领导风格测评
领导测评方案
领导测评方案前言领导测评方案是对领导进行综合评估、提高领导能力和水平的重要手段。
通过测评，可以发现领导的问题所在，及时采取措施解决问题，提高领导的素质和工作效率。
本文将介绍一种科学、全面的领导测评方案。
测评内容个人能力领导的个人能力是领导工作的重要方面，测评内容主要包括：•沟通能力：包括口头和书面沟通能力•团队能力：包括协作和组织能力•决策能力：包括战略和计划的制定和执行能力•创新能力：包括对新问题和挑战的应对能力•学习能力：包括学习新知识、新技能的能力工作表现领导的工作表现是领导能力和素质的重要体现，测评内容主要包括：•工作成果：包括任务完成情况、绩效考核结果等•业务水平：包括专业知识水平和业务技能等•组织管理：包括工作安排和任务分配等•环境调节：包括解决员工的矛盾和问题领导风格领导风格是领导影响力的体现，测评内容主要包括：•激励行为：包括激发员工积极性和主动性的行为•人际关系：包括处理员工之间关系和处理与上级和客户的关系•压力处理：包括压力较大时的处理方式和应对策略•领导风格：包括指导型、支持型、参与型、授权型等测评流程第一阶段：确定测评目标和内容首先确定测评目标，明确测评所要达到的效果。
然后确定测评内容，制定测评表。
第二阶段：实施测评实施测评需要制定测评计划，在计划中确定测评人员和时间，明确测评过程和测评方法。
通过测评问卷、测评谈话、任务考核等方式进行测评。
第三阶段：数据汇总和分析对测评数据进行汇总和分析，以形成数据报告，分析领导能力、工作表现和领导风格等方面的问题。
第四阶段：反馈和改进将报告反馈给测评对象，帮助其发现和改进问题，提高个人素质和工作效率。
同时以反馈结果为依据，进行下一阶段的测评计划的改进。
结论领导测评是一种有效的测评方式，通过测评可以发现领导工作中的问题，及时采取措施解决问题，提高领导的素质和工作效率。
但需要注意的是，测评结果只是一个方面，需要根据实际情况进行综合评估。
教职工对领导的测评方法
教职工对领导的测评方法
对领导进行测评是很重要的，可以帮助提升他们的管理和领导能力。
以下是一些教职工对领导进行测评的方法：
1. 匿名问卷调查：设计一份问卷，包括关于领导的领导风格、沟通能力、团队建设等方面的问题。
保证员工的回答可以匿名，让员工有充分的机会表达自己的真实想法。
2. 小组讨论会：组织教职工在小组中讨论领导的表现。
每个小组可以提出他们认为领导做得好和不足的方面，并提出相应的改进建议。
3. 定期个别面谈：与教职工进行定期的个别面谈，了解他们对领导的看法和建议。
这样可以更深入地了解员工的观点，并及时解决问题。
4. 现场观察：定期去教职工的现场工作岗位观察，与他们交流，了解他们的工作环境和情况。
通过亲身感受，可以更直观地了解领导在工作中的表现。
5. 引入第三方评价：雇佣第三方机构或专业人士，对领导进行评估和测评。
这样可以得到客观的意见和建议。
无论采用哪种测评方法，都需要确保员工能够自由表达自己的观点，而且评价结果应该得到充分的保密，避免对员工造成不必要的困扰。
最重要的是，在收到评
价结果后，领导应该积极采取措施改进自身的不足之处，并向员工展示改进的行动计划。
这样才能建立一个良好的反馈和改进循环。
领导测评谈话内容
领导测评谈话内容一、工作业绩与目标在过去的一段时间里，您的工作表现稳定，业绩达标。
您设定的目标明确，执行力强，对工作的整体把握能力出色。
然而，也有提升空间，比如在时间管理和优先级排序上，可以更加优化。
二、团队协作与沟通您在团队协作中表现出色，能够有效地传达和接收信息。
在与团队成员沟通时，您展现出倾听和尊重的品质，这有助于增强团队的凝聚力。
同时，您也可以考虑在表达自己的观点和想法时，更加直接和明确，以提高沟通效率。
三、创新思维与问题解决您具有创新思维，能够从不同的角度看待问题，并提出新颖的解决方案。
在面对挑战和问题时，您能够迅速作出判断，并采取有效的措施解决。
然而，在某些情况下，您可以更加注重数据和事实的分析，以做出更加科学的决策。
四、领导风格与决策您的领导风格开放、包容，能够鼓励团队成员发挥自己的特长。
在决策时，您能够综合考虑各方面的因素，权衡利弊，做出明智的选择。
同时，您可以更加注重决策过程中的透明度，让团队成员更好地理解您的思路和考量。
五、员工培训与发展您关心员工的成长和发展，积极推动内部培训和技能提升计划。
您为员工提供了良好的发展机会和学习资源，促进了他们的个人成长和职业发展。
未来，您可以更加关注员工的个性化需求和发展规划，为他们提供更加定制化的培训和支持。
六、工作态度与职业精神您的工作态度积极认真，职业精神高尚。
您对待工作细致入微，追求卓越，对团队和公司忠诚度高。
在面对困难和压力时，您能够保持乐观的心态和坚韧的毅力，为团队树立了良好的榜样。
同时，您可以更加注重工作与生活的平衡，以保持持续的工作热情和创造力。
