领导风格测评问卷

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员工对领导调查问卷模板

员工对领导调查问卷模板

一、基本信息1. 您的部门名称:2. 您的职位:3. 您在公司的工作年限:4. 您的性别:A. 男B. 女二、领导能力评估1. 领导的决策能力:A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 领导的沟通能力:A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱3. 领导的团队协作能力:A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱4. 领导的激励能力:A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱5. 领导的问题解决能力:A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱三、领导风格评价1. 领导的领导风格是:A. 专制型B. 民主型C. 放任型2. 您认为领导在以下方面的表现如何?A. 尊重员工B. 信任员工C. 支持员工D. 指导员工E. 激励员工四、工作环境与氛围1. 您认为公司的工作环境如何?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为公司的工作氛围如何?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您是否认为领导能够营造积极向上的工作氛围?A. 是B. 否五、团队管理与激励1. 您认为领导在团队管理方面的表现如何?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为领导在激励员工方面的表现如何?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为领导是否关注员工的职业发展?A. 是B. 否六、其他意见和建议1. 您认为领导在哪些方面需要改进?2. 您对公司的领导层有什么建议?3. 您认为如何提升公司的管理水平?感谢您参与本次调查,您的宝贵意见将有助于我们改进工作,提升管理水平。

请您在填写问卷时,尽量做到客观、公正,我们会严格保密您的个人信息。

再次感谢您的支持与配合!【问卷结束】。

领导风格偏好调查问卷模板

领导风格偏好调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解和评估领导者的风格偏好,从而提高领导效能和组织管理质量,我们特设计了这份调查问卷。

本问卷旨在收集您对领导风格的理解和实际体验,所有回答均将严格保密。

请您根据自己的实际情况和感受,认真填写以下问题。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:(1)男(2)女2. 您的年龄:(1)20岁以下(2)20-30岁(3)31-40岁(4)41-50岁(5)50岁以上3. 您所在的行业:(1)政府机关(2)企业(3)教育(4)医疗(5)其他4. 您所在的职位:(1)基层员工(2)中层管理人员(3)高层管理人员(4)企业家(5)其他二、领导风格认知1. 您认为以下哪种领导风格最有利于组织发展?(1)权威型领导(2)民主型领导(3)参与型领导(4)魅力型领导(5)变革型领导2. 您认为以下哪种领导风格最有利于员工成长?(1)权威型领导(2)民主型领导(3)参与型领导(4)魅力型领导(5)变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格最有利于团队合作?(1)权威型领导(2)民主型领导(3)参与型领导(4)魅力型领导(5)变革型领导4. 您认为以下哪种领导风格最有利于解决冲突?(2)民主型领导(3)参与型领导(4)魅力型领导(5)变革型领导三、领导风格实际体验1. 您认为您的领导风格更偏向于以下哪种?(1)权威型领导(2)民主型领导(3)参与型领导(4)魅力型领导(5)变革型领导2. 您在工作中遇到的领导风格是以下哪种?(1)权威型领导(2)民主型领导(3)参与型领导(4)魅力型领导(5)变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格对您的工作效率影响最大?(1)权威型领导(2)民主型领导(3)参与型领导(4)魅力型领导4. 您认为以下哪种领导风格对您的工作满意度影响最大?(1)权威型领导(2)民主型领导(3)参与型领导(4)魅力型领导(5)变革型领导四、其他建议5. 您对提高领导效能还有什么其他建议?感谢您参与本次调查!您的宝贵意见将有助于我们更好地了解领导风格偏好,为组织发展提供有益的参考。

领导风格测试题

领导风格测试题

领导风格问卷
请完成这份问卷,然后封入给你的信封中,交给人力资源部。

请如实回答!
一、评价领导部分:
想一想你的上司,评估下列行为在多大程度上符合他的特征:
1 = 完全不符合,表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合,表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合,表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合,表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合,表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合,100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。

