技术员绩效考核表
技术员(施工类)绩效考核表
职 月 日至 年 月 日
晋升意见
自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
类）绩效考核表
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值） 说明：本表格适用于 对项目技术员（施工 类）进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细，且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善，便于企业管理 者直接使用。当然， 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。
工程项目达成率 项目进度管理 项目完成及时率 及时编制工程技术 交底书 工程技术交底书内 项目技术管理 容的完整性 工程技术交底书是 否符合要求
10
材料及设备合格率
5
项目质量管理 工程项目合格率
10
质量事故及处理 项目成本管理 材料消耗费用控制 率 技术资料整理的及 时性及准确性 信息管理 信息传达的及时性 及准确性 HSE管理（职 安全（例如施工安 业健康安全与 全） 环境管理） 项目成果 项目目标达成情况 （综合）
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
□D．60分∽69分
评语及建议
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员（放验线） 岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助，及时参加各项团建活动； 每周参加本部门周例 会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作 。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
PCB技术员绩效考核表
0分 二次
0分 人力资源部
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源
分管副总：
考核月份: 序号 指标项目
比例
考核目的/内容
研发工程部PCB技术员绩效考核表
资料来源
评分标准
被考核人: 数据来源部门 得分 评分人 备注
1
30%
PCB Layout
2
40%
3
上级安排临时 任务
20%
及时性 准确性 完成率
产品开发计划，周计 划
30分 非常及时
25分 较及时
15分 一般及时
0分 不及时
研发工程部
制程日常联络单
30分 非常准确
25分 较准确
15分 一般准确
0分 不准确
研发工程部
日常检查
20分 完成率100%
15分 完成率≥98%
10分 完Hale Waihona Puke 率≥96%0分 完成率＜96%
研发工程部
能否按准 确性所包 含的主要 内容来考
核？？
4
公司规章制度 执行
10%
制度执行情况
违规记录
20分 无
10分 一次
技术员绩效考核表
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考核 评价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
技术员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上
30%
2 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上
25%
3
技术改造费用控制 率
技术改造费用控制率达到
%
25%
4
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上
10%
5
技术资料归档及时 率
技术资料归档及时率达到100%
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号能力考核项目(20%)源自权重 优良合格
差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
关系建立
职务：
考核日期：
7
领导能力
合计
领导能力
10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
工程技术部主管技术员绩效考核表
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
技术员绩效考核表
求后至最终出图稿件到生产部的时间；其中：1）GGD设计周期1-2天；2）标准三 箱设计周期1天；3）非标三箱设计周期1-2天；4）环网柜设计周期1-2天；5）箱
设计出图逾期次数≦10 次/季
综管部
？
变设计周期1-2天；3.小于或等于目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
1.内外部沟通和协调的有效性，重视反馈设计及技术问题的程度，含外部客户的
投诉及内部其他直接关联部门的投诉；2.投诉判定标准为造成公司直接经济损失 小组投诉次数≦10次/ （包括直接材料损耗成本、已发生直接人工成本）超过500元/次；3.小于或等于 季
?
目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
指标名称
计算公式
设计计划完成率
设计计划完成率=实际完成 实际完成设计数 设计数/设计计划数 设计计划数
技术员KPI指标/GS指标依据
计算分解解析绩效目标值 来自务值数据源部门
依据
设计计划完成率≧95% 综管部
2017年数据
？
设计出图的及时性 小组投诉次数
1.控制设计进度的能力和力度，即设计及时性；2.设计周期为自客户确认设计要
PCB技术员绩效考核表
分
被考人确认：
备注 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源
分管副总：
25分 较准确
15分 一般准确
0分 不准确
研发工程部
日常检查
20分 完成率100%
15分 完成率≥98%
10分 完成率≥96%
0分 完成率＜96%
研发工程部
能否按准 确性所包 含的主要 内容来考
核？？
4
公司规章制度 执行
10%
制度执行情况
违规记录
20分 无
10分 一次
0分 二次
0分 人力资源部
综合以上各项考核本月考评总分为：
比例
考核目的/内容
研发工程部PCB技术员绩效考核表
资料来源
评分标准
被考核人: 数据来源部门 得分 评分人 备注
1
30%
PCB Layout
2
40%
3
上级安排临时 任务
20%
及时性 准确性 完成率
产品开发计划，周计 划
30分 非常及时
25分 较及时
15分 一般及时
0分 不及时
研发工程部
制程日常联络单
30分 非常准确
序号指标项目比例资料来源评分标准数据来源部门得分评分人备注pcblayout30产品开发计划周计划研发工程部非常及时较及时一般及时不及时40制程日常联络单研发工程部非常准确较准确一般准确不准确20完成率日常检查研发工程部公司规章制度执行10制度执行情况违规记录人力资源部一次二次备注部门主管