七、工作压力与平衡您在工作中展现出较强的抗压能力，能够妥善处理多任务和高强度的工作。
然而，在应对工作压力时，您可以更加注重自我调节和放松，以保持身心健康。
合理安排工作和生活的时间，寻找适合自己的放松方式，有助于提高工作效率和质量。
八、业务拓展与市场开拓您对市场动态敏感，能够及时调整业务策略以适应变化。
老板顾问工具系列-领导风格测评——职业性格测试题及答案
领导风格测评一、 适用对象适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中髙层管理者。
二、 主要用途了解被测评人员的领导风格属于哪种类型。
三. 测评结果说明18道题共分成3类 第一类1 4 7 10 13 16 : 此类［是］最多，您属于专断型领导：第二类2 5 8 11 14 17 : 此类［是］最多， 您属于民主型领导：第三类3 6 9 12 15 18 : 此类［是］最多, 您属于自由放任型领导四. 使用说明以下是测评问卷，请让被测评人员作答，最后算出总得分，对照以上结果评价，得知被测评 人员的领导风格状况。
测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案，画“ 丁”。
邙艮单选）被测评人姓名：________ 部门：__________ 岗位： _________ 得分： _______1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？O是O否2、平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？O是O否3、在领导部下的时候，与其一方面跟他们工作，一方而监督他们：还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？O是O否4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。
你会不介绍自己而先问他的姓名吗？O是O否5、流行走近你的部门的时候，你让你的部下追求流行吗？O是O否6、让部下工作之前，你一立把目标及方法提示给他们吗？O是 O否7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？O是O否8、郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期六去，但是从许多方而判断，你认为还是星期日好。
你是否意识到还是不要自己做主，而由大家来投票好？O是O否9、当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一泄自己以身作则，以便他们跟随你，是吗？O是O否10、你认为要把一个人撤职并不困难吗？O是 O否11、越能够亲近部下，越能够有效地领导他们，你认为对吗？O是O否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。
领导测评方案
领导测评方案
一、背景
领导测评是组织评估领导者能力、特质、行为和表现的一种重要
手段，可以帮助企业识别高潜力的领导者，并发现存在的问题，从而
制定针对性的发展计划。
二、测评内容
1.领导者素质测评包括领导风格、领导者与团队关系、人际
关系、气质、工作动力等方面的测评。
2.领导者技能测评包括公司战略规划、决策能力、沟通技巧、变革管理、团队领导等方面的测评。
3.领导者绩效测评包括领导者在项目、部门和全公司层面的
工作绩效、个人目标达成情况等方面的测评。
三、测评方法
1.360度评估法使用360度评估法可以从多个角度了解领导
者的表现情况，包括自评、上级评估、下属评估、同事评估等。
2.问卷调查法可以使用匿名问卷对领导者进行测评，调查内
容包括领导风格、决策能力、沟通效果等方面。
四、测评结果反馈及改进
1.反馈方式测评结果以正式报告的形式反馈给被评估者，同
时可进行个别谈话，提供具体的结果解释和反馈。
2.改进方案在检视测评结果的基础上，根据评估结果中的不
足点和提升空间，制定个性化的发展计划，提供相应的培训和辅导。
五、测评注意事项
1.确定测评指标要综合考虑公司战略目标和员工发展需求。
2.测评过程应保证客观性、公正性和合法性。
3.测评应该为自愿参加，对参加者不得有任何负面影响。
六、总结
通过领导测评方案，可以客观、全面地评估公司的领导力水平和
潜力，发现领导者在工作中存在的问题和不足，提出相应的改进方案，从而推动企业的可持续发展。
same领导力风格测评结果解析
same领导力风格测评结果解析领导风格对影响团队的绩效影响极其重要。
有效的领导风格能够带领团队成员高效地完成工作，促进团队成员发展，以及提升团队凝聚力。
因此，了解和评估各种不同的领导风格，以及梳理出最适合某一特定团队或组织的最佳风格，是关键步骤。
