投资管理有限公司投资申请筹建方案

投资管理有限公司投资申请筹建方案
投资管理有限公司投资申请筹建方案

(北京)投资管理有限公司筹建及运营方案

目录

一、投资管理公司概览………………………………………………

二、工作计划及时间表………………………………………………

三、股东结构及资金管理模式……………………………………….

四、组织结构及管理团队……………………………………………..

五、项目资金的投资管理……………………………………………..

六、投资管理公司的收益与费用……………………………………..

七、投资管理公司的利润分配政策………………………………….

八、投资项目的退出…………………………………………………

九、投资项目的套现…………………………………………………

一、投资管理公司概览

投资公司是在民营经济健康快速发展的大背景、商会服务手段开拓创新的大气候下应运而生的,同时也是政府引导、商会搭台、民资参与、市场运作的结果;它将充分发挥商会的经济性、民间性的天然优势和特点,优先为黔商成长型、创新型的中小会员企业提供全方位、一体化的投融资服务,探索出一条在资本运作方面的大联合、共发展的企业发展之路。

投资公司的成立,首要是解决商会的生存与发展问题。目前商会仅靠会费收入维持,难以发展;其次可以整合商会的资源优势,探索出一条在资本运作方面的大联合、共发展的企业发展之路;第三,可以为会员企业进行融资担保。这一点对于一些中小企业来说尤为重要。第四,有了投资公司,商会不仅有了经济源泉,还加强了会员间合作与信息交流机会,更重要的增强商会的凝聚力和号召力。

总之,要把商会的职能发挥好,把商会的平台利用好,解决企业的融资难问题,不仅对会员企业有很好的凝聚力,而且会对黔商企业产生吸引力。服务好每一个有需求的企业,担保好每一笔贷款业务,切切实实为会员企业的发展排忧解难,以此来不断增强商会在全省黔商中的影响力和凝聚力,更广泛地把黔商团结凝聚在商会周围。实现商会各项工作计划以及对未来的设想,需要依托经济实体来实现,无疑,这就是投资公司的重要杠杆作用和深远意义!

本投资管理有限公司依据《中华人民共和国公司法》的有关规定和相关法律法规组建并注册成立。

公司名称

贵州商会(北京)投资管理有限公司

公司组建设立方式及注册地

自然投资人发起设立,注册地在北京。

公司类型

有限责任制。

公司经营范围

投资管理、咨询;财务顾问;项目资金管理及投资;财务杠杆投资;理财咨询。

注册资本金

500万元人民币,以后将根据公司的发展状况可增资扩股至5000万元人民币。公司注册地址

法定代表人

主要发起人

鉴于本投资管理公司的设立宗旨和发展目标,本投资管理公司的发起人应具备如下基本条件:

发起人必须是北京贵州商会的会员;

每个发起人最少投资金额不得少于50万元人民币;

依据本投资管理公司筹建的基本意向,主要发起人初步选定:

主要发展方向

1、拟上市公司的股权投资及项目管理

2、资源性产业财务杠杆投资及项目操作

二、工作计划和时间表

日期工作负责方2012年

1. 确定发起人

2. 公司名称核准

3.起草公司章程

4.准备注册文件

0 5.注册资本金验资

6.完成工商注册、刻章、税务登记、组织机构代码证

7. 银行开户

8.董事会成立

9.投资委员会成立

10.召开项目投资推介会议

12.项目投资资金(3000万元-5000万元)的筹集

13.项目投资资金到位

14.公司进入具体经营管理公司董事会

三、股东结构及资金管理模式

四、组织结构及管理团队

管理团队建议:

1、董事会

董事长:

董事:

董事会秘书:

说明:以上董事会成员最多不超过7人,董事会秘书除外。

2、高管团队

总经理:

副总经理:

3、投资决策委员会

董事会成员组成投资决策委员会,针对每个项目的投资决策,临时增加1-2名新的决策委员(主要是外聘有经验的律师或会计师及单个项目投资超过2000万元的投资人)。

五、项目资金的投资管理

1、投资决策程序

依据项目资金投资管理目标及政策,特制定本项目投资决策程序如下图,以作为项目整体投资策略及指引,投资决策委员会及投资管理人在做出投资决定时也将充分参照此策略及指引。

(基金投资决策程序说明)

贵州商会(北京)投资管理公司负责物色、确定、审阅、评估投资及套现投资的机会,执行投资及套现投资决定,以及监察投资项目。

在挑选直接投资项目时,贵州商会(北京)投资管理公司预期会收到来自多方对具有投资潜力项目的推介,包括合作伙伴及其发展的推介来源网络。

贵州商会(北京)投资管理公司将根据资金管理的投资政策及投资决策委员会制定的投资指引,评估不同来源的投资建议。

贵州商会(北京)投资管理公司审阅及推荐的投资建议将会提交投资决策委员会以供考虑。

所有投资项目在实施前必须获得投资决策委员会三分之二成员的同意批准方可执行。

各机构基本职能

股东大会

股东大会由全体投资人共同组成,是投资管理公司的最高权力机构。股东大

会将依据公司的投资目标及政策,制定公司的整体投资策略及指引,并在必要时对管理团队的经营和管理提出质询。

投资决策委员会

投资决策委员会由董事会全体成员及外聘临时顾问组成,负责物色及评估投资项目,并代表公司作出投资决定。

投资决策委员会在需要时开会,以审阅投资建议及考虑任何其他投资事宜。由投资管理公司制订的投资建议将会提交投资决策委员会各成员,投资决策委员会将以三分之二人员同意通过作出投资决定,否则投资建议不会进行。倘若投资决策委员会成员或关联人与参与评估的建议投资项目之间存在利益关系,则其在会上不得对该建议投资项目进行投票表决。

贵州商会(北京)投资管理有限公司

投资管理公司负责物色、确定、审阅、评估投资及套现投资机会,联同投资决策委员会作出投资决定,执行投资及套现决定,以及监察与管理投资项目。

顾问委员会

管理公司在必要时成立顾问委员会,其成员包括中国、美国的金融机构与PE基金组织的知名人士,就项目投资策略及政策、经济事务与其他商业机构或政府部门的对外关系提供建议,并协助管理公司与中国地方及海外的商业与政府机构建立或加强关系。顾问委员会不具行政权力,也不负责作出投资决定。

投资顾问

投资顾问必须对中国及国际金融局势、PE基金组织等相关行业具有充分的认识和了解,并凭借其丰富的投资、金融、财务与会计及行业专业知识,依据与管理公司签订的投资顾问协议提供专业服务。尤其应当与管理公司的执行团队进行紧密合作,提供包括(但不仅限于)有关项目特别意见的咨询顾问服务,并协助确定投资机会,制订投资建议,执行投资决定及监察投资项目。

投资目标、政策及流程

贵州商会(北京)投资管理公司主要通过项目资金管理和资源类财务杠杆投资以获取项目增值和差额的巨大收益,项目资金主要通过投资于中国境内品质优良、成长潜力高于平均水平、现金流量好、稳定成长的已进入上市程序的准上市公司股权;以及利用财务杠杆方式战略收购资源类企业的股权或资产,来实现主动投资与灵活投资的有效结合,以及规模和风格的均衡配置,构建短、平、快的投资组合,以降低项目资产整体风险,达到投资项目快速增值的目标。

