XXXX系统_上线运行报告范文
XXXX系统上线运行报告范文
ERP生产管理系统上线运行总结报告（转）一、实施总体情况：公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统，至2007年8月正式上线。
已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
界面模块如下图：略。
实施组成员包括：略。
涉及相关部门及系统角色分配情况：略。
二、ERP生产管理系统总体目标实现：ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。
1．ERP生产管理系统分三期分步实施：一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。
二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。
实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。
三期：系统升级到11.0以上版本。
压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。
目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。
2．一期实施目标情况：ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。
就实施一期而言，是ERP成功与否的关键所在。
如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。
所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。
新系统上线后运行情况汇报
新系统上线后运行情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，新系统已经顺利上线运行一段时间了，现在我向您汇报一下新
系统上线后的运行情况。
首先，新系统上线后，整体运行稳定，没有出现严重故障或系统崩溃的情况。
用户可以正常登录系统，进行各项操作，系统响应速度也较之前有所提升。
我们的技术团队全天候监控系统运行情况，及时处理各类异常情况，保障了系统的稳定性。
其次，新系统的功能性能得到了较大提升。
用户可以更便捷地进行信息检索、
数据分析和报告生成等操作，大大提高了工作效率。
同时，新系统还新增了一些实用的功能模块，例如多语言支持、智能推荐等，为用户提供了更加个性化的服务体验。
再者，新系统的安全性能也得到了大幅提升。
我们对系统进行了全面的安全加固，包括加强数据加密、完善权限管理、增强防火墙等措施，有效防范了各类网络攻击和数据泄露风险，保障了用户数据的安全。
最后，我们也意识到新系统上线后还存在一些问题和不足之处。
例如，部分用
户反映在某些特定情况下会出现操作不流畅的情况，我们的技术团队正在积极跟进并进行优化改进。
同时，我们也在不断收集用户反馈意见，以便及时发现和解决系统运行中的问题，提升用户体验。
总的来说，新系统上线后的运行情况总体良好，用户反馈也较为积极。
我们将
继续努力，不断优化系统，提升服务质量，为用户提供更加稳定、高效、安全的系统运行环境。
谢谢！。
新系统运营情况汇报范文
新系统运营情况汇报范文尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报新系统的运营情况。
自从新系统上线以来，我们团队经过不懈努力，已经取得了一些进展，但也面临一些挑战。
以下是我们对新系统运营情况的详细汇报。
首先，让我们来看一下新系统的用户使用情况。
根据数据统计，新系统上线后，我们的用户量呈现出了稳步增长的趋势。
尤其是在推出了一些新的功能和优惠活动之后，用户活跃度得到了进一步的提升。
通过对用户行为数据的分析，我们也发现了一些用户偏好和需求，这为我们今后的运营和推广工作提供了有益的参考。
其次，关于新系统的运营成本和收入情况。
新系统的运营成本主要包括技术维护、人力成本、市场推广等方面。
在过去的一段时间里，我们在降低运营成本方面做出了一些努力，通过优化流程、提高效率，使得运营成本得到了一定程度的控制。
而在收入方面，新系统的营收也呈现出了增长的态势，虽然增长速度不算很快，但是我们对未来的发展充满信心。
再者，我们也要关注新系统的运营效果和用户满意度。
通过用户反馈和调研，我们发现新系统在一些方面还存在一些问题和不足，比如界面设计、功能体验、客户服务等方面。
这些问题需要我们进一步改进和优化，以提升用户满意度，增强用户粘性。
