国有资产投资管理公司组建的方案.docx
国有资产管理公司组建的方案
国有资产管理公司组建的方案1. 背景在我国国有经济体制改革过程中，为了更好地管理和运营国有资产，建立国有资产管理公司已成为一项重要的改革任务。
本方案旨在提供有关国有资产管理公司组建的详细方案和建议。
2. 组建目标国有资产管理公司的组建旨在实现以下目标：- 集中管理国有资产：提高国有资产的整体管理水平，优化资源配置。
- 提高资产价值：通过有效的资产管理和运营，提高国有资产的价值和效益。
- 规范运营机制：建立透明、公平、规范的运营机制，增强国有资产的市场化运作能力。
3. 组建方案根据国有资产管理公司组建的目标，我们提出以下方案：3.1 公司类型选择根据现有法律框架和相关经验，建议将国有资产管理公司设立为有限责任公司。
有限责任公司具有灵活的组织结构和较强的经营能力，适合国有资产的管理和运营。
3.2 组织架构设计国有资产管理公司应建立科学合理的组织架构，包括董事会、监事会和管理层。
董事会负责决策和监督公司的经营活动，监事会对董事会和管理层进行监督，管理层负责具体的资产管理和运营工作。
3.3 资产管理规划国有资产管理公司必须制定全面的资产管理规划，包括资产收购、资产评估、资产运营、资产处置等方面。
规划应该具备灵活性和适应性，根据市场需求和政策调整及时调整资产配置和运营策略。
3.4 内部控制与监督为确保国有资产管理公司的运作规范和透明，必须建立健全的内部控制和监督机制。
内部控制包括内部审计、风险管理和内部监督等方面，监督机制包括外部审计和监管部门的监督。
4. 实施计划国有资产管理公司的组建是一个系统工程，需要阶段性的实施计划。
具体的实施计划应根据实际情况制定，确保组建过程的顺利进行和效果的实现。
5. 风险控制和法律合规组建国有资产管理公司涉及一定的风险和法律合规问题。
在实施过程中，需要严格遵循相关法律法规，做好风险控制和合规管理工作，确保国有资产的安全和合法运营。
6. 绩效评估和调整组建国有资产管理公司后，需要进行定期的绩效评估和调整。
国有资产投资管理公司组建方案（3篇）
国有资产投资管理公司组建方案一、背景与目标随着中国经济的蓬勃发展，国有资产在国民经济体系中的核心地位日益凸显。
为进一步优化国有资产配置，提升国有资产的管理效能与增值潜力，特提出____年度国有资产投资管理公司的组建方案。
本方案旨在明确组建该公司的具体路径，以实现国有资产的高效管理与持续增值目标。
二、组建理念1. 市场导向：公司运营将紧密围绕市场需求与投资回报，强化市场风险管理能力，致力于提升资产运营效率与回报率。
2. 独立运作：确保公司享有独立的法人地位与经营自主权，实施职业经理人制度，避免政府行政干预，实现自主决策与运营。
3. 公平竞争：推动构建公平的市场竞争环境，确保非国有资本及国内外投资者在国有资产管理领域的平等参与机会。
4. 合规运营：严格遵守国家法律法规，加强监管合规建设，注重风险防控与信息披露，提升管理透明度与公信力。
三、组织架构公司组织架构遵循现代企业制度原则，设立董事会、监事会和经营管理层三个层级：1. 董事会：负责制定公司发展战略与政策，决策重大事项，并对经营管理层进行监督。
董事会设主席、副主席及若干非执行董事。
2. 监事会：负责监督经营管理层的业务决策、财务状况及内部控制，并向股东大会报告工作。
3. 经营管理层：由总经理及若干执行副总经理组成，负责日常经营管理，执行董事会决策并报告工作进展。
四、主要职能与业务1. 资产管理：建立健全的资产管理制度与风险控制机制，负责国有资产的全面管理与高效运营。
2. 投资运营：聚焦国家重点支持的战略性新兴产业与先进制造业领域，推动国有资本向优势产业聚集，实现投资回报最大化。
3. 并购重组：积极参与企业并购重组活动，优化国有资产布局结构，提升企业竞争力与价值。
4. 国际投资：拓展国际投资渠道，推动国有资本“走出去”，参与国际竞争与合作，提升国际竞争力。
