领导风格问卷
员工对领导调查问卷模板
一、基本信息1. 您的部门名称：2. 您的职位：3. 您在公司的工作年限：4. 您的性别：A. 男B. 女二、领导能力评估1. 领导的决策能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 领导的沟通能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱3. 领导的团队协作能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱4. 领导的激励能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱5. 领导的问题解决能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱三、领导风格评价1. 领导的领导风格是：A. 专制型B. 民主型C. 放任型2. 您认为领导在以下方面的表现如何？A. 尊重员工B. 信任员工C. 支持员工D. 指导员工E. 激励员工四、工作环境与氛围1. 您认为公司的工作环境如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为公司的工作氛围如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您是否认为领导能够营造积极向上的工作氛围？A. 是B. 否五、团队管理与激励1. 您认为领导在团队管理方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为领导在激励员工方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为领导是否关注员工的职业发展？A. 是B. 否六、其他意见和建议1. 您认为领导在哪些方面需要改进？2. 您对公司的领导层有什么建议？3. 您认为如何提升公司的管理水平？感谢您参与本次调查，您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升管理水平。
请您在填写问卷时，尽量做到客观、公正，我们会严格保密您的个人信息。
再次感谢您的支持与配合！【问卷结束】。
领导风格偏好调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估领导者的风格偏好，从而提高领导效能和组织管理质量，我们特设计了这份调查问卷。
本问卷旨在收集您对领导风格的理解和实际体验，所有回答均将严格保密。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问题。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您所在的行业：（1）政府机关（2）企业（3）教育（4）医疗（5）其他4. 您所在的职位：（1）基层员工（2）中层管理人员（3）高层管理人员（4）企业家（5）其他二、领导风格认知1. 您认为以下哪种领导风格最有利于组织发展？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您认为以下哪种领导风格最有利于员工成长？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格最有利于团队合作？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导4. 您认为以下哪种领导风格最有利于解决冲突？（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导三、领导风格实际体验1. 您认为您的领导风格更偏向于以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您在工作中遇到的领导风格是以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格对您的工作效率影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导4. 您认为以下哪种领导风格对您的工作满意度影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导四、其他建议5. 您对提高领导效能还有什么其他建议？感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地了解领导风格偏好，为组织发展提供有益的参考。
领导风格测试题
领导风格问卷
请完成这份问卷，然后封入给你的信封中，交给人力资源部。
请如实回答！
一、评价领导部分：
想一想你的上司，评估下列行为在多大程度上符合他的特征：
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。
二、自我评价部分：(注：如果你没有团队成员，则根据你如何与同事交往来回答问题。
)
想想你作为一名管理者，评估下面的行为在多大程度上符合你的特征。
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。
老板顾问工具系列-领导风格测评——职业性格测试题及答案
领导风格测评一、 适用对象适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中髙层管理者。
二、 主要用途了解被测评人员的领导风格属于哪种类型。
三. 测评结果说明18道题共分成3类 第一类1 4 7 10 13 16 : 此类［是］最多，您属于专断型领导：第二类2 5 8 11 14 17 : 此类［是］最多， 您属于民主型领导：第三类3 6 9 12 15 18 : 此类［是］最多, 您属于自由放任型领导四. 使用说明以下是测评问卷，请让被测评人员作答，最后算出总得分，对照以上结果评价，得知被测评 人员的领导风格状况。
测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案，画“ 丁”。
邙艮单选）被测评人姓名：________ 部门：__________ 岗位： _________ 得分： _______1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？O是O否2、平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？O是O否3、在领导部下的时候，与其一方面跟他们工作，一方而监督他们：还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？O是O否4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。
