你是哪种类型的领导者
领导的基本类型有哪些
领导的基本类型有哪些1、集权式领导者所谓集权，是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。
因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。
由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。
在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导者对管理制度的理解和运用，同时，个人专长权和影响权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。
这种领导者把权力的获取和利用看成是自我人生价值的实现。
显然这种领导者的优势在于，通过完全的行政命令，管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本。
这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量时，是有益处的。
但是，长期将下属视为可控制的工具，则不利于他们职业生涯的良性发展。
2、民主式领导者和集权式领导者形成鲜明对比的，是民主式领导者。
这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。
从管理学角度看，意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标。
不过，由于这种权力的分散性，使得组织内部资源的流动速度减缓，因为权力的分散性一般导致决策速度降低，进而增大了组织内部的资源配置成本。
但是这种领导者对组织带来的好处也十分明显。
通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化，员工的能力结构也会得到长足提高。
因此，相对于集权式领导者，这种领导者更能为组织培育未来发展所需的智力资本。
3、维持型领导者维持型领导者一般也称为事务型领导者(transactional leader)。
这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。
他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。
6种领导风格,你属于哪种？
6种领导风格，你属于哪种？（一）专制型领导风格它的显著特征是要求下属立即服从。
其行为特点是：不断的下命令告诉下属该做什么不该做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。
当下属出现错误时，会严厉指责下属，有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。
领导者在采用专制型领导风格应该三思而后行，只有在万不得已的情况下才能考虑使用。
一般来说，专制型领导风格适用与如下情况：危机情况，比如公司正处于扭亏为赢的当口，或者面临恶意收购的时候；任务简单明确，下属需要清晰指令，且上级知道的比下级要多。
在这些情况下专制型领导风格可以快刀斩乱麻，激发人们采用新的工作方式。
而在下列情况下不易采用这种领导方式：当任务比教复杂，专制可能会带来反叛；对自我激励，有能力自我指导，监控自己的工作，希望自主或有个人专长的高素质职工最不适用。
此外，领导者应该注意：如果长期采用这种领导风格，这种对员工士气和情感的漠视，会使下属得不到发展而趋于反抗，消极怠工或离职，并造成毁灭性的影响。
（二）权威型领导风格它的显著特点是为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。
其行为特点是：能勾画发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来解释愿景；建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
研究表明：在6种领导风格中，权威型领导风格最有成效，对工作氛围的每一方面都能起到积极作用。
权威型领导风格因其积极作用几乎适用于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。
权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来新的愿景。
不过，这种领导方式虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都适用的。