二、自我评价部分:(注:如果你没有团队成员,则根据你如何与同事交往来回答问题。

)
想想你作为一名管理者,评估下面的行为在多大程度上符合你的特征。

1 = 完全不符合,表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合,表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合,表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合,表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合,表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合,100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。

领导风格测评问卷

领导风格测评问卷

领导风格测评问卷领导风格测评问卷尊敬的参与者:谢谢您参与我们的领导风格测评!本测评旨在帮助您了解和评估自己的领导风格,并提供针对性的发展建议。

请您根据自己的实际情况,如实回答以下问题。

请在每个问题后选择最符合您实际情况的选项进行回答。

答案不涉及个人隐私,您的回答将被保密并且仅用于研究目的。

谢谢您的参与!一、您对“领导力”的理解是:1. 领导力是指能够影响和激励他人的能力。

2. 领导力是指具备指挥、管理和协调团队的能力。

3. 领导力是指迅速做出决策并积极推动工作的能力。

4. 领导力是指激发员工潜力,达成团队共同目标的能力。

5. 领导力是指在不同情况下选择最适合的领导方式的能力。

二、您认为自己最常使用的领导风格是:1. 授权型领导风格,我相信员工的能力,鼓励员工自主工作和决策。

2. 教练型领导风格,我喜欢指导和辅导员工,在团队中起到教育的作用。

3. 管理型领导风格,我喜欢规划和组织工作,控制进展和结果。

4. 亲和型领导风格,我善于与员工建立关系,关心员工的个人情况。

5. 民主型领导风格,我喜欢团队成员参与决策,注重共识和集体智慧。

三、以下哪个领导行为会让您感到最有动力和满足?1. 获得组织对我的认可和重视。

2. 见证团队中的成员不断成长和进步。

3. 完成团队既定目标,并得到团队成员的认可和赞赏。

4. 可以与团队成员建立互信和深层次的关系。

5. 在团队合作中,能够发挥每个人的长处。

四、以下哪种情况下您最可能改变自己的领导风格?1. 当遇到团队成员无法按照预期完成工作任务时。

2. 当团队成员需要更多的指导和支持时。

3. 当工作需要快速决策和执行时。

4. 当团队成员需要情感支持和关心时。

5. 当需要团队成员的参与和共同负责时。

五、您认为领导者最重要的品质是:1. 毅力和决心,能够坚持并追求目标。

2. 时间管理和组织能力,能够合理安排和分配工作。

3. 沟通和协调能力,能够有效地和他人沟通合作。

4. 启发和塑造他人的能力,能够激发团队成员的潜力。

领导风格测评问卷

领导风格测评问卷

领导风格测评问卷1你的领导风格具体表达在1.别人拜托你帮忙,你专门少拒绝吗?①是②否2.为了幸免与人发生争吵,即使你是对的,你也不愿发表意见吗?①是②否3.你遵守一样的法规吗?①是②否4.你经常向别人说抱歉吗?①是②否5.假如有人笑你身上的衣服,你会再穿它一遍吗?①是②否6.你永久走在时髦的前列吗?①是②否7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗?①是②否8.开车或坐车时,你曾经咒骂别的驾驶者吗?①是②否9.你对反应较慢的人没有耐心吗?①是②否10.你经常对人宣誓吗?①是②否11.你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗?①是②否12.你曾经大力批判电视上的言论吗?①是②否13.假如请的工人没有做好,你会有强烈反应吗?①是②否14.惯于坦白自己的方法,而不考虑后果吗?①是②否15.你是个不轻易忍耐别人的人吗?①是②否16.与人争辩时,你总爱争赢吗?①是②否17.你总是让别人替你做重要的事吗?①是②否18.你喜爱将钱投资在财宝上,而胜过于个人成长吗?①是②否19.你有意在穿着上吸引他人的注意吗?①是②否20.你不喜爱标新立异吗?①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下,看看您大体上是采纳哪一种方式领导和治理组织。