5. 风险管理：构建完善的风险管理体系，确保国有资产管理的安全性与稳健性，有效防范与化解各类风险。
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本____年国有资产投资管理公司组建方案一、背景____年，为了更好地推动国有资产的管理和投资，进一步加强国有资本的运营效益和市场化水平，以及促进国有资产的增值增收，特决定成立国有资产投资管理公司。
该公司将依托现有国有资本运营公司的基础，进一步完善国有资产的管理和运营机制，通过资源整合、风险分散和专业化投资，全面提升国有资产的价值和效益。
二、组建目标1. 实现国有资产的有效运营和增值增收，提高国有资产价值和效益；2. 推动国有经济的转型升级，引导国有资本向关键领域和重要产业集中，提高国有资本运作的专业性和市场化水平；3. 加强国有资本市场监管和风险防控，避免国有资本过度集中和流失；4. 推动国有资产的优化配置，加大对重要行业和关键领域的资金支持和投资，提升国有企业的核心竞争力。
三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构如下：1. 董事会：负责公司的决策和战略规划，由政府相关部门和行业专家组成；2. 监事会：负责监督公司运营和资产管理，由社会各界人士组成；3. 行政管理部门：负责公司的日常管理和运营，包括人力资源、财务、法律等；4. 部门：根据业务需要设立不同的部门，如投资部、资产管理部、风险控制部等。
四、运营模式国有资产投资管理公司将采取市场化运营模式，根据市场需求和资产配置的需要，进行资源整合和资金投资。
具体包括以下几个方面：1. 资产整合：公司将根据国家重点领域和关键产业的需求，整合和优化现有的国有资产，实现有效的资源配置和流动。
2. 资金投资：公司将根据市场需求和投资回报的预期，对优质项目进行资金投资，包括股权投资、债券投资、其他金融工具投资等。
3. 风险控制：公司将建立完善的风险管理体系，通过风险分散和风险管理工具，降低投资风险和损失，保护国有资产的安全和增值。
五、经营理念国有资产投资管理公司将坚持以下经营理念：1. 专业化：依靠专业的团队和先进的管理经验，提高国有资产运营的专业性和市场化水平。
2023年国有资产投资管理公司组建方案范文
2023年国有资产投资管理公司组建方案范文____年国有资产投资管理公司组建方案一、前言____年国有资产投资管理公司的组建是我国深化国有企业改革的一项重要举措，目的是提高国有资本配置效率，优化国有企业结构，推动经济转型升级。
本方案旨在明确国有资产投资管理公司的组织机构、职责和运营模式，确保其有效发挥国有资本的引导和优化作用。
二、组织机构设置____年国有资产投资管理公司将按照中央企业总部的职能进行组建，设立总部和分支机构，并在总部设立若干部门和岗位。
具体组织机构设置如下：1. 总经理室：负责公司总体战略规划、决策和协调工作。
2. 经营管理部：负责公司日常经营管理工作，包括财务、人力资源、行政等职能。
3. 资产运营管理部：负责国有资本运营、投资管理和风险控制工作。
4. 资本市场部：负责公司融资活动、并购重组和资本市场开发工作。
5. 政府关系部：负责与相关政府部门的沟通协调和政策研究工作。
6. 市场发展部：负责公司业务拓展、客户关系管理和市场推广工作。
7. 数据分析部：负责收集、整理和分析市场和企业数据，提供决策支持和战略研究。
此外，根据需要可以设立的分支机构包括地方子公司、境外子公司等。
三、职责和运营模式____年国有资产投资管理公司的职责主要包括资本运营管理、国有资产保值增值、促进国有企业结构调整等方面。
具体包括以下几个方面：1. 资本运营管理：负责对国有资本进行统一运营管理，通过投资、并购、重组等手段调整国有资产配置，提高国有资产的效益和收益。
2. 国有资产保值增值：制定并实施国有资产管理政策，推动国有企业改革，提高国有资产的价值和市场竞争力。
