中国皮鞋业的供应链分析概要
皮鞋行业分析报告
皮鞋行业分析报告一、引言皮鞋行业作为服装行业中的一个重要组成部分，一直以来都备受关注。
本篇报告旨在对皮鞋行业进行深入分析，从市场规模、竞争状况、发展趋势等方面对其进行全面评估，以便更好地了解该行业的现状和未来发展方向。
二、市场规模1. 皮鞋行业的市场规模不断扩大，消费需求持续增长，市场潜力巨大。
2. 随着人们对舒适度和时尚性的要求提高，高质量的皮鞋越来越受到消费者的追捧。
三、竞争状况1. 市场竞争激烈，品牌竞争日趋白热化。
2. 国内外众多品牌进入市场，给传统皮鞋品牌带来了巨大竞争压力。
3. 制造成本上升和原材料价格波动对企业盈利能力造成了一定影响。
四、供应链分析1. 原材料供应链：皮革是制作皮鞋的主要原材料，市场对优质皮革的需求稳定增长。
2. 生产供应链：生产过程中存在一定环节的协调和控制难题，有效的供应链管理可以提高产能和产品质量。
五、消费者需求1. 消费者对于皮鞋的需求呈现多样化趋势，追求个性化和高品质。
2. 年轻人对潮流时尚的皮鞋需求较高，而中老年人更注重舒适度和功能性。
六、发展趋势1. 智能制造与皮鞋行业的融合：数字化和智能化技术的应用将成为未来发展的重要方向。
2. 可持续发展：环保意识的提升和对可持续发展的追求将推动皮鞋行业向环保型、可再生型发展。
3. 个性化定制：消费者对于个性化产品的需求上升，促使企业加强产品定制能力。
七、风险与挑战1. 市场竞争白热化，知名品牌的市场份额受到冲击，新品牌和新进入者的竞争压力持续增大。
2. 国内外政策变化对进口和出口市场带来一定的不确定性，使得企业面临政策风险。
八、结论本报告对皮鞋行业进行了全面分析，市场潜力巨大，但竞争激烈。
随着消费者需求的多样化和个性化趋势的加强，皮鞋企业需要加强产品创新和品牌建设，积极应对科技创新和可持续发展的挑战，以保持竞争优势并迎接未来的发展机遇。
总之，皮鞋行业作为一个充满机遇和挑战的领域，需要企业加强自身实力和创新能力的提升，以适应市场发展的需求并立于不败之地。
鞋业供应链管理模式的探索和实践
鞋业供应链管理模式的探索和实践（一）鞋业供应链管理模式的定义鞋业供应链管理模式是指以鞋业商品从供应商到消费者之间的物流、信息及资金流动为主线，通过有效协调和整合各个供应链环节，实现鞋业产品的快速生产、高效供应、迅速配送和及时售后服务的一种管理模式。
（二）鞋业供应链管理模式的发展状况1.传统鞋业供应链管理模式在传统的鞋业供应链管理模式中，各个环节之间信息沟通不畅，订单量互相独立，存在大量信息缺失和错误，导致生产和供应缓慢，订单交货周期被迫延长，因此销售受到限制。
2.现代鞋业供应链管理模式现代鞋业供应链管理模式注重整合各个环节，让供应商、制造商、批发商、零售商和消费者之间互动，通过强化信息化和透明化，以及建立共同价值协作的机制，使得供需双方可以在最短的时间内建立联系，并保证高效率、低成本和品质的增强。
（三）鞋业供应链管理模式的关键环节1.生产计划与能力管理生产计划是鞋业供应链管理的核心环节之一，包括订单接收、物料准备、生产安排、生产进度监控和计划调整。
鞋业企业需要根据订单量、生产能力和市场需求等因素，明确自身的生产计划和生产能力，并进行预测和规划，以便快速响应市场。
2.进销存管理鞋业企业需要建立良好的进销存系统，对库存进行及时监测和处理，同时进行物流管理，以保证原材料、产品和配件的顺利流通，减少库存和成本，确保及时交货和满足客户需求。
3.清结算管理清结算环节是鞋业供应链管理的重要组成部分，也是鞋业企业与供应商之间协商的核心环节。
在清结算管理方面，鞋业企业需要合理制定采购、销售、仓储成本等清算标准，为本企业的开支提供充分的透明度。
（四）鞋业供应链管理实践的案例分析以近几年典型的鞋业企业为例，介绍供应链管理模式的实践。
1.李宁鞋业李宁鞋业将物流中心及库存管理系统进一步升级，开展大数据分析，利用先进的拣选系统，大幅压缩了快递时效，极大地提高了顾客购物体验。
同时，李宁鞋业也注重品牌培育，开发创新，凭借高性价比、高品质与全方位的服务来获得市场竞争力。
中国制鞋业敏捷供应链运作模式探讨
