2021年浅谈社交化虚拟组织管理
如何协调和管理虚拟团队合作
如何协调和管理虚拟团队合作在当今信息时代，虚拟团队合作已经成为许多组织和企业的常态。
虚拟团队由分散在不同地理区域的成员组成，通过互联网和技术工具进行协作和合作。
然而，管理虚拟团队合作也面临着很多挑战，如沟通障碍、文化差异和时间管理等。
本文将探讨如何协调和管理虚拟团队合作，以确保团队的高效运作。
一、建立明确的沟通渠道有效的沟通是虚拟团队合作的关键。
由于团队成员分散在不同的地区，面对面交流不可行，因此需要建立明确的沟通渠道。
可以利用各种在线聊天工具，如Skype和Slack等，进行实时交流。
另外，定期举行虚拟会议或通过视频会议进行团队沟通也是非常重要的。
二、制定清晰的工作计划和目标在虚拟团队合作中，团队成员的自主性和自律性是非常重要的。
为了确保团队的协作和合作有条不紊，需要制定清晰的工作计划和目标。
这些计划和目标应该明确、可量化，并为每个成员提供明确的责任和角色。
此外，要确保任务分配合理，能够充分发挥每个成员的专长和技能。
三、培养团队合作精神虚拟团队合作需要团队成员之间的密切合作和协作。
为了培养团队合作精神，可以通过团队建设活动或共同的目标来增强团队凝聚力。
此外，鼓励成员之间的相互支持和帮助，提供合适的奖励和激励机制，以激发团队成员的积极性和动力。
四、管理时间和任务虚拟团队合作涉及不同时区的团队成员，因此需要有效地管理时间和任务。
可以利用时间管理工具，如Trello或Asana等，来跟踪任务和进度。
此外，及时沟通和协调团队成员的时间表，确保团队成员的工作安排相互协调，以避免延迟和冲突。
五、拥抱多样性和文化差异虚拟团队合作通常涉及不同国家和地区的团队成员，因此要积极拥抱多样性和文化差异。
了解和尊重团队成员的文化背景和习俗，可以促进团队之间的理解和合作。
此外，建立一个开放和包容的工作环境，让团队成员可以自由地分享和交流意见和想法。
六、建立有效的反馈机制及时的反馈对于虚拟团队的改进和发展至关重要。
建立一个有效的反馈机制，鼓励团队成员提供对工作的反馈和建议。
如何应对虚拟团队的管理问题
如何应对虚拟团队的管理问题随着信息技术的飞速发展，虚拟团队已经成为越来越多公司的选择。
虚拟团队可以打破地域限制，最大限度地发挥每个团队成员的专业特长，提高工作效率。
但是，虚拟团队的管理也面临着诸多困难和挑战。
毕竟，管理一个分散在不同地方的团队和管理一个集中在一个办公室的团队是不同的。
本文就针对虚拟团队的管理问题，提出几点建议。
一、建立有效的沟通机制沟通是团队合作中最重要的环节之一，尤其是对于虚拟团队来说。
虚拟团队成员分散在不同的地区，可能甚至是不同的国家，时间上有差异，中间可能存在语言和文化障碍。
因此，建立有效的沟通机制对于虚拟团队的管理至关重要。
这可以通过以下措施实现：1.选择正确的沟通工具。
选择适合团队成员的沟通工具，比如视频会议、邮件、即时通讯软件等。
这个选择应该基于团队成员的时间和偏好以及项目的性质而定。
有必要了解到每种工具的特点和优缺点，以便更好地协作。
2.制定明确的沟通计划。
虚拟团队的成员通常在不同的时区工作，甚至可能在不同的时间段。
因此需要事先制定好沟通计划，以确保每个人都知道何时需要参与讨论、何时需要回答问题、何时需要更新工作进程。
每个团队成员都应该知道什么是他们需要完成的任务，以及何时需要完成这些任务。
3.建立透明的信息共享机制。
