SAPERP项目上线总结报告
erp项目情况汇报模板
erp项目情况汇报模板尊敬的领导：我在此向您汇报我们公司当前ERP项目的情况。
自从项目启动以来，我们已经取得了一些进展，但也面临着一些挑战和困难。
首先，让我来谈一下我们已经完成的工作。
我们已经完成了对公司现有业务流程的全面分析，确定了ERP系统需要覆盖的范围和功能模块。
同时，我们也已经与供应商进行了初步的洽谈，初步确定了合作方向。
此外，我们还制定了项目实施计划和预算，并已经开始了一些前期准备工作，比如数据清洗和准备工作。
然而，项目也面临着一些问题和挑战。
首先，由于公司业务的复杂性和多样性，我们在确定系统需求和功能模块时遇到了一些困难。
需要更多的时间和精力来进行深入的分析和讨论。
其次，供应商的选择也需要谨慎，我们需要更多的时间来评估和比较不同的供应商方案，以确保选择到最适合我们公司的合作伙伴。
此外，项目的实施过程中，我们也需要面对员工的培训和变革管理等挑战，这需要我们做好充分的准备和规划。
为了解决这些问题，我们已经采取了一些措施。
首先，我们加强了与各部门的沟通和协调，以确保对业务流程的全面理解和需求的准确把握。
其次，我们加强了对供应商的评估和考察工作，以确保选择到具有丰富经验和良好口碑的合作伙伴。
最后，我们也已经开始了员工的培训和变革管理工作，以便在项目实施过程中能够顺利过渡。
总的来说，我们对ERP项目的实施充满信心，虽然面临一些困难和挑战，但我们相信通过团队的努力和合作，一定能够顺利完成项目，并取得预期的效果。
我们会继续努力，不断优化和调整项目计划，确保项目能够按时、按质、按量完成。
谢谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
erp项目总结报告
erp项目总结报告ERP项目总结报告一、项目背景本次项目为某公司的ERP系统的开发与实施项目，旨在提升公司的运营效率、加强内部管理、优化业务流程，并实现与现有系统的无缝集成。
项目涉及人力资源管理、采购管理、生产管理、财务管理等多个模块。
二、项目目标1. 提升公司运营效率：通过ERP系统的应用，实现流程自动化、信息共享和实时监控，减少人力成本和时间成本，提高工作效率。
2. 加强内部管理：通过ERP系统的辅助，实现对人员、物资等资源的有效调配和管理，提升内部协作和沟通效率，以及优化业务流程。
3. 优化业务流程：通过ERP系统的重构和优化，实现对现有业务流程的再审视和调整，提高业务效率和客户满意度。
4. 实现无缝集成：通过ERP系统与现有系统的数据对接和信息交互，实现数据的共享和流转，避免数据冗余和信息孤岛。
三、项目过程1. 系统需求分析：与公司相关部门沟通，了解业务流程和需求，进行需求梳理和分析，制定详细的系统需求文档。
2. 系统设计与开发：根据需求文档，设计系统架构和数据库结构，进行系统开发和编码工作，并进行测试和修复。
3. 系统实施与培训：安装并配置系统，进行数据导入和转换，进行用户培训，确保系统的正常运行。
4. 系统维护与支持：对系统进行日常维护和升级，处理用户反馈和问题，提供技术支持和培训。
四、项目结果1. 提升运营效率：ERP系统的应用大大缩短了业务流程的处理时间，减少了人工操作，大大提升了效率。
2. 加强内部管理：ERP系统的实施使得公司的资源配置更加合理，解决了原有人力资源分散和物资管理混乱的问题，加强了内部协作和沟通。
3. 优化业务流程：ERP系统的重构和优化使得业务流程更加合理和高效，大大节省了时间和成本。
4. 实现无缝集成：通过ERP系统与现有系统的数据对接，实现了数据共享和流转，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
五、项目经验和教训1. 系统需求分析要充分沟通，充分了解公司的业务流程和需求，确保需求的准确性和完整性。
ERP项目工作总结【范本模板】
ERP项目工作总结ERP项目作为公司2006年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。
值此今天项目验收之际,首先我代表公司ERP项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向＊**公司**＊公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。
实施ERP项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。
对改变公司资源配置状况,及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息,高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。
