企业战略管理 演讲稿
领导讲战略规划的发言稿
领导讲战略规划的发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我有幸站在这里向大家分享我们公司的战略规划。
在过去的一段时间里，我们经历了一系列的变革和挑战。
然而，正是在这些挑战中，我们不断成长和进步。
现在，是时候为了未来制定一个明确的战略规划，以实现我们的目标，并保持持续的发展。
首先，我们要明确我们的使命。
我们的企业使命是为客户提供最优质的产品和服务，以满足他们的需求。
我们要致力于不断创新和优化，以提供具有竞争力的解决方案。
其次，我们要明确我们的愿景。
我们的愿景是成为行业的领导者，并在全球范围内享有卓越的声誉。
我们要成为员工们骄傲和乐于投身其中的组织。
接下来，我们要制定明确的目标。
在未来的一段时间里，我们将致力于实现以下目标：1. 提高客户满意度。
我们将不断提高我们的产品和服务质量，以满足客户的需求，并建立长期稳定的合作关系。
2. 加强市场竞争力。
我们将深入研究市场环境和竞争对手的动态，寻找新的商机和发展方向，并灵活调整我们的策略。
3. 注重创新和技术研发。
我们将加大对创新和技术研发的投入，以不断提升我们的产品和服务的竞争力，并保持在行业中的领先地位。
4. 建设高效团队。
我们将加强团队协作和沟通，提升员工的专业能力和素质，以打造一支高效、有战斗力的团队。
5. 关注企业社会责任。
我们将积极参与社会公益活动，并推行环保理念，以促进社会可持续发展。
最后，我们要明确我们的战略路径。
我们将以客户为中心，加强市场营销和品牌推广，不断提升客户体验；同时，我们将加强内部管理和流程优化，提高生产效率和质量控制；此外，我们还将加强人才引进和培养，以及技术创新和资源整合。
在未来的道路上，我们将面临许多挑战和风险，但只有坚持战略规划，我们才能够应对这些挑战，并实现我们的目标。
让我们携起手来，共同努力，为实现我们的战略规划而奋斗！谢谢大家！。
为企业献策演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于企业发展的思考和建议。
在此，我想提出以下几点献策，希望能为企业的发展贡献一份力量。
一、明确企业发展战略企业发展战略是企业发展的灵魂，是全体员工共同努力的方向。
为此，我们应做到以下几点：1. 深入分析市场需求，把握行业发展趋势，确保企业发展战略的前瞻性。
2. 结合企业自身优势，制定切实可行的发展目标，确保战略实施的可行性。
3. 加强战略规划与执行力的衔接，确保战略目标的实现。
二、强化团队建设团队是企业发展的基石，一支优秀的团队是企业成功的保障。
以下是我对团队建设的几点建议：1. 建立健全人才培养机制，提升员工综合素质，为企业发展储备人才。
2. 强化团队协作意识，营造积极向上的团队氛围，提高团队凝聚力。
3. 优化绩效考核体系，激发员工潜能，提高员工工作积极性。
三、创新驱动发展创新是企业发展的不竭动力。
以下是我对创新驱动的几点建议：1. 建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法，激发创新活力。
2. 加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，提升企业核心竞争力。
3. 持续关注行业动态，紧跟时代步伐，不断调整创新策略。
四、优化企业内部管理企业内部管理是企业发展的关键。
以下是我对优化企业内部管理的几点建议：1. 优化组织架构，提高管理效率，降低管理成本。
2. 完善规章制度，规范员工行为，确保企业合规经营。
3. 加强信息化建设，提高企业信息化水平，提升企业竞争力。
五、关注社会责任企业是社会的一份子，关注社会责任是企业发展的必然要求。
以下是我对关注社会责任的几点建议：1. 积极履行社会责任，参与公益事业，树立企业良好形象。
2. 关注员工权益，保障员工合法权益，提升员工幸福感。
3. 重视环境保护，实现可持续发展，为企业长远发展奠定基础。
总之，企业的发展离不开全体员工的共同努力。
让我们携手共进，为实现企业战略目标而努力奋斗！谢谢大家！。
企业发展演讲稿优秀范文(优秀模板4套)
企业发展演讲稿优秀范文（优秀模板4套）企业发展演讲稿优秀范文第1篇在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。
企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。
企业务必不断地提升竞争力。
为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术等等。
