团队管理｜六种领导风格,你属于哪种
管理者的六种风格
管理者的六种风格千万实例早已验证，盲目将别人的风格移植到自己身上，后果可能惨不忍睹，管理中同样如此，模仿并不能让你成功，关键是找到自己的领导风格。
比尔乔治和彼得.西蒙斯将领导风格归纳为六种类型分别是：指令型、参与型、教练型、共识型、合作型与专家型。
指令型领导风格，在军队和制造业中普遍存在，它能够快速决策并执行，这类领导者通过职位获得权力，下属要顺从地执行指令。
参与型与指令型不同，他们会动员员工，为团队的共同目标和价值观而努力，他们通过沟通、聆听、说服等方式来获得权力。
教练型更关心员工的发展，他们懂得如何帮助人们，表现最佳，培养他们胜任未来的工作岗位，教练型领导者，会不断向员工提供建议，帮助他们不断提升，并最终获得影响力。
共识型领导在非营利性组织中很常见，他鼓励所有人参与决策并达成共识，但他并不适合需要短时间内做决策的情况，共识型领导通过赢得同意的方式来赢得权力，不会伤害意见不同者的感情。
合作型的领导更注重在团队成员之间建立起感情纽带和信任关系，看中团队的和谐氛围，他们与下属建立起相互理解的关系，这种关系，可以让下属激发出高度的忠诚和信任。
专家型领导在很大的程度上依赖于自己的专业知识，他们善于聆听其他专家的观点，同时，也要求员工表现出相当的专业知识和业务水平，许多科学组织，咨询机构的领导属于这种类型，专家型领导通过专业的知识来获得权力，他们为下属提供知识支持，而非情感支持。
领导风格与权力运用的方式紧密相联，不同的领导风格，有不同的运用权力的方式，所对应的下属特点也就不尽相同。
选择适合自己的领导风格，每个人都有独特的性格特征，正因如此，我们应根据自身特点来选择适合自己的领导风格，但成熟的领导者，能够根据环境与员工的不同来调整自己的领导风格。
领导风格与环境的统一，如军队的环境需要指令型领导；而公益组织可能更需要共识型领导，所以军人出身的领导者到了公益组织就需要调整自己的领导风格。
领导风格与团队成员一致：如果员工习惯接受指示，他们可能无法适应参与型领导风格；而富有创造性的人也不喜欢指令型领导风格，所以领导者也需要根据员工的能力和工作习惯调整自己的风格。
领导风格与团队管理
领导风格与团队管理一、引言领导风格和团队管理是组织中不可或缺的两个方面。
领导风格是指领导者在与他人交往中展现出的行为和态度，而团队管理则是指领导者为了达到组织目标而对团队成员进行指导、协调和激励的过程。
本文将探讨领导风格对团队管理的影响，以及不同领导风格在不同情境下的适用性。
二、影响团队氛围的领导风格1. 亲和型领导风格亲和型领导风格主要关注与团队成员的关系，注重建立亲切、友好的工作环境。
亲和型领导者通常更加倾听员工的意见，愿意与他们进行沟通和交流。
这种风格能够增进团队成员间的互信和凝聚力，从而创造一个积极、和谐的工作氛围。
2. 任务型领导风格任务型领导风格注重完成目标和任务，强调效率和结果。
任务型领导者会明确规定工作目标和要求，对团队成员进行明确的指导，关注任务完成的过程和质量。
这种风格能够激发团队成员的积极性和责任感，促进工作的高效进行。
3. 变革型领导风格变革型领导风格强调创新和变革，鼓励团队成员提出新的想法和方法。
变革型领导者具有远见和决策能力，能够激励团队成员追求卓越。
这种领导风格能够激发团队成员的创造力和团队的创新潜力。
三、适用于不同情境的领导风格1. 面对团队成员技能不足的情境当团队成员的技能不足时，任务型领导风格是较为适用的选择。
通过明确的指导和培训，任务型领导者能够帮助团队成员提升技能，并确保任务的顺利完成。
2. 面对团队成员缺乏动力的情境当团队成员缺乏动力时，亲和型领导风格能够起到激励的作用。
亲和型领导者能够关注员工的情感需求，与他们建立紧密的关系，从而增强团队成员的工作动力。
3. 面对团队需要创新和变革的情境当团队需要创新和变革时，变革型领导风格是最适合的选择。
变革型领导者能够鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动组织的变革和创新。
