斯玛特少儿美术企业管理方法
少儿美术机构管理规章制度
少儿美术机构管理规章制度第一章总则第一条：为了规范少儿美术机构的管理，保障学生的学习环境和学习质量，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于少儿美术机构的全体教师、学生和员工。
第三条：少儿美术机构应当遵守国家法律法规，严格执行本规章制度。
第四条：教师、学生和员工应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和机构规定。
第五条：少儿美术机构应当建立健全学生档案，严格保密学生信息。
第二章教师管理第六条：教师应当具有相关专业证书和资质，经过系统培训后方可上岗教学。
第七条：教师应当遵守教学纪律，严格按时上课，不得迟到早退。
第八条：教师应当尊重学生，热爱教育事业，不得对学生进行体罚或侮辱。
第九条：教师应当积极参加培训，提升教学水平和专业能力。
第十条：教师应当做好课前准备，制定科学合理的教学计划。
第十一条：教师应当遵守机构规定，不得私自接受学生的礼物或请客。
第十二条：教师应当保护机构设备和财产，不得私自使用或转移。
第三章学生管理第十三条：学生应当遵守学校纪律，服从教师管理，不得影响教学秩序。
第十四条：学生应当按时上课，不得迟到早退，否则将受到相应的处罚。
第十五条：学生应当尊重教师和同学，不得打架斗殴或辱骂他人。
第十六条：学生应当爱护学校设备和财产，不得损坏或私自使用。
第十七条：学生应当诚实守信，不得作弊行为。
第四章员工管理第十八条：员工应当服从领导安排，完成工作任务，不得擅自请假或旷工。
第十九条：员工应当遵守机构规定，保守机密，不得泄露机构重要信息。
第二十条：员工应当积极配合，团结合作，共同推动机构发展。
第二十一条：员工应当维护机构形象，不得在公共场合发表损害机构声誉的言论。
第五章管理制度第二十二条：机构应当建立完善的管理制度，健全规章制度，明确权责分工。
第二十三条：机构应当定期举办教学检查和评估，对教师和学生进行考核。
第二十四条：机构应当建立学生评价制度，听取学生意见，不断改进教学质量。
第六章处罚措施第二十五条：对于教师、学生和员工违反规章制度的行为，可以采取警告、停职、开除等处罚措施。
儿童美术培训机构规章制度
儿童美术培训机构规章制度第一章总则第一条为规范儿童美术培训机构的管理，提高教学质量，保障师生安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于儿童美术培训机构内的所有师生员工，并应严格遵守。
第三条儿童美术培训机构应遵守国家法律法规，坚持以教育为宗旨，加强师资队伍建设，提供优质的教学环境和服务。
第四条儿童美术培训机构应加强安全教育，建立健全应急预案，确保师生员工的安全。
第二章师资队伍管理第五条儿童美术培训机构应制定师资队伍建设规划，明确教师招聘、培训和考核机制。
第六条教师应具备相关专业知识和教学经验，且需经过相关培训和考核方可上岗。
第七条教师在教学过程中应尊重每一位学生，不得对学生进行身体或心理上的伤害。
第八条教师不得私自征集学生的个人信息，不得与学生保持过于亲密的关系。
第九条教师须保证教学过程中的内容真实可靠，不得捏造事实或传播错误信息。
第十条教师应严格遵守教学计划，按时完成教学任务，不得擅自调整课程进度。
第十一条教师应注重学生的个性发展，鼓励学生探索创新，不得对学生进行过度干预。
第十二条教师应定期参加相关学习培训，提高自身教学水平和专业素养。
第三章学生管理第十三条学生在报名入学时需提供真实的个人信息，不得冒名顶替或提供虚假资料。
第十四条学生在就读期间需遵守学校的课程安排和纪律规定，不得迟到早退或旷课。
第十五条学生需尊重老师和同学，不得进行任何侮辱、攻击等行为。
第十六条学生应保持教室、教具等公共设施的整洁和完好，不得擅自破坏。
第十七条学生需认真完成作业和课堂任务，按时交纳学杂费用。
第十八条学生在校园内要遵守交通规则，不得乱扔垃圾或占用他人座位。
第十九条学生需自觉接受学校的安全教育，遇到紧急情况要及时报告老师或工作人员。