目前,主要关注(但不仅限于)矿产资源、环保、医药、软件、IT、电子信息、光机电一体化、新材料、新能源、物流、精细化工、农业、大型制造业、服务业、快速消费品等行业。如下三个方向暂定为项目资金未来的主导投资业务: 对处于导入期和成长期的高成长性企业,尤其是已经进入上市程序的准上市公司实行战略性投资,参股控股,争取在2-3年之内实现上市,完成投资退出;

对处于快速扩张期、成熟期、甚至已经实现上市的企业进行战略收购、资产重组,进行控股,争取在1-2年内实现再次上市,完成投资退出;

采用财务杠杆方式控制一些资源类企业或项目,争取在12个月内将控制的企业或项目变现以获取差额利润。

依据公司投资目标,确定如下投资政策:

1.根据项目所需资金的规模,投资管理公司在短时间内制定该项目投资计划

书,随时召集投资人筹集项目资金并投入。项目投资退出后,以项目独立核算的方式分配投资人的利益,一般为投资人80%,贵州商会(北京)投资管理公司20%。

2.项目资金的70%-80%主要投资在行业、区域内已有稳固基础的公司或机构,

而行业规模广阔、成长空间巨大、在国内外市场具有较大增长潜力、未来盈

利前景良好,同时拥有一支有才干、有效率的经营管理层的企业或机构,将作为选择投资项目的必备因素。

3.项目资金的20%-30%将投资于资源类企业或项目,以财务杠杆的方式获得控

制权,并在短时间内变现获取差额利润。

4.项目资金单个投资项目一般情况下不超过49%权益,同时也不应低于单个投

资项目5%的权益。投资管理公司将会派代表进入每家获注资机构董事会,确保每个投资项目能进行有效沟通、监察及管理。

根据基金的投资目标、政策和规划,具体的投资流程如下:

投资规划及投资组合

中国作为世界经济体的重要组成部分,在促进经济发展、活跃资本市场、增强市场活力、抵御金融风险等方面起着独特的功能,并对整个世界经济的发展和繁荣都起到了极为重要的作用。无庸置疑,在未来的数十年中,中国将成为世界经济和金融市场发展的领头羊。在中国金融领域的逐渐成熟与完善,以及中国企业的国际化、市场化过程中,贵州商会(北京)投资管理有限公司将通过直接投资、财务杠杆投资、资本整合以及战略收购兼并、上市、整体出售和业内转手等合法的金融手段,积极参与具有高成长性特征的中国企业的融资、改造和整合进程,为投资人和管理公司创造高额的价值回报,并为黔商的发展奠定坚实的基础。

为此,公司确定如下的投资规划:

品质优良、成长潜力高于平均水平、现金流量好、稳定成长的中小型已进入上市程序的准上市公司股权,将始终为公司主导的投资方向。

同时,公司将依托发起人及相关资源,对已经成熟、甚至实现上市的某些企业进行战略收购和重组,并通过出售给其他公司或重新上市,获取回报。

短期之内,公司将把部分资金用于投资资源性企业或项目以控制项目达到快速套现获利的目的。

基金的投资组合如下:

投资限制

依据公司章程及项目投资目标与政策,投资决策委员会和投资管理公司执行团队在审查投资项目,应当予以关注以下投资限制:

1.一般情况下:公司本身通过项目资金的投入不会拥有或控制任何一家公司或

机构49%以上的投票权。

2.公司将会保持项目资金的合理分配投资,以降低任何特定行业不景气的影

响。

3.公司将不会进行任何会导致项目资金须承担无限责任的投资(包括联同其他

关联各方持有的投资),出现上述情况时,公司将透过一家属有限责任的全资拥有的中间控股公司而进行投资。

4.公司将不会从事贷款业务、资金拆借业务、抵押和担保业务,以及管理机关

禁止从事的其它业务。

上述投资限制于制订有关交易或作出投资承诺之日生效,公司拟定投资组合也不会因一些不相关因素的变化而作出变动。

倘若在作出有关投资以后发生任何非公司所能控制的束缚,以致违反其中一项限制,则该限制并不要求将公司有关投资项目套现,除非重新作出投资决定。

六、投资管理公司收益与费用

1、投资管理公司的收益主要分以下两部分:

●年费:按照管理项目资金的总额收取3%的运营费用

●业绩报酬:以单个项目的净收益率为标准,根据项目管理协议确定,一

般为项目净收益的20%。

2、费用

●公司筹建、注册费用;

●公司运营费用:员工工资、房租、水电及其它;

●项目推介费用、资金筹集费用;

●项目考察差旅费用、公关费用;

●税收,等。

七、投资管理公司的利润分配政策

1、投资管理公司股东的收益分配

一般以股东的出资比例为基准进行核算。

公司的一切收入扣除各项费用后,一般会在法律允许范围内作为股息派付,套现投资项目所得的任何盈余一般不会分派给本公司的投资人,而将用作再投资之用,投资决策委员会也可酌情决定将部分可支配收入保留作日后投资之用。

2、商会费用

建议投资管理公司每年从公司税后净利润中拿出10%-15%的收益作为北京贵州商会的发展基金。

八、投资项目的退出

1.被投资企业首次公开发行(IPO)或重新上市

被投资的企业实现首次公开发行(IPO)或者转板重新上市,投资公司可以通过股票二级市场的交易获得资本利得,以使项目资金退出该项目公司,同时实现投资增值。

2.股权转让

约定投资项目对外进行股份转让的相关条件,必要时通过股权回购、向第三方出售股票等方式进行股份的内部和外部转让,实现退出。

3.业内转手

投资公司可以将自己对项目的权益全部转让给同行业的其他PE投资机构,实现彻底退出。

4.整体出售

在合适的条件下,投资公司直接将其控制的项目整体出售给其他机构或基金,收回投资并获利。

5.清算

当被投资企业因破产、解散而清理债权债务、分配剩余财产并注销企业时,投资公司把企业的资产卖掉,然后提取属于自己部分的现金以抵消自己在企业中

的投资,最大程度地减少损失。

九、投资项目套现

在公司保留投资项目期间,投资管理人须制订有关项目的季度报告,有责任提示决策委员会注意可能套现的投资机会,有关投资项目套现所依据程序大体上将与作出投资决定的程序相同,项目执行团队将会不时考虑各个投资项目的表现及当时的市场情况,在认为适当时将投资项目套现。虽然套现非上市投资项目有多种方法,但一般预计主要套现策略为在其上市之时或之后出售投资项目,或出售投资项目予其他合资经营方或投资伙伴,还可以透过出售予第三者机构、公司或个人投资者,以期将项目套现,公司套现投资项目所得款项一般将再作投资之用。

基于变现考虑,本管理公司选择投资项目时应予关注以下事项:

投资管理人在选择投资项目时,经常将投资项目是否具有退出变现的可能放在比较重要的位置考虑,一般不会投资于没有变现可能或可能性很小的项目。另外对投资项目的退出变现也充分体现在其投资政策上,因此投资管理人在选择投资项目时考虑套现可能应充分关注以下事项:

①优先投资于有上市潜质的产业项目;

②尽量与有雄厚实力的战略投资者投资合作;

③优先投资于愿意设置回购条款的投资项目;

④优先投资于附加设置抵押或担保的投资项目;

⑤优先选择投资有被收购可能和收购潜质的项目。

投资基金管理公司筹建方案

投资基金管理公司筹建方案

目录 1.筹建工作概述 (3) 1.1筹建背景 (3) 1.2基金管理公司基本设计 (4) 1.2.1公司拟注册名称与地址 (4) 1.2.2公司股东及注册资本 (4) 1.2.3公司业务经营宗旨和范围 (4) 1.2.4公司主要业务收入 (5) 1.3公司股东简介 (5) 1.3.1霍氏实业 (5) 1.3.2某威壮 (5) 2.公司市场定位 (6) 2.1 市场概况 (6) 2.1.1 PE业务市场概况 (6) 2.1.2 企业重组基金国际经验 (8) 2.2中国并购重组的PE商机 (10) 2.2.1并购重组基金在国企改制领域的市场作用 (10) 2.2.2国企改制对金融功能的需求 (11) 2.3公司目标市场 (14) 2.4公司开拓目标市场条件 (15) 2.4.1公司发起人业务基础 (15) 2.4.1.1霍氏实业 (15) 2.4.1.2某威壮 (15) 2.4.2公司目标市场竞争优势 (16) 3.公司业务经营 (16)

3.1 业务发展策略 (16) 3.2 经营模式 (16) 3.3 业务合作 (17) 3.3.1 业务合作对象及合作内容 (17) 3.3.1.1 股东及下属机构 (17) 3.3.1.2 金融业务合作伙伴 (17) 3.3.1.3 战略合作伙伴关系 (12) 3.3.2 业务合作机制 (17) 3.4 投资项目管理 (18) 3.4.1 项目储备 (18) 3.4.1.1 项目遴选标准 (18) 3.4.1.2 项目遴选流程 (19) 3.4.1.3 项目备选库管理 (19) 3.4.2 投资限制 (20) 3.4.3 项目投资流程 (20) 3.4.4 投资后管理 (21) 3.4.5 项目退出 (22) 4.公司治理 (22) 4.1股东会 (23) 4.2董事会 (23) 4.3监事会 (24) 4.4总经理 (24) 5.公司管理 (25) 5.1筹建初期机构设置 (25) 5.2公司人员2010年配置计划 (25) 5.3高层管理团队 (26) 5.3.1团队组成 (26) 5.3.2团队激励机制 (26) 5.4员工绩效管理 (26) 5.5员工薪酬标准 (26)

私募股权投资基金管理公司设立方案

XX私募股权投资基金管理有限公司 设立方案 河北金烨栉地投资有限公司 2011年3月8日

目录 我国房地产业的未来 (3) 我省房地产业的现状 (4) 管理公司基本情况 (6) 管理公司架构 (7) 4.管理公司注册地分析 (8) 天津市滨海新区 (8) 北京海淀区 (11) 河北石家庄 (12) 三地管理公司及基金设立条件简单对比 (14) 5.管理公司股东资格要求 (16) 公司设立流程 (17) 基本架构 (20) 基金宗旨 (20) 基金业务定位 (20) 基金运作流程 (21) 8.有关基金各方的法律关系 (22) 10.附件 (27) 公司的联系方式: (28)

1.房地产股权投资基金定义 股权投资基金在我国通常称为私募股权投资,从投资方式角度来看,是指通过私募形式对未上市企业进行的权益性投资,在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制,即通过上市、并购或管理层回购等多种方式,在企业价值获得提升后,出售持股获利的一种投资。 房地产投资基金(有限合伙制)一般由一个负无限责任的普通合伙人(基金管理公司)和一个或多个负有责任的合伙人(基金投资者)组成,主要以私募的方式募集资金,并将所募集的资金用于房地产投资。 在这种基金组织形式中,普通合伙人负责基金经营管理,并对基金债务承担无限责任;而有限合伙人拥有所有权而无经营权,也不承担无限责任。基金投资方向严格限定于房地产有关的证券(包括房地产上市公司的股票、房地产依托债券、住房抵押贷款债券等)和房地产资产等方面。房地产股权投资基金直接投资的房地产资产一般是能产生较稳定现金流的高级公寓、写字楼、仓库、厂房及商业住房等。

投资项目审批管理制度

xxxxx 投资项目审批管理制度 2007年9月

目录 第一章总则 (1) 第二章投资项目审批权限 (1) 第三章投资项目审批流程 (2) 第四章附则 (3)

第一章总则1 第一条为规范xxxxx投资审批程序,加强投资项目的实施管理和评估,落实各级责任制,以便化解风险,提高效益,特制定本制度。 第二条本制度所称投资项目主要是指由xxxxx以及下属子集团进行的基本建设或对外投资项目。 1)基本建设项目,包括新建办公场所等土建项目等。 2)对外投资项目,包括对外短期投资(股票、债券)、对外长期投资(股权、债权)、 企业兼并收购、合资联营等。 3)其他投资项目,指上述两项以外的其他固定资产、无形资产等投资项目等。 第三条本制度适用于xxxxx以及下属子集团。 第二章投资项目审批权限 第四条xxxxx对于基本建设项目、对外投资项目,以及其他投资项目实行总部集中决策,统筹管理。xxxxx拥有各项投资项目的决策权,各下属子集团的投资项目必须报经总部审批后方可实施。 第五条xxxxx对于投资项目纳入预算管理,总部及下属子集团立项的投资项目必须编制项目预算,并报经集团战略投资中心审核后,由xxxxx董事会最终审批同意。投资项目预算经xxxxx董事会审批同意后,各单位可具体负责投资项目的实施,但是在投资项目资金支出时还必须报经xxxxx财务管理中心审核,然后由集团总裁最终审批。 第六条所有预算外投资项目必须经xxxxx董事会审批后方可实施;xxxxx董事会审批同意后,投资项目在资金支出时还必须经集团总裁审批同意。 1目前xxxxx将所有投资权上收为集团总部的,随着集团管理的正规化,xxxxx可有选择性地将投资权下放到各子集团,可限额进行管理。

投资管理有限公司投资申请筹建方案

(北京)投资管理有限公司筹建及运营方案

目录 一、投资管理公司概览……………………………………………… 二、工作计划及时间表……………………………………………… 三、股东结构及资金管理模式………………………………………. 四、组织结构及管理团队…………………………………………….. 五、项目资金的投资管理…………………………………………….. 六、投资管理公司的收益与费用…………………………………….. 七、投资管理公司的利润分配政策…………………………………. 八、投资项目的退出………………………………………………… 九、投资项目的套现…………………………………………………

