用友ERP项目验收报告样本
《ERP项目实施验收报告(完整版)》

_______ERP项目项目实施验收报告(完整版)建立日期: 2011-05-22修改日期:文控编号: UF_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:文档控制更该记录审阅分发目录项目主体验收的目的.............................................. 错误!未定义书签。
系统主体验收的范围.............................................. 错误!未定义书签。
3.系统实施的需求来源和实施方.................................... 错误!未定义书签。
4.实施计划和执行情况............................................ 错误!未定义书签。
实施计划方面:.............................................. 错误!未定义书签。
实施计划执行情况............................................ 错误!未定义书签。
实施计划调整依据............................................ 错误!未定义书签。
5.各个阶段的成果记录............................................ 错误!未定义书签。
业务调研(调研报告)........................................ 错误!未定义书签。
目标流程设计(目标流程设计文件)............................ 错误!未定义书签。
实施方案设计(实施方案).................................... 错误!未定义书签。
培训(培训结果)............................................ 错误!未定义书签。
ERP验收工作总结

工作总结一、企业概况略二、项目概况1、国内外同类项目发展概况目前,国内主要的ERP厂商阵营分布,大体上可以分为以下几大部分:国外ERP的厂商:第一梯队以甲骨文(Oracle)、SAP为代表。
前者来自美国,以强大的数据库产品,多年以来一直独居熬头。
后者来自德国,代表产品为R/3、All-in-One产品。
其中,世界500强企业大部分选用了SAP的R/3产品。
国外第二梯队ERP厂商,以Baan、EAM公司等为代表。
2、本土ERP厂商:第一梯队以用友和金蝶为代表。
其中,神州数码公司代理台湾鼎新公司的产品,在某一些行业应用为代表。
第二梯队以和佳ERP、浪潮Prolution、东软ERM-Power 等代表。
2、本项目开发的目的和意义一﹑企业管理层1. 随时可以由系统中的资料掌握公司营运状况;2. 建立公司管理体系及运作规范﹐由系统化流程和制度管理公司运作;3. 建立公司营运数据库﹐固化公司管理流程﹐部门工作相互监督,由“靠人管理”变为“靠制度管理”;4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需人工处理﹐减少错误﹐节省人力;5. 系统数据共享,相关日常工作效率大大提高,可以降低非生产人员人工成本。
二﹑财务部1. 系统快速提供每月资产负债表﹑月损益表;2. 随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额状况;3. 随时查询工厂资金占用﹑结余情况﹐进行资金预测﹐给领导提供资金运作的合理方案;4. 各部门在系统作业上环环相扣﹐最终由财务人员审核记帐﹐方便工厂内部监督﹑控制;5. 成本结算轻松完成,每月系统交易正常﹐单据完整﹐成本计算轻松结出;6. 解决财务人员结帐月底忙的特点,只要平时资料入正确﹐月末系统自动计算各项报表;7. 系统不仅提供当月报表资料﹐更能提供不同月份之间资料的比较﹐便于进行财务分析;8. 提供多角度分析统计功能﹕如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计等等。
三﹑销售部1. 提供完整客户基本资料文件﹐记录客户各种详细信息及与客户的相关交易条件﹐方便资料查询;2. 可以方便快捷的进行订单录入、进度跟进、出货信息管理、自动核销销售订单;3. 提供核准单价管理﹐提供交易历史单价查询﹐可以了解单价的异动状况;4. 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表﹐方便与客人对帐;5. 提供客户信用额度管控﹐保证资金回笼的及时性﹐减少呆帐发生﹐降低公司经营风险;6. 可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表﹐为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料;7. 只要有权限﹐任何人进入系统即可了解客户的订﹑出货所有相关信息﹐及时回复﹑处理客户相关问题。
《ERP项目实施验收报告》