中国制鞋业敏捷供应链运作模式探讨简介随着市场竞争的日益激烈，供应链管理成为了许多行业关注的焦点之一，其中包括中国制鞋业。
为了适应市场的需求变化和降低成本，制鞋业也开始探索敏捷供应链运作模式。
本文将探讨中国制鞋业敏捷供应链运作模式的相关问题。
敏捷供应链的定义敏捷供应链是一种具有高度灵活性和快速响应市场的供应链管理模式。
它强调快速决策、快速交付和与供应商、生产商以及分销商之间紧密协作的能力。
在敏捷供应链模式中，企业可以及时调整生产和配送计划，以满足市场需求的变化。
中国制鞋业的现状中国制鞋业是全球最大的制鞋生产和出口国之一。
然而，随着国内劳动力成本的上升和市场竞争的加剧，中国制鞋业面临着许多挑战。
为了保持竞争力，制鞋企业需要不断改进供应链管理，提高生产效率和质量，降低成本。
传统供应链模式的限制在过去，中国制鞋企业普遍采用传统的供应链模式，即规划和预测驱动的模式。
这种模式下，企业会提前预测市场需求，然后制定计划并采购原材料。
然而，由于市场需求的不确定性，这种模式容易导致库存积压或库存不足的问题，而且生产周期较长，无法快速响应市场变化。
敏捷供应链的优势敏捷供应链模式在中国制鞋业中的应用能够带来许多优势。
首先，它可以提高企业的灵活性和响应能力。
制鞋企业可以根据市场需求调整生产和配送计划，减少库存积压和库存不足的问题。
其次，敏捷供应链模式可以改善供应链协作和沟通。
企业可以与供应商和分销商进行更紧密的合作，及时分享市场信息，共同决策。
此外，敏捷供应链模式还可以提高生产效率，减少生产周期，降低成本。
实施敏捷供应链的关键要素要在中国制鞋业中成功实施敏捷供应链模式，以下要素至关重要：1. 市场导向制鞋企业需要密切关注市场需求的变化，并及时做出调整。
企业应建立有效的市场预测机制，了解消费者的需求和趋势，以便调整生产和配送计划。
2. 快速决策能力敏捷供应链模式强调快速决策和反应能力。
制鞋企业需要建立快速决策机制，使管理人员能够及时做出决策，并快速推动实施。
鞋类批发中的供应链管理
鞋类批发中的供应链管理随着经济的发展和人们对时尚的追求，鞋类市场的竞争日益激烈。
作为一名专业销售人员，了解和掌握鞋类批发中的供应链管理是至关重要的。
本文将从供应链的定义、重要性、挑战以及解决方案等方面，深入探讨鞋类批发中的供应链管理。
一、供应链的定义与重要性供应链是指从原材料采购到最终产品销售的一系列活动和过程。
在鞋类批发中，供应链包括供应商、制造商、批发商和零售商等环节。
供应链管理旨在通过优化每个环节的运作，实现产品的高效供应和销售。
供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高效率：通过优化供应链，可以减少物流时间和成本，提高生产效率和交付速度。
这有助于更好地满足市场需求，提高客户满意度。
2. 降低成本：供应链管理可以帮助企业降低原材料采购成本、生产成本和物流成本，提高利润率。
同时，通过与供应商的合作，可以获得更好的采购价格和条件。
3. 提升品质：供应链管理可以确保产品的质量稳定和一致性。
通过与供应商建立长期合作关系，可以共同制定和执行质量标准，提升产品品质。
4. 增强竞争力：一个高效的供应链可以使企业在市场竞争中占据优势。
及时交付、合理定价和良好的售后服务将帮助企业赢得客户的青睐，提高市场份额。
二、鞋类批发中的供应链挑战然而，在鞋类批发中，供应链管理也面临着一些挑战：1. 季节性需求：鞋类市场的需求存在季节性波动，如夏季对凉鞋的需求较高，冬季对靴子的需求较高。
这就要求供应链能够灵活应对市场需求的变化，避免库存积压和缺货现象。
2. 产品多样性：鞋类市场的产品种类繁多，涵盖男女老少各个年龄段和不同风格的需求。
这就要求供应链能够根据市场需求，及时调整产品种类和款式，满足消费者的多样化需求。
3. 供应商管理：鞋类批发中，供应商数量众多，质量和信誉参差不齐。
如何建立稳定、长期的合作关系，并确保供应商的产品质量和交货准时，是供应链管理中的一大难题。
4. 物流管理：鞋类产品的特点决定了其物流管理的复杂性。
皮鞋行业分析报告
