物流运输与配送管理解析
运输与配送管理
运输与配送管理第一章概论运输系统的构成要素:（1）运输通道（2）运输节点（3）运输工具（4）运输经营主体（5）运输能力配送的模式：（1）自营配送（2）共同配送（3）第三方配送（4）生产资料配送（5）生活资料配送运输系统特征：（1）运输距离（2）运输环节（3）运输工具（4）运输时间（5）运输费用配送系统的特征：（1）配送是一个小型的综合物流系统。
（2）配送系统的服务应以用户为中心，是面向终端用户的服务。
（3）配送强调时效性和准时性。
（4）配送系统输出特点：客户多，批量小。
（5）配送系统的服务对象不确定性。
运输的功能：物品储存物品转移。
运输的作用：（1）运输是物流系统功能的核心。
（2）运输可以扩大商品的市场范围。
（3）运输影响着物流的其他构成要素。
（4）运输可以保证商品价格的稳定性。
（5）运输合理化是物流合理化的关键。
配送的作用：（1）配送促进网络资源的合理配置。
（2）提高物流末端的效益。
（3）配送是降低物流成本的有效途径。
（4）简化事物，提高供应保证度。
第二章基本运输系统公路运输的组织形式：（1）按货物的营运方式划分①整车运输②零担运输③联合运输④集装箱运输（2）按货物的类别划分①普通货物运输②特种货物运输铁路运输的组织形式（1）按经营方式分类①国际铁路联运②国内铁路运输（2）按货物基本条件分类①整车运输：是指托运人委托铁路部门（承运人）托运一批货物，其重量、体积或形状需要用一辆以上的货车来装运的一种运输组织形式。
②零担运输：是指托运人委托铁路部门（承运人）托运一批货物，其重量、体积或形状不需要用一辆以上的货车来装运的一种运输组织形式。
集装箱运输水路运输的形式：（1）沿海运输（2）近海运输（3）远洋运输（4）内河运输租船的业务程序：（1）询盘（2）报盘（3）还盘（4）接受（5）签订租船合同航空运输：是指利用飞机运送货物的现代化运输方式。
航空运输的特点：优点：（1）运送速度快（2）机动性强（3）安全性高（4）基本建设周期短，投资少（5）货物包装要求低缺点：（1）运载量小（2）运输成本高（3）易受天气条件的影响（4）可达性差包机运输的含义：指航空公司按照约定的条件和费率，将整架飞机租给一个或者若干个包机人，从一个或几个航空站装运货物到指定目的地的运输组织形式。
物流运输与配送管理-4章铁路货物运输管理
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第4章目录
授人以鱼不如授人以渔
4.1 铁路货物运输 zhubob@ 5．零担运输 概念——一批货物的重量、体积、性质或形状 一批货物的重量、 （1）概念 一批货物的重量 体积、 不需要一辆铁路货车运送， 不需要一辆铁路货车运送， 而且允许与其他货物配 装的货物 零担货物的分类 （2）零担货物的分类 普通零担货物， ①普通零担货物， 危险零担货物， ②危险零担货物， 笨重零担货物， ③笨重零担货物， 零担易腐货物， ④零担易腐货物， 限制条件： （3）限制条件： 一件零担货物的体积不得小于0 ①一件零担货物的体积不得小于0.02 m3，但如 果一件重量在10kg以上 可以不在此限。 10kg以上， 果一件重量在10kg以上，可以不在此限。
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进货和验收
保管
装车
送票
制票和承运
图4.4 4
集装箱货物发送作业流程图
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4.2 铁路货物运输管理
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2．货物的途中作业 内容——途中货物的交接和检查、货物的整理 换装、 货物的运输变更、 换装 、 货物的运输变更 、 整个分卸及 运输障碍 处理等。 处理等。 ——此外，零担货物和集装箱货物的中转 作业、 作业 、 易腐货物的途中加冰加盐或控 温作业也 属于货物的途中作业。 属于货物的途中作业。 3．货物的到达作业 内容——车站与车长或列车乘务员所办理的重 车和货运票据的交接、 车和货运票据的交接 、 货物的卸车及 货物的交 付与搬出。 付与搬出。
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4.2 铁路货物运输管理
