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强力推荐-管理必读-系统科学与战略思 维-中央党校哲学部
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
系统科学与战略思维课件
——江泽民
科学知识是一定时代唯物
主义的基础，是共产党人科学
的世界观、人生观和价值观产
生与发展的根源，是共产党人
执政战略思想形成的土壤。
7
胡锦涛同志说:“我们不仅要从
科学理论上进一步明确科学发展
观的内涵，而且要从科学的基础
研究和应用研究、各学科研究和
跨学科研究等方面来确定在经济
社会发展的各个领域，落实科学
2，世界统一的历史性：全部世界是一个完整的历史发展过程；
3，世界系统的创生性：一切事物都是通过不同要素的相互作用 和搭配组合而创生出的具有整体性的系统。
19
自然通过组合搭配创生出不同层次的系统
系统
子系统
超
系
统
世界是系统的，处处是系统。
20
爱因斯坦说：“创造性思 维好象是一件组合的事。”
熊比特认为：“创新是将技 术发明应用到经济活动中所引起 的生产要素和生产条件的重新组 合，即新的生产功能的建立。
荣誉 +
乙失败 的可能
+ +
+
甲 马速
+
甲 荣誉
乙失败 的可能
甲 催马
+ 甲失败
的可能
+ –
+
+
乙
荣誉
乙
催马
乙
+ 马速
+
乙
催马
+
乙
+
荣誉
+乙
+
马速
30
调整系统结构 来调动生产积
极性
没有生产积极 性的社会结构
社会
甲+
利益
绩效
系统科学与战略思维
系统科学与战略思维系统科学与战略思维在当今社会中起着重要的作用，它们相辅相成，帮助人们解决复杂的问题和制定有效的战略。
本文将探讨系统科学与战略思维的概念、理论和应用，并分析它们在不同领域中的重要性和影响。
系统科学的概念与原理系统科学是一门综合性的科学领域，它研究事物的整体与部分之间的关系，以及这些关系如何影响系统的行为。
系统科学的核心原理包括系统整体性、系统辩证性、系统动态性和系统稳态性。
系统科学的方法论是将事物视为一个有机整体，而不是分散的独立部分。
它强调对系统的整体性进行分析，理解系统内部的相互关系和相互作用，以便更好地理解和解决问题。
战略思维的概念与特点战略思维是一种高级思维能力，它包括对复杂问题的分析、综合和判断能力，以便做出具有战略意义的决策。
战略思维具有系统性、前瞻性和长远性的特点，能够帮助人们在竞争激烈的环境中取得优势。
战略思维的关键在于制定明确的目标和策略，找到合适的资源配置方式，达到预期的结果。
它需要考虑到内外环境的影响因素，灵活应对不断变化的情况，以实现长期发展的目标。
系统科学与战略思维的结合系统科学与战略思维有着密切的联系，它们可以相互促进、交融发展。
系统科学为战略思维提供了理论支持和方法指导，帮助人们更好地理解和应用战略思维。
在实践中，人们可以运用系统科学的方法去分析问题、构建模型，识别关键因素和影响关系，从而形成战略思维。
同时，战略思维也能在实践中促进系统科学的应用，指导人们在制定战略时考虑全局、综合考量，提高行动的效果和效益。
系统科学与战略思维的应用系统科学与战略思维在各个领域中都有着广泛的应用，比如企业管理、决策制定、科学研究等。
在企业管理中，运用系统科学和战略思维可以帮助企业建立科学的管理体系，优化资源配置，提高绩效和竞争力。
在政府决策中，系统科学与战略思维的应用可以帮助政府更好地分析社会问题、预测发展趋势，制定明晰的发展战略和政策，实现社会稳定和可持续发展。
总的来说，系统科学与战略思维是当今社会中不可或缺的重要思维工具，对于解决复杂问题、提高绩效、促进发展和创新都具有重要作用。
战略思维与系统科学方法
战略思维与系统科学方法2005-10-10战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策的思维过程），战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。
实践表明，传统的线性分析方法面对这些复杂系统及过程基本上是无效的。
系统科学作为一种从整体上解决复杂问题的科学方法，体现了当代科学技术的新成果和辩证思维的新发展，它已经成为人们进行战略思维的最基本的方法和工具。
