2020年(ERPMRP管理)联想ERP2000项目总结报告
(ERPMRP管理)ERP实践总结报告
ERP沙盘模拟总结报告--菁华有限公司公司主要管理者：CEO 王志勤CFO 曾奕CMO 吴泽均COO 金晶CLO 王灿ERP沙盘模拟总结报告ERP沙盘模拟提供给我们一个了解企业经营的一个平台，也能激发起我们对企业管理知识的学习，同时让我们把已掌握的管理知识应用于ERP沙盘模拟中。
ERP（企业资源计划）其基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，每组各代表不同的一个虚拟公司运营6年的过程，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总裁（CEO）、财务总监（CFO）、营销总监（CMO）、生产总监（COO）、采购总监（CLO）。
在这项活动中找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；体味到那种置死地而后生的幸运；更体会到在ERP沙盘模拟的整整四天课中，我们将自己的所学运用于实践，并见效果所掌握了解的知识远大于这一学期所学的知识。
一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。
所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。
总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源, 为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益。
物理沙盘我们做的挺不错的：我们六个人集中精力去做，每个人都尽职尽责，团队凝聚力挺强的，每次都轻轻松松的度过一次次的危机，并且创造一次次的奇迹。
ERP实训总结报告2篇
ERP实训总结报告ERP实训总结报告精选2篇（一）ERP（Enterprise Resource Planning）实训总结报告一、实训目的和意义ERP实训是在学校培养学生实操能力的一种重要方式，通过实际操作ERP系统，学生能够更加深入地理解企业运作的整体流程和各个环节的关联，提高学生的解决问题和综合应用能力。
同时，通过实训，学生可以更好地了解和适应实际工作环境，为今后的工作打下良好的基础。
二、实训内容和过程本次ERP实训的主要内容包括系统的安装和配置、基础数据的维护、业务流程的模拟操作、简单的报表分析等。
我们团队在实训过程中，首先对ERP系统进行了安装和配置，确保系统能够正常运行。
然后，根据企业业务需求，进行基础数据的维护，包括客户、供应商、产品、库存等信息的录入与管理。
接下来，我们模拟了企业的采购和销售业务流程，包括采购订单的生成、库存管理和销售订单的处理等。
最后，我们根据系统提供的报表功能，进行了简单的报表分析和数据统计。
三、实训成果和收获通过本次实训，我们团队对ERP系统的安装和配置有了更深入的了解，掌握了基础数据的录入和维护方法，熟悉了业务流程的模拟操作。
同时，我们也学会了如何利用系统提供的报表功能进行数据的分析和统计。
通过实际操作，我们更加深入地理解了企业的运作流程和各个环节之间的关联，提高了自己的问题解决和综合应用能力。
四、存在的问题和不足在实训过程中，我们团队也遇到了一些问题和不足。
首先，由于对ERP系统的使用还不够熟练，操作过程中可能存在一些错误和不完善的地方。
其次，由于实训时间较短，我们只模拟了一部分业务流程，对于系统其他功能的应用尚未涉及到。
最后，由于实训环境是模拟的企业环境，与实际工作环境仍存在一定差距，实际操作和问题解决的难度可能会更大。
五、改进和展望为了进一步提高ERP实训的效果，我们团队可以采取以下改进措施：首先，增加实训时间，使学生有更多的时间来熟悉和掌握系统的各个功能。
erp项目实施情况汇报
erp项目实施情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报我们公司ERP项目的实施情况。
自从项目启动以来，我们经历了
一系列的挑战和进展，现在我将向您详细介绍我们的工作情况和下一步计划。
首先，我们的ERP项目团队经过充分的准备和规划，成功地完成了需求分析
和系统设计阶段。
在这个阶段，我们与各个部门的主要负责人进行了充分的沟通，充分了解了他们的需求和期望，确保系统设计能够满足公司的实际运营需求。