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4.2.1 铁路货物运输计划
长远货物运输计划 货物运输计划——通常是 5 年或 10 年的远 通常是5 10年的远 1 ． 长远 货物运输计划 通常是 年或10 期规划。 期规划 。 它根据国民经济和社会发展的远期规划进行 编制， 是铁路网发展和技术装备发展规划制定的依据。 编制 ， 是铁路网发展和技术装备发展规划制定的依据 。 年度货物运输计划 货物运输计划——计划年度内国民经济发 2．年度货物运输计划 计划年度内国民经济发 展要求铁路完成的运输任务。 展要求铁路完成的运输任务。 铁路月度运输工作计划， 月度运输工作计划 3．铁路月度运输工作计划，是我国铁路现行运输 组织体制下日常运输组织工作的基础。 组织体制下日常运输组织工作的基础。
邮政快递行业的快速配送与物流管理
邮政快递行业的快速配送与物流管理快递服务在现代社会发挥着重要的作用。
随着电子商务的兴起和全球化贸易的发展，快速配送与物流管理成为邮政快递行业的重要环节。
为了满足人们的快速送达需求，邮政快递行业不断创新并引入先进的物流管理技术。
本文将重点探讨邮政快递行业的快速配送和物流管理，以解析其背后的原理和实践。
一、快递行业的快速配送原理快递行业的快速配送离不开以下几个原理：网络布局优化、信息化系统支持和运输能力提升。
1.网络布局优化邮政快递行业通过优化网络布局来实现快速配送。
它分析订单量和区域需求，并在城市和乡村间建立快递服务中心。
通过合理规划仓库位置和运输路线，最大程度地降低快件的运输距离和时间。
这样可以最大限度地提高快递的效率和送达速度。
2.信息化系统支持信息化系统是快速配送的重要支持。
邮政快递行业建立了全面的信息化系统，包括订单管理、配送跟踪和客户服务。
这些系统使得分拣、打包、运输和投递等各个环节实现高效协同。
客户可以通过手机应用程序或在线平台实时查询快件状态，提供了更好的用户体验。
3.运输能力提升为了实现快速配送，邮政快递行业积极提升运输能力。
投入更多的车辆和飞机，采用先进的物流设备和技术，提高分拣和装载效率。
此外，加强员工培训和管理，保障运输过程中的安全与稳定。
二、物流管理在快递行业中的应用物流管理在快递行业中发挥着关键作用。
通过科学的物流管理，邮政快递行业可以提高运营效率和服务质量。
1.供应链管理供应链管理是快递行业的核心之一。
邮政快递行业与供应商建立紧密合作，共享信息和资源。
通过整合供应链环节，包括采购、库存管理、订单处理和配送等，实现全程可追踪和高效的供应链协同。
这将加快物流速度，并降低运营成本。
2.库存管理有效的库存管理是快递行业的物流管理重点。
邮政快递行业通过库存优化、定期盘点和运输分解，最大限度地降低库存水平，减少滞销和损失。
合理的库存管理能够提高资金利用率和运营效率。
3.运输管理运输管理是整个快递物流过程的关键环节。
物流管理中的仓储物流与配送服务
物流管理中的仓储物流与配送服务随着物流行业的快速发展，仓储物流和配送服务成为物流管理中不可或缺的重要一环。
仓储物流是指为了保证货物到达目的地而进行存储、包装、运输等环节的综合性服务，而配送服务则指根据客户的需求，将货物按照合理的时间和路线送达指定地点的服务。
本篇文章将重点探讨仓储物流和配送服务在物流管理中的作用，以及如何提高其效率和减少成本。
一、仓储物流在物流管理中的作用1.货物存储管理仓库是货物处理的重要场所，从收货、验货、入库、出库到退货，每个环节都需要精细管理。
仓库管理需要具备一定的技术、流程和信息管理能力，以确保货物安全、准确、高效地存储和处理。
2.包装管理货物的包装对于保证物流效率和货物安全至关重要。
良好的包装可以有效地减少损耗和货物破碎率，同时还可以减少物流成本和提高运输效率。
因此，仓储物流中的包装管理也是不可或缺的。
3.物流配送管理仓储物流中的物流配送管理涉及到货物拣选、装车、运输、派送等环节。
物流配送的效率直接影响到物流成本和客户满意度。
因此，完善的物流配送管理是提高仓储物流效率和降低成本的重要一环。
二、配送服务在物流管理中的作用1.货物追踪物流配送服务可以通过收集并分析配送数据，精确追踪货物的位置、状态和运输时间。
这有助于物流企业及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
2.提高客户满意度物流配送服务的质量和效率直接关系到客户的满意度。
因此，物流企业需要不断完善配送服务，从货物装车、配货到航线规划以及货物交付等方面入手，确保货物按照较短的时间内安全地送达客户。
