技术人员绩效考核表
【品质表格】技术人员绩效考核表
（直截了当上级/主管考评用评判量表）
姓名
部门
考评日期
编号
职务
一样
好
专门好
极其杰出
A:工作成果(%)
A1.工作量
A2.任务完成情形
A4.技术难度或技术责任
A7.治理责任
A8.其它临时工作
B:岗位技能%)
B1.程序设计能力
B2.安装、调试和修改能力
B3.问题处理能力
B7.工作总结和开发打算的适应
B8.技术保密
B9.备份源程序的适应
C:工作态度(%)
C1.热情度
C2.信用度
C3.责任心
C4.工作积极性
C5.协作精神（包括与上级、同事、及客户的协作
C6.开拓创新精神
C7.合理化建议和同意建议
10
30
60
80
100
100%
评分值
得分值（选中项个数*评分值）
评语及建议
考评人签字:日期:
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员（放验线） 岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助，及时参加各项团建活动； 每周参加本部门周例 会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作 。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
技术开发人员工作绩效考核表
技术开发人员工作绩效考核表1. 前言本文档旨在明确技术开发人员的工作绩效考核标准，既为评估个人工作表现提供参考，又为公司提供科学依据进行人员奖励和晋升。
2. 绩效考核指标3. 考核标准3.1 任务完成率根据开发人员负责的任务数量和完成情况进行评分，满分为100分。
考核标准如下：- 完成率80%以上：优秀，90-100分- 完成率60-80%：良好，80-89分- 完成率40-60%：合格，60-79分- 完成率40%以下：不合格，0-59分3.2 代码质量根据代码规范性、可读性和可维护性进行评估，满分为100分。
考核标准如下：- 代码规范、易读、易维护：优秀，90-100分- 代码基本规范，部分可读可维护：良好，80-89分- 代码规范性有待提高：合格，60-79分- 代码规范性严重不符合要求：不合格，0-59分3.3 技术能力提升根据开发人员在技术培训、研究和实践中的表现进行评估，满分为100分。
考核标准如下：- 主动参加培训和研究，能够应用新知识：优秀，90-100分- 基本参加培训和研究，能够应用部分新知识：良好，80-89分- 较少参加培训和研究，应用新知识有限：合格，60-79分- 未参加培训和研究，无新知识应用：不合格，0-59分3.4 团队协作能力根据开发人员的协作意愿和能力进行评估，满分为100分。
考核标准如下：- 积极主动与团队成员合作，有效推动项目进展：优秀，90-100分- 能够与团队成员合作，但合作意愿或能力有待提高：良好，80-89分- 缺乏积极主动的合作意愿或表现：合格，60-79分- 不愿与团队成员合作，无协作表现：不合格，0-59分3.5 创新能力根据开发人员提出创新解决方案的能力进行评估，满分为100分。
考核标准如下：- 经常提出创新想法，积极尝试新方法：优秀，90-100分- 偶尔提出创新想法，尝试新方法比较少：良好，80-89分- 很少提出创新想法，一直采用传统方法：合格，60-79分- 从未提出创新想法，完全依赖他人指导：不合格，0-59分3.6 问题解决能力根据开发人员解决问题的能力和效率进行评估，满分为100分。
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。
技术人员绩效考核表
26 以市场的动向制定生产计划 自 我 27 有进取心、决断力 启 28 积极地革新、改革 发
29 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案
30 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
评价分数合计
满 1 2 调决 分 次次整定 5 5 5 10 5 10 10 5 5 10 10 200
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9-10 技术人员绩效考核表
职
部
姓
务
门
名
分 评价内容
类
满 1 2 调决 分 次次整定
1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
10
工 2 细心地完成任务
5
作
3 做事敏捷、效率高
5
态
度 4 遵守上司的指示
5
5 不倦怠，且及时地向上司报告
5
6 精通业务，具备处理事务的能力
5
基 7 掌握职务上的要点
5
础
能 8 正确掌握上司的指示，并正确地转达
任 17 面对
10
18 努力用心地处理事情，避免过错的发生
5
感
19 有预测过错的可能性并想出预防的对策
10
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分 评价内容