第四章安全管理第二十条儿童美术培训机构应定期进行安全检查，消除隐患，确保教学环境的安全性。
第二十一条学校应配备必要的消防设备和急救设施，建立健全安全管理制度。
第二十二条学校应组织开展消防演练、安全演习等活动，提高师生员工的安全意识。
少儿绘画培训管理规章制度
少儿绘画培训管理规章制度第一章总则第一条为规范少儿绘画培训管理秩序，发挥好绘画教学的育人功能，加强管理，提高绘画教学质量，依据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国少年儿童福利法》《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条少儿绘画培训机构应当依法经营，遵循市场规律，秉持以服务为中心的宗旨，制定管理规章制度，规范教学活动，保障少儿权益和身心健康。
第三条少儿绘画培训机构应当根据教学特点和实际情况，制定具体的教学计划和教学方案，确保教学目标的实现。
第二章招生第四条少儿绘画培训机构应当严格执行国家招生政策，不得存在偷、抢、骗等行为，确保招生公平公正。
第五条少儿绘画培训机构应当依法经营，不得从事超纲招生、虚假宣传、夸大教学效果等违法行为。
第六条少儿绘画培训机构应当建立健全招生管理制度，明确招生对象、招生程序和招生标准，确保招生工作公开透明。
第三章教学第七条少儿绘画培训机构应当聘请具有相关从业资格和经验的教师，确保教学质量。
第八条少儿绘画培训机构应当遵守教学大纲和课程设置，科学合理地安排教学内容和教学进度，做到循序渐进，因材施教。
第九条少儿绘画培训机构应当重视个性化教学，根据学生的兴趣、能力和特长，量身定制教学方案，促进学生全面发展。
第十条少儿绘画培训机构应当积极引导学生参加绘画比赛、展览等文化活动，拓展学生视野，激发学生学习兴趣，提高学习动力。
第四章管理第十一条少儿绘画培训机构应当建立健全管理体制，明确组织结构和职责分工，确保教学活动的顺利进行。
第十二条少儿绘画培训机构应当加强对教师和学生的管理，建立教师档案和学生档案，定期评估教师和学生的表现，及时发现问题，加强教师和学生的培训和引导。
第十三条少儿绘画培训机构应当建立健全财务管理制度，做到经费使用规范、收支清晰、账目真实，保障教学活动的正常开展。
第五章安全第十四条少儿绘画培训机构应当重视学生安全教育，建立学生安全管理制度，确保学生在校期间的安全。
正规少儿美术管理制度
正规少儿美术管理制度一、培训机构的管理1.1培训机构应当具备合法的办学资质，经过相关部门审批注册并获得营业执照。
1.2培训机构应当建立完善的管理制度，包括招生管理、教学管理、财务管理等各方面。
1.3培训机构应当配备合格的师资队伍，教师应具备专业的美术教育背景和丰富的教学经验。
1.4培训机构应当定期对教师进行培训和考核，确保教学质量。
1.5培训机构应当定期对教室设施、教具等进行检查和维护，保障学生学习环境的安全和舒适。
二、招生管理2.1培训机构应当制定详细的招生方案，按照规定程序进行招生工作。
2.2培训机构应当向学生和家长明确学费标准、培训课程和培训时间等，确保信息透明。
2.3培训机构应当组织专业人员对学生进行入学测试和评估，根据学生的绘画水平安排适合的班级和课程。
2.4培训机构应当建立学生资料档案，包括学生成绩、表现、家长联系方式等信息，用于日常管理和沟通。
2.5培训机构应当定期组织家长会或学生表现汇报会，与家长保持沟通，了解学生学习情况。
三、教学管理3.1培训机构应当制定详细的教学计划和教学大纲，确保教学内容和进度符合学生实际需求。
3.2教师应当严格按照教学大纲进行教学，确保教学质量。
3.3教师应当积极引导学生，鼓励他们发挥创造力，提高绘画技巧。
3.4培训机构应当定期组织学生参加美术比赛、展览等活动，拓展学生的视野和经验。
3.5培训机构应当建立学生考核制度，对学生的学习成绩、表现等进行评估，及时与家长沟通和反馈。
四、财务管理4.1培训机构应当建立完善的财务制度，包括收支管理、账目核对等。
4.2培训机构应当向学生和家长明确学费收取方式、标准和时间，保证财务收支的透明和规范。
4.3培训机构应当做好财务报表的记录和存档工作，确保财务数据的准确性和完整性。
