XXXX系统_上线运行报告
系统上线报告
XXXXXXXXX项目系统运行报告一、系统建设及使用概况（一）系统基本情况金税三期管理决策分析平台项目（第1包）系统，以下简称XXXX 系统系统。
作为金税三期工程中“四平台”之一，XXXX系统系统建设成为应用集中分散相结合、国地税统一版本、两级部署的数据管理分析基础环境和管理决策类应用环境。
2015年7月，XXXX系统系统在某某省国税进行双轨实施，同月启动双轨运行，进行用户测试和业务功能差异分析；2015年8月底结束双轨运行并开始系统正式上线实施，2015年9月完成系统单轨上线。
（二）系统运行环境XXXX系统系统整体运行于税务局大局域网内，省局优化版主要运行在某某省国税局省局。
各环境的资源配置情况如下：1.省局运行环境数据库服务器为IBM Power780服务器，CPU主频3.86GHz,操作系统AIX 7.1。
数据交互库服务器2节点（每节点6CPU，72GB内存，2*300GBGB内置存储），4TB共享存储；数据仓库/系统库服务器2节点（每节点8CPU ，96GB 内存，2*300GB 内置存储），10TB 共享存储。
应用服务器为DELL M910(B-SRV1) PC 服务器，CPU 主频2GHz,操作系统Oracle Linux 6.3(64位)，共12台，每台应用服务器8CPU ，64GB 内存，80GB 内置存储。
（三）系统部署情况XXXX 系统系统部署于某某省国税省局，为某某省国税用户提供应用功能使用。
系统部署如下图：290.12.128.1690.12.128.18ynsthxzg 90.12.72.19690.12.72.197ynstj1dw ynsthxff省局用户对整个XXXX 系统系统功能的访问模式及路径如下图所示：某某省国税用户通过部署于省局的金三统一业务工作门户进行系统访问。
由省局提供统一的报表管理、会计核算、征管状况分析应用功能、查询统计、数据集成平台和数据质量管理平台的应用功能服务。
系统推进情况汇报
系统推进情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我向您汇报我们团队在系统推进方面的情况。
在过去的一段时间里，我们团队已经取得了一些进展，并且也遇到了一些挑战。
接下来，我将对我们的工作进行总结和分析，并提出一些改进的建议。
首先，让我来谈谈我们在系统推进方面取得的成绩。
我们团队在这段时间内成功完成了两个重要的系统升级和优化工作，分别是XXX系统和YYY系统。
在XXX系统升级后，用户体验得到了显著提升，系统运行稳定性也得到了明显改善。
而在YYY系统的优化工作中，我们成功解决了一些长期存在的性能瓶颈问题，使系统整体运行效率得到了大幅提升。
这些成绩为公司的业务发展提供了有力的支持，也得到了领导和用户的一致好评。
其次，我要提到我们在系统推进过程中所面临的挑战。
首先，由于系统升级和优化工作的复杂性，我们在项目进度方面遇到了一些困难，导致部分工作延期。
其次，一些新技术的引入和应用也需要我们团队成员不断学习和提升自身能力，这对我们的团队提出了更高的要求。
此外，系统推进过程中的沟通协调工作也需要我们加强，以确保各个部门之间的合作顺畅进行。
针对以上情况，我提出以下改进建议，首先，我们需要进一步优化项目管理和进度控制机制，以确保项目按时按质完成。
其次，我们要加强团队成员的培训和学习，提升整体技术水平和应变能力。
最后，我们将加强与其他部门的沟通协调，建立更加紧密的合作关系，共同推动系统推进工作的顺利进行。
总的来说，我们团队在系统推进方面取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
我们将继续努力，不断完善我们的工作，提高团队整体素质，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢您对我们工作的关心和支持！此致。
敬礼。
信息化项目系统试运行报告
使用的专业术语或缩略语的解释。
2 试运行工作和内容概述
所属功能模块
功能名称
是否试运行
试运行结果
3 系统试运行总体评价
3.1试运行成果
系统功能
效果
存在问题
3.2需要进一步改进之处
在系统试运行过程中，发现了一些不同满足客户的操作要求之处，主要需求罗列如下：
3.2.1பைடு நூலகம்捷操作方面
3.2.2其它方面
试运行工作和内容概述所属功能模块功能名称是否试运行试运行结果系统试运行总体评价31试运行成果系统功能效果存在问题32需要进一步改进之处在系统试运行过程中发现了一些不同满足客户的操作要求之处主要需求罗列如下
XXXXXX系统
试运行报告
XXXXXXXXXX
XXXX年XX月XX日
1 文档说明
1.1概述
主要说明从何时开始，**系统在**公司（或单位）进行试运行。本文档主要说明试运行启动至结束期间所做的工作和成效。
社保新系统上线情况汇报