这些对于提升企业的竞争力都具有重要的好处，但都还不足以构成企业的核心竞争力。
什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。
我认为，企业的技术创新潜力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。
指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。
人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。
唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力构成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。
什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、透过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。
技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。
有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。
技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。
务必强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。
但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。
技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。
再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。
创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的潜力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。
企业战略管理正式演讲稿
企业战略演讲稿一、简介：1.1 企业战略定义：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
（随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
）提出者：戈尔·安索夫（企业战略学科创始人。
安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师）1.2 企业战略三种基本战略一个企业要获得相对竞争优势，就必须做出战略选择。
以下我们详细介绍三种基本战略：（1）总成本领先战略：总成本领先战略通常靠规模化经营来实现。
（所谓规模化，通俗的说法就是“造大船”。
而“大船”必须同降低单位产品的成本联系起来才有意义。
规模化的的表现形式是“人有我强”，但是这个强首先不是追求质量高，而是价格低。
）（2）差异化战略：差异化战略说简单一点就是“与众不同”。
（凡是差异化战略，都把成本和价格放在第二位考虑，首要的是看能不能做到标歧立异。
这种标歧立异可能是独特的设计和品牌形象，也可能是技术上的独家创新，或者是客户高度依赖的售后服务，甚至包括别具一格的产品外观等等。
差异化的表现形式是“人无我有”，以经营特色获得超常收益。
）（3）目标集聚战略：是同市场细分紧密关联的，通俗的说法就是市场定位。
（如果把经营战略放在针对某个特定的顾客群、某个产品链的一个特定区段或某个地区市场上，专门满足特定对象或者特定细分市场的需要，就是目标集聚。
目标集聚与上述两种基本战略不同，它的表现形式是顾客导向，为特定的客户提供更为有效和更为满意的服务。
）二、影响企业战略的因素：1、愿景规划。
使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分，也是一个企业存在时最核心的部分。
（在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
）2、外部环境。
management strategy演讲稿