例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或者同事时，人家就会认为他自高自大或装腔作势；当下属不信任领导，采用这种领导也很难取得好的效果。
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。
有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。
你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。
通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。
测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。
1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。
1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。
1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。
2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。
3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。
4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。
5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。
6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。
测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。
你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。
你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。
如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。
你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。
你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。
如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。
你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。
管理学五种领导类型
管理学五种领导类型管理学五种领导类型是指的关于领导力的五种基本类型，这些类型被广泛用于研究管理者的行为。
它们包括参与型领导、授权型领导、协作型领导、激励型领导和共同型领导。
参与型领导是一种以参与式方式运作的领导类型，该类型将领导者与被领导者之间的关系构建在共同决策和协作的基础上。
参与型领导注重被领导者的参与度，重视团队成员的输入，并通过分享信息和协作实现有效的决策。
授权型领导是一种以委托的方式运作的领导类型，它将领导者视为赋予团队成员权力和自主性的角色。
授权型领导者会把决策权授权给团队成员，以便他们能够快速有效地完成工作。
此外，授权型领导者会为团队成员提供资源，以帮助他们完成任务。
协作型领导是一种以协作的方式运作的领导类型，它将领导者视为团队中的推动者。
协作型领导者会鼓励团队成员相互沟通，彼此尊重，并通过创新和团队合作来解决问题。
此外，协作型领导者会提供反馈和指导，以帮助团队成员更好地完成任务。
激励型领导是一种以激励的方式运作的领导类型，它将领导者视为带领团队成员实现共同目标的指导者。
激励型领导者会鼓励团队成员独立思考，识别问题并找出解决方案，他们不断激励团队成员去超越他们自己，实现更大的成功。
共同型领导是一种以共同的方式运作的领导类型，它将领导者视为团队中的支持者。
共同型领导者会与团队成员合作，共同解决问题，以解决团队成员之间的分歧。
此外，共同型领导者会创造一个安全的环境，以支持团队成员的发展和进步。
总的来说，管理学的五种领导类型反映了不同的领导风格，每种类型都有其独特的优势和局限性。