每题用“是”或“否”回答。

1.你喜爱经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗?2.平常把决定或政策付诸实施之前,你认为有说明其理由的价值吗?3.在领导下属时,你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们,不如从事打算,草拟细节等治理性工作。

4.在你所管辖的部门有一位生疏人,你明白那是你的下属最近录用的人,你不介绍自己而先问他的姓名。

5.流行风气接近你的部门时,你因此让下属追求。

6.让下属工作之前,你一定把目标及方法提示给他们。

7.与部门过分靠近会失去下属的尊敬,因此依旧远离他们比较好,你认为对吗?8.郊游之日到了,你认为大部分的人都期望星期三去,然而从许多方面来判定,你认为依旧星期四去比较好,你认为不要自己做主,依旧让大伙儿投票决定好了。

领导风格问卷

领导风格问卷

领导风格问卷这份问卷对于确定你的领导风格有重要作用。

回答下列问题,在最能准确表示你的态度的数字上画圈。

分类方法如下:1——非常赞成2——赞成3——不置可否4——反对5——强烈反对1.你认为组织的远景是影响人们行为的潜在力量。

1 2 3 4 5 2.你经常与你的员工一起分享信息。

1 2 3 4 5 3.可以在短暂的混乱期内进行组织变革。

1 2 3 4 5 4.你提倡通过团队之间的互动来建立良好的人际关系。

1 2 3 4 5 5.你认为组织的远景来自于组织成员之间的互动与合作。

1 2 3 4 5 6.通过与你的员工的沟通,可以减少变革的阻力。

1 2 3 4 5 7.你认为,组织中短暂的混乱对于激发新思想、新想法 1 2 3 4 5 来说是必要的。

8.你看重那些来自核心团队的创造性想法。

1 2 3 4 5 9.你认为你的价值观和信条应当成为组织的价值观。

1 2 3 4 5 10.你认为,组织内的沟通是推行变革的必要手段。

1 2 3 4 5 11.你把暂时的混乱看做是组织的发展机会。

1 2 3 4 5 12.你认为,正是通过人们之间良好关系的建立,个人才 1 2 3 4 5 会发现自身的价值。

13.对你和员工来说,组织的远景是前进的动力。

1 2 3 4 5 14.你认为,沟通是组织变革的关键。

1 2 3 4 5 15.你认为,短暂的混乱是一个必不可少的过程,通过 1 2 3 4 5 这种过程,才能对制度和流程进行重组。

16.你认为,正是通过人们之间良好关系的建立,个人 1 2 3 4 5 才能在组织中发挥自己最大的潜力。

17.组织的愿景代表了它的能力、目标和愿望。

1 2 3 4 5 18.把信息传达给你管理的每个人,这样才会使更多人 1 2 3 4 5 服从你的管理。

19.面对混乱的状况,你会把它看成一个让组织更加 1 2 3 4 5 有序、人们之间更加默契的机会。

20.作为经理,你提倡员工之间的良好关系,并把它 1 2 3 4 5 看做是建立组织承诺的手段。

领导风格调查问卷

领导风格调查问卷

T-P领导风格调查问卷部门:职位:姓名:填写日期:年月日下列问卷领导行为的各个方面;您作为一个团队的领导,对于下列描述您最倾向哪种方式,请画圈;1、我作为团队的代言人总是经常偶尔很少从不2、我鼓励超时工作总是经常偶尔很少从不3、下属在工作中我给予完全他们的自由总是经常偶尔很少从不4、我鼓励下属使用统一的程序总是经常偶尔很少从不5、我允许下属在解决问题时应用自己的判断总是经常偶尔很少从不6、我强调要领先于其它团队总是经常偶尔很少从不7、我以团队代表的名义发言总是经常偶尔很少从不8、我督促下属作出更大的努力总是经常偶尔很少从不9、我在团队中试验我的观点总是经常偶尔很少从不10、我让下属按照他们认为最好的方式工作总是经常偶尔很少从不11、我为了获得提升而努力工作总是经常偶尔很少从不12、我容忍拖延和不确定总是经常偶尔很少从不13、有来访者时我代表团队出面讲话总是经常偶尔很少从不14、我使工作迅速进展总是经常偶尔很少从不15、我使团队成员提出自己的观点然后让他们去执行总是经常偶尔很少从不16、当团队中出现冲突时,我能够解决总是经常偶尔很少从不17、我陷在细枝末节中总是经常偶尔很少从不18、在会议之外我也代表我的团队总是经常偶尔很少从不19、我不情愿给予下属行动的自由总是经常偶尔很少从不20、我决定该干什么和怎么干总是经常偶尔很少从不21、我督促下属提高效率总是经常偶尔很少从不22、我给一些下属自主权,尽管我可以不下放这些权力总是经常偶尔很少从不23、事情象我预测的那样发展总是经常偶尔很少从不24、我允许下属有高度的主动性总是经常偶尔很少从不25、我给下属明确指派任务总是经常偶尔很少从不26、我愿意进行变革总是经常偶尔很少从不27、我要求下属努力工作总是经常偶尔很少从不28、我相信下属能很好地运用他们的判断力总是经常偶尔很少从不29、我制订工作计划总是经常偶尔很少从不30、我拒绝对我的行动作出解释总是经常偶尔很少从不31、我说服其他人我的主意是为了他们的利益总是经常偶尔很少从不32、我允许下属执行自己的进度总是经常偶尔很少从不33、我要求下属打破原先的记录总是经常偶尔很少从不34、我不与团队商量便采取行动总是经常偶尔很少从不35、我要求下属遵守工作标准和规则总是经常偶尔很少从不得分:关心任务:关心下属:。

