企业执行力管理课件(PPT 127页)
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19
了解你的企业和员工的关键性问题
领导者与员工什么样的交谈最有意义？ 为什么说高素质的下属喜欢尖锐的问题？ 假设你是中层干部，你最希望领导向你了解什么？ 为什么如果没有人提问题，说明不是开放的团体？ 为什么领导人要判断员工的使命感、忠诚度、和
受尊重感？
20
执行型领导人的共同特点
韦尔奇（GE)、沃尔顿(Walmart)、凯勒赫 (Southwest Airlines)这些执行型强势人物的共 同特点: 无处不在，人人认识； 非常善于沟通，强调与员工面对面对话； 掌握真实情况，能引导深入的讨论； 真正代表企业，具有强大影响力； 充满热情，以身作则，具有非凡亲和力。
怎样看“细节决定一切”? 微观管理做法会造成：
－束缚员工的手脚 －压制他们的首创精神、扼杀他们
独立思考的能力 －降低员工的自信
18
执行型领导人具备的基本行为
执行型领导者必须具备7种基本行为 (1)了解你的企业和员工 (2)坚持面对现实 (3)确定明确的目标和目标的先后顺序 (4)跟进 (5)对执行者进行奖励 (6)辅导员工提高能力和素质 (7)了解你自己
36
7.眼睛里只有明星员工
13
责任心和工作热情 是执行力的关键
14
执行力以团队协作精神为基础
执行力以 团队协作为基础
相互欣要同赏主心，动为同互相帮团德帮互助队互奉信战团付助献任无队出团可精不成额队以神胜员外自凝的劳豪 聚战动感成斗力
15
不重视流程的企业不可能有执行力
流程是一个企业通过 一系列的 有组织的 相互关联的 一起为实现共同目标 创造有价值的成果的 业务活动组成
越战中的美国海军上将是如何活着出来的?
34
5.做比说重要
❖ “我的经营理论是要让每个人都能感觉到 自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能 数得清!”----杰克 . 韦尔奇
重庆的企业为什么会一步步落后于江浙企业?
35
6.不放弃任何机会
❖ “如果有一个项目,首先要考虑有没有人来 做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必 要条件!”----柳传志
29
经理人常犯的 八大执行错误
30
1. 最求完美
❖ 施乐过分追求功能而输给了佳能公司
31
2.没有客户的竞争
❖ 价格战是典型的没有客户的竞争
32
3.考核A ,奖励B
❖ “我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励 了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”
33
4.追求速效
❖ 那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手, 基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定 是那些对困难留有余地的选手.
4.强势管理
2.主导 3.个案突破
人力资源管理
5.危机意识管理
自
6.愿景管理
理
绩效管理
代 理
目标与绩效
——资料来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 25
二、执行力Computed tomography（CT）
企业执行力的四大障碍 经理人常犯的执行错误
26
执行为什么是企业成长的关键？
企业执行力四大障碍:
企业战略没有坚定执行 策略实施不能准确执行 组织运行不能严格执行 没有建立有效执行文化
27
战略
文化
执行
策略
组织
执行对于企业的意义
28
执行力不强的主要原因
对不政能不让严策始员谨缺过的终工制，制少于执如无度朝度针繁烦所指行一令方对琐令适琐夕案性不执从、改不和利行。非，合可于过常理行执程，性行不过， 。合于理。
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
执行定义图示
5
执行力的定义
按量 按质
完成 任务 按时
6
执行力涵盖战略流程、人员流程和运营流程。执 行力是一个系统、一种文化、一项修炼。执行力 首先体现在领导者身上。
7
重新考虑重几新考个虑重几要个问重题要问题
你想干什么? 你想凭借什么资源? 你现在有什么资源？
8
为何制定企 业战略？？
企业执行力管理
1
讲座的核心要点
◆ 什么是执行力？ ◆ 执行力CT：为什么执行难？ ◆ 企业执行力管理 ◆ 经理人执行力管理 ◆ 如何打造高绩效的执行力团队
2
一、什么是执行力