十一届三中全会以来，党的两代中央领导集体站在我国社会主义建设全局和长远发展的高度，做出了关于经济体制改革、对外开放、社会主义市场经济、科教兴国、可持续发展以及按照三个代表要求建设共产党等一系列重大战略决策。
新一代中央领导集体提出与人为本全面、协调、可持续的科学发展观，云南省实施的绿色经济强省、民族文化大省、国际大通道战略以及最近强调的工业强省战略、城镇化战略、大项目带动大发展战略、与东盟和大湄公河次区域国际合作的大开放战略，这些战略决策在方法论层面上体现着系统科学的原理和精神，既体现了与全国同步发展的共性战略，又体现了立足于云南省情的个性发展战略。
因此，学习和掌握战略思维特别是系统科学的的方法，对于领导干部深入理解并贯彻执行党中央和云南省委省政府的各项战略决策，结合各个地区的区情、县情制定和实施本地的发展战略，推进云南全面建设小康社会的宏伟事业具有重要的理论意义和实践意义。
一、战略思维的内涵、特征及意义（一）战略和思维的基本概念在现代社会中，人们越来越多的在使用“战略思维”一词，那么，究竟什么是战略思维呢？这需要从了解战略问题和人的思维问题等基本概念开始。
1、战略概念的历史演化“战略”概念的出现远可追溯到东罗马拜占庭时代，中国古代曾将战略称为“庙算、谋略、方略、谋划等。
古代和近代的战略概念主要是局限于军事领域。
从当代历史发展看，战略研究早已从单纯研究战争问题扩展到广泛的领域，战略不仅仅是“筹划和指导战争全局的方略”，而是经济、政治、科技、军事、文化等领域的普适性概念。
系统科学与战略思维
李建华
（中共中央党校哲学部科技哲学教研室 教授）
战略思维也就是一种哲学思维，是一种从宏观总体、长远发展和根本基础上来认识和把握全局，解决实践问题的思想方法。通常，成功的战略思想总是依赖于更为进步的科学与哲学理念。所以，战略思维总体上是对某种先进科学理念与创新哲学思维的认识和把握。系统科学是20世纪科技发展的理论成果。作为一种从整体上解决复杂问题的科学方法，它体现了当代科学的精神和辩证思维的现代发展。特别是它提供了一整套从宏观战略眼光分析和解决现实社会发展问题的世界观和方法论，因此，适用于对社会改革与社会发展的战略观察和战略研究。十一届三中全会以来，三届中央领导集体站在我国社会主义建设的全局和长远的高度，做出了关于我国“经济体制改革”、“对外开放”、“市场经济”、“科教兴国”、“科学发展观”和“建设社会主义和谐社会”等一系列重大战略决策。这些成功的战略决策体现着现代科学和系统科学的原理和精神。学习和掌握系统思想，对我们深入理解和坚定贯彻党中央的各项战略决策，提高创新能力和执政能力，推进我国社会主义现代化事业发展具有重要的理论意义和实践意义。
（二） 相互作用与有机化管理
相互作用又称“互动因果关系”，是指在子系统之间存在着相互制约的、互为因果的作用。这种互动式的联系结构，使系统的行为发生重要的变化。
Ａ Ｂ
相互作用与扁平化系统
单向作用系统表现出机械性行为：简单性、被动性、直线性。
（一）单向作用与集中化系统的结构与行为
在系统中，当子系统A的行为确定地影响和制约着子系统B的行为，而B的行为不能确定地和影响和约束A的行为时，这种基本联系称为“单向作用”或“单向因果关系”。
A B
单向作用与集中化系统
由单向作用结成的系统是集中化系统，也是人类较早认识和长期运用的一种有效控制系统。如人们制造的劳动工具、机械装置和种种动力机械工具，其内部联系都是单向作用结构。在社会管理系统中，人们建立的官吏制度、军事组织、早期的企业管理结构，图书馆的目录检索系统和计算机文件管理系统等等，其中都利用了集中化系统。集中化系统又被称为“科层系统”、“官僚系统”、或“A系统”。
系统科学与战略思维课件
旧的计划经济模式是一种简 单系统结构，是机械论思想在社 会和经济系统中的反映。正是通 过改革开放的战略变革，社会主 义经济才开始了走上了运用相互 作用机制的辩证法的发展道路。 邓小平是这条道路的开拓者，是 他把辩证法思想真正运用于社会 主义的经济发展之中。
A BA B
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三、自组织原理与发展市场经济 的战略思维
61
毛泽东思想照亮了中国革命的航程
土地
+
+
政权
62
中国革命战争的特点是什么呢?