3.协调物流过程物流配送服务不仅要协调仓储与运输环节，还需要协调供应商、客户、航空、铁路等方面。
协调的好，可以提高物流效率和降低物流成本，从而满足客户对于快速物流价格的需求。
三、如何提高仓储物流和配送服务的效率和降低成本1.优化物流管理信息化程度推行物流信息化，实现全过程跟踪和实时监控是提高物流管理效率和降低物流成本的重要方法。
菜市场物流运输和配送管理制度
菜市场物流运输和配送管理制度一、前言菜市场是城市居民的主要蔬菜和水果的购买地之一，保障市场供应的及时和安全是菜市场管理的重要任务之一。
为了提高菜市场物流运输和配送的效率和质量，制定和实施一套科学合理的物流运输和配送管理制度势在必行。
本文以菜市场物流运输和配送管理制度为题，探讨相关的制度和管理措施。
二、物流运输管理制度1.物流运输计划制定为了确保供应的连续性，菜市场应制定物流运输计划，并根据季节变化和市场需求做出相应的调整。
运输计划必须包括起点、终点、途径地点、运输车辆、司机以及运输时间等信息，以便更好地组织和安排物流运输工作。
2.车辆管理菜市场应建立车辆管理制度，确保其所使用的运输车辆符合道路交通安全标准。
车辆的年度检测、维护保养、驾驶员资质审查等工作必须按照相关法律法规和标准进行，在保证运输安全的前提下提高车辆使用寿命和效率。
3.运输路线选择菜市场的物流运输需要选择合适的运输路线，以便最大程度地缩短运输时间和距离。
合理的路线选择可以减少货物的损耗和运输成本，提高物流运输效率。
4.货物包装和装载为了保证菜市场蔬菜水果的品质和安全，在物流运输过程中，应加强货物的包装工作。
包装材料要符合卫生标准，避免破损和污染货物。
同时，在货物装载时，要注意合理利用运输空间，确保货物的稳定和安全。
三、配送管理制度1.订单管理菜市场应建立完善的订单管理制度，包括接单、处理、派送和跟踪等环节。
接单过程中需核实订单信息的准确性，处理过程中要及时调度和安排配送车辆，派送过程中要做好货物的监管和交接工作。
同时，跟踪订单状态和及时反馈是订单管理的重要环节之一。
2.配送人员培训和管理菜市场的配送人员是物流运输和配送管理中的重要环节，应经过相关培训，并签订相应的责任书。
培训内容包括道路交通安全知识、货物的包装和装载方法、环境卫生等方面，以提高配送人员的专业素养和责任意识。
3.货物检查和验收在配送过程中，菜市场应建立货物检查和验收制度，确保配送的货物质量和数量符合要求。
物流配送与运输管理
物流配送与运输管理第一章：物流配送的基本概念物流配送是经过造物主的处理和加工后，将成品运输至消费者手中的一种经济活动，是指在计划、组织、实施、控制和逐步改善整个处理过程中，把物流的信息和物流的资金、物质转化为有用的、合适的、高质量低成本的产品或服务，以满足消费者的需要。
物流配送能够为消费者提供更全面、更高质量的服务，减少了消费者的时间和经济成本。
第二章：物流配送的重要性物流配送是现代流通和服务业的重要组成部分，其效率的提高和优化对于整个市场的发展具有重要的意义，可以使整个老百姓的生活得到更好的改善和服务。
而对于每个企业而言，物流配送也是企业发展不可缺少的一部分，它不仅可以使企业的效率提高，还能有效地降低企业的成本，提高企业的利润，从而创造出更好的业绩。
第三章：物流配送的关键点在物流配送中，物流中心的建设和运营、物流配送的车辆和设备、物流上下游各个环节的协调以及物流人员的技能和素质都是至关重要的关键点。
1.物流中心的建设和运营物流中心是物流配送的控制中心，通过物流中心的运营可以有效地管理和调度物流配送的各个环节和资源，保证物流配送的效率和准确性。
因此，物流中心的建设和运营必须合理规划，科学管理，投入适当的资金和人力资源，提高物流中心的自动化水平和信息化水平，从而实现物流配送的高效运作。
2.物流配送的车辆和设备物流配送的车辆和设备是物流配送的保障，而其信息化水平和自动化水平的提高也将直接影响到物流配送的效率。
因此，在选择物流配送的车辆和设备时，必须注意其质量、效率、安全等因素，同时提高其自动化、信息化水平，以提高物流配送的效率和质量。
3.物流上下游各个环节的协调物流配送是一个复杂的系统，它包括采购、生产、仓储、配送和售后服务等各个环节，而物流上下游各个环节的协调，将直接影响物流配送的效率和质量。
因此，在物流配送中，必须加强对各个环节的协调和整合，通过建立信息平台，实现信息共享和流通，避免因信息不对称而引起的各种问题。
关于成品油物流配送运输与管理措施研究