同时，我们还与供应商进行了深入的合作，确保系统的技术方案和实施计划能够顺利进行。
其次，我们在系统开发和测试阶段取得了一定的进展。
我们的开发团队按照设
计方案，高效地完成了系统的开发工作，并且进行了多轮的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试阶段，我们也积极地与用户部门合作，进行了一系列的测试和调整，以确保系统能够真正满足用户的需求。
接下来，我们将进入系统的实施和培训阶段。
我们已经制定了详细的实施计划
和培训方案，将在实施过程中全力配合各部门的工作，确保系统的顺利上线。
同时，我们也将组织各部门的员工进行系统的培训，提高他们对系统的认识和应用能力，以确保系统能够得到有效的使用。
在未来，我们还将继续关注系统的运行情况，及时进行系统的优化和调整，以
确保系统能够持续稳定地运行并满足公司的发展需求。
总的来说，我们的ERP项目实施情况良好，各个阶段都取得了一定的进展。
我们将继续努力，确保项目能够按时、高质量地完成，为公司的发展提供有力的支持。
谢谢您对我们工作的关注和支持。
此致。
敬礼。
erp工作总结
erp工作总结
我所经历的ERP工作总结如下：
1. 系统实施：我参与了一个大型企业的ERP系统实施项目，
在项目中负责需求收集、系统设计、测试和培训等工作。
通过与客户合作，我学会了如何在紧张的时间表下管理多个任务，并确保项目按时交付。
2. 数据分析：在ERP系统实施过程中，我负责将客户的历史
数据迁移到新系统中，并进行清洗和分析。
通过对数据的深入研究，我能够为客户提供有关销售趋势、库存管理和供应链优化等方面的建议。
3. 系统支持：作为ERP系统的管理员，我负责解决用户在系
统使用过程中遇到的问题。
我积极与用户沟通，并及时回应他们的需求和反馈。
通过这个角色，我学会了有效地与他人合作，解决问题，并提高用户满意度。
4. 持续改进：为了确保ERP系统的持续运行和提高效率，我
定期对系统进行评估并提出改进建议。
我与开发团队合作，提出新功能的需求，并进行系统的升级和维护。
通过这个过程，我学会了如何在不断变化的环境中适应和改进。
总的来说，ERP工作经验让我具备了项目管理、数据分析、
用户支持和系统改进等方面的技能。
这些经验不仅提高了我的专业能力，也使我在团队合作和解决问题方面取得了很大进步。
erp实训报告2000字
erp实训报告2000字ERP实训报告一、引言本报告旨在总结和分析我在ERP实训项目中的学习和实践经验。
在本报告中，我将介绍ERP的定义、实训项目的背景和目标，并详细描述我所完成的任务和所学到的知识。
最后，我将提出一些对于未来实训项目的改进和建议。
二、背景1. ERP的定义和意义ERP（Enterprise Resource Planning）是指通过计算机技术和管理方法，将企业各部门的信息系统整合起来，实现信息共享和资源统一管理的一种综合管理系统。
ERP系统可以帮助企业提高工作效率、降低成本、加强内部协作，提升企业竞争力。
2. 实训项目的背景和目标本次ERP实训项目是为了让学生通过实践了解和运用ERP系统，提升他们在企业信息化管理方面的实际能力。
项目的目标是让学生掌握ERP系统的基本操作和功能，学习和理解企业资源管理的原理和方法。
三、实训任务和完成情况1. 实训任务一：系统安装和初始化基于实训指导手册，我成功完成了ERP系统的安装和初始化工作。
通过对操作系统和数据库的设置，我确保了系统能够正常运行，并进一步配置了系统的基本参数，以满足企业的需求。
2. 实训任务二：组织架构和权限管理在这个任务中，我学习和设置了ERP系统的组织架构和权限管理功能。
我能够创建和管理不同部门和岗位，设置不同用户的权限和角色，并能够实现上下级审批流程的管理和控制。
3. 实训任务三：财务管理模块在财务管理模块的学习和实践过程中，我学会了如何在系统中进行财务报表的查询和生成，如利润表、资产负债表和现金流量表等。
我还能够应用系统提供的预算管理功能对企业的财务状况进行控制和分析。
4. 实训任务四：供应链管理模块通过对供应链管理模块的学习，我了解了企业采购、仓储和物流等方面的管理流程，并能够运用系统的功能对供应链进行优化和调整。
我还学会了利用系统的报表和统计功能进行供应链效率和成本的分析。
5. 实训任务五：销售与客户关系管理模块在销售与客户关系管理模块的学习中，我掌握了企业销售流程和客户管理的基本要点。
