A90知已知彼 做最受欢迎的老板测试题A
心理测试：哪个老板最有范？测你具备什么过人之处！
注：心理测试仅供参考娱乐，三分天注定、七分靠主动，加油哦！
C、做事的执行力
有些人擅长制定计划，却在执行的过程中缩手缩脚，而你却是一个执行力很强的人；无论前面有多少艰难险阻，你都能有效的克服，让原先的计划有条不紊的推进着。
时而久之，你会给人留下成熟稳重的形象，而你临危不乱、果断出手的风格，也能为你争取更多的成功，从而赢得别人的喝彩。
D、事情的领悟力
在把握新事物、掌握新技能方面，你具有较强的适应性，能够很快掌握到技巧的东西，从而先人一步领悟到事物的真谛。在面对新事物的时候，你不会慌慌张张，而是选择静心敛气，把握事情的关键点，从而一击必中、充分把握住。
而心理学研究的方向之一就是尽量避免我们缺点的放大努力挖掘出我们的自身优势从而让我们获得更多的成就感让自己的工作更轻松学习生活更快捷日子过得更美好
心理测试：哪个老板最有范？测你具备什么过人之处！
点击上面超准心理测试读心术免费订阅
上天是公平的，每个人的身上有瑕疵也有优点；而心理学研究的方向之一，就是尽量避免我们缺点的放大，努力挖掘出我们的自身优势，从而让我们获得更多的成就感，让自己的工作更轻松，学习生活更快捷，日子过得更美好。
那么，你身上的优点在哪个方面？通过下面的测试，看看你有什么过人之处吧！
心理测试开始：
在职场上，老板时常是成功人士的代表，他们有思维的高度、行动的魄力，一举一动都显得很有范儿；下图中的4位老板，在你看来，哪个更有魅力呢？
心理测试解析：
A、过人的洞察力
情感细腻、观察入微的你，总能够发觉到别人难以觉察的东西，虽然在别人的眼中，你会有敏感的表现，但是你细致的观察力，能够给你较强的直觉，也能让你把事情做到尽善尽美。
最新员工领导力测试题及答案名师精心制作教学资料
领导能力的测试1、交流的方法A □对于部下经常交流情报，发生了问题立即交谈。
在交谈时让大家都积极发表自己的看法，意见不一致时，直到得到理解为止进行对话。
B □仅利用通常的渠道交流是不充分的，因此也常用非正常的渠道。
使部下积极的提出意见，同时也使部下在此意见实施之前参与讨论。
C □首先心上挂念着的是创造有亲密友好的工作场所、对非正式的情报交流也挂在心上，根据场合甚至进行社交对话。
D □上面来的指示，命令不走样的传达。
关于工作情报对部下只限传达最小限度。
工作以外的情报是不必要的，不积极的交流。
E □与部下只进行必要的对话。
必要的、必须知道的事可靠的的传达到。
只从自己这方传出情报，出现与自己不同意见及方法时通过讨论做出决定。
2、指示、指导的方法A □着眼于当前的工作发出指示。
对将来的事不多考虑往往根据过去的实际业绩提出指示。
B □对部下的指示以命令形式给出，几乎不做让部下讨论，提出改善方案的事。
C □给出指示时尽可能取使人之间关系不变坏的方法。
尽可能取柔软的、随便的方法，让人感觉不到是增加了压力。
D □几乎不给出指示，每当问题发生时，一个个来解决。
E □以工作中的重要问题为中心，在健全的作法下给出能处理的指示。
这一指示是建立在清楚的方法及事实基础上的3、对错误、违反规则的管理A □“又出事了！总是发生各种各样的错误。
唉，已经错了也没办法了！”B □“人嘛，谁都会出错的，你也已经尽了最大的努力了，行了、行了，好事也会有的嘛！”C □“一次可以原谅，第二次可就不能饶恕你了。
下次再犯的话，可要受处分了。
”D □“这件事是谁干的？马上检讨！”E □“你也尽了力了，真可惜！不过，重要的是弄清楚为什么会出现这一问题的，我们一起来研究吧。
”4、对待不平、不满A □首先对部下能提出意见表示感谢的心情。
接着把这反映给上司，按上司的意见办。
如果上司不理睬的话，则婉转的告诉部下：“我已经努力过了，上司不听。
”B □当部下来诉说不平或者不满时，压住怒火听。
A90知已知彼 做最受欢迎的老板测试题A