企业执行力 经理人执行力
3
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
4
执行是什么
21
什么是领导？－韦尔奇的领导观
1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都 作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。
2. 不但要员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 3. 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5. 有勇气，敢于做出不Hale Waihona Puke Baidu欢迎的决定，说出得罪人的话。 6. 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自
己提出的问题能带来员工们的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 8. 懂得欢庆。
22
韦尔奇给自己接班人定的条件
具有领袖气质、锐利眼光、经验、远见； 能表达勇敢的主张； 诚实与价值观； 充沛精力－良好平衡性； 增长知识的无穷欲望； 对任何错综复杂的事情能应对自如； 有胆量和耐心去做高风险的事情。
16
存在着对执行力的很多错误理解
“执行属于战术层面，是下属的事。领导者的责 任是制定战略、指引方向、分派任务。”
“战略家比执行者‘高级’。” “执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。” “任何任务，都必须具有可操作性。” “执行，就是要每个人做好自己份内的事。”
17
强调执行就要强调微观管理吗？
为何制定企业战略
9
企业经营层的工作
整体 规划
企业 布局
经营 战略
各项 策略
10
中层管理者的工作
充分理解 并组织实施 企业的经营战略
11
执行力=？
执行能力 执行动机 执行态度 有效促进 有效控制
12
执行力来源于坚韧
挫折忍耐力 压力忍受力 在艰自我苦不控利制的力情 况下品,格克意服志困力难, 坚持在完巨成大任的务. 压力下坚持目标 和自己的观点。
23
伟大的领导者都有一种执行的本领
他们善于将目标转化为具体的任务 对计划的落实情况进行跟进 选拔适当的人选实施项目 注意关键性的细节 对进行实际工作的人做出正确的评估 能使战略真正转变为现实
24
有效管理之执行力模型
结论:
执行力=管理技能+领导艺术
管理技能
企业管理
领导艺术
1.有效目标分解
了解你的企业和员工的关键性问题
领导者与员工什么样的交谈最有意义？ 为什么说高素质的下属喜欢尖锐的问题？ 假设你是中层干部，你最希望领导向你了解什么？ 为什么如果没有人提问题，说明不是开放的团体？ 为什么领导人要判断员工的使命感、忠诚度、和
受尊重感？
20
执行型领导人的共同特点
韦尔奇（GE)、沃尔顿(Walmart)、凯勒赫 (Southwest Airlines)这些执行型强势人物的共 同特点: 无处不在，人人认识； 非常善于沟通，强调与员工面对面对话； 掌握真实情况，能引导深入的讨论； 真正代表企业，具有强大影响力； 充满热情，以身作则，具有非凡亲和力。
怎样看“细节决定一切”? 微观管理做法会造成：
－束缚员工的手脚 －压制他们的首创精神、扼杀他们
独立思考的能力 －降低员工的自信
18
执行型领导人具备的基本行为
执行型领导者必须具备7种基本行为 (1)了解你的企业和员工 (2)坚持面对现实 (3)确定明确的目标和目标的先后顺序 (4)跟进 (5)对执行者进行奖励 (6)辅导员工提高能力和素质 (7)了解你自己
36
7.眼睛里只有明星员工
13
责任心和工作热情 是执行力的关键
14
执行力以团队协作精神为基础
执行力以 团队协作为基础
相互欣要同赏主心，动为同互相帮团德帮互助队互奉信战团付助献任无队出团可精不成额队以神胜员外自凝的劳豪 聚战动感成斗力
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不重视流程的企业不可能有执行力
流程是一个企业通过 一系列的 有组织的 相互关联的 一起为实现共同目标 创造有价值的成果的 业务活动组成
越战中的美国海军上将是如何活着出来的?
34
5.做比说重要
❖ “我的经营理论是要让每个人都能感觉到 自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能 数得清!”----杰克 . 韦尔奇
重庆的企业为什么会一步步落后于江浙企业?