你会不介绍自己而先问他的姓名吗？O是O否5、流行走近你的部门的时候，你让你的部下追求流行吗？O是O否6、让部下工作之前，你一立把目标及方法提示给他们吗？O是 O否7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？O是O否8、郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期六去，但是从许多方而判断，你认为还是星期日好。
你是否意识到还是不要自己做主，而由大家来投票好？O是O否9、当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一泄自己以身作则，以便他们跟随你，是吗？O是O否10、你认为要把一个人撤职并不困难吗？O是 O否11、越能够亲近部下，越能够有效地领导他们，你认为对吗？O是O否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。
领导风格测评问卷
领导风格测评问卷1你的领导风格具体表达在1．别人拜托你帮忙，你专门少拒绝吗？①是②否2．为了幸免与人发生争吵，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一样的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．假如有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永久走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人宣誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批判电视上的言论吗？①是②否13．假如请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的方法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍耐别人的人吗？①是②否16．与人争辩时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜爱将钱投资在财宝上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你有意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜爱标新立异吗？①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采纳哪一种方式领导和治理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1．你喜爱经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事打算，草拟细节等治理性工作。
4．在你所管辖的部门有一位生疏人，你明白那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5．流行风气接近你的部门时，你因此让下属追求。
6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7．与部门过分靠近会失去下属的尊敬，因此依旧远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都期望星期三去，然而从许多方面来判定，你认为依旧星期四去比较好，你认为不要自己做主，依旧让大伙儿投票决定好了。
领导风格满意度调查报告
领导风格满意度调查报告背景介绍：领导风格是组织中的重要因素之一，对员工的工作激励、团队合作和组织绩效都有着重要的影响。
本次调查旨在评估员工对领导风格的满意度，以便更好地了解员工对领导者的期望和需求，为领导者提供改进领导技能的建议。
调查方法：为了收集准确的数据，我们采用了问卷调查的方式。
在整个公司范围内，我们随机选取了200位员工作为被调查对象，他们来自不同层级和部门。
问卷包括了有关领导者行为、沟通、激励和决策等方面的问题。
参与调查的员工对调查内容进行了匿名回答，保证了调查结果的客观性和可信度。
调查结果分析：1. 领导者行为方面：调查结果显示，69%的员工对领导者的行为表示满意。
其中，大多数员工认为领导者具有明确的工作目标和愿景，并能够激励员工追求高绩效。
然而，仍有部分员工对领导者的行为抱有一定的不满，认为领导者缺乏对员工的关怀和支持。
2. 领导者沟通方面：关于领导者的沟通方式，调查结果显示，51%的员工对领导者的沟通表示满意。
这些员工认为领导者能够清晰地传达信息，倾听员工的意见和反馈，并及时与员工沟通工作进展。
然而，还有一部分员工认为领导者的沟通不够及时和透明，希望能够得到更多的反馈和指导。
3. 领导者激励方面：激励是领导者管理团队的重要手段之一。
调查结果显示，仅有42%的员工对领导者的激励措施表示满意。
这部分员工认为领导者能够公正地奖励高绩效员工，并给予他们更大的发展机会。
然而，还有一些员工认为领导者在激励方面偏向性太大，没有公正对待所有员工。
4. 领导者决策方面：领导者的决策能力对组织的正常运作和发展至关重要。
调查结果显示，57%的员工对领导者的决策表示满意。
这些员工认为领导者能够权衡利弊，做出明智的决策，并考虑到员工的利益。
然而，仍有一部分员工认为领导者的决策不够透明和公正，希望能够参与到决策过程中。
改进建议：基于以上调查结果，我们向领导者提出以下改进建议：1. 加强关怀和支持：领导者应更多地了解员工的个人需求和职业发展目标，积极为员工提供支持和帮助。
领导的工作作风的调查问卷
领导的工作作风的调查问卷
背景
领导的工作作风是企业管理中非常重要的一环，适当的工作作风能够促进员工的工作效率和企业的发展。
为了了解员工对于领导的工作作风的看法，我们进行了这次调查问卷。
调查内容
领导态度
1.领导的态度对员工的工作是否有影响？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.如果是，对工作的影响是正面的还是负面的？
–[ ] 正面的
–[ ] 负面的
3.在工作中是否感受到领导的关心和支持？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导决策
1.领导在决策时是否注重员工的意见？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导的决策是否公正且透明？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导管理风格
1.领导在管理中是否注重人性化管理？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在管理中是否注重团队合作？
–[ ] 是
–[ ] 否
3.在工作中，领导是否注重绩效管理？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导沟通
1.领导在工作中是否重视沟通？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在沟通中是否善于倾听？
–[ ] 是
–[ ] 否
其他
1.在工作中，您对领导还有哪些看法或建议?
