新进人员录用及薪酬审批流程
公务员办理审批录用手续流程
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在开展公务员办理审批录用手续之前，需要做好一系列准备。
新入编人员工资审批流程
新入编人员工资审批流程
1. 人力资源部门收集新入编人员的个人资料及相关证明材料,包括学历、工作经历、技能证书等。
2. 根据公司薪酬政策及岗位职级要求,人力资源部门初步确定新员工的工资水平。
3. 将新员工的工资建议提交部门经理审批。
部门经理根据新员工的实际能力、预期工作表现等因素进行评估,确认或调整工资水平。
4. 经部门经理审批后,将工资方案上报总经理办公室。
总经理办公室会综合考虑公司整体薪酬预算、内部公平性等因素,做出最终审批决定。
5. 人力资源部门根据审批结果,与新员工签订劳动合同,明确工资待遇细节。
6. 财务部门按审批的工资标准,为新员工建立工资账户,准备发放首个月工资。
7. 新员工入职后,人力资源部门会持续跟踪其工作表现,根据绩效考核结果适时调整工资待遇。
以上流程旨在保证新员工工资公平合理,并与公司薪酬政策相符,为新员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
薪酬审核及发放流程
薪酬审核及发放流程为了进一步规范公司工资发放流程，加强公司基础管理，特制定本流程。
第一条员工试用期及试用期工资1、新进员工：试用期二个月。
2、转岗员工：同类别岗位转岗无试用期，不同类别岗位转岗试用期一个月。
3、临时工：无试用期。
4、实习生：实习期三到六个月（实际出勤天数不得少于90天），录用为公司正式员工后按岗位试用，试用期二个月。
5、特殊位人员的试用期由用人部门另行申请，经人力资源部审核后执行。
6、试用期员工工资按公司标准执行，最高不超过正式员工工资的80%。
7、转岗员工试用期工资：新岗位工资高于原岗位工资的试用期执行原岗位工资，新岗位工资低于原岗位工资的，从转岗之日起执行现岗位工资。
8、新员工试用期只发放岗位工资及伙食补助，不享受其他任何津贴。
第二条新员工工资支付办法1、新录用员工，必须实行试用期工资。
自报到之日起计薪，按日计算，上岗未满5个工作日者，当月工资在下月工资中补发。
未办理上岗手续的员工不予补发工资。
2、新录用员工于试用期满后正式聘用或延长试用期，由部门负责人按试用期间考核结果填写员工转正考核表，报送人力资源部审核，由相关领导审批后造发其工资。
转正员工必须在转正当月将审核后的有效的鉴定表交人力资源部，否则视为延长试用期，不予补发延期转正工资。
第三条离职人员工资支付办法1、离职员工自离职之日停薪，按日计算。
2、离职员工当月出勤不满5个工作日者，公司不为其支付工资。
3、新员工在试用期间离职，当月出勤不满7个工作日，公司不为其支付工资。
第四条其他工资支付办法：1当月出勤不满10个工作日，按考勤发放岗位工资，不计发企龄工资、地区津贴、班长津贴等相关补助。
2、伙食补助按实际在岗天数补贴。
3、病事假按照“（岗位工资／当月天数）×缺勤天数”计算扣款。
4、旷工按照“（岗位工资／当月天数）×旷工天数×2”计算扣款。
5、员工在婚丧产假期间，计发全额岗位工资。
第五条加班工资支付办法：1、原则上不提倡员工加班，但有特殊情况确需在节假日加班的，部门负责人须提前三天提交书面申请，写明加班原因、人数、天数，经分管领导批准后交人力资源部审批，方可计加班工资。
录用审批流程
录用审批流程引言在现代企业管理中，人力资源是组织中最重要且最有价值的资产之一。
录用新员工时，确保进行有效的审批流程对于组织的长期发展至关重要。
本文将讨论录用审批流程的重要性、流程中的关键步骤以及如何提高审批流程的效率和准确性。
一、录用审批流程的重要性1.1 保证组织的需求与人员的匹配录用审批流程可以确保组织在招聘过程中选择到最合适的候选人。
通过逐级审批，可以确保新员工的技能、经验和潜力与组织的需求相匹配，从而提高员工的绩效和效率。
1.2 降低组织的法律风险合法合规的录用审批流程可以帮助组织降低法律风险。
在审批流程中，相关部门可以对候选人的背景进行充分调查，确保没有发现违法违规行为或不符合组织价值观的行为。
这将为组织提供一个合法合规的工作环境。
1.3 提高员工满意度和留存率一个经过严格审批流程的录用决策将提高员工满意度和留存率。
当员工看到组织对新员工的慎重选择和审批程序时，他们会感到被重视和尊重。
这将增强员工的归属感，并提高他们对组织的忠诚度。
二、录用审批流程的关键步骤2.1 招聘需求确认在开始招聘过程之前，首先需要明确组织的招聘需求。