一、投资管理公司概览 投资公司是在民营经济健康快速发展的大背景、商会服务手段开拓创新的大气候下应运而生的,同时也是政府引导、商会搭台、民资参与、市场运作的结果;它将充分发挥商会的经济性、民间性的天然优势和特点,优先为黔商成长型、创新型的中小会员企业提供全方位、一体化的投融资服务,探索出一条在资本运作方面的大联合、共发展的企业发展之路。 投资公司的成立,首要是解决商会的生存与发展问题。目前商会仅靠会费收入维持,难以发展;其次可以整合商会的资源优势,探索出一条在资本运作方面的大联合、共发展的企业发展之路;第三,可以为会员企业进行融资担保。这一点对于一些中小企业来说尤为重要。第四,有了投资公司,商会不仅有了经济源泉,还加强了会员间合作与信息交流机会,更重要的增强商会的凝聚力和号召力。 总之,要把商会的职能发挥好,把商会的平台利用好,解决企业的融资难问题,不仅对会员企业有很好的凝聚力,而且会对黔商企业产生吸引力。服务好每一个有需求的企业,担保好每一笔贷款业务,切切实实为会员企业的发展排忧解难,以此来不断增强商会在全省黔商中的影响力和凝聚力,更广泛地把黔商团结凝聚在商会周围。实现商会各项工作计划以及对未来的设想,需要依托经济实体来实现,无疑,这就是投资公司的重要杠杆作用和深远意义! 本投资管理有限公司依据《中华人民共和国公司法》的有关规定和相关法律法规组建并注册成立。 公司名称 贵州商会(北京)投资管理有限公司 公司组建设立方式及注册地 自然投资人发起设立,注册地在北京。 公司类型

产业投资公司组建筹备方案.doc

福建**产业投资发展有限公司组建筹备方案 1、公司名称 福建**产业投资发展有限公司(以下简称**产业投资公司) 2、管理体制 新组建**产业投资公司实行母子公司,以该公司为母体的总公司,它与下属各国有企业是以资本为纽带的母子公司关系。 **产业投资公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用,依公司法行使管理职能,是区委、区政府唯一的对外统一融资、对内统一投放的整合资源平台。主要职能:一是监督管理职能,代表政府行使国有资产监督管理职能;二是行使企业经营职能,确保国有资产保值增值。总公司依照法定程序检查、考核下属各国有企业业务经营和国有资产保值增值状况,并对下属各国有企业的高级管理人员进行考核任免,依权限管理对各子公司的重大事项拥有决定权。 3、组建方式 根据总公司与子公司实际,拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建 ⑴注册登记 新组建**产业投资公司,注册资本为1亿元。 ⑵对有效资产的评估及分步划转 首先,在总公司组建成立后,组织对总公司内的各类资产的

质量和赢利能力进行评估。 其次,合理分步划转资产,综合考虑有利于公司扩大资产规模和提高资产质量,增强投融资能力,且不降低未来净资产收益率的原则,根据需要,逐步将符合注入总公司资产总量的有效资产,以现值或评估增值的方式,通过股权划转合理注入。之后,根据公司发展需要,依法进行投融资活动,逐步壮大企业实力。 4、组织架构 实行董事会领导下的总经理负责制,董事会是最高权力机构,董事长是总公司的法定代表人。总经理是总公司的经营者,由董事会聘任。总公司制定公司章程,并按章程规定建立协商议事机构,协调解决公司发展的重大事宜。总公司与子公司双轨并行,总公司初创期拟设立综合部(含财务中心),投融资部(对应新兴产业引导基金投融资业务)、产业发展部(对应兑现扶持工业企业发展优惠政策业务)、资产运营部(对应国有资产运营业务) 5、注册资本 初创期注册资本1亿元 6、业务范围 ⑴金融类:一是金融股权投资。二是产业引导基金,筹建##区新兴产业股权引导基金。三是融资租赁。四是融资担保。 ⑵产业类:一是新兴产业投资,关注新兴产业投资动向,着重与本土优势产业、环保产业等相结合,在新能源、新材料、环境工程等领域进行投融资。

投资项目管理规章制度

投资项目管理规章制度 第一章总则 第一条为规范政府投资项目的管理,优化投资结构,提高投资效益,建立决策科学、运作规范、监管严格的政府投资管理体制,根据国务院《关于投资体制改革的决定》(国发[]20号)和有关法律法规,结合本市实际,制定本制度。 第二条本制度适用于本市固定资产投资50万元以上(含50万元)的政府投资项目的管理。国务院、省政府及其有关部门对使用中央和省财政性资金的政府投资项目管理另有规定的,从其规定。 本制度所称政府投资项目是指全额或部分使用下列政府及政府性资金进行的固定资产投资项目: (一)本级财政安排的建设资金; (二)使用国家和省投资补助及上级部门专项补助的建设资金; (三)国际金融组织和外国政府的贷款、赠款; (四)政府融资用于建设的资金; (五)其他政府性资金。 第三条政府投资资金主要用于以下领域的建设: (一)城市公共设施;

(二)保护和改善生态环境设施; (三)本级政权基础设施; (四)教育、科技、文化、体育、卫生等社会事业和农业、水利、林业、交通等基础设施; (五)重大产业结构调整优化项目。 第四条政府投资项目管理遵循以下原则: (一)坚持科学决策、民主决策,重大项目要征求公众意见和专家意见; (二)坚持量入为出,保证市财政资金正常运转和平衡; (三)坚持以基础性和公益性项目为主,除重大产业结构调整优化项目外,一般不参与竞争性项目的投入; (四)坚持项目建设管理程序,严格项目审批手续; (五)坚持项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、项目监理制,确保工程质量和施工安全。 第五条市发展改革委是政府投资项目的综合管理部门(以下简称市投资主管部门),负责政府投资项目的项目库建设、规划和计划编制、项目审批、招投标方案核准、投资计划下达和实施监督、项目稽察等综合管理。建设、规划、国土、环保、文化、教育、体育、卫生、农业、林业、水利、交通、科技以及综合招投标、国有资产、财政、审计、监察等有关职能部门,按各自职

新公司成立运营方案

X X投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年,是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万,总部2011年从上海迁往广州,公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟,公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以:“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念,对内坚持以“公平公正公开”为管理原则;对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则,全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司,公司的业务范围涉及:物流、药品、商业、地产、咨询 等行业,公司由雄厚的资本,以及一流的运营管理人才,在市场宣传策划、业务开拓、项目、 管理、统筹资源等多方面具备一流的实力,能做到让全体的股东满意,让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。 二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台:全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源,提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素,了解该项目具有:风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ●抗病毒口服液; ●抗病毒冲剂; ●抗病毒液体; ●抗病毒药丸。 3、合作周期

XXX合作合同一签订以3年为基准,续签再计。厂商代理合同一年一签。 4、配送区域以及方式:全广东省范围所有XXX药店 ●深圳:设立总部,方便与XXX沟通,采取直接配送; ●广州:开设分部,采取直接配送; ●东莞:开设分部,采取直接配送; ●佛山禅城、佛山南海:采用XXX的医药公司渠道配送; ● 5、发货方式 厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。 一般湖北到广州、深圳物流时间为2天,东莞为3天,一周订一次大货。 6、配送流程 ●下单接货:每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2 天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。 ●配送:场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线— —按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 ●应急处理:根据客户实际需求,保证断货不超过1天。 ● 7、业务拓展 业务开发:开始的时候,全军出发,利用下班和跑路线的时间进行业务开发,不忙的时候每日必须安排业务计划,业务计划提前一天做好。 三、费用及盈利预期 1、首期总投入预算表 备注:总办公设备包括——3台电脑、3台针式打印机、3个上网卡、3条电话线、配送单、文具。

