领导风格测评问卷(DOC 10页)
领导风格测试(答案)
性格测试：你是哪一种类型的领导者：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰还是变色龙？（参考答案）计分规则把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧！——老虎型：具控制与任务导向特质；——孔雀型：具社交与关系导向特质；——考拉型：具稳健与关系导向特质；——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。
■老虎型个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。
由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。
老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。
领导行为风格问卷
领导行为的风格问卷以下题目说明领导行为的各个方面，如果你是某个团队的领导者，请你按照你可能采取的行为方式，对下列每一项做出反应。
如果你的行为与某项所描述的内容相符合，就在题号上划圈。
1.我在工作上总是作为本单位的代言人。
2. 我鼓励成员努力工作。
3.我把成员参与团队的管理作为一种管理方式。
4.我要求成员必须按照统一的规则办事。
5.我对下级能表示出个人的兴趣。
6.我不容许成员凭他们自己的判断来解决问题。
7.如果我发现了成员之间的矛盾与冲突，就及时制止。
8.我不大喜欢一些成员总是向领导提出各种看法或建议。
9.我要求成员在外工作时要作为本单位的代表来说话。
10.我对成员的态度友善、平易近人。
11.我总是要求成员执行我的意见。
12.我是一位鼓励集体精神而不是竞争的领导者。
13.我鼓励成员按照他们认为最好的方法去做工作。
14.我认为成员应该为提升而努力工作。
15.我喜欢那些对上唯命是从的员工。
16.我重视和强调成员对团队的忠诚和良好的人际关系。
17.我要使工作经常快速地运转。
18.我总是鼓励下级把他们的感情和友谊的事说出来。
19.我与下级共同承担本单位成功或失败的责任。
20.我总是力争把本团队发生的冲突解决好。
21.我每天都要处理一大堆琐碎的事情。
22.我支持成员代表本团队到外面参加活动。
23.我不愿意听成员在一些会议发言中的牢骚话。
24.我经常让成员去思考自己该做什么和怎样去做。
25.我认为对成员工作绩效的管理重于对人际关系的管理。
26.我要保持和拥有我现在的权利。
27.我经常给成员一些奖励以使他们工作有积极性。
28.我要使本单位有高度的主动性。
29.我的成员对工作任务与结构都非常明确。
30.我经常以各种方式表扬下级。
31.我要成员更加勤奋地工作。
32.我要求成员工作出好的判断。
33.我给成员规定工作的进度与质量。
评分方法题号上画圈的记1分，然后统计三种类型的得分，最高者为你的领导行为风格。
指导型包括1，4，6，8，11，15，17，21，23，26，33题；支持型包括2，12，13，14，22，24，25，27，28，29，30题；参与型包括3，5，7，9，10，16，18，19，20，31，32题。
领导风格偏好调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估领导者的风格偏好，从而提高领导效能和组织管理质量，我们特设计了这份调查问卷。
本问卷旨在收集您对领导风格的理解和实际体验，所有回答均将严格保密。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问题。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您所在的行业：（1）政府机关（2）企业（3）教育（4）医疗（5）其他4. 您所在的职位：（1）基层员工（2）中层管理人员（3）高层管理人员（4）企业家（5）其他二、领导风格认知1. 您认为以下哪种领导风格最有利于组织发展？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您认为以下哪种领导风格最有利于员工成长？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格最有利于团队合作？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导4. 您认为以下哪种领导风格最有利于解决冲突？（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导三、领导风格实际体验1. 您认为您的领导风格更偏向于以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您在工作中遇到的领导风格是以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格对您的工作效率影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导4. 您认为以下哪种领导风格对您的工作满意度影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导四、其他建议5. 您对提高领导效能还有什么其他建议？感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地了解领导风格偏好，为组织发展提供有益的参考。
领导风格测试题
领导风格问卷
请完成这份问卷，然后封入给你的信封中，交给人力资源部。
请如实回答！
一、评价领导部分：
想一想你的上司，评估下列行为在多大程度上符合他的特征：
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。
二、自我评价部分：(注：如果你没有团队成员，则根据你如何与同事交往来回答问题。
)
想想你作为一名管理者，评估下面的行为在多大程度上符合你的特征。
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。
领导风格测评问卷