4.4培训机构应当定期组织财务审计，确保财务管理的合规性和规范性。
总之，建立一套正规的少儿美术管理制度，可以提高培训机构的管理水平和教学质量，确保学生在美术培训中能够获得更好的发展和体验。
少儿美术培训管理制度范文
少儿美术培训管理制度范文少儿美术培训管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高少儿美术培训的教学质量，保障学员的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于少儿美术培训机构的内部管理。
第三条本管理制度的目的是为了确保教师和学生的权益，提高教学质量，保障学员的合法权益。
第四条少儿美术培训机构应按照法律法规的要求，为学员提供法律规定的课程和培训服务。
同时，应推行以学生为中心的教育理念，注重培养学生的创造力和审美能力。
第二章教师管理第五条少儿美术培训机构应设立专业的管理团队，负责教师招聘、培训和管理工作。
第六条教师应具备良好的职业道德和专业素养，具备相关教育背景和资格证书。
第七条教师应根据学生的年龄特点和兴趣爱好，制定个性化的教学计划。
第八条教师应关注学生的学习情况，及时与学生和家长沟通，解答学生和家长的疑问。
第九条教师应按时执教，不得缺课、迟到或提前下课。
第十条教师应定期进行教育教学能力的培训和提高。
第十一条教师应定期组织学生参加美术作品展览和活动，以提高学生的艺术修养。
第三章学生管理第十二条学生应签订学习合同，明确学习目标和学习内容。
第十三条学生应按时参加培训课程，并不得擅自缺课。
第十四条学生应在课堂上认真听讲，积极参与课堂活动，完成教师布置的作业。
第十五条学生应保护学校的设施设备，如有损坏应照价赔偿。
第十六条学生应遵守学校的纪律要求，不得违反校规校纪。
第十七条学生应主动配合学校进行艺术作品展览和评选活动。
第十八条学生应尊重教师和同学，遵守公共道德，在校内外都要维护良好的形象。
第四章家长管理第十九条家长应支持学校的教学工作，积极与学校合作，共同培养孩子的艺术能力。
第二十条家长应积极参与家长会和家访活动，了解孩子的学习情况和进展。
第二十一条家长应积极配合学校进行艺术作品展览和评选活动。
第二十二条家长应督促孩子按时参加培训课程，并且不得擅自请假。
第二十三条家长应配合学校进行学生的学习情况和行为表现的评估工作。
少儿美术机构管理制度
少儿美术机构管理制度第一章总则第一条为规范少儿美术机构的管理，提供良好的教育服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于少儿美术机构的全体员工和学员，必须严格遵守。
第三条少儿美术机构应当遵守国家法律法规，遵循教育教学标准，保证教学质量。
第四条少儿美术机构应当建立健全的管理制度，确保教学、管理工作有序进行。
第二章机构管理第五条少儿美术机构应当设立机构管理部门，负责机构内部管理工作，行政人员和教师应当服从机构管理部门的统一领导。
第六条机构管理部门应当依法履行管理职责，制定教学计划、教学安排和教学评估等制度。
第七条机构管理部门应当建立健全师资队伍，严格审核教师资格，定期组织培训，提高教师教学水平。
第八条机构管理部门应当建立完善的教务管理制度，确保教学进度和教学质量，加强与家长的沟通合作，做好学员跟踪服务。
第九条机构管理部门应当建立完善的人事管理制度，规范员工招聘、考核、晋升和奖惩等工作，确保员工的工作积极性和稳定性。
第十条机构管理部门应当建立完善的财务管理制度，依法规范机构财务收支，做到财务公开透明。
第三章学员管理第十一条少儿美术机构应当做好学员入学前的招生宣传工作，确保学员在入学时了解学校的教学计划、学费标准、学习要求等信息。
第十二条少儿美术机构应当依据学生的实际情况和特长进行分班安排，保证每个学生都能得到专业的指导。
第十三条少儿美术机构应当建立学生档案，做好学生的学习记录和评估工作，及时与家长沟通学生学习情况。
第十四条少儿美术机构应当建立学生活动日程表，规范学生的学习和生活，做到时间合理安排，充实而不过度。
第十五条少儿美术机构应当加强与学生家长的沟通和联系，定期组织家长会，了解家长的意见和建议，共同为学生的成长努力。
