“执行力提升年”活动工作总结
执行力建设年活动工作总结范文5篇
执行力建设年活动工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们积极推进了执行力建设年活动，旨在提升组织的整体执行力和工作效率。
通过一系列的措施和活动，我们取得了一定的成果，但也意识到需要改进的地方。
本文将对过去一年的执行力建设年活动进行总结，分析存在的问题，并提出改进建议。
二、主要工作和成果1. 制定执行力和工作计划在活动初期，我们制定了详细的执行力和工作计划，明确了各项任务的目标、时间和责任人。
这有助于我们有序地推进工作，确保各项任务能够按时完成。
2. 加强培训和宣传我们组织了多场执行力提升培训，邀请了行业专家和资深人士进行授课，旨在提升员工的专业素养和执行能力。
同时，我们还通过内部宣传和推广，让员工充分认识到执行力建设的重要性。
3. 引入激励机制为了激发员工的积极性和创造力，我们引入了激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
这有助于形成良好的工作氛围，促进员工之间的良性竞争。
4. 定期评估和总结我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结，分析存在的问题和不足，并提出改进建议。
这有助于我们不断优化工作流程和方法，提升组织的整体执行力。
三、存在的问题和不足1. 培训和宣传力度不够尽管我们组织了多场执行力提升培训，但仍有部分员工对培训内容不够重视，缺乏学习和参与的积极性。
同时，我们的宣传力度也有待加强，让更多员工充分认识到执行力建设的重要性。
2. 激励机制不够完善尽管我们引入了激励机制，但仍有部分员工对奖励和表彰不够满意，认为激励机制不够公平和透明。
这需要我们进一步完善激励机制，确保奖励和表彰能够真正激发员工的积极性和创造力。
3. 评估和总结不够及时尽管我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结，但仍有部分问题和不足没有被及时发现和解决。
这需要我们进一步加强沟通和协作，确保评估和总结能够及时、准确地反映组织的实际情况。
四、改进建议1. 加强培训和宣传力度我们将继续加强培训和宣传力度，通过举办更多有针对性的培训课程和宣传活动，提高员工对执行力建设的认识和重视程度。
执行力提升年活动工作体会3篇
执行力提升年活动工作体会3篇推荐文章恒大公司反腐倡廉心得3篇热度：行管理者廉洁从业心得体会3篇热度：深化工作作风心得体会热度：工作作风建设心得体会3篇热度：改进工作作风密切联系群众心得体会3篇热度：今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。
活动结束，为此谈谈我的工作体会。
本文是执行力提升年活动的工作体会，欢迎阅读。
执行力提升年活动工作体会一：我县组织召开了全县群众工作及加强和创新社会管理依法治县制度创新暨开展“执行力提升年”活动工作会议，贯彻落实市里相关精神要求，安排部署我县的各项工作。
市委、市政府把今年作为“执行力提升年”，就是要进一步整肃工作作风、提升行政效能、提高服务质量。
因此，我们必须高度重视执行、不断强化执行、大力推动执行，在执行上下功夫，在执行上比效果，在执行上见高低，确保省、市各项决策部署全面落实。
执行力是最核心的竞争力，是最重要的软环境。
去年我们开展“效能xx”建设活动，进一步巩固和扩大软环境建设成果，树立更加务实、高效的工作作风，进一步提速工作进程、提升工作质量、提高工作效益。
今年，我们开展以“牢记宗旨、服务群众，锁定目标、加快发展，转变作风、狠抓落实，强化制度、规范管理”四个方面为抓手，以“抓执行、强作风、讲效能、促发展”为主题的“执行力提升年”活动。
这充分体现了县委、县政府对执行力提升一以贯之的高度重视和一抓到底的坚定决心。
今年，是“十二五”的开局之年，开好头，起好步尤为重要，做好全县各项工作，关键在执行、关键在落实。
不执行、不落实，再科学的决策、再伟大的战略、再周密的计划，也不过是纸上谈兵，一纸空文而已。
我们的干部队伍整体素质是好的、工作水平是高的、执行能力是强的。
但在抓落实的过程中，也还存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、歪曲执行的现象。
尽管这些现象只发生在少数单位、少数部门、少数人员身上，但造成的影响极坏，我们必须引起高度重视。
提高执行力工作总结
提高执行力工作总结提高执行力工作总结「篇一」提高执政能力，对于团队来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动公司经济健康、快速发展。
近年来，许多公司把全面提高各级干部的执行力作为加强公司建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。
一、健全决策机制，提高员工执行水平。
正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。
