工程派工单
零星工程派工单(新)
临时派工单
班组签收：签收时间：
备注：1. 无法办理签证的零星派工均使用该签工单与班组签工，并做好项目存档登记；
2. 该派工单所涉及内容是否成立由总经理最终确定；
3. 该派工单必须附相片或者其他附件才予以成立；
4. 若搭设库房或者搬运材料产生的派工需要库管或者驾驶员或者带班人员签字确认；
5. 该派工单每次只涉及一个签工内容，不能多个内容混为一张签发；
6. 临时派工单在发生当天填写后并交予班组，当月发生派工单次月10日前由班组交予工程助理处，由
工程助理统一办理，否则予以放弃；工程部助理在15日将予回复签署情况。
7. 请各项目对签工工时进行准确计算，*为必填事项。
零星工程签工单
班组签收：签收时间：
备注：1. 可以办理签证的零星派工均使用该签工单与班组签工，并做好项目存档登记；
2. 该派工单必须附相片或者其他附件且不能缺项才予以成立；
5. 该派工单每次只涉及一个签工内容，不能多个内容混为一张签发；
6. 临时签工单在发生当天填写后并交予班组，当月发生签工单次月10日前由班组交予工程助理处，由
工程助理统一办理，否则予以放弃；工程部助理在15日将予回复签署情况。
7. 请各项目对签工工时进行准确计算，*为必填事项。
工程派工单处理流程
工程派工单处理流程一、派工单的接收。
咱先说说收到派工单这个事儿。
当派工单到手里的时候，就像是收到了一个特殊的任务小包裹。
那心里呀，可能会有点小激动，也有点小紧张呢。
这个时候，可一定要仔细看清楚上面的内容哦。
比如说工程的名称呀，这就像是这个任务的小标签，得记牢。
还有客户的要求，这就像客户给咱画的一个小蓝图，要按照这个来干活儿。
如果看不清楚或者有啥疑问，千万别自己瞎琢磨，一定要赶紧跟上级或者相关的同事联系，就像有啥不懂就问邻居大妈一样，问清楚了才能更好地开始工作呀。
二、现场勘察。
知道了派工单的大概内容后，就该去现场勘察啦。
到了现场，就像探险家到了一个新的领地。
要把周围的环境都看个遍，看看有没有啥特殊的情况。
比如说有没有障碍物影响工程进行呀，或者现场的空间大小跟想象中的不一样。
这个时候就得像侦探一样，眼睛要尖，发现的问题都要记下来。
而且呀，还得跟现场的相关人员打个招呼，聊聊天，说不定他们能给咱提供不少有用的小信息呢。
这就像在一个新地方交新朋友一样，大家互相帮助，工程才能顺利进行下去。
三、制定计划。
勘察完现场，就该制定计划了。
这计划就像咱们做菜的菜谱一样，得一步一步写清楚。
要根据现场的情况和派工单上客户的要求，安排好先做啥后做啥。
比如说，要是有一些基础的工程得先做，那就把它放在前面。
如果有一些比较复杂的部分，就得想好怎么去解决，就像解一道很难的数学题一样。
而且这个计划还得考虑到时间的安排，不能让工程拖拖拉拉的。
要给每个步骤都安排一个合理的时间，这样才能保证工程按时完成。
这时候呀，也可以找同事商量商量，毕竟三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢。
大家一起讨论讨论，说不定能让计划更加完美。
四、材料准备。
计划制定好了，接下来就是准备材料啦。
这就像要出门旅行得准备行李一样。
要根据计划里的内容，看看需要哪些材料。
材料的种类和数量都要算清楚哦。
要是少了材料，工程做到一半可就麻烦了，就像做饭做到一半发现没盐了一样。
在准备材料的时候，也要注意材料的质量。
派工单(建筑工程)
合同编号 施工方： 我部现将 工程委托贵方完成，具体做法和细节要求如下： 项目部 20 年 月 日
质量要求
工程造价
付款方式 承包范围 违约责任 所属项目 附件（含图纸） 项目负责人签章 张
安全责任 施工部位 保修责任 工期要求
施工方负责人签章 联 系 方 式
注：派工单每周应上交财计部备案方可生效
工程公司零星外协工程合格，现申请工程验收。 施工方负责人盖章 附验收 意 见 万 仟 佰 拾 元 ¥ 审批人
人民币 负责人
证明人
注：金额在5000元以下或不能出具其正式发票的零星材料和临时劳务费用均可使用本单填写，零星工程 如需收方应即时通知决算部门根据情况开具工程量清单。 第一联 公司留存
建筑施工现场派工单格式
项目名称：日期：年月日
派工位及事由：
实际用工数据
工日个
单价元/个
合计元
合计人民币大写：
注：本派工单属合同外的临时派工,一式两份,每月核算后交劳资部公示存档.