ERP项目工作总结（精选3篇）
ERP项目工作总结（精选3篇）ERP项目篇11、委托有资质的环评单位委托编写环境报告书（提供：发改局备案确认，和环评报告编写）2、环评单位组织报告编写人员现场勘查，实地了解情况，组织材料。
3、环评公示（在项目所在辖区进行项目书面公示）4、环评报告编写并对项目所在区域环境进行环境分析（分析项目根据项目性质情况而定，并委托当地环境监察站或者有资质的分析检测单位完成作为项目的环境分析数据完善报告）5、环评单位在报告编写过程中，落实排污总量，和环境执行标准，以书面形式报项目建设方，由项目建设方环保人员向当地主管环保部门书面申请，并获得当地环保主管部门的批复（排污总量由环保部门审核后，建设方需在陕西省排放权交易中心购买所以排污量后，并得到省环保厅总量购买的批复）6、在环评报告编写过程中最重要的一个环节就是公众公示和100份环境调查表。
（公示：要求在当地市级以上报纸公示建设项目相关内容）100份环境调查表是对项目风险控制范围内的所在人群按照比例进行调查，调查必须身份真实，联系方式真实，并要对项目持支持一键，该项目环评才能通过，）7、环评报告编写完成后，建设方向该项目备案时的市环境保护部门书面递交环评报告预评审的申请。
（两份）8、环保部门受理申请，出具预审意见，并安排专家和建设方进行技术评审会，会后并出具专家意见，同意通过则由当地环保部门下发批文、但在评估会议中，专家会对报告中的一些问题提出自己的意见,并由环评单位做认真记录，以便会后修改，专家会议通过后，由环评单位认真修改专家提出的意见，并由环评单位找专家组织对修改的问题进行确认签字。
将专家组织签字意见附报告中装订成册，报环保局。
确认后，环保部门出具环评报告的评审意见。
ERP项目工作总结篇220__年很快就要过去了，在公司领导的大力支持和指导下，在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下，一年的工作即将结束，回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望未来，现在由我将____路道路工程(一标段)、____业园区5号道路工程、____开发区纵三路道路工程做以下总结：首先是______路道路工程(一标段)一、项目工作内容：____路道路工程(一标段)总造价为850.63万元，道路建设总长度为________米，工程施工内容包括：道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程自20__年____月____日开工建设，于20__年____月____日完成全部施工内容，本工程的竣工验收初验工作于____月____日完成，现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、项目背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的企业管理软件，旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流，提高企业的运作效率和管理水平。
本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用，提高其对企业管理软件的理解能力。
二、实训内容本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开：1. ERP系统的基本概念和架构2. ERP系统的各个模块及功能3. ERP系统的数据管理和分析4. ERP系统在企业管理中的应用场景5. ERP系统的实际操作和案例分析在实训过程中，我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式，使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解，帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。
三、实训收获1. 对ERP系统的认识加深通过本次实训，我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解，知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策，提高了我们的管理水平和决策能力。
