工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责(通用11篇)
工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。
工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责监管、计划和控制项目的各个方面。
以下是工程管理部的主要岗位职责：
1. 项目管理员：负责监督项目进度和任务分配，协调各个部门的合作，确保项目完成时间和预算。
2. 项目经理助理：协助项目经理管理项目，包括招募和培训新员工，制定项目计划和预算，协调各个部门的资源，确保项目顺利进行。
3. 工程师：负责项目的技术方面，制定并实施技术策略，提供技术指导和支持，负责设计、测试和实施项目。
4. 成本控制员：监督项目的成本，设计和实施成本管理计划，确保成本控制在预算范围内。
5. 项目安全管理员：制定和实施项目的安全计划，监督和评估安全问题，确保项目成员的安全和安全管理计划。
6. 市场营销经理：负责产品的市场营销和销售，评估市场需求和产品竞争力，制定市场营销策略，确保项目对目标市场的影响力和品牌价值。
7. 项目采购员：负责采购和供应链管理，制定采购计划和管理采购订单，确保物资采购的正确性和时效性。
总之，工程管理部门是项目成功实施至关重要的岗位，实施各种战略和计划，以确保项目顺利运作并达到预期目标。
工程管理部工作职责
工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。
3.负责施工技术管理。
制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。
4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。
5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。
6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。
7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。
负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。
8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。
10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。
11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。
12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。
13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。
15.完成领导交办的其他工作。
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
建设单位工程管理部岗位职责
建设单位工程管理部岗位职责一、岗位概述建设单位工程管理部，是负责建设单位工程管理及监理工作的一个部门，主要职责是负责控制及协调各个项目的工程进度、质量、成本等工作的实施情况，保证建设项目按照经批准的工程设计及相关工程规范、标准的要求施工，保证工程进度、质量、安全、经济等方面的顺利实施。
本文将详细介绍建设单位工程管理部的岗位职责。
二、工程管理部门的岗位职责1.副总工程师主要职责：1.协助总工程师进行工程设计、投标、招标、施工合同的编制及审批等方面的工作；2.对项目工程及施工过程进行跟踪监管，把握工程质量、工期和成本三大要素；3.组织开展工程风险评估及控制，减少工程项目的风险；4.管理工程管理部门，带领部门内员工完成各项工作任务；5.与业主单位建立良好的合作关系，保证项目工程能够顺利实施。
任职要求：1.具有本科以上学历，工程管理或相关专业优先考虑；2.具有10年以上的工程管理工作经验；3.具有团队管理及协调能力，拥有亲和力及领导能力；4.了解公司的管理制度及工作流程，具有良好的文字表达能力；5.具备合同协商及风险控制能力，为公司节省成本。
2.工程经理主要职责：1.管理项目工程建设过程中的进度、质量、成本、安全等方面的问题；2.制定工程设计方案及施工组织方案，并负责其实施的效果；3.编制实施工程计划、物资计划及项目管理规划；4.配合制定建设项目预算及资金筹措方案；5.验证工程设计的可行性、经济性，为公司建立高效、优质、安全的工程环境。
任职要求：1.具有本科及以上学历，建筑工程及相关专业优先考虑；2.具有5年以上工程相关管理工作经验；3.熟悉国家法纪和标准要求，懂得施工工艺及工程造价控制；4.了解工程施工及管理流程，能够有效与上下游工作团队协调工作；5.具备优秀的空间想象力、数据分析能力、判断能力和解决问题能力。
3.工程督导主要职责：1.协助工程经理进行项目进度计划及物资采购计划的编制；2.按照质量、安全、计划等要求对工程实施进行监督和管理；3.负责建立工程生产档案，清理及整理各种项目文件；4.安排施工和勘察任务，确保施工质量；5.协调深化对施工方技术劳务情况的考核评价。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责工程管理部是企业中非常重要的一个部门，其职责涉及到工程项目的全面管理和协调，通过科学化、规范化的管理，以确保项目的质量、安全和进度都能够得到有效控制，提高企业在市场竞争中的优势。