项目投资实施方案

项目投资实施方案文案 名称某企业项目投资实施方案 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 一、投资项目建设基本情况 (一)投资项目名称 楼维修改造工程。 (二)计划投资总额 楼维修改造工程建设计划总投资万元。 (三)投资内容 楼维修改造主要内容包括:安装电梯、门锁改造、北向空调更换、部分床铺更换、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱维修、屋面补漏、窗户改造、墙体隔音、外墙洗刷、南北向地面补整、内墙滋性涂料、浴盆改造、给排水管改造、东头墙体裂缝处理、大厅灯改造、公共厕所改造、餐厅吊顶维修。 (四)资金来源 1.企业筹集资金万元。 2.银行贷款万元。 3.推进部门配套资金万元。 二、投资项目建设管理目标 (一)项目工期管理目标 楼维修改造工程月上旬竣工验收,交付使用。 (二)项目质量管理目标 严格按国家规范和设计要求组织施工,确保“楼维修改造项目”均达到优质工程标准。 (三)项目投资管理目标 采取行之有效的措施,控制投资总额,确保“楼维修改造项目”实际总投资(剔除物价上涨因素外),一律控制在计划投资之内。 (四)项目安全管理目标 “楼维修改造项目”一定按国家安全操作规程施工,实现安全责任事故率为零的目标。 三、投资项目管理基本措施

为了强化项目管理,有效控制投资总额,加快建设工期,确保投资质量,充分发挥投资的使用效果,特采取如下基本措施。 (一)推行项目管理“民主机制” 1.投资项目的建设及其管理措施提交企业投资管理部门民主商议。 2.成立企业领导挂帅,职能部门、职工代表、专家代表参与的内部招投标领导小组。 (1)组长: (2)副组长: (3)成员: (二)推行项目管理“交底机制” 1.联系实际、确定项目功能要求,根据功能要求编制施工项目和内容齐全的委托设计书,向设计部门全面交底。 2.根据设计图纸等资料雇请专家编制项目工程量清单,根据设计图纸和工程量清单编制项目投资预算,根据设计图纸和工程量清单向施工单位全面交底。 (三)推行项目管理造价“事前审计机制” 在施工合同签订前将投资预算提交专业审计部门或造价咨询部门进行客观公正的造价审计或咨询。 (四)推行项目管理造价“包干施工机制” 根据专业审计部门或造价咨询部门审定的造价与施工单位签订总造价包干施工合同。未经企业批准,所突破的造价与企业无关,在施工合同中予以明确。 (五)推行项目管理“分包制” 将专业性比较强、施工相对独立的建设单项,发包前予以剔除,不实行总包,由企业直接组织分包或采购。其中,此项投资项目中有下列单项可采取分包制或由企业直接组织采购。 1.楼电梯购置及安装(计划投资万元)。 2.楼空调购置(计划投资万元)。 3.楼屋面补漏(计划投资万元)。 4.电缆购置(计划投资万元)。 以上四个分包项目计划投资为万元。 (六)推行项目管理“变更造价事前审批机制” 在施工过程中,如遇特殊情况确需变更项目,责成施工单位编制预算提交审计部门审计,企业领导审批方可实施,否则企业不承担变更所增加的造价,但是变更所降低的造价,从包干造价中按实扣除,在合

投资基金公司合伙企业设立方案与程序

私募股权投资基金公司设立方案和程序一、基金的架构 当前国内的私募股权投资基金主要有三种组织架构:公司制、合伙制和信托制。本方案一并介绍该三种架构,并简要比较三种架构的特点。根据国际成功的经验和国内基金的发展趋势,我们建议优先选择合伙制架构。 (一)架构 1、架构一:公司制 公司制基金的投资者作为股东参与基金的投资、依法享有《公司法》规定的股东权利,并以其出资为限对公司债务承担有限责任。基金管理人的存在可有两种形式:一种是以公司常设的董事身份作为公司高级管理人员直接参与公司投资管理;另一种是以外部管理公司的身份接受基金委托进行投资管理。 2、架构二:有限合伙制 合伙制基金很少采用普通合伙企业形式,一般采用有限合伙形式。有限合伙制基金的投资人作为合伙人参与投资,依法享有合伙企业财产权。其中的普通合伙人代表基金对外行使民事权利,并对基金债务承担无限连带责任。其他投资者作为有限合伙人以其认缴的出资额为限对基金债务承担连带责任。从国际行业实践来看,基金管理人一般不作为普通合伙人,而是接受普通合伙人的委托对基金投资进行管理,但两者一般具有关联关系。国内目前的实践则一般是基金管理人担任普通合伙人。

3、架构三:信托制 信托制基金由基金持有人作为委托人兼受益人出资设立信托,基金管理人依照基金信托合同作为受托人,以自己的名义为基金持有人的利益行使基金财产权,并承担相应的受托人责任。 (二)不同架构的比较 三种不同基金的架构之间在投资者权利、税收地位、信息披露、投资者规模限制、出资进度及责任承担等方面具有不同的特点。本方案仅简要介绍各架构在投资者权利和税收地位方面的差别。 1、投资者权利 一般而言,公司制下,基金的投资人不能干预基金的具体运营,但部分投资人可通过基金管理人的投资委员会参与投资决策。有限合伙制下,基金管理人(普通合伙人)在基金运营中处于主导地位;有限合伙人部分可以通过投资委员会参与投资决策,但一般通过设立顾问委员会对基金管理人的投资进行监督。信托制下,投资人基本上难以干预到受托人(基金管理人)的投资决策。 2、税收地位 从税收地位来看,公司制基金存在双重纳税的缺点:基金作为公司需要缴纳公司所得税,但符合财政部、国家税务总局及国家发改委有关规定的公司制创业投资企业可以享有一定的税收优惠;在收益以红利形式派发给投资者后,投资者还须缴纳收入所得税。合伙制和信托制的基金则不存在双重纳税问题,基金本身不是纳税主体,投资者在获得投资收益后才自行缴纳收入所得税;该等投资者是否享受创业投资

建筑工程项目项目投资管理方案

建筑工程项目项目投资管理方案 5.1工程投资控制目标 根据业主相关要求及项目实施情况,采取如下措施 5.1.1 设计变更、政策变更和现场签证 主要对设计变更、现场签证及时做出检查、评审,并提出书面审核意见或合理化建议,供建设单位参考决策。 配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用,相应调整投资控制目标,并向建设单位提供投资控制动态分析报告。 5.1.2 总包施工范围外的工程招投标 提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见5.1.3合同管理 参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作,提供有关询价服务; 5.1.4索赔管理 当索赔事项发生时,依据承发包合同,向建设单位提供咨询意见。及时处理各类索赔事宜,维护建设单位的利益。 5.1.5工程造价审核 对施工单位报送的各期工程款申请,由监理单位和造价咨询公司审核,项目管理单位对审核数据进行复查。 5.1.6配合造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核,配合建设单位办理竣工结算。