下面我就ERP项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。
一、加强组织,有序推进项目工作ERP项目是“一把手"工程,项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。
在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。
工作启动后，项目组在咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。
项目运行后,以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，保证了项目稳定运行。
二、建立供应链财务业务一体化系统,实现了财务与业务高度集中统一管理随着公司二、三期技改工程建成投产,公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加,财务管理深度和广度在不断延伸。
财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用,实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。
ERP项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。
ERP项目完成总结五篇范文
ERP项目完成总结五篇范文第一篇：ERP项目完成总结为巨人打造神兵利器-------记贸易版块ERP项目圆满完成2012年12月启动至今，一共历时一年零九个月的时间，也许信息项目组ERP实施团队的小伙伴们没有想到，他们要经历这么多的艰辛努力。
项目开始时ERP团队面对的情况是集团公司业务体系的信息化管理水平整体落后，大多数同事还习惯使用EXCEL模式的操作，在这基础上ERP项目团队需要面向俊安集团的五大部门（商务部、仓储中心、结算部、业务部、资金部、业务发展部）实施大范围的搭建ERP系统标准业务流程，从无到有，从弱到强，难度可想而知。
面对这样的情况ERP项目团队没有迷茫，在集团各部门领导的支持下团队同仁们迎难而上。
特别是铁合金部李总亲自抓ERP的系统建设以及跟进业务人员的录入情况，为前期的ERP工作积累了宝贵的经验，还有商务部李总、动力煤事业部张总和焦炭部王总的大力支持，ERP应用人员能在百忙工作中抽取一定的时间坚持录入ERP系统，为保证系统进度提供了强力支撑。
目前公司各业务部门已开始全面应用ERP的采购模块、销售模块、仓储模块、质检模块、外贸模块、应收模块、应付模块，利用系统来完成日常业务管理工作。
ERP项目系统运行稳定，信息传递及时，初步实现了既定目标！ERP项目实施效果：1．建立了天津俊安煤焦化工有限公司、俊安（天津）实业有限公司、天津港保税区利丰源投资有限公司等多个业务帐套。
2．在帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案、客户档案、港口档案、船名档案等基础资料档案，统一管理公司的基础档案信息。
3．实现了公司的普通采购、国内以销定购、国外以销定购、库存配货发货、移库、盘点等业务流程。
4．实现了采购合同、销售合同、采购结算、销售结算、付款申请系统打印功能。
5．为满足合同管理的需求开发了采购合同节点查询、销售合同节点查询、采购工作台、销售工作台等集中管理界面，能够看到合同的签订、出入库、结算、收付款、开票等环节的具体数据；为了结算时有数可依，开发了检验结果处理单，对检验结果进行处理，如扣款，只需导入数据，系统自动计算结算单价，减少人为录入数据出错的概率；为满足销售配货发货的需求，特开发了采购配货工作台、销售配货工作台、仓库发货工作台，业务人员只需在工作台中配货发货，集成程度较高；为满足付款申请时查询来源数据，特配置多条流程，如检验费申请、仓储费申请、佣金申请等，从数据源头上分开，并在付款申请中集成报表查询功能6．铁矿作为集团的核心业务，具有贸易量大，业务处理灵活的特点。
sap 工作总结
sap 工作总结SAP工作总结。
在过去的一年里，我有幸参与了公司的SAP项目，负责系统的实施和维护工作。
在这个过程中，我学到了很多知识，也积累了丰富的经验。
现在，我想对这段时间的工作进行总结，分享一下我的收获和体会。
首先，我要感谢团队的支持和合作。
在SAP项目中，团队合作至关重要。
每个人都扮演着不同的角色，但我们都是为了同一个目标而努力。
通过团队的协作，我们成功地完成了系统的实施和上线工作。
在这个过程中，我学会了如何与团队成员有效沟通，如何分工合作，以及如何解决问题。
这些经验对我以后的工作将会非常有帮助。
其次，我要提到在SAP项目中我学到了很多新知识。