3. 促进国有企业结构调整：根据国家宏观经济调控目标和国有企业发展需求，推动国有企业结构调整和转型升级，优化国有经济布局。
4. 监督检查和风险控制：对国有资本运营过程进行监督检查，加强风险控制和内部控制，确保国有资本的安全和稳健运营。
5. 政策研究和法律服务：针对国有资本运营管理的政策研究和法律服务需求，开展相关研究和提供法律咨询服务。
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本(三篇)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景____年国务院发布《关于推动国有资本投资运营公司改革的意见》，明确了国有资本投资运营公司的组建和改革目标。
为进一步加强对国有资产的统一管理和优化运营，推动国有资本投资运营公司的发展，我国计划在2024年组建国有资产投资管理公司。
二、目标与任务1.目标：- 构建具有强大综合实力和国际竞争力的国有资产投资管理机构；- 实现国有资产保值增值，推动国民经济持续健康发展；- 改善国有资产运营效益和绩效，提高国有资产运营的透明度和规范性。
2.任务：- 成立国有资产投资管理公司，整合国有资产的投资和运营管理职能；- 建立健全国有资产的投资和运营决策机制；- 加强对国有资本运营公司的引导和管理；- 提升国有资本战略配置能力和风险控制能力；- 推动国有资本投资运营公司的成长和创新。
三、组建方案1.组织架构：国有资产投资管理公司（以下简称管理公司）设立董事会、监事会和总经理办公室，设置专业部门和事业部门，具体组织架构根据公司业务和需要进行合理设计。
2.董事会：- 董事会由政府委派的董事和职工代表董事组成，政府委派的董事应具备相关经验和专业知识；- 董事会负责管理公司的整体运营决策，制定重大决策和政策，并对公司经营战略和风险控制进行监督和评估。
3.监事会：- 监事会由政府委派的监事和职工代表监事组成，政府委派的监事应具备相关经验和专业知识；- 监事会负责对公司董事会决策和管理层行为进行监督，发现违法违规行为及时报告。
4.总经理办公室：- 总经理办公室负责公司日常管理工作，包括制定各项管理制度、管理工作安排和执行；- 总经理办公室由总经理直接领导，设有副总经理和各职能部门负责人。
5.专业部门：- 专业部门按照公司业务特点划分，包括投资管理部、资产管理部、风险管理部等；- 专业部门负责制定相关业务流程和管理制度，开展业务管理和风险控制。
6.事业部门：- 事业部门根据公司运营需要设立，包括投资项目管理事业部、国有企业改革事业部、投资咨询事业部等；- 事业部门负责具体投资项目的运作和管理，推动国有企业改革和优化运营。
2023年国有资产投资管理公司组建方案
2023年国有资产投资管理公司组建方案____年国有资产投资管理公司组建方案一、背景与意义国有资产是一个国家经济的重要组成部分，具有至关重要的战略地位。
国有资产的规模庞大，其管理体制的完善与否直接影响到国家经济的发展和国家财富的增值。
目前，我国的国有资产管理分散，各类国有资产的管理责任不明确，缺乏统一、高效的管理机构。
因此，为了进一步优化和提高我国国有资产的管理能力和效率，需要建立一个统一、高效的国有资产投资管理公司。
1.提升国有资产管理效能组建国有资产投资管理公司可以将管理、运营等业务集中，避免资源的重复利用和浪费，提高国有资产的整体效能。
2.实现国有资产的增值与流动性国有资产投资管理公司可以通过专业化的操作和风险投资手段，提升国有资产的价值，实现资产的增值与流动性，有利于国家经济的发展。
3.强化国有资产管理的市场化导向国有资产投资管理公司的组建，可以促使国有资产的管理更加市场化，提高市场竞争力，提升国有资产的经济效益。
二、组建目标与原则1.组建目标（1）建立一家具有专业化、标准化的国有资产投资管理公司，负责统一管理国有资产的投资、运营和风险管理等业务，提高国有资产的管理效率和经济效益；（2）推进国有资产的增值与流动性，实现国有资产的最大化回报和最优配置。