management strategy演讲稿Hello everyone:Strategic management is the act of drafting, implementing and evaluating cross functional decisions that will enable organizations to achieve their long-term goals. Strategic management is a process of making clear the mission, vision and objectives of an organization, and formulating policies and plans. It usually takes the form of projects and plans to achieve these goals, and then allocate resources to implement policies and plans.Project and project balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of an enterprise and its progress in achieving the goals. Strategic management is one of the ways to set goals and strategies Strategic management provides a comprehensive guidance for enterprises, which is closely related to the field of enterprises and organizational research in the field of enterprise management. It is useful to discuss the "strategic alignment" or "strategic alignment" between an organization and its environment.According to arieu, "when an organization's actions are consistent with the expectations of the management, there is strategic consistency. Strategic management is an ongoing process that evaluates and controls the businesses and industries involved in the company, evaluates its competitors, and sets goals and strategies to meet the needs of the company Each strategy is then reassessed annually or quarterly [i.e., periodically] to determine how it has been implemented and whether it has been successful or needs to be replaced by a new strategy to adapt to changing environments, new technologies, new competitors, new economic environments or new social, financial or political environments.大家好：战略管理是起草、实施和评估跨职能决策的行为，这些决策将使组织能够实现其长期目标。
企业发展战略宣讲演讲稿
企业发展战略宣讲演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我代表公司全体员工，感谢各位领导对我们企业的大力支持和关怀。
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家宣讲我们企业的发展战略。
一、战略定位作为一家新兴的科技企业，我们的战略定位是成为行业的领导者。
我们致力于不断推动技术创新和产品研发，提供优质的解决方案，满足客户需求并实现公司利益最大化。
二、市场分析在当前快速发展的市场环境下，我们需要深入分析市场需求和竞争态势，找准自身定位。
通过市场调研和数据分析，我们发现了以下几个重要的发展趋势：1. 技术创新和数字化转型：随着科技的迅猛发展，数字化转型成为各个行业的重要趋势。