同时，我们也要不断改进运营策略，提升用户留存率和转化率，以实现更好的运营效果。
最后，我们还要关注新系统的风险和挑战。
随着市场竞争的加剧，新系统面临着诸多挑战，比如竞争对手的威胁、政策法规的影响、用户需求的变化等。
我们需要密切关注市场动态，及时调整运营策略，降低风险，化挑战为机遇。
综上所述，新系统的运营情况虽然有一些积极的变化，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进和优化，以实现新系统运营的长期稳定和健康发展。
谢谢！此致。
敬礼。
试运行报告范文
试运行报告范文
试
运
行
报
告
某某某软件有限公司
报告文档·借鉴学习word可编辑·实用文档一、
试运行方案
根据大安市公安局指挥中心建设项目的整体建设要求，对“三台合一”接处警系统、GIS地理信息系统、GPS车辆定位调度系统、移动主叫定位
系统、短信报警平台、大屏幕显示系统、电视墙显示系统、大厅配电系统
进行测试，在测试过程中，确保系统正常使用。
11、、试运行地点
大安市公安局指挥中心。
22、、试运行范围
试运行包括本次工程全部设备
二、
试运行工作概况
11、、运行情况说明
在指挥中心内部所有设备安装调试完毕后，开始试运行。
从试运行开始到结束的半个月的时间里，“三台合一”接处警系统、GIS地理信息系统、GPS车辆定位调度系统、移动主叫定位系统、短信报警平台、大屏幕显示系统、电视墙显示系统、大厅配电系统运行正常、稳定，所有设备工作正常。
22、、运行情况分析
在设备安装完成后，通过我公司技术人员连续的技术跟踪，对整个报告文档·借鉴学习word可编辑·实用文档设备的运行情况进行监控，综合记录，整体系统运行稳定，分项系统满足各自设计要求，系统从容量到可扩展性满足日后系统的升级需要。
三、
总体评述
经过试运行阶段的调试后，一直运行稳定。
目前，该系统已经正常使用并具备验收条件。
整个系统的各项指标均满足合同书的要求。
报告系统状态的连续日期
报告系统状态的连续日期
报告人：XXX
报告时间：2021年X月X日
一、前言
本报告旨在对系统状态进行连续日期的报告，以帮助管理人员及时掌握系统运行情况，为决策提供依据。
二、报告内容
自2021年X月X日开始，本系统一直处于正常运行状态。
截至2021年X月X日，系统的运行状态总体稳定，没有出现严重的故障或异常情况。
具体表现如下：
1.硬件设备
所有硬件设备正常运行，无损坏和停机现象。
已进行定期的维护和检修，确保设备的正常运转。
2.网络状况
网络连接稳定，无异常断连和堵塞现象，已进行安全防护和加固，确保网络安全。
3.软件运行
本系统使用的软件运行稳定，未发现运行不正常和阻塞现象。
对软件进行定期的优化和更新，以确保系统的稳定和可持续性。
4.用户反馈
用户使用本系统反馈情况良好，没有发现较大的问题和异常现象。
我们已经对用户反馈的问题进行处理和优化，并取得了比较好的效果。
三、总结
本系统在连续日期内保持了正常运行状态，说明我们对系统的管理和运维工作做得比较到位，但也不能放松对系统的监测和维护。
我们将继续加强对系统的管理和监测，不断提高运维效率和服务质量，确保系统的长期稳定和安全运行。
四、意见建议
针对本报告中所述情况，我们欢迎各位管理人员提出宝贵的意见和建议，以帮助我们更好地管理和运维系统，提高服务质量和用户体验。
系统上线运行报告
系统上线运行报告XXXX系统上线报告引言本报告旨在介绍XXXxxxxx系统项目组所开发的XXXX系统的上线情况。
该系统旨在提高公司的工作效率和服务质量。
编写目的本报告的编写目的是为了向公司管理层和相关人员介绍XXXX系统的上线情况，包括实施策略、运行环境、硬件环境和软件环境等方面的信息。
背景XXXX系统是xxxxx公司xxxxx系统项目组在2010年开发的一款新系统，旨在提高公司的工作效率和服务质量。
该系统的开发历时一年，经过多次测试和修改，最终于2010年11月正式上线。
实施策略为确保系统上线后的稳定运行，我们采取了以下实施策略：1.对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的稳定性和安全性。
2.对系统进行了详细的培训，包括管理员和用户的培训，确保用户能够熟练使用系统。
3.对系统进行了备份和恢复方案的制定，以应对系统出现故障的情况。
运行环境硬件环境系统的硬件环境如下：1.服务器：采用HP ProLiant DL380 G7服务器，配置为双路Intel Xeon E5620处理器，16GB内存，4块300GB SAS硬盘。
2.存储设备：采用XXX CLARiiON CX4-120存储设备，容量为10TB。