2.组建原则（1）市场化原则：遵循市场化运作的原则，强化市场导向，提高经济效益；（2）风险控制与合规原则：建立完善的风险管理体系，保障国有资产的安全和收益；（3）专业化原则：组建一支专业的团队，具备良好的专业素质和管理能力；（4）公平、公正原则：实行公平公正的管理制度，确保国有资产的公平分配和管理。
三、组织架构与人员配置1.组织架构国有资产投资管理公司的组织架构应包括董事会、监事会和管理层三个层级。
（1）董事会：负责公司的全面决策和监督，由政府相关部门、国有企业代表、金融机构代表等组成；（2）监事会：对董事会进行监督，确保董事会的决策合法合规，由独立的监事组成；（3）管理层：负责公司的日常运营和管理，由总经理、副总经理及相关部门负责人组成。
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本一、前言为了进一步推进国有资本的健康发展，并规范国有资产的管理与运营，我国决定在2023年组建国有资产投资管理公司。
本方案旨在提供一个范本，包括组建背景、目标与原则、组织架构、业务范围与职责、资金管理、运营机制等方面的内容，供参考与借鉴。
二、组建背景随着国有资本的不断壮大和国有企业改革的深入推进，国有资产的规模和数量也在快速增长。
然而，目前国有资产的管理与运营模式相对散乱，存在监管不够统一、资金管理不够规范、利益分配不够公平等问题。
为了解决这些问题，提高国有资本的效益和使用效率，决定组建国有资产投资管理公司，统一管理国有资产，实现国有资本的集中化运作。
三、目标与原则1. 目标：国有资产投资管理公司旨在统一管理和运作国有资产，提高利益最大化，并服务于国家经济发展和社会进步的需要。
2. 原则：（1）依法依规。
遵循国家有关法律、法规和政策，规范公司的组织结构和业务运作。
（2）市场化运作。
坚持市场化原则，充分发挥市场机制在资产管理和资金运作中的作用，增强公司的自主决策能力和市场竞争力。
（3）风险可控。
建立完善的风险管理体系，加强风险防控和风险应对能力，确保国有资产的安全、稳健和增值。
（4）效益优先。
以提高资产运营效益和经济效益为核心，确保国有资本的增值，服务于国家和社会的需要。
（5）公平公正。
坚持公平、公正和透明的原则，确保国有资产的管理和运作对所有利益相关方都公开、公正。
四、组织架构根据国有资产的规模和复杂性，建议国有资产投资管理公司的组织架构分为总部和分支机构两个层级。
1. 总部：（1）董事会：负责公司的决策和监督，由国家有关部门和各相关利益方代表组成。
（2）管理层：包括总经理、副总经理和各职能部门负责人，负责公司的日常运作和管理。
（3）职能部门：包括投资管理部、资金管理部、风险管理部、审计部、法务部等，负责公司的各项管理和业务。
2. 分支机构：设立适当数量的分支机构，分别设置在各地区或行业，负责对地方或行业内国有资产的管理和运作。
国有资产投资管理公司组建方案范本(2篇)
国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景和意义随着中国经济持续发展壮大，国有资产也不断增加。
为了更好地管理和运作国有资产，推动国有资本做强做优做大，建立和完善国有资产投资管理机构势在必行。
国有资产投资管理公司的组建将为国有资产的有效运作和管理提供强有力的支持，有助于国有经济的健康可持续发展。
二、组建目标和任务1. 目标- 建立一个具备专业化、市场化运作能力的国有资产投资管理机构；- 推动国有资本流动性、流通性和价值增值；- 加强国有资产投资管理的规范性和透明度；- 提高国有资本配置效率和市场竞争力。
2. 任务- 统一管理国有资产投资，提高国有资金的利用效率；- 推动国有资本市场化，实现国有资本的流动性和流通性；- 加强国有资产监管，提高国有资本的保值增值能力；- 调整和优化国有资本配置，提升国有资本的市场竞争力。