因此，领导者应根据不同的情况选择合适的领导类型，以最大限度地发挥领导力，实现最佳的管理效果。
好领导是什么样子？
好领导是什么样子？好领导是什么样子？一个好的领导应该具备许多品质和特点，他们所展现出来的行为和态度，能够激励团队成员的工作热情，促进团队的合作和发展。
一个好的领导应该具备以下几个特点：首先，一个好的领导应该具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队成员之间建立有效关系的基础，只有通过清晰和及时的沟通，领导者才能更好地指导团队，解决问题，达成目标。
好的领导应该能够倾听团队成员的意见和建议，与团队保持良好的互动，以实现团队的共同目标。
其次，一个好的领导应该具备优秀的领导能力。
领导能力包括激励团队成员、制定并实施有效的计划、协调团队合作等方面。
好的领导能够指导团队成员清晰地了解自己的工作任务和目标，鼓励团队成员发挥自己的潜力，促进团队的协作和创新。
同时，一个好的领导应该具备良好的人际关系能力。
在团队中，领导者与团队成员之间的关系十分重要。
好的领导能够建立良好的人际关系，尊重团队成员的个性差异，平等对待每个团队成员，创造一个和谐的工作氛围，促进团队的凝聚力和幸福感。
最后，一个好的领导应该具备坚强的执行能力。
领导者需要能够有效地规划、组织和控制工作，明确目标和责任，制定具体的计划和时间表，确保团队成员能够按时完成工作任务。
好的领导能够克服困难和挑战，不断进步和学习，带领团队取得更好的成绩。
综上所述，一个好的领导应该具备良好的沟通能力、优秀的领导能力、良好的人际关系能力和坚强的执行能力。
他们能够激励团队成员，带领团队取得成功，实现共同的目标。
好的领导是团队成功的重要保障，他们的影响力和魅力能够激励团队成员积极向前，共同奋斗。
希望每一位领导者都能够不断提升自己，成为一个优秀的领导，带领团队不断取得成功和进步。
六种领导风格,你属哪一类 企业战略
如果说强制型领导要求“按我的要求做”，权威型领导鼓励“跟我来”的话，合作型领导提倡“员工先行”。
这种领导风格关注的是周围的员工，它更重视个人及其情感，而不是任务和目标。合作型领导努力使员工，心情舒畅，并在员工之间创造和协的气氛。同时合作型领导不会对员工完成自己工作的方式进行不必要的责难，能给予员工以最合适的方式会工作的自由，这都有助于灵活组织风格的形成。从对工作的认识和奖励的角度来看，合作型领导会给予下属大量积极的评价，这对员工往往有很大的激励作用。合作型领导也是建立组织归属感的专家，他们会以一个蛋糕来庆祝一个小组的成功从而与员工分享成功的欢乐，他们是自然关系的建立者。合作型领导风格具有的积极作用使得它几乎可以用于任何情形，而当领导在努力建立团队内部的和协、提高士气、改善沟通或修复受损的信任时使用这种风格会更有效。
虽然说这种风格有很多缺点，但这并不是说它一无ห้องสมุดไป่ตู้处。当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格；而不关心其它员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。
四、民主型领导风格
民主型风格的领导通过花费时间听取员工的意见和建议从而建立起信任．尊敬和忠诚；通过让员工在影响自己的个人目标及工作方式的决策中发表意见；从而提升组织的灵活性和责任感。通过倾听员工所关心的问题，从而能够7解如何保持高昂的士气。员工处于一个民主的系统中，他们在决定自己的目标及衡量成功的标准方面享有发言权，并能清楚地了解什么是可以实现的，什么是不能的。这种风格在领导自己并不清楚应该怎么做，并需要有能力的员工的指导和建议时能发挥最大的作用。即使领导有很强的预见能力，民主型领导风格对实现目标的过程中新的意见和建议的形成也有很大的作用。
你属于哪种类型上司
你属于哪种类型上司文章目录*一、你属于哪种类型上司*二、职场上如何与上司相处*三、领导最喜欢用哪种人你属于哪种类型上司1、支配性的上司这类领导者占参加测试总人数的15%。
他们共同的个性特质包括:雄怀大志、目标远大、勇于开创和冒险、敢于挑战未知、竞争性强、不妥协、积极自信、有敏锐的分析力、看问题直指核心、目标导向。
他们的行事风格是:作决策时,往往喜欢运用权威;他们作为下属时,也往往工作效率高、自我管理能力强。
2、疑虑型的上司查理斯·梅耶曾说道:“我从未见过任何因工作过度而去世的人,但见过许多人因忧心疑虑而死。
”现实中大多数领导属这种类型,并非他喜欢身体力行,而是由于他对员工产生了种种疑虑。
如果上司给员工安排的工作与员工本身的志趣不合,同时上司还时时无理地干涉员工,不肯完全信任员工,那么员工对自己的工作一定很灰心,还会觉得在目前的职位上一定不能有大的发展。