皮鞋行业分析报告一、定义及分类特点皮鞋是一种使用特殊工艺和材料制成的鞋子，其中主要用于鞋面的材料是皮革，底部由橡胶或皮质制成。
根据用途的不同，皮鞋可以分为正装皮鞋、休闲皮鞋、运动皮鞋以及专业用途的鞋类等。
二、产业链：皮鞋产业链主要包括：原料供应商（皮革、橡胶等）、鞋面加工厂、鞋子制作厂、鞋垫厂、鞋垫加工厂、鞋底厂、鞋底加工厂、成品加工厂以及零售商等。
三、发展历程：中国的皮鞋行业经历了从手工制作到现代化的快速发展。
20世纪80年代，中国的皮鞋产业生产规模迅速扩大，然而，对于质量、设计、工艺等方面的要求得不到充分尊重，导致中国的皮鞋市场在1990年代后期进入了一个低谷阶段。
随着经济的快速发展和消费者需求的变化，中国的皮鞋行业又进入了一个快速增长的时期。
四、行业政策文件：国家鼓励皮鞋产业的发展，推动了相关的政策文件，例如：“2016-2020年新旧动能转换重点支持的十大行业”中，皮革制品业被列为其中一项。
五、经济环境：中国的经济环境是由快速的经济增长和生活水平的提高所带来的，刺激了人们对于高品质、时尚的皮鞋的消费需求。
六、社会环境：随着潮流的变化，皮鞋行业不断改变自己，从对传统手工制作技艺的坚持到采取更加现代化的技术，从匠人精神到品牌文化的塑造，这些变化更加适应了消费者需求。
七、技术环境：随着技术的进步，皮鞋的生产从传统的手工制作逐渐转变成了机器制造。
采用现代化的生产、设计和销售模式，带来了更好的效率和质量。
同时，带来了整个产业链的全身升级。
八、发展驱动因素：不断升级的消费需求、快速发展的电商平台以及经济的持续增长，都是推动皮鞋行业发展的关键因素。
九、行业现状：目前，中国的皮鞋行业已经有了较为完整的供应链和市场，但是在国际市场上的竞争力仍需提高，尤其在技术、设计、品质等方面。
十、行业痛点：在当前国内市场中，皮鞋行业存在长期的信任危机问题，标准还不够统一，在价格不透明、违法行为、品牌溢价等问题上还需努力提升。
制鞋行业材料供应链管理研究研究
失败企业的教训与改进建议
库存管理不善，导致库存 积压或缺货
供应商选择不当，导致原 材料质量不稳定
缺乏有效的供应链管理策 略
物流配送效率低下，影响 交货期和客户满意度
缺乏对市场变化的快速响应 能力，导致产品滞销或缺货
缺乏有效的风险管理机制， 导致企业面临巨大风险
06
未来发展趋势与展望
技术创新对供应链管理的影响
社会责任与可持续发展：关 注供应链合作伙伴的社会责 任，推动可持续发展
环保法规与政策：遵守环保 法规，满足政策要求，降低 法律风险
全球化与区域化趋势下的供应链管理挑战与机遇
全球化趋势：供应链管 理需要适应全球化的市 场需求，提高效率和响 应速度
区域化趋势：供应链管 理需要关注区域化市场 的特点和需求，提高灵 活性和适应性
物流运输：优化运输方式和路 线，降低运输成本和时间
环保和可持续发展：关注原材 料来源和生产过程对环境的影 响，采用环保材料和生产方式
技术创新：采用新技术和工艺， 提高生产效率和产品质量
04
制鞋行业材料供应链管理策略与 实践
供应商选择与评估
பைடு நூலகம்
供应商选择标准： 质量、价格、交
货期、服务等
供应商评估方法： 实地考察、样品测
供应链管理的定义和重要性
定义：供应链管理是指对从原材料采购到产品交付给消费者的整个过程进行计划、组 织、协调和控制的管理活动。
重要性：供应链管理可以降低成本、提高效率、增强竞争力，是企业成功的关键因素 之一。
供应链管理的目标：实现供应链的整体优化，提高企业的竞争力。
供应链管理的挑战：如何协调供应链中的各个节点，实现信息的共享和协同，提高供 应链的效率和响应速度。
制鞋业的市场市场供应链管理策略案例研究
生产工艺：制鞋业 生产工艺复杂，需 要多种设备和技术
劳动力成本：劳动 力成本上升，影响 制鞋业的竞争力
环保要求：环保法 规越来越严格，制 鞋业需要应对环保 挑战
市场需求：市场需 求多样化，制鞋业 需要快速响应市场 需求变化
案例研究的目的和意义
研究制鞋业的市场供应 链管理策略，了解其特
点和优势
分析制鞋业供应链管理 的成功案例，总结其经
研究框架：明确研究目 的、研究对象、研究方 法、数据来源等
研究结果：对案例进行 分析，得出结论和建议