三、机构设置和职责1. 组织机构设置(1) 董事会：由董事长、副董事长和董事组成，负责决策、监督和指导公司的整体工作。
(2) 监事会：由监事长、副监事长和监事组成，负责监督公司的财务活动，防止损害国家和国有资产的利益。
(3) 执行管理层：由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责具体的日常运营管理工作。
(4) 内部机构：设立投资管理部、资金管理部、风险管理部、法务部、财务部、市场部等职能部门，实行专业化、分工合作。
2. 主要职责(1) 统一管理国有资产投资，制定国有资产投资计划，确保国有资本的安全和价值的增值。
(2) 进行国有资产投资决策，制定投资政策和策略，优化资产配置，提高投资效益。
(3) 负责国有资金的管理和运营，保障国有资本的流动性和流通性。
(4) 监督国有资产运营情况，及时发现和解决问题，防止损害国家和国有资产的利益。
(5) 加强对国有资本市场化运作的研究和探索，推动国有资本的市场竞争力。
四、组建方式和步骤1. 组建方式根据国家和地方的具体情况和需要，可以采取以下两种组建方式之一：(1) 新组建方式：从零开始组建国有资产投资管理公司，通过招聘和培养专业人才，建立组织机构和工作体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业富余资金投资建议书近些年，随着我国经济的迅猛发展，作为GDP发动机的国有企业更是表现出了强劲的增长态势，尤其是大中型国有企业，每年的产值和净利润都在不断增加，企业手中积累的货币资金也在不断增加。
除去正常的营运资本和预留的风险金之外，很多企业都有几亿、几十亿、甚至上百亿的富余资金。
但由于缺乏合适的投资渠道，这些资金往往仅靠银行存款的形式获取利息收入，不能给企业带来更大的经济效益。
如何将企业手中的这些资金盘活，为企业创造更大的价值，正是本建议书所要讨论的问题。
一、国有企业富余资金投资的原则在讨论具体操作之前，必须首先明确利用国有企业富余资金进行投资的原则。
根据国有企业的特点，我们认为必须坚持以下原则：保值增值、风险可控、退出灵活、统一管理、专业团队。
1、保值增值国有企业的资金属于国有资产，国有企业的经营者必须保证国有资产在经营过程中不断增值。
国有资产如果因投资不善而流失，将会带来多方面的问题。
所以，利用这些资金进行投资时，首先必须考虑保值增值问题。
这里尤其需要强调的是增值问题，即所投资的项目的收益率不能低于同期限的银行存款利率，否则即便投资的项目有收益，也会视同为一种导致国有资产流失的行为。
2、风险可控在保证国有资产保值增值的前提下，投资行为还要做到风险可控。
按照经济学的原则，风险和收益是成正比的，世上没有免费的午餐，较高收益率的投资项目往往同时也意味着较大的投资风险，基本无风险的银行存款和国债其收益率也较低。
国有企业富余资金的资金量很大，而大额资金的投资往往要求以稳健为主，所以投资行为不能追求过高的收益率，而是要在保证保值增值的前提下，尽可能地控制风险。
评估和控制单个项目投资风险的方法有很多，并不是本文所要讨论的内容，我们主要讨论的是以分散投资的形式来规避投资的系统风险。
所谓分散投资，通俗地讲就是“不把鸡蛋放在同一个篮子里”。
某个投资项目不管收益率有多高、风险控制的手段有多好，都不能把全部或大部分资金投入到这个项目中，否则一旦发生极端情况，投资本金和收益无法全部收回，将给国企带来巨大损失。
最稳健的方式是将资金分散投资到多个项目中去，在保证每个项目风险可控的前提下，投资项目的数量和种类越多，投资行为的系统风险就越低。
这样即便某个项目因意外情况导致投资本金和收益未能全部收回，也可以依靠其他项目的收益实现国有资产在总体上的保值增值。
3、退出灵活国有企业富余资金在进行投资时，必须要考虑到退出问题。
因为这部分资金从当前的生产经营情况来看，是属于富余资金，但随着国家整体经济形势的变化、行业竞争的加剧和技术升级的需要，可能会需要收回这部分资金用于企业的经营活动、产能投资或技术改造。