正所谓疑人不用,用人不疑。
只要机制合理,放权才为上策。
3、稳健型的上司这类领导者约占测试人数的20%.他们共同的个性特征包括:平易随和、敦厚可靠、冷静自持、避免冲突、不苛求、不自私、稳健、生活简朴。
他们的行事风格是:即使面对困境也能泰然自若,不只着眼短期的成绩,更重视长期的发展规划。
除非外在有压力,他们通常不会强迫自己在组织中成为领导者。
4、精确型的上司这类领导者约占测试人数的20%.他们的个性特质是:喜欢思考、不喜欢过多的口头表达、性格内敛、做事条理分明、具有责任感、重视承诺和纪律、有完美主义倾向。
他们的行事风格:对于是非黑白和公平,有严格的个人标准;对冒险的事情,十分小心;宁肯不做,也不要做错。
而作为下属时,他们会尊重领导者的权威。
5、力量型的上司这种类型的领导者的力量总是在敏捷的反应和果断的决策中显现出来。
在威严示下的同时,也带给员工一种可信任、可依赖之感,他们的权威不仅建立在个人一定的社会影响的基础之上,还建立在个人获得高度的全面发展这一个性本质的基础之上。
想想你是哪种类型的干部研讨材料
想想你是哪种类型的干部一、引言作为一名领导干部，我们每个人都有自己的特点和风格。
能够清楚地认识自己的类型，有助于更好地发挥自身优势，提高工作效率。
本文将探讨不同类型的干部，并帮助读者思考自己属于哪种类型，并如何发挥自己的潜力。
二、沟通型干部1、特点：沟通型干部擅长与团队成员建立良好的沟通渠道，善于倾听他人意见，能够有效地传达自己的想法。
他们能够促进团队内部的信息交流，协调不同成员之间的工作。
2、优势：沟通型干部能够有效地组织团队开会，促进团队内部的信息共享，增进团队凝聚力。
他们能够及时了解团队成员的需求，有效解决工作中的矛盾和问题。
3、劣势：沟通型干部可能会花费过多的时间在沟通上，导致处理工作进度缓慢。
他们有时会过于听取他人意见，导致决策时间延误。
三、执行型干部1、特点：执行型干部注重工作目标的达成，能够有效地组织团队成员，推动工作进展。
他们善于制定明确的工作计划，严格执行，并能够保证工作质量。
2、优势：执行型干部能够高效地推动团队工作，确保工作目标的达成。
他们注重细节，能够确保工作过程中不出现重大问题。
3、劣势：执行型干部可能过于注重工作目标的达成，而忽略了团队成员的需求和意见，造成工作氛围不和谐。
他们有时会因为过于强调细节而影响工作进度。
四、创新型干部1、特点：创新型干部善于思考和探索，能够给团队带来新的工作理念和方法。
他们善于挑战传统观念，寻找创新突破点。
2、优势：创新型干部能够为团队带来新的发展机遇，激发团队成员的创造力。
他们能够引领团队转变思维模式，并提出更加有效的解决方案。
3、劣势：创新型干部可能会因为个人主观意识强烈，而忽略了团队成员的反馈和建议。
他们有时会过于冒险，导致团队走偏方向。
五、思考与总结作为一名领导干部，我们应该清醒地认识自己的特点和优劣势，努力发挥自身的长处，改进自身的缺点。
唯有如此，我们才能更好地领导团队，推动工作的顺利进行。
希望本文能够帮助读者认识自己，发挥自身的潜力，推动工作的进展。
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你是哪种类型的领导者不同的领导者，有不同的领导风格，我们从万万千千的卓越企业领导人当中，选出六个典型的领导者作为候选，从中再选出一个最佳企业领导人。
对比一下，你属于哪一类型的领导者？1.敬业创新型代表人物：身先士卒的远古水利集团总经理——大禹人物个性：大禹，姓姒，曾用名大禹，夏禹。
出生年代：上古。
教育背景：不祥。
获评职称：高级工程师。
工作简历：远古时期，天地茫茫，宇宙洪荒，人民饱受海浸水淹之苦。
远古集团董事长兼CEO尧，起用禹的父亲鲧担任远古水利集团总经理，治理洪水，鲧治水逢洪筑坝，遇水建堤，采用“堙”的办法，九年而水不息。
尧的助手——助理CEO兼执行总监舜，发现鲧治水无功，便将他淘汰在羽山。
舜命鲧的儿子禹继任总经理，继续治水。
他从冀州开始，踏遍九州进行实地考察，决定采用因势疏导洪水的办法。
大禹在绍兴地区工作期间，绍兴受到洪水的祸害，被称为荒服之地。
大禹到了这块荒蛮之地，根据实际情况，凿山疏流，将水引入东海，使这片浅海沼泽之地重新成为平原，集团员工得以重新从事垦殖事业。
大禹在绍兴娶涂山氏为妻，新婚才四天便离家治水。
婚后离家十三年，曾经三次路过家门而不进去。
参选理由：“三过家门而不入”和吃苦耐劳、克已奉公的忘我精神被传为千古佳话，成为远古集团的企业精神和代表性企业文化。
敬业爱岗，无出其右者。
领导远古水利集团成绩显著，因势疏导洪水有独创性。