《知已知彼做最受欢迎的老板》测试题A一、单项选择题1提高学习能力所不可回避的问题不包括：BA 锁定职业目标B 锁定个人目标C 锁定企业目标D成功“空降”2被称为“一个为企业家提供“贴身服务”的总裁教练”的是：CA陈天桥B任正非C张伟俊D唐骏3总裁教练的对象是：DA帮助国营企业董事长、外资企业总经理提升领导力B帮助三资企业董事长、外资企业总经理提升领导力C帮助合资企业董事长、外资企业总经理提升领导力D帮助民营企业董事长、外资企业总经理提升领导力4被称为“民企杀手”的是：BA李嘉诚B郎咸平C张伟俊D陈天桥5民营企业中从零到几千万、一两个亿的并不稀罕，究其成功原因不外乎：BA老总的胆子小、遇到的机会好B老总的胆子大、遇到的机会好C 员工的胆子大、遇到的机会好D员工的胆子小、遇到的机会好6万科中最有名的“叛徒”是：DA 张炜B 唐骏C 莫言D 莫军7老板最需要职业经理人：BA能力B 忠诚C积极D 创新8“第二种忠诚”的概念的提出者是：DA李宁B 张志勇C刘宏D 刘宾雁9老板的通病是：DA放心、不放权、不放手B不放心、不放权、放手C不放心、放权、不放手D不放心、不放权、不放手10国际化职业经理人的通病是：CA You hate the company You leave the bossB You join the company You love the bossC You join the company You leave the bossD You hate the company You like the boss11“由于某种心智模式而产生的问题，如想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。
”说这句话的是：DA麦克卢汉B斯密C马克思D爱因斯坦12要做自己的教练，首先要有：BA 行动的力量B 适合的心态C 极强的执行力D 很好的合作意识13民企的老板对经理人的担忧指数最小的是：DA 生搬硬套在外企的做事方法B 对民营企业不了解C 无法适应公司文化D 个性难以合作14 当前很多公司上市是为：CA 人才B 散财C 敛财D 人财15老板不放权，表现在： DA 股份权和人事权B 财务权和任免权C 控制权和人事权D 财务权和人事权二、列举题1列举“TCL补课”的内容2列举王石与任正非的共同点。
情商测试题领导(3篇)
第1篇一、选择题1. 作为一名领导者，以下哪种情况最可能影响你的决策？A. 个人情感B. 团队成员的意见C. 公司政策D. 市场趋势2. 当团队成员之间出现矛盾时，你通常采取以下哪种处理方式？A. 保持中立，让双方自行解决B. 倾听双方意见，寻求公正的解决方案C. 偏袒一方，以维护团队和谐D. 忽略矛盾，专注于工作目标3. 在团队中，以下哪种行为最能体现你的领导力？A. 勤奋工作，身先士卒B. 智慧决策，善于沟通C. 良好的个人形象，受人尊敬D. 严格的纪律，确保团队高效运转4. 当团队成员提出不同意见时，你通常如何应对？A. 忽视不同意见，坚持自己的观点B. 倾听并尊重不同意见，共同探讨解决方案C. 批评对方，让对方接受自己的观点D. 忽略不同意见，按照自己的计划执行5. 在面对困难时，以下哪种心态最能帮助团队克服？A. 悲观失望，失去信心B. 乐观积极，勇于面对挑战C. 逃避责任，推卸困难D. 焦虑不安，影响团队士气6. 作为领导者，以下哪种能力最重要？A. 管理能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 激励能力7. 当团队成员提出辞职时，你通常采取以下哪种处理方式？A. 严厉批评，要求其收回辞职信B. 倾听原因，给予关心和支持C. 忽视辞职，继续推进工作D. 批评团队，指责其留不住人才8. 在团队中，以下哪种行为最能体现你的领导风格？A. 权威型领导，严格管理B. 参与型领导，与团队成员共同决策C. 放任型领导，给予团队成员充分自由D. 赞许型领导，鼓励团队成员自信9. 当团队成员遇到困难时，你通常如何提供帮助？A. 直接给出解决方案B. 倾听问题，引导其思考C. 忽视困难，要求其独立解决D. 批评指责，让对方自食其果10. 在团队中，以下哪种情况最能体现你的领导力？A. 团队成员士气高涨，工作高效B. 团队成员之间关系融洽，互相支持C. 团队成员独立性强，工作成果突出D. 团队成员服从领导，工作态度良好二、判断题1. 领导者只需要关注工作目标，无需关心团队成员的个人情感。
