
通过制定合理的薪资福利政策和建设良好的工作环境，人力资源部帮助广播电视台吸引并留住了一大批优秀的人才。
同时，人力资源部也加强了与员工之间的沟通与交流，帮助解决员工的问题和困惑，建立了良好的员工关系。
综上所述，2024年广播电视台人力资源部在招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及福利管理与员工关系建设等方面都取得了显著的成绩。
这些成绩的取得离不开人力资源部全体员工的辛勤努力和智慧，也离不开广播电视台的全力支持和积极配合。
展望未来，人力资源部将继续努力，与广播电视台一同成长，为广播电视台的发展贡献力量。
2024年广播电视台人力资源部工作总结(二篇)
2024年广播电视台人力资源部工作总结一、工作背景2024年是广播电视行业发展的关键一年。
随着科技的不断进步和观众需求的变化，广播电视台面临着新的挑战和机遇。
人力资源部作为广播电视台发展的重要支撑部门，负责管理和培训员工，提供专业的人力资源服务和支持。
在2024年，人力资源部的工作更加注重人才引进和培养，以适应广播电视行业发展的需求。
二、工作目标2024年人力资源部的工作目标是建立高素质的人才队伍，提供全面的人力资源服务，打造良好的工作环境，促进广播电视台的持续发展。
三、工作重点及具体措施1. 人才招聘与引进在2024年，人力资源部将加大人才招聘和引进的力度，提高广播电视台的人才素质和竞争力。
具体措施包括：- 加强与高校合作，开展校园招聘活动；- 深入行业研究，积极发掘优秀人才；- 建立人才库，做好储备人才的管理和培养工作；- 制定完善的招聘政策和流程，确保选拔出合适的人才。
2. 员工培训与发展人力资源部将继续加强员工培训和发展工作，提高员工的专业能力和业务水平。
具体措施包括：- 制定培训计划，根据岗位需求开展相应的培训课程；- 开展内部培训，提供员工发展机会；- 组织外部培训，拓宽员工的知识与视野；- 激励员工学习，鼓励员工参加岗位能力提升考试。
3. 绩效考核与奖励制度人力资源部将建立健全绩效考核和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
具体措施包括：- 制定明确的绩效考核标准，确保公平、公正、公开；- 定期评估和反馈员工的绩效情况，及时调整工作目标和指导方向；- 建立奖励机制，对表现出色的员工进行合理激励和奖励；- 加强沟通与反馈，帮助员工提高工作质量和效率。
4. 工作环境与员工关系管理人力资源部将努力营造良好的工作环境，加强员工关系管理，提高员工的满意度和归属感。
具体措施包括：- 加强沟通与协调，解决员工的问题和困惑；- 组织丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力和团队合作意识；- 关注员工福利，提供良好的待遇和福利保障；- 加强员工培训，提高员工的职业生涯规划能力。
XX年度广播电视台人力资源管理处工作总结
XX年度广播电视台人力资源管理处工作总结XX年度人力资源管理处在台领导的正确领导下，紧密围绕中心，服务大局，稳扎实干，不断创新。
以整合、优化人力资源工作为主线，不断深化人事制度改革，规范制度，科学管理，努力推动xx广电事业再攀高峰，重点做好以下工作:一、结合实际，多措并举，做好人力资源整合、优化工作。
在省市两台战略合作的运行环境下，人力资源管理处按照台领导班子的工作部署，把解决各部门用人需求摆在工作的首要地位。
通过多种方式、多种渠道加强人才队伍建设，为部门用人需求做好服务。
针对各频率频道人员需求实际和我台编采队伍人员情况，人力资源管理处深入调研、论证，积极协调配合，提出省市两台合作后人力资源配置方案及相关配套措施，为该项工作的稳步推进奠定了良好基础。
多年来，我台各频道存在实习人员长期顶岗工作和超期滞留问题。
为合理解决这一难题，人力资源管理处做了大量的前期准备工作，就此情况多次摸底调查，形成方案，提出了解决问题的建议。
建议确保我台用人在统一、依规、合法的基础上，切实解决重要岗位的用人需求。
做到既促进工作，又不留隐患。
此外，按照台领导要求，人力资源管理处对我台长期不在岗人员重新进行了清理，清理出23名长期不在岗人员。
他们都是从1999年我台开展职工岗位聘用工作以来一直未与我台签订聘用合同以及由于落聘或其它各种原因脱离工作岗位的。
人力资源管理处就他们的情况详细咨询了市人社局相关部门和社会法律方面的有关专家和领导，并对现阶段清理工作进行了认真分析，形成了初步处理意见。
二、规范制度，深化改革，强化人事工作的科学管理力度。
两台合并以来，人力资源管理处一直致力于人事管理工作的深度融合，着力整合人事管理工作，逐步整合统一了用工方式，档案集中管理，工资账目、相关福利以及社会保险账户合并等。
在配合台里做好对原广播电视报社收编工作过程中，人力资源管理处认真做好准备工作，查阅档案，核对信息，对工作人员进行了整体接收。
此外，人力资源管理处按照市人社局关于开展事业单位岗位设置工作的总体安排，深入学习相关政策结合我台实际情况，积极调研，认真测算，有针对性的完成了大量的前期基础性工作，形成了具体操作方案，积极稳步推进此项工作，为下一步操作打下了良好基础。
广播电视台人力资源部工作总结