我们将加大技术研发投入，推动产品数字化转型，满足客户的智能化需求。
2. 环保和可持续发展：环保意识的增强使得可持续发展成为企业发展的重要指标。
我们将积极响应国家政策，推动绿色生产，注重环境保护和资源的可持续利用。
3. 数据安全和隐私保护：随着互联网的普及，数据安全和隐私保护日益受到关注。
我们将加强信息安全管理，保护客户的数据安全和个人隐私。
三、发展策略基于市场分析，我们制定了以下几个发展策略：1. 加强研发能力：加大研发投入，提升产品创新力和科技含量。
通过不断创新，推出具有竞争力的产品，满足市场需求。
2. 拓展市场份额：通过积极的市场推广和销售策略，扩大市场份额。
与合作伙伴建立紧密的合作关系，拓宽渠道，提高产品知名度和美誉度。
3. 提高客户满意度：客户是企业的生命线。
我们将注重客户需求，提供个性化的解决方案和优质的售后服务。
通过满足客户需求，树立良好的企业形象和口碑。
4. 加强人才队伍建设：人才是企业发展的核心资源。
我们将加强人才引进、培养和激励，建立激励机制和培训体系，为员工提供良好的发展平台和成长空间。
四、落实措施为了确保战略的顺利实施，我们制定了以下落实措施：1. 完善内部管理体系：建立健全的管理体系，明确职责分工，提高工作效率。
战略思维与决策演讲稿
战略思维与决策演讲稿尊敬的各位领导、各位专家、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我今天的演讲主题是“战略思维与决策”。
作为企业的中坚力量，我们要注重战略思维的培养和决策的准确性，以应对不断变化的市场环境和激烈的竞争局势。
一、战略思维的意义战略思维是指在管理决策过程中，从全局和长远的角度出发，对问题进行分析、规划和决策的能力。
战略思维的意义在于：明确目标、把握机遇、应对挑战、规避风险、提高竞争力。
1.明确目标：战略思维能帮助我们明确企业的长远发展目标，并通过对内、对外环境的分析，确定战略方向和路径。
2.把握机遇：战略思维能够帮助我们敏锐地观察市场变化，抓住时机，迅速调整战略，抓住机遇，实现突破性发展。
3.应对挑战：战略思维能够使我们从全局的角度看待问题，预见问题的可能性和影响，及时采取应对措施，规避风险，避免陷入被动局面。
4.提高竞争力：战略思维能够帮助我们制定差异化战略，通过市场定位、产品创新、资源整合等方式，提高企业的核心竞争力。
二、战略思维的培养战略思维是一种能力，需要通过不断的学习和实践来培养和提升。
下面，我将分享一些培养战略思维的方法和建议。
1.扩大视野：了解行业发展趋势、市场竞争格局，关注国内外政策变化和经济形势，多角度、多维度地观察问题。
2.积极主动：培养主动思维，主动从顾客需求、企业发展、市场变化等方面寻找机遇和挑战，主动发现和解决问题。
3.思维开放：避免思维定势，保持思维的灵活性和创新性，勇于挑战传统观念，敢于尝试新的思路和方法。
4.学习沟通：积极倾听他人意见，与团队成员共同交流和讨论，获取不同视角的信息，充分发挥团队智慧。
三、决策的重要性与方法决策是指在分析问题、搜集信息的基础上，做出选择和行动的过程。
良好的决策能力对企业的发展至关重要。
下面，我将介绍一些提高决策准确性的方法和建议。
1.明确目标：在做出决策前，明确目标是非常重要的。
只有明确了目标，我们才能在各种选项中选择最适合的方案。
企业发展战略宣讲会演讲稿
企业发展战略宣讲会演讲稿尊敬的各位来宾，各位领导，女士们，先生们：大家好！感谢各位莅临今天的宣讲会。
我是XXX公司的代表，很荣幸能够在这个重要的场合为大家介绍我们公司的发展战略。
我想大家都知道，市场竞争激烈，企业要想在竞争中保持优势，就必须有清晰的发展战略。
而今天，我将向大家分享我们公司的发展战略，并希望大家能够与我们一同实现共赢。
首先，我想强调的是市场定位。
我们公司一直以来都坚持以客户为中心，不仅仅是满足客户的需求，更是超越客户的期望。
我们通过深入市场调研，了解客户需求，不断创新，为客户提供有价值的产品和服务。
在这个过程中，我们始终将产品质量放在首位，确保每一件产品都能够达到最高的标准。
其次，我们公司注重技术创新和研发投入。
作为一家科技型企业，我们深知技术创新对于企业的重要性。
我们不断加大研发投入，吸引和培养一流的创新人才，建立了一套完善的研发体系。
我们关注行业的前沿动态，积极推动先进技术的应用，并努力将科技成果转化为实际生产力。
此外，我们公司也非常注重人才培养和团队建设。
我们相信，优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
