99企业管理学第三章企业战略管理PPT课件

缺点 环境变化的忽视，错过发展机遇，从而于竞争
激烈的市场环境中陷于被动。
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发展型（扩张型）战略：企业扩大原有主要经营领 域的规模，或向新的经营领域开拓。
特 需要投入较多的资源，才能扩大规模，提高 现有产品的市场占有率或用新产品开拓市场。
点 一般可通过技术开发、产品创新、市场拓展、 联合和兼并等途径来实现战略目标。
易于开辟新的市场，减少竞争
优 对手，以较少的代价得到快速 点 的扩展，迅速提高市场占有率
，达到规模经济
缺 资源的投入较多，存在不定因 点2020/9/1素制6 。等如政府限制、对方企企业管业理学限课件
多元化战略：是一 种增加与企业现有 产品或服务显著不 同的新产品或服务 的增长型战略。一 般通过合并、收购 或合资经营来实现
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企业经营战略
企业在分析外部环境和内部条件 的现状及其变化的基础上，为求 得企业的长期生存和稳定发展而 所做出的长远性的总体规划，是 企业经营思想的集中表现。
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企业经营战略的特点
全局性
长远性
竞争性
稳定性
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企业总体战略制定的过程
明确企业当前的使命和战略目标
分析企业的资源
分析企业的环境
识别优势和劣势
发现机会和威胁
重新评价企业使命和目标
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制定战略 企业管理学课件
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第一、确定企业的使命和目标 １、确定企业的使命
企业的宗旨是对企业任务的阐述， 它决确定定企企业业我的现们使应在命当执，从行主事或要什打回么算答事两执业个行？问的题 活动，它也是企业价值观念的体现。
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总体战略
经 营 战 略
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企业经营 战略的类型
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职 能 战 略
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总体战略
企业战略层次
公司总部
业务战略
职能战略
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公司 事业部A
研究开发 人事 财务 生产 市场 企业管理学课件
公司 事业部Ｂ
研究开发
人事
财务
生产
市场
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总体战略 企业最高的行动纲领
❖ 稳定型战略 ❖ 发展型战略 ❖ 紧缩型战略
出售或转让企业 的全部资产，以 偿还债务。停止 整个企业的运行
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经营战略
❖ 低成本 ❖ 差异化 ❖ 目标集中化
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职能战略
❖ 产品开发战略 ❖ 科技发展战略 ❖ 人力资源战略 ❖ 市场营销战略 ❖ 企业投资战略
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第二、分析环境 ３、行业环境分析
（1）行业现状及前景
行业的寿命周期、行业产品收入 弹性、行业规模结构、技术水平等。
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第二、分析环境 ３、行业环境分析
（（1２））行行业业现竞状争及结前构景
行业的寿命周期、行业产品收入弹性、 行业规模结构、行业技术水平、行业战略集 团状况等。
缺 对环境的适应能力差，经营风 点 险大，如果市场萎缩，则企业
将陷入被动
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纵向一体化：即垂 直一体化，是向 前、向后两个方向 扩展企业当前的业 务的增长型战略
使企业得到资源优 势和销售优势， 以获得竞争胜利
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横向一体化：即水平一体化， 是指购买竞争对手的资产，或 与之联合组成企业集团以共同 经营，增强企业竞争力。企业 兼并和集团化的一种组织形式
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企业战略管理
❖ 企业为了长远生存与发展的需要， 根据企业环境和企业发展各个层次 的目标，所进行的企业战略分析、 战略选择决策和战略实施等全部活 动的总称。
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企业战略管理的过程
战 略 分 析
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战 略 决 策
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战 略 企业管理学课件
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第三、发现机会和威胁
发现机会的途径
官方渠道中有机会 信息资料中有机会 市场缝隙中有机会 别人产品的缺点中有机会 顾客的抱怨中有机会 2020/9/16 文物古迹、风土人情企、业管名理学家课的件 作品和典故中的机会 26
第四、分析企业资源
技术：产品技术、管理技术 产品：有形产品、服务 资源：人才、资金 市场：最终用户、销售渠道 经济效益：获利、营运能力
扩大规模 拓展领域
精力分散
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紧缩型战略：企业从目前的经营领域收缩和撤退，且偏离 目标起点较大的一种经营战略。
核心：通过紧缩来摆脱当前或即将出现的困境，改善财务 状况，以求将来发展
转向战略
脱身战略
清算战略
企业在面对更好 的机会时，对现 存的领域进行 压缩和控制
企业将一个或 几个主要部门 转让、出卖或 停止经营
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稳定型战略：企业限于经营环境和内部条件，在一定 时期内企业所期望达到的经营状况基本保持在某一水 平上。
特点 只投入适量的资源，保持现有的产销规模和市 场占有率，稳定和巩固现在已有的竞争地位。
核心 提高现有条件下的经济效益
优点 风险小，成功可能性大
长期采用，则企业发展会慢，容易导致对外部
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2、确定企业战略目标
战略目标是企业为了实现其
宗旨所要达到的预期结果，它是
企业战略的核心。
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第二、分析环境 1、宏观环境分析（PEST分析）
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第二、分析环境 ２、区域环境分析
即企业所在区域的环境。 主要包括：
本地区的特点是什么？ 本地区的优势是什么？
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企 业 哲学
Corporate Philosophy
所谓经营哲学是指企业经营活 动方式所确立的价值观、基本 信念和行为准则。它是企业文 化的核心和灵魂，是企业文化
的高度概括。
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本田哲学
不模仿别人，进行 独创性经营。
核心 通过企业竞争优势，谋求企业发展与壮大
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发展型战略的类型
集中发展型战略：以发展单一 产品为主，以快于以往的增长 速度来扩大企业目前的产品或 服务的销售、利润和市场份额
优
经营目标单一，管理方式简 便，集中使用企业资源。高度
点 专业化和达到规模经济，并且
能够获得市场的领先地位。