四、领导风格对团队绩效的影响领导风格对团队绩效具有明显的影响。
研究表明，亲和型和变革型领导风格能够显著提高团队的工作满意度和创造力，从而对团队绩效产生积极影响。
倪云华：六种管理风格你是哪种风格的管理者，你知道吗？
倪云华：六种管理风格你是哪种风格的管理者，你知道吗？前面几个模块，向大家介绍了团队管理画布，包括在组建团队中的关键点，以及如何激励团队成员，达成目标。
同时，还介绍了文化在高绩效团队中的价值。
今天开始，我们又进入了一个新的模块。
在这个模块中，我们将关注点关注作为管理者的自身的行为和能力。
我们知道在球场上，同样的球队，由不同的教练来带领和指挥，成绩也是有千差万别的。
你的管理风格也决定着你的团队的成绩。
到底一名好的团队管理者的行为是怎样的，有哪些特点，在这一模块，我将为你揭晓。
那谈到管理者的行为特征，我想先问一下你，你是否知道你是哪一种管理的风格。
不同的管理者，在不同的情境下，会有不同的管理方式。
这种管理风格往往由这个人的性格、阅历、认知等多方面的因素决定。
一般来说，我们在团队中看到的管理者的管理风格有六大类，我将在这篇文章里一一给大家介绍每一种管理风格的特征和表象。
请你边听边感知一下，自己是哪一种风格的管理者。
第一种风格是命令型这个风格的管理者主要的特点是：说一不二。
他发出的决策，团队的员工必须无条件的执行。
即使你有不同的想法，他也会通过命令和强硬的方式，让你放弃自己的主张。
诸如“按我所说的做”这样的表达是命令型领导主要的语言特点。
而且下属在执行问题过程中出现错误的时候，他会毫不留情的指出。
命令型领导多数出现在一些比较简单明了的工作场景，如标准化操作的工厂、军队、体育比赛等领域。
这些领域要求被领导者有效、快速地执行好领导者的下达的任务。
除此之外，如果公司出现了危机、员工违反规定、触碰底线时，也要用这种非常强硬的方式要求他们改变。
第二种风格叫做愿景型愿景型的领导会向团队成员去描述团队前往的方向，而且会告诉大家我们前往的这个方向是多么激动人心和意义非凡。
同时，会让每个员工都知道他在这个团队的成长中扮演着重要的角色，让每一个人意识到自己已经被纳入到公司的愿景和目标之中。
所以愿景型的领导方式更多地出现在很多的创业型公司。
七大领导风格
七大领导风格领导，作为一个团队的核心，其风格直接影响着团队的凝聚力和执行力。
在现实中，常见的领导风格可以分为七大类，它们分别是权威型、民主型、亲和型、教练型、燃烧型、变革型和助人型。
每一种风格在不同的场合和情境下都有其独特的适用性和效果。
下面我们来一一了解。
一.权威型领导风格权威型领导风格也称为指导型领导风格，它通常是一种单向的管理风格，即领导者下达指令并期待被下属执行。
这种风格适用于团队非常稳定且领导者具有高度才智的情况。
在团队中，权威型领导可以帮助员工集中精力，并提高工作效率。
通过明确给出工作指令，领导可以使员工专注于任务，以确保高水平的工作绩效和生产力。
二.民主型领导风格民主型领导风格也称为合作型领导风格，它强调的是团队合作和员工协作的力量，更加注重员工参与、共享和参与决策。
这种风格适用于交叉学科的团队、创新团队和需要集体决策的环境中。
民主型领导在团队中鼓励员工表达自己的想法和见解，并对这些意见进行探讨和讨论。
这样可以互相促进彼此的发展和建立更加完善的实践系统，员工可以更加自主的创造和发展。
三.亲和型领导风格亲和型领导风格也称为领导型领导风格，它侧重于提供支持、保护和激励员工，并构建良好的人际关系。
这种风格适用于业务与人才管理密切相关的领域。
在亲和型领导者的领导下，员工感受到更多的支持和帮助，它们通常稳定地进行工作，并在团队中建立了深度和互信的关系。
这种领导风格可以帮助组织和个体之间建立良好的合作关系。
四.教练型领导风格教练型领导风格强调了领导者以导师的模式来帮助和辅助员工。
教练型领导者会与员工共同制定目标并明确期望，这种风格适用于跟踪工作进程和成绩的环境中。