基本硬件信息服务器的基本硬件信息如下：1.处理器：双路Intel Xeon E5620处理器。
2.内存：16GB内存。
3.硬盘：4块300GB SAS硬盘。
操作系统信息系统的操作系统信息如下：1.操作系统：Windows Server 2008 R2 Enterprise XXX。
2.数据库：Microsoft SQL Server 2008 R2 Enterprise XXX。
网络设置信息系统的网络设置信息如下：1.IP地址：192.168.1.100.2.子网掩码：255.255.255.0.3.网关：192.168.1.1.端口信息系统的端口信息如下：1.HTTP端口：80.2.HTTPS端口：443.软件环境系统的软件环境如下：1.开发语言：Java。
审批系统运行情况汇报
审批系统运行情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对审批系统的运行情况进行了汇报。
自上次汇报以来，我们对系统进行了一些优化和改进，并且进行了一些数据分析，以下是具体情况的汇报：首先，我将对系统的运行情况进行总体概述。
审批系统自上次汇报以来，稳定运行，未出现较大故障或系统崩溃的情况。
用户使用体验良好，系统响应速度较快，基本没有出现卡顿或加载缓慢的情况。
在日常使用中，用户投诉较少，整体运行情况较为稳定。
其次，我将对系统的优化和改进进行具体说明。
我们对系统进行了一些功能上的优化，例如增加了审批流程中的自定义选项，使得用户可以根据实际情况进行灵活调整，提高了系统的灵活性和适用性。
同时，我们也对系统的安全性进行了加强，增加了多重验证机制，确保了数据的安全性和完整性。
在用户界面方面，我们进行了一些细节上的优化，使得用户操作更加方便快捷，提高了用户的使用体验。
再次，我将对数据分析的结果进行详细介绍。
通过对系统数据的分析，我们发现系统的日均使用量有所增加，说明系统的使用率在逐渐提高。
同时，我们也发现了一些用户在使用过程中的痛点和需求，例如对于一些复杂审批流程的处理需要更多的指引和支持。
我们将根据这些数据分析的结果，进一步优化系统，满足用户的需求，提高系统的整体性能。
最后，我将对未来的工作计划进行展望。
我们将继续对系统进行优化和改进，提高系统的稳定性和安全性，同时也会根据用户的反馈意见，进一步完善系统的功能和用户体验。
我们将加强对系统的监控和维护，确保系统的稳定运行，为公司的日常审批工作提供更好的支持和保障。
总之，审批系统目前的运行情况良好，我们将继续努力，进一步提升系统的性能和用户体验，为公司的各项工作提供更加便捷和高效的支持。
谢谢！。
管理系统总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，各行各业对管理系统的需求日益增加。
为了提高工作效率、降低成本、提升企业竞争力，许多企业纷纷引入管理系统。
本文将以我国某大型企业为例，对其管理系统进行总结，旨在为其他企业提供借鉴和参考。
二、项目背景我国某大型企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为行业领军企业。
然而，随着企业规模的不断扩大，原有的管理模式已无法满足企业发展的需求。
为提高企业竞争力，企业决定引入管理系统，以实现企业资源的优化配置和高效运作。
三、项目目标1. 提高企业运营效率，降低运营成本；2. 优化企业资源配置，提高资源利用率；3. 实现企业信息化管理，提升企业核心竞争力；4. 为企业提供决策支持，助力企业可持续发展。
四、项目实施过程1. 需求分析项目团队对企业管理现状进行了深入调研，分析出以下需求：（1）销售管理：实现销售订单管理、客户关系管理、销售预测等功能；（2）采购管理：实现采购订单管理、供应商管理、库存管理等功能；（3）生产管理：实现生产计划管理、物料需求计划、生产进度跟踪等功能；（4）财务管理：实现财务核算、成本分析、资金管理等功能；（5）人力资源管理：实现员工信息管理、薪酬管理、绩效考核等功能；（6）办公自动化：实现邮件、日程、文档管理等功能。
2. 系统设计根据需求分析，项目团队制定了以下系统设计方案：（1）采用B/S架构，方便用户在任何地点、任何时间访问系统；（2）采用模块化设计，便于系统扩展和维护；（3）采用国际通用的数据库技术，确保数据安全、可靠；（4）采用图形化界面，提高用户体验。
3. 系统开发项目团队按照设计方案，采用Java、PHP等编程语言进行系统开发。
在开发过程中，项目团队注重以下几点：（1）遵循软件开发规范，确保代码质量；（2）进行单元测试、集成测试，确保系统稳定可靠；（3）编写详细的技术文档，便于后续维护。
4. 系统部署与培训系统开发完成后，项目团队进行系统部署，并对企业员工进行系统操作培训。