SAP系统是一个非常复杂的系统，涉及到很多方面的知识，包括财务、物流、人力资源等等。
在项目中，我不断地学习和掌握了这些知识，提高了自己的专业能力。
同时，我也意识到了自己的不足之处，比如在某些模块的掌握上还有待加强。
因此，我会继续努力学习，提高自己的技能水平。
最后，我要说的是在SAP项目中我遇到了很多挑战，但也取得了很多成就。
在实施阶段，我们遇到了一些技术难题和系统bug，但我们团队齐心协力，最终克服了这些困难，顺利地完成了项目。
这让我对自己的能力和团队的力量有了更深刻的认识。
同时，项目上线后，我们也得到了用户的认可和好评，这让我觉得自己的付出是值得的。
总的来说，参与SAP项目是一次非常宝贵的经历。
我不仅学到了很多知识，也锻炼了自己的能力。
我相信这段经历会对我的职业发展产生积极的影响，也会成为我工作生涯中的宝贵财富。
我会继续保持学习的态度，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
erp项目总结报告
erp项目总结报告篇一：SAP-ERP项目总结ERP项目实施报告20XX年1月8日，首批具有现实意义的采购收货单在ERP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了ERP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是黎明的第一丝曙光，照亮了整个公司，至此我们可以自豪的说，实施了近四个月的ERP系统在我们公司的顺利上线，也标志着四个月来参与这个项目辛苦付出的同事们获得了阶段性成功，同时，结束了ERP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。
作为ERP系统实施中的一员，在项目验收的尾声我个人从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对ERP 项目中个人的经历感受做一总结，向在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景为了能使公司向即定的十三五规划目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试比如TS16949/CAPS，另一方面如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个管理平台上，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的另一个主要管理目标。
而SAP-ERP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP-ERP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力，控制制造成本，提高管理效益，夯实企业迈向工业的发展之路。
二、项目实施状况20XX年9月下旬，在全公司的见证下项目会启动、项目组成立，时间紧项目重，在项目会启动之后，ERP盛普驻公司顾问组着手引导我们开始构建公司业务蓝图，各部门独立的业务蓝图，同时各部门领导积极带头、实时参与共同构建蓝图，让我们基层人员更加了解了公司未来的发展方向及管理方针和未来公司ERP运行模式；在10月尾，系统环境搭建完成；11月份我们在ERP顾问组的协助下、ERP项目组领导把关的情况下准备主数据并进行数次的集成测试。
大家都知道，由于种种原因，主数据提供了四次，集成测试不是很乐观；最后在各部门、各方面的艰苦努力下，我们终于在20XX 年1月上旬以20XX年12月份最后一次年终盘存作为期初，冒险性上线，上线的那段时间是痛苦的，折磨心智不堪回首的，但不得不说这段经历及项目成立以来的日子给了我们许多成长的东西。
ERP项目总结3300字
ERP项目总结3300字随着信息化的深入发展，企业管理越来越依赖于信息技术支撑，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种全新的企业信息化解决方案，被越来越多的企业采用。
ERP项目是一个复杂而繁琐的过程，涉及到企业的各种资源和业务流程。
在整个项目的周期内，需要具备丰富的技术和管理经验，打造高性价比、高质量的ERP系统，并实现企业整体管理和业务流程的优化。
本文将对ERP项目进行总结和分析，为今后的项目开发提供参考。
一、项目背景和目标1.1 项目背景企业ABC是一家生产型企业，多年来一直是以人工手工生产为主，信息化程度较低，经营效率不高。
为改进企业的信息化程度，提高生产效率，控制成本，企业ABC决定开展ERP项目。
1.2 项目目标ERP项目主要目的在于对企业的信息化程度进行升级，实现全面信息化；同时将企业的管理、销售、采购、生产、仓库等多个业务领域的流程连接，实现协同效应，提高整体的经营效率。