情商测试题领导怎么做好(3篇)
第1篇一、引言领导力是一种综合能力，它不仅包括对事务的管理能力，更包括对人的理解和引导能力。
情商（Emotional Intelligence，简称EQ）是衡量领导力的重要指标之一。
一个高情商的领导能够在团队中建立良好的沟通氛围，激发团队成员的潜力，提高团队的整体绩效。
以下是一份情商测试题，旨在帮助领导者了解自己，提升领导力。
二、情商测试题1. 以下哪些情况说明你具有较高的情商？A. 能够快速识别并理解他人的情绪B. 在压力下保持冷静，能够有效解决问题C. 能够灵活应对不同的人际关系D. 以上都是2. 当团队成员向你反馈问题时，你会如何处理？A. 直接给出解决方案B. 让团队成员自己思考解决方案C. 询问团队成员的感受，共同寻找解决方案D. 忽略问题，认为不是大问题3. 在团队中，以下哪种行为最能体现你的领导力？A. 始终保持权威，要求团队成员服从B. 充分授权，让团队成员发挥创造力C. 制定严格的规章制度，确保团队纪律D. 过于关注个人利益，忽视团队整体发展4. 当团队成员之间发生冲突时，你会采取以下哪种措施？A. 直接介入，调解双方矛盾B. 让双方自行解决，只提供必要帮助C. 了解冲突原因，采取中立立场，引导双方达成共识D. 忽略冲突，认为不影响团队整体发展5. 在团队中，以下哪种沟通方式最能提高团队凝聚力？A. 严厉批评，指出团队成员的错误B. 鼓励团队成员分享意见，共同讨论C. 保持沉默，让团队成员自己发现问题D. 过于关注个人意见，忽视团队成员的感受6. 当团队成员遇到困难时，你会如何提供帮助？A. 直接提供解决方案，让团队成员依赖你B. 鼓励团队成员独立解决问题，给予适当指导C. 了解团队成员的困难，共同寻找解决方案D. 忽略团队成员的困难，认为他们应该自己解决7. 在团队中，以下哪种激励方式最能激发团队成员的积极性？A. 给予物质奖励，提高团队成员的待遇B. 鼓励团队成员分享成功经验，相互学习C. 制定严格的考核标准，对表现优秀者给予奖励D. 忽略团队成员的进步，只关注不足之处8. 当团队面临重大决策时，你会如何引导团队成员？A. 强调个人意见，要求团队成员服从B. 鼓励团队成员发表意见，共同决策C. 指导团队成员如何分析问题，引导他们做出决策D. 忽略团队成员的意见，自己做出决策9. 在团队中，以下哪种领导风格最能提高团队绩效？A. 权威型领导，要求团队成员严格服从B. 参与型领导，与团队成员共同参与决策C. 放任型领导，让团队成员自由发挥D. 管理型领导，关注团队的整体发展10. 当你发现自己情绪低落时，你会如何调整？A. 寂寞独处，自我调节B. 与朋友或家人倾诉，寻求安慰C. 通过锻炼、听音乐等方式放松心情D. 忽略情绪，强迫自己保持积极状态三、测试结果分析1. 如果你选择了D，说明你具有较高的情商。
领导的情商测试题(3篇)
第1篇情商（Emotional Intelligence，简称EQ）是指个体识别、理解、管理自己情绪，并识别、理解、影响他人情绪的能力。
作为领导者，高情商是非常重要的，它有助于提升团队凝聚力，增强决策能力，提高沟通效果。
以下是一套领导情商测试题，旨在帮助您了解自己在领导力方面的情商水平。
第一部分：自我认知1. 当你面临挫折时，你通常会如何应对？A. 马上寻找解决方案B. 暂时逃避，稍后再处理C. 感到沮丧，长时间无法振作D. 与他人讨论，寻求支持2. 你如何评价自己的情绪管理能力？A. 非常好，总能控制自己的情绪B. 还不错，大多数时候能控制情绪C. 一般，有时会失控D. 很差，经常失控3. 当你感到压力很大时，你通常会如何缓解？A. 进行运动，释放压力B. 通过阅读或听音乐放松C. 倾诉给朋友或家人D. 尝试自我安慰，但效果不佳4. 你如何看待自己的自信心？A. 非常自信，相信自己能胜任任何挑战B. 比较自信，但有时会怀疑自己C. 自信心一般，需要不断提升D. 