LASI【领导风格】测试

LASI【领导风格】测试

LASI测试这是一份领导风格问卷,总共12道题目。

请选择你面对每种状况时将如何处理,把选项(单选)填在括号内。

状况1:一位新员工正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是没有多少工作方法和经验。

()A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求,也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2:你的下属经过一段时间的培训,已经基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

()A、友善地加强互助,但继续留心观察他们的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3:你的下属遇到挑战性问题,显得信心不足。

过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下,多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。

()A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见状况4:你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。

()A、让他们共同参与变革,并适当提出合理的建议B、宣布变革并严密地予以监督C、让他们自行变革,将结果向你汇报D、听取他们的意见,但决定权在于你状况5:你刚接管一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

()A、让他们来决定自己的工作方向与内容B、听取他们的意见,仍关注其工作是否能达成目标C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标,并予以支持状况6:几个月以来,你下属的表现一直处于低估,他们也不在意是否能达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。

()A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排B、强调按时完成工作的重要性C、尽量不去干扰他们D、听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标状况7:你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。

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领导风格测试
1你的领导风格具体体现在
1.别人拜托你帮忙,你很少拒绝吗?①是②否2.为了避免与人发生争执,即使你是对的,你也不愿发表意见吗?
①是②否
3.你遵守一般的法规吗?①是②否4.你经常向别人说抱歉吗?①是②否5.如果有人笑你身上的衣服,你会再穿它一遍吗?①是②否6.你永远走在时髦的前列吗?①是②否7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗?①是②否8.开车或坐车时,你曾经咒骂别的驾驶者吗?①是②否9.你对反应较慢的人没有耐心吗?①是②否10.你经常对人发誓吗?①是②否11.你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗?①是②否12.你曾经大力批评电视上的言论吗?①是②否13.如果请的工人没有做好,你会有强烈反应吗?①是②否14.惯于坦白自己的想法,而不考虑后果吗?①是②否15.你是个不轻易忍受别人的人吗?①是②否16.与人争论时,你总爱争赢吗?①是②否17.你总是让别人替你做重要的事吗?①是②否18.你喜欢将钱投资在财富上,而胜过于个人成长吗?①是②否19.你故意在穿着上吸引他人的注意吗?①是②否20.你不喜欢标新立异吗?①是②否
2三种领导方式的测验
下面的18道题可供您自我测试一下,看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。

