如何撰写创业计划书——撰写创业计划书应考虑的问题
如何撰写创业计划书
第二章 产品或服务描述
2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式 2.3技术介绍 2.4服务优势 2.5附加产品
第三章 市场分析与预测
3.1目标顾客及潜在顾客分析 3.2市场调查结果 3.3市场预测（预计市场占有率、变化趋势及前景） 3.4竞争分析（SWOT分析） 3.5实际市场反响
第四章 营销策略
一般只有25—50页，内容完整，包括了执行摘要、产品
或服务描述、市场分析、营销策划、团队成员及公司架构、 财务分析、风险管理、企业愿景等9个方面，是在实践中使 用最多的类型。 可以用于向投资人、合作者、政府部门等全面展示创业 计划，也可作为企业发展的规划使用。
• （三）企业运营规划
一般有50—100页，甚至更多。与详尽型创业计划书相比，
思考
1. 这份创业计划书运用到了所有撰写原则了吗？ 2. 这份创业计划书同你见过的其他创业计划书有什么不同？ 3. 这份创业计划书中有哪些方面值得你借鉴？
七、创业计划书的误区
（一）缺少实际依据 要实践调查，符合市场实际 （二）起点过高，目标过大 要符合创业者自身的现实条件 比如，某大学生撰写的一个航天科技开发公司创业方案，要研 制新型的航天飞机，这样的想法明显是该学生目前的条件所无法 实现的。 （三）面面俱到
四、创业计划书的撰写步骤
• （一）明确格式和要求 计划书可能有不同的用途，不同用途的计划书可能格式也不 同。特别是在一些具体的情景中，创业计划书的使用方会对 创业计划书提出一些特殊要求，甚至会给定一个专门的模版 。 如：创业者参加某风险投资商的项目洽谈会，投资商可 能会要求创业者在创业计划书着重介绍创业团队和营销 策略，这样，创业者就要按要求对创业计划书的结构和 内容作出调整； 如：大学生参加“挑战杯”创业计划大赛，大赛组委会 在参赛通知已经提供一个标准的创业计划书模板。
如何撰写创业计划书的步骤
如何撰写创业计划书的步骤一、明确创业目标和理念在开始撰写创业计划书之前，首先需要明确自己的创业目标和理念。
创业目标是创业者希望实现的具体目标，可能是提供一个特定的产品或服务，也可能是实现一定的市场份额或盈利目标。
创业理念则是创业者创业的初衷和信念，可以包括创业者对市场的认知、对产品或服务的价值观和定位等。
二、市场调研和分析在撰写创业计划书的过程中，市场调研和分析是必不可少的一步。
创业者需要了解自己所处的市场环境，包括市场规模、发展趋势、竞争对手等信息。
通过市场调研和分析，创业者可以更清晰地了解自己的竞争优势和劣势，为后续制定营销策略和运营计划提供依据。
三、制定商业模式和运营计划在明确了创业目标和市场环境后，创业者需要制定相应的商业模式和运营计划。
商业模式是指创业者如何实现盈利的方式，包括产品定价、销售渠道、盈利模式等内容。
运营计划则是创业者如何将商业模式落实到实际运营中，包括人员配置、流程设计、资源管理等方面。
四、财务规划和风险管理财务规划和风险管理是创业计划书中必不可少的内容。
创业者需要制定详细的财务预算和计划，包括资金需求、收入预期、成本控制等方面。
同时，创业者还需要对可能面临的风险进行评估和管理，包括市场风险、资金风险、管理风险等。
五、员工团队和组织架构员工团队和组织架构是创业计划书中重要的内容之一。
创业者需要明确自己的团队构成和组织架构，包括领导层、员工配备、职责划分等方面。
一个良好的员工团队和组织架构是实现创业目标的重要保障。
六、撰写和修改在完成以上几个步骤后，创业者就可以开始着手撰写创业计划书了。
创业计划书的内容包括创业背景、市场分析、商业模式、运营计划、财务规划、风险管理、组织架构等方面。
撰写创业计划书时，创业者需要确保内容清晰、逻辑严谨，同时要注意语言简练、通俗易懂。
撰写完创业计划书后，创业者还需要经常进行修改和完善。
创业计划书是一个动态的文件，随着市场环境的变化和实际运营的发展，创业者需要不断更新和调整计划书中的内容，以确保切实可行和有效。
第三章 如何撰写创业计划书
