【领导风格问卷】领导风格
员工对领导调查问卷模板
一、基本信息1. 您的部门名称：2. 您的职位：3. 您在公司的工作年限：4. 您的性别：A. 男B. 女二、领导能力评估1. 领导的决策能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 领导的沟通能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱3. 领导的团队协作能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱4. 领导的激励能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱5. 领导的问题解决能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱三、领导风格评价1. 领导的领导风格是：A. 专制型B. 民主型C. 放任型2. 您认为领导在以下方面的表现如何？A. 尊重员工B. 信任员工C. 支持员工D. 指导员工E. 激励员工四、工作环境与氛围1. 您认为公司的工作环境如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为公司的工作氛围如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您是否认为领导能够营造积极向上的工作氛围？A. 是B. 否五、团队管理与激励1. 您认为领导在团队管理方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为领导在激励员工方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为领导是否关注员工的职业发展？A. 是B. 否六、其他意见和建议1. 您认为领导在哪些方面需要改进？2. 您对公司的领导层有什么建议？3. 您认为如何提升公司的管理水平？感谢您参与本次调查，您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升管理水平。
请您在填写问卷时，尽量做到客观、公正，我们会严格保密您的个人信息。
再次感谢您的支持与配合！【问卷结束】。
老板顾问工具系列-领导风格测评——职业性格测试题及答案
领导风格测评一、 适用对象适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中髙层管理者。
二、 主要用途了解被测评人员的领导风格属于哪种类型。
三. 测评结果说明18道题共分成3类 第一类1 4 7 10 13 16 : 此类［是］最多，您属于专断型领导：第二类2 5 8 11 14 17 : 此类［是］最多， 您属于民主型领导：第三类3 6 9 12 15 18 : 此类［是］最多, 您属于自由放任型领导四. 使用说明以下是测评问卷，请让被测评人员作答，最后算出总得分，对照以上结果评价，得知被测评 人员的领导风格状况。
测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案，画“ 丁”。
邙艮单选）被测评人姓名：________ 部门：__________ 岗位： _________ 得分： _______1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？O是O否2、平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？O是O否3、在领导部下的时候，与其一方面跟他们工作，一方而监督他们：还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？O是O否4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。
你会不介绍自己而先问他的姓名吗？O是O否5、流行走近你的部门的时候，你让你的部下追求流行吗？O是O否6、让部下工作之前，你一立把目标及方法提示给他们吗？O是 O否7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？O是O否8、郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期六去，但是从许多方而判断，你认为还是星期日好。
你是否意识到还是不要自己做主，而由大家来投票好？O是O否9、当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一泄自己以身作则，以便他们跟随你，是吗？O是O否10、你认为要把一个人撤职并不困难吗？O是 O否11、越能够亲近部下，越能够有效地领导他们，你认为对吗？O是O否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。
领导的工作作风的调查问卷
领导的工作作风的调查问卷
背景
领导的工作作风是企业管理中非常重要的一环，适当的工作作风能够促进员工的工作效率和企业的发展。
为了了解员工对于领导的工作作风的看法，我们进行了这次调查问卷。
调查内容
领导态度
1.领导的态度对员工的工作是否有影响？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.如果是，对工作的影响是正面的还是负面的？
–[ ] 正面的
–[ ] 负面的
3.在工作中是否感受到领导的关心和支持？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导决策
1.领导在决策时是否注重员工的意见？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导的决策是否公正且透明？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导管理风格
1.领导在管理中是否注重人性化管理？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在管理中是否注重团队合作？
–[ ] 是
–[ ] 否
3.在工作中，领导是否注重绩效管理？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导沟通
1.领导在工作中是否重视沟通？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在沟通中是否善于倾听？
–[ ] 是
–[ ] 否
其他
1.在工作中，您对领导还有哪些看法或建议?