系统试运行报告范文
系统试运行报告范文一、试运行目的及范围本次试运行的目的是验证新系统的功能和稳定性，以确保系统在正式上线前能够正常运行。
试运行范围包括新系统的所有模块、功能和用户操作流程。
二、试运行时间和地点本次试运行从2024年1月1日开始，为期两周。
试运行地点为本公司的办公室。
三、试运行流程1.系统安装和配置在试运行开始前，首先需要将新系统安装到服务器上，并进行相应的配置，确保系统能够正常运行。
2.用户培训为了确保用户能够熟练使用新系统，我们进行了系统培训。
培训内容包括系统的基本功能、操作流程和注意事项等。
3.系统功能测试在试运行期间，我们对系统的各个功能进行了全面测试，包括用户登陆、数据录入、数据查询、报表生成等。
通过模拟真实场景的操作，验证系统的功能是否正常。
4.系统稳定性测试为了检验系统的稳定性，我们在试运行期间模拟了大量的并发用户操作，并监控系统的响应时间和资源利用率。
通过测试，系统能够正常处理并发用户操作。
5.系统故障处理在试运行期间，我们也测试了系统的故障处理能力。
通过模拟系统崩溃或网络中断等情况，验证系统的容错和恢复能力。
同时，我们也测试了系统的备份和恢复功能。
四、试运行结果分析经过两周的试运行，我们对新系统进行了全面的测试和验证。
试运行的结果如下：1.功能测试所有系统的功能都能够正常运行，并且满足用户需求。
系统的性能和数据处理能力也符合要求。
2.稳定性测试在大量并发用户操作的情况下，系统的响应时间保持在可接受的范围内，并且资源利用率在正常范围之内。
系统没有出现崩溃或卡顿等情况。
3.故障处理系统在面对故障时，能够及时进行故障诊断和恢复。
系统的备份和恢复功能也正常工作。
五、问题和建议在试运行期间，我们也发现了一些问题，并提出了相应的建议：1.用户操作流程有待简化用户操作流程较为繁琐，需要进行进一步简化和优化，提升用户的使用体验。
2.部分功能需要进一步优化一些功能在使用过程中存在一些小问题，需要进一步优化和改进，以提高功能的稳定性和可用性。
系统上线检测报告模板
系统上线检测报告模板
一、概述
本报告旨在详细描述系统上线检测的过程、方法、结果以及相关建议，以确保系统成功上线并满足预期的性能、安全和功能性要求。
二、检测目的
验证系统是否符合设计要求和用户需求。
检测系统性能、安全性和稳定性。
发现潜在问题并进行修复，降低上线后的风险。
三、检测内容与方法
功能检测：检查系统的各项功能是否正常，是否符合设计要求和用户需求。
采用黑盒测试、白盒测试等方法。
性能检测：测试系统在不同负载下的响应时间、吞吐量、资源利用率等性能指标。
采用负载测试、压力测试等方法。
安全性检测：评估系统的安全性，包括身份认证、访问控制、数据加密等方面。
采用渗透测试、漏洞扫描等方法。
稳定性检测：长时间运行系统，检查是否存在内存泄漏、异常崩溃等问题。
采用持续运行测试、故障注入测试等方法。
四、检测结果与问题分析
功能检测结果：列出各项功能的测试结果，包括通过、未通过的项以及需要优化的项。
性能检测结果：列出性能测试的各项指标，包括响应时
间、吞吐量、资源利用率等，并给出评价。
安全性检测结果：评估系统的安全性，列出发现的安全问题及风险等级，给出修复建议。
稳定性检测结果：列出稳定性测试的发现，包括内存泄漏、异常崩溃等问题，给出修复建议。
五、建议与改进措施
根据检测结果，提出针对性的改进措施和建议，包括修复现有问题、优化系统性能、加强安全性等方面。
六、结论
总结整个上线检测的过程和结果，评估系统是否可以上线，并给出最终的建议。
如果系统通过上线检测，可以正式上线；如果存在问题，需要进一步修复和优化。
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ERP生产管理系统上线运行总结报告（转）一、实施总体情况：公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统，至2007年8月正式上线。
已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
界面模块如下图：略。
实施组成员包括：略。
涉及相关部门及系统角色分配情况：略。
二、ERP生产管理系统总体目标实现：ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。
1．ERP生产管理系统分三期分步实施：一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。
二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。