因此，我们通过建立完善的培训体系和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，我们也重视团队的协作和合作能力，鼓励员工之间的交流和共享，打破部门之间的壁垒，激发出更大的创造力和团队凝聚力。
最后，我想谈谈我们公司的国际化战略。
如今，全球化已经成为时代的潮流，无论是在市场规模还是在技术发展方面，都需要企业有一个更广阔的视野。
我们公司积极拓展海外市场，与国际知名企业进行合作，吸收先进的管理经验和技术理念。
我们同时也积极参与国际标准制定和合作项目，提高我们的国际影响力和竞争力。
尊敬的各位，以上就是我们公司的发展战略。
我们相信，通过市场定位的准确选取，技术创新的不断推进，人才培养的持续投入以及国际化战略的开展，我们的公司将能够在竞争中更好地发展壮大。
最后，我谨代表XXX公司衷心感谢各位的支持和合作，在未来的日子里，我们期待与各位携手并进，共同开创美好的明天！谢谢大家！。
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大家好，今天由我和搭档李康伟为大家讲解这篇论文。
这篇论文的题目是知识、集群与竞争优势。
这篇论文主要是分析产业集群内知识
交换以及知识结构如何形成竞争优势的内在机制。
其实，研究产业集聚现象的学科很多，而且各学科中对于这一概念的命名都不太
一样。
经济地理学称之为“产业区”，管理学上称“产业集群”，经济学上又称之为“产业集聚”。
经济学对产业集聚的研究更加强调抽象和一般，强调企业间的物质联系，关心的是企业的成本与收益。
如：亚当斯密的绝对优势；大卫李嘉图的相对优势。
管理学科与经济地理学科上所用的产业集群、产业区的概念可能是更加微观层面的，
企业“空间扎堆”的研究视角可以拓展到企业之间的非物质联系。
那么什么是集群呢？我们首先来看下经济地理学科对其的定义。
在经济地理学上，他们把企业在某一特定区域内的聚集所形成的共同体称之为产业区。
这里我们引用Becattini的表述：产业区是一个社会地理实体，它的特征是一些人和大量的企业在这
个个自然地、历史地形成界限的地区上活跃的出现。
在战略管理领域，我们引用的是波特的定义。
波特认为，产业集群是一组在地理
上靠近的相互联系的公司和关联的机构。
它们同处于一个特定的区域，由于具有共性
和互补性而联系在一起。
说到产业集群，典型的有美国硅谷、葡萄牙生物技术集群；
国内的有绍兴的轻纺织业、温州的低压电器产业等。
经济地理学对产业集聚现象的研究有两个命题或者假设：
1.在一个产业区内的企业经常是作为一个整体而成功的。
也就是说，一个产
业区的成功伴随的是区域内所有企业的成功。
经济地理学将产业区的集体
成功归功于这些企业地理位置上的集聚。
2.特定产业区内的企业的表现都是相似的。
就是说区域内的企业的都是同等
程度的成功。
这两点引起了学者们的困惑。
针对第一个命题，学者们提出，在当今的电子通信
时代，地理因素还是决定企业集体成功的决定因素吗？很多在地理位置上分隔的企业，同样可以通过实施相似的战略或者建立联盟关系而达到相同的集体成功。
第二个命题
就更容易推翻了。
硅谷是美国重要的电子工业基地，也是世界上最为知名的电子工业
集中地。
在那里聚集了以思科、因特尔、惠普、苹果这些大公司为首的1500多家企业，更多是以中小型公司存在。
这篇论文的框架就是在回顾经济地理学对产业集聚研究的成果基础上，用战略管
理学科的知识去解决经济地理学不能回答的问题。
这是我们对文章内容的一个大致概括：本文的作者基于知识的视角去分析知识的
存量和流量是怎么驱动不同产业群在绩效表现上的差异；同时，又支持在某个特定的
产业集群内各个企业不同的绩效表现。
为此，作者主要做了一下三个方面的工作：
1.将知识分类。
Component knowledge和Architectural knowledge.就是构件
知识和建筑知识。
构件知识关注的是“是什么，有什么”。
比如做一道菜，
需要各种食材和配料，这些食材和配料就是构件知识；而建筑知识强调的
是“怎么做”，强调的是各个分散的构件知识之间的联系，相当于食谱。
2.建立了知识交换的机制。
产业区内的企业的知识交换的原则不是建立在市
场机制下的等价交换原则，是非交易性质的。
在此基础上，产业区内的企
业形成了非物质联系，也叫非交易的相互依赖性。
3.探讨了产业集群内的知识形成竞争优势的内在机制。
文章的内容主要由三个板块构成。
第一个板块主要是对经济地理学上对产业区研
究成果的回顾；第二个板块是从战略管理的角度，研究产业集群内的知识交换和竞争
优势形成的内在机制；第三个板块就是文章的结论。
下面我们来看第一部分的内容。
最早对产业集聚这一现象进行研究并给出产业区概念的人是经济学家马歇尔。
他