二、健全责任机制，提高员工执行意识。
我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。
执行中注重明确任务、分清责任，提高每个员工执行工作的自觉性和坚定性。
三、健全督导机制，提高执行效率。
督促检查是保证决策执行的重要手段。
我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。
一是领导带头督查。
二是定期督查调度。
三是现场观摩评比抓督查促执行。
四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。
抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动所有员工的积极性。
提高执行力工作总结「篇二」一、携手共进、提升全行执行力执行力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力。
对于一个单位，执行力就是一套有效的系统、体系、组织、文化和技术操作方法等能够把决策转化为结果的能力，是一步步实现目标的能力。
没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者单位组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
陵城圆融村镇银行成立两年以来，先后迎来了三批充满活力与激情的员工，他们活泼、年轻、有朝气，拼搏、奋勇、敢创新，一双双求知若渴的眼睛、一张张朝气蓬勃的脸庞，他们的加入给这个团队注入了新鲜活力。
俗话说“玉不琢不成器、人不学不知义”，优秀的员工是通过不断学习和磨砺锻炼出来的。
为了使新员工尽快融入到新的工作环境中、老员工能在工作中得到进一步的提升，该行围绕“执行力”这个词做起了文章。
二、观看名师讲座，提升对执行力的认识。
利用集体学习时间行领导同新、老员工一起观看了世界华人权威、资深的实战型培训专家余世维老师关于执行力的视频讲座。
“执行力提升年”活动工作总结_销售活动工作总结
“执行力提升年”活动工作总结_销售活动工作总结今年是执行力提升年活动的第一年，在这一年里，我们针对销售活动进行了大量的工作，下面对这一年的工作进行总结如下：一、活动目标及策划在活动策划阶段，我们设定了明确的目标：通过执行力提升年活动，提高销售团队的执行力，增加销售业绩，并且提升全员的团队合作能力和创新意识。
在策划过程中，我们立足于公司的发展战略，在销售部门的需求和实际情况的基础上，制定了一系列的销售活动方案，包括线下推广活动、网络推广活动、客户关系维护活动等。
二、活动实施1. 线下推广活动为了增加产品的曝光率和销售额，我们组织了多次线下推广活动，主要包括产品展示会、促销活动、商贸洽谈会等。
通过这些活动，我们成功地吸引了大量的潜在客户，并且签订了不少合作订单，取得了较好的销售业绩。
随着互联网的不断发展，我们逐渐意识到网络推广活动的重要性。
我们在执行力提升年活动中，积极推行了多项网络推广活动，包括线上招商会、社交媒体推广、网络营销等。
通过这些活动，我们成功地扩大了产品的影响力，吸引了更多的客户，提高了销售业绩。
3. 客户关系维护活动我们非常重视客户关系的维护和发展，在执行力提升年活动期间，我们加大了对客户的关怀力度，组织了多次客户关系维护活动，包括客户座谈会、客户拜访、客户回访等。
通过这些活动，我们有效地巩固了与客户的合作关系，并且获得了更多的重复订单。
三、活动效果评估通过对执行力提升年活动的实施和推广，我们取得了以下的成绩：1. 销售业绩大幅提升在执行力提升年活动的推动下，我们的销售业绩得到了大幅提升。
据统计，今年我们的销售额比去年同期增长了30%，达到了预期目标。
2. 团队合作能力增强通过各种线下和线上的团队合作活动，我们的销售团队的团队合作能力得到了明显的提高。
大家能够充分发挥各自的优势，克服困难，取得了良好的合作效果。
3. 创新意识加强在销售活动中，我们提倡创新，鼓励团队成员提出新的销售策略和方法。
“执行力提升年”活动工作总结_销售活动工作总结
“执行力提升年”活动工作总结_销售活动工作总结本次“执行力提升年”活动是由公司为加强员工销售执行力而举办的一项重要活动，从8月份开始到11月份结束，对公司的销售部门及相关人员进行了一系列针对性的培训及实践操作，以期提高员工的工作效率和业绩质量。
一、培训部分为了加强员工对销售执行力的认知，公司安排了多场与销售执行力相关的培训，包括了销售技巧、识别客户需求、处理客户异议、销售流程等方面的内容，课程设置严谨、有针对性，让参加培训的员工能够对销售工作有更深入的了解和认识。
通过培训，我们意识到，在销售工作中如何提高执行力的重要性，也更加深刻地认识到了自己的不足之处。
二、实践部分为了让员工更好地将培训内容应用到销售工作中，公司组织了多场针对性实践活动，比如销售案例分析、销售实战模拟、客户互动等。
这些活动旨在让员工在实际中运用所学技巧和销售技巧，也为员工提供了一个互动交流的平台。