招聘需求确认包括确定职位描述、技能要求和工作职责。
这将帮助组织在后续的流程中筛选和评估候选人。
2.2 简历筛选和初步面试招聘人员首先会对收到的简历进行筛选，筛选出与职位要求最匹配的候选人。
然后，对通过简历筛选的候选人进行初步面试，了解他们的技能、经验和个人素质是否符合组织的要求。
2.3 面试评估和背景调查通过面试评估，招聘人员可以更全面地了解候选人的能力和潜力。
在面试过程中，可以采用多种方法，如行为面试、案例面试和技能测试等，以综合评估候选人。
同时，进行背景调查，确保候选人没有不良记录或不符合组织的行为。
2.4 决策审批和薪酬谈判根据面试评估结果和背景调查报告，招聘人员将提出录用建议。
然后，通过决策审批程序，包括上级审批和相关部门的审批，最终决定是否录用该候选人。
在决策审批后，进行薪酬谈判，确定候选人的薪酬待遇。
新进员工入司流程：
新进员工入司流程随着企业的不断发展壮大，为保证招聘工作的质量性和有序性，特将新进员工入司流程规定如下：增人手续的审批招聘面试试用通知培训试用期跟踪考察和考核正式聘用具体步骤：一、增人手续的审批：用人部门提出增人申请部门上级领导审批人力资源部核实总经理审批人力资源部备案招聘二、招聘：以“公平、公正”为原则，因事设人，任人为贤，通过人才交流中心或宣传媒体向社会公开招聘。
三、面试：1、面试原则：采取面试和笔试相结合的方法，并进行多角度、全方位的初步审察和跟踪考察，择优录用。
2、面试办法：应聘人员在人力资源部登记报名人力资源部查验证件、并进行初步的面试和筛选（包括相关问题解答和初步专业知识测试）对所筛选的人发出面试通知组织相关人员进行现场面试和复试（附面试意见表）。
3、各岗位专业技能测试办法：主要采取笔试和问题提问相结合的办法。
（1）部门主管或技术主管：A、由总经理和部门总监共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（2）销售内勤或业务人员：A、由销售部经理和人力资源部共同出题测试，并提出意见。
B、外贸部人员还需测试英语、化工、外贸等相关知识。
C、面试人员现场提问。
（3）业务技术人员：A、由技术部经理和销售部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（4）财务人员：A、由总经理和财务经理出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（5）人力资源部人员：A、由总经理和人力资源部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（6）科研或研发人员：A、由总经理、科研或研发部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（7）供应部人员：A、由供应部经理出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（8）合成技术人员：A、由技术总监和技术部经理共同出题测试（包括英语知识测试等），并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（9）质检人员：A、由技术总监和质检部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
新员工招聘录用流程
XX新员工录用流程一.招聘方式及流程用人部门提交用人申请，填写《职位空缺申报表》（附件1）提交上级主管审核，审核通过再提交总经理审核，总经理审核签字，人事部才能组织招聘。
1、网络招聘1）发布职位招聘专员在合作招聘网站发布招聘职位。
2）筛选应聘简历或搜索简历职位发布后的5-7个工作日内，对投入简历按用人部门要求进行一次帅选。
将合符合工作岗位的简历整理一次性或分批推送用人部门，每次推送10-15份。
如果职位简历库中符合职位要求的简历不够，则通过搜索简历来需找符合要求的简历，满足推送数量要求。
3）确定面试时间为确保简历的有效性，用人部门需要在接收到人事部推送的简历后2-3个工作日内（2到3天的时间做出面试决定，保证简历的时效性，时间越长，求职者可能已经上岗的可能性越大，那么人事部之前的工作就失去价值，增加成本）挑选出合适的简历并确定下面试时间反馈人事部，人力部通过电话形式通知求职者面试。
如果用人部门在2-3个工作日内，没有做出决定，人力部有责任和义务提醒一次，在第四个工作日如果仍然没有给出面试简历和面试时间，人力部将一个月内不再推送简历（目的：1、）。