《ERP项目实施验收报告》ERP项目实施验收报告一、项目背景本次ERP项目是为了满足公司日益增长的业务需求,提升企业的管理水平和效率,通过引进先进的ERP系统来集成企业各个部门的信息资源,实现业务流程的优化和协同。
本项目于2024年1月启动,历时10个月,现已经顺利完成实施,特此提交本次ERP项目实施验收报告。
二、项目目标本次ERP项目的目标是实现企业信息化管理,包括以下方面:1.完善企业的信息系统架构,增强企业的信息化管理能力;2.优化企业各个部门的业务流程,提升企业的运营效率和管理水平;3.实现各个部门之间的信息共享与协同;4.提高决策的科学性和准确性,为企业的发展提供有效的支持。
三、项目实施过程1.项目启动阶段本阶段主要确定项目目标、项目范围、项目计划和项目团队,建立项目管理机构和项目沟通机制。
2.需求分析阶段本阶段通过与企业各部门的沟通和调研,明确企业的业务需求和业务流程,对现有的信息系统进行分析和评估,确定ERP系统的具体功能和模块。
3.系统设计阶段本阶段主要设计ERP系统的整体框架和各个模块的详细设计,包括数据结构设计、界面设计、业务逻辑设计等。
4.系统开发阶段本阶段根据系统设计,进行系统的编码和开发,包括数据库建设、功能开发、界面开发等。
5.系统集成和测试阶段本阶段对系统进行整体集成和测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等,确保系统的稳定性和安全性。
6.系统上线阶段本阶段将系统部署到生产环境中,并进行培训和运维支持,确保系统正常运行。
四、项目实施结果经过10个月的努力,本次ERP项目已经顺利完成实施,实现了预期的目标。
具体实施结果如下:1.系统功能完善:ERP系统已经按照设计要求完成了各个模块的功能开发,能够满足企业各部门的管理需求。
2.业务流程优化:通过对企业各个部门的业务流程进行分析和优化,提升了企业的运营效率和管理水平。
3.信息共享与协同:ERP系统实现了各部门之间的信息共享和协同,提高了部门之间的协作效率。
ERP验收报告模板

某公司erp服务器及备份系统建设用户验收报告版权所有侵权必究1 验收时间与地点验收日期:2008年 2 月 17 日验收地点:某公司中心机房2 验收组用户方验收组成员:用户方验收组长:乙方公司验收组成员:乙方公司验收组长:3 验收性质□初验□终验4 验收依据5 验收内容5.1 提交用户的文档清单验收人员:验收时间:5.2 系统验收验收人员:验收时间:6 系统整体验收结论□通过验收。
□通过验收,但还需要需要解决下列问题:验收中发现的问题及解决要求/方法(可附页):因为还有一台pv 132t(lto-2)磁带库尚未安装,则在此进行备注说明:某公司在需要安装磁带库的时候,必须提前5 个工作日向乙方公司以email和电话确认的方式提出安装要求。
而乙方公司必须安排相应的技术人员到某公司进行安装调试。
□不通过验收。
用户方代表签字:乙方公司代表签字:日期:日期:用户方盖章:乙方公司盖章:篇二:erp 验收报告项目验收报告一.实施项目回顾xx总公司erp项目在双方领导的大力支持和关心下,双方人员的辛勤努力下,机务和维修模块的功能已经可以在具体工作中正常使用,2个模块已经正常验收,现对整个项目进行验收。
二.项目验收内容机务和维修模块现已正常使用的并且满足客户需求的所有功能,保证客户可以正常操作,数据准确,信息及时,相应的操作人员可以熟练使用平台并对相应的管理人员进行培训,平台稳定运行。
验收后进入维护阶段,并继续负责以后的支持和维护工作。
三.验收员签字篇三:用友软件erp项目验收报告河北金隆水泥集团有限公司erp项目验收报告客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:1、项目回顾1.1、实施主要阶段1、项目的实施周期2、项目实施经历的主要阶段xxxx集团有限公司业务erp系统实施项目从xx月xx日启动至今历时1个半月左右,在xxxx集团有限公司与xxxx有限公司双方领导的大力支持和关心下,xxxx公司咨询实施顾问和xxxx集团有限公司erp项目组关键成员辛勤努力,先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务,各阶段工作基本按计划完成。
用友ERP项目验收报告

用友ERP项目验收报告用友U890软件验收报告陕西塑欣建材有限责任公司陕西思宇信息技术有限公司二○一一年十月十五八日项目验收报告一、实施项目回顾陕西塑欣建材有限责任公司用友U890财务会计系统实施项目从2011年8月15日启动至今历时2个月,通过双方项目组成员2个月的共同努力,目前公司财务部门已开始全面应用用友U890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。
二、项目验收组织为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果,合作双方组织成立项目验收小组,共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下:验收小组领导层:王瑞(塑欣公司总经理)李晓刚(思宇公司销售总监)验收小组成员:雷娟利(塑欣公司财务经理)吕航星(思宇公司用友ERP项目经理)李鹏辉(思宇公司用友咨询实施顾问)三、实施项目总体评价项目验收小组一致认为,系统运行稳定,计算数据准确、信息传递及时,实现了最初确定的实施目标:1.建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。
2.在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案,存货档案。
3.在基础设置中录入了期初余额,增加了二级科目,设置了银行账户。
4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。
5.在系统管理中增加了操作员,设置了权限;给帐套设置了自动备份。
同时,项目验收小组一致认为,陕西思宇公司U8财务会计项目的实施是卓有成效的。
双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来,并应用到整个实施过程中。
通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程,在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范,并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。
实施项目的成功得益于以下几个方面:1.U8财务会计系统是成熟软件,适用于制造行业;2.双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持;3.陕西塑欣公司财务部门对项目组工作的积极配合;综合以上各方面因素,项目验收小组认为陕西思宇公司用友ERP—U8财务会计系统实施达到了预期效果,符合陕西塑欣公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求,同意接受该软件系统投入正常运行,至此该项目的实施工作基本结束,同意对该项目验收。
软件项目验收报告模板范文