ERP项目总目标包括以下几点：1）整合企业所有的业务系统：将每个部门的独立系统整合成一个系统，实现数据共享，为企业决策提供更准确的数据支持。
2）优化业务流程：通过设计合理的流程和系统操作，实现数据的自动采集、处理和反馈，节约企业资源和时间成本。
3）提高管理效率：ERP系统不仅要能够有效地支撑企业业务流程，还要能够提供企业整体管理，以及各个部门内部之间的全面沟通和协同工作。
4）降低企业成本：通过ERP系统的综合利用，实现资源的优化配置，减少库存，缩短物流时间，降低企业成本，提高企业竞争力。
二、项目实施过程2.1 项目规划项目开始前，需要制定详细的项目规划。
首先，明确ERP 系统实施的战略目标，确定项目优先级，及重点阶段实现的功能。
然后，确定项目组成员，以及各个成员的职责和任务，包括项目发起人、项目经理、IT技术人员和用户代表等。
最后，建立项目管理流程，确定一个全面完整的项目计划，包括时间表、里程碑、质量标准、风险评估等。
erp上线期末总结
erp上线期末总结一、项目背景自从公司成立以来，由于财务、人力资源、采购等领域的信息化水平较低，导致公司的运营效率较低，业务流程较为混乱，成本控制难以达到预期目标。
为了提高公司的管理效率，推动企业内部信息化建设，公司决定开展ERP系统的上线实施工作。
二、项目目标1. 提高公司运营效率，优化业务流程2. 实现信息化管理，提高数据准确性和及时性3. 加强成本控制，提高企业竞争力4. 通过ERP系统，实现各个部门之间业务和信息的集成和共享5. 提升团队成员的信息化水平和技能三、项目组织架构1. 项目发起人：公司高层领导2. 项目经理：由公司选派一名有丰富项目管理经验的高级经理担任3. 项目团队成员：包括财务、人力资源、采购、物流等相关部门的代表，以及IT部门的技术人员和实施顾问四、项目进度1. 需求分析阶段：主要工作包括收集各个部门的需求、分析业务流程、确定系统功能模块等，历时1个月。
2. 系统设计和开发阶段：由技术人员和实施顾问共同完成系统的设计和开发工作，历时3个月。
3. 测试阶段：对系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，历时1个月。
4. 培训和上线阶段：对各个部门的员工进行培训，并逐步上线各个模块，历时1个月。
五、项目亮点1. ERP系统的实施过程中，注重与各个部门的互动和沟通，确保系统的功能和流程符合实际需求。
2. 项目组成员具备专业背景和丰富的实施经验，能够快速理解并解决问题。
3. 在系统设计和开发阶段，采用了敏捷开发的方法，增加了用户的参与度，提高了系统的质量与用户满意度。
4. 培训和上线阶段，通过培训班、操作手册等方式，确保员工能够快速上手并正确使用系统。
六、项目中遇到的问题及解决方案1. 需求变更频繁：由于企业内部业务流程的变化较大，导致需求不断变更。
解决方案是建立需求管理机制，由项目经理和项目发起人共同评估变更的影响，并进行合理的调整。
2. 技术实施风险：由于ERP系统是一个复杂的系统，系统的实施需要技术人员具备丰富的经验和技能。
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SAP项目实施汇总报告2011年12月12日，首具有意义收货单，在SAP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一正规财务凭证，这两业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在**公司回响，至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。
同时，结束了SAP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。
在这里，从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP项目的整个过程做一总结，向在在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景：公司背景**自动控制技术成立于2004年，以领先的技术与丰富的现场服务经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。
**自控自成立之初便树立了“推动机械进化、发展民族工业”的远想，并为自身赋予了明确的使命：“为移动机械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力”。
为了能使公司向即定的目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业部及外部的各种需求，是公司近期的一个主要管理目标。