缺乏自信，常常感到不安5. 你如何评价自己的同理心？A. 非常强，总能理解他人的感受B. 还不错，大多数时候能理解他人C. 一般，有时会误解他人D. 很差，很难理解他人第二部分：自我管理6. 当你情绪波动时，你会如何调整自己的状态？A. 通过冥想或深呼吸等方法B. 与他人交流，寻求安慰C. 尝试分散注意力，如看电影或玩游戏D. 通过自我安慰，如吃零食或购物7. 你如何保持自己的积极心态？A. 通过积极的自我暗示B. 与积极的人交往C. 通过寻找生活中的美好事物D. 以上都是8. 你如何评价自己的情绪稳定性？A. 非常稳定，很少受到外界影响B. 比较稳定，偶尔会受到外界影响C. 一般，容易受到外界影响D. 很不稳定，很容易受到外界影响9. 你如何看待自己的情绪调节能力？A. 非常强，总能及时调整情绪B. 还不错，大多数时候能及时调整情绪C. 一般，有时会无法及时调整情绪D. 很差，很难及时调整情绪10. 你如何评价自己的自我激励能力？A. 非常强，总能自我激励B. 比较强，大多数时候能自我激励C. 一般，有时会缺乏自我激励D. 很差，很难自我激励第三部分：社交技能11. 你如何处理与同事之间的冲突？A. 尽快解决问题，避免矛盾升级B. 尝试理解对方的立场，寻求共识C. 采取回避策略，避免冲突D. 直接对抗，寻求胜利12. 你如何评价自己的沟通能力？A. 非常强，总能清晰表达自己的观点B. 比较强，大多数时候能清晰表达自己的观点C. 一般，有时会表达不清D. 很差，很难清晰表达自己的观点13. 你如何评价自己的团队合作能力？A. 非常强，总能与团队成员高效合作B. 比较强，大多数时候能与团队成员高效合作C. 一般，有时会与团队成员产生矛盾D. 很差，很难与团队成员高效合作14. 你如何评价自己的领导力？A. 非常强，能带领团队取得优异成绩B. 比较强，大多数时候能带领团队取得优异成绩C. 一般，有时会感到领导力不足D. 很差，很难带领团队取得优异成绩15. 你如何评价自己的决策能力？A. 非常强，总能做出明智的决策B. 比较强，大多数时候能做出明智的决策C. 一般，有时会做出错误的决策D. 很差，很难做出明智的决策第四部分：同理心16. 你如何评价自己的倾听能力？A. 非常强，总能认真倾听他人的意见B. 比较强，大多数时候能认真倾听他人的意见C. 一般，有时会忽略他人的意见D. 很差，很难认真倾听他人的意见17. 你如何评价自己的说服能力？A. 非常强，总能说服他人接受自己的观点B. 比较强，大多数时候能说服他人接受自己的观点C. 一般，有时会说服不了他人D. 很差，很难说服他人18. 你如何评价自己的支持能力？A. 非常强，总能给予他人支持和鼓励B. 比较强，大多数时候能给予他人支持和鼓励C. 一般，有时会缺乏支持能力D. 很差，很难给予他人支持和鼓励19. 你如何评价自己的激励能力？A. 非常强，总能激励他人发挥潜能B. 比较强，大多数时候能激励他人发挥潜能C. 一般，有时会缺乏激励能力D. 很差，很难激励他人20. 你如何评价自己的换位思考能力？A. 非常强，总能站在他人的角度思考问题B. 比较强，大多数时候能站在他人的角度思考问题C. 一般，有时会缺乏换位思考能力D. 很差，很难站在他人的角度思考问题评分标准1. 将你在每个问题上的答案对应到以下分数：- A：4分- B：3分- C：2分- D：1分2. 计算你在每个部分的得分，将所有部分的得分相加，得到你的总得分。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案引言：领导力是一个广泛讨论的主题，它在企业管理和个人发展中都扮演着重要的角色。
通过进行领导力测试，个人可以了解自己在不同方面的领导能力，并加以发展和提升。
本文将为您提供一些常见的领导力测试题目及答案，帮助您更好地了解自身的领导力水平。
一、自我认知1. 在工作中，您更倾向于以何种方式与他人沟通？答案：我倾向于与他人进行积极的沟通，喜欢倾听他人的观点并能够清晰地表达自己的想法。
2. 在面对困难和挑战时，您如何处理？答案：我会冷静分析问题，并寻找解决方案。