这就要求在投资项目时，必须要同时设计好资金的退出机制，从而保证投资资金回收的灵活和方便。
目前，有很多企业把富余资金用于国家大型基础项目建设的投资（例如高速公路等），虽然项目收益率相当可观，风险也很低，但是本金要20年才能收回，这样的投资项目就无法保证资金退出的方便和灵活，一旦遇到企业需要大量资金用于生产建设的时候，就会处于十分尴尬的境地。
4、统一管理统一管理是从一个地域的国资委的角度看看待这个问题。
如果在一个地域范围内，具备富余资金的国企很多，都有对外进行投资的意愿，那么进行统一管理就是十分必要的。
因为每个企业在对外进行投资时，都要组织相应的团队、花费同样的精力；同时，由于投资管理能力参差不齐，很难保证整体的投资收益水平，而且还容易造成一定程度的浪费。
由国资委出面，将同一地域内的各个国有企业的富余资金统一进行管理，进行对外投资，不但可以提高投资行为的效率，还可以进一步降低每个国企的投资风险。
因为在未进行统一管理时，某个投资项目的失败可能会对该企业的投资收益造成一定影响，但在统一管理时，由于总体资金量的扩大，其影响将会变得十分微小。
5、专业团队目前有些国企在对外进行投资时，是由企业的财务部门或其他业务部门的人员来负责的。
由于不是专业的投资管理人员，同时还要负担企业的其他业务，所以很难保证投资管理水平和企业投资行为的专业性。
在进行统一管理的前提下，由国资委出面，通过从各企业中抽掉精兵强将、从社会上招聘专业人士，就有可能组织起一支专业的投资管理团队，由专业的人来做专业的事。
这支团队的建立，不但能保证较高的整体投资水平，同时还能为各国企精简人员、节约开支做出贡献。
二、管理机构--国企投资管理公司在统一管理的前提下，国有企业富余资金投资的管理机构就成为投资行为的主体，该机构的名称可因地而异，为方便期间，我们暂且称之为：国企投资管理公司。
下面将从监管部门、出资主体、管理团队和投资顾问四个方面来讨论该公司的架构问题。
1、监管部门国企投资管理公司的主要监管部门为该地域的国有资产管理委员会，国资委负责将该地域范围内有富余资金和投资意向的公司组织起来，通过协调利益关系，成立国企投资管理公司。
国资委负责该公司的批准建立，并通过公司董事会实现对日常工作进行监管。
2、出资主体国企投资管理公司的出资主体为各个国有企业，每个企业可根据自己的实际情况决定出资额的多少。
出资额的比例将决定该企业在国企投资管理公司中的股份比例，也就决定了该企业在国企投资管理公司中的利润分配比例。
这一点十分重要，因为当各出资方的资金到位后开始进行投资时，将无法分辨哪一笔投资用到的钱是属于哪个出资方的。
所以每年进行利润分配时，只能按照出资比例来分配。
国企投资管理公司成立后，也可以按入股企业的需求进行注册资本的增加和减少，或在股东之间进行股份的转让。
这样就可以充分满足企业对富余资金的充分利用，有的企业可能希望放进更多的资金来进行投资，有的企业则希望收回资金用于生产建设，灵活的注册资本变更和股份转让机制将更有利于国企投资管理公司的健康运行。
3、管理团队前文已经提及，国企投资管理公司将聘请专业的团队来进行投资项目的管理，但这支团队还只是公司业务层面的管理团队，在此之上，还有公司决策层的管理团队——董事会。
由于国企投资管理公司的自身特点，公司董事会将由国资委指派人员和股东会推选的人员共同组成。
通常情况下，公司董事长将由国资委派出人员或股东会推选人员担任，如国资委派出人员不担任董事长，则也必须在董事会中任职，并具有对重大事项的一票否决权。
董事会也可根据情况，聘请社会相关专业人士担任独立董事，以保证公司重大决策的正确性和稳健性。
4、投资顾问除了公司内部的专业管理团队之外，国企投资管理公司还需要建立外部的合作伙伴——投资顾问。
之所以要与投资顾问公司合作，是因为公司需要投资的项目很多，每个项目都需要经历寻找、筛选、评估、投资、收益的全过程。