–[ ] 请具体添加在下方文本框内。
结束语
谢谢您抽出时间参与调查，我们将用最真实的数据来总结领导的工作作风，协助企业管理的优化和课程的修改和提升。
管理风格测评表
对均衡。
管理风格与个人能力倾向判断
均衡
注重事的管理
□□□□□□□□□
注重人的管理
善于倾听，合理妥协，柔性强 有感召力，善于调动员工积极性，提
升团队凝聚力，发挥团队集体力量 决策果断，集权
□□□□□□□□□ □□□□□□□□□ □□□□□□□□□
有主见，坚持原则，刚性强 亲力亲为，身先士卒，严于律己律人 充分沟通，授权
宏观战略意识强，眼光长远
□□□□□□□□□
执行力强，关注细节，善于抓住现实机会
擅长外部协调
挑战现状，打破常规，创新意识强， 重组整合能力强；善于治理“乱世”
专业管理能力强
□□□□□□□□□ □□□□□□□□□ □□□□□□□□□
擅长内部管理
作风稳健，考虑周全，恪守规则，日常运营 能力强，善于治理“治世”
管理风格与个人能力倾向评价表
被评价人
所在单位
所在部门/职务
填表人与被评价人关系（可选）
□分管
□上级
□同级
□下级
填表说明：
1、领导风格是为了帮助管理人员了解自己在领导下属时常用的领导风格，从而更好地调整自己；
2、领导风格会因人、因事而异，但一般情况下无优劣之分；
3、表中一共有 8 项评价，每一项评价左右两边的描述相互对应，请根据被评价人在日常工作中的表现，判断出
挑战现状，打破常规，创新意识强， 重组整合能力强；善于治理“乱世”
专业管理能力强
□□□□□□□□□ □□□□□□□□□ □□□□□□□□□
擅长内部管理
作风稳健，考虑周全，恪守规则，日常运营 能力强，善于治理“治世”
全面管理能力强
例如：“注重人的管理”与“注重事的管理”，评价的结果为□□□□□■□□□，表示被评价人管理风格相对 倾向于注重人的管理。如果评价结果为□□□□■□□□□，表示被评价人在注重人的管理与注重事的管理两方面相
领导力风格测试
认识你的个人领导力风格我们每个人的领导和工作风格基本上都会对应以下四种主导风格或模式的一种或几种。
通常，这四种模式中会有一种处于主导地位，其它的则属于兼有相近风格。
了解这四种领导风格能够帮助大家更好地了解彼此，并且更有效地共事相处：1、设计者/开发者——有掌控全局的动力，在面对需要改变的情形时会挺身而起，促使事工更加有效。
2、激励者/影响者——能够激发和影响他人，让大家一起同工，以取得卓越的成果。
3、团队合作者——确保事情做得“正确”对他们最为重要；同时，他们认为，团结和合作对于异象和计划的实施是至关重要的。
4、执行者——追求完美地执行好各项具体且富有挑战性的任务。
问卷说明1. 在每一组中，都有十个句子。
在这四十句陈述性的句子中，请圈：1(这句话所描述的就是我)；2(这句话所描述的情形有时候和我很像)；3(这句话所描述的并不是我)。
请不要略过任何一题。
2.完成问卷以后，请翻到后页的计分表。
在每一组中，计算一共有多少次你圈了“1”，将这个数字写下来，就是你这一组的得分。
3.根据你圈“1”的次数为这四组从多到少地进行排序。
分数最大的那一组就是你的主要风格倾向。
其它如果有一组或几组的分数大于等于5的，那就是你的第二倾向。
4. 请不要在每条论述上花太长时间。
这种测试中，通常你的第一反应是最为准确的。
5. 确保你对每条的反应是基于你的实际情况，而非你认为自己应该或想要成为的情况。
第 1 组_______________________________________第2组_______________________________________第 3 组________________________________第 4 组_______________________________________计分表第一组你的得分(有多少个“1”？) ___________第二组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第三组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第四组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________解释第1组: 设计者/开发者会进行掌控，敢于接受挑战，做出改变，使事工变得更为有效。
LASI【领导风格】测试
LASI测试这是一份领导风格问卷，总共12道题目。
请选择你面对每种状况时将如何处理，把选项（单选）填在括号内。
状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。
（）A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求，也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
（）A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议B、宣布变革并严密地予以监督C、让他们自行变革，将结果向你汇报D、听取他们的意见，但决定权在于你状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标，并予以支持状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