每题用“是”或“否”回答。

1.你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗?
2.平常把决定或政策付诸实施之前,你认为有说明其理由的价值吗?
3.在领导下属时,你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们,不如从事计划,草拟细节等管理性工作。

4.在你所管辖的部门有一位陌生人,你知道那是你的下属最近录用的人,你不介绍自己而先问他的姓名。

5.流行风气接近你的部门时,你当然让下属追求。

6.让下属工作之前,你一定把目标及方法提示给他们。

7.与部门过分亲近会失去下属的尊敬,所以还是远离他们比较好,你认为对吗?8.郊游之日到了,你认为大部分的人都希望星期三去,但是从许多方面来判断,你认为还是星期四去比较好,你认为不要自己做主,还是让大家投票决定好了。

9.当你想要你的部门做一件事的时候,即使是一件按铃招人即可做的事情,你一定自己去以身作则以便他们跟随你做。

10.你认为要把一个人撤职,并不困难?
11.越能够亲近下属,越能够好好领导他们,你认为对吗?
12.你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案,然后交给一个下属。

可是他一开始就找这个方案的毛病,你对此并不生气,但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。

13.充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法,你赞成吗?
14.假设你对某一情况的处理方式受到批评,你认为与其宣布自己的意见是决定性的,不如说服下属请他们相信你。

15.你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往?
16.你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚心吗?
17.与其自己来解决问题,不如组织一个解决问题的委员会,对吗?
18.不少人认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的,也有人认为意见不同是群体的弱点,会影响团结。

你赞成第一个看法吗?
3领导者决策风格测试
请考虑下列各个问题,选择一个最适合您的选项,并对这一选项记8分,第二符合的选项记4分,再次2分,最不合适的选项记1分,四个选项均要打分。

1.我的主要目的是
A. 找个工作并有一定的地位
B. 在我的领域中够得上最好的
C. 使我的工作得到认可
D. 感到工作有保障
2.我喜欢的工作是
A. 技术性的,明确规定的
B. 多样化的,不单调的
C. 可独立行动的
D. 涉及到人的
3.我希望为我工作的人是
A. 多出成果的,快速的
B. 很能干的
C. 能响应并承担工作的
D. 对建议易于接受的
4.在工作中我寻求
A. 实际结果
B. 最佳的解决办法
C. 新方法,新想法
D. 好的工作环境或条件
5.和别人联系的方式,最好是
A. 口头上的,直接的
B. 文字上的
C. 进行一次讨论
D. 开会
6.在制订计划时,我注重
A. 当前的需要
B. 达到目标
C. 未来的目标
D. 本单位的需要
7.在解决问题时,我
A. 依赖经过验证的方法
B. 进行谨慎的分析
C. 寻求有创见的方法
D. 感情用事
8.在使用信息时,我喜欢
A. 具体事实
B. 准确而完整的资料或数据
C. 有多处抉择
D. 有限的资料或数据以便于理解
9. 在不能确定要做什么时,我
A. 凭预感和直觉去做
B. 寻找事实
C. 找出一个折中办法
D. 推迟决策
10. 我尽量避免
A. 长时间的辩论
B. 给未了的工作留个“尾巴”
C. 使用数字或公式
D. 与别人发生冲突
11. 我特别善于
A. 记住日期和事实
B. 解决疑难问题
C. 看到许多可能发生的事情
D. 与别人交往
12. 时间宝贵,我
A. 抓紧时间作出决定,行动迅速
B. 紧跟着计划和优先考虑的事项
C. 不承受任何压力
D. 寻求指示和支持
13. 在社交场合中,我经常
A. 和别人谈话
B. 想一想我说了什么
C. 观察一下有什么事情发生
D. 倾听人家谈话
14. 我善于记住
A. 人们的姓名
B. 我们相会的地点
C. 人们的脸
D. 人们的性格
15. 我所做的工作使我
A. 有权来影响别人
B. 承担挑战性的任务
C. 有达到个人目标的机会
D. 有为群体所接受的机会
16. 我和这样的人一起工作得好
A. 有干劲和抱负的人
B. 守时的、自信的人
C. 好奇的、虚心的人
D. 有礼貌的、难信任他人的人
17. 在有压力时,我
A. 变得坐立不安
B. 把注意力集中在问题上
C. 感到沮丧
D. 担心或健忘
18. 别人认为我
A. 敢作敢为,盛气凌人
B. 有纪律性,一丝不苟
C. 富于想像力,追求尽善尽美
D. 有同情心,能给人以支持
19. 我的决策是
A. 现实的、非个人的
B. 有系统的、概括的
C. 广泛的、灵活的
D. 照顾到别人的需求的
20. 我不喜欢 A.失去控制 B. 令人厌烦的工作
C.遵守规定
D. 被人甩在一边
4领导者应变力自我测试
应变力是一种很难的技能,它能事先推测应该注意的目标,而不是那些使组
织立即受到压力的问题。