如果没有外部资源的协助，公司就要建立庞大的员工团队，且不说由此带来的工资总额迅速上涨和管理成本激增，关键是这样大量的专业人才，其招聘周期就十分漫长。
如果员工团队不能及时到位，工作就无法开展。
所以说，与外部的投资顾问公司合作，让他们协助完成那些工作量较大的具体事务，让国企投资管理公司的专业管理团队集中力量在投资项目的判断和选择上，将更有利于提高公司的投资水平和工作效率。
三、典型投资过程在实际项目投资中，国企投资管理公司将涉及与多种外部资源的合作，下文将以某个典型项目的投资过程，来阐述在实际运作过程中，公司管理团队是如何与外部资源合作，实现互利互惠、合作共赢的。
1、项目的寻找、筛选和评价在此阶段，主要由国企投资管理公司委托投资顾问公司负责寻找项目，在收集到一批初选项目后，由投资顾问公司按照前文所述的投资原则进行筛选。
筛选出合适的项目后，再由投资顾问公司对项目进行多方面考察后，对项目给出评价，评价的内容包括项目的背景、收益、风险、投资建议等。
评价结果将提交国企投资管理公司的专业团队，由该团队根据投资顾问公司提交的材料，结合与被投资人会谈、与投资顾问团队交流的结果（必要时也可对项目进行实地考察），多方信息综合来判断该项目是否可以进行投资。
2、投资手续办理在做出投资判断之后，即可进入下一阶段，投资的实际操作阶段。
根据投资项目的不同，投资可能为股权投资、债权投资或信托投资等多种形式，办理投资手续和资金注入的方式也各不相同。
在此阶段，投资顾问公司可以协助国企投资管理公司的工作人员来完成具体的投资手续，包括投资合同的审查、签订，投资款项的支付，投资凭证、担保文件的获取等。
3、收益管理在投资项目运行一定时间后，按照投资合同的约定，被投资方将定期向投资方支付投资收益。
在支付期限临近时，投资顾问公司可代表国企投资管理公司与被投资方取得联系，确认该项目的投资收益能否可按期支付、支付方式等事项。
由于国企投资管理公司可能同时管理很多个投资项目，每个项目收益周期的收益支付日都不相同，所以委托投资顾问公司协助其完成此项工作，将减轻专业管理团队的工作压力，提高收益管理工作的效率。
4、投资项目的退出如前文所述，国企用于投资的资金可能会遇到需要提前收回的情况，因为大部分投资项目都不能要求被投资方提前还款，所以收回投资资金的最佳途径是将投资项目进行转让。
目前国内投资项目的转让业务已经比较成熟，本文只挑选了两种常见的方式进行讨论。
一是委托投资顾问公司寻找项目转让目标，投资顾问将在较大的范围内向潜在的购买对象发出邀请，并与感兴趣的购买方进行洽谈，在条件基本谈妥之后，安排其与国企投资管理公司签订项目转让合同。
二是通过产权交易机构进行转让。
国企投资管理公司需整理好项目的相关资料，递交到省级以上的产权交易机构，经过交易所审核后，在其交易平台上对项目进行挂牌，通过网络竞价、拍卖或招标等形式寻找最佳的买家，并在交易所的安排下与购买方签订合同。
需要注意的是，这种转让方式并不限于将项目挂牌在国企投资管理公司或项目所在地的产权交易所，任何省级以上的产权交易机构都可以进行项目产权的转让，所以将项目挂牌在北京、上海、深证等这些交易量大、交易活跃的产权交易所将更有利于项目的迅速转让。
四、建立国企投资管理公司的实施步骤综上所述，建立国企投资管理公司将是帮助国企进行富余资金投资的最佳方法之一，所以尽快建立该公司是促进国企富余资金投资行为的基础保障。
该公司的成立步骤大致如下：1、国资委批准。
由拟成立该公司的国企联合向所在地域国资委发起申请，国资委审核其申请材料，包括注册资本、股东组成、股东协议、公司章程等内容，审核通过后，由国资委给出可以成立该公司的批复文件。
也可以由国资委牵头，拟定公司的股东协议、公司章程等内容，邀请各个有投资意向的企业自愿加入，最后统一签订协议，确定合资成立该公司。
2、国企出资。
得到国资委批准后，各出资方就可以开始进行公司的注册手续。
在此环节中，最重要的就是各个国企严格按股东协议约定，按时、足量地支付出资款项。
公司注册手续，既可由各出资方派出代表进行办理，也可以委托专业代办机构办理。