当员工和领导达成一致的工作方式，并共同实现业务目标时，员工可以获得非常重要而且有价值的指导和支持。
这种风格还有利于推动员工的发展，并制定支持企业发展的长期计划。
五.燃烧型领导风格燃烧型领导风格也叫团队建设型领导风格，它的主要目标是激励员工，使其拥有自身的信心、意愿和动力，从而成功完成工作。
团队建设的领导风格
团队建设的领导风格概述：团队建设是现代企业管理中至关重要的一部分。
一个强大且协调的团队，能够提高工作效率，创造更多的创新和成果。
然而，要建立一个成功的团队，需要一个明确的领导风格，以便能够激励和激发团队成员的潜力。
本文将探讨几种有效的团队建设领导风格，以及它们的优势和适用场景。
一、民主型领导风格民主型领导风格是一种通过鼓励成员参与决策和讨论的方式来管理团队的方法。
在这种风格下，领导者与团队成员保持开放且平等的沟通，鼓励他们发表自己的意见和建议。
这种风格的优势在于激发个体的积极性与创造力，并增加团队成员的归属感和承诺度。
二、指令型领导风格指令型领导风格是一种强调领导者权威的方式。
在这种风格下，领导者会明确规定团队成员的职责和任务，并为他们提供明确的指导和反馈。
这种风格适用于任务紧急且明确的情况，能够迅速集中团队的注意力和资源，快速解决问题。
然而，在长期使用这种风格时，可能会导致团队成员缺乏创造性思考和积极性。
三、激励型领导风格激励型领导风格是一种通过诱发团队成员的内在动机来激发其参与和表现的方式。
领导者会关注并了解每个成员的需求和目标，并为其提供相应的支持和鼓励。
这种风格的优势在于能够激发成员的潜力和积极性，提高团队自我管理和自我激励的能力。
四、合作型领导风格合作型领导风格是一种鼓励团队成员合作、共享信息和资源的方式。
在这种风格下，领导者会鼓励成员之间的互相支持和协作，创造一个和谐的工作环境。
这种风格的优势在于增强团队的凝聚力和合作性，提高工作效率和创新能力。
五、变革型领导风格变革型领导风格是一种鼓励团队成员创新和适应变化的方式。
领导者通过设定挑战性的目标和激发团队成员的创新思维，引导团队面对挑战和改变。
这种风格适用于需要不断创新和高度适应性的环境，能够激发团队的创造力和竞争力。
结论：团队建设是企业成功的关键因素之一，而领导风格是建立高效团队的基础。
不同的领导风格适用于不同的情境和团队，但共同的目标是激励和发挥团队成员的潜力。
六大领导风格及特点
六大领导风格及特点领导风格是指领导者在组织中展现出的行为方式和决策偏好，它对于组织的成员动机、工作效果和团队凝聚力都有重要的影响。
根据研究，目前公认的六大领导风格及特点包括：权威型、民主型、亲和型、指导型、态度冷漠型和激励型。
权威型领导风格特点：权威型领导者通常具备魅力和权威，他们能够通过明确的目标和愿景来指导团队，鼓励成员追求卓越表现。
他们通常具有强烈的决策能力和自信心，能够有效地组织工作并在困难情况下做出果断决策。
权威型领导者还会为团队成员提供明确的反馈和指导，帮助他们提高能力。
然而，权威型领导者有时可能会显得过于强硬，缺乏灵活性和参与性。
民主型领导风格特点：民主型领导者注重团队成员的参与和合作，他们鼓励员工发表自己的意见和建议，并将员工参与决策过程视为重要的决策因素。
他们倾听和尊重团队成员的观点，建立积极的沟通氛围。
民主型领导者通常能够建立团队的合作精神和凝聚力，激发员工的积极性和创造力。
然而，民主型领导者有时可能面临决策缓慢和混乱的挑战，因为团队讨论和协商可能需要更长的时间。
亲和型领导风格特点：亲和型领导者注重员工的情感需求和关系建立，他们关心团队成员的个人事务，并表达出对员工的理解、支持和关心。
亲和型领导者通常能够建立积极的工作环境，培养出和谐的团队氛围。
他们通常能够建立良好的人际关系和信任，激励员工为团队达成共同目标而努力。
然而，亲和型领导者有时可能面临权威不足和过度关注员工情感的挑战，导致决策力不足或滥用权力。
指导型领导风格特点：指导型领导者注重对团队成员的指导和培养，他们提供经验、教育和技能培训，帮助员工持续学习和进步。