2. 实际操作能力提升通过实际操作ERP系统，我们掌握了系统的使用方法和技巧，提高了我们的操作能力和工作效率。
我们能够熟练地使用系统的各种功能，快速地处理各种业务问题。
3. 团队合作意识增强在实训过程中，我们要求要分组协作完成各项任务，这要求我们要相互合作、相互配合，才能最终完成任务。
这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。
四、实训建议1. 提高实操时间建议增加实际操作系统的时间，让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法，实践出真知。
2. 加强案例分析案例分析是实训的重要环节，通过具体案例的分析，可以让学生更好地理解系统的应用场景和解决问题的方法，建议加强这方面的内容。
3. 强化团队合作团队合作是企业管理中的重要素质，要求学生在实训过程中加强团队合作意识，培养团队协作能力，从而更好地适应未来的工作环境。
erp项目总结汇报哪些内容
erp项目总结汇报哪些内容一、引言（100字）本次ERP项目总结汇报旨在回顾项目的整体情况和经验教训，总结项目成果和效益，为今后类似项目提供参考和借鉴。
二、项目背景及目标（200字）本项目是针对公司业务发展需要而进行的ERP系统的实施。
项目旨在通过引入ERP系统，实现公司各部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的运营效率和管理水平。
三、项目进展（300字）项目启动后，我们团队先进行需求调研和分析，根据公司业务特点和需求，制定了详细的项目计划和时间表。
然后，我们进行了ERP系统的选择和采购，并与供应商进行了合作开发。
在开发过程中，我们严格按照项目计划进行进度管理和质量控制。
最终，在预定的时间内成功完成了系统的开发和测试，实现了系统的正式上线。
四、项目成果与效益（300字）通过本次ERP项目的实施，我们取得了以下成果和效益：一是实现了公司各部门之间的信息共享和协同工作，提高了工作效率和协作效果；二是优化了企业的业务流程，减少了重复劳动和人力资源的浪费；三是提升了管理水平和决策效果，使公司的决策更加科学和准确；四是改善了客户的满意度和服务质量，增强了企业的竞争力。
五、项目经验及教训（200字）在本次ERP项目的实施过程中，我们总结了以下经验和教训：一是项目启动前需做好充分的前期准备工作，确保项目规划和目标明确；二是项目管理要严格按照计划执行，及时调整和解决问题，确保项目进度和质量；三是与供应商的合作要建立良好的沟通和合作机制，确保项目开发和测试的顺利进行；四是在项目实施过程中要注重用户培训和变更管理，提高系统的接受度和使用效果。
六、项目结论（100字）通过本次ERP项目的实施，我们取得了丰富的实践经验，并取得了显著的成果和效益。
同时，我们也意识到项目管理的重要性和挑战，在今后的项目实施中将更加注重细节和风险管理，提高项目的成功率和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（ERPMRP管理)联想ERP2000项目总结报告ERP2000项目总结报告2001年5月8日香港ERP项目上线，标志着ERP2000项目的完结。
为回顾过去、汲取经验、服务未来，从目标计划、实施状况、人员队伍、费用分析、收益分析、经验总结六个方面对ERP2000项目进行总结。
一、目标计划：ERP2000项目是指以联想电脑公司为实施主体，自2000年5月8日联想集团ERP系统拆分，到2001年5月8日联想电脑公司香港ERP项目上线，在此期间所实施的各个ERP项目，以及对ERP系统的运行支持的总称。
ERP2000项目是继联想电脑公司ERP系统独立上线运行之后，对公司的ERP系统进行的全面推广及部分优化工作，是公司ERP系统建设的持续拓展和深入。
总体目标为：在保证系统运行、支持业务运作的基础上，实现ERP系统的全面推广，完成部分优化，进一步为公司的信息化建设铺实基础。
具体目标为：●大区平台财务及销售：在上海、深圳、成都、西安、沈阳等平台实施FI/CO、SD模块，实现区域结算；在20家中心站实施FI/CO模块。
●QDI业务：将QDI在惠阳的R/3系统升级至4.0，在原有FI/CO、MM、PP的基础上增加SD模块，在荷兰、香港平台实施FI/CO、MM、SD模块●香港平台业务：除满足QDI在香港平台的结算需求外，还实现了台式电脑、笔记本电脑等业务在香港平台的物料管理和财务管理（MM、FI/CO模块）功能结算。