实践活动不仅切合员工的工作内容，也为大家提供了一个发现问题、解决问题、成长进步的舞台。
三、成果通过本次“执行力提升年”活动的举办，我公司在销售执行力方面取得了一定的成果，具体如下：1. 得到了员工的重视和参与。
员工的参与度很高，纷纷参加各项活动，虽然活动涉及到员工加班和放弃休息的部分时间，但员工仍然十分热情和投入。
2. 提高了员工的工作效率。
培训活动和实践活动都是注重实操的，员工受益匪浅，既能够加深自己对销售技巧的认识，又能够在实际中应用所学，更好地完成工作任务。
3. 改进了销售方法。
通过不断地实践和总结，我们发现了自己销售方法上的不足，并进行了改进。
在客户需求的判断、客户沟通、跟进方面提高了工作质量，实现了销售业绩的提升。
总之，本次“执行力提升年”活动不仅是一次员工素质提高的活动，也是公司提高整体销售业绩的一次有益尝试。
通过此次活动，我们更好地认识到了执行力的重要性，也切实提升了公司销售绩效。
在今后的工作中，我们仍将继续巩固所学、不断精进，为公司发展贡献力量。
执行力提升年第一阶段工作总结2篇
执行力提升年第一阶段工作总结 (2)执行力提升年第一阶段工作总结 (2)精选2篇（一）尊敬的XXX领导：经过一个季度的努力，我在执行力提升项目的第一阶段工作中取得了一定的成绩，现将工作总结如下：1. 目标分析：在项目开始前，我对项目目标进行了充分的分析和研究，明确了项目的具体目标和可行性。
2. 问题诊断：我积极参与项目相关会议和讨论，通过对团队成员的访谈和问题收集，我对团队在执行方面存在的问题进行了诊断和分析。
3. 解决方案设计：我基于问题分析的结果，结合自身经验和相关理论知识，对团队提出了一系列解决方案，包括改进沟通机制、建立绩效考核制度、提升团队协作等。
4. 方案实施：我组织团队成员进行方案实施，包括制定详细的工作计划、明确责任和时间节点、监督执行进度等。
在实施过程中，我密切关注并及时解决出现的问题，确保项目的顺利进行。
5. 绩效评估：我通过定期检查和考核，对团队成员进行绩效评估。
并根据评估结果，及时进行反馈和调整，以确保团队的整体执行力得到持续提升。
总的来说，在第一阶段工作中，我积极投入，充分发挥了自己的能力，取得了一定的成绩。
在项目的下一个阶段，我将继续努力，加强团队的执行力，并推动项目的顺利实施。
谢谢您对我的支持和信任！此致敬礼XXX执行力提升年第一阶段工作总结 (2)精选2篇（二）尊敬的领导：经过一段时间的努力工作，我在第一阶段成功地提升了自己的执行力。
以下是我的工作总结：1. 设立明确的目标：在第一阶段开始前，我制定了自己的工作目标，并将其明确地写下来。
这帮助我保持专注，并确保我的工作有一个明确的方向。
2. 制定详细的工作计划：在开始每一天的工作前，我都会制定一个详细的工作计划，列出要完成的任务和时间安排。
这帮助我提高了工作效率，并且能够更好地管理时间。
3. 提高自律性：我意识到只有通过自律才能提高执行力。
在工作期间，我尽量避免与其他无关的事物分散注意力，集中精力完成任务。
我还注意遵守工作时间和工作流程，保持高度的专业性。
“执行力提升年”活动工作总结
“执行力提升年”活动工作总结在过去的一年里，我们公司开展了“执行力提升年”活动，在全公司范围内推行了一系列措施，以提高员工的执行力、推进项目的顺利开展。
下面是本人对该活动的工作总结：一、目标明确该活动旨在通过提高员工的执行力，推进项目的顺利开展，进而提升公司的业绩和竞争力。
在活动开展初期，我们明确了具体的目标和计划，并制定了明确的考核标准和奖惩制度，以确保活动达到预期效果。
二、措施得当我们采取了多种措施来提升员工的执行力，比如：1.制定具体、可行的工作计划，让员工清楚自己的任务和职责；2.加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力；3.建立健全的协同机制，加强部门之间的沟通和协作，确保项目的顺利开展；4.加强对项目进度的跟踪和汇报，及时发现问题并给予解决。
通过以上措施的实施，我们成功地提升了员工的执行力，从而推进了项目的顺利开展，取得了良好的业绩。
三、成果显著在“执行力提升年”活动中，我们取得了一些显著的成果：1.员工的专业素质和工作能力得到了明显提高；2.多个项目在预期时间内完成，并取得了良好的业绩；3.公司的口碑和竞争力得到了提升，客户对我们的评价也更高。
四、有待完善虽然我们在“执行力提升年”活动中取得了一些显著的成果，但同时也发现了一些需要改进的地方，比如：1.有些员工的协同能力还需要进一步提高；2.有些项目在执行过程中出现了一些问题，需要进一步完善工作机制以避免类似问题的再次出现。
总之，“执行力提升年”活动是一个非常有效的活动，通过该活动我们成功地提升了员工的执行力，推进了项目的顺利开展，取得了显著的业绩。
在未来的工作中，我们将继续加强对员工的培训和考核，完善工作机制，以不断提高公司的执行力和业绩。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇报告一：加强组织领导，完善制度建设，全面提高执行力一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业执行力成为决定企业生存与发展的重要因素。