指导型领导者通常能够对员工进行有效的评估和反馈，帮助他们认识到自身的优势和改进的领域。
他们通常具有丰富的专业知识和经验，能够成为团队成员的良师益友。
然而，指导型领导者有时可能会过于指导和监督，导致员工感到受限和缺乏自主性。
态度冷漠型领导风格特点：态度冷漠型领导者通常对组织和员工的事务不够关注，他们可能缺乏对员工的支持和关心，忽视员工的个人需求和激励。
六种领导风范
身先士卒型
这种风格的领导人会给工作表现设定很高的标准，很想更快、更好地完成任务，并且对每个人都同样要求。但是，这种风格应当谨慎运用，因为它可能会打击士气，令员工觉得自己很失败。有数据表明，领导一马当先时常破坏气氛。
当领导就是少考虑自身需求，多考虑你所领导的人和团队的需求。领导风格不能像衣服一样试来试去，看哪件合适。相反，它们应当适应具体形势的需求、相关人等的要求以及整个团队所面临的挑战。
最具成效的领导人可以在以下六种领导风格之间转换自如，采用最符合情势需要的风格。这些风格都可能成为领导人傍身之技的一部分。
发号施令型
这就是“军事化”领导风格的典型模式，可能也是最常用的，但也是最不容易收到成效的。因为这种风格很少表扬，然而经常批评，故而会打击员工士气和对工作的满意度。这种风格只在出现危机、需要紧急扭转事态时有效。就连现代的军队也已经认识到这种方法的效用有限。
远见型 பைடு நூலகம்
这种风格最适用于团队需要新方向的时刻。其目的是让人们朝着新的共同梦想前进。远见型领导人会说明团队前进的目标，但不会限定达到目标的方式，从而让人们自由地去创新、实践、承担计划中的风险。
指导型
这种一对一的风格重点在于单独培养人才，教他们如何改进自身表现，并帮助将他们的个人目标与团队的目标联系起来。注意：指导型风格对于表现主动积极、想实现更多职业发展的员工最为有效。但如果这种风格被认为对员工管得太死，损害了员工的自信，则会适得其反。
亲和型
领导风格的基本类型
领导风格的基本类型领导风格是指领导者在组织中展现出的个人风格和偏好。
不同的领导者有不同的风格，这些风格会对团队的绩效和氛围产生重要影响。
以下是几种常见的领导风格：1. 任务导向型领导风格任务导向型领导者注重完成任务和达成目标。
他们会明确设定目标，制定详细的计划，并且对团队成员的工作进行监督和评估。
这种领导风格适用于对结果要求较高的工作环境，能够激励团队成员全力以赴地完成任务。
2. 人际关系导向型领导风格人际关系导向型领导者注重与团队成员的沟通和关系建设。
他们重视团队的凝聚力和合作精神，注重团队成员的发展和福利。
这种领导风格适用于需要团队协作和合作的工作环境，能够增强团队凝聚力和员工满意度。
3. 参与型领导风格参与型领导者鼓励团队成员参与决策和问题解决过程。
他们尊重团队成员的意见和建议，鼓励团队成员发挥自己的创造力和能力。
这种领导风格能够增加团队成员的参与度和责任感，促进团队的创新和发展。
4. 教练型领导风格教练型领导者注重团队成员的个人发展和学习。
他们会帮助团队成员发现自己的潜力和优势，并提供指导和支持。
这种领导风格适用于需要培养员工能力和激发团队创造力的工作环境。
5. 授权型领导风格授权型领导者相信团队成员的能力和判断力，他们会将决策和权力下放给团队成员，鼓励他们自主完成任务。
这种领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和团队的自主性。
6. 交易型领导风格交易型领导者以奖励和惩罚来激励团队成员，注重目标的达成和绩效的提升。
他们会与团队成员进行明确的目标设定和绩效评估，根据绩效结果给予奖励或惩罚。
这种领导风格适用于注重绩效导向和目标达成的工作环境。
每种领导风格都有其优点和局限性，领导者应根据工作环境和团队成员的特点灵活运用不同的领导风格。
一个优秀的领导者应该具备多种领导风格，并能根据情况和需求进行变通和调整。
领导风格的选择和运用对团队的发展和绩效产生重要影响。
一个能够合理运用不同领导风格的领导者，能够激发团队成员的潜力，提高工作效率和绩效。