●在整个电脑公司范围内（包括各地平台、海外平台）实施人力资源模块。
●配合北方新厂的投产在联想（北京）公司代码下增加立体仓库管理（WM模块）。
●软件企业、FM365等法人平台FI/CO的实施。
总体实施计划为：二、实施状况：在ERP2000项目总体目标及总体实施计划的指导下，在2000年5月8日至2001年5月8日的时间范围内，ERP2000项目的六大具体目标已顺利达成，同时还根据具体的业务要求，完成了不在计划内的七个项目。
以下从项目和运行支持两个方面对实施状况进行具体说明及分析：●基于项目的说明及分析：完成主要项目13个，列表如下：其中计划内项目6个，占项目总量的46％；计划外项目7个，占项目总量的54％。
项目的平均实施周期为4个月。
基于运行支持的说明及分析：2000年11月，信息管理部ERP系统处制定了《ERP系统业务需求申请流程》和《ERP系统问题处理流程》，规范了业务需求申请和系统问题处理的操作。
截止到2001年5月8日，共收到、处理来自24个业务部门的业务需求92份，问题记录30份。
其中销售商务部、笔记本电脑事业部、财务部、采购商务部、台式电脑事业部五个部门的业务需求成为主要构成部分，占总量的67％。
三、人员队伍：ERP2000项目实施的主体队伍为ERP2000项目组，主要由公司领导、业务部门人员、IT部门人员共同构成。
ERP2000项目组内部又分为项目决策组、项目管理组、子项目组三部分。
分别在不同的层次上推进ERP2000项目的实施。
ERP2000项目组中的IT人员主要来自信息管理部（包括北京及深圳）。
以2000年11月为分界，项目组中的北京IT人员构成有前后两种模式。
●2000年11月之前，ERP2000项目组中的北京IT人员主要来自信息管理部的四个处：业务系统处、应用开发处、系统支援中心、数据中心，约20人。
●2000年11月之后，信息管理部的组织结构进行了调整，组建了20人的ERP系统处。
ERP系统处全体作为一个统一整体加入ERP2000项目组工作。
到2001年5月，在ERP2000项目组工作的北京IT人员已达30人。
ERP2000项目组中的IT人员实行纵横式的管理。
横向分为配置、开发、数据、BASIS四条主线；纵向分为FI/CO、SD、MM/PP、HR四个模块。
这种管理模式有利于项目工作的安排和队伍的专业化发展，已经基本成为各ERP项目实施的标准模式。
四、费用分析：ERP项目的实施费用主要由软件费用、硬件费用、顾问费用、内部人员费用四部分组成。
在ERP2000项目中，不再涉及购买软件的费用，内部人员费用可由财务部门分析，因此，这里仅对硬件费用和顾问费用两项进行分析。
●硬件费用硬件费用主要包括以下几方面：（1）购买系统服务器（2）购买服务器硬盘（3）购买各类保修服务、技术支持（4）购买金穗系统备份机、打印机ERP2000项目硬件费用总计为：1550万人民币。
●顾问费用顾问费用主要是指各项目过程中SAP顾问的咨询费用。
顾问费用发生的多少与项目的复杂程度、项目的实施周期、资源的配置情况（人数、经验）都有密切的关系。
ERP2000项目顾问费用总计为：260万人民币。
根据大致的统计，按项目的顾问费用比例如下图示：ERP2000项目的硬件费用和顾问费用合计为：1810万人民币。
硬件费用和顾问费用的比例如下图：五、收益分析：ERP2000项目的实施收益可以从两个方面来说明。
支持业务运作以平台推广项目为代表的各ERP子项目，其项目目标就是支持公司某种业务模式的实现，保证该业务在ERP系统内的正常运作。
因此，该类项目顺利上线并支持业务运作，即可认为是实施收益。
该类项目包括ERP2000项目中大部分性质属推广的子项目。
提高运作效率以账务信用优化项目为代表的各ERP子项目，其项目的目标是提高某种业务的运作效率。
该类项目包括ERP2000项目中性质属优化的子项目，实施收益例举如下：具体收益分析可详见各子项目总结报告。
六、经验总结：ERP2000项目的实施，给ERP实施队伍带来了多方面的宝贵经验。
对于这些经验的总结，将给公司未来ERP项目实施乃至信息化建设提供有价值的借鉴。
1、业务为导向的项目组织模式。
业务为导向是强调项目由业务需求驱动，由业务部门主导，IT人员配合的项目组织模式。
这是在各ERP2000子项目实施过程中逐渐摸索出来的一套行之有效的模式。