软件项目验收报告模板范文软件项目验收报告模板范文1商务局:由xx公司承担的“xx工程”市场改造项目于20xx年3月开工建设,目前,项目建设任务已完成,改造后的xx市场占地面积xx平方米,建筑面积xx平方米,共有摊位xx个,分干杂、水产、蔬菜、水果、肉类等几大经营区域。
本项目总投资xx万元,其中:申请国家补贴xx万元,企业自筹xx万元,主要投资改造大厅顶棚、摊位、路面、排水、线路及消防安控等工程。
在自制区和地区两级商务(厅)局的关心下,本项目已顺利竣工并投入使用,市场环境良好,围墙、厕所、排水、路面硬化、填土、消防监控等各项附属设施齐全,极大地满足了城镇老板姓的`生活需求。
现申请对“xx工程”市场改造项目给予验收。
申请人:xxx 20xx年xx月xx日软件项目验收报告模板范文2大亚湾区环保局:我公司xx于20xx年4月经贵局审批(审批文号:惠湾建环审[xxxx]xxxx号),选址于xxxxxx,占地面积xxxx㎡,建筑面积xxxx㎡,建设xx栋xx层商住楼、xx栋xx层商住楼、xx栋均为xx层商住楼。
现我公司xx项目现已完成主体工程建设,建成xx栋xx层商住楼、xx栋xx层商住楼、xxxx栋均为xx层商住楼,占地面积xxxxxx㎡,建筑面积xxxxxxxx㎡。
项目排水管道已按雨污分流原则设置,完善小区绿化。
现特向贵局申办环保验收手续,烦请予以检查同意为盼。
特此申请!公司名称:xxxxxxxxxxxxxx 20xx年7月8日软件项目验收报告模板范文3xxx规划管理局:我单位根据贵局xx年xx月xx日核发的《建设工程规划许可证》(证号:建字第xxxxxx号),在xxxx市xxxx路xx号xxxxxx 工程,业已竣工建成,总建筑面积xxxx平方米,为xx层xxxxxx 结构,工程项目规划技术经济指标符合《建设工程规划许可证》要求,建筑平、立面图与贵局审批的建筑施工图相符合。
现持有关资料,向贵局申请办理规划竣工验收并核发给规划验收合格证。
NC-A8-M502-系统验收报告00

客户logo项目编号:项目名称:文档编号:版本号:XX集团ERP-OA项目系统验收报告XX集团有限责任公司用友软件股份有限公司项目负责人:项目负责人:签字日期:签字日期:文档控制更改记录审阅人目录1. 基本情况 (3)2. 产品验收 (3)3. 实施工作验收 (4)4. 软件功能模块验收 (4)5. 项目实施知识文档 (7)附:需求以及系统BUG解决说明 (7)1.基本情况XX集团一体化信息系统(OA部分)内容包括协同办公、知识管理、公共信息、个人日程计划等,主要实现集团网络办公,无纸化办公,加强信息共享和交流,规范管理流程,提高内部的办公效率。
OA系统的目标就是要建立一套完整的工作监控管理机制,最终解决单位(部门)自身与单位(部门)之间协同工作的效率问题,从而系统地推进管理工作朝着制度化、标准化和规范化的方向发展。
XX集团信息化建设从XX年XX月XX正式启动,整个项目实施至今,在项目领导的支持和协调下,历经了XX个月时间紧锣密鼓的系统实施布署,取得了实施的成功。
现已成功搭建了A8系统环境、A8系统人员信息初始化、系统调研、表单流程应用设计、系统应用测试、知识文档搭建、全员培训、高层领导培训、全员上线试运行;验收在即,项目小组更是加班加点反复检查每一个环节,做到防患于未然,以保障XX集团信息化建设能按严要求、高标准、科学的完成。
经过近XX个月的试运行,双方项目小组从以下几个方面着手来推动XX信息化建设:第一是在技术上不断测试OA系统功能,修复OA系统BUG,优化XX网络结构,调大XX网络带宽,更新XX网络设备,在技术上有效的保障了信息化建设的推进。
第二是在服务上不断提升信息化小组内部的服务意识,加强自我学习、加强自我管理,以良好的精神状态、良好的服务素养服务全集团;做到了有问题,第一时间处理,并进行有效记录,事后跟踪,形成XX信息化的信息知识中心、最终形成XX信息化的信息中心。
2.产品验收对用友软件产品清单一一签收确认3.实施工作验收XX集团一体化信息系统(OA部分)的实施工作从几个方面来说明:从时间上:200X年XX月XX日开始至今,经历了XX多个月的实施从人员上:XX项目组队员达到XX人参与项目实施,用友参与XX人实施从实施体系上:完全按照用友实施体系5步来完成,项目准备、蓝图设计、系统建设、系统上线、持续支持。
用友实施方法论V5.0__PMS5.3.01_V1.0项目验收报告(u8)