实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。
三期：系统升级到11.0以上版本。
压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。
目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。
2．一期实施目标情况：ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。
就实施一期而言，是ERP成功与否的关键所在。
如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。
所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。
在一期分以下阶段实现：阶段一：数量精准。
利用生产管理系统MRP计划下达的数量指导备料、零件加工、车间装配、采购业务流程。
各加工车间根据生产任务单号进行生产，实现零件加工的可跟踪，装配车间根据任务单进行领料，减少装配过程中的缺件现象。
规范库房操作，严格按照生产任务单进行出入库。
阶段二：时间限制。
第3 页共20 页准确的设置产品、部组、零件、料坯件的提前期，严格根据提前期安排生产、零件出入库。
根据生产实际情况适当减少库存量，提高有效库存，加快资金周转率。
阶段三：范围提高。
卧镗系列11个产品运行正常之后，各部门对ERP生产管理系统有了一定的认识，各操作人员能规范操作的前提下，进一步扩大系列产品范围，提高ERP生产管理系统的实用效率，将模块化产品、69系列产品上线，覆盖公司95%以上的产品，确立ERP生产管理系统在公司实际生产中的指导地位。
阶段四：价值提升。
提高物料、BOM设置的准确性与及时性。
根据系统下达的生产任务单完全实现加工路线单的自动打印。
各部门严格根据系统下达的生产任务进行加工、出入库，实现生产加工的可跟踪，整体库存降至最低，基本消除装配线的缺件问题。
为生产计划、生产决策、财务分析及重大决策提供准确的可参考数据信息。
三、上线运行情况总结：1．实施总体情况：目前卧镗系列11个产品生产计划下达的数量已完全可以指导生产作业，从备料、零件加工、出入库、装配均按照ERP生产管理系统下达的生产任务单进行作业。
物料提前期根据零件的不同生产周期大概的设置为1-3个月，还没有进一步进行细化。
模块化产品的测试工作已经完成，一旦有产品生产计划，即可在系统中运行下达生产计划指导生产。
关于物料、BOM的精度问题，涉及到卧镗系列11个产品和模块化系列产品的数据已基本准确无误，可实现加工路线单的自动打印，且可以根据路线单上的各日期指导生产，进行排产。
各部门可依据生产任务进行领料、入库。
经过了五批生产计划的运行与任务下达，可以说“数量精准”阶段已顺利实现，同时“范围提高”阶段业已启动，随着模块化产品的上线，各相关部门对ERP的依赖程度将会大幅提高，对ERP的主动性也会有所提升。
最新版本的加工路线单自动打印模板如下所示：第5 页共20 页除了原先的零件件号、名称、加工车间、加工数量、坯件种类、材质、规格参数能实现自动打印外，还增加了两组ERP生产管理系统套打的新数据项。
①生产任务单号。
每个零件加工任务的系统唯一识别号。
也是备料、零件加工、库房出入库的依据。
②三个日期用于指导生产。
生产确认日期：计划下达的日期；备料开始日期：打印加工路线单的当前日期，也就是备料准备投放的日期；入库截至日期：根据产品的提前期倒推出的装配所需零件的日期，各车间可根据入库期限安排生产进度。
2．各部门实现情况：（1）计划部门：计划部门可根据设置好的BOM将产品计划录入系统运算即可得到备料部门、采购部门、加工车间、装配车间的生产指令。
无需人工干预，只需设置是否考虑库存、在制品、损耗率、成品率等相关参数，就可以实现多种不同的计划方案。
摒弃了原先的人工统计借用件、相同件的问题，只要生产需求日期相同，系统可实现自动汇总。
在BOM数据准确的前期下，提供的零件加工数量是精确无误的可作为生产加工的依据。
（2）备料部门：只要材料、规格参数相关备料信息设置准确，备料中心即可根据计划部门下达的生产任务单自动套打加工路线单进行投料。
原先需要查询工艺料卡、手工抄单，效率很低，现在只要产能允许，投料计划随时可以进行，第7 页共20 页大大提高了效率。
而且各车间只能根据任务单就行领料，没有任务单无法领料，从源头上杜绝了随意领料的情况发生，从而避免了库存积压的根本问题。
（3）各加工车间：各车间严格按照加工路线单领料加工，根据提供的入库截止日期进行车间加工排产。
根据生产任务单的状态，可查询是否领料、加工情况、入库数量、完成与否。