如果用人部门未能从推送简历中挑选到合适面试者，则同样必须在收到简历后的2-3个工作日内给出挑选结果，要求人力部进行第二次简历推送，人事部需要在接收到要求后的4-5个工作日内再次向用人单位推送第二次简历（4到5天的时间来保证简历的更新数量，不管是投入的简历还是搜索简历，都需要时间更新）。
4）面试准备及过程面试前一天或前半天，电话确定求职者能否来参加面试，如果不能来，及时回复面试官。
准备面试相关材料，根据电话确认面试人员的数量、来访时间，并确认其等待场所和填写应聘表格的场所，面试场所；准备相关资料，如：应聘登记表、面试成绩测评表等。
求职者到公司后，接待员将要求携带的资料收齐，如：个人简历，身份证原件及复印件，学历证明复印件，离职证明等，并将简历先交予考官。
求职者填写应聘登记表，填完后交予接待员，接待员将求职者带入面试场地，开始面试。
新员工招聘流程审批
新员工招聘流程审批随着企业的发展壮大，每当组织需要新员工加入，一个规范而高效的招聘流程审批就变得尤为重要。
本文将介绍一个典型的新员工招聘流程审批，并探讨其中涉及的各个环节和相关注意事项。
一、岗位需求提报岗位需求提报是新员工招聘流程的起始点。
一般由各部门经理或业务负责人提出。
提报中应包含岗位职责、岗位要求、预计上岗时间以及招聘数量等基本信息。
此外，为了确保提报的准确性和合理性，提报人还应提供相关岗位说明书和预算报告。
二、审批流程启动招聘需求提报经过初步审核，若符合组织战略和人力资源规划，将启动招聘流程审批。
一般由人力资源部经理或招聘负责人牵头负责。
1. 部门负责人审批：招聘需求提报提交给各部门负责人，由其负责审核岗位需求的合理性和紧迫性。
部门负责人在确保招聘需求与部门发展战略一致的前提下，提供书面审批意见。
2. 财务部门审批：招聘需求提报流程还需要涉及财务部门的审批。
财务部门主要审批预算合理性和预算范围是否超出企业财务承受能力。
审批意见应有财务部门经理提供，并附上相应的财务数据和分析报告。
3. 最终审批：经过部门负责人和财务部门的审核和批准后，招聘需求提报将提交给高层管理层，一般是企业的总经理或执行总监。
他们将根据公司整体战略和资源分配情况，决定是否最终批准该招聘需求，并批示相关部门继续下一步招聘流程。
三、招聘计划制定一旦招聘需求获得最终批准，就需要制定招聘计划。
招聘计划的制定需要综合考虑到招聘渠道、招聘分工、招聘时间以及招聘预算等因素。
1. 招聘渠道：根据岗位类型和级别，选择合适的招聘渠道。
可包括招聘网站、社交媒体、人才市场、专业机构的合作，甚至是内部推荐等渠道。
2. 招聘分工：确定参与招聘过程的人员，如人力资源部门、招聘负责人、部门负责人或技术面试官等，并明确各个环节的职责和交付节点。
3. 招聘时间：制定合理且符合战略目标的招聘时间表。
确保在规定时间内完成招聘流程，有助于积极应对人才的迅速变动。
流程审批新员工入职手续审批
流程审批新员工入职手续审批随着企业的发展，每当招聘新员工时，都需要一系列的入职手续审批过程。
这一流程旨在确保新员工能够顺利入职，并完善相关的法律合规事宜。
本文将从流程、审批内容等方面进行详细介绍。
一、入职手续审批流程入职手续审批通常包括以下几个步骤：岗位申请、招聘程序、审核、面试、录用、合同签订等。
1. 岗位申请：部门经理根据实际业务需要向人力资源部门提出招聘需求，明确新员工的职位及相应要求。
2. 招聘程序：人力资源部门根据招聘需求开展招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、联络面试等。
3. 审核：招聘程序完成后，人力资源部门将招聘政策和流程进行审核，核实候选人的资格要求以及面试评估的结果。
4. 面试：面试环节由面试官负责，通过与候选人的交流和评估，确定其在岗位上的适应性和专业能力。
5. 录用：面试结束后，面试官将面试结果及建议提交给相关负责人，由其决定是否录用该候选人，并通知人力资源部门进行后续工作。
6. 合同签订：录用决策通过后，人力资源部门将与新员工联系，安排时间签订劳动合同，并进行相关介绍和培训。
二、审批内容在流程审批新员工入职手续中，审批内容的重要性不可忽视。
各个环节的审批都是为了保证企业能够合法、合规地招聘和引入新员工。
在每个审批环节中，相关审批人员需要仔细审核相关文件和信息。
1. 岗位申请审批：部门经理需要明确岗位需求，并提出合理的招聘要求，例如岗位职责、技能要求、文凭要求等。