社保新系统上线情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我负责对社保新系统上线情况进行汇报。
在新系统上线后，我们进行了全面的测试和调试，现将情况汇报如下：一、系统上线准备工作。
为确保社保新系统的顺利上线，我们提前进行了充分的准备工作。
首先，我们对新系统进行了全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定可靠。
同时，我们还进行了员工培训，确保所有相关人员都能熟练操作新系统。
二、系统上线情况。
经过前期的准备工作，社保新系统于10月1日顺利上线。
上线当天，我们安排了专业的技术人员全天候值班，以应对可能出现的问题。
同时，我们也加强了对用户的技术支持，确保他们能够顺利使用新系统。
在系统上线后的第一个月，我们持续关注系统运行情况，及时处理用户反馈的问题和建议。
三、系统上线效果。
社保新系统上线后，取得了良好的效果。
首先，系统稳定性得到了有效保障，没有出现严重故障和崩溃情况。
其次，用户的操作体验得到了提升，新系统的界面设计更加友好，操作更加便捷。
另外，系统的安全性也得到了加强，用户数据得到了更好的保护。
四、下一步工作计划。
在新系统上线后，我们将继续加强对系统的监控和维护工作，确保系统的稳定运行。
同时，我们也将根据用户的反馈意见，不断优化系统功能和性能，提升用户体验。
另外，我们还将加强对员工的培训工作，确保他们能够熟练操作新系统，提高工作效率。
以上就是社保新系统上线情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予肯定和支持。
在今后的工作中，我们将继续努力，为公司的信息化建设做出更大的贡献。
谢谢！。
新系统运营情况汇报范文
新系统运营情况汇报范文尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报新系统的运营情况。
自从新系统上线以来，我们团队经过不懈努力，已经取得了一些进展，但也面临一些挑战。
以下是我们对新系统运营情况的详细汇报。
首先，让我们来看一下新系统的用户使用情况。
根据数据统计，新系统上线后，我们的用户量呈现出了稳步增长的趋势。
尤其是在推出了一些新的功能和优惠活动之后，用户活跃度得到了进一步的提升。
通过对用户行为数据的分析，我们也发现了一些用户偏好和需求，这为我们今后的运营和推广工作提供了有益的参考。
其次，关于新系统的运营成本和收入情况。
新系统的运营成本主要包括技术维护、人力成本、市场推广等方面。
在过去的一段时间里，我们在降低运营成本方面做出了一些努力，通过优化流程、提高效率，使得运营成本得到了一定程度的控制。
而在收入方面，新系统的营收也呈现出了增长的态势，虽然增长速度不算很快，但是我们对未来的发展充满信心。
再者，我们也要关注新系统的运营效果和用户满意度。
通过用户反馈和调研，我们发现新系统在一些方面还存在一些问题和不足，比如界面设计、功能体验、客户服务等方面。
这些问题需要我们进一步改进和优化，以提升用户满意度，增强用户粘性。
同时，我们也要不断改进运营策略，提升用户留存率和转化率，以实现更好的运营效果。
最后，我们还要关注新系统的风险和挑战。
随着市场竞争的加剧，新系统面临着诸多挑战，比如竞争对手的威胁、政策法规的影响、用户需求的变化等。
我们需要密切关注市场动态，及时调整运营策略，降低风险，化挑战为机遇。
综上所述，新系统的运营情况虽然有一些积极的变化，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进和优化，以实现新系统运营的长期稳定和健康发展。
谢谢！此致。
敬礼。
内部化信息监督管理系统运行情况报告
内部化信息监督管理系统运行情况报告篇一：内部市场化信息系统运行情况调研报告内部市场信息化建设情况调研报告近期，经济运行部、信息中心组成调研组，通过听取汇报、登录系统、组织座谈等方式，分别对永煤、鹤煤、焦煤内部市场信息化建设情况进行调研。
这次调研的单位有永煤陈四楼矿、新桥矿、车集洗煤厂、焦煤鑫珠春公司、演马庄矿和鹤煤九矿、135电厂7个单位。
一、整体情况永煤、焦煤和鹤煤所属单位在用的内部市场化信息系统主要由用友公司、中矿微星和中矿通软三家公司负责开发并实施。
用友公司开发的是B/S结构系统，中矿微星和中矿通软开发的是C/S结构系统。
三套系统分布情况是：用友公司开发的系统主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22个单位，永煤13个单位；中矿微星开发的系统主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19个单位，焦煤5个单位，中原大化1个单位；中矿通软开发的系统主要用在鹤煤的20个单位。