考核月份: 序号 指标项目
农业技术人员绩效考核表
农业技术人员绩效考核表考核项目及标准1. 农业技术知识掌握情况（占比30%）- 稳定掌握农业相关法律法规，能够正确引导农民合规经营；- 具备丰富的农业技术知识，能够有效解决农业生产中的技术难题；- 关注农业技术前沿动态，能够及时研究新知识和新技术。
2. 农业项目推动能力（占比25%）- 能够积极主动地推动农业项目的实施，提高农业生产效益；- 具备良好的沟通协调能力，能够与相关部门、企业和农民有效合作；- 能够保证项目的顺利进行，并能够及时解决项目实施中遇到的问题。
3. 农业风险防控能力（占比20%）- 具备较强的风险意识，能够准确判断农业生产中的风险点；- 能够制定有效的风险防控方案，降低农业生产中的风险隐患；- 在风险事件发生时，能够及时做出应对措施，最大程度减少损失。
4. 农业技术培训能力（占比15%）- 能够组织和开展农业技术培训，提高农民的技术水平；- 具备良好的培训讲解能力，能够将复杂的技术知识简单易懂地传达给农民；- 能够根据农民的需求制定培训计划，提供有针对性的技术培训内容。
5. 工作积极性和成果评价（占比10%）- 工作积极主动，能够主动承担工作任务并保质保量完成；- 具备较高的工作效率，能够在规定时间内完成工作；- 能够根据工作实际情况，得出具有实际效益的工作成果。
考核标准评分考核结果综合评定通过对各考核项目的评分，按权重计算后得出综合评定结果。
评定等级分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，具体说明如下：- 优秀：各项考核项目均取得90分以上；- 良好：各项考核项目均取得80-89分；- 一般：各项考核项目均取得70-79分；- 不达标：任一考核项目得分低于70分。
改进计划根据综合评定结果，针对不同等级的绩效评定，制定相应的改进计划，包括但不限于：- 优秀：进一步加强对农业技术前沿动态的关注，积极参与农业项目推动；- 良好：提升农业技术培训能力，加强沟通协调能力；- 一般：加强农业风险防控能力，提高农业项目推动能力；- 不达标：加强农业技术知识的研究，提高工作积极性。
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技术员绩效考核表
考核部门被考核人： _____________考核时间：___________表编号：____________
总体方案设计1、考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生，压缩项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。
2、适用范围
本公司所有技术人员。
3、考核指标及考核周期
针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分。
具体内容如下
4、考核比例关系：工作态度30% 、工作成果40%、工作能力20%、综合部分10%
工作态度30分
工作成果40分
考核项目考核目标得分备注履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为
工作责任心
基本，精益求精，尽善尽美（9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-8 ）对本职工作毫
（9 分）
无责任感，不主动解决问题（1-2 ）
工作积极性
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5-6 ）能主动考虑问题，
并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监
（6 分）
督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2 ）
团队协作
充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认
可，关系融洽（4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工
（6 分）
相处较为陌生（1-2 ）
学习意识主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（ 3）
（3 分）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
服从与执行能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ）
（6 分）能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ）
考核项目考核目标值得分业绩情况说明（由被考评人填写本月工作业绩）每月完成新产品设计图纸 1 套（ 30-40）
完成数量
每月完成改型产品设计图纸 1 套（ 20-30 ）
（40 分）
每月完成转换产品设计图纸 1 套（ 10-20 ）
工作能力20分
考核业绩指标考核目标值得分备注部门交待的工作任务（4分）能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀
能独立完成的项目（2 分）自己在项目上有独档一面的能力。
解决客户疑难问题。
专业技能（3 分）熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。
节约生产成本（2 分）在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支
技术资料完整度（3 分）技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等
同事的认同（1 分）得到同事表扬和认同感。
遵守公司各项制度（ 3分）遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。
工作环境卫生（ 2分）工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。
综合
考核项目
分析能力（ 2.5 分）部分创新能力（ 3 分）
应变能力（ 1 分）10 分判断能力（ 2.5 分）
沟通能力（ 1 分）考评项目平均得分工作态度
工作成果
工作能力
综合
优秀良中差总评评语标准得分标准得分标准得分标准得分初评复评终评
非常强较强一般一般
非常强较强一般一般
非常强较强一般较弱
非常强较强一般较弱
非常强较强一般较弱
所占比例折合得分加分扣分总分
30%
40%
20%
10%
最终得分
考核评定说明：
1、得分情况及奖励绩效奖=基数x绩效得分
2、评定人员：技术检验部经理评定，总经理终评
3、出勤记录中。
有出现有迟到、早退，请假超过30 天以上者，及违反公司的任意一条管理制度。
直接不符合本次考核。
4、出现重大事故，如设计方案错误、设计结构不合理造成重大事故，设计安装方案出错等等，在最后得分中根据情况扣分；
5、加分项目需要附相关证明材料，如：因个人影响力使项目增补20%-50%给以加分，加分加到最终得分
总经理：技术检验部经理：被考核者签名：
年月日。