5.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 5.2.1工程变更的概念 工程变更是指设计单位对原工程内容进行修改、完善、优化。工程变更应以图纸或工程变更通知单的形式发出,工程变更的提出公司有设计单位、建设单位、总包单位。 5.2.2工程变更的控制措施 1、工程变更以招标文件及合同约定为准; 2、对于其他变更,以最优化的经济、技术方案进行变更; 3、工程变更计量支付的原则:按照合同约定的方式进行计量支 付。 5.2.3工程变更管理流程 变更的审查内容:技术影响、范围影响、费用影响、进度影响、风险影响、资源影响、其他相关影响。 工程变更须经审批后方能执行。若遇特殊紧急情况,经建设单位批准后方可进行施工,但应及时补办变更审批手续。 总包单位提出的工程变更应填报《工程变更报审表》和《工程变更申请审批单》; 总包单位提出工程变更管理流程图如下:

资产管理公司筹建及运营方案

资产管理公司筹备及运营方案

一、 XXXXX信托资产管理公司成立背景及战略目标 1、XXXXX信托资产管理公司成立必要性: 房地产市场是资金高度密集的运作体,可以说,没有资金就没有房地产。开发投资规模大、周期长、房地产价值高等特点决定房地产开发、投资需要巨大的资金量,因此资产瓶颈是房地产开发商最关心的问题。中央政府认识到房地产业单纯依赖银行贷款可能带来金融风险,从而也鼓励房地产企业多方面拓宽融资渠道;同时央行121号文件使房地产商倍受房贷紧缩困扰,正在积极寻找突破口。 另外信托公司等非银行金融类机构一方面需要寻找项目委托人(特定项目如商会会员、机构投资者等);另一方面需要寻找风险低收益高的房地产项目。 在此背景下,组成XXXXX商会,并以此商会为载体,成立XXXXX资产管理公司,资产管理公司的成立可以为信资公司、房地产企业很好地解决上述问题,它即拥有房地产、金融管理、项目评估以及法律、财务等方面的专业的、综合的业缘关系。又为广大房地产开发商提供一条便捷的融资渠道;为信托公司在地产项目的筛选、委托人的加盟起到桥梁作用。 以资产管理公司为基础,同时与信托投资公司等金融机构密切合作,形成两轮互动的格局,共同拾建房地产金融平台,仿照基金的经营模式进行运作(我们姑且称之为类基金,强调“合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则),以类基金和企业双赢的方法,将天津的开发企业以及上下游企业的闲置资金、天津老百姓城乡居民生活存款的一部分(天津城乡居民的存款大概是1800亿元)以及以其他形式的一些类基金都带进来,使类基金获得成长,并初步形成未来房地产产业基金和基金管理公司的基本构架,倾力打造以房地产投资基金为表现形式的

项目投资管理制度

投资管理Array制度 贵州中财福鑫投资控股有限公司创投部

目录 第一章总则 (3) 第二章投资管理制度的目标和原则 (3) 第三章投资决策机构 (4) 第四章投资范围和投资限制 (6) 第五章投资业务流程 (7) 第六章投资业务档案管理 (10) 第七章附则................................................................ 12DFrIgUg。 附件一:工作流程图 (11) 9t1gdD3。 附件二:业务档案参考 (12) 2l1Mthx。 附件三:项目阶段性工作报告 (23) OegEfdb。 第一章总则 为加强公司治理,规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议,制定本制度。

第二条本制度所称投资,是指运用公司自有资产或管理的资产对外进行的股权投资以及其他类型的投资行为。 投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标: (一)保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格; 防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则:

城市发展投资有限公司组建方案

城市发展投资有限公司组建方案

XX县城市发展投资有限公司组建方案 根据县委、县政府工作部署,为加快推进新型城市化建设,现就组建“XX县城市发展投资有限公司(以下简称城投公司)”,制订如下实施方案: 一、指导思想 以“两化引领、创新实干”为指导,按照经营的理念,整合城市资源,创新城市发展平台,加大国资经营与城市建设力度,加快推进城镇化进程,推动我县经济社会又好又快发展。 二、组建原则 (一)政企分开原则 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求,撤销基础中心,剥离旧城改造办的建设职能,重组成立城投公司,基础中心成建制划入城投公司,旧城改造办建设职能及相关资产划入城投公司。理顺政府职能与公司经营的关系,公司真正成为独立运作的法人主体。 (二)自主经营原则 围绕县委县政府发展战略和中心工作,将城市建设的投资、融资、建设、运营功能统一划归城投公司。公司遵循“自主经营、

自负盈亏”原则,完全按照企业化模式运行,稳步发展成为适应市场经济规律、具备市场经营能力的现代企业。 (三)做大做强原则 通过优化整合资源、创新运作模式、灵活投资机制、健全绩效考核,提高公司的经营动力和活力。争取经过一定时期的努力,公司发展成为我县资产规模大、经营效益优、投融资能力强、发展前景好的龙头性公司。 三、组建方案 (一)公司名称:XX县城市发展投资有限公司(暂定) (二)公司性质:法人独资企业,XX县国有资产经营有限公司全资子公司,直属县政府管理,县国资委管。 (三)注册资本:首期注册资本人民币壹亿元,由XX县国有资产经营有限公司出资,后期视公司发展需要追加资金。 (四)资产构成: 1、首期注入的现金; 2、原基础设施建设管理中心、旧城改造征收指挥部办公室的部分相关资产;

资产管理公司筹备及运作方案

资产管理公司筹备及运作方案 上海一筑资料库 天津房地产信托资产管理公司 筹备及运作方案 一、天津房地产信托资产管理公司成立背景及战略目标 1、天津房地产信托资产管理公司成立必要性: 房地产市场是资金高度密集的运作体,可以说,没有资金就没有房地产。开发投资规模大、周期长、房地产价值高等特点决定房地产开发、投资需要巨大的资金量,因此资产瓶颈是房地产开发商最关心的问题。中央政府认识到房地产业单纯依赖银行贷款可能带来金融风险,从而也鼓励房地产企业多方面拓宽融资渠道;同时央行121号文件使房地产商倍受房贷紧缩困扰,正在积极寻找突破口。 另外信托公司等非银行金融类机构一方面需要寻找项目委托人(特定项目如商会会员、机构投资者等);另一方面需要寻找风险低收益高的房地产项目。 在此背景下,组成天津房地产商会,并以此商会为载体,成立天津房地产资产管理公司,资产管理公司的成立可以为信资公司、房地产企业很好地解决上述问题,它即拥有房地产、金融管理、项目评估以及法律、财务等方面的专业的、综合的业缘关系。又为广大房地产开发商提供一条便捷的融资渠道;为信托公司在地产项目的筛选、委托人的加盟起到桥梁作用。 以资产管理公司为基础,同时与信托投资公司等金融机构密切合作,形成两 1 上海一筑资料库 轮互动的格局,共同拾建房地产金融平台,仿照基金的经营模式进行运作(我们姑且称之为类基金,强调“合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则),以类