领导风格测评问卷1你的领导风格具体表达在1．别人拜托你帮忙，你专门少拒绝吗？①是②否2．为了幸免与人发生争吵，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一样的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．假如有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永久走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人宣誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批判电视上的言论吗？①是②否13．假如请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的方法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍耐别人的人吗？①是②否16．与人争辩时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜爱将钱投资在财宝上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你有意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜爱标新立异吗？①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采纳哪一种方式领导和治理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1．你喜爱经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事打算，草拟细节等治理性工作。
4．在你所管辖的部门有一位生疏人，你明白那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5．流行风气接近你的部门时，你因此让下属追求。
6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7．与部门过分靠近会失去下属的尊敬，因此依旧远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都期望星期三去，然而从许多方面来判定，你认为依旧星期四去比较好，你认为不要自己做主，依旧让大伙儿投票决定好了。
领导风格测试
设想您处在以下十二种状况之下，每种状况有您可以采取的4个措施，请您选择最适合您的一项，并画上“○”情况采取的措施1、现在您的属下对您亲切的对话毫无反应，您对他们福利问题的关心也毫无反应；还有他们的业务效率下滑的厉害。
2、在您指导下的部门业绩越来越好3、现在组织成员不能自己解决问题，但是您一般放置不管，而且组织的作业成绩和组织内成员之间的人际关系还处于不错的状况A、再次强调使用标准作业方法B、通过与属下协议，解决问题，不强行介入C、与属下一起谈过意见后，再设定作业目标D、觉得不管也会做的很好而不加干涉A、与属下的相互配合，但继续确认所有组织成员是否理解自己的责任和对他们所期待的作业成绩的基准B、觉得不过多的去干涉会更好，不采取任何行动而放置C、使组织成员感觉到自己是发展组织的重要存在，还要让他们以参与意识继续工作下去D、强调完成作业的重要性，催促严守其最终交纳期限A、与组织成员一起试图解决问题，还一起参加解决问题的活动B、使组织成员自己努力解决问题，放置不管C、迅速的找出问题，采取修正措施后，坚决的再次强调D、鼓励组员对自己解决问题作出努力，并支持他们努力情况采取的措施4、您的属下现在纪录着好的成绩，但是您认为现在应该起更重要的变化，而且属下们也认为有必要变化5、在您指导下的组织成绩，两个月末持续下降，组织成员对达到作业目标毫不关心。
以前出现这种情况时,将重新调整或确定他们的责任或作用的话,会很有帮助的,在限期内完成任务,要求继续引起注意.6、您刚上任作一个很有效率，且运作很好的组织领导。
但前任领导是很严格管教组织的人，你仍继续维持这种有效率，且生产率有很高的状态。
但还要避免严格的领导方式而人情化一点。
7、在考虑组织成员较陌生的构造性变化时，成员也会对该变化提出很多方案。
不过继续维持组织的现状，他们的作业活动同样也表现出柔韧性。
A、使组织成员参加而诱导变化，但是不要太过勉强B、宣告变化的必要性，在严格的监督下实践变化C、使组织成员自己设定变化的方向D、集中成员对变化的提案，您自己指挥变化A、使组织成员自己设定自身的方向并实践下去B、综合有关执行业务的组织提案,且经常监督是否达到目标C、重新确认责任和作用,并注意监督D、使组织成员参加重新确认责任和作用时,不要太勉强A、使组织成员认识到自己存在的重要性，又使他们以参与意识工作下去B、强调业务的重要性，催促严守完成业务的最终交纳期限C、认为组员会自己完成，而放置不管D、使组织成员参加决定意义的场合，通过协议而解决问题，但经常监督是否完成目标A、设定变化的界限，并主导变化，注意监督变化过程B、设定变化目标，您和组员一同决定实行的方法及组织化，委托属下办C、接受对变化的提案，实行其变化或继续控制期实践与否D、变化的战略一旦形成，避免直接、间接的干涉或对立，使一切很好的完成。
领导风格问卷
风格问卷说明：仔细阅读每一题并根据你（或你所评估的人）在下述行为上的实际状况，在每一题右边的5个数字中圈出你所选的一个。
1=从不2=很少3=有时4=经常5=总是1．告诉组员们应该做什么。
1 2 3 4 5 2．对小组成员友好 1 2 3 4 5 3．为组员设立行为标准 1 2 3 4 5 4．帮助别人在小组中感到自在 1 2 3 4 5 5．对如何解决问题提出建议 1 2 3 4 5 6．善意对待别人提出的建议 1 2 3 4 5 7．把他（她）的观点向别人表明清楚 1 2 3 4 5 8．公平待人 1 2 3 4 5 9．为小组制定行动计划 1 2 3 4 5 10．对小组成员以可预测的习惯方式来表现 1 2 3 4 5 11．为每一个小组成员制定角色职责 1 2 3 4 5 12．积极与小组成员交流 1 2 3 4 5 13．明确他（她）自己在小组中的角色 1 2 3 4 5 14．对别人的福利状况表示关心 1 2 3 4 5 15．为完成工作而制定计划 1 2 3 4 5 16．做决定时有灵活性 1 2 3 4 5 17．对整个小组的要求设立标准 1 2 3 4 5 18．向小组成员表露想法与感觉 1 2 3 4 5 19．鼓励小组成员工作的高质量 1 2 3 4 5 20．帮助小组成员友好相处 1 2 3 4 5评分说明：设计这份风格问卷是用来衡量两种主要的领导行为：任务行为与关系行为。
