项目重大事情记录--资料模板
建筑模板安装监理日志范文共8篇
建筑模板安装监理日志范文共8篇建筑模板安装监理日志范文第一篇1、监理日志记录内容1、1、每日必须记录内容；日期、气象、施工部位及作业内容、施工人数、使用的主要设备材料等、对主要分部分项开工完工做出标记。
1、2、每日主要事项记录内容；1、2、1、施工过程巡视检查和旁站监理，见证取样1、2、2、材料、设备、构配件和主要施工机械设备进场情况及进场验收记录。
1、2、3、施工测量放线，工程报验情况及验收结果。
1、2、4、施工单位资料报审及审查结果。
1、2、5、施工图交接、工程变更的有关事项。
1、2、6、发出的监理通知（文字、口头）的主要内容及签发、接收人。
1、2、7、建设单位提出的有关事项及处理意见。
1、2、8、施工单位提出的有关事宜及处理意见。
1、2、9、工地会议议定的有关事项及协调确定的有关问题。
1、2、10、工程质量事故（缺陷）及处理方案。
1、2、11、异常事件（可能引发索赔的事件）及对施工的影响情况1、2、12、设计人员到工地及处理、支持的有关事项。
1、2、13、质量监督人员、有关领导来工地检查、指导工作情况及有关指示。
1、2、14、其他重要事项记载。
附：监理日记填写的内容及方法监理日记的内容分五个方面逐一填写。
填写的方法如下：1、天气情况的填写天气情况是监理日记的第一项内容，也是非常重要的内容，因为天气情况对工程施工质量、施工进度和工期索赔等都至关重要。
天气情况的信息可根据当日的报纸、广播、电视及自己的观察填写。
2、施工情况的填写①施工内容应写明当日做的是什么工序或分项工程，房屋建筑则应写明是支模板、绑钢筋、浇筑混凝土还是砌筑抹灰等；市政工程也按照有关分类填写。
②施工部位房屋建筑应写明是第几层；是内部还是外部等；如道路应写明是什么里程什么位置的那一结构层。
③进度和质量及安全情况应写明当日进度是否正常施工；质量是否符合验收标准；有无安全隐患。
④投入的劳动和设备情况应写明投入什么样的劳务、人数及投入什么机械设备，是否有检验合格证书。
2023年会议纪要
2023年会议纪要2023年会议纪要免费模板（篇1）会议时间：20_年11月3日09:00-10:30会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：参会人员：、记录人：会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：201_年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。
暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2023公司会议纪要模板(7篇)
2023公司会议纪要模板(7篇)公司会议纪要模板篇1会议时间：20__年二月二日会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室参加会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司副总级人员会议主持：张永贵会议内容：1、集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；2、围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；3、集团总裁张永贵安排工作；4、集团董事长陈锋作重要讲话。
现将会议主要精神纪要如下：一、会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。
房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47、9%。
郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。
财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。
加强了涉税项目的管理。
集团人力资源管理：1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、201八年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。
资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。
银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。
教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。
秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。
信合医院：1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。
医院市政工作已完成30%。
2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；4、医院环境评价报告通过专家评审；5、医疗设备购置初步方案已出台；物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。
单体工程施工过程记录范本
单体工程施工过程记录范本1. 项目名称：某某单体工程2. 项目概况：项目地址：某某省某某市项目规模：某某平方米施工时间： 2022年3月1日 - 2023年6月30日施工单位：某某建筑施工有限公司监理单位：某某监理有限公司3. 施工前准备工作：3.1 开展施工前的技术交底会议，明确施工进度计划、质量安全控制措施等。
3.2 制定施工组织设计方案，确定施工工艺流程、作业安全等措施。
3.3 组织施工前的现场勘察，了解地质、地形等情况，确保施工前的准备工作。
3.4 成立施工各专业工程队伍，完成工程施工前的人员招聘和安排。
4. 施工正式启动：4.1 开展开工仪式，通知各方参与方员工进行动员，确保施工开工进度。
4.2 开始进行土地平整、基础建设等施工前准备工作，确保施工进度。
4.3 施工期间每日开展安全教育培训和施工现场安全检查，确保施工作业人员的安全。
5. 进度与质量控制：5.1 制定并实施施工进度计划，定期召开施工进度检查会议，动态跟踪施工进度。
5.2 加强施工图纸和技术要求的管理，确保施工质量符合相关标准。
5.3 严格控制施工现场的材料采购、使用及库存管理，确保施工材料的正常使用。
5.4 加强施工过程中的现场管理和协调，及时发现并解决施工中的相关问题。
6. 现场卫生及环保管理：6.1 加强现场卫生管理工作，确保施工现场卫生条件符合相关标准。
6.2 严格按照环保要求进行施工作业，确保施工过程对环境没有污染。
6.3 做好施工现场临时设施构筑，如施工用水、施工废弃物等处理。
7. 施工样板工程施工：7.1 对项目中重要的单体工程项目进行精心施工，确保工程质量。
7.2 加强对重要节点的施工过程管理，如混凝土浇筑、钢筋安装等。
7.3 做好相关检测、验收工作，确保样板工程符合相关标准。
8. 施工后期工作：8.1 加强工程验收工作，确保工程质量符合相关标准。
8.2 做好项目竣工验收工作，申请相关工程验收手续。
8.3 做好收尾工作，如场地清理、施工设备收回等。
项目会议记录案例5篇
项目会议记录案例5篇第一篇：项目会议记录案例**项目会议记录案例时间：2003年9月1日地点：公司各部门主任主持人：马**(公司副总经理)参加人：祁**(办公室主任)会议议题：1、讨论“**”软件是否投入开发2、如何开展前期工作的问题会议发言：技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。
我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。