一、引言成品油物流配送运输过程中，存在较多的运输管理优化问题，主要是存在客观和主观上的诸多不利引导，比如客观方面，存在运输配送空间分布区域广、分散化的特点问题；主观因素方法，存在管理制度方式、管理执行中的种种问题，要能提升管理过程中的效果，就要做好主观因素方面的问题解决，实现管理优势的科学发挥。
二、成品油物流以及其发展特征随着中国经济的持续稳定发展，成品油在社会范围内的需求也在稳步提升，运输总量呈现出逐年增加的趋势，随之而来的，是运输成本也在提升。
与此同时，社会的发展，进一步影响到运输和配送的范围不断延伸，成本的上升和安全控制的更为严肃的要求随之突出。
然而与这种复杂发展状况对应地，是成品油物流体系本身存在的不均衡问题，其中包括油库布局不完善，物流信息化建设仍需提升，以及运输能力仍然存在不足等几个方面。
这些问题在当前环境下，有些尚不十分突出，但是随着经济的进一步发展，必然成为阻碍我国石油产业纵深发展的主要阻力。
三、成品油配送运输现状及存在的问题1.经济和地域因素因为在成本油的市场配置方面，受到不同地区经济发展的成品油总需求量不同，在运输配送方面往往存在空间配送方面的各种问题，导致了配送的成本受分散性、无规律特点性的地域市场需求差异影响，因此物流花费占到一定的成本影响。
2.管理机制的影响在目前的成品油管理工作开展的过程中，受到多头管理的管理机制影响，在执行运输配送过程中，往往会受到不同管理理念的影响，导致了在执行管理工作的过程中，往往不具备管理优势，甚至存在不规范问题，导致了配送运输过程中存在较大的隐患损失，因此在管理中，管理机制中的问题，影响了配送运输的科学发展。
3. 信息化水平较低在成品油的配送运输过程中，在现代化、信息化发展的大背景下，利用信息技术、系统，提升管理优势，保障企业在配送运输方面取得了一定的发展效果。
比如在ERP 集成系统以及其他管理系统上的有效引入，改善了传统的物流形式。
但是其发展程度和信息化利用程度还不充分，自动化水平有待发展，在精准物流配送运输、动态调整管理运输的过程中，往往存在诸多问题。
物流运输与配送管理-9章配送管理
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9.3 配送服务管理
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3．服务质量管理 客户服务基本因素——时间、可靠性、方便性和 时间、 （1）客户服务基本因素 时间 可靠性、 信息的沟通。 信息的沟通。 配送表现度量需要从客户角度来进行。 （2）配送表现度量需要从客户角度来进行。 随着企业零库存（准时化）采购的实施， （3）随着企业零库存（准时化）采购的实施，今后对 配送服务的准时率要求可能越来越高。 配送服务的准时率要求可能越来越高。
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9.2 配送业务管理 9.2.2 配送的组织与管理
1．充分了解用户的情况 要深入用户群体， （1）要深入用户群体，进行周密细致的调查研 究； 对用户情况要充分掌握， （2）对用户情况要充分掌握，并进行科学的预 测； 只有全面、准确地掌握用户的需要情况， （3）只有全面、准确地掌握用户的需要情况， 配送才有明确的目标和方向。 配送才有明确的目标和方向。
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9.2 配送业务管理
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3．加强配送的计划管理 在掌握用户需求的基础， 在掌握用户需求的基础 ， 制定发展配送的总目标和 分阶段目标， 以及实施步骤和措施， 分阶段目标 ， 以及实施步骤和措施 ， 做到有计划分期 地订货和采购，确定合理的库存储备。 地订货和采购，确定合理的库存储备。 4．建立合理的配送体系 逐步在一些中心城市建立和改造一批购销、 逐步在一些中心城市建立和改造一批购销 、 储运加 工 、 配送一体化的配送中心， 按照具体情况确定配送 配送一体化的配送中心 ， 中心的规模、网点分布、配送半径。 中心的规模、网点分布、配送半径。
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9.2 配送业务管理
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