微弱的资本主义经济和严重的半封建经 济的同时存在，……几百万产业工人和几万 万旧制度统治下的农民和手工业同时存在。
群体 系统
13
生态系统：森林、草原、海洋、高山、农业、城市……
大型肉食动物
爬虫类
大型昆虫 小型昆虫
小型肉食动物
小型肉食动物 水生植物与微生物
大型鱼类
肉食昆虫 微生物和贝类
小型鱼类
粪便和尿
尸体
微生物和贝类 14
空间
15
宇观
国际组织 国家 社会组织
生物圈 生态系 群体
总星系 星云系 恒星系 行星系
器官
组织
细胞 细胞器 生物大分子
分子
组织 水平
文化 社会 有机 无机
微观
原子 粒子 夸克
科学
知识
符号
逻辑语言
E＝mc2
110101000101010001018
…
从科学图式所得出的 一些基本理念：
1，世界普遍的系统性：不同 领域中存在着不同的等级层次， 每一层次的每一事物都是具有 结构性、动态性和整体性的系 统；
创新：通过对各种要素和条件的有机联系与重 新组合来建立具有特定功能的新系统的思想方法。
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
培养战略思维必看的书籍推荐
培养战略思维必看的书籍推荐战略思维是一种远见卓识的思考方式，涵盖了系统性思考、未来导向、全局观念和风险管理等方面。
拥有战略思维能力的人能够更好地把握机遇，应对挑战，规划未来，实现个人和组织的长期成功。
无论是企业家、领导者，还是个人，都需要具备战略思维能力，以应对变化莫测的挑战。
然而，要培养出真正高效的战略思维并非易事。
阅读是培养战略思维的重要途径之一，本文将介绍一些值得阅读的书籍，助力读者踏上这一智慧之路。
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（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）《经理人参阅：企业战略管理》涵盖了战略管理的各个方面，包括战略规划、市场竞争、组织架构、领导力、创新和变革等内容。
该书不仅提供了全面的理论框架，还通过丰富的案例和实践经验，帮助管理者更好地理解和应用战略管理的理念和方法。
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《经理人参阅：企业战略管理》是一本极具价值的书籍，它不仅是战略管理领域的重要著作，更是培养战略思维能力的重要资源。
通过深入研读和实际应用，读者可以从中获取关于战略决策、可持续竞争优势等方面的宝贵智慧，为个人和组织的成功打下坚实基础。
总之，这本书是一本非常实用的企业战略管理指南，适合于想要提高战略思维水平的经理人和企业家。
通过阅读这本书，我们可以更好地理解战略管理的本质和要点，掌握战略规划的技巧和方法，提高领导力和组织能力，从而推动企业的持续发展和变革。
除上述推荐的《经理人参阅：企业战略管理》之外，要培养和提高战略思维还可以关注以下书籍。
《竞争战略》迈克尔·波特是竞争战略领域的权威，他的这本经典著作系统地探讨了竞争战略的本质。
波特提出了“五力模型”来帮助读者分析产业的竞争格局，同时还介绍了如何通过不同的竞争策略来实现业务的成功。
管理学必读书籍
管理学必读书籍来源：叶晓林的日志1.《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)2.《经济与社会》[德]马克斯·韦伯3.《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)4.《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)5.《组织与管理》巴纳德19486.《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)7.《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)8.《工业文明的人类问题》梅奥9.《企业中人的方面》道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)10.《领袖论》詹姆斯．麦格雷戈．伯恩斯11.《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)12.《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)13.《管理行为》[美]赫伯特·西蒙14.《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)15.《组织》赫伯特·西蒙16.《管理决策新论》弗鲁姆197317.《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)18.《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)19.《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)20.《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著21.《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)22.《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)23.《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)24.《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格25.《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)26.《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)27.《公司战略计划大败局的分析》亨利．明茨伯格28.《管理实践》[美]彼得·德鲁克29.《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)30.《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克31.《公司的概念》彼得．F．德鲁克32.《创新与创业精神》彼得．F．德鲁克33.《不连续的年代》彼得．F．德鲁克34.《工业人的未来》彼得．F．德鲁克35.《新社会——对工业秩序的新革命》彼得．F．德鲁克36.《二十一世纪管理面临的挑战》彼得．F．德鲁克37.《旁观者》彼得．F．德鲁克38.《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨39.《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)40.《管理学》[美]哈罗德·孔茨41.《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)42.《竞争优势》迈克尔．波特43.《国家竞争优势》迈克尔．波特44.《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国1943—)45.《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)46.《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)47.《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯48.《志在成功》美]汤姆·彼得斯49.《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)50.《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)51.《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)52.《第五代管理》查尔斯.萨维奇53.《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)54.