类
20 做事冷静，绝不感情用事
协 21 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 调 22 重视与其他部门的协调 性 23 在工作上乐于帮助同事
24 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
5
力 9 严守报告、联络、协商的规则
10
10 在既定的时间内完成工作
5
11 能把握工作的动态，并有效地进行
5
业 12 能随机应变
10
务
熟 练
(完整)技术部绩效考核表
E.因无法掌控进度,被替换的;(—5分）
2
项目完成质量
15%
项目按要求及设计完成的质量情况
A.满足要求;(15分)
B.基本满足要求；（8分）
C.无法满要求；（0分）
D.不按要求导致项目延误的（—5分)
3
项目成本控制
10％
项目成本掌控情况
A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分）
制度名称
技术部人员绩效考核
编 号
执行部门
技术部
制作
张旭彬
审核
批准
技术部人员绩效考核表
考核时间: 年月
考核人员
岗位
考核部门
考核得分
业绩考核
50％
序号
权重
考核指标
评分标准
得分
自评30％
上级70％
结果
1
项目进度
15％
项目进度按要求完成情况
A。提前完工；（15分）
B.如期完工；（14分）
C.延期(外因影响）完工；（5分)
2
日常行为管理规范
5%
每违反一次（-1分)
3
责任感
10％
A.除了做好自己的本质工作外，还主动承担部门内部额外的工作（10分）
B。自觉完成工作任务（8分）
C.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5分）
D.工作马虎，不能保质、保量的完成任务，且工作态度极不认真（—1分)
总分
考核人
部门经理
5
团队合作
3%
A.与团队成员合作融洽、顺畅，团队效率高；（3分）
B.合作能力一般，需要上级协调;（1分）
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
2023专业技术人员年度绩效考核表
2023专业技术人员年度绩效考核表介绍本绩效考核表用于评估2023年度专业技术人员的工作表现和成绩，旨在激励和提升员工的绩效水平。
请根据以下指标对每位员工进行评分，并提供必要的反馈和建议。
指标一：工作目标达成情况请评估员工在2023年度设定的工作目标达成情况。
通过以下等级评定：- A级：超出预期，超过目标要求- B级：达到预期，完成目标要求- C级：未完全达到预期，但有一定进展- D级：未达到预期，欠缺进展指标二：工作质量和效率请评估员工在2023年度的工作质量和效率。
通过以下等级评定：- A级：工作质量和效率都非常出色- B级：工作质量和效率达到预期要求- C级：工作质量和效率有所欠缺，但仍能满足要求- D级：工作质量和效率不达标，需要改进指标三：团队合作能力请评估员工在2023年度的团队合作能力。
通过以下等级评定：- A级：积极主动地与团队合作，并能有效地贡献和协助他人- B级：能与团队配合良好，提供合理的支持和帮助- C级：团队合作能力一般，需要提升与他人的协调和合作- D级：团队合作能力较差，需要进行相关培训和改进指标四：个人发展和研究能力请评估员工在2023年度个人发展和研究能力方面的表现。
通过以下等级评定：- A级：积极主动地参加培训和研究，能够迅速应用新知识和技能- B级：愿意参加培训和研究，能够积极研究并应用所学知识- C级：研究能力有待提高，需要加强培训和研究的意愿和动力- D级：对个人发展和研究缺乏积极性，需要重视和改进总结请在以下空白区域为每位员工提供总体评价和建议，以及任何其他需要的反馈。
谢谢您的配合和努力！。
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相关需参会人员签字盖章的资料是否及时完善到位并落实签字盖章程序
相关扫尾工作是否安排人员到位，是否按要求进行扫尾工作
项目撤场 剩余材料及设备是否根据指示及时通知相关人员进行转运
项目撤场前相关恢复工作是否及时安排人员进行恢复
权重 25% 10%
配分
考核标准
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
工作能力 (50%)
方案阶段 班组选定
是否在约定时间内递交施工方案（或设计图纸）交工程部负责人审核 多次踏勘时是否与业务部负责人及时对接 工程部负责人对方案审批后是否及时转交业务部并作出相关技术说明 针对项目是否及时配合负责人从公司合作施工队伍中选定施工班组 从未对施工班组进行过“索、拿、卡、要”等行为 施工班组选定后是否及时安排班组进行合同签订（提供施工人员花名册） 针对危险类大的项目是否及时上报公司对其具体作业人员购买保险
考核指标 考核细则
具体考核内容
考核期内周、月工作计划与工作总结是否及时提交
工作计划完成 计划工作编制是否合理，目标是否清晰