为了提高公司整体执行力，我公司决定开展“执行力提升年”活动，通过建章立制、加强培训、严格考核等措施，全面提高员工执行力。
二、工作情况1.加强组织领导，明确责任分工公司成立了以总经理为组长的“执行力提升年”活动领导小组，明确了各成员的职责，确保活动的顺利开展。
同时，各部门负责人作为本部门执行力提升的第一责任人，要亲自抓、负总责，确保活动取得实效。
2.完善制度建设，规范工作流程结合公司实际，我们对现有制度进行了全面梳理，修订和完善了20余项管理制度，确保各项工作有章可循。
同时，加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理，形成有力的震慑。
3.开展多样化培训，提高员工素质我们组织了一系列针对性强、实用性高的培训活动，如团队建设、沟通技巧、时间管理等，共计培训员工500余人次。
通过培训，员工的工作技能和综合素质得到了明显提升，为提高执行力奠定了基础。
4.严格绩效考核，激发工作动力我们完善了绩效考核体系，将执行力纳入考核内容，明确考核指标和评分标准。
通过对员工绩效的全面评估，激发了员工的工作积极性，提高了整体执行力。
三、成效与展望通过开展“执行力提升年”活动，公司整体执行力得到了显著提高，员工工作态度更加积极，业务水平不断提升。
在未来的工作中，我们将继续加强执行力建设，为公司发展提供有力保障。
报告二：聚焦问题导向，强化措施落实，全面提升执行力一、背景分析执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步提高公司执行力，我们结合实际情况，开展了“执行力提升年”活动，旨在解决公司执行力不强的问题，推动公司高质量发展。
二、工作情况1.深入开展调查研究，找准问题症结我们通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求员工意见，共收集各类建议200余条。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“执行力提升年”活动工作总结
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。
县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。
然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。
一、要充分发挥班子成员的统领作用
班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。
一是必须严格把关定向。
质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。
这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。
二是必须精于深谋善断。
县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。
面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患
失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。
三是必须始终求洁保廉。
县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。
再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。
谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。
二、要继续加强中层干部的执行力度
股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。
一是对分管领导尽心尽力不旁观。
对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。
对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。
对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少作裁判员。
二是对主管工作担忧担责不躲闪。
在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。
要敢于挑战压力，勇于承担责任。
今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品生产许可证、qs认证提供全过程服务，清理不规范收费项目1项，受到了政府和企业的好评。