第四章教师管理第十六条教师是少儿美术机构的重要组成部分，机构管理部门应当加强对教师的管理和督导。
第十七条教师应当具备相关专业学历和教学经验，经过机构管理部门审核合格后方可任教。
第十八条教师应当遵守教学纪律，敬业爱生，不得迟到早退，不得随意请假，做到言传身教，为学生树立良好的榜样。
少儿美术公司规章制度范本
少儿美术公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范少儿美术公司的管理，保障公司、员工及客户的合法权益，提高工作效率，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、教师、行政人员等。
第三条本公司规章制度遵循合法、公正、公平、公开的原则，确保公司运行的有序、高效。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会，负责公司的决策、管理及监督工作。
董事会成员由董事长、董事组成。
第五条公司设立行政部、教学部、市场部等部门，各部门负责人分别负责本部门的工作。
第六条行政部负责公司的人力资源、财务管理、办公环境维护等行政事务。
第七条教学部负责公司的教学计划、教学质量监控、教师培训等工作。
第八条市场部负责公司的市场推广、招生、客户服务等事务。
第三章员工管理第九条员工招聘（一）公司招聘员工应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
（二）招聘过程中，公司应严格遵循国家有关法律法规，保障求职者的合法权益。
（三）新员工入职前，应进行全面的背景调查，确保员工的个人信息真实、可靠。
第十条员工培训（一）公司应定期组织员工培训，提高员工的业务水平和服务质量。
（二）员工培训内容包括：公司文化、业务知识、技能培训、法律法规等。
第十一条员工考核（一）公司建立完善的员工考核制度，对员工的业务能力、工作态度、团队协作等方面进行定期评估。
（二）考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退等方面的依据。
第十二条员工福利（一）公司为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
（二）公司鼓励员工积极参与公司的各项活动，丰富员工的业余生活。
第四章教学管理第十三条教学计划（一）教学部应根据学生的年龄、兴趣、水平等因素，制定合理的教学计划。
（二）教学计划应包括课程设置、教学目标、教学内容、教学方法等。
第十四条教学质量监控（一）教学部应定期对教学质量进行监控，确保教学目标的实现。
（二）教学质量监控内容包括：教师的教学方法、教学效果、学生满意度等。
第十五条教师管理（一）公司应严格教师的管理，确保教师具备相应的教师资格和教学能力。
美术培训公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范培训流程，提高培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有美术培训项目，包括线上、线下课程，以及各类美术活动。
第三条本制度旨在确保培训工作有序进行，提高学员满意度，树立公司良好形象。
第二章培训内容与课程设置第四条培训内容应涵盖美术基础知识、绘画技巧、创意思维等方面，满足不同层次学员的需求。
第五条课程设置应遵循循序渐进、因材施教的原则，合理规划课程进度，确保学员在学习过程中逐步提高。
第六条课程内容应结合行业动态和市场需求，定期更新，以适应学员需求。
第三章培训师资与管理第七条培训师资应具备相关专业背景、丰富的教学经验和良好的职业道德。
第八条培训师资选拔实行公开、公平、公正的原则，经考核合格后方可上岗。
第九条培训师资应定期参加公司组织的培训和考核，不断提高自身素质。
第十条培训师资应严格遵守公司规章制度，履行教学职责，确保教学质量。
第四章学员管理第十一条学员报名需提供真实有效的个人信息，经审核后方可参加培训。
第十二条学员应按时参加培训，不得无故缺席。