劳务队长：施工负责人：区段项目经理：
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
施工现场派工单
项目名称：日期：年月日
派工位置及事由：
实际用工数据
工日个
单价元/个
合计元
合计人民币大写：
注：本派工单属合同外的临时派工,一式两份,每月核算后交劳资部公示存档.
劳务队长：施工负责人：区段项目经理：
建筑工程派工单
实际工程量
（用工量）：
备注：
项目经理：
年月日
技术负责人：
年月日
专业工长：
年月日
班组长：
年月日
注：任务单一式两份，劳务公司执上联，班组执下联，作为后期结算依据。 下联
施工任务单
工程名称
施工地点
受指派班组
施工时间
计划工程量（用工量）
施工内容：
实际工程量
（用工量）：
备注：
项目经理：
年月日
技术负责人：
年月日
专业工：任务单一式两份，劳务公司执上联，班组执下联，作为后期结算依据。 上联
施工任务单
工程名称
施工地点
受指派班组
施工时间
计划工程量（用工量）
工程派工单
年 月日
建设单位：
陕西众源森宝信息通信技术有限公司
外委施工单位：
陕西智诺电力工程有限公司
建设单位工作负责人：
签字（章）:
日
注：此单一式两份，双方各执一份，签字确认后作为施工费用结算依据
陕西众源森宝信息通信技术有限公司
工程派工单
项目名称
线路名称
地理位置
验收日期
工程内容：
新建米；并挂米；管道米；开挖米（普通、花砖、混凝土）；使用
安装设备：新增综合机柜个；传输机柜个；电源机柜个；
熔接材料及辅料：接头盒套;终端盒只；尾纤条;塑料子管米；钢管根；
标牌只；铁丝公斤。
调度组负责签字： 年 月曰 传输组负责签字： 年 月曰 交换组负责签字： 年 月曰 数据组负责签字： 年 月 日 线路组负责签字： 年 月曰 业务组负责签字： 年 月曰
工程派工单模板
工程派工单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程派工单模板，是指在工程施工或维修过程中，为了更好地进行任务分配和工作安排而制作的一种文档。
它包括了工程项目的相关信息，工作内容的详细描述以及工作人员的分配情况等内容。
使用工程派工单模板能够帮助管理人员更好地监控和管理工程项目，提高工作效率，确保工程质量。
一、工程派工单模板的基本内容：1. 项目信息：包括工程项目的名称、地点、时间、负责人等基本信息。
2. 工程内容：详细描述工程项目的具体内容，包括施工步骤、材料使用、工期等。
3. 工作人员分配：列出参与工程项目的各个工作人员的姓名、职位，以及各自负责的工作内容。
4. 工作安排：明确工程项目的工作安排时间表，包括开始时间、结束时间，每个工作人员的工作时间等。
5. 安全措施：列出工程项目施工过程中需要遵守的安全措施，以确保工程施工过程的安全性。
6. 联系方式：提供工作人员之间的联系方式，以便协调工作和解决问题。
1. 任务分配：通过工程派工单模板，管理人员可以清楚地将工程项目的任务分配给不同的工作人员，避免工作任务重叠或漏掉。
2. 工作安排：工程派工单模板能够帮助管理人员合理安排工程项目的施工时间表，确保工程项目按时完成。
3. 资源调配：通过工程派工单模板，管理人员可以合理调配人力、物力和时间资源，为工程项目提供充足的支持。
4. 信息共享：工程派工单模板可以将工程项目的相关信息一目了然地呈现在管理人员和工作人员面前，促进信息的共享和沟通。
5. 效率提高：通过工程派工单模板，管理人员可以更好地监控和管理工程项目的进度和质量，提高工作效率，确保工程项目顺利进行。