而SAP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力。
（本次实施的具体目标此处暂不赘述）二、项目实施状况10月份公司管理层决定，在12月份，新的SAP一定要上线，要让公司在原有的有限的业务流当中集成加入资金流，进而形成全面有效的信息流，全面满足企业部与外部审计的数据要求。
时间紧,任务重是这次SAP实施的难点，各部门经理及同事，同样非常重视，为此专门抽调部门骨干人员连同经理均参加SAP项目组组织的集中培训，在为时一个月的学习与工作中，大家团结协作，在项目组和外部顾问的指导下，克服了任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，加班加点按期完成了ERP上线前的各项工作，整个过程完全按照顾问提供的实施方法，历经了项目准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统上线五大阶段，终于在12月12日上线，为了最大限度减少并行的负担与差错率，仅并行了1周的时间便甩掉了旧系统原有用友，于12月19日全面应用新的SAP8.8版本的系统，成功地迈出了SAP系统上线运作的关键第一步，这是公司领导关怀和支持的结果，项目实施过程中凝结了外部顾问、部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家工作共同智慧的结晶，在此对各位领导和参加项目建设的所有同事表示衷心的感。
三、SAP系统应用状况：1、销售模块：1、报价单：（暂不用）使用SAP Business One 的销售报价可以灵活创建任何营销文档。
该报价单支持不同的行类型，允许用户创建之前行的小计。
用户可以在文档中的任何位置插入自由格式的文本，还可以使用标准备注文本。
标准备注可以存储和重复使用。
页眉和页脚文本也可以由用户为每个文档进行定义。
每个报价的毛利都可以计算。
向客户提供的最后销售价格可以轻松地查看。
一旦创建了报价，用户就可以通过点击鼠标导出到MicrosoftWord 中2、销售订单（合同）：创建订单时，用户可以执行可用量的检查，此特性帮助用户了解缺货时多个库存的商品库存情况，从而简化订单的输入。
下订单时可以从备选商品列表中选择所需商品，定义延期订购该商品，或者允许商品部分交货。
订单创建时可以定义不同的交货日期，以及每个行项目的发货地址。
用户可以自动从销售单中创建采购单，并指定发货到客户处3、交货（出库单）：可使用交货功能生成必要的包装单据。
置的包装流程有助于在交货过程中将货物分成不同的包装批次。
用户可以通过点击鼠标查看交货单中的发运状态以及交货跟踪。
交货时，仓库中的货物数量自动更新。
4、应收发票：创建发票时系统将自动创建一个相应的日记帐分录。
如果客户立即支付部分发票，用户就可以创建自动收款凭证。
5、催款向导：功能强大的向导用于处理客户的催款函，并保留每个客户的催款历史记录。
此向导可定期执行，例如每月或每周，以检查所有未清的发票。
可以按照预定义的间隔发送一系列不同级别的催款函。
此外，用户还可以定义利息计算和催款费用的方法。
6、信用额度的控制：要能及时提醒，甚至冻结针对已经脱离信用控制的客户单据，及时保障公司利益不受损失。
2、采购模块：1、采购订单：允许用户向供应商订购材料或服务。
这些订单更新所订购项目的可用数量，并通知仓库管理员预定的交货日期。
用户可以将单个采购单拆分为多个部分，例如，当商品需要发送到多个仓库时就可以使用拆分。
采购订单或应付帐款(AP)凭证中的每个行项目可以根据要求发送到不同的仓库。
2、收货采购订单：用户使用该功能进行收货管理，并可以将货物分配给多个仓库。
收货可以与采购单，而且用户可以根据确切收到的数量更改基于采购单产生的原始数量。
3、应付发票：创建供应商发票时，这些信息可供用户对供应商的后续付款时使用。
4、到岸成本：计算进口商品的采购价格。
用户可以将多个类型的到岸成本（例如运费、保险费和客户税款）分配为每个商品上，更新其确切的仓库价值3、业务伙伴数据：记录客户和供应商的所有关键信息，例如地址、偏好、销售人员和信用额度等。
用户可以为每个业务伙伴定义不限数量的联系人，并附上、电子地址和其它重要数据。
用户可以输入客户联系人或供应商名称，并发送电子或短消息。
所有相关的数据- 包括客户销售报告和详细余额。
活动：此特性用于跟踪与客户的交互，例如、会议和后续任务。
用户还可以在活动中添加注释和附件，并预先安排下次活动的时间。
4、库存管理：在系统中建立不同的物料及仓库，并对物料进行管理，定义物料特性及价格清单。
并维护序列号和批号以及价目表。
用户还可以定义备选商品，根据当前的市场价值重新评估存货成本，并执行周期盘点、仓库间调拨、寄售等特殊业务。