下面就是具体的工程管理部岗位职责：1. 工程经理：工程经理是工程管理部门的中心人物，负责项目的详细规划、组织调度、实施控制和项目管理的整个过程。
他要掌握项目的方方面面，做好项目的计划、组织、指导、监督和评估等工作，确保工程的顺利实施和按计划完成。
2. 工程项目经理：工程项目经理是工程管理部门的重要岗位之一，负责日常的项目运营和项目管理工作。
他必须具备全面的工程技能，能够针对各种疑难问题，在项目中处置和协调。
3. 质量控制工程师：质量控制工程师是确保工程质量稳定性的重要岗位之一，负责根据国家相关的质量控制标准，对工程项目成品的质量进行严格的检查和评估，以确保工程项目的质量符合标准。
他负责制定工程项目的质量管理计划，定期执行检查，同时必须要充分理解工程项目设计，环境和目标，以确保项目质量的可达性。
4. 安全管理工程师：安全管理工程师是负责在工程项目中监督安全问题的重要岗位，负责制定和执行工程项目的安全管理计划，确保施工现场排放的废气、噪音、污染物等环境保护工作合乎国家相关的环境安全要求，同时确保被监控施工现场人员的安全。
5. 信息管理工程师：信息管理工程师负责为工程项目提供系统的信息化支持，维护工程项目的网站，管理项目的数据库，负责项目文件的储存、管理、归档和检索等一系列工作。
工程管理部的各项职责都非常重要，在工程项目的全过程中都要得到有效的落实。
因此，这些职责在日常工作中都应该得到充分的重视和实现，以确保企业在市场竞争和工程项目管理中取得长足的进步和发展。
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责1. 部门职责施工单位工程管理部是负责施工项目的协调、监督和管理的部门，其职责包括但不限于以下内容：- 组织编制和实施施工项目的总体计划；- 负责施工项目的进度控制和监督，及时解决施工过程中的问题；- 协调施工项目中不同部门和人员的工作，确保施工进展顺利；- 管理施工项目的质量，制定和执行相应的质量管理措施；- 负责施工项目的安全管理，确保施工过程中的安全和卫生；- 管理施工项目的成本，控制项目的经济效益；- 指导、培训和管理工程管理部门的员工。
2. 各岗位职责2.1. 工程经理工程经理是施工单位工程管理部的负责人，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和实施施工项目的总体计划，并监督项目进度；- 指导和协调施工各个部门和人员的工作；- 解决施工项目中的技术和管理问题；- 确保施工项目的质量和安全；- 管理施工项目的成本和预算；- 领导和管理工程管理部门的员工。
2.2. 技术员技术员是负责协助工程经理的技术专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 协助工程经理编制施工项目的计划和方案；- 指导施工人员进行技术操作；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调解决施工中的技术问题。
2.3. 安全员安全员是负责施工项目安全管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的安全管理措施；- 安排培训并监督施工人员的安全操作；- 检查施工现场的安全情况，并及时解决安全隐患。
2.4. 质检员质检员是负责施工项目质量管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的质量管理计划；- 进行施工现场的质量检查和测试；- 解决施工过程中的质量问题，确保项目达到要求的质量标准。
2.5. 成本控制员成本控制员是负责施工项目成本管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 编制施工项目的预算和成本控制计划；- 监督和控制施工过程中的成本支出；- 分析和评估施工项目的经济效益。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
一、职责范围
1. 负责制定和实施公司的工程管理制度和标准，确保公
司工程业务符合法律法规和行业规范要求。
2. 组织、协调和管理公司各项工程项目，包括工程设计、施工、验收和交付等环节的监管和协调。
3. 负责项目经理的选拔、培训和考核，确保项目经理的
技术和管理能力符合公司要求。
4. 执行公司项目管理流程，建立项目计划并监督执行情况，及时跟踪进度，调整工作方案。
5. 管理工程项目的成本、进度、质量和安全等方面，协
调和处理工程项目中出现的问题和纠纷。
二、合法合规
1. 遵守相关法律法规，规范工程管理行为，防止违规行
为出现。
2. 确保工程项目相关材料真实、准确、完整，保证工程
项目的合法性和合规性。
三、公正公平
1. 保证工程项目评估、招标、合同签订等环节的公正、公平、透明。
2. 消除不公平、不合理的竞争，维护市场秩序。
四、切实可行
1. 确保工程项目质量、进度、成本和安全等方面的可行性，做到尽善尽美。
2. 根据公司实际情况，确定工程项目的目标和计划，制定适合公司业务特点的工程管理方案。
五、持续改进
1. 分析工程项目过程，深入剖析问题产生的原因，及时总结经验，不断完善工程管理流程。
2. 加强员工培训和管理，提高员工专业素质和工程管理水平，不断提升企业工程管理水平和竞争力。
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工程管理部岗位职责