基金和企业双赢的方法,将天津的开发企业以及上下游企业的闲置资金、天津老百姓城乡居民生活存款的一部分(天津城乡居民的存款大概是1800亿元)以及以其他形式的一些类基金都带进来,使类基金获得成长,并初步形成未来房地产产业基金和基金管理公司的基本构架,倾力打造以房地产投资基金为表现形式的房地产市场金融航母。 2、天津房地产信托资产管理公司成立的战略目标: , 目的: 1)资产管理公司是介于信托公司、信托计划发起人及信托计划资金使用人之间必不可少的桥梁;并通过管理信托计划为信托公司、不动产商会会员服务的,即从事房地产金融业务的法人实体。在市工商联领导下的房地产商会为主要发起人成立的资产管理公司在与信托机构、房地产企业的多方合作中,会形成多方共赢的格局。 在国家对产业基金的相关法律法规正式出台前,通过运作资产管理公司来寻找一条既能为各会员单位解决融资困难又避开法律风险的途径。在条件逐步成熟时发展成为产业基金管理公司,并探计出与国际资本接轨的模式,吸引国际资产进入本信托资金,最终成为国内有影响力、专业的房地产管理公司。 2)通过搭建金融平台整合产业链上的资源,优化产业结构,提升产业平台,实现产业资本与金融资本的融通,使各方都能受益。因此,信托资金投放的对象主要是商会会员内的优秀开发项目,尤其是符合住宅产业发展方向的绿色生态住 2 上海一筑资料库 宅、新型工业化住宅、小城镇住宅、低密度住宅等,同时也将支持住宅产业的技术集成。此外,房地产业内将不可避免地出现改制、并购和上市,信托资金也将支持这类项目。

投资公司运作方案

投资公司运作方案 目录: 一、设立背景 1、投资公司分类 2、市场现状 二、目标与方向 1、业务战略 2、经营目标 3、投资方向 4、项目的遴选原则 三、项目管理及风险控制 1、项目管理 2、制度报账 四、组织架构 1、组织机构 2、人力资源 五、案例 1、丰康酒业 一、设立背景 随着中国经济持续稳定地告诉增长和资本市场的逐步完善,中国资本市场在最近几年呈现出强劲的增长态势,投资于中国市场的高回报率使中国成为全球资本关注的战略要地。虽然中国资本投资市场的总体规模与国外发达国家还存在一定的差距,但在中国投资的回报却是世界级。 今后十年被认为是中国资本投资“由弱到强”、飞速发展的“黄金十年”,需要以长远眼光和全球视野来正视中国资本投资事业所面临的发展机遇。期望在未来十年内中国能成为仅次于美国和欧洲的资本投资大国。从宏观经济发展势头、自主创新国家战略的要求、资本市场的发展前景来看,这一愿望是完全有可能实现的。 1.投资公司分类 (1)实业投资,自有资金来源(通过融资来投资公司的款项,和各方面投资款项),在各行业选择可操作项目进行独立投资,或合伙投资。 (2)理财产品、贵金属操作,和其他公司作为合作载体,以终端销售等模式进行开展(3)风险投资,即资方向高科技、IT、化工、房地产等行业,或有个人研发的项目进行融资服务业务。 2.市场现状 目前经国家金融机构批准成立的投资机构多以保险、证卷最为广泛,次之是实业投资机构,但在国类80%实业投资公司拥有自主资金进行投资,能为其他公司、项目融资的只占10%,其中大多分布在上海、北京、广州、深圳等经济发达城市。 二、目标与方向 1.业务战略 公司实行有重点的多元化业务战略,在选取的重点业务项目获得成功后,再视市场与公

投资项目管理办法

投资项目管理办法 第一节业务流程 投资项目管理实行流程控制。流程包括项目发现、立项建议、项目立项、尽职调查(包括财务尽职调查、法律尽职调查、行业投资机会论证)、专家论证、投资建议、投资决策、项目实施和投资后管理等九个环节。

第二节价值投资项目的判断标准 一、总体选择标准 主要投资于拟上市成长期(创业板)和拟上市成熟期(中小板和主板)企业的股权,同时关注上市公司股权的战略投资机会(定向增发),适时对发展前景良好或有机会迅速成为行业龙头的重大项目相关的扩张期及投产期企业股权进行投资。项目符合基金设立的的重点产业方向和区域需求; 对于所有接触的投资机会,是否进入正式评估阶段,初步必须至少要符合下列必要准则:经营团队诚信、能力、投入及过往绩效、公司具市场竞争地位(特别是成熟期)、新创技术或产品确有独特性、投资价格合理、产业趋势向上、预期产业规模够大; 相对投资成本而言有较高的盈利能力; 企业经营已成一定的规模; 相对企业的价值而言投资价格低估。 二、成长期拟上市项目财务标准 过去3年净利润平均增长率不低于50%。 经评估未来三年利润年复合增长不低于60%。 最近两年连续盈利,最近两年净利润累计不少于二千万元,且持续增长。 或者最近一年盈利,且净利润不少于一千万元,最近一年营业收入不少于五千万元。 净资产不少于两千万元。 最近一期末不存在未弥补亏损。 三、成熟期拟上市项目财务标准 企业经评估后的资产规模或资产价值不低于4亿元; 最近一年营业额不低于5亿元人民币,或净利润不低于6000万元人民币; 最近一年经营净现金流量不低于3000万元; 过去3年平均增长率不低于20%;

某投资管理有限公司筹建方案

深圳市邵商投资管理有限公司筹建及运营方案2010年6月1日 基金筹委会目录 一、投资管理公司概览………………………………………………1二、工作计划及时间表……………………………………………….2三、股东结构及资金管理模式……………………………………….3四、组织结构及管理团队…………… ………………………

………..3五、项目资金的投资管理……………

………………………………..4六、投资管理公司的收益与费用…………………………………….. 9 七、投资管理公司的利润分配政策... .. (9) 八、投资项目的退出.........................................................10九、投资项目的套现.........................................................11十、投资项目组合........................ (12) 基金筹委会 一、投资管理公司概览 本投资管理有限公司依据《中华人民共和国公司法》的有关规定和相关法律法规组建并注册成立。公司名称深圳市邵商投资管理有限公司(已核名) 公司组建设立方式及注册地 自然投资人发起设立,注册地在深圳。公司类型