根据生产任务进行作废汇报，实时跟踪生产加工情况。
大大减少了各加工车间计划的工作量，各部门计划员只需根据生产实际情况，监督跟踪生产进度，进行生产汇报。
计划的高度集中统一，生产任务的分步分时下达，将公司原先独立为营的生产部门变为了统一协调的生产整体，大大加强了各车间的生产进度与节奏的控制。
（4）库房：库房操作人员根据加工路线单上的任务单号按单出入库、清点数量。
如果入库时间远大于入库截至日期，可拒绝入库，避免增加多余的库存量；在没有相关生产任务单时，也可以拒绝加工装配车间随意领料的情况。
这在很大程度上，消除了隐瞒作废零件的现象，降低了产品成本。
同时，减少了整理清缺报表等对于库房无用的工作量，将库房原先繁重的工作量简化为科学的出入库，提高了效率，也提高了员工的工作热情。
四、存在的问题：ERP的实施虽然初见成效，但远不到理想的水平，就目前的实施进度而言，还存在诸多的问题没有解决。
1．库存信息不准。
库存信息的的不准确，使得在系统运算时无法考虑库存量这个重要的指标，也使得无法对在途量参数进行参考，客观上降低了ERP的实用效果。
原因分析：库房操作的不规范。
没有进行实时出入库操作，多个入库单并作一张，延迟入库，提早出库的问题时有发生。
虽然经常盘点，但如果没有严格的库房管理制度，库存数据始终难以保证正确性。
即使有99%的数据信息准确，对于严格排产的生产而言，都是无用数据，必须保证100%库存信息准确。
这是困扰云造已久的老第9 页共20 页问题了，如果解决不了，就谈不上准确及时的生产，科学严谨的库房管理制度迫在眉睫，照章办事不是不能实现，也必须要实现。
2．数据维护不明确不及时。
目前物料BOM基础数据的更新很不到位，设计有了新的件号不能及时更新到系统中，致使其他部门在出入库时因缺少相关数据而无法进行。
数据在纸质文档中修改之后也不能及时反映到系统中，使得其他部门出现了诸多数据使用不当的问题。
而且BOM数据不准确时，也没有明确的人员及时反馈到计划部门修改BOM结构，使得BOM 的错误难以在下一批生产计划中得到修正。
主要的原因还是责任不明，没有明确的指定相关物料BOM维护员、各级计划员、库房操作员等的责任范围。
建议：一直以来，物料BOM数据的准确性都是一个值得商榷的问题。
对于云造而言，由于数据来源是设计中心，但是系统数据维护部门却是生产相关部门，特别是在数据修改之后，在系统中难以得到及时有效的修改。
如果能明确物料BOM的维护由技术中心这个数据源头来承担，那么数据准确性将会大大提高，同时其他部门也无需再使用工艺料卡，直接查找系统数据即可，提高了数据的共享性，也减少了更多无谓的数据修改事项。
3．对ERP认识不够。
一些员工对ERP的认识还是一知半解，没有理解ERP对生产的重要程度，致使ERP推广的力度和深度有所不足，ERP的效果也就不够理想。
ERP的实施是涉及整个企业的系统工程，远不是一个人或者几个人就能做好的事情，需要全民总动员，大家齐动手。
需要更改原先的工作流程，需要经过一系列调整修正，甚至波及到一部分人的实际利益。
所以，ERP的实现需要强有力的实施，贯彻不到底就是一个失败的系统。
如果要使ERP在云造真正发挥应有的作用，还有很多工作要做。
这次总结不是ERP工作的结束，不是ERP的告功会，而是一个新的起点新的开始。
总结经验，不断提高，力争使云造ERP系统达到更高的目标，提高生产管理水平，这决不是我们的口号、标语。
五、ERP实施过程中的项目总结：同时，在ERP生产管理系统的实施中，也有一些项目实施不够规范的地方，也影响到了ERP实施的进度与效果，在今后的研发设计平台的实施中，应尽量避免类似的问题出现。
现总结如下：第11 页共20 页1．规范的项目管理制度。
ERP生产管理系统虽然有指定的项目组成员及其权责范围，但是在实施过程中，没有得到充分的体现。
项目实施会议议程没有彻底的贯彻，致使很多问题得不到上下沟通与及时解决。
ERP实施重在过程管理过程控制，如果很多问题没能在实施中得到解决，那么实施结果将不能达到应有的效果，必须明确公开项目组成员及其权责范围，制定项目进度与实现目标，并确定相关人员监督项目进度。
定期开展项目汇报会议与总结会议，及时修正实施过程中的问题。
如果项目进度无法顺利完成要分析原因，经过确认可以对项目进度作适度调整。
如果没有规范科学的项目管理制度作支撑，项目实施如同一盘散沙，各自为阵，独立运行，结果只能是离预期的目标越来越远。
这是下一期研发平台项目上线成功与否的关键所在。
2．明确的培训考核制度。
前期ERP生产管理系统进行了多次培训，但一些操作人员只是听听而已，没有引起足够的重视，到目前为止仍有部分操作人员对系统还不够熟悉，操作依然很不过关。
在系统运行的过程中，这成为了系统无法顺利进行的又一关键因素。