1、工程管理部经理岗位职责
⑴、服从公司统一领导，执行施工规范、公司管理制度和主管部门相关规定，做好全公司施工管理一线以及对外的协调工作。
⑵、及时掌握经营部的业务落实情况及项目经理内包承诺书签订情况，组织召开项目开工前交底会，便于工程顺利进行。
⑶、及时掌握各工程项目的合同工期、开竣工日期，经常督促施工进度和施工计划的执行情况，使各工程都能按时完成，并正确统计完成的施工产值。
⑷、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定，及时传达上级主管部门有关质量安全生产、文明施工文件，认真贯彻执行质量安全生产、文明施工标准和企业标准，积极抓好本公司的质量安全管理，完成公司下达的计划要求，发现不利情况及时提出整改意见。
⑸、严格掌握各工程的施工程序，内包合同的质量等级要求、安全情况，督促部内人员监督管项目部的过程质量、安全情况。
⑹、督促做好分部﹑分项及竣工验收工作，严格把关工程质量，工程及时交付业主使用。
⑺、执行质量、安全重难点上报制，及时跟踪严格控制，做到心中有底，防范于未然。
⑻、督促检查各类技术、安全资料资料，要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定，及时上报，收集整理及时归档。
⑼、制定年度创优、创杯计划和措施，并做好交底、引导和监督实施。
2、安全主管岗位职责
⑴、服从公司统一领导，执行公司管理制度、企业标识，做好全公司施工安全管理一线工作。
⑵、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定，及时传达上级主管部门有关安全生产、文明施工文件，认真贯彻执行安全生产、文明施工标准和
企业标准，积极抓好本公司的安全管理，创安全生产标准、文明施工标化，完成公司下达的计划要求，发现不利情况及时提出整改意见。
⑶、严格掌握各工程的施工动态，安全情况，树立安全权威，不断深入工地现场，督促分公司及项目部做好工程项目的安全过程控制，做到常检与定检相结合，并及时汇报安全生产情况。
⑷、执行安全重难点识别，及时跟踪严格控制，做到心中有底，防范于未然。
⑸、监督检查各类技术安全资料，要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定。
⑹、收集完备各类资料、报表，及时归档。
3、信息（资料）员岗位职责
⑴、服从公司统一领导，执行公司管理制度，做好本部门施工管理一线的信息（资料）收集、归档工作。
⑵、督促做好全公司施工管理过程技术资料的过程实时建立，及时收集竣工资料，并按股份公司要求进行整理归档。
⑶、督促有要求的项目部对NC系统的质量、安全、进度模块进行及时更新。
⑷、做好全公司各项目部月、季、年产值统计及上报。
⑸、积极学习施工规范及相关创优要求，逐步提升业务知识及管理能力。
直属管理部岗位职责
1、直属管理部经理岗位职责
⑴、服从公司统一领导，执行施工规范，企业标准，做好公司直属项目部施工管理一线工作。
⑵、负责组建直属项目部，签订项目目标责任书，管理人员绩效及时会同已落实的项目经理进行招投标程序后落实分包单位。
⑶、及时掌握直属项目工程的合同工期、开竣工日期，经常督促施工
进度和施工计划的执行情况，使各工程都能按时完成，并正确统计完成施工产值。
⑷、严格掌握各直属工程的施工程序，达到目标责任书的质量、安全、工期、文明施工、效益等要求，确保项目顺利完成。
⑸、会同公司相关部门搞好分部﹑分项及竣工验收工作，确保直属工程及时交付业主使用。
⑹、及时组织并督促直属项目安全生产检查和验收，做到常检与定检相结合，并及时汇报安全生产情况。
⑺、监督、检查直属项目各类技术、安全资料及竣工备案资料的编制、收集与归档情况，要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定，确保收集整理完整并及时归档。
⑻、督促直属项目部工程款的及时收取，甲供材料及工程款及时核对。
⑼、对直属项目工程投标、合同签订进行参与，会同经营部门严格把好造价关。
⑽、根据预算，做好工程开工前的资金、材料、人工、机械等的投入预控。
⑾、督促和掌握每月工程量完成月报的申报、审核，了解工程联系单出具以及工程决算的编制情况。
⑿、督促各项目做好材料验收、劳务管理，工资实名制支付及过程成本控制。
2、直属管理员管理员岗位职责
⑴、服从公司统一领导，执行施工规范，企业标准，按照部门经理规定的工作目标，准确、按时完成工作。
⑵、配合项目部及部门经理组建直属项目部，签订项目目标责任书，会同已落实的项目经理进行招投标程序后落实分包单位。
⑶、配合部门经理经常督促项目部施工进度和施工计划的执行情况，使各工程都能按时完成，并正确统计完成施工产值。
⑷、协助部门经理掌握各直属工程的施工程序，达到目标责任书的质
量、安全、工期、文明施工、效益等要求，确保项目顺利完成。
⑸、会同公司相关部门搞好分部﹑分项及竣工验收工作，确保直属工程及时交付业主使用。
⑹、及时组织并督促直属项目安全生产检查和验收，做到常检与定检相结合，并及时汇报安全生产情况。
⑺、监督、检查直属项目各类技术、安全资料及竣工备案资料的编制、收集与归档情况，要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定，确保收集整理完整并及时归档。
⑻、督促和掌握每月工程量完成月报的申报、审核，了解工程联系单出具以及工程决算的编制情况。
⑼、督促各项目做好材料验收、劳务管理，工资实名制支付及过程成本控制。