按下面的方法来计分：将奇数题的答案相加，这是你任务导向的分数；将偶数题的答案相加，这是你关系导向的分数。
总分：任务导向__________________ 关系导向__________________评分解释：45—50 很高30—34 相对低40—44 高25—29 低35—39 相对高20—24 很低。
领导风格问卷
领导风格测试注意：回答以下问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的1.你做事是一个值得信赖的人吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意2.你个性温和吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意3.你有活力吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意4.你善解人意吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意5.你独立吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意6.你受人爱戴吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意7.做事认真且正直吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意8.你富有同情心吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意9.你有说服力吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意10.你大胆吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意11.你精确吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意12.你适应能力强吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意13.你组织能力好吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意14.你是否积极主动？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意15.你害羞吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意16.你强势吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意17.你镇定吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意18.你经常学习吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意19.你反应快吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意20.你外向吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意21.你注意细节吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意22.你爱说话吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意23.你的协调能力好吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意24.你勤劳吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意25.你慷慨吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意26.你小心翼翼吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意27.你令人愉快吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意28.你传统吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意29你亲切吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意30.你工作足够有效率吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意请将所有分数按照题号写入以下空格中，然后汇总，得分最高的类型即为你的领导风格类型：你的领导风格是：_____________________________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导风格测试
1你的领导风格具体体现在
1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？
①是②否
3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否
19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否
2三种领导方式的测验