XX用友ERP-U8系统项目验收报告建立日期: 2005-12-12修改日期: 2005-12-19文控编号: UF-XX-U8-07-01-001客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:文档控制更改记录查阅分发目录1.ERP项目主体验收的目的 (4)2.ERP系统主体验收的范围 (4)3.系统实施的需求来源和实施方 (4)4.实施计划和执行情况 (4)4.1实施计划方面: (4)4.2实施计划执行情况 (4)4.3实施计划调整依据 (5)5.各个阶段的成果记录 (5)5.1业务调研(调研报告) (5)5.2目标流程设计(目标流程设计文件) (5)5.3实施方案设计(实施方案) (6)5.4培训(培训结果) (6)5.5测试报告 (7)5.5.1流程测试清单(见详细测试计划) (7)5.5.2流程测试用例 (7)5.5.3测试结果 (9)5.5.4未通过流程的处理方法和结果 (12)5.5.5测试报告 (14)5.5.6调整报告 (14)5.6操作手册的编写情况 (14)5.6.1手册清单 (14)5.6.2手册完成情况 (17)6.其它需求是否已经满足 (17)7.系统运行报告 (18)8.系统功能 (18)9.遗留问题及其处理情况 (18)10.验收结论 (20)11、项目组签字 (21)根据XXL公司ERP系统实施的现状,结合项目验收的基本要求,起草本验收报告。
本验收报告是按照XXL公司ERP系统验收方案要求的内容、标准编写。
双方按照如下内容进行检查、验收、作出结论,并提交本验收报告。
1.ERP项目主体验收的目的项目主体的验收是对XXL项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定,对项目进行阶段性总结,并标志用友ERP系统在XXL用户方成功得以应用。
2.ERP系统主体验收的范围本次项目按照双方《工作任务书》的要求对以下系统模块进行实施:基础资料、物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、采购管理、销售订单、库存管理、存货核算、合同管理、售前分析、质量管理、委外管理、单品序列号插件、应收管理、应付管理、总帐管理、UFO报表、成本管理等20个子系统来完成日常管理工作。
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用友ERP项目验收
报告
用友U890软件验收报告
陕西塑欣建材有限责任公司
陕西思宇信息技术有限公司
二○一一年十月十五八日
项目验收报告
一、实施项目回顾
陕西塑欣建材有限责任公司用友U890财务会计系统实施项目从 8月15日启动至今历时2个月,经过双方项目组成员2个月的共同努力,当前公司财务部门已开始全面应用用友U890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。
二、项目验收组织
为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果,合作双方组织成立项目验收小组,共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下:
验收小组领导层:王瑞(塑欣公司总经理)
李晓刚(思宇公司销售总监)
验收小组成员:雷娟利(塑欣公司财务经理)
吕航星(思宇公司用友ERP项目经理)
李鹏辉(思宇公司用友咨询实施顾问)
三、实施项目总体评价
项目验收小组一致认为,系统运行稳定,计算数据准确、信息传递及时,实现了最初确定的实施目标:
1.建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。
2.在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案,存货档案。
3.在基础设置中录入了期初余额,增加了二级科目,设置了银行账户。
4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。
5.在系统管理中增加了操作员,设置了权限;给帐套设置了自动备份。
同时,项目验收小组一致认为,陕西思宇公司U8财务会计项目的实施是卓有成效的。
双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来,并应用到整个实施过程中。
经过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程,在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范,并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。
实施项目的成功得益于以下几个方面:
1.U8财务会计系统是成熟软件,适用于制造行业;
2.双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持;
3.陕西塑欣公司财务部门对项目组工作的积极配合;
综合以上各方面因素,项目验收小组认为陕西思宇公司用友ERP—U8财务会计系统实施达到了预期效果,符合陕西塑欣公司
提出的管理业务信息化、集成化的基本需求,同意接受该软件系统投入正常运行,至此该项目的实施工作基本结束,同意对该项目验收。
此次,在陕西思宇公司进行的用友ERP-U8财务会计系统的实施是成功的,在实施项目即将结束之时,对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。
项目验收并不表示双方合作的结束,而是标志着双方合作新阶段的开始。
实施项目验收后,用友公司将一如既往地为陕西塑欣公司提供技术支持服务。
按照合同规定,系统启用后进入运行维护阶段,用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。
四、验收成员签字。