（）A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排B、强调按时完成工作的重要性C、尽量不去干扰他们D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标状况7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。
领导风格调查问卷 (3)
Leadership Styles Questionnaire领导风格调查问卷The following statements will help you assess your leadership style tendency. As you read each statement, try to think of typical situations and how you usually react.以下问题有助于你评估你自己的领导风格倾向。
阅读以下问题，根据你的典型情况及你通常的反应做出评分。
Please use the following marking scale:以下为评估分数标准：1.to almost no extent几乎没有2.to a slight extent偶尔3.to a moderate exten一般4.to a great extent经常5.to a very great extent总是Try to answer the questions fairly quickly, without rushing your response. 尽量快速地回答以下问题，而不是急于回答。
1.I check staff’s work on a regular basis to assesstheir progress and learning.1、定期检查员工的工作以评估他们的进步和学习情况。
2.I hold periodic meetings to show support forcompany policy and mission.2、定期举行会议支持公司的政策和任务。
3.I appoint staff into task groups to actionpolicies affecting them.3、安排下属参加任务组，以影响他们的行动方针。
4.I provide staff with clear responsibilities andallow them to decide how to accomplish them.4、给下属提供清晰的职责，并允许他们决定如何去完成。
测评LASI领导型态问卷和领导风格(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑（Leader Adaptability and Style Inventory ）题本说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。
总共有12道题目，每道题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。
每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。
每题都是单选，回答问题时请在答案上打。
十二种状况：状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。
A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B、宣布变革并严密予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
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【领导风格问卷】领导风格
领导风格Leadership Style 这份问卷可以由一位管理者及他的团队分别使用。
管理者和他们的团队成员回顾管理者的领导风格并完成问卷。
然后由管理者将自己的评分和团队成员的评分一起填入领导风格评分表中。
通过完成这份问卷，你可以了解你的领导风格是支持型的还是挑战型的。
领导风格问卷：评价领导请完成这份问卷，然后封入___________________（日期）给你的信封中，交给你的管理者。
请如实回答！想一想你的上司，评估下列行为在多大程度上符合他的特征：
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为请在每项行为的后面勾出你的评分。
1. 1. 上司因为我的某项工做出色而表扬我。
1 2 3 4 5 6 2. 2. 上司给我细分目标。
1 2 3 4 5 6 3. 3. 上司在我需要时给我提供支持。
1 2 3 4 5 6 4. 4. 上司询问我的工作方法以及我的行动所产生的影响。
1 2 3 4 5 6 5. 5. 上司让我参与决策。
1 2 3 4 5 6 6. 6. 上司告诉我哪些领域我还需要改进。
1 2 3 4 5 6 7. 7. 上司倾听我的观点。
1 2 3 4 5 6 8. 8. 上司为我设定发展目标。
1 2 3 4 5 6 9. 9. 上司鼓励我事业成功。