为了使虚拟团队的成员之间能够共享信息和数据，需要建立透明、高效的机制。
此外，应该制定清晰的规则，确保团队成员能够轻松地访问共享信息。
二、加强团队合作和信任虚拟团队中的每个成员都分散在不同的地方，没有人坐在其他人旁边。
这种情况下，工作的难度会增加，同时也会增加合作的重要性。
以下是虚拟团队中加强合作和信任的几种方法：1.确保任务分配合理。
由于虚拟团队成员并不在同一地点，因此需要将任务划分得更为细致，每个人要明确他们负责的任务和时间表。
此外，应该考虑在团队成员之间分配任务时，要充分考虑不同的时区和个人特定的需要。
2.支持自我管理。
虚拟团队成员通常会需要更高的自我管理能力。
虚拟团队的管理
虚拟团队的管理Organized at 3pm on January 25, 2023Only by working hard can we be better虚拟团队的管理一、何为“虚拟团队”虚拟团队和以往华而不实的新鲜事物不同,它的出现极大提高了工作效率,是一种依靠虚拟形式电子通信,创造实在价值效率、服务质量、客户满意的工作模式;总部网络富含海量的信息资源,供职员应对难关;万一情况紧急又缺乏资料,开启公司特制的网络通讯程序后,全世界在线的公司职员都会帮忙解决;可以说,虚拟团队仿佛就是集体作战;定期的团队会议,共享当前工程的实施进展,部署今后的工作方案,能让员工感到踏实和集体感;毫无疑问,打造虚拟团队,可以极大限度地发挥人力资源潜能,帮助企业获得竞争优势,作商界赢家;二、如何管理虚拟团队虚拟团队以其不可比拟的优越性为企业带来了机遇,描绘了一幅崭新的全景；然而这种模式也给管理人员带来了挑战和困惑,怎样才能发挥人才的素质潜能,怎样体现团队工作的整体效能,管理者如何使用技术设备促进沟通,如何指导日常工作;1. 把好选人关很多实践和研究证实,挑选合格的团队成员对日后开展工作是极为有益的;首先必须满足技术过硬,能熟练使用各种网络工具的要求；其次,主动性、适应能力强、有独立思维能力也很关键；当然,要想成为团队一份子必须钟爱沟通、充满团队精神、讲究务实、结果导向;2. 综合使用网络技术使用网络同样可以交流情感、换位思考、知识分享、建立关系;这不得不归功于丰富的通信手段;在举行临时会议的前2天,团队负责人将通知发往成员的信箱,同时发送的还有备选的讨论问题及其相关资料;“Meeting-staff”是一种特制的集成软件,它类似可视电话会议,是开会的常见工具;所有成员的桌面上都显示同事的脸部图像；运用“白板”,在同事汇报工作时可从旁记录、涂写和提问,临时草稿不但能全部存储还可实时共享,也许这就是一个建设性的方案;管理者随时可上传、转发最新资料便于部属下载和参阅;除此之外,这种程序可以通过BBS检索全球的解决方案;3. 目标行动导向团队工作的主持者主要负责制定目标、监督执行情况、逐步完善和评估绩效;在开展的初期,负责人须向每一位成员讲解团队的短期及长远目标,清晰各自的角色定位,阐述职责权限和工作内容；在开展各自工作期间,驻扎在各地的员工可能碰到多样化的障碍,有些是可以用网络检索找到答案的,有些则要求同事之间横向磋商、彼此创新,这就特别需要管理者从中不断鼓励和持续关注,不时的给出渐近的子目标,亦步亦趋的完成大目标；同时,目标行动导向还强调纵向的互动连接——监控和反馈,管理者通过各种手段监控团队工作的进度,洞悉全局,运筹帷幄;任何疏漏的出现都反映在总部的网络中,及时采取纠偏措施,准时反馈给团队成员合理的操作建议;4. 