–[ ] 请具体添加在下方文本框内。
结束语
谢谢您抽出时间参与调查，我们将用最真实的数据来总结领导的工作作风，协助企业管理的优化和课程的修改和提升。
领导力类型调查问卷
领导力类型调查问卷调查目的本次调查旨在了解不同领导力类型在组织中的分布情况，以及对组织绩效和员工满意度的影响。
通过对员工进行匿名调查，我们将收集到有关领导力类型的数据，为组织提供改进领导力培训和发展计划的依据。
请您在回答问题时，选择与您当前领导力类型最为贴近的选项，以保证调查结果的准确性。
感谢您的参与和支持！调查问题1.您在组织中的职位是：–[ ] 高层领导–[ ] 中层领导–[ ] 前线管理人员–[ ] 普通员工2.您认为自己的领导风格属于以下哪种类型？–[ ] 指导型领导：善于明确目标，提供指导和支持，推动团队向目标迈进。
–[ ] 服务型领导：关注员工需求，提供资源和支持，促进员工个人和团队发展。
–[ ] 激励型领导：激励员工充分发挥潜力，通过奖励和激励机制提高绩效。
–[ ] 变革型领导：勇于改变、创新，引领团队应对挑战和变化。
–[ ] 教练型领导：培养下属的能力和潜力，注重个人成长和发展。
–[ ] 其他，请描述：3.您认为您的领导风格对团队绩效的影响程度如何？–[ ] 很大程度影响–[ ] 较大程度影响–[ ] 一般影响–[ ] 不太影响–[ ] 不影响4.您认为您的领导风格对员工满意度的影响程度如何？–[ ] 很大程度影响–[ ] 较大程度影响–[ ] 一般影响–[ ] 不太影响–[ ] 不影响5.您认为哪种领导风格在当前的组织环境中最为重要？–[ ] 指导型领导–[ ] 服务型领导–[ ] 激励型领导–[ ] 变革型领导–[ ] 教练型领导–[ ] 其他，请描述：6.您认为您自己在以下哪个领导能力上有较大的提升空间？–[ ] 战略思维–[ ] 沟通能力–[ ] 团队管理–[ ] 决策能力–[ ] 影响力和说服力–[ ] 其他，请描述：7.您认为组织是否应该提供领导力培训和发展计划？–[ ] 是–[ ] 否8.您希望在领导力培训和发展计划中学习哪些方面的知识和技能？（多选）–[ ] 领导沟通技巧–[ ] 团队建设和激励–[ ] 变革管理–[ ] 决策分析与解决问题–[ ] 领导风格与个人发展–[ ] 其他，请描述：请在回答完所有问题后，将调查问卷提交。
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领导风格问卷文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）领导风格问卷经理问卷：这是给您用来了解您自己领导风格的问卷。
总共有12道题，每道题目代表一种情形。
在每题回答之前，请先仔细地考虑您面对每种情形时将如何处理。
各个答案并无好坏之别，只请您按“实际上”您会如何处理来做答。
每题都是单选。
情形1：你的下属只考虑他们自己的利益，而对友善的谈话没有良好的反应。
A．加强统一的步骤，以完成工作；B．在不勉强的原则下，使自己和他们有沟通的机会。
C．和他们谈谈工作目标。
D．设法不干扰他们。
情形2：你的下属在可观察的范围下表现越来越好，而且你也注意到他们都了解自己的责任和工作标准。
A．友善地加强互助，但积极留心他们的表现。
B．不做什么。
C．尽量做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。
D．强调工作完成的重要性及期限。
情形3：你的下属有不能自行解决问题的时候，虽然你不去管他们，但他们的表现及人际关系却仍然正常。
A．加入他们一同来解决问题。
B．让他们自行处理。
C．尽量纠正他们。