案例分析框架和方法
案例选择：选 择具有代表性 的制鞋业企业
方法论：采用 定性和定量相 结合的方法
数据收集：收 集企业内部和 外部数据
分析框架：建 立供应链管理 策略分析框架
结果分析：分析 供应链管理策略 对企业的影响
义
供应链管理策略需要不 断优化和创新，以适应
市场变化
供应链管理策略需要 与制鞋业的特点相结 合，提高效率和效益
供应链管理策略需要与 制鞋业的上下游企业合
作，实现共赢发展
供应链管理策略需要与制
鞋业的技术创新相结合， 提高产品质量和竞争力
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汇报人：
加强供应链管理，提高生产效率
优化库存管理，降低库存成本
加强与供应商的合作，提高供应链协 同能力
采用先进的信息技术，提高供应链管 理水平
加强市场调研，了解市场需求，提高 产品竞争力
加强人才培养，提高员工素质，提高 企业竞争力
05
结论和建议
对制鞋业供应链管理的总结和评价
供应链管理的重要性： 制鞋业供应链管理是提 高企业竞争力、降低成 本的关键因素。
供应链管理的挑战：制 鞋业供应链管理面临原 材料价格波动、生产周 期长、库存管理等挑战。
鞋类零售业的供应链管理
鞋类零售业的供应链管理随着消费者对时尚和舒适性的要求不断提高，鞋类零售业正面临着巨大的市场机遇和挑战。
在这个竞争激烈的行业中，供应链管理是至关重要的。
有效的供应链管理可以帮助鞋类零售商提高运营效率、降低成本、提供更好的产品和服务，从而在市场竞争中脱颖而出。
本文将探讨鞋类零售业的供应链管理的重要性、挑战以及一些有效的管理策略。
供应链管理是指在从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程中，协调和管理各个环节的活动。
对于鞋类零售业来说，供应链管理包括供应商选择和合作、物流管理、库存管理、订单管理等方面。
一个高效的供应链管理系统可以帮助鞋类零售商降低成本、提高产品质量、缩短交付时间，从而提升竞争力。
首先，供应链管理可以帮助鞋类零售商选择合适的供应商并建立稳定的合作关系。
鞋类零售商需要与多个供应商合作，包括鞋材供应商、鞋底供应商、鞋面供应商等。
选择合适的供应商可以确保产品的质量和可靠性。
同时，建立稳定的合作关系可以提高供应商的忠诚度，减少供应链中的不确定性。
其次，物流管理是鞋类零售业供应链管理的核心。
物流管理涉及到原材料的采购、产品的制造、产品的配送等环节。
一个高效的物流管理系统可以确保原材料的及时供应，产品的快速制造和配送。
鞋类零售商可以通过优化物流管理，减少库存成本、提高产品周转率，并及时满足消费者的需求。
除了物流管理，库存管理也是鞋类零售业供应链管理的重要组成部分。
鞋类零售商需要根据市场需求和销售预测来合理安排库存。
过多的库存会增加成本，而过少的库存则会导致销售不畅。
通过采用先进的库存管理技术和方法，如供应链协同、预测分析等，鞋类零售商可以实现库存的最优化管理，提高资金周转效率，降低滞销和断货的风险。
另外，订单管理也是鞋类零售业供应链管理中的重要环节。
订单管理涉及到订单的接收、处理、跟踪和交付等方面。
一个高效的订单管理系统可以提高订单处理的速度和准确性，减少订单错误和延误，提高客户满意度。
鞋类零售商可以通过引入信息技术和自动化系统来改善订单管理，提高供应链的响应能力和灵活性。
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中国鞋业的pest分析
一、政治因素（Political） （1）国内 中国皮革工业协会早于 3年前就制定了我国皮革业二次创业 的发展战略提出要用10到15年时间创立3～5个国际知名品 牌，力争我国由制鞋大国变成制鞋强国。 （2）国际 欧美等国对成都鞋类产品的贸易制裁措施经常发生，制裁 手段主要集中在反倾销、保障措施、技术贸易壁垒等方面。 比如，2009年俄罗斯大力打击“灰色清关”，2010年欧盟 对中国的鞋类产品征收税率为16.5%反倾销税，巴西和阿根 廷也相继宣布对中国鞋企征收反倾销税