第三章如何撰写创业计划书3.1 创业计划书的内涵创业计划书又名“商业计划书"，是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或新服务向风险投资家游说，以取得风险投资的商业可行性报告，它反映的是创业者或创业团队对于某种商业项目或商业服务的商业计划理念,以及创业之初的商业管理策略、运作策略、经营策略、营销策略、和竞争策略,是指导企业未来一段时间内有效运行的管理工具。
3.2 创业计划书的大纲一份完整的创业计划书一般包括计划书摘要、项目背景、市场机会、公司战略、市场营销、生产管理、投资分析、财务分析、管理体系、机遇风险及防范.风险资本的退出、结论和决策建议等方面的内容,具体来说内容如下。
1。
计划书概要（1）产品或服务的名称和及特征、所属产业、趋势及特征。
（2)项目的市场需求和趋势,营销的基本策略。
（3）公司的组织及管理；项目的筹资和投资计划以及效益评价结果。
（4）项目风险投资者的撤出方式和预计收益。
（5）项目的基本结论和建议.2 项目背景（1）产业背景:所从事行业目前的发展状况和存在的机遇。
（2)产品或服务概述；产品服务的优点及前景。
3。
市场机会（1）目标市场（按功能、地理位置、和人群等方面分).（2）市场容量（二手资料和调查相结合)。
(3)竞争对手和竞争产品；政策方针和WTO。
4 公司战略（1）公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）。
(2)公司使命与宗旨;SWOT分析。
（3）发展战略.（4）初期(1—3年)：建立品牌，扩建营销网络,开发产品.（5）中期(4-6年）:增大市场占有率。
（6)后期（5—10年）领先地位和水平及相关产品。
（7）后期市场延伸与进入战略。
（8）企业文化.5。
市场营销(1）目标市场（2）产品(3）定价方法（4)定价策略（5)新产品定价策略（6）分销战略（7）促销战略(8)所选营销策略的利弊及调整。
6。
生产管理（1）生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）。
撰写创业计划书要注意的几点
撰写创业计划书要注意的几点篇一：创业计划书要注意的几点格式创业计划书要注意的几点格式创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款…等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找岀目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失•“等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望・••等等。
篇二：撰写创业计划书的体会篇一：创业计划书撰写心得创业学与商业计划-------- 创业计划书的撰写心得班级：营销10-1姓名：翟锋学号：1070113133创业计划书撰写心得经过一学期的努力，和小组成员在一起的合作，交流，互动，我们很好的完成了创业计划书一一徐州链尚有限责任公司创业计划书。
【5】如何写创业计划书
二、什么是商业计划书
概念：商业计划书是国际惯例通用的
标准文本格式形成的项目建议书，是
全面介绍公司和项目运作情况，阐述
产品市场及竞争、风险等未来发展前
景和融资要求的书面材料
创业者的规划、梦想和希望。 理想和现实之间的桥梁。 是创业者“圆梦”的决心 是一份全方位描述创业整体设想的文件 是一份关于创业设计的冷静的战略思考 是创业者获得风险投资支持的必备要件 是创业崛起的行动纲领
如何撰写创业计划书
一、编制创业计划书的意义和作用
二、什么是创业计划书 三、创业计划书的主要编写格式
四、创业计划书的完善与注意事项
一、编制创业计划书的意义和作用
帮助创业者理清思路，准确定位 帮助创业者获得创业融资
研究表明： 1.美国快速成长的企业中68% 是从商业计划书开 始的；Cisco Systems, Genentech, Microsoft. 2.有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业 相比 ，从快速获得收入来看其成功率提高了 69%。