同时，我善于鼓励团队成员共同努力，共同克服困难。
二、团队合作1. 在一个团队中，作为领导者，您认为最重要的是什么？答案：我认为最重要的是激发团队成员的潜力并帮助他们取得成功。
我会倾听他们的意见，并与他们一起制定目标和计划。
2. 在处理团队中的冲突时，您会采取什么策略？答案：我会尽量以中立的姿态来处理冲突，并促使各方达成共识。
我相信通过交流和妥协可以找到最佳解决方案。
三、决策能力1. 当面临一个关键决策时，您会采用什么方法？答案：我会收集尽可能多的信息，进行分析和评估，并寻找各种备选方案。
然后，我会依据实际情况和利益相关者的意见，做出明智的决策。
2. 在一个紧急情况下，您会如何应对？答案：我会立即采取行动，并与团队成员紧密合作。
在紧急情况下，我会保持冷静，并始终关注最终目标。
四、影响力1. 您认为领导力最重要的方面是什么？答案：我认为领导力最重要的方面是影响他人的能力。
通过与他人建立良好的关系和有效的沟通，我可以激励他人并取得卓越的成果。
2. 当您面对一些困难或挑战时，您如何影响团队?答案：我会以身作则，展示积极的态度和坚定的决心。
同时，我会积极与团队成员合作，共同面对困难，激励他们并取得成功。
结语：通过参与这些领导力测试题目，您可以更好地了解自己在领导力方面的能力，并找到提升的方向。
领导力的发展是一个长期过程，需要不断学习和实践。
希望这些测试题目及答案能够为您带来帮助，并引领您走向更好的领导之路。
领导力测评：领导力修养测试题
领导力修养测试题1.在街上或其他场合遇到认识的同事或者下属，你是否会热情地打招呼？（）A.是B.否C.不确定2.在餐厅、咖啡厅这些场合里同下属聚餐，你对待服务员是否会像对待朋友那样有礼貌？（）A.是B.否C.不确定3.在商务活动中收到别人的来信，你是否能够及时回复，不论当时多忙？（）A.是B.否C.不确定4.你是否认为说粗话、脏话、低级笑话是很不文明的表现？（）A.是B.否C.不确定5.看到别人面临危难，你是否能够挺身相救，即便不认识对方？（）A.是B.否C.不确定6.对你来说时间很宝贵，在超市购物时，面临长长的队伍，你是否会想插队？（）B.会C.不确定7.做了好事后，没有得到别人的认可，你是否依然能够坚持到底？（）A.是B.否C.不确定8.你是否认为不论在公共场合，还是在私下，穿着都应该整洁大方？（）A.是B.否C.不确定9.在人际交往过程中，你是否会注意使用“对不起”“没关系”“谢谢”等礼貌用语？（）A.是B.否C.不确定10.乘坐地铁时，一旦出现空位，你是否会抢先入座？（）A.不会B.会C.不确定11.在大街上，遇到某个迷路的小孩正在啼哭，你是否会主动上去询问？（）A.不会B.会12.和别人讨论问题时，你是否经常会说自己如何如何？（）A.不会B.会C.不确定13.让你分发娱乐节目的入场券时，你是否会把最好的位置留给自己和自己要好的朋友？（）A.不会B.会C.不确定14.即使在陌生人面前，你是否也能够自然地露出笑容？（）A.会B.不会C.不确定15.看到别人尴尬难堪的时候，你是否会觉得开心、有趣？（）A.不会B.会C.不确定以上15题，A项得2分，B项得零分，C项得1分，累积分数对照以下评分区间。
8～17分：从你的计分结果来看，你的修养素质不是很够格，作为领导的你可能会时常做出令他人厌恶的事情。
日常生活中，时常会表露出刚暴、冷漠的情绪。
你的能力也许很出色，但是却不得人心。
需要在平时好好自我反省，心中有不平之气的时候要少说话，好好平复自己的内心，不要因为内心的不平之气做出过激的事情来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《知已知彼做最受欢迎的老板》
测试题A
一、单项选择题
1提高学习能力所不可回避的问题不包括：B
A 锁定职业目标
B 锁定个人目标
C 锁定企业目标
D成功“空降”
2被称为“一个为企业家提供“贴身服务”的总裁教练”的是：C
A陈天桥
B任正非
C张伟俊
D唐骏
3总裁教练的对象是：D
A帮助国营企业董事长、外资企业总经理提升领导力