我指的是编辑方面的问题。
如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。
WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国应用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。
我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望。
关键的问题就是必须小巧，并且速度极。
.因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。
会上达成的协议：各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
主持人：(签名)记录人：(签名)把会议的基本情况、发言、决议等内容记录下来，是进一步研究工作，总结经验的重要材料。
会议记录要求：1、准确：如实记录。
2、要点不漏：决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得详细。
3、注意格式：一定要先发言记录于前，后发言记录于后。
第二篇：项目验收会议记录样本项目验收会议记录样本时间：地点：参会人员：验收组成员、乡镇负责人：项目所在村组负责人、实施负责人、村民代表主持人：（民宗局具体负责项目人员）议程：一、主持人介绍项目申报下达情况二、乡镇负责人介绍项目组织实施、监督管理、公告公示等情况三、项目所在村组负责人介绍项目实施情况、效益情况、群众意见等四、项目实施方负责人补充介绍项目实施情况五、群众代表发表意见六、验收组成员发表意见七、验收组负责人发表结论性意见八、乡镇负责人就需要整改完善的部分作表态发言第三篇：落实项目会议记录落实项目会议记录时间：2014.6.10 地点：政府四楼小会议室参加人员：镇党委书记，镇党委副书记镇长，副书记，办公室主任，副镇长等班子成员内容：确定落实“三到村，三到户”扶贫项目经过镇里申请，镇扶贫会开发办下村调研、规划，给了我镇两个村的扶贫开发项目。
模板工程及支撑体系检查表
A:第三十五条
Λ
口符合口不符合口不涉及
施工单位监测及巡视记录检查
现场监理管理
监理单位应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查。并抽查人员登记、带班、现场监督巡视情况，形成监理专报。
A-18
B-20八：第三十七条
A/B
口符合口不符合口不涉及
监理细则、巡视记录、带班等材料检查
A-22
C
口符合口不符合口不涉及
抢险恢复与后评估
危大工程应急抢险结束后，建设单位应当组织勘察、设计、施工、监理等单位制定工程恢复方案，并对应急抢险工作进行后评估.
A-23
C
口符合口不符合口不涉及
沟通处理建议：□口头报告监督组□报告监督组签发书面整改单口报告监督组签发书面停工单
注：本表一式三份，建交中心、第三方检查人员、项目部留存。
施工项目负责人（签字）：
序
号
检查要素
检查内容
实施依据
要素重要度
是否存在问题
问题描述
检查方式
关键岗位
人员到岗
项目专职安全生产管理人员应当每天在施工现场开展安全检查，现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案实施。对检查中发现的安全事故隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告项目负责人和企业安全生产管理机构。项目负责人应当及时处理。检查及处理情况应当记入项目安全管理档案。
0-4.2.1
B/C
口符合口不符合口不涉及
现场检查
系统稳定性
对于高大模板支撑体系，其高度与宽度相比大于两倍的独立支撑系统，应加设保证整体稳定的构造措施。
0-4.2.2
B/C
口符合口不符合口不涉及
石化系统三查四定内容-范本模板
新建项目投产试运“三查四定”的主要内容1、“三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定"工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定:对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
2、“三查四定"应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册.（2）四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花"可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确.具体内容(以压力管道为例）：一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容.在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改.多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
1、设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置(单元）施工完成之后，尤其是操作人员在进行了充分的开工准备之后，设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面:a）遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门，而大多数阀门都是用于关断或开通管道的，尤其是对于切换操作的管道，正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
监理日志记录规定(模板)
监理日志记录规定（模板）一、制定本规定的目的施工阶段的监理日记是工程实施过程中监理工作的原始记录。
监理日志在监理人员日常工作中发挥巨大作用：1．监理日志是工程实施中监理工作状况的最真实的反映。
2．监理日志是体现监理工作量和监理价值的资料之一。
3．监理日志是监理的工程跟踪控制的重要组成部分。
4．监理日志是监理人员工作能力、工作责任心的综合反映，是驻地监理工程师及公司管理层对相关监理人员工作予以承认或纠正的前提资料。
5．监理日志作为公司管理层对员工考评的依据之一。
6．监理日志是《工程监理月报》、《安全监理月报》编制依据。
从驻地监理工程师、专业监理工程师至监理员，都必须认真填写。
驻地办监理日志记录规定用于指导驻地监理人员正确记录与管理监理日志。
二、责任与制度1、驻地办监理工程师负责每周检查签字确认驻地试验室主任和专业监理工程师监理日志，专业监理工程师负责每周检查签字确认监理员监理日志，驻地试验室主任负责每周检查签字确认试验监理日志。
检查结果将计入公司年终个人绩效考核成绩，占个人绩效考核成绩比重的15%。
2、驻地办档案室负责保管驻地办所有监理人员监理日志。
3、驻地办专业监理工程师和监理员员负责及时记录个人监理日志。
三、监理日志记录的内容1、编号：从记录的第一天开始起算，按1、2、3、4…顺序每天数字增加一号,不管是正常工作日，还是请假或休息日。
2、施工单位：填写XXX股份有限公司、中铁XX局集团有限公司。
3、合同号：填写WA-1合同段、WA-2合同段。
4、气候：准确记录当天的天气状况,特别是出现异常气候应予描述。
例如:天气预报当天的天气晴,实际上在当天的某一时刻出现大雨等异常情况,日志中应予记录,应记录出现时间、持续时间。
5、工作简述：当天监理的工作情况，按记录当天具体工作分别记录以下工作内容：（1）工程部位：准确记录施工单位当天工程施工作业部位。
（2）施工单位动态：记录施工单位人员、机械、材料的进出场情况，当天的施工作业内容，施工作业过程是否符合要求，施工过程是否正常，施工安排是否符合计划要求。