1. 确定模板格式：确定工程派工单模板的基本格式，包括各个内容的排版和格式设置。
7. 保存和备份：完成工程派工单模板后，保存并备份模板文件，以便随时查阅和使用。
1. 确保准确性：制作工程派工单模板时，要确保所填写的信息准确无误，避免出现误导性信息。
建筑施工现场派工单格式
项目名称：日期：年月日
派工位置及事由：
实际用工数据
工日（个）
单价（元/个）
合计（元）
合计人民币大写：
注：本派工单属合同外的临时派工，一式两份，每月核算后交劳资部公示存档。
劳务队长：施工负责人：区段项目经理：
建筑施工现场派工单格式
施工现场派工单
项目名称：日期：年月日
派工位置及事由：
实际用工数据
工日（个）单价（元/个）来自合计（元）合计人民币大写：
注：本派工单属合同外的临时派工，一式两份，每月核算后交劳资部公示存档。
劳务队长：施工负责人：区段项目经理：
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发货单（也称为工作单或传票，工作计划）是指生产管理人员向生产人员分发生产指令的文档。
发货清单是最基本的生产文件之一。
它不仅具有启动作业，发料，装卸，检查等生产指令的功能，而且还具有控制在制品数量，检查生产进度和核算生产成本的功能。
在工业企业中，为工人分配生产任务，并记录其生产活动的原始记录。
面向工作中心的文档，描述了处理操作的优先级。
它描述了工作中心在一周或一个周期内要完成的生产任务。
它还指示何时开始加工，何时结束加工，计划的加工量是多少，计划的加工时间是什么，生产中的生产地点是什么，时间率，计件率，加班率和外包率。
没有信息集成系统，就不可能手动管理此类报告。
发货清单包含生产订单优先级，物料存储位置，数量和产能要求的详细信息，所有这些都按操作进行排列。
调度表通常每天生成并根据工作中心进行调整，也称为调度表或领班日报。
调度清单有多种特定形式，包括输入生产日历计划表，加工路线表，单工序工作单，轮班任务报告，团队生产记录和凭证卡。
下达工单的责任和利益
俗话说：管理脱离效率，集中质量。
中原油田第三采油厂维尔二库运营管理区
通过开展“检查漏洞，确定措施，促进管理，争取利益”活动，在完善油田管理制度的基础上，通过实施“工作派遣单”考核制度，目的是：以最少的投入实现最大的产出，并极大地调动员工的生产积极性。
调度列表由两部分组成：大班次调度列表和小班次调度列表。
小班次派遣表的总分是每天20分，整个月300分。
其中，岗位工人每天完成的工作量将得到15分，监视器所分配的额外工作量将得到5分。
大班次派遣表的总分是每天10分，整个月300分。
每个人每月可领取600元的流动资金。
早上，站长会结合前一天的工作量和实际情况，将一些小工作发送给站的看班和奔跑的工人。
在有限的时间内，现场实施，评估和评分。
每天下班前，站长将把每个人的分数报告给制作组以进行总结。
月底，管理组将根据发货清单的分数进行现金评估。
同样，生产团队
完全负责执行站长的调度清单。
月底的总分与奖金挂钩，充分体现了“多做，多付，按工作分配”的用人原则。
自“工作调度表”考核制度实施以来，完善的管理制度已经堵塞了生产中的许多漏洞，井口管理呈现“三高”。
职工积极性大大提高。
以前无事可做的人总是在找工作。
每月奖金和每月奖金之间的差额约为100元。
井口站焕然一新。
在第一和第二季度的基础工作检查中，随机选择的8个计量站中有50％的得分最高。
员工的技能得到了显着提高。
上半年技能考核合格率达到90％。
在基本检查的第二季度，该地区在整个工厂的基本管理中获得了第三好的成绩。