假设你看到时就能辨认出应变力,因此您可以评估自己
目前的应变力水准。

测试问题总是经常很少从未
1.事情来时你会看到,而不是视若无睹。

2.你会根据新的发展采取行动,而不是跟着别人的行动
采取对策。

3.你因为采取行动所造成的错误,是属于微不足道的错
误,而不是重大的错误。

4.你发展并尝试新产品、新途径,以及新观念。

5.你严密监视组织所处的环境,注意所发生的重要事件、
问题和情况。

6.你促成员工以协调的方式迅速着手新计划,并使之成
为一种习惯。

7.当员工做事的方式不合你意时,你采取的措施是弹性
的,实验的,以及宽容的。

8.你以自我发展、寻求冒险,以及扩大经验范围来学习。

9.你以公平和参与的态度来处理别人的构想和建议。

10.你采纳“机动体制”,以免事情落入官僚体制的三不
管地带。

5领导者集中力自我测试
集中力能使领导者把可用的资源集中来执行成功的和持久的改变。

我们把具
有集中力的领导者所具有的特质归纳出来,设计了“领导者集中力自我测试”,
您可以借此测试自己在这方面的能力。

测试问题总是经常很少从未
1.你全神贯注于眼前的活动吗?
2.你只把集中力运用在能达成卓越的活动吗?
3.你能迅速而彻底地把集中力从一个活动转到另一活动
吗?
4.你把你个人的兴趣依重要性排列吗?
5.你把部属的兴趣依重要性排列吗?
6.你在试图进行改变时,是否先促使员工对这个方案产
生浓厚的兴趣?
7.你是否能长时间对某一方案保持兴趣并全神贯注?
8.在你着手进行改变之前,是否先确认员工之间有(感
觉到的需要)?
9.在你进行改变之前,是否先确认有一位“受尊敬的人”
来提倡这项改变?
10.在你执行改变之前,是否先详细列出有哪些因素会影
响改变以及受改变影响?
领导能力测试答题卡
1计算方法:
回答“是”得1分,回答“否”得0分。

(注:并非分值越高越好)
您的得分为
2计算方法:
第一部分下划线部分:1、4、7、10、13、16题答案为“是”的题目数量为第二部分斜体字部分:2、5、8、11、14、17题答案为“是”的题目数量为第三部分背景色部分:3、6、9、12、15、18题答案为“是”的题目数量为
3计算方法:
以上各项A、B、C、D的分数分别加起来,可看出自己的决策作风基本上属于哪一类型。

A栏总分为 B栏总分为
C栏总分为 D栏总分为
4计算方法:
评分标准:“总是” 4分;“常常” 3分;“很少” 2分;“从未” 1分。

您的总分为
5计算方法:
评分标准:“总是” 4分;“常常” 3分;“很少” 2分;“从未” 1分。

您的总分为。

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