二、什么是商业计划书
商业计划书——
作
读
者——创业者
者——投资人
核心内容——你把钱投到我这个
项目上肯定赚钱
谁用商业计划书？
New Venture BP
Insiders
Outsiders
Firm's Management
Employees
Customers
Supliers
Investors
商业计划书的目的
最好是富有个性，以便给阅读者 形成良好的第一印象。
创业计划书封面页
把你的产品的一幅图片放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：
创业计划书怎么写
创业计划书怎么写导读：范文创业计划书怎么写【篇一：奶茶店创业计划书范文】一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。
二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在3。
5元左右，和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。
为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
创业计划书的撰写原则
创业计划书的撰写原则在当今竞争激烈的商业世界中，创业计划书是创业者迈向成功的重要基石。
一份精心撰写的创业计划书不仅能够清晰地阐述创业构想，还能为吸引投资、招募团队和规划发展路径提供有力的指导。
那么，如何撰写一份优秀的创业计划书呢？以下是一些关键的撰写原则。
一、清晰明确的目标和愿景创业计划书首先要明确阐述创业的目标和愿景。
这包括对企业的长期发展方向、核心价值观以及想要实现的社会和经济影响的清晰描述。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果您计划开一家咖啡店，您的目标可能是在开业后的一年内实现盈利，并在三年内开设第二家分店，同时为顾客提供高品质、独特的咖啡体验，打造一个温馨舒适的社交空间。
愿景则是对企业未来理想状态的生动描绘，它能够激发创业者和团队的激情和动力。
比如，您可以想象您的咖啡店成为当地最受欢迎的咖啡品牌，以其卓越的品质和服务闻名。
二、全面深入的市场分析市场分析是创业计划书中至关重要的部分。
它需要对目标市场进行全面而深入的研究，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、客户需求和痛点等方面。
首先，要确定目标市场的范围和规模。
了解潜在客户的数量、年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征，评估市场的总体需求和购买力。
其次，分析市场的增长趋势。
研究行业的发展动态，预测未来市场的走向，以便及时调整战略以适应市场变化。
竞争分析也是不可或缺的。
要了解竞争对手的产品或服务、定价策略、市场份额、优势和劣势。
通过对比，找出自身的竞争优势和差异化点。
同时，深入了解客户的需求和痛点，以便能够提供有针对性的解决方案。
这可以通过市场调研、问卷调查、访谈等方式获取第一手资料。
三、独特而可行的商业模式一个独特且可行的商业模式是创业成功的关键。
在创业计划书中，要清晰地描述您的商业模式，包括价值主张、客户细分、渠道通路、收入来源和成本结构等要素。
价值主张是您为客户提供的核心价值，即客户为什么选择您的产品或服务而不是竞争对手的。
撰写创业计划书前应思考的问题
撰写创业计划书前应思考的问题-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN撰写创业计划书前应思考的问题网络技术的发展，促进了全民创业的发展。
但是，不是每一个都适合创业，更不是每一个创业的人都能获得成功。
创业计划书只是一个文件，写一份创业计划书也不是难事——因为到处都有可参详的文本。