下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？
2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？
3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。
4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。
6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。
9．当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件按铃招人即可做的事情，你一定自己去以身作则以便他们跟随你做。
10．你认为要把一个人撤职，并不困难？
11．越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？
12．你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案，然后交给一个下属。
可是他一开始就找这个方案的毛病，你对此并不生气，但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。
13．充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？
14．假设你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。
15．你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往？
16．你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚心吗？
17．与其自己来解决问题，不如组织一个解决问题的委员会，对吗？
18．不少人认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不同是群体的弱点，会影响团结。
你赞成第一个看法吗？
3领导者决策风格测试
请考虑下列各个问题，选择一个最适合您的选项，并对这一选项记8分，第二符合的选项记4分，再次2分，最不合适的选项记1分，四个选项均要打分。
1．我的主要目的是
A. 找个工作并有一定的地位
B. 在我的领域中够得上最好的
C. 使我的工作得到认可
D. 感到工作有保障
2．我喜欢的工作是
A. 技术性的，明确规定的
B. 多样化的，不单调的
C. 可独立行动的
D. 涉及到人的
3．我希望为我工作的人是
A. 多出成果的，快速的
B. 很能干的
C. 能响应并承担工作的
D. 对建议易于接受的
4．在工作中我寻求
A. 实际结果
B. 最佳的解决办法
C. 新方法，新想法
D. 好的工作环境或条件
5．和别人联系的方式，最好是
A. 口头上的，直接的
B. 文字上的
C. 进行一次讨论
D. 开会
6．在制订计划时，我注重
A. 当前的需要
B. 达到目标
C. 未来的目标
D. 本单位的需要
7．在解决问题时，我
A. 依赖经过验证的方法
B. 进行谨慎的分析
C. 寻求有创见的方法
D. 感情用事
8．在使用信息时，我喜欢
A. 具体事实
B. 准确而完整的资料或数据
C. 有多处抉择
D. 有限的资料或数据以便于理解
9. 在不能确定要做什么时，我
A. 凭预感和直觉去做
B. 寻找事实
C. 找出一个折中办法
D. 推迟决策
10. 我尽量避免
A. 长时间的辩论
B. 给未了的工作留个“尾巴”
C. 使用数字或公式
D. 与别人发生冲突
11. 我特别善于
A. 记住日期和事实
B. 解决疑难问题
C. 看到许多可能发生的事情
D. 与别人交往
12. 时间宝贵，我
A. 抓紧时间作出决定，行动迅速
B. 紧跟着计划和优先考虑的事项
C. 不承受任何压力
D. 寻求指示和支持
13. 在社交场合中，我经常
A. 和别人谈话
B. 想一想我说了什么
C. 观察一下有什么事情发生
D. 倾听人家谈话
14. 我善于记住
A. 人们的姓名
B. 我们相会的地点
C. 人们的脸
D. 人们的性格
15. 我所做的工作使我
A. 有权来影响别人
B. 承担挑战性的任务
C. 有达到个人目标的机会
D. 有为群体所接受的机会
16. 我和这样的人一起工作得好
A. 有干劲和抱负的人
B. 守时的、自信的人
C. 好奇的、虚心的人
D. 有礼貌的、难信任他人的人
17. 在有压力时，我
A. 变得坐立不安
B. 把注意力集中在问题上
C. 感到沮丧
D. 担心或健忘
18. 别人认为我
A. 敢作敢为，盛气凌人
B. 有纪律性，一丝不苟
C. 富于想像力，追求尽善尽美
D. 有同情心，能给人以支持
19. 我的决策是
A. 现实的、非个人的
B. 有系统的、概括的
C. 广泛的、灵活的
D. 照顾到别人的需求的
20. 我不喜欢 A.失去控制 B. 令人厌烦的工作
C.遵守规定
D. 被人甩在一边
4领导者应变力自我测试
应变力是一种很难的技能，它能事先推测应该注意的目标，而不是那些使组织立即受到压力的问题。
假设你看到时就能辨认出应变力，因此您可以评估自己目前的应变力水准。
5领导者集中力自我测试
集中力能使领导者把可用的资源集中来执行成功的和持久的改变。
我们把具有集中力的领导者所具有的特质归纳出来，设计了“领导者集中力自我测试”，您可以借此测试自己在这方面的能力。
领导能力测试答题卡
1计算方法：
回答“是”得1分，回答“否”得0分。
（注：并非分值越高越好）
您的得分为
2计算方法：
第一部分下划线部分：1、4、7、10、13、16题答案为“是”的题目数量为
第二部分斜体字部分：2、5、8、11、14、17题答案为“是”的题目数量为第三部分背景色部分：3、6、9、12、15、18题答案为“是”的题目数量为
3计算方法：
以上各项A、B、C、D的分数分别加起来，可看出自己的决策作风基本上属于哪一类型。
A栏总分为B栏总分为
C栏总分为D栏总分为
4计算方法：
评分标准：“总是”4分；“常常”3分；“很少”2分；“从未”1分。
您的总分为
5计算方法：
评分标准：“总是”4分；“常常”3分；“很少”2分；“从未”1分。
您的总分为。