2. 招聘程序审批：审批人员需要核实招聘程序是否遵循公司规定，并确认是否已经发布了招聘广告、筛选了简历等。
3. 审核审批：审批人员需要对候选人的资格进行核实，确保其满足职位要求，并对面试评估结果进行审查。
4. 面试审批：面试官需要将面试结果及建议提交给相关负责人，审批人员则需评估面试结果的合理性，并决定是否录用候选人。
5. 录用审批：审批人员需要核实录用决策，并确认相关的入职手续是否齐全、符合法律要求。
6. 合同签订审批：审批人员需要核对劳动合同的内容，确保其符合法律法规，并对涉及的薪酬、保险等进行审查。
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新进人员录用及薪酬审批流程
第一条审批的对象
依据新进人员的录用部门和岗位类别，将其分为两类：
1、须总经理审批方可录用的人员，包括公司拟聘用的中高层主管，高级专业技术人员，财务部、人力资源部、企业管理部的人员，以及其他人力资源部认为须总经理审批的人员，为A类人员；
2、经人力资源部审批方可录用的人员，包括除上述规定以外的所有公司拟聘用人员，为B类人员。
第二条A类人员审批程序
1、A类人员初试、复试现场，用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》（附件1）上填写面试意见，面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准，报人力资源部复核；
2、人力资源部部长复核后报总经理审批；
3、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈，同意后安排进行互动考察或试用；
4、需进行互动考察的，在互动考察期的第七个工作日，用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》（见附件2），建议是否予以留用，并报人力资源部复核，同时人力资源部通知互动考察人员离岗；人力资源部部长复核后报总经理审批；人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用；
5、A类人员试用期满前两周，人力资源部人事专员组织实施试用转正考核，用人单位部门主管在《试用期转正考核表》（见附件3）上填写转正意见和定薪标准，部门分管领导审核，人力资源部复核后报总经理审批；
6、总经理综合各方意见作出是否予以转正的结论，审批转正后薪酬标准；
7、人力资源部根据审批意见安排相关工作。
第三条B类人员审批程序
1、B类人员初试、复试现场，用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》上填写面试意见，面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准，报人力资源部审批；
2、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈，同意后安排进行互动考察；
3、每周末，人力资源部招聘主管汇总本周进行互动考察人员的基本信息填入《新进人员试用期薪酬审批表》（见附件4），报人力资源部部长审核、总经理审批；
4、在互动考察期的第七个工作日，用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》，建议是否予以留用，并报人力资源部复核，同时人力资源部通知互动考察人员离岗；人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用；
5、B类人员试用期满前两周，人力资源部人事专员组织实施试用转正考核，用人单位部门主管在《试用期转正考核表》上填写转正意见和定薪标准，部门分管领导审核，人力资源部部长审批；
6、每周末，人力资源部人事专员汇总本周试用考核合格人员的基本信息填入《新进人员转正薪酬审批表》（见附件5），报人力资源部部长审核、总经理审批。
第三条其他
1、原则上除车间工人、公司直接到高校招聘的应届毕业生外，所有新进人员皆须通过互动考察考核合格后方可进入试用期。
2、经总经理特批无须进行互动考察直接进入试用期的新进人员，体检合格后即可直接进入试用期。
武汉日新科技有限责任公司
人力资源部
二〇〇九年七月十八日
附件一：《招聘录用审批表》
附件2：《互动考察考核表》
附件3：《试用期转正考核表》
附件4：《新进人员试用期薪酬审批表》
填表日期:
核准：审核：制表:
附件5：《新进人员转正薪酬审批表》
填表日期:
核准：审核：制表:。