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团队管理｜六种领导风格，你属于哪种
要掌握好一种领导风格，就必须懂得：这种领导风格能够给你在什么样的，达到什么样的结果。
我们常常会听到“领导力”这个词。
到底领导力是什么？
合益集团 (Hay) 进行了一次全球性的研究，从2万名高管中随机选出3,871位作为样本，试着逐步解决领导力的谜题。
此次研究结果显示，领导风格主要有六种，每种都源于不同的情商成分。
不同的领导风格对团队、部门甚至公司的工作氛围产生独特的影响，从而最终影响企业的财务表现。
所研究也显示优秀曲风的高管还有以下的领导风格：
六种领导风格：
1. 指令型领导
特征：“一言堂”式的决策方式，员工只有按照指示执行，没有其他想法的可能性。
优势：在特殊的情况下如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意私有化的时候，这种风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，体认人们采用新的工作方式；在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。
劣势：工作中没有任何灵活性，不利于创新思想，员工没有被尊重的感觉，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的赞同目标和价值观，对组织没有忠诚度。
一小部分的创业者都有这种大部分特质。
在初创阶段，团队的人才有限，资源也一样。
对企业来说，太发散性也许的执行真的不是最好，反而指令型领
导可以把大家的精力和资源聚焦在一起。
时间长了，这些创业者的指令型不可否认风格也就根深蒂固了，
导致他们的领导风格受限。
2. 领跑型领导
特征：会制定极高的业绩标准，而且总是顺服；沉迷于工作的质
量和速度，同事同时要求邻近其他同事也像一样；对表现不满意的高
管很快就会被替换竞技状态掉。
优势：以身作则能有效激发充满工作激情，杰出能力优秀的团队
起到意想不到的效果；以身作则能给公司员工员工一个好的工作示范。
劣势：会毁坏组织气氛，面对高标准和斯特默，很多员工会感到
吃不消，他们的士气会严重无以为继；自己可能了解其他工作的指导
原则，但是从不清楚地说出来，希望下属自己领会，领导成员让下属
苦于揣摩领导的巧思，无心做好工作。
这类领导本身就喜欢大小事情亲历亲为。
他们不会太介意自己的身段，或者哪些事情不该不该由他们来做做。
能够与那种领导者工作的确能够学习到非常多的经验、技能和知识。
但是这种更易领导者也很容易变成微管领导者。
一旦他们知道多了，参与多了，他们会觉得如果事情没有他们的
参与，效果不见得会那么踏实。
一旦他们开始参与到不该参与的细节里头里，略去这也意味他们
可能会忽略一些原本属于他们自己的职责。
领导者不应该长期扮演领跑型领导。
领导者坏也许在新项目中或难度较高的项目中采用这种风格就好了。
3. 愿景型领导
特征：能够让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分；强调最终的目标，职员不会过问员工如何达到这些目标，给职员员工充分发挥潜力的空间。
优势：适用于所有的商业地产环境；六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用；通过让员工党务工作强烈感到是组织工作的一部分，从而激励员工；在企业失去发展方向之时，能有效为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。
劣势：当面对研究者一群成功经验更加丰富的专家和同事时，可能会被认为是自高自大，只会纸上谈兵；如果只有能力谈而没能力去往达至远景的方向执行，也只会纸上谈兵。
领导者在某个阶段必须扮演愿景型领导。