物料主数据：用户可以定义仓库物料，销售物料，采购物料，或者非存货物料，包括人力、差旅或固定资产。
并为这些物料定义采购供应商、采购和销售计量单位，以及物料的税码等详细信息。
支持为物料建立多个仓库并维护物料在每个仓库中的成本。
支持对每一种物料采用不同的存货估价方法。
当前支持的方法为标准成本，移动平均和先进先出法。
计划数据也在物料主数据中维护。
用户可以定义采购方法（例如制造或购买）以及订单间隔日期（例如每月、每周或每天）。
用户还可以为物料定义最小订单数量和订货提前期。
序列号：序列号可以根据预定义的编码规则自动生成；也可以手工创建，可在选择仅在发货时使用或者在所有出入库交易时分配。
批次：用户可以为产品指定批次，并根据保质期或者其它自由定义的属性进行归类。
然后，可以在销售订单、发货单中和库存移动时为这些产品定义批次。
还可以使用批次报告进行批次监控。
备选物料：在所需物料由于数量不足或其他原因不可用时，可以创建一个备选物料供客户参考。
拣配和包装：用户可以使用拣配和包装管理拣选和包装流程。
系统提供了‘未清’，‘已批准’，‘已拣配’三种销售订单的状态。
在不同的状态下，客户可以进行一系列有关拣配和包装的操作，系统能灵活的适应您的拣选和包装流程。
5、生产：1、定义BOM：可以在该窗口中定义多级BOM。
在BOM中用户需要明确定义产成品以及所需的原材料，并且在BOM中指定所需原材料的数量和相关仓库。
生产订单：允许用户创建三种类型的生产订单：标准订单，基于现有的物料单创建；特殊订单，不基于BOM创建；和分解的生产单，用于分解产成品，将各个子物料重新回库。
通常生产单以计划状态创建，经下达后发放到生产车间。
为产成品指定的各个子物料可以手工发料，也可以采用反冲法发料。
子物料可以被替换或添加。
该解决方案还支持产成品的部分完工，从而灵活地控制工单。
用户可以查看计划下达的数量以及完成和退回的数量，可以监控订单的到期日。
生产订单也可以参考客户销售订单创建，使用户能够实时查看在制的物料状态。
2、产成品的接收：允许用户将生产订单完工的产成品接收到产成品库存中。
3、生产订单发料：将原材料发到指定的生产订单上。
4、物料需求计划：可帮助生产计划人员做生产计划排程或让采购员根据生产计划和采购需求来制定物料的采购计划。
5定义预测：允许用户根据预测数据预测需求，而不是单独依靠接收的销售订单。
预测有助于用户预测未来时间对产品的需求，并以此相应地调整物料需求计划。
这些需求预测数据也可以用于其它的相关报表中。
6计划向导：计划向导可指导用户通过五个步骤完成需求计划业务情节的创建。
用户定义计划围，例如可以在计划系统中以周或天为单位来浏览需求计划，生产和采购计划中可以包含非工作日，也可以不包含。
需求计划可以基于多种物料或物料组计算。
用户可以在构建好的业务情节中选择预期的标准，例如现有库存等级、未清的采购订单、销售订单、工单和物料的最小库存量，以及定义好的销售预测。
需求计划运行后系统就会显示推荐的" 生产" 或" 购买" 建议，同时，该界面上设置了多个折叠和展开选项，允许计划人员查看系统计算出的物料净需求以及基于此物料需求的各类相关凭证。
解决方案还提供了意外报警和可视队列，帮助用户识别需要加快处理的订单。
计划场景也可以保存为“模拟”，用户可以运行一系列的“假设”场景，而不会影响建议报告。
7订单建议报表：从建议报表中，计划人员可以选择建议的生产订单或采购单进行自动创建转换。
如果某个产品需要外包生产，则系统可允许计划人员轻松地将生产订单转化为采购订单。
对同一供应商的采购订单可以合并到一个订单中，从而优化采购流程。
6、服务管理：服务管理主要用于服务运作、服务合同管理、服务计划、客户交互活动的跟踪、客户支持和销售机会的管理等提供支持。
1、服务呼叫：处理客户的提出问题并记录、跟踪相关的信息。
用户还可以查看和维护与特定问题相关的呼叫历史。
可以监控多种呼叫状态，而且呼叫可以转给技术人员或者排在队列中。
2、客户服务跟踪卡：此特性为技术服务人员提供了售给某客户物料的详细信息，例如制造商序列号、部序列号和所有服务呼叫历史，以及该物料的服务合同。
3、服务合同：用户可以为购买商品或者服务的客户创建服务合同。
合同中记录了有效日期以及服务条款，例如响应时间、解决时间等。
服务呼叫历史可以从任何合同中查看，并也可以查询与该合同相关的4、知识库解决方案：使用该知识库可以记录各种解决方案和问题，可以加速服务速度和提高服务人员能力，并且可以提供给外部人员共享解决方案。
5、服务报表：用户可以使用这些报表查看和分析与服务合同、客户设备和服务呼叫相关的数据。
用户可以检查服务人员进行的服务呼叫，或者某客户报告的问题，并使用这些报告评估效率和绩效6、财务：符合中国会计原则的正常财务处理功能生产成本、物流等业务与财务的高度无缝集成。