Same领导力风格测评正是专门针对此类问题而设计的工具。
本着“主自由民主责任民主发展”原则，Same领导力风格测评围绕以下四个领域展开：跨文化能力，危机处理能力，沟通技巧和任务管理能力。
测评结果以“自我反思、决策、积极参与、创新”四个主要部分展开，主要分析哪些要素阻碍了领导者进行有效的领导，以及哪些要素提升了领导者的领导能力。
解析Same领导力风格测评结析，有助于帮助领导者了解他们拥有哪些特质、发展什么样的领导风格以及应如何加强自己的领导能力。
自我反思部分可以帮助识别自身的不足，以及改善的方案，并且能够更好地掌握、控制个人行为；决策部分可以更好地了解什么样的选择会是更佳的，以及如何有效地应对和处理问题；积极参与部分可以更好地倾听团队成员的反馈，了解团队成员的思考，发现更多解决问题的方案；创新部分可以让领导者更加了解周围环境变化，掌握最新发展，从而推动和实现团队目标。
同时，Same领导力风格测评结果也可以帮助团队成员了解管理者的感受，从而更加了解自己的责任和义务，并分析如何与领导者相互配合工作，有效地完成自己的任务。
总之，Same领导力风格测评能够帮助组织成员更好的发现领导的优势和劣势，以提升组织的整体绩效。
它是一个强有力的工具，既能帮助领导者更好地发挥其本身的领导能力，又能让团队成员在完成任务的同时得到充分发展。
由此可见，Same领导力风格测评在管理者及其团队中有着极其重要的意义。
测评LASI领导型态问卷和领导风格(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑（Leader Adaptability and Style Inventory ）题本说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。
总共有12道题目，每道题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。
每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。
每题都是单选，回答问题时请在答案上打。
十二种状况：状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。
A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B、宣布变革并严密予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
领导民主测评评语
领导民主测评评语
评语：
1. 在领导民主测评中，你展现了积极的态度和开放的心态，愿意听取团队成员的意见
和建议。
2. 你在决策过程中注重团队的参与，充分尊重团队成员的权利，体现了较高的民主精神。
3. 你善于倾听和沟通，能够有效地促进团队成员之间的合作和协作。
4. 你通过征求意见和集思广益的方式，有效地提高了决策质量和团队的凝聚力。
5. 你注重平等和公正的原则，让团队成员感受到了在工作中的平等和公平待遇。
6. 在领导民主测评中，你展示了和谐的领导风格，使团队成员感到被尊重和受到重视。
7. 你善于给予团队成员发展和成长的机会，激发了团队成员的积极性和创造力。
8. 你能够灵活地应对复杂情况和挑战，保持团队的稳定和团结。
9. 在领导民主测评中，你体现出了开放的心态和适应的能力，使团队成员感到舒适和
放心。
10. 你倡导团队的多元化和多元思维，充分发挥团队成员的特长和优势。
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领导风格测试
1你的领导风格具体体现在
1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？
①是②否
3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否
19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否
2三种领导方式的测验
下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？
2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？
3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。
4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。
6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。