如果领导者没有拥护者扮演过任何愿景型领导，企业很有可能跨国公司是没有大方向的。
但是领导者是绝对不可以长期只扮演愿景型领导。
愿景型领导虽然能够给企业提供很好的发展方向，愿景还是可能需要落地的。
很多时候企业无法实现自己的愿景与愿景本身的好坏无关，反而是能不可有效落地执行决定了愿景的实践。
除非愿景型拥有领导拥有一批能够落地继续执行的团队，否则愿景型领导需要转换成领跑型领导来带着团队实践愿景。
4. 亲和型领导
特征：以员工为中心，认为个人和感情比任务和目标极更重要。
优势：对沟通有极大的示范作用，从而提高组织的稳定性，女朋友员工和领导像朋友一样相处，相互信任；员工会愿意尝试一些革新性的想法和冒险行为；从不吝啬表扬之词；员工有较高的归属感。
劣势：有赏没罚难以获得会会使糟糕表现无法得到纠正，员工会认为平庸的表现分析指出也可以被接受；很少指导下属进行进一步改进，在遇到复杂结构性问题时，员工很容易迷失方向。
这类领导者很容易获得下属的爱戴。
亲和力可以帮忙领导者把团队凝聚在一起，但是只是单纯亲和力是无法带领企业发展的。
亲和型领导可以与指令型领导、领跑型领导或愿景型领导切换配合运用。
5. 民主型领导
特征：会花时间了解下属的想法和意见，者集思广益。
优势：员工对自己工作的参与度不够管理工作高，可以不断增加灵活性和责任性；通过倾听员工劝告建议可以更如何或使员工保持高昂的士气。
劣势：当员工能力不足或信息不畅的战斗能力情况下，作用会大打折扣；因为要寻求及获得大多数人的共识，影响重大决策及执行的进度。
这类领导者与指令型领导看似相反的风格。
这不代表一位领导者不能领导不同时刻扮演着指令型在和民主型领导。
在可能需要听取意见时，民主型领导会产生更好的作用。
当意见太多，太散时，指令型主动出击领导就显得果断许多。
6. 辅导型领导
特征：专注于人才发展，而不是立即的工作成果。
优势：适用于多种商业环境，但只有在下属欣然接受辅导的情况
下才最有效；与员工持续不断地需要进行沟通有利于改进组织气氛的
各个方面。
劣势：被认为见效慢，而且乏味枯燥；因为不高度关注业绩表现，对任务完成帮助不大。
虽然企业没有明文规定领导者必须辅导下属，但是研究显示世界
级的优秀领导者都是有扮演过辅导型领导。
通过他们在医护日常的其他工作辅导，团队成员的经验、知识和
技能变得越来越好，从而提高团队的产出质量。
可惜这种领导者是几种领导者之中最薄弱的。
这主要因为很多领导者没有辅导领袖人物他人的习惯及能力。
当然，很少笔者能集六种领导风格于一身。
而能够把握时机，对这些领导风格运用得当的领导者更是少之又少。
虽然如此，如果你想未来可以成为优秀的高管，你依然需要努力
虽然培养自己的领导风格。
首先，你需要充分了解这六种领导风格的关键行为（包涵什么团
队及适合情况适合用）和劣势（包括可能造成的负面影响）。
简单来说，要掌握好一种领导风格就必须懂得这种领导能够风格
给你在什么样的情况，达到什么样的结果。
领导力不是一本简单的教课书，单靠读和介绍是不够的，最关键点的还是有效的运用。
在运用过程中，管理者会发现团队没有一个人会按照固定的思考方式和行动，从而一些则不断增加掌握每一种领导风格的难度。
情商是领导力的核心内容。
运用任何一种领导风格非常考验管理者的情商。
例如，亲和型领导需要有同理心。
如果管理者本身在很弱这方面比较弱，每次TA想运用亲和型风格时，TA就需要注意安全自己的情绪特别注意控制。
如果管理者要开发新自己所能展现的领导风格，TA需要有了解自己缺乏的缺乏领导风格由哪些情商成分组成，然后方面有针对性地提高自己那方面的知能。
熟悉每种领导风格是一严格来说，可中均从这六种风格中相互替换是另外一回事。
要做到这点，成为优秀的老总就需要超高的情商。
总结来说，情商决定了管理者的领导力。
如果管理者连基本的情绪控制都不能搞好（如不随意骂下属），已成想成为优秀高管的路就会变得非常遥远。
不用气馁，因为情商是靠后天努力而训练成功的。
只要愿意从今天开始学习管理自己那时的情绪，提高自己的情商，成为优秀的高管还是有希望达成的。