管理沟通成员之间没有面对面接触,这对于以往从事传统职能业务的职员来讲是一个很大的挑战,建立团队信任是管理者解决的首要问题;最令人头痛的还有虚拟成员的多样性文化背景和价值理念,再加上语言差异与各异的性格,给管理带来极大不便;但应该认识到,多样化是一把双刃剑,妥善解决是可以带来效益的;一些跨国企业不再怵之,相反视其为竞争优势;原因就在于良好的沟通,沟通能整合实力、调节优劣、培养兼容;可以这样说,虚拟团队的管理者其目标就是把分散的众人凝聚成同一屋檐下的集体,促进相互信任,增进团队友谊,产生共同愿景;加州大学组织心理学教授L. 纽曼认为：“关键时刻,能解决问题的虚拟领导,绝对是人际关系的高手,而对他的纯技术并没有奢侈的要求;”。
如何管理高效的虚拟团队
如何管理高效的虚拟团队近年来，随着科技的迅速发展，越来越多的组织选择基于互联网的虚拟团队。
与传统团队相比，虚拟团队不受时空限制，成员可以随时随地参与工作，因此已成为许多组织进行横向和纵向整合的理想方式。
然而，由于缺乏直接交流和面对面协作，虚拟团队存在许多挑战，如如何管理高效的虚拟团队，成为许多组织必须面对的问题。
如何建立高效的虚拟团队首先，对于虚拟团队来说，明确的目标和职责分配是成功的基础。
通过明确的目标和任务，可以使所有成员按照同样的标准来工作。
此外，必须确保职责分配合理，并且每个成员都清楚自己的角色和任务。
对于虚拟团队来说，需要具备良好的组织和管理技能，以确保工作的高效开展。
其次，组织管理的方式也至关重要。
虚拟团队成员之间缺乏面对面的交互，特别是在文化、语言和时区等方面的差异问题上，需要更加小心谨慎。
在管理虚拟团队时，必须能够有效地利用现代的数字协作工具，如在线会议、云共享、即时通讯和项目管理软件等，以便成员之间保持紧密的联系和沟通，并最大限度地减少信息误解和混乱。
如何提高虚拟团队的效率在管理虚拟团队时，成员之间的信任和相互支持也至关重要。
组织可以通过建立良好的沟通渠道、促进成员之间的互相交流和交流，以及定期组织会议和培训等形式来推进这些。
此外，组织也可以制定并行动虚拟团队的决策计划，以确保团队的工作能够有条不紊地进行，成员可按计划工作并相互配合。
另外，即时反馈对于虚拟团队成员的行为以及工作的开展也非常重要。
组织应该鼓励和支持成员对彼此的表现进行反馈，以促进责任感和团队合作精神的发展。
同时，也应该鼓励成员提供建设性的反馈，以提高团队的工作效率。
最后，由于虚拟团队成员通常都来自不同的地区和文化背景，了解各种文化差异和习惯也是非常重要的。
对于虚拟团队管理者来说，有能力领导多样化和分散式的团队是非常必要的，他们需要了解不同文化的团队成员的需求和习惯，并通过巧妙的领导方式来推动团队的发展。
结论虚拟团队是组织发展的趋势，在管理虚拟团队时，组织需要具备良好的管理能力、组织技巧和领导力。
关于加强虚拟社会管理的思考讲解
关于加强虚拟社会管理的思考随着计算机技术、网络技术的不断发展和迅速普及, 当今世界已进入信息社会。
据统计, 目前中国网民已突破 4亿人,互联网普及率已接近 30%,使用手机上网的网民也突破了 2亿人。
网络将千万网民直接或间接联结在一起,通过信息传播、思想交流、观点交汇,形成了相对于现实社会的虚拟社会。
虚拟社会是一种新型的社会形态, 与现实社会相互渗透、相互融合。
我们必须积极顺应新形势, 将现实与虚拟两个社会统筹起来, 主动加强管理, 切实提升社会治理水平。