第十三条学员在学习过程中应遵守课堂纪律，尊重教师和同学。
第十四条学员对培训内容有疑问时，可向教师请教或通过公司提供的沟通渠道反馈。
第五章培训费用与收费标准第十五条培训费用按照国家相关法律法规执行，收费标准公开透明。
第十六条学员报名时，需缴纳相应费用，费用包含课程资料、场地租赁等。
第十七条学员在学习过程中，如因特殊原因需退费，按照公司退费规定执行。
第六章培训考核与评价第十八条培训考核分为平时考核和结业考核，考核成绩作为学员学习成果的评定依据。
第十九条培训考核实行百分制，满分为100分。
第二十条学员结业考核合格者，可获得公司颁发的结业证书。
第七章培训宣传与推广第二十一条公司应积极开展培训宣传，提高知名度，扩大市场影响力。
第二十二条培训宣传内容应真实、客观，不得夸大其词。
第二十三条公司可通过线上线下渠道进行培训推广，包括社交媒体、广告投放等。
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目录引言 (1)第1章现代企业管理制度 (2)1.1现代企业管理制度的作用 (2)1.2现代现代企业管理制度的组成 (3)1.3企业管理制度的原则 (3)第2章加盟支持 (4)2.1加盟支持 (4)2.2加盟作用 (5)第3章加盟政策 (6)第4章加盟态度 (6)第3章加盟原则 (6)第6章加盟商后期管理 (7)结语 (7)一、现代企业管理制度1.1现代企业管理的作用企业的发展离不开良好的外部环境，但任何外部环境的改善都无法取代企业内部管理，而企业内部管理之关键在于内部管理的制度化，即建立和健全一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。
1.2现代企业制度的组成1、制度建设应因企制宜，不可盲目沿袭和效仿。
企业的情况千差万别，没有一套“放之四海皆准”的企业管理制度，因此，企业应当结合自身的实际情况和管理现状，制定一套适合企业自身发展的制度，不可盲目沿袭或套用他人已有的制度，不能出于应付上级检查或认证需要的目的。
制度应当具备强烈的针对性和适应性，否则只能是粉饰门面的工具，成为一种摆设。
2、企业领导应当从思想和行动上重视制度建设。
制度作为企业的“法律”，具有至高无上的权威性，企业所有员工都应当遵守和执行，包括领导在内。
自成立以来，斯玛特立足北京，面向全国，一直专注于各年龄段的少儿美术教育。
现已在全国各省市拥有252家儿童美术教育加盟分中心。
其严格现代企业管理模式，不仅赢得了盟商的尊重，同时也成为行业标杆。
公司制在历史上出现最晚，且在相当多的国家占统治地位。
可以这样说，现代企业制度就是公司法人制度，其典型形式是有限责任公司和股份有限公司。
它是“上世纪末以来发达的市场经济中发展和形成起来的现代公司制度”。
它包括明晰的产权制度，完善的组织领导制度、科学的管理制度、有生命力的文化制度。
各项制度之间有机联系和相互运动，构成了现代企业制度的整体框架。
产权制度它是企业制度的基础和源泉。
明晰的产权制度，即企业资产终极所有权和法人财产权明确，且发生分离。
产权的明晰化为企业之间资产的流动重组创造了前提，也为社会资源在更大范围内的有效配置创造了条件。
组织领导制度公司制是企业的组织形式，公司制企业领导制度的主要内容是以股东会、董事会、监事会相互制衡、相互促进的法人治理结构。
管理制度科学的管理制度是企业提高效率的重要保证。
我国的企业管理正面临严峻挑战，必须树立与市场经济相适应的新观念，建立起严格完善的市场营销制度、人力资源制度、财务管理制度。
文化制度企业文化是在企业全体员工中起主导作用的价值观体系，是对企业外部环境和内部条件的综合反映。
它凝结着企业的物质和精神成果。
现代企业制度文化选择应是以人为本的企业文化制度。
现代企业制度的特征。
建立现代企业制度主要是针对国有企业提出来的，因此，现代企业制度的特征也是相对于传统的国有企业而言的。
它既有与世界发达国家现代企业制度的共性，也有本国的个性。
2、中国的现代企业制度应有以下几个基本特征：1.产权明晰化。
现代企业的终极所有权、法人财产权和经营权是明晰的，彼此分离的。
2.企业地位法人化。