D．鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
情形4：你想要做一个很大的改变，而你的下属已具有良好的工作记录，并期待着改变的来临。
A．让他们来共同发展这个改变，但不勉强。
B．宣布改变并严密地予以监督。
C．让他们来决定改变的方向。
D．听取他们的意见，但决定改变与否在于你。
情形5：几个月来你的下属表现一直处于低潮，他们也不在意工作未达成目标。
以前会有这种情形，但重新分配工作后，也一度有效。
不过，他们仍然要时时被提醒完成工作。
A．让他们来决定自己的工作方向与内容。
B．采用他们的意见，仍注意到其工作是否达成目标。
C．重新设定目标，并小心地督导。
D．让他们自己设定目标，但不勉强。
情形6：你接任一个工作效率很高的部门主管，而前任主管管理的生产力很高，你想维持高生产力，且使工作环境能更人性化。
A．尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。
B．强调限期完成工作的重要性。
C．尽量不去干扰他们。
D．让他们参与决策，但只留心目标是否达成。
情形7：当你的下属建议改变组织的架构，而你也正想这么做，加上他们日常的工作中，已表现出有弹性做改变。
A．确定改变，并且监督改变。
B．加上他们的认可，并让他们自己进行改变。
C．依照他们的意见做改变，但控制改变的进行。
D．避免引起麻烦，顺其自然。
情形8：你的下属表现良好，并且团队内有良好的人际关系，但你仍感觉有些时候无法掌握他们的工作方向或进度。
A．顺其自然。
B．跟他们讨论，并着手进行需要的改变。
C．以明确的态度来指导他们的工作方向。
D．为避免伤到上司与下属之间的关系，不做太多的指示。
情形9：你的上司指定你负责一个项目组，以收集进行改变的建议，但这项目组对工作目标认识不够清楚，每次会议的出席率很低，并且会而不议，演变成社交场合。
然而，你知道他们是有能力的一群，只需要一点的帮助。
A．顺其自然。
B．采用他们的建议，但要注意目标的达成。
C．重新界定目标，并细心地督导。
D．让他们参与目标的设定，但不勉强。
情形10：你的下属以往对工作都有责任感，但最近对你新设定的工作标准敷衍了事。
A．让他们参与目标的重新界定，但不勉强。
B．重新界定工作标准，并细心地督导。
C．避免施加压力和造成麻烦。
D．采用他们的建议，但留心新的目标是否达成。
情形11：你刚新任一个职位，以前这个职位的主管不喜欢参与下属的事务，而且下属能够自己处理事务，并保持和谐。
A．以明确的态度来指示他们工作。
B．让他们参与决策，并刺激他们作出一些贡献。
C．和他们讨论过去的表现，并确定新的操作或训练的需要。
D．顺其自然。
情形12：最近下属间有些内部问题，但他们以前表现很好，且维持很长时期的目标达成。
A．和他们试着解决问题，并检查是否要做哪些新的训练。
B．让他们自己解决。
C．迅速纠正他们。
D．提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属之间的关系为原则。
下属问卷：（将问卷发给你的下属）这是一份用来了解您上司领导风格的问卷。
下面有12个题目，每个题目代表一种情形。
在每题作答之前，请你想象：如果有这样的情形发生，您的上司会如何处理。
每个答案无好坏之分，只请您按“实际上”他会如何处理来回答。
每题都是单选。
情形1：如果您与同单位的同事只顾及你们自己的福利，而对友善的谈话没有良好的反应。
此时，你们的上司会……A．加强统一性的步骤，以完成工作。
B．在不勉强的原则下，使自己与你们有沟通的机会。
C．和你们谈谈工作目标。
D．设法不干扰你们。