加强虚拟社会管理, 要树立正确的网络执政观。
当下,以网络为纽带的虚拟社会, 已成为思想意见的集散地、社会舆情的放大器。
网络虚拟社会虽然姓“虚”,但每一条信息、每一个地址后面是具体个人, 网情与民情相联, 与民意相通, 在一定程度上代表着社会的一些倾向、公众的一些诉求和观点,既有民声、民意,也有民智,而掌握民情、了解民意,汇聚民智恰恰是走群众路线, 科学依法执政的基础所在,也是重要体现。
同时,网络具有信息传播、舆情扩散具有捕捉快、传播快、发酵快等特点,加之网络社会当中的“意见领袖”已异军突起,以其专业技术、广泛视野、犀利语言和炽热情怀,完全可将某一公共事件舆情第一时间、第快速度传播到网络能够触及到各个角落, 如果处理不及时、不慎重,极有可能让假象掩盖真相、使谣言取代事实, 引起误解恐慌,甚至影响社会稳定。
这既使对党委政府发挥新闻宣传和舆情导向的主导权提出了挑战, 也是适应新形势提升执政能力的一个新课题。
我们必须承认,虚拟社会时代确实来到我们的身边,并已渗透和深入到经济社会的各个方面、各个领域, 深刻影响着现实社会和人们的生产生活。
各级党委、政府必须要树立正确的网络执政观,消除对虚拟社会的“傲慢与偏见”,做到重视而不忽视,善待而不压制,管理而不管制,引导而不任其自然。
加强虚拟社会管理, 要积极推进信息公开。
西方有句谚语:当真理还在穿鞋子时候,谣言已跑遍世界。
移动互联时代下的网络虚拟团队有效管理
移动互联时代下的网络虚拟团队有效管理在移动互联时代，互联网的广泛应用推动了虚拟团队的兴起和发展。
虚拟团队由分散地工作在不同地点的成员组成，通过互联网进行协作和沟通，实现共同的目标。
与传统的实地团队相比，虚拟团队更加灵活高效，但也面临着团队协作、沟通和管理方面的挑战。
本文将探讨在移动互联时代下，网络虚拟团队的有效管理方法与技巧。
1. 清晰的目标和角色分工一个虚拟团队的成功与否往往取决于团队成员们对于目标的共识与理解。
因此，在团队开始工作之前，确立清晰的目标十分重要。
目标应该具体、可衡量，并且对团队每个成员都有明确的意义。
另外，角色分工也是团队的一项基础工作。
每个成员应该明确自己的职责，并清楚认识到其他成员的期望。
2. 建立有效的沟通渠道虚拟团队的成员可能分布在不同的地理位置，没有面对面的交流机会，因此建立有效的沟通渠道至关重要。
团队成员可以利用即时通讯工具、在线会议和项目管理工具等协作平台与其他人进行实时的协作。
此外，定期的团队会议也可以提高团队成员之间的沟通效率，确保及时沟通和问题解决。
3. 建立信任和合作建立信任和合作是虚拟团队有效管理的关键。
因为成员之间可能没有实际接触，建立信任相对困难。
为了建立团队成员之间的信任，可以采取以下措施：a. 鼓励成员分享个人意见和观点，尊重每个成员的贡献；b. 通过互动式的任务分配和协作，让成员感受到彼此的价值；c. 建立一个积极的、支持性的团队氛围，奖励和肯定成员的努力和成就。
4. 提供培训和技术支持移动互联时代的快速发展使得技术发展迅速。
因此，在虚拟团队中，成员可能需要掌握各种在线协作工具和软件。
提供必要的培训和技术支持，确保团队成员能够熟练地运用这些工具和软件，不仅可以提高工作效率，还能避免因技术问题而导致的沟通和合作困难。
5. 管理成员的工作质量虚拟团队中，每个成员各自负责完成一定的任务。
为了保证任务的高质量完成，需要设立相应的管理机制。