广播电视台人力资源部工作总结人力资源部工作总结一、工作概述广播电视台人力资源部作为企业内部的关键部门之一，负责管理和开发企业的人力资源，优化人员配置，协助企业实现战略目标。
在过去的一年中，我部门团队充分发挥职能作用，积极推动人力资源工作的创新和改进，以适应企业发展的需要。
二、人员招聘与选拔在招聘和选拔方面，人力资源部致力于引进优秀的人才，提升企业的整体实力。
我们积极地与各高校和社会资源合作，建立起了一套招聘体系，包括招聘渠道的建设、岗位需求的分析与定位、面试流程的优化等。
通过这些努力，我们成功招聘到了一批优秀的人才，为企业的发展提供了强有力的支持。
三、员工培训与发展为了提高员工的综合素质和专业技能，我们开展了各类培训活动，包括岗前培训、职业技能培训、管理能力培训等。
我们与相关单位和专业机构合作，邀请专业人士进行培训，通过培训提高员工的专业素养和工作能力，增强员工的创新意识和团队协作能力，为企业提供更优质的人力资源。
四、绩效管理与薪酬激励为了更好地激励员工的积极性和干劲，我们推行了绩效管理制度，明确工作目标和评价标准，定期对员工进行绩效评估。
在绩效评估的基础上，我们进行薪酬激励，采用差异化薪酬制度，根据员工的绩效水平和贡献程度确定薪资水平，激励员工发挥更大的工作潜力。
五、员工关系和福利保障为了建立和谐的员工关系，我们重视员工的意见和需求，倾听员工的声音，及时处理员工的问题和困难。
我们促进员工之间的交流和沟通，开展各种形式的员工活动，增加员工的凝聚力和归属感。
在福利保障方面，我们通过完善的福利制度和政策，为员工提供全面的福利保障，包括医疗保险、公积金、带薪休假等，提高员工的福利待遇，增强员工的工作满意度。
六、公平公正的考核与奖惩机制为了保证考核工作的公正和透明，我们建立了科学的考核体系，明确考核指标和权重，确保员工的岗位评价公平客观。
在奖励和惩罚机制方面，我们严格按照企业相关政策和法律法规进行，对员工的贡献和表现进行公正评价和合理奖惩。
人力资源部总结汇报
人力资源部总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在今天向大家总结和汇报我们人力资源部过去一
年的工作。
在过去的一年里，我们人力资源部全体成员不遗余力地
努力工作，以确保公司的人力资源管理工作得到有效的落实和推进。
首先，我们人力资源部在招聘方面取得了一定的成绩。
在过去
的一年里，我们成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提
供了强有力的支持。
同时，我们也加强了与各大高校和专业人才市
场的合作，拓宽了招聘渠道，为公司未来的发展储备了更多的人才
资源。
其次，我们人力资源部在员工培训和发展方面也取得了一定的
成绩。
我们举办了一系列的培训活动，包括岗位技能培训、职业素
养提升培训等，帮助员工不断提升自身的综合素质和能力。
同时，
我们也加强了对员工的职业规划和发展指导，为员工的职业发展提
供了更多的支持和帮助。
最后，我们人力资源部在员工关系和福利保障方面也做了大量
的工作。
我们建立了健全的员工关系管理机制，及时解决了一些员工之间的矛盾和纠纷。
同时，我们也不断完善和优化了公司的福利政策，为员工提供了更加全面和优质的福利保障。
总的来说，我们人力资源部在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如在员工激励和绩效考核方面还有待进一步加强。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的专业素养和工作水平，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我要感谢各位领导和同事们对人力资源部工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们人力资源部的工作，共同为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2022年电台工作总结_人事年工作总结
2022年电台工作总结_人事年工作总结回顾过去的一年，作为人事部门的负责人，我在2022年电台工作中积极参与并推动了多项重要工作，取得了一定的成绩。
以下是我对2022年电台工作进行的总结：一、加强人才招聘和配置在2022年，电台面临了人员流动性增加、员工离职率上升等挑战，为了保证电台运营的正常开展，我主动制定了招聘计划，并与相关部门积极配合，通过在各大高校招聘会的宣传、招聘网站的发布等方式广泛地吸引人才。
也加强了对现有员工的职业发展规划，根据员工的个人兴趣和潜力，合理地调整了部分员工的工作岗位，以提高整体运作效率。
二、完善绩效考核体系在2022年，我主导了电台的绩效考核工作。
为了更全面地了解员工的工作表现，我设计了一套科学、公正的绩效考核指标体系，以确保考核结果真实可靠。
我与各部门的负责人密切配合，定期进行绩效评估和反馈，及时发现和解决问题，提高了员工的积极性和工作效率。
三、加强员工培训和发展在2022年，我重视员工的培训和发展，根据电台的需求和员工的个人特长，我组织了一系列的培训活动，包括内部培训、外部培训等。
通过培训，不仅提升了员工的专业能力和综合素质，也进一步激发了员工的工作热情和创造力。
四、优化员工福利待遇在2022年，我着重关注员工的福利待遇，与财务部门进行多次沟通和协商，争取了一定的福利提升，包括调整薪资、提供更好的职业福利等。