从整体上看，各单位对内部市场信息化建设工作非常重视，均能够把信息化作为内部市场化建设的主要工作来抓，有计划地组织实施了以物资管理模块、设备管理模块和市场结算模块为主要内容的信息系统，初步实现了市场化和信息化的有效融合。
二、存在的主要问题通过调研发现内部市场信息化建设工作还存在一些技术方面和管理方面的问题。
现把共性的问题整理如下：1、技术方面的问题一是系统功能还不完善。
主要是对照《河南煤业化工集团内部市场化信息系统建设合作框架协议》（以下简称《框架协议》），用友公司还未开发安全管理、科技管理这两个模块，中矿微星还未开发科技管理模块，中矿通软仅开发了设备管理、物资管理、内部结算三个模块，且这三个模块相互独立，后台为三个独立的数据库，虽然可以做到数据库互相读取，但无法实现及时同步。
二是用友公司在永煤实施的系统是在U8平台上开发的C/S结构，在焦煤实施的系统是在NC平台上开发的B/S结构，属不同代产品，不便于信息整合。
三是同时实施用友公司系统和中矿微星系统的单位，两套系统数据不能相互读取，信息不能共享。
报告系统状态的连续日期
报告系统状态的连续日期
报告人：XXX
报告时间：2021年X月X日
一、前言
本报告旨在对系统状态进行连续日期的报告，以帮助管理人员及时掌握系统运行情况，为决策提供依据。
二、报告内容
自2021年X月X日开始，本系统一直处于正常运行状态。
截至2021年X月X日，系统的运行状态总体稳定，没有出现严重的故障或异常情况。
具体表现如下：
1.硬件设备
所有硬件设备正常运行，无损坏和停机现象。
已进行定期的维护和检修，确保设备的正常运转。
2.网络状况
网络连接稳定，无异常断连和堵塞现象，已进行安全防护和加固，确保网络安全。
3.软件运行
本系统使用的软件运行稳定，未发现运行不正常和阻塞现象。
对软件进行定期的优化和更新，以确保系统的稳定和可持续性。
4.用户反馈
用户使用本系统反馈情况良好，没有发现较大的问题和异常现象。
我们已经对用户反馈的问题进行处理和优化，并取得了比较好的效果。
三、总结
本系统在连续日期内保持了正常运行状态，说明我们对系统的管理和运维工作做得比较到位，但也不能放松对系统的监测和维护。
我们将继续加强对系统的管理和监测，不断提高运维效率和服务质量，确保系统的长期稳定和安全运行。
四、意见建议
针对本报告中所述情况，我们欢迎各位管理人员提出宝贵的意见和建议，以帮助我们更好地管理和运维系统，提高服务质量和用户体验。
XXXX系统-上线运行报告范文
ERP生产管理系统上线运行总结报告（转）一、实施总体情况：公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统，至2007年8月正式上线。
已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
界面模块如下图：略。
实施组成员包括：略。
涉及相关部门及系统角色分配情况：略。
二、ERP生产管理系统总体目标实现：ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。
1．ERP生产管理系统分三期分步实施：一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。
二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。
实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。
三期：系统升级到11.0以上版本。
压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。
目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。
2．一期实施目标情况：ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。
就实施一期而言，是ERP成功与否的关键所在。
如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。
所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。
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ERP生产管理系统上线运行总结报告（转）一、实施总体情况：公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统，至2007年8月正式上线。
已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
界面模块如下图：略。
实施组成员包括：略。
涉及相关部门及系统角色分配情况：略。
二、ERP生产管理系统总体目标实现：ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。