团队负责人可以通过设立里程碑和目标，定期进行任务进度的追踪和评估。
虚拟团队协作的有效管理方法
虚拟团队协作的有效管理方法介绍在现代工作中，虚拟团队协作已经成为一种常见的工作模式。
由于科技的进步，人们不再需要身处同一个地点就能共同完成任务。
虚拟团队协作既带来了便利，也带来了挑战。
本文将探讨虚拟团队协作的有效管理方法，帮助团队领导者更好地管理和激励虚拟团队。
认识虚拟团队虚拟团队是由分散在不同地区或甚至不同国家的成员组成的团队。
他们通过互联网和通讯技术进行沟通和协作。
与传统的实体团队相比，虚拟团队具有以下特点：1. 时间和地点的灵活性虚拟团队成员可以在不同的时间和地点工作，这为他们提供了更大的自由度。
成员可以在自己最高效的时候进行工作，而不用受限于办公室的时间和地点。
2. 跨文化和跨时区合作虚拟团队成员可能来自不同的文化背景，并且他们可能分散在不同的时区。
这样的多样性对于团队的创新和解决问题能力非常重要，但同时也增加了沟通和协作的难度。
3. 依赖科技的通信方式虚拟团队通过电话、电子邮件、聊天工具和在线协作平台等科技工具进行沟通。
这些工具可以帮助团队成员实时交流并共享信息，但也可能导致信息沟通不畅或者误解。
虚拟团队协作的挑战虚拟团队协作面临着一些挑战，这些挑战可能会影响团队的效率和成果。
以下是一些常见的挑战：1. 沟通障碍由于虚拟团队成员没有面对面的交流，沟通可能变得困难。
语言障碍、文化差异、时区差异以及缺乏非言语沟通的能力，都可能导致信息传递不清或者误解。
2. 缺乏信任和团队凝聚力在虚拟团队中，成员可能从未见过彼此，这导致了一种缺乏信任和凝聚力的状况。
缺乏面对面的互动，使得团队成员很难建立起紧密的工作关系。
3. 时间管理问题由于虚拟团队成员的时间和地点的灵活性，管理时间成为一项挑战。
团队成员可能在不同的时区工作，这使得协调工作时间变得困难，也增加了对成员的任务管理的困难。
4. 文化差异虚拟团队成员来自不同的文化背景，可能有不同的工作习惯、价值观和沟通方式。
这些文化差异可能导致误解、冲突和合作困难。
虚拟团队管理中的协作与沟通策略
虚拟团队管理中的协作与沟通策略在当今数字化的时代，虚拟团队已经成为许多组织中常见的工作模式。
虚拟团队是由分散在不同地理位置的成员通过信息技术手段协同工作，以实现共同目标的团队。
与传统的面对面团队相比，虚拟团队在协作和沟通方面面临着独特的挑战。
有效的协作与沟通策略对于虚拟团队的成功至关重要。
虚拟团队成员之间缺乏面对面的交流，这使得建立信任变得更加困难。
信任是团队协作的基石，没有信任，团队成员之间很难分享信息、相互支持和共同解决问题。
在虚拟团队中，成员可能来自不同的文化背景和工作环境，这可能导致价值观和工作方式的差异。
这些差异如果处理不当，可能会引发冲突，影响团队的协作效果。
为了促进虚拟团队的有效协作，明确的目标和任务分配是关键。
团队领导者应该与成员共同制定清晰、具体、可衡量的目标，并将大目标分解为小的、可操作的任务。
每个成员都应该清楚自己的职责和任务，以及这些任务如何与团队的整体目标相契合。
在分配任务时，要充分考虑成员的技能、经验和兴趣，以提高工作效率和质量。
建立有效的沟通渠道是虚拟团队管理的重要环节。
电子邮件、即时通讯工具、视频会议等都是常见的沟通方式。
然而，不同的沟通方式适用于不同的情境。