1 2 3 4 5 6 10. 10. 上司向我建议完成工作的其他方法。
1 2 3 4 5 6 11. 11. 上司征求我的意见。
1 2 3 4 5 6 12. 12. 上司经常鞭策我力求上进。
1 2 3 4 5 6 13. 13. 上司鼓励我们进行团队合作。
1 2 3 4 5 6 14. 14. 上司优先考虑的是让我实现目标。
1 2 3 4 5 6 15. 15. 上司平易近人。
1 2 3 4 5 6 16. 16. 上司对我期望很高。
1 2 3 4 5 6 17. 17. 上司给我提供指导和建议。
1 2 3 4 5 6 18. 18. 上司解决绩效低的问题。
1 2 3 4 5 6 19. 19. 上司感兴趣的是把我当成我自己。
1 2 3 4 5 6 20. 20. 上司表达他们对我的期望。
1 2 3 4 5 6 21. 21. 上司通过赞扬来建立我的信心。
1 2 3 4 5 6 22. 22. 上司通过指出我的技能缺陷来加强我的能力。
1 2 3 4 5 6 23. 23. 上司重视我的意见。
1 2 3 4 5 6 24. 24. 上司会指出我的退步。
1 2 3 4 5 6 25. 25. 上司对任何事情都考虑周到。
1 2 3 4 5 6 26. 26. 上司希望自己更上一层楼。
1 2 3 4 5 6 27. 27. 上司发挥我的能力。
1 2 3 4 5 6 28. 28. 上司坦率对待我的缺点。
1 2 3 4 5 6 29. 29. 上司询问我工作应该如何开展。
1 2 3 4 5 6 30. 30. 上司告诉我工作应该如何开展。
1 2 3 4 5 6 评分表: 对领导的评价请将你的评分填入下表。
A问题得分B问题得分1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 A总分B总分领导风格问卷：自我评价完成这份关于你自己的问卷。
请如实回答！(注：如果你没有团队成员，则根据你如何与同事交往来回答问题。
) 想想你作为一名管理者，评估下面的行为在多大程度上符合你的特征。
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为请在每项行为的后面勾出你的评分。
1. 1. 我因为别人的某项工做出色而表扬他。
1 2 3 4 5 6 2. 2. 我为他人细分目标。
1 2 3 4 5 6 3. 3. 我在团队成员需要时向他们提供支持。
1 2 3 4 5 6 4. 4. 我询问他人的工作方法以及他们的行动所产生的影响 1 2 3 4 5 6 5. 5. 我让我的团队成员参与决策。
1 2 3 4 5 6 6. 6. 我告诉我的团队成员他们在哪些领域还需要改进。
1 2 3 4 5 6 7. 7. 我倾听他人的观点。
1 2 3 4 5 6 8. 8. 我为个人设定发展目标。
1 2 3 4 5 6 9. 9. 我鼓励我的团队成员取得事业成功。
1 2 3 4 5 6 10. 10. 我向他人建议其他完成工作的方法。
1 2 3 4 5 6 11. 11. 我征求团队成员的意见。
1 2 3 4 5 6 12. 12. 我经常鞭策我的团队成员不断进步。
1 2 3 4 5 6 13. 13. 我鼓励他人进行团队合作。
1 2 3 4 5 6 14. 14. 我优先考虑的是让我的团队成员实现目标。
1 2 3 4 5 6 15. 15. 我平易近人。
1 2 3 4 5 6 16. 16. 我对他人期望很高。
1 2 3 4 5 6 17. 17. 我给团队成员提供指导和建议。
1 2 3 4 5 6 18. 18. 我解决低绩效的问题。
1 2 3 4 5 6 19. 19. 我感兴趣的是我的团队成员能是他（她）自己。
1 2 3 4 5 6 20. 20. 我表达对团队成员的期望。
1 2 3 4 5 6 21. 21. 我通过表扬树立他人的信心。
1 2 3 4 5 6 22. 22. 我通过指出团队成员的技能缺陷来加强他们的能力。
1 2 3 4 5 6 23. 23. 我重视他人的贡献。
1 2 3 4 5 6 24. 24. 我会指出团队成员的退步。
1 2 3 4 5 6 25. 25. 我事事考虑周到。
1 2 3 4 5 6 26. 26. 我希望更上一层楼。
1 2 3 4 5 6 27. 27. 我发挥团队成员的能力。
1 2 3 4 5 6 28. 28. 我坦诚对待团队成员的弱点。
1 2 3 4 5 6 29. 29. 我询问他人工作如何开展。
1 2 3 4 5 6 30. 30. 我告诉他人工作如何开展。
1 2 3 4 5 6 评分表：对自己的评分请将你的评分填入下表。
A问题得分B问题得分1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 A总分B总分领导风格评分表对每一位为问卷打分的人，根据他们的A总分和B总分在下表找到相应的空格。
在两个总分相遇处做标记，并写下此人的名字。
90 80 70
60 45
40 30 20
10 A B 10 20 30 40 45 60 70 80 90 接下来看看评分落在四个象限中的哪一个。
对照下面的图表，找出管理者认为他们所采用的领导风格。
然后和团队的理解做比较。
支持－挑战模式高顾问高支持低挑战教练高支持高挑战支持低放弃者低支持低挑战监工低支持高挑战低挑战高
感谢您的阅读！。