率
考核期内周工作计划完成率是否满足80%以上要求（特殊情况除外）
考核期内月完成工作计划完成率属否满足90%以上要求（页数情况除外）
工作业绩 (30%)
考核期内部门负责人对项目检查合格率达95%以上（依据相关检测规范）
工程部
考核日期：
年 月度技术人员绩效考核表 （考核对象：工程部技术人员） 考核员工：杨宇
第一项 工作能力考核（权重50%）
考核指标 考核细则
具体考核内容
是否及时接收并配合业务部已审批的踏勘指令（详工程管理流程）
踏勘阶段
现场踏勘完毕后影像资料、项目设计资料及其他资料是否及时整理 对踏勘的相关情况对业务部是否做出相关简要技术指导与说明
工程质量优良 率
考核期内项目无业主投诉意见
工程竣工后验收是否一次性完成
项目竣工后施工成本是否超过成本编制的控制成本
项目施工进度 项目是否提前超计划工期竣工
计划按时完成
率
项目竣工后是否及时配合成本对班组进行相关现场计量工作
项目过程中是否无投诉，项目竣工后是否达得到业主满意
第三项 工作态度考核（权重20%）
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
5%
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
谈判结果确认后是否及时完善合同签订工作
1 此项工作完成得分未完成不得分
项目进场时是否及时划分好现场作业面、材料堆放面和废料运送路线
1 此项工作完成得分未完成不得分
实施阶段
考核指标 考核细则
具体退、迟到现象（特殊情况外） 外出踏勘或其他工作事务需外出是否及时向部门负责人报备
因工作事务无法准点到达公司签到或参与会议是否提前向部门负责人报备
工作态度 (20%)
是否遵守办公室规章制度 日常行为规范 办公室卫生是否主动积极打扫
各部门的衔接与沟通是否能及时到位
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
2 此项工作完成得分未完成不得分
2 此项工作完成得分未完成不得分
2 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
对踏勘情况是否对工程部负责人汇报
是否与工程部负责人、成本部门初定施工工艺
权重 5%
配分 1 2 1 1 1
考核标准
合理条件内，让业务部等待时间超1 小时不得分
1个工作日内没有及时整理不得分
踏勘完毕后1小时内未完成不得分 （特殊情况除外） 踏勘完毕后1个工作日内未汇报不得 分（特殊情况除外）
此项工作完成得分未完成不得分
材料进场是否及时安排人员对材料进行码放遮盖 进场管理
施工班组人员进场施工是否作出技术交底
1 此项工作完成得分未完成不得分 25%
1 此项工作完成得分未完成不得分
接上表
材料进场是否编制用料计划，并监督材料使用情况
2 此项工作完成得分未完成不得分
第 1 页，共 3 页
考核指标 考核细则
具体考核内容
是否根据方案及时编制进度计划表报工程部负责人审批
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
4 此项工作完成得分未完成不得分
4 此项工作完成得分未完成不得分
2 此项工作完成得分未完成不得分
第二项 工作业绩考核（权重30%）
第 2 页，共 3 页
实施阶段
是否及时安排人员做好养护及成品保护工作
工作能力 (50%)
班组进场是否进行安全交底 针对高空作业人员安全防护检查工作及监督是否满足要求
安全管理 机械设备及配电箱是否安排人员专人专管
出现不利于现场施工环境时是否要求施工人员及时停止施工
现场是否出现过打架斗殴现象
工程施工资料是否及时完善并归档
验收管理 项目竣工后是否及时安排通知相关人员进行验收
2 此项工作完成得分未完成不得分 5%
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
2 此项工作完成得分未完成不得分
5%
1
没有此行为得分存在一次或以上此 行为不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
材料招标
公司材料库是否及时更新相应材料信息（包括厂家、主营材料及联系方式） 针对项目是否及时编制采购申请计划及采购方案 是否及时组织厂家进行相关谈判 谈判结果是否及时以书面形式报相关负责任审批（详采购管理流程）
是否能保质保量地完成工作任务且工作态度认真
自觉地完成工作任务，但对工作中的失误是否有时推卸责任 学习与责任感
除了做好自己的本职工作外，是否主动承担公司内部额外的工作
针对公司要求进行加班完成的工作，是否能配合公司要求及时完成
第 3 页，共 3 页
权重 10% 10% 10%
进度管理 根据施工方案及相关规范是否及时作出下一工作部署
是否及时反馈现场进度至工程部负责人（计划每周3次）
是否对不合格工序作出及时判断并要求马上进行整改
对隐蔽工程部分是否做了影像资料
针对客户巡检是否全程参与陪同 质量管理
工序完成后是否用专业仪器进行检验
下一工序接上一工序时是否及时要求班组做好交接工作