企业不应是政府机构的附属物，而是经济活动的主体，具有法人资格，有独立支配的法人财产，能独立地承担民事责任。
3.法人治理结构规范化。
在现代企业中，组成法人治理结构的股东会、董事会、监事会和经理层之间形成比较规范的关系，彼此相互制约，又相互促进。
4.出资者责任有限化。
当企业破产时，出资者以其出资对企业承担有限责任。
5.管理制度科学化。
在现代企业制度中，要建立一套科学的组织管理制度，调节生产要素所有者之间关系，并充分调动各方面积极性。
正是由于现代企业制度具有的特征和优越性，建立现代企业制度才是国有企业改革的方向。
十五届四中全会《决定》明确指出，到2010年，国有大中型企业要建立起比较完善的现代企业制度，因此，建立现代企业制度仍是一项长期而艰巨的任务。
深入总结我国现代企业制度试点的经验，认真研究当前企业改革中存在的难点问题，妥善地加以解决，就具有十分重要的理论和现实意义。
二、建立现代企业制度过程中存在的难点问题及对策国有企业建立现代企业制度的试点工作是从1984年开始的。
1991年以后，试点工作出现了高潮，并逐步进入规范化发展的新阶段。
1998年、1999年，党中央、国务院明确提出了加快国有企业改革步伐，用三年时间使大多数国有企业初步建立现代企业制度。
十几年来，在进行股份制试点和建立现代企业制度过程中取得了明显效果：一是明确界定了国有资产产权；二是试点企业在一定程度上实现了所有权、法人财产权和经营权的分离；三是建立了公司制的法人治理结构。
但是，在进行股份制试点和建立现代企业制度过程中也存在一些难点问题，降低了企业制度创新的效果。
这些问题主要存在于两个层面上，即政府与企业。
下面就这些问题谈谈自己的看法。
1.政府层次存在的问题及对策。
（1）关于政企分开的问题。
1994年以来，百家现代企业制度试点并不是很成功的。
其重要原因是大多数试点企业都转为国有独资公司，主管部门仍然干预企业的日常生产经营活动，企业不能自主经营，政企分开仍然是建立现代企业制度首先解决的问题。
实行政企分开要明确政府作为社会管理者和作为国有资产管理者的职责。
政府作为社会管理者，要负责搞好宏观经济调控，制定和组织实施产业政策，维护正常的经济秩序，营造公平竞争的市场环境，加强法制建设，严格执法监督。
政府作为国有资产所有者的代表，对国有企业享有出资人的权利，对企业债务承担有限责任，不直接干预企业的日常生产经营活动。
企业是自主经营的法人实体和市场竞争主体，不能搞内部人控制，不能损害所有者的权益。
企业要在市场竞争中求生存和发展，不能躺在政府身上“等靠要”，欠息欠税逃债。
这是要明确区分清楚的。
一、加盟商资格1、有意致力于联通行业，拥有良好的商业信誉度和个人品质，并且认同联通公司的品牌文化和企业价值观；2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力；3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念。
二、加盟政策1、筹备支持：公司将向加盟商提供有价值的开店评估，包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估，降低投资风险；参与当地市场调查；进行专卖店地段评估；市场竞争环境等系列可行性分析，确保品牌成功导入；2、装修支持：公司从选址开始，从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面，从全局到细节，给予专业的指导与帮助，提供细致的服务等；3、培训支持：公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作，并在开业期间及后期管理，定期与不定期给予提供各类专业培训支持。
同时，公司免费提供《产品知识手册》、《店长手册》、《导购手册》、加盟申请人至公司签署《特许加盟协议》、缴纳加盟保证金、发放授权书等等。