第 1 页共20 页1．ERP生产管理系统分三期分步实施：一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。
二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。
实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。
三期：系统升级到11.0以上版本。
压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。
目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。
2．一期实施目标情况：第 2 页共20 页ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。
就实施一期而言，是ERP成功与否的关键所在。
如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。
所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。
在一期分以下阶段实现：阶段一：数量精准。
利用生产管理系统MRP计划下达的数量指导备料、零件加工、车间装配、采购业务流程。
各加工车间根据生产任务单号进行生产，实现零件加工的可跟踪，装配车间根据任务单进行领料，减少装配过程中的缺件现象。
规范库房操作，严格按照生产任务单进行出入库。
阶段二：时间限制。
第 3 页共20 页准确的设置产品、部组、零件、料坯件的提前期，严格根据提前期安排生产、零件出入库。
根据生产实际情况适当减少库存量，提高有效库存，加快资金周转率。
阶段三：范围提高。
卧镗系列11个产品运行正常之后，各部门对ERP生产管理系统有了一定的认识，各操作人员能规范操作的前提下，进一步扩大系列产品范围，提高ERP生产管理系统的实用效率，将模块化产品、69系列产品上线，覆盖公司95%以上的产品，确立ERP生产管理系统在公司实际生产中的指导地位。
阶段四：价值提升。
提高物料、BOM设置的准确性与及时性。
根据系统下达的生产任务单完全实现加工路线单的自动打印。
各部门严格根据系统下达的生产任务进行加工、出入库，实现生产加工的可跟踪，整体库存降至最低，基本消除装配线的缺件问题。
为生产计划、生产决策、财务分析及重大决策提供准确的可参考数据信息。
三、上线运行情况总结：第 4 页共20 页1．实施总体情况：目前卧镗系列11个产品生产计划下达的数量已完全可以指导生产作业，从备料、零件加工、出入库、装配均按照ERP生产管理系统下达的生产任务单进行作业。
物料提前期根据零件的不同生产周期大概的设置为1-3个月，还没有进一步进行细化。
模块化产品的测试工作已经完成，一旦有产品生产计划，即可在系统中运行下达生产计划指导生产。
关于物料、BOM的精度问题，涉及到卧镗系列11个产品和模块化系列产品的数据已基本准确无误，可实现加工路线单的自动打印，且可以根据路线单上的各日期指导生产，进行排产。
各部门可依据生产任务进行领料、入库。
经过了五批生产计划的运行与任务下达，可以说“数量精准”阶段已顺利实现，同时“范围提高”阶段业已启动，随着模块化产品的上线，各相关部门对ERP的依赖程度将会大幅提高，对ERP的主动性也会有所提升。
最新版本的加工路线单自动打印模板如下所示：第 5 页共20 页除了原先的零件件号、名称、加工车间、加工数量、坯件种类、材质、规格参数能实现自动打印外，还增加了两组ERP生产管理系统套打的新数据项。
①生产任务单号。
每个零件加工任务的系统唯一识别号。
也是备料、零件加工、库房出入库的依据。
②三个日期用于指导生产。
生产确认日期：计划下达的日期；备料开始日期：第 6 页共20 页打印加工路线单的当前日期，也就是备料准备投放的日期；入库截至日期：根据产品的提前期倒推出的装配所需零件的日期，各车间可根据入库期限安排生产进度。
2．各部门实现情况：（1）计划部门：计划部门可根据设置好的BOM将产品计划录入系统运算即可得到备料部门、采购部门、加工车间、装配车间的生产指令。
无需人工干预，只需设置是否考虑库存、在制品、损耗率、成品率等相关参数，就可以实现多种不同的计划方案。
摒弃了原先的人工统计借用件、相同件的问题，只要生产需求日期相同，系统可实现自动汇总。
在BOM数据准确的前期下，提供的零件加工数量是精确无误的可作为生产加工的依据。
（2）备料部门：只要材料、规格参数相关备料信息设置准确，备料中心即可根据计划部门下达的生产任务单自动套打加工路线单进行投料。
原先需要查询工艺料卡、手工抄单，效率很低，现在只要产能允许，投料计划随时可以进行，第7 页共20 页大大提高了效率。
而且各车间只能根据任务单就行领料，没有任务单无法领料，从源头上杜绝了随意领料的情况发生，从而避免了库存积压的根本问题。