我们真正要思考的不是创业计划书怎么写，而是创业计划书的真正价值所在——即，内容——计划的可执行性分析，也就是撰写创业计划书（将计划形成文字）的应考虑的实际问题。
作为千百万个创业者中的一员，作为20%的创业三年还没有倒下的创业者中的一员，愿意与大家分享一下经验：一、想清楚为什么要创业。
每个人想创业的原因不同。
有的人是找不到工作，想利用网络卖卖东西，做个小老板；有的人是希望自由，赚点小钱过过小日；有的人是有自己的发明创造，想要自己获取更多的价值；还有一些人是为了创业而创业——因为想当老板，仅此而已。
不同的原因会直接导致创业的成败。
二、设定创业目标其实这个问题本来与第一条是相同的，但为什么单独拿出说一说呢因为清楚为什么创业只是帮自己下了创业的决心，而创业的目标会告诉你要为完成目标付出什么样的代价，要如何去完成目标。
三、分析自己的个性与特长我们常常讲企业文化，其实企业文化的最终体现是管理者（创业者）的性格与个性。
所有的性格与个性的人都能创业，都能成功。
关键是看如何扬长避短，知道自己的力量应往哪方面使。
另一方面，虽然现在跨界传的很神，但是作为创业者，我还是要劝大家“不熟不做”。
你的特长如果是跑步，就千万不要去做扔标枪的事情。
四、分析自己的人脉我一直不鼓励大学生创业，因为社会经验欠缺不说，人脉也是一个问题。
除非你的长辈们直接就有关系传给你。
否则，在中国这种做生意就是做人脉的环境下，没有人脉就等于死。
五、找出可以出头彩的利润点我通常不赞成先创业再找项目的做法，除非你有钱往里面先扔一年半载。
如果你想好了做什么行业，可以先看看有没有可能与你成交第一笔生意的机会。
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撰写创业计划书前应思考的问题
网络技术的发展，促进了全民创业的发展。
但是，不是每一个都适合创业，更不是每一个创业的人都能获得成功。
创业计划书只是一个文件，写一份创业计划书也不是难事——因为到处都有可参详的文本。
我们真正要思考的不是创业计划书怎么写，而是创业计划书的真正价值所在——即，内容——计划的可执行性分析，也就是撰写创业计划书（将计划形成文字）的应考虑的实际问题。
作为千百万个创业者中的一员，作为20%的创业三年还没有倒下的创业者中的一员，愿意与大家分享一下经验：
一、想清楚为什么要创业。
每个人想创业的原因不同。
有的人是找不到工作，想利用网络卖卖东西，做个小老
板；有的人是希望自由，赚点小钱过过小日；有的人是有自己的发明创造，想要自
己获取更多的价值；还有一些人是为了创业而创业——因为想当老板，仅此而已。
不同的原因会直接导致创业的成败。
二、设定创业目标
其实这个问题本来与第一条是相同的，但为什么单独拿出说一说呢？因为清楚为什
么创业只是帮自己下了创业的决心，而创业的目标会告诉你要为完成目标付出什么
样的代价，要如何去完成目标。
三、分析自己的个性与特长
我们常常讲企业文化，其实企业文化的最终体现是管理者（创业者）的性格与个性。
所有的性格与个性的人都能创业，都能成功。
关键是看如何扬长避短，知道自己的
力量应往哪方面使。
另一方面，虽然现在跨界传的很神，但是作为创业者，我还是
要劝大家“不熟不做”。
你的特长如果是跑步，就千万不要去做扔标枪的事情。
四、分析自己的人脉
我一直不鼓励大学生创业，因为社会经验欠缺不说，人脉也是一个问题。
除非你的
长辈们直接就有关系传给你。
否则，在中国这种做生意就是做人脉的环境下，没有
人脉就等于死。
五、找出可以出头彩的利润点
我通常不赞成先创业再找项目的做法，除非你有钱往里面先扔一年半载。
如果你想
好了做什么行业，可以先看看有没有可能与你成交第一笔生意的机会。
这个机会是
战略性的，给自己信心的，所以赚不赚钱还是其次。
六、想好如何做宣传和推广
现在宣传推广的方式很多，钱也浪费的很多，广告的精准有效的投放非常的重要。
这个需要花大量的时间和精力去确认，不断的调整。
七、想好什么时候撤退，怎么撤退
很多的创业者在创业的时候都只想着一定会赢，不想也不愿意去想输了怎么办。
所
以很多的时候导致最后进退两难，因为不撤是细水长流似的亏本，马上撤就是一次
性亏损一大笔。