情形2：如果您与同事在可观察的范围下表现越来越好，而且你们的上司也注意到你们都了解自己的责任和工作标准，此时他会……A．友善地加强互助，但继续留心你们的表现。
B．不做什么。
C．尽量做出一些让你们感觉自己是很重要且有参与感的安排。
D．强调工作完成的重要性及期限。
情形3：如果您与同事有不能自行解决的问题，此时，即使你们的上司不管你们，你们的表现及人际关系仍能维持正常。
面临这种状况，他会……A．加入你们一同来解决问题。
B．让你们自行处理。
C．尽量纠正你们。
D．鼓励你们针对问题自行解决，并适时给予意见。
情形4：当你们的上司想要做一个很大的改变，而你们已具有良好的工作记录，并期待着改变的来临。
此时，他会……A．让你们来共同发展这个改变，但不勉强。
B．宣布改变，并严密予以监督。
C．让你们来决定改变的方向。
D．听取你们的意见，但决定改变与否在于他。
情形5：几个月来你们的表现一直处于低潮，也不在意工作未达成目标。
以前有过这种情形，但重新分配工作后，也一度有效。
不过，你们仍需要时时被提醒完成工作。
此时，他会……A．让你们来决定自己的工作方向与内容。
B．采用你们的意见，但仍注意你们的工作是否达成目标。
C．重新设定目标，并小心地督导。
D．让你们自己设定目标，但不勉强。
情形6：如果你们的上司接管你们这个工作效率很高的工作团队，而前任主管管理的生产力很高。
若他想维持高生产力，且使工作环境能更人性化时，他会……A．尽量做些使那个工作团队成员觉得很重要并有参与感的安排。
B．强调限期完成工作的重要性。
C．尽量不去干扰团队成员。
D．让团队成员参与决策，但只留心目标是否达成。
情形7：当你们建议改变组织架构，而他也正想这么做，加上你们日常的工作中，已表现出有弹性做改变时，他会……A．确定改变，并细心监督改变。
B．加上你们的认可，并让你们自己进行改变。
C．依照你们的意见做改变，但控制改变的进行。
D．避免引起麻烦，顺其自然。
情形8：你们的表现良好，并且团队内有良好的人际关系，但有些时候，你们的上司似乎仍感觉无法掌握你们的工作方向或进度。
你认为他会……A．顺其自然。
B．跟你们讨论，并着手进行需要的改变。
C．以明确的态度来指示你们的工作方向。
D．为避免伤害上司与下属间的关系，不做太多的指示。
情形9：当你们的上司被指定负责一个项目组，以收集进行改变的建议，但这项目组对工作目标的认识不够清楚，每次会议的出席率很低，并且会而不议，演变成社会场合。
然而，他知道你们是有能力的一群，只需要一点的帮助。
此时他会……A．顺其自然。
B．采用你们的建议，但注意目标的达成。
C．重新界定目标，并细心地督导。
D．让他们参与目标的设定，但不勉强。
情形10：你们以往皆对工作有责任感，但最近对于所设定的工作标准敷衍了事，你们的上司会……A．让你们参与目标的重新界定，但不勉强。
B．重新界定工作标准，并细心地督导。
C．避免施加压力和造成麻烦。
D．采用你们的建议，但留心新的目标是否达成。
情形11：假设你们的上司是新来的，以前这个职位的主管不喜欢参与下属的事务，而你们都能自己处理事务，并保持和谐。
你想他会……A．以明确的态度来指示你们工作。
B．让你们参与决策，并刺激他们做出一些贡献。
C．和你们讨论过去的表现，并确定新的操作或训练的需要。
D．顺其自然。
情形12：最近你们同事之间有些内部问题，然而，以前你们表现很好，且维持很长时期的目标达成。
你们的上司会……A．和你们试着解决问题，并确定是否要做那些新的训练。
B．让你们自己解决。
C．迅速地纠正你们。
提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属间的关系为原则。
赠送常用精致线性可编辑小图标D。