（3）各加工车间：各车间严格按照加工路线单领料加工，根据提供的入库截止日期进行车间加工排产。
根据生产任务单的状态，可查询是否领料、加工情况、入库数量、完成与否。
根据生产任务进行作废汇报，实时跟踪生产加工情况。
大大减少了各加工车间计划的工作量，各部门计划员只需根据生产实际情况，监督跟踪生产进度，进行生产汇报。
计划的高度集中统一，生产任务的分步分时下达，将公司原先独立为营的生产部门变为了统一协调的生产整体，大大加强了各车间的生产进度与节奏的控制。
（4）库房：库房操作人员根据加工路线单上的任务单号按单出入库、清点数量。
如果入库时间远大于入库截至日期，可拒绝入库，避免增加多余的库存量；在没有相关生产任务单时，也可以拒绝加工装配车间随意领料的情况。
这第8 页共20 页在很大程度上，消除了隐瞒作废零件的现象，降低了产品成本。
同时，减少了整理清缺报表等对于库房无用的工作量，将库房原先繁重的工作量简化为科学的出入库，提高了效率，也提高了员工的工作热情。
四、存在的问题：ERP的实施虽然初见成效，但远不到理想的水平，就目前的实施进度而言，还存在诸多的问题没有解决。
1．库存信息不准。
库存信息的的不准确，使得在系统运算时无法考虑库存量这个重要的指标，也使得无法对在途量参数进行参考，客观上降低了ERP的实用效果。
原因分析：库房操作的不规范。
没有进行实时出入库操作，多个入库单并作一张，延迟入库，提早出库的问题时有发生。
虽然经常盘点，但如果没有严格的库房管理制度，库存数据始终难以保证正确性。
即使有99%的数据信息准确，对于严格排产的生产而言，都是无用数据，必须保证100%库存信息准确。
这是困扰云造已久的老第9 页共20 页问题了，如果解决不了，就谈不上准确及时的生产，科学严谨的库房管理制度迫在眉睫，照章办事不是不能实现，也必须要实现。
2．数据维护不明确不及时。
目前物料BOM基础数据的更新很不到位，设计有了新的件号不能及时更新到系统中，致使其他部门在出入库时因缺少相关数据而无法进行。
数据在纸质文档中修改之后也不能及时反映到系统中，使得其他部门出现了诸多数据使用不当的问题。
而且BOM数据不准确时，也没有明确的人员及时反馈到计划部门修改BOM结构，使得BOM 的错误难以在下一批生产计划中得到修正。
主要的原因还是责任不明，没有明确的指定相关物料BOM维护员、各级计划员、库房操作员等的责任范围。
建议：一直以来，物料BOM数据的准确性都是一个值得商榷的问题。
对于云造而言，由于数据来源是设计中心，但是系统数据维护部门却是生产相关部门，特别是在数据修改之后，在系统中难以得到及时有效的修改。
如果能明确物料BOM的维护由技术中心这个数据源头来承担，那么数据准确性将会大大提高，同时其他部门也无需再使用工艺料卡，直接查找系统数据即可，提高了数据的共享性，也减少了更多无谓的数据修改事项。
第10 页共20 页3．对ERP认识不够。
一些员工对ERP的认识还是一知半解，没有理解ERP对生产的重要程度，致使ERP推广的力度和深度有所不足，ERP的效果也就不够理想。
ERP的实施是涉及整个企业的系统工程，远不是一个人或者几个人就能做好的事情，需要全民总动员，大家齐动手。
需要更改原先的工作流程，需要经过一系列调整修正，甚至波及到一部分人的实际利益。
所以，ERP的实现需要强有力的实施，贯彻不到底就是一个失败的系统。
如果要使ERP在云造真正发挥应有的作用，还有很多工作要做。
这次总结不是ERP工作的结束，不是ERP的告功会，而是一个新的起点新的开始。
总结经验，不断提高，力争使云造ERP系统达到更高的目标，提高生产管理水平，这决不是我们的口号、标语。
五、ERP实施过程中的项目总结：同时，在ERP生产管理系统的实施中，也有一些项目实施不够规范的地方，也影响到了ERP实施的进度与效果，在今后的研发设计平台的实施中，应尽量避免类似的问题出现。
现总结如下：第11 页共20 页1．规范的项目管理制度。
ERP生产管理系统虽然有指定的项目组成员及其权责范围，但是在实施过程中，没有得到充分的体现。
项目实施会议议程没有彻底的贯彻，致使很多问题得不到上下沟通与及时解决。
ERP实施重在过程管理过程控制，如果很多问题没能在实施中得到解决，那么实施结果将不能达到应有的效果，必须明确公开项目组成员及其权责范围，制定项目进度与实现目标，并确定相关人员监督项目进度。
定期开展项目汇报会议与总结会议，及时修正实施过程中的问题。
如果项目进度无法顺利完成要分析原因，经过确认可以对项目进度作适度调整。
如果没有规范科学的项目管理制度作支撑，项目实施如同一盘散沙，各自为阵，独立运行，结果只能是离预期的目标越来越远。
这是下一期研发平台项目上线成功与否的关键所在。
2．明确的培训考核制度。
前期ERP生产管理系统进行了多次培训，但一些操作人员只是听听而已，没有引起足够的重视，到目前为止仍有部分操作人员对系统还不够熟悉，操作依然很不过关。