但是，由于大禹在担任远古集团董事长期间，任用职务之便谋取私利，抛弃了禅让制度，而是让自己的儿子夏启为公司继承人，导致企业资产流失，因此大禹的参选会引起很大争议。
2.谋略开拓型代表人物：攻伐有度的区域营销经理——姜子牙人物个性：姜子牙，姜姓，吕氏，名望，字子牙，也称吕尚、姜尚，俗称姜子牙。
在区域市场的开拓业务上具有鼻祖的声誉。
出生年月：商朝未年周朝初期。
获评职称：高级营销师。
教育背景：相传姜子牙的先祖本是个贵族在舜帝时作过官，而且屡立战功，被舜封在吕地（今河南南阳），所以又称吕尚。
但到了姜子牙出世以后，家境已经败落了，成了普通了贫民，所以姜子牙年轻的时候干过宰牛卖肉的屠夫，也开过酒店卖过酒。
姜子牙绝对属于大器晚成型企业家：40岁立志求学，找到一位高人学道30年，相当于攻读EMBA，学习天文地理、军事谋略，以及治国安邦之道，在管理水平和领导方略上，有自己的独到见解。
72岁才结婚，在同学介绍下娶妻58岁的黄花大闺女马氏。
求职经历：姜子牙在世的年代，正是殷商走向衰亡、属国周逐渐上升的时期。
姜子牙听说周伯姬昌施行仁政、经济发达、政治清明、社会稳定、大得人心，便下定决心，离开了商朝，不辞劳苦来到了周的领地渭水之滨，终日以直钩钓鱼为，观察世态的变化，寻找职业生涯大展宏图的机会。
后来就有了“姜太公钓鱼，愿者上钩”的说法。
在后来的三国诸葛也是效法老姜等来追随28年的老板刘备。
主要业绩：姜子牙在西周股份公司区域市场开拓、与领先者对手竞争方面，主要有几点：1. 一切以效益为基础。
为员工租用公田，采取只缴纳九分之一租税的低税制度；给大大小小的中高层干部“分红”，调动了员工积极性，极大地促进了GDP的发展。
2. 实行韬光养晦、孤立对手的策略，同时联合众多小企业，对领先者——商集团进行孤立分化，最终自己取而代之，成为领导者企业。
3. 超强的企业执行力，在公司董事长姬昌去世以后，自己担任集团CEO，辅佐少年董事长、家族成员姬发完成企业原始积累，最终在牧野商业大会战中，一举超过商朝集团。
4. 姜子牙在区域营销管理方面也有很高的建树，姜子牙长期驻山东大区，和全体员工一起励精图治，山东大区也成为样板。
直到春秋战国时期，山东大区也是五霸七雄中的领头雁。
领导言论：如果你杀了一个人就能使一千个人害怕而不再犯罪，杀两个就能使一万个人害怕而不再犯罪，杀三个人就能使三军军威大振。
那么，你就把他们杀了。
如果你赏了一个而使一千个人高兴，赏两个人而使一万个人高兴，赏三个人而能使三军上下都高兴，那么你就赏他们；如果你能通过法律条令约束了一个人，而使一千人遵照执行，那么你就用这法律法令去约束他；如果你能通过禁止两个人的错误行为，而使一万个人不再去做，那么你就去禁上；如果你能通过教育三个人，而使三军上下都受到教育，那么你就去教育。
总之，能够杀一个而惩戒上万人，赏赐一个而激励更多的人，这才是有道明君的权威，幸福之所在啊！参选理由：卓越的区域市场开拓能力。
姜子牙的市场开拓就是依靠奖罚分明，制度建设领先。
而且姜子牙体恤民情，拒绝担任董事长商纣王鹿台工程的总监理工程师，导致自己的老婆马氏提出离婚。
但是，姜子牙在用人上有任人唯亲之嫌，对道教嫡系的哪吒、土行孙等人格外照顾，而且在封神榜上有所体现。
3.以人为本型代表人物：求贤若渴的蜀汉集团董事长——刘备人物个性：刘备，字玄德，东汉河北涿州人。
著名的军事家、政治家、人力资源管理大师，三国时期蜀汉集团董事长。
出生年月：东汉末年，公元161年。
获评职称：高级人力资源师。
教育背景：以贩卖草鞋为生。
人力资源管理理论全靠业余自学成材。
社会关系：据说，刘备是西汉景帝之子中山靖王刘胜的后代。
职业发展：公元188年，刘备与关羽、张飞在涿县组织起了一支营销队伍，加入东汉集团扑灭黄巾起义军的大会战，“数有战功”、“有武勇”，建立了完善的员工队伍，担任东汉集团的平原县区域经理。
公元196年，因为业绩突出，担任徐州大区经理。
组建徐州刘备集团公司。
徐州市场被吕布占领后，改任豫州大区经理。
公元207年，诸葛亮通过“自我营销组合拳”，被刘备了解，三顾茅庐。
加入刘备集团任策划总监。
刘备按照诸葛亮的战略方针：抢占荆州市场、联合东吴孙权，共同对抗曹操、进入四川发展。
公元221年，刘备在成都建立蜀汉集团，自任董事长，市场包括四川及云南、贵州北部、陕西汉中一带。
成为三国时期的三大集团其中之一。
公元223年，集团副总关羽与孙权集团陆逊，为荆州市场发生冲突，关羽在冲突中死亡，刘备在为关羽报仇而发动的对孙权的反倾销中失败。
性格分析：在东汉末年的市场混战中，刘备集团的力量相对较弱，又无稳定的根据地，一直处于颠沛流离的境地。
曾经一度寄居大企业家曹操、袁绍、刘表之下。
但刘备为人的品质和品格方面最符合中国传统的政治思想理念，所以所到之处均深受礼遇和尊敬。