该模式能有效地保证项目的推进方向和推进效率，避免把ERP项目单纯看成是一项IT技术工作而导致对项目推进的影响。
项目实施的最终目标是供业务部门应用，直接为业务运作服务，因此，项目的主人是业务人员。
业务人员了解业务，清楚需求，是推动项目运作的主导力量；IT 人员了解系统，熟悉技术，通过有效的沟通了解业务需求，通过有效的技术手段实现业务需求。
由业务部门人员担任项目经理，业务人员和IT人员共同组成项目组，项目组所有成员对最终实现业务需求负责，这三点是业务为导向的关键措施。
2、具有联想特色的项目实施方法。
在各ERP2000子项目的实施过程中，将咨询公司引入的实施方法与联想的实际相结合，逐渐形成了一套具有联想特色的ERP项目实施方法。
在实施过程中，各ERP项目基本都遵循着以下步骤：●需求分析：分析业务需求。
●流程设计：设计流程及形成系统实现方案。
●原型配置：在DEV系统进行系统配置及程序开发。
●单元测试：在DEV或QAS系统进行单元测试。
●用户培训：培训最终用户。
●集成测试：在QAS系统进行集成测试。
●上线切换：向PRD系统传输配置、程序、权限，进行数据切换。
●上线运行：系统运行及支持、维护。
在各阶段均有明确的阶段任务，需要形成格式的阶段成果，经核准方可推进到下一阶段。
具有联想特色的这套ERP项目实施方法是各ERP2000子项目顺利实施的重要保证。
3、具有联想特色的项目管理方法。
在各ERP2000项目的实施过程中，在联想管理理念的指导下，逐渐还形成了一套具有联想特色的ERP项目管理方法。
该方法定义了六类项目管理的控制手段，每类控制手段都包括具体的操作内容：●进程控制定期制定项目管理工作计划对项目管理组进行进程控制培训根据项目管理工作计划和项目实施计划进行阶段进程控制阶段成果核准●质量控制制定质量评估KPI指标编制项目质量评估计划对项目组进行质量控制培训外聘质量检查组或内组质量检查组定期对项目进行质量检查根据质检报告调整项目实施内容阶段成果核准●成本控制制定项目投入产出预算报告制定项目成本控制KPI指标编制项目成本控制计划对项目组进行成本控制培训进行实际发生成本与预算成本对比分析●风险控制制定风险评估报告编制项目风险控制计划对项目组进行风险控制培训进行关键阶段风险评估分析阶段成果核准●范围控制制定项目范围评估报告编制项目实施计划及组织结构对项目组进行范围控制培训进行关键阶段范围评估分析阶段成果核准●资源控制制定项目预算报告和人力资源需求报告细化项目实施计划中资源（人/财）需求部分对项目组进行资源控制培训进行关键阶段资源对比分析及相应调整阶段成果核准4、强调沟通并密切协作关系。
各ERP2000子项目无论大小，都不是一两个部门可以独立完成的，需要来自多个部门的人员团结协作才能获得项目的成功。
项目组的成员来自不同的部门，沟通和协作就成为项目组需要格外重视和强调的地方。
在各ERP2000子项目中，来自各事业部、采购商务部、制造厂、销售商务部、财务部、信息管理部等部门的项目组成员，通过采取各种有效的途径加强沟通和理解，统一目标，在项目运作过程中紧密地团结协作，共同为项目的成功而努力。
来自不同部门的项目组成员在为项目成功的共同奋斗中已经缔结了深厚的战斗友谊。
在另外一个方面，个别子项目中也存在着沟通不足，缺乏协作，甚至相互推卸责任的现象，影响了项目按计划的推进。
这是值得认真吸取经验教训的地方。
5、队伍的培养和能力的成长ERP2000项目的实施，一方面留下了支持业务运作的系统，另一方面培养出了一支百人规模、具备ERP系统实施经验和能力队伍。
在各ERP2000子项目的实施过程中，通过有经验人员进行传帮带的方式，在项目中培养人，积累经验，提高人员能力。
已经培养出的一批熟悉ERP系统的业务人员和一批熟悉业务流程的IT人员，共同构成了这支有经验、有能力的项目实施队伍。
在这一点上，我们与其他实施ERP系统的企业对比具有很大的优势，我们已经可以逐步摆脱对咨询公司顾问的依靠，独立地完成一个ERP推广或优化项目的实施全过程。
这支队伍的经验和能力主要有三方面的体现：●业务层面：对ERP理念的理解，对企业管理模式、业务流程的认识，对优化的业务流程的掌握；●技术层面：对R/3系统软件的理解，对分析、配置、开发、数据、BASIS、集成技术的掌握；●方法层面：对企业实施和应用ERP系统过程中的系统实施方法和项目管理方法的掌握；这支队伍是ERP2000项目最为宝贵的财富，也将成为公司未来向新业务方向发展的中坚力量。