例如，对于重要的决策和复杂的问题，视频会议可能更合适，因为它能够提供更多的非语言信息，有助于更好地理解对方的意图。
而对于简单的信息传递和日常交流，即时通讯工具则更加便捷高效。
在虚拟团队中，沟通的及时性和准确性至关重要。
成员应该养成及时回复信息的习惯，避免信息延误导致工作受阻。
同时，要确保信息的准确传达，避免模糊不清或产生歧义。
为了提高沟通效果，可以采用多种方式相结合的方法，如在邮件中详细说明问题，然后通过视频会议进行讨论和确认。
制定明确的沟通规则也是必不可少的。
例如，规定信息的回复时间、重要信息的传达方式、会议的组织流程等。
这些规则可以帮助团队成员更好地协调工作，提高沟通效率。
此外，要鼓励成员积极分享想法和意见，营造开放的沟通氛围。
虚拟团队管理
虚拟团队管理是一种新型的管理方式，它主要是指企业或组织在跨地域、跨行业和跨文化的情况下，通过互联网、移动设备、视频会议等现代化的通讯技术，将各地分布的团队成员聚集起来协同工作的一种管理方式。
与传统的团队管理模式相比，虚拟团队的工作方式更加灵活自由，沟通更加便利多样化，但同时也存在着一些挑战和难点。
首先，需要保证清晰的沟通渠道和高效的信息流。
在虚拟团队中，人员分散，时区不同，语言文化背景不同，沟通难度大，因此需要建立一个清晰的沟通渠道，包括邮件、即时通讯、视频会议等，以保证信息的畅通和沟通的高效。
同时，虚拟团队领导者还需要对沟通内容进行细致的分析和管理，及时反馈和跟进。
其次，有效的团队协作和分工也是中的重要因素。
虚拟团队由多个地点的成员组成，在协作上要进行良好的分工，遵循任务分配、分工合作、协作共赢、信息互通、质量保证的原则，并制定一定的目标和时间表。
在工作过程中，还需要建立适合的协作平台，集中统一管理、分配和监督任务进度。
同时，还要注重对团队成员的培训和管理，提升协同能力和执行效率。
最后，还需要建立规范的绩效评估体系和激励机制。
虚拟团队成员不同地域、背景、文化，独立性较强，因此，如何建立有效的绩效评估体系和激励机制是十分关键的。
需要依托先进的现代信息技术，建立符合虚拟团队特点的运行规程和评估标准，通过有效地激励机制，调动团队成员的积极性和创造性，提升工作质量和效率。
总之，是一种全新的工作方式，它具备灵活自由、便利高效的特点，可以让不同地域、文化背景、专业领域的人员协同工作。
但是它也面临着一些挑战和难点，需要通过明确的沟通渠道和协作分工、规范的绩效评估和激励机制等多方面的措施来保证团队的高效和业务质量。
将成为未来企业或组织的发展趋势，需要不断的努力和实践。
团队建设中虚拟团队的管理挑战
团队建设中虚拟团队的管理挑战在当今全球化的背景下，虚拟团队已经成为许多组织中不可或缺的一部分。
虚拟团队是由散居在不同地理位置、不同文化背景下的成员组成的团队，他们通过数字化工具进行沟通和协作。
虚拟团队的兴起为组织带来了更大的灵活性和效率，但同时也带来了一系列管理挑战。
首先，隔空沟通是虚拟团队中最大的挑战之一。
在传统团队中，团队成员可以面对面地交流，通过非语言信号和氛围感知来沟通。
而在虚拟团队中，这种直接的沟通方式被削弱了，成员只能通过文字、语音或视频等数字化工具进行沟通。
这就增加了沟通的不确定性和误解的可能性，容易导致信息传递不准确或者遗漏。
其次，时差和地理距离也是虚拟团队管理中的挑战之一。
由于团队成员分布在不同的地理位置，可能处于不同的时区，这就导致了工作时间的不同步。
在虚拟团队中，很难找到一个适合所有成员的时间段进行会议或协作，这就增加了沟通的难度和效率。