4、营销支持：公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况，策划全年的营销方案，包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案，帮助加盟商把握市场动态及销售契机，提高销售业绩；5、巡店支持：公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助，提升店铺的视觉效果，维护品牌形象，帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题；6、广告支持：公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告，提高品牌知名度、美誉度；?8、物流支持：公司将免费为客户提供最合适的物流配送方式，为加盟商的货品安全、准时到达提供最有效地保障；7、零库存支持：商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换；8、激励机制：加盟商在完成约定的销售指标任务，公司将给予加盟商相应比例的返点作为奖励。
四、加盟商职责1、遵守本制度的有关规定，并服从联通公司的统一规划及管理，接受公司的日常督查；2、在加盟合同约定区域内积极宣传和推广联通品牌，并积极开发拓展市场；3、加盟商是联通公司在加盟区域内渠道、市场、客服的主体，承担销售、服务等事项；三、如何管理好加盟商一个中心：我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。
共生是指企业与加盟商共同生存，失去现存的加盟商事实上是加盟商管理的巨大失败，加盟商的存活率是共生的考核指标。
共赢是指企业与加盟商实现经济上、精神上的共赢与事业上的共同发展，加盟商的投资回报率是共赢的经济考核指标。
所以说，我们在落实营销工作、考虑公司利益的同时也要考虑到加盟商的利益，用我们的同理心去理解我们的加盟商。
让我们与加盟商一起跑赢市场！3、1少儿美术加盟的态度第一，加盟商不是上帝加盟商是我们事业的战略合作伙伴，这个态度要明确。
很多年来我们一直受“顾客就是上帝”思想的熏陶，导致我们在落实加盟商管理工作的时候唯唯诺诺，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原则性的事情也说不出口，新手更是不敢说。
顾客就是上帝是其他公司的口号，在我们企业是不讲这一套的。
如果这样，我们的加盟商管理工作会适得其反，顶着不平等地位的压力去做加盟商管理工作不利于公司与加盟商的共生发展。
公司与加盟商之间的关系是平等互利的共荣共赢关系，相互之间不存在什么上帝，如果要有那也是互为上帝！第二，加盟商仅是客户加盟商是我们企业的利益共同体，品牌所有权归根结底都是我们企业自己的，它归属于市场，加盟商只有阶段性的品牌使用权，其不管做多大、多强都只是我们企业共同体的一部分，这种思维不能放弃，如果放弃将烦恼不断。
不管做多大、多强的加盟商我们都不能盲从，盲从会使企业走进死胡同，我们应该满足大部分加盟商的共性需求，对极个别加盟商的特殊需要，可以据情共赢的去满足！3.2少儿美术加盟原则第一，讲合同根据公司《特许经营加盟合同》管理加盟商是最根本也是对双方最安全的。
公司的加盟商管理考核有一项就是“合同履行率”，合同中的条款是公司与加盟商必须共同遵守履行的，也是我们企业评估加盟商贡献度、诚信度的依据之一。
我们每一个营销工作者首先要吃透公司的《特许经营加盟合同》，只有这样才能根据合同管理好、服务好我们的加盟商！第二，讲诚信人无信不立，诚信是一种素养，也是一种能力，更是一种为人的信仰。
诚信是一个人乃至一个企业的立足之本，一个企业如果没有了诚信，那市场就将无法拓展，企业将很快死亡。
同时，我们也要勇于对那些不讲诚信的加盟商说不，一个不讲诚信的加盟商不仅是企业的负担，更是我们事业的绊脚石。
当然，诚信不是喊出来的，企业的诚信是靠我们每一位员工日积月累不断用行动去兑现承诺树立起来的，我们要言必行、行必果、果有效，一百次兑现承诺的丰碑禁不起你一次失信的摧残。
而要做到企业诚信，就必须在我们企业内部做好员工的授权管理、岗位责任管理、严刑峻法机制这些企业基础性管理课题！第三，讲度量对于加盟商的要求，我们不能过度的给予满足，要知道人的欲望是永无止尽的。