我也积极组织一些员工活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
总结来看，在2022年的电台工作中，我在人才招聘和配置、绩效考核体系、员工培训和发展以及员工福利待遇等方面做出了一定的努力和贡献。
这些工作的开展不仅有效地提高了电台的整体工作效率，也促进了员工个人的职业发展和成长。
但我也认识到自身的不足，比如在人才引进的过程中还可以进一步完善招聘渠道和流程，对员工培训的内容和方式进行更细致的研究。
在未来的工作中，我将不断改进自己的工作方法和技巧，以更好地服务于电台的发展和员工的个人成长。
人力资源部总结汇报
人力资源部总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家总结和汇报我们人力资源部在过去一
年所取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们人力资源部团队在
各方面都取得了显著的进步，为公司的发展和员工的福祉做出了积
极的贡献。
首先，我想总结我们在招聘和人才发展方面所取得的成就。
我
们通过精心策划和执行招聘计划，成功吸引了一批优秀的人才加入
我们的团队。
与此同时，我们也注重员工的培训和发展，通过举办
各类培训课程和活动，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
其次，我想总结我们在员工关系和福利方面所做的工作。
我们
致力于营造一个和谐、公平、公正的工作环境，通过开展各类员工
关怀活动和建立健全的福利制度，提高了员工的工作满意度和生活
质量，增强了员工的归属感和忠诚度。
最后，我想总结我们在绩效管理和员工激励方面所取得的成绩。
我们通过建立科学的绩效考核体系，激励员工不断提高工作业绩，同时也通过各类奖励和表彰活动，鼓励员工发挥自己的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，我们人力资源部在过去一年里取得了一系列的成绩和进展，为公司的发展和员工的福祉做出了积极的贡献。
但同时，我们也清楚地意识到，还有许多工作需要继续努力和改进。
我们将继续努力，不断提高自身的专业水平和服务质量，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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广播电视台人力资源部工作总结
广播电视台人力资源部工作总结
为了强化全台有关学习培训、任务管理工作，今年我台成立了人力资源部。
人力资源部主要负责全台新上岗人员和现有人员的有关制度和业务的组织培训工作，同时负责台里出台的政策制度、工作任务目标的落实监督和考核奖励落实工作。
人力资源部成立4个多月以来，主要协助台领导开展了以下工作：一是配合办公室组织部分同志参加了市县组织的“科学发展大讲堂”、“如何创建成功团队”讲座等五次集中学习活动，使大家学有收获。
二是配合台领导组织台宣传各科室集中进行了一次公益广告及栏目包装宣传广告的制作和评审工作。
这次活动既促使大家对自己的工作进行了一次新的认识，提高了自我宣传的意识，又丰富我台荧屏。
经过台领导和同志们共同评审，集中大家智慧，制作出的精品公益广告及栏目包装宣传广告作品，在我台几个频道同时推出，观众反映良好，起到很好社会宣传效果。
三是协助台领导组织召开调频直播专题研讨会，并通过全台主持播音人员悉数参加，与会领导现场打分评议的形式，评出了调频直播的佼佼者，通过这种形式有效的促进了主持播音人员的业务学习热情，目的就是为了提高调频直播水平，满足县里工作需要，树立良好宁津形象。
五是认真搞好上级有关部门组织的评奖工作，工作中积极督促有关科室送评作品的制作，认
真对待送工作。
作品送评前，按照台里的要求积极组织台内自评工作，提高了送评作品质量和获奖几率，送评作品没有因为送递出现过任何差错。
六是组织宣传各科室认真学习了中国共产党第十七届六中全会公报及中
央深化文化体制改革、推进社会主义文化大发展大繁荣等若干问题的决定的主要内容，使大家对我国核心价值体系、文化体制改革与经济体制改革并重以及社会评价体系、文化回归、基本公共文化、文化的群众属性等有了了解。
七是组织宣传各科室开展以节目作品审评形式的研讨会，对提高我台自办节目水平起到了一定的促进作用。
八是对新到岗位的同志进行了一次培训，主要向他们介绍了我县广播电视发展的光辉历程，以及需要知道的我台的相关制度和应了解的一些情况。
今后，我们要将业务学习和培训结合起来，坚持每个月开展一次。
九是认真开展了对广告稽查工作的监管。
监管主要采取与有关科室负责人经常进行情况交流，起到工作督促作用，较大限度的避免了工作差错，保证了这两项工作健康有序的开展。
十是对有外宣传任务的科室进行考核。
每天查看《新闻联播》，记录和刻录我台用稿，每月一号及时无误将各科室任务完成情况送达台领导和县主要领导。
12月，计划组织一次宣传业务学习考核，进一步加大广告稽查监管力度，加强个人创收的督促，为全台各项任务的顺利完成做出努力。
明年的工作将增强计划性，各项工作努力实现规范化制度化，同时把各项工作做得更细，努力发挥好参谋助手作用。