另外，文化差异也是虚拟团队管理中的一大挑战。
不同地区和国家的文化背景不同，导致了团队成员之间在沟通、决策和解决问题等方面可能存在的分歧。
在虚拟团队中，文化差异可能会加剧团队成员之间的冲突和误解，影响团队的合作效率和凝聚力。
此外，缺乏面对面的互动也是虚拟团队管理中的挑战之一。
在传统团队中，团队成员可以通过面对面的交流建立信任和凝聚力，而在虚拟团队中，缺乏这种直接的互动，团队成员之间的联系可能比较薄弱。
这就需要团队领导者采取一些措施来促进团队成员之间的互动和联系，例如定期组织团队建设活动或者团队聚会。
要有效应对这些管理挑战，组织和团队领导者可以采取一系列措施。
首先，建立清晰的沟通渠道和规则非常重要。
团队成员需要明确知道在何种情况下使用哪种沟通工具，以及如何及时回复和反馈信息。
此外，鼓励团队成员多使用视频通话等方式进行沟通，可以增加沟通的效率和准确性。
其次，建立有效的工作流程和项目管理系统也是关键。
虚拟团队成员需要清楚地知道自己的任务和责任，并且需要密切合作来完成项目。
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浅谈社交化虚拟组织管理
突然对虚拟组织的管理有一些感悟，记录如下。
一个多月前开始，Best Food in China开始了在多个城市校园招聘，加入者中不乏各地高校的优秀大学生、社团组织干部，这使Best Food in China的社区较以往有了空前的活跃程度，并在不断推进业务的成长。
这基于我们搞清了虚拟组织的一个重要特性：社交化。
我之前比较纠结于团队稳定性和人均产值两大指标，这使我们过去的很长时间内把团队维持在一个较小范围内。
对此的依据两组数据：Facebook上市时的人均资本市场价值是300
万美元，其收购的公司人均资本市场价值为700
万美元，几乎达到了人类生产效率的极限。
但是对比一些数字可能更看清它们的业务本质：Facebook 有3200名员工，xx年营业额37亿美元，人均约100万美元；我的前雇主智联招聘投资者之一Dimitri Boylan hotjobs，在200
年左右人均销售额70万美元，加上通货膨胀因素，几乎与Facebook相当。
Facebook市值的补充部分于资本市场对于社交网络模式的肯定。
换句话说，Facebook的超高估值很大部分其9亿和5千万注册用户所带来的价值。
回到BFIC业务层面，虚拟组织是介于传统企业和社交网络中间的组织形态。
虚拟组织同样遵循社交网络的若干规律，例如“网络效应”、“梅特卡夫定律”、“小世界法则”。
我的一个猜测是人均产值会随组织规模扩大而同比例上升，这个需要更多营业数据产生的曲线来支持观点；此观点可由“梅特卡夫定律”推导，即，网络的价值与网络成员数量的平方倍成正比。
___得主孟加拉国格莱珉银行创始人尤努斯将其创办的企业定义为“社会化企业”，并认为社会化企业会在资本主义和社会主义之间找到一个为穷人创富的第三条道路。
我们可以有一个猜测，BFIC 所代表的社交化虚拟组织是否可以代表传统企业和NGO组织之外的第三种组织类型。
有几个社交网络的法则适用于虚拟组织管理，罗列如下：
The value of a social work is defined not only by who’s in it, but also by who’s excluded.