9．当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件按铃招人即可做的事情，你一定自己去以身作则以便他们跟随你做。
10．你认为要把一个人撤职，并不困难？
11．越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？
12．你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案，然后交给一个下属。
可是他一开始就找这个方案的毛病，你对此并不生气，但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。
13．充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？
14．假设你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。
15．你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往？
16．你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚心吗？
17．与其自己来解决问题，不如组织一个解决问题的委员会，对吗？
18．不少人认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不同是群体的弱点，会影响团结。
你赞成第一个看法吗？
3领导者决策风格测试
请考虑下列各个问题，选择一个最适合您的选项，并对这一选项记8分，第二符合的选项记4分，再次2分，最不合适的选项记1分，四个选项均要打分。
1．我的主要目的是
A. 找个工作并有一定的地位
B. 在我的领域中够得上最好的
C. 使我的工作得到认可
D. 感到工作有保障
2．我喜欢的工作是
A. 技术性的，明确规定的
B. 多样化的，不单调的
C. 可独立行动的
D. 涉及到人的
3．我希望为我工作的人是
A. 多出成果的，快速的
B. 很能干的
C. 能响应并承担工作的
D. 对建议易于接受的
4．在工作中我寻求
A. 实际结果
B. 最佳的解决办法
C. 新方法，新想法
D. 好的工作环境或条件
5．和别人联系的方式，最好是
A. 口头上的，直接的
B. 文字上的
C. 进行一次讨论
D. 开会
6．在制订计划时，我注重
A. 当前的需要
B. 达到目标
C. 未来的目标
D. 本单位的需要
7．在解决问题时，我
A. 依赖经过验证的方法
B. 进行谨慎的分析
C. 寻求有创见的方法
D. 感情用事
8．在使用信息时，我喜欢
A. 具体事实
B. 准确而完整的资料或数据
C. 有多处抉择
D. 有限的资料或数据以便于理解
9. 在不能确定要做什么时，我
A. 凭预感和直觉去做
B. 寻找事实
C. 找出一个折中办法
D. 推迟决策
10. 我尽量避免
A. 长时间的辩论
B. 给未了的工作留个“尾巴”
C. 使用数字或公式
D. 与别人发生冲突
11. 我特别善于
A. 记住日期和事实
B. 解决疑难问题
C. 看到许多可能发生的事情
D. 与别人交往
12. 时间宝贵，我
A. 抓紧时间作出决定，行动迅速
B. 紧跟着计划和优先考虑的事项
C. 不承受任何压力
D. 寻求指示和支持
13. 在社交场合中，我经常
A. 和别人谈话
B. 想一想我说了什么
C. 观察一下有什么事情发生
D. 倾听人家谈话
14. 我善于记住
A. 人们的姓名
B. 我们相会的地点
C. 人们的脸
D. 人们的性格
15. 我所做的工作使我
A. 有权来影响别人
B. 承担挑战性的任务
C. 有达到个人目标的机会
D. 有为群体所接受的机会
16. 我和这样的人一起工作得好
A. 有干劲和抱负的人
B. 守时的、自信的人
C. 好奇的、虚心的人
D. 有礼貌的、难信任他人的人
17. 在有压力时，我
A. 变得坐立不安
B. 把注意力集中在问题上
C. 感到沮丧
D. 担心或健忘
18. 别人认为我
A. 敢作敢为，盛气凌人
B. 有纪律性，一丝不苟
C. 富于想像力，追求尽善尽美
D. 有同情心，能给人以支持
19. 我的决策是
A. 现实的、非个人的
B. 有系统的、概括的
C. 广泛的、灵活的
D. 照顾到别人的需求的
20. 我不喜欢 A.失去控制 B. 令人厌烦的工作
C.遵守规定
D. 被人甩在一边
4领导者应变力自我测试
应变力是一种很难的技能，它能事先推测应该注意的目标，而不是那些使组织立即受到压力的问题。
假设你看到时就能辨认出应变力，因此您可以评估自己目前的应变力水准。
5领导者集中力自我测试
集中力能使领导者把可用的资源集中来执行成功的和持久的改变。
我们把具有集中力的领导者所具有的特质归纳出来，设计了“领导者集中力自我测试”，您可以借此测试自己在这方面的能力。