《企业行动纲领》迈克尔．哈默55.《企业X再造》詹姆斯．钱匹56.《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔．哈默、詹姆斯．钱匹57.《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)58.《从优秀到卓越》吉姆．柯林斯59.《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰60.《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰61.《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森62.《普通企业管理学》[德]京特·沃厄63.《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯64.《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治65.《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法66.《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克67.《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩68.《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯69.《组织心理学》艾德佳．沙因70.《人类动机理论》马斯洛194371.《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁72.《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼73.《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔74.《现代管理论》[日]占部都美75.《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿76.《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士77.《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉78.《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维79.《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特80.《权力与影响》[美]约翰·科特81.《变革的力量》[美]约翰·科特82.《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特83.《新规则后工业化社会制胜策略》约翰．科特84.《总经理》[美]约翰·科特85.《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫86.《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平87.《董事》[英]鲍勃·特里克88.《看得见的手》小艾尔弗雷德．钱德勒89.《企业生命周期》伊查克．爱迪思90.《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗．A．巴特利特苏曼特拉．高沙尔91.《定位》阿尔．里斯杰克．特劳特92.《改变世界的机器》詹姆斯．P．沃麦克丹尼尔．T．琼斯丹尼尔．鲁斯93.《新管理方格》罗伯特．R．布莱克简．S．穆顿94.《领导难题——方格解法》罗伯特．R．布莱克简．S．穆顿95.《非理性的时代——掌握未来的组织》查尔斯．汉迪96.《把握创新》詹姆斯．M．阿特拜克97.《彼得原理》劳伦斯．J．彼得98.《君主论》马基亚维利99.《处理人际关系的艺术》卡内基100.《动机与人格》马斯洛101.《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德•莫斯纳、巴巴拉•斯奈德曼102.《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯103.《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾104.《跨国管理教程. 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特105.《产品创新战略》罗杰斯106.《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪107.《管理备要》厄威克108.《工作绩效对工作满意感的影响》劳勒波特1967109.《组织发展与官制体系的命运》本尼斯1966组织结构与设计洛希1970110.《关于领导方式的目标--途径理论》豪斯米切尔1974111.《企业文化——理论和实践的展望》海能112.《西方企业文化》肯尼迪.迪尔113.《知识经济》D.尼夫114.《未来的组织》赫塞尔本115.《美国精神》米勒116.《知识管理与组织设计》麦耶斯117.《企业文化的评估与管理》戴维斯118.《灵捷竞争者与虚拟组织》史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯119.《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默120.《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩121.《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克122.《经营管理理论》宫坡纯一123.《以知识为基础的经济》OECD124.企业家传记（最好是自传）十部，（如《谁说大象不能跳舞》、《松下企业经营谈》、《杰克·韦尔奇自传》《只有偏执狂才能生存》等）。
战略思维是现代领导者的基本素质
战略思维是现代领导者的基本素质作者：XXX日期：2020年6月7日此文档格式为word，下载后可编辑修改。
战略思维是现代领导者的基本素质江泽民同志在全国党校工作会议上的讲话中指出：“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力”，“如果我们的领导干部对理论学习不重视，对重大实际问题不进行战略性的思考和研讨，是很难做好领导工作的，而且是很危险的”。
这就是说，战略思维不但是每个领导者都应当具备的基本素质，而且是做好领导工作的前提。
领导干部战略思维的具体表现是：运用马克思主义的立场、观点和方法观察问题，从方向、全局和长远去思考问题，既能准确地对问题内部的诸多复杂要素进行排序和分类，又能从中分辨出主要因素和总体性质，并能研判发展趋势以及提出解决问题的创新思路。
战略思维既是一个理论问题，也是一个实践问题，它关系到领导干部是否能够顺应时代潮流，担负起时代责任，驾驭复杂环境、抓住机遇、取得比较优势，从而获得发展的主动权。
一、把握全局，善于从战略高度认识问题马克思主义的科学世界观和方法论，使中国共产党具有宽广的视野、敏锐的观察力和高超的战略思维能力，具备世界性的历史眼光，能够既从世界看中国，又从中国看世界，审时度势，驾驭全局，正确把握世界发展大势。
党的三代领导核心毛泽东、邓小平、江泽民，都善于从战略的高度思考和把握关系全局的重大问题。
近些年来，以江泽民同志为核心的党中央第三代领导集体，面对错综复杂的国内外形势，高瞻远瞩，纵横捭阖，带领全国人民先后经受住了来自国际国内、政治经济和自然界的一系列风险考验，显示出应对各种复杂局面和风险挑战的高超领导能力。
从基础理论的角度来说，战略思维与马克思主义哲学有着内在的必然联系。
马克思主义哲学作为具有普遍意义的世界观和方法论，对战略思维有巨大的指导作用。
在某种意义上说，战略思维是马克思主义哲学世界观和方法论在领导工作中的生动体现和具体运用。
战略思维的基本内涵，首先是战略整体观或全局观，这是马克思主义哲学的唯物辩证法的全面性和整体性的要求。