社交网络的`价值不仅取决于其所拥有成员，也在于其屏蔽的成员
小世界法则：《未来是湿的》(Here Comes Everybody) ，“亲爱的小世界”一章——抄录一些章节（抄录后我发现这些法则适合于个人在社交网络和虚拟组织的生存法则，还不完全对等于管理法则，也有用，先记下来吧）：
The second… is that large groups are sparsely connected.（这是我最喜欢的一个结论——在一个规模足够大的社交网络中，信息可以快速逃逸，效率足够快，快到超过传统企业的金字塔模式；大的社交网络由若干个链接或紧密或松散的小网络组成。
我和效玮探讨了在虚拟组织内部成立若干“委员会”，并通过Chairperson, secretary来链接委员会的可能性，这也是“小世界网络”的想法）
少数的人承载着完全不合比例的总体连结数量。
联结是一种社会资本：
社会资本即是任何大型群体中使成员之间互相支持的那些行为和准则的积蓄。
新的社会性工具的最重要影响在于联系最广的那些人获得了更多的社会优势。
大型社会网络变得紧密，更多地在于增加联系最广的那些人所能负担的联结数量，而较少地在于增加其普通成员所能负担的联结数目。
重要的不在于你认识多少人，而是你认识多少种人
绝大多数好主意都于那些联结“结构性漏洞”（structrual hole）的人，也就是说他们最直接的 ___网络中都包含自己部门以外的人。
巴菲特的合伙人，投资大师查理芒格对于优秀企业的重要定义之一是该企业是否具有“自我催化性”，其指述的例子包括迪斯尼，这也是伯克夏哈撒韦重仓持有的投资之一。
社交化的虚拟组织无疑具有“自我催化性”，甚至具有“自我过滤性”。
有几个例子可以证明：
首位在校大学生伊泓旭童鞋展开的的校园招聘活动招募了一批优秀的国际社团组织的团队领导，如SIFE的张殷，Aiesec的吴哲钰、伍娟娟、李力，这源于伊泓旭在人人的链接网络。
的专栏导语作家黄胤然先生，在其诗词导语作品基础上，邀请了两位书法家马锐、马天博挥毫，继而引发邱陵老先生也书法撰写另一位专栏作家吴沁的作品《黑桑葚》，逐渐自发形成一种新的诗书模式。
当然，在“自我催化性”过程中，复杂的内容会被简单所淘汰，是所谓，大自然喜欢简单。
这些都不是由强制力带动，而是自发产生，这也是虚拟组织的魅力之一吧。
这是一个只能以敬畏之心才能描述的存在方式，它所涉及的内容可能涉及到人类文明将指向何处的巅峰。
管中窥豹，需要聚集群体力量的智慧和勇气。
在过去一年中，我多次和“互联网进化论”理论的创立者刘锋先生，人工智能爱好者杨静，讨论人工智能和互联网进化的终极。
同界面共同进化的概念于BFIC在live. 的在线文件流程汇总中感受到的。
当各地的中文顾问们在一个在线文件的统一界面不断增添内容，一个小小的共同进化界面就产生了——依托于互联网实时、在线的特性，任何人在任何地点、任何时间都可以接入这个界面，不断更新内容信息，同时也从他人的信息中汲取营养。
BFIC的组织形态越来越虚拟化、简化，在一个物理性的地点面见所有人员，随着团队规模扩张几乎变得不可能，但是在另一方面，由随着虚拟化工具的进步在互联网上变得极为高效，这在前互联网时代很难想象的。
在一个共同进化的同界面中，相关人既可保持合作，又可有一定竞争，同时结为关系人、伙伴关系，从而大大增强了智慧的共同分享和演化，在线工具的实时性确保速度加快、时间成本降低。
按照刘锋的“互联网进化论”理论，互联网的结构和人类神经元结构非常相似，互联网所链接起来的，可以被视为“全球脑”。
通过同界面共同进化，我们的团队信息互通越来越顺畅，并且形成一个逐渐强大的“场”，随着团队扩大而越来越提速。
这样的“同界面”还将包括：腾讯社交圈子、人人公共主页，并有可能扩展至更多社交页面。
我注意观察到，豆瓣在不断地开始新的“同界面”，例如试读页面，图书馆计划页面，由于汇总了多项信息，这些虚拟页面上的进化速度远远超过物理世界的提速。
在BFIC，我们将继续观察在线流程管理、周报体系和社交网络页面等带来的变化。
模板,内容仅供参考。