有限责任制。公司经营范围

投资管理、咨询;财务顾问;项目资金管理及投资;财务 杠杆投资;理财咨询。注册资本金 500万元人民币,以后将根据公司的发展状况可增资扩 股至5000万元人民币。公司注册地址 深圳市福田区福强路世纪工艺品文化广场F馆605D 法定代表人刘长江主要发起人 鉴于本投资管理公司的设立宗旨和发展目标,本投资管理公司的发起人应具备如下基本条件:1 基金筹委会 发起人必须是邵阳商会的会员; 每个发起人最少投资金额不得少于50万元人民币;依据本投资管理公司筹建的基本意向,主要发起人初步选定:刘长江、欧阳晴、陈乐新、黄金涛、谭新春、等等主要发展方向1、拟上市公司的股权投资及项目管理2、资源性产业财务杠杆投资及项目操作 二、工作计划和时间表日期工作负责方2010年 1. 确定发起人5.27-5.31黄丹 2. 公司名称核准 3.起草公司章程4.准备注册文件5.注册资本金验资6.1-6.30 黄丹安排 6.完成工商注册、刻章、税务登记、组织机构代码证7. 银行开户8.董事会成立深圳邵阳商会组6.9-6.10 9.投资委员会成立织、欧阳晴主讲 10.召开项目投资推介会议

投资公司组建方案

*******投资控股有限公司组建方案 为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理,做大做强投融资平台,提升投融资能力和资本运作水平,更好地实施“再造一个集团”的发展战略,特就组建******投资控股有限公司(以下简称“投资公司”)提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的,以项目的战略投资和有效实施为重点,以整合资源、资本运营为手段,全面提升投融资能力和水平,不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目,实现投资收益,有效利用资产,并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位,实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际,拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 (一)先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营,拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司,注册资本2亿元。 (二)对有效资产的评估及分步划转 首先,开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后,集团聘请会计师事务所和专业咨询机构,组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估,对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次,合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议,综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量,增强投融资能力,且不降低投资公司未来净资产收益率的原则,集团根据需要,逐

步将符合注入投资公司的有效资产,以现值或评估增值的方式,通过股权划转合理注入投资公司。 (三)开展股权投融资 根据投资公司发展需要,利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 (四)项目资本金分步投入 1.项目融资的配套资金; 2.为扶持投资公司做大做强,集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益,在留足自用部分之后,其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 (一)公司名称 *******投资控股有限公司 (二)公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司,为一人有限责任公司,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 (三)经营范围 对各类行业的投资以及资产管理;资本运营;资产受托管理;房地产开发及经营;房产租赁、物业管理;国内外贸易。 (四)发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”,着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”,通过持续、稳健、创新发展,努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张,力争到2015年末,投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元,集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化,具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体,成为“再造一个集团”的主力军。

1企业项目投资管理制度

企业项目投资管理制度 第一章总则 第1条目的 为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业战略目标,特制定本制度。 第2条使用范围 本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。 第3条投资管理的原则 本企业对投资的管理坚持以下三个原则。 (1)以事前控制为主,其他控制为辅。 (2)预决算的控制应公正、合理、准确、精细。 (3)投资控制贯穿于项目实施的全过程,各实施阶段的投资控制同等重要,不可偏废。 第4条管理职责 (1)投资发展部负责编制投资计划,对投资项目进行评估与选择。 (2)造价部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。 (3)项目开发部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。 第二章投资的审批权限 第5条集团控股企业的投资审批权归集团企业,非控股企业由其董事会确定。按照投资项目下管一级的原则,集团企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报,其他企业的投资项目按照隶属关系,分级管理。 第6条集团企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应,累计总规模不得超过其净资产的×%。同时,为防止企业资产过度分散、管理链条过长,应严格控制集团(总)企业下属二级企业的对外投

资。 第7条固定资产投资项目审批权限 (1)投资在300万元以下的项目由企业自主决定,报企业投资发展部备案。 (2)投资在300万~600万元的项目,由投资发展部调研、论证、审查后审批,报企业总经理办公室备案。 (3)投资在600万~1 200万元的项目,由投资发展部咨询、论证、审查,报总经理审批。 (4)投资在1 200万~3 000万元的项目,由投资发展部论证审查后,由总经理审批,报董事会备案。 (5)投资在3 000万元以上的项目,由投资发展部论证审查,报董事会讨论后由董事长审批。 第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等,必须事先进行可行性研究,可行性研究的内容包括以下六个方面。 (1)对企业发展战略的影响。 (2)对企业经营的影响。 (3)主要风险和应对措施。 (4)企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。 (5)投资收益。 (6)税务论证。 第9条按规定必须上报审批的项目,由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前,备齐以下资料,上报集团企业投资发展部。 (1)项目投资申请报告或建议书。 (2)投资企业对投资项目的投资决定或决议。 (3)项目可行性研究报告。

工业园区投资开发有限公司筹建方案

工业园区投资开发有限责任公司筹建 工作方案 为进一步加快我县工业园区建设步伐,促进工业园区可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》,结合我县实际,提出xx工业园区投资开发有限责任公司筹建工作方案: 一、组建工业园区投资公司的目的 xx工业园区是我县实施“工业强县”重大战略的重要平台和载体,是我县实现新型工业化的重要抓手。园区成立近一年来,各项基础设施建设顺利推进,招商引资成效明显,入驻园区企业不断增多。但随着“工业强县”战略的不断推进和深化,工业园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出,资金紧张已成为园区基础设施建设的主要障碍。组建工业园区投资开发有限责任公司,其目的就是创新投融资体制,搭建工业园区建设融资平台,拓宽工业园区融资渠道和途径,实现工业园区建设投资主体多元化、运行管理市场化,达到工业园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的,加快工业园区的建设和发展。 二、公司名称 工业园区投资开发有限责任公司(以工商部门核定登记的名称为准)。 三、公司性质 xx工业园区投资开发有限责任公司是xx县人民政府出资筹建的国有独资公司,经县人民政府授权工业园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。同时,公司作为独立的法人实体和竞争主体,按照现代企业制度要求规范运作,自主经营,自负盈亏。

四、公司管理体制 公司直属xx工业园区管理委员会领导和管理。管委会与公司实行政企分开、政资分开、财务分设,县财政、国土资源管理和住建部门按照各自职责分别对公司国有资本经营、国有土地开发、市政工程建设等行使监督职责。 五、xx公司治理机构 按照《中华人民共和国公司法》以及相关法律法规和现代企业制度的要求规范运作,建立健全公司出资人、董事会、监事会和经理层在内的各司其职、协调运转、有效制约的法人治理机构。 根据《公司法》规定,国有独资公司不设股东会,县人民政府授权工业园区管理委员会作为出资人代表,依法行使出资人的权利和履行义务,行使股东会职权,公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项,由国有资产监督管理机构审核后报县人民政府批准。 公司设董事会、监事会、经理层,其人选按《公司法》规定和组织程序产生。 公司董事会由7人组成,设董事长1人、副董事长1人,由县人民政府委派和更换(职工代表董事由公司职工代表大会选举产生),其中工业园区管委会选派2名、县财政局、县国土资源局、县住建局各选派1名,公司职工代表董事1名。董事长、副董事长分别由工业园区管委会、县财政局委派的董事担任。 公司监事会由5人组成,设监事会主席1人,由县人民政府委派和更换(职工代表监事由公司职工代表大会选举产生)。其中工业园区管委会、县财政局和审计局分别选派1名,公司职工代表监事2名。监事会主席由县审计局选派的监事担任。 公司设总经理1名,由县工业园区管委会提名,由公司董事会聘任或解聘。公司其他管理人员由公司自主聘任

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