35
6.不放弃任何机会
❖ “如果有一个项目,首先要考虑有没有人来 做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必 要条件!”----柳传志
29
经理人常犯的 八大执行错误
30
1. 最求完美
❖ 施乐过分追求功能而输给了佳能公司
31
2.没有客户的竞争
❖ 价格战是典型的没有客户的竞争
32
3.考核A ,奖励B
❖ “我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励 了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”
33
4.追求速效
❖ 那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手, 基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定 是那些对困难留有余地的选手.
4.强势管理
2.主导 3.个案突破
人力资源管理
5.危机意识管理
自
6.愿景管理
理
绩效管理
代 理
目标与绩效
——资料来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 25
二、执行力Computed tomography（CT）
企业执行力的四大障碍 经理人常犯的执行错误
26
执行为什么是企业成长的关键？
企业执行力四大障碍:
企业战略没有坚定执行 策略实施不能准确执行 组织运行不能严格执行 没有建立有效执行文化
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战略
文化
执行
策略
组织
执行对于企业的意义
28
执行力不强的主要原因
对不政能不让严策始员谨缺过的终工制，制少于执如无度朝度针繁烦所指行一令方对琐令适琐夕案性不执从、改不和利行。非，合可于过常理行执程，性行不过， 。合于理。
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
执行定义图示
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执行力的定义
按量 按质
完成 任务 按时
6
执行力涵盖战略流程、人员流程和运营流程。执 行力是一个系统、一种文化、一项修炼。执行力 首先体现在领导者身上。
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重新考虑重几新考个虑重几要个问重题要问题
你想干什么? 你想凭借什么资源? 你现在有什么资源？
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为何制定企 业战略？？
企业执行力管理
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讲座的核心要点
◆ 什么是执行力？ ◆ 执行力CT：为什么执行难？ ◆ 企业执行力管理 ◆ 经理人执行力管理 ◆ 如何打造高绩效的执行力团队
2
一、什么是执行力
企业执行力 经理人执行力
3
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
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执行是什么
21
什么是领导？－韦尔奇的领导观
1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都 作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。
2. 不但要员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 3. 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5. 有勇气，敢于做出不Hale Waihona Puke Baidu欢迎的决定，说出得罪人的话。 6. 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自
己提出的问题能带来员工们的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 8. 懂得欢庆。
22
韦尔奇给自己接班人定的条件
具有领袖气质、锐利眼光、经验、远见； 能表达勇敢的主张； 诚实与价值观； 充沛精力－良好平衡性； 增长知识的无穷欲望； 对任何错综复杂的事情能应对自如； 有胆量和耐心去做高风险的事情。
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存在着对执行力的很多错误理解
“执行属于战术层面，是下属的事。领导者的责 任是制定战略、指引方向、分派任务。”
“战略家比执行者‘高级’。” “执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。” “任何任务，都必须具有可操作性。” “执行，就是要每个人做好自己份内的事。”
17
强调执行就要强调微观管理吗？
为何制定企业战略
9
企业经营层的工作
整体 规划
企业 布局
经营 战略
各项 策略
10
中层管理者的工作
充分理解 并组织实施 企业的经营战略
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执行力=？
执行能力 执行动机 执行态度 有效促进 有效控制
12
执行力来源于坚韧
挫折忍耐力 压力忍受力 在艰自我苦不控利制的力情 况下品,格克意服志困力难, 坚持在完巨成大任的务. 压力下坚持目标 和自己的观点。
23
伟大的领导者都有一种执行的本领
他们善于将目标转化为具体的任务 对计划的落实情况进行跟进 选拔适当的人选实施项目 注意关键性的细节 对进行实际工作的人做出正确的评估 能使战略真正转变为现实
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有效管理之执行力模型
结论:
执行力=管理技能+领导艺术
管理技能
企业管理
领导艺术
1.有效目标分解