B帮助三资企业董事长、外资企业总经理提升领导力
C帮助合资企业董事长、外资企业总经理提升领导力
D帮助民营企业董事长、外资企业总经理提升领导力
4被称为“民企杀手”的是：B
A李嘉诚
B郎咸平
C张伟俊
D陈天桥
5民营企业中从零到几千万、一两个亿的并不稀罕，究其成功原因不外乎：B
A老总的胆子小、遇到的机会好
B老总的胆子大、遇到的机会好
C 员工的胆子大、遇到的机会好
D员工的胆子小、遇到的机会好
6万科中最有名的“叛徒”是：D
A 张炜
B 唐骏
C 莫言
D 莫军
7老板最需要职业经理人：B
A能力
B 忠诚
C积极
D 创新
8“第二种忠诚”的概念的提出者是：D
A李宁
B 张志勇
C刘宏
D 刘宾雁
9老板的通病是：D
A放心、不放权、不放手
B不放心、不放权、放手
C不放心、放权、不放手
D不放心、不放权、不放手
10国际化职业经理人的通病是：C
A You hate the company You leave the boss
B You join the company You love the boss
C You join the company You leave the boss
D You hate the company You like the boss
11“由于某种心智模式而产生的问题，如想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。
”说这句话的是：D
A麦克卢汉
B斯密
C马克思
D爱因斯坦
12要做自己的教练，首先要有：B
A 行动的力量
B 适合的心态
C 极强的执行力
D 很好的合作意识
13民企的老板对经理人的担忧指数最小的是：D
A 生搬硬套在外企的做事方法
B 对民营企业不了解
C 无法适应公司文化
D 个性难以合作
14 当前很多公司上市是为：C
A 人才
B 散财
C 敛财
D 人财
15老板不放权，表现在： D
A 股份权和人事权
B 财务权和任免权
C 控制权和人事权
D 财务权和人事权
二、列举题
1列举“TCL补课”的内容
2列举王石与任正非的共同点。
3列举李宁语录。
4列举国际适应性（International Adaptability）三个维度。
三、简答题
1提高学习能力所不可回避的问题有哪些？
2什么是无领导小组讨论？
3老板的通病有哪些？
四、论述题
人际影响力有六个级别是什么？
《知已知彼做最受欢迎的老板》
测试题A答案
一、单项选择题
BCDBB DBDDC DBDCD
二、列举题
1（1）首先要补战略；
（2）其次要补营销；
（3）最后要补人力资源。
2（1）仗义疏财；
（2）善待“叛徒”；
（3）崇洋不媚外；
（4）强势但不霸道；
（5）专业而不多元。
3（1）“如果我不把这个事当成我个人的事，而是大家的事，就能激励更多的人为这个事业奋斗。
否则，很多人就变成了替我打工。
员工不需要看我的脸色，他只要看事业的脸色就行了。
”
（2）“我的能力有限，所以需要构造出一个强大的组织来领导、运行这个企业。
我一直在公司推行不要把李宁跟李宁公司混为一谈……他们让我做企业形象代表，我最反对。
如果我个人冲得很厉害，有一天我的生命结束了，这个企业也就结束了。
我很有自知之明。
”
4（1）Building Business Relationships，建立商业关系；
（2）Basis for Action，即做事情的基础；
（3）Exercising Authority，权威如何体现。
三、简答题
1（1）锁定企业目标；
（2）锁定职业目标；
（3）成功“空降”。
2无领导小组讨论，即提出一个专题由各高管共同讨论，讨论前不宣布谁是领导，考察各高管的实际领导能力；或者即兴给予被测方一个主题，请他临场发挥演讲；或要求其短时间内阅读一份报告并给出处理意见，通过以上几种方法综合评测经理人的能力。
3（1）不放心；
（2）不放权；
（3）不放手。
四、论述题
（1）有意愿、无行动；
（2）简单说服；
（3）多元说服；
（4）评估 / 掂量自己言行的影响；
（5）间接影响；
（6）使用复杂的影响战略。