提出了三个导致企业在空间上集聚的原因：1、成群的分包商，生产相关产品的竞争企业以及相关机构的大量存在；2、企业所聚集的空间里能够提供可获得的娴熟的劳动力；
3、不同企业、雇主以及区域内的共同体基于共同知识的正式或非正式的快速的沟通。
不同于马歇尔的独立式的集群，所谓独立，是指产业区内的所有企业独立完成一
种产品或服务的输出。
新产业区学派的研究工作将注意力集中于这些由供应链、劳动
力市场和分包商形成的集群的集聚经济效益。
Piroe和Sable提出了“柔性专业化”的概念。
柔性专业化是基于价值增值链的分解，让在地理上聚集的企业分别提供某一阶
段的生产的活动，从而形成纵向上的紧密联系。
这样的结果是，分工增强了这些企业
适应快速变化的环境的能力。
这种集聚效益主要体现在外部经济上。
1.由于分工带来的劳动生产率的提高；2.交易的便利性。
企业在特定空间上的集聚有助于上下游企业减少搜索原材料产品成本、
采购成本和交易成本，从而使得产品生产成本显著下降。
拿采购成本为例，以温州低
压电器集群为例，低压电器涉及的配件共计几十万种，其中70%能在柳市采购，对于那些需要向外部采购的原材料和部件，供应商也会因集群的吸引力而在当地设立办事处。
社会根植性与产业区。
在探讨社会根植性的问题之前，我们要分析一下空间集聚
与集聚经济的关系。
我认为，空间集聚与集聚效益是一种必要非充分的条件。
也就是说，仅仅是企业在空间上的扎堆，并不能必然地带来集聚效益。
然而，集聚效益的存
在隐含了企业在空间上聚集的条件。
这里的社会根植性就是使得空间集聚能够带来集
聚效益的必备条件。
社会根植性指的是，集群的经济行为深深地嵌入到当地社会关系、制度结构和文化土壤。
三者之间的关系就应该是这幅图所反映的。
首先是大量的企业在空间上的集聚，
在频繁的联系互动、经济行为过程中，由于具有相同或相近的社会文化背景和制度环
境，以及圈内语言。
交易规则，由此产生了信任、理解，促进企业间进一步合作交流。
而集聚效益体现在劳动生产率的提高、知识技术的溢出以及交易成本、创新成本等的
下降。
知识与产业区。
经济地理学家认为产业区内的企业不仅仅分享那些可交易的资源，比如劳动力、原材料，在这些资源的分享中强调的是一种物质金钱上的联系；除此之外，他们作为一个社会共同体还分享知识，并且知识分享被产业区内的企业作为一种
公益事业在进行，所以是非贸易的，强调的是企业之间的非物质联系。
Storper用“非交易的相互依赖性”的概念来阐述这种非物质交换。
我们可以从两个方面来了解“非
交易的相互依赖性”：这种依赖性是建立在共享的知识上的，这些知识的共享并不遵
循市场机制下的等价交换原则。
此外，这种依赖性更多地与地理位置相联系，取决于
个人的互动，而不是基于价格的纯粹的经济交易。
竞争优势与产业区。
经济地理学家在分析产业区的竞争优势时，都把关注点放在
基于地理位置上的相对优势，而这种相对优势来源于集聚经济。
产业区的出现造就了：较低的投入成本、发展共同的供应商、专业的劳动力蓄水池、技术知识的溢出以及个
人和企业对特定产业运作的更深刻的理解等。
到这里，我们就完成了对经济地理学上对产业集聚现象的研究成果的回顾。
经济
地理学家已经意识到知识的溢出以及共享的知识对产业区的重要性，但是他们没能解
决知识的结构以及这种结构形成企业间竞争优势的内在机制。
另一方面，竞争优势从
来就是战略管理的重要领域，管理研究领域的学者从来没有聚焦于地理因素，并将其
作为竞争优势的一种来源。
这为他们提供了一种新的视角。
当我们从管理学的研究视
角去分析产业集聚现象时，我们要采用管理学上的术语：产业集群。
文章的第二部分主要涉及的内容如下：1、根据知识的流动性特征对知识的分类；
2、探讨不同类型的知识的流动机制；
3、探讨不同类型知识形成竞争优势的机制。
作者根据知识的流动性特征将知识分为构件知识和建筑知识。
流动性的强弱主要
基于两个方面的判断：1.知识本身的特点。
一般来说，越简单的，经过编码的，隐晦
程度低的，较少的路径依赖的知识的流动性越强。
2.所涉及企业的特征。
主要是指企
业吸收新知识的能力。
对于任何一个企业来说，吸收能力是指其获得、内化、适应和
利用新知识的能力，也就是企业的学习能力。
一个企业的吸收能力取决于其相关知识
的积累。
比如说，A企业在研发活动上的投资不仅可以使本企业直接产生新的知识，
并且提高了本企业在吸收别的企业,如B企业相似研发活动的成果的能力。
换一个角度来说，对于A企业而言，B企业的知识就具有一定的流动性。
对于知识流动性的两个
方面的判断指标的关系，我觉得就是绝对（向内看）与相对（向外看）的关系。
我学
习成绩是否优秀，不仅取决于我自身学习态度是否端正，努力程度是不是高有关，还
与其他人的成绩有关。