作为一个优秀的政治家、军事家，刘备的优点是多方面的，如爱民爱材、宽厚仁义、知人善任，待人公正真诚。
《三国志》评论刘备“先主之弘毅宽厚，知人待士，尽有高祖之风，英雄之器焉。
及其举国托孤于诸葛亮，而心神不二，诚君臣之圣公，古今之盛轨也。
机权干略，不逮魏武，是以基宇亦侠，然折而不挠，终不为下看，抑揆彼之量，必不容己，非唯竟利，且以避害云尔。
”所以他能将一大批优秀的政治、军事人材收为己用。
刘备在复杂的市场斗争实践中领略到，遵循儒家政治思想理念对于角逐天下的重要性，十分注意自身品德人格的修养，树立贤德之君的风范，临终时仍不忘留下遗诏告诫儿子刘禅：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
惟贤惟德，能服于人。
”参选理由：正是“惟贤惟德，能服于人”的基本理念，铸成了刘备一生受人敬重的政治品格，成就了刘备的一生霸业。
造就了一代儒商。
对了，还有，刘备的煽情，天下无敌。
善于做人的工作，比如为了创业集资桃园结义，为了安抚赵云摔阿斗，为了企业托孤诸葛亮，几句话搞定，牛，实在是牛！个人缺点：感情冲动，被陆逊火烧连营，荆州这块区域市场没有收回，连得力干将和业务人员也损失惨重。
4.愿景领导型代表人物：矢志不渝的“西天取经”项目部经理——唐玄奘人物个性：唐玄奘，河南陈留人，生于隋文帝仁寿二年602年，唐代人，法相宗创始人，佛经翻译家、旅行家，原名陈袆。
获评职称：高级佛法师。
教育背景：唐玄奘家贫，父母早丧。
12岁出家，遍读佛经，深体宗旨，决心削发皈依佛法，为佛家事业贡献一生。
20岁在成都受具足戒。
曾游历各地，参访名师。
先后从慧休、道深、道岳、法常、僧辩、玄会等学《摄大乘论》、《杂阿毗昙心论》、《成实论》、《俱舍论》以及《大般涅盘经》等经论，造诣日深。
有海外留学经验，在阿富汗、巴基斯坦、印度等地多年留学，属于海龟派。
主要业绩：西天取经项目。
唐太宗贞观三年629年，唐玄奘自长安出发，带领项目小组去印度取经，时年玄奘二十八岁。
经过哈密、高昌、龟兹，越天山，至素叶城，出铁门，渡缚刍河，越大雪山，进入北印度。
当他渡过八百里沙漠时，曾有四日四夜无一滴水入口，然玄奘决心已定，发誓“宁可向西走一步就死去，也决不向东一步以求生”，终于冒险西行万里到达印度。
佛教史上著名的“曲女城辩论大会”，唐玄奘作为论坛坛主，宣扬大乘佛教，连续十八天，无一人敢与其辩论。
后携带经、像、舍利等，经由疏勒、于阗归国，于贞观十九年645年5月返抵长安。
佛学院学生众多，长安成为当时世界佛教的中心，日本和韩国的僧侣也纷纷投到玄奘门下，到中国留学。
玄奘被称为中国佛学界第一人。
参选理由：西天取经项目，历时长达16年。
项目组成员还有孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，唐玄奘作为项目经理，在团队愿景方面有突出贡献，使得上天、地狱、人间三界的精英团队，纷纷加入智囊团和合作企业，借力打力，达到了管理和领导的最高境界。
个人缺点：企业愿景虽然美好，但是唐玄奘作为项目部经理，在识别人才和识别对手的方面，参在严重缺陷，同情往往会战胜理智，而感情型企业领导是会有很可怕的失败，比如项羽，还有刘备。
5.关系制胜型代表人物：城府深厚的水泊梁山有限公司前CEO——宋江宋江，外号“及时雨”，善于施舍穷苦人，有很大声誉，还有外号“呼保义”，善于做个人品牌和宣传。
宋朝山东郓城县人。
获评职称：高级公关师。
教育背景：不详。
工作经历：原在山东郓城报考了国家公务员，喜欢整日舞文弄墨，书写文书。
晁盖等七个好汉智取生辰纲事发，被官府缉拿，幸得宋江事先告知。
宋江事发后被停职察看，后转投水泊梁山有限公司，担任助理CEO，晁盖因公殉职后担任CEO一职。
后接受企业兼并破产，担任企业管理部门总经理，带领咨询小组到南方兼并了方腊集团，但是自身人员损失严重，品牌价值降低。
个人特长：人际关系专家。
宋江坐到第一把交椅并不是偶然的。
第一，宋江是各路人马的联络者和感召者。
如果没有他，水泊梁山有限公司就不会这样壮大。
疏财济困、为人仗义，使他具有很好的名声、很高的威望、很强的号召力。
在江湖上特殊的经历又使他广结天下好汉。
晁盖、吴用、刘唐、公孙胜、阮氏三兄弟等人是得到宋江的通风报信得以逃到梁山的。
花荣、秦明、王矮虎等一干青州兵马是他介绍到梁山的，戴宗、李逵、童威、童猛、张横、张顺、穆弘穆春等江州弟兄是他招引来的。
由于和武松的亲密关系，二龙山的一干人上梁山有宋江的背景。
不少原朝廷命官也是在他的感召下才投降过来的。
有这些人的拥戴和支持，宋江就具有雄厚的组织基础，可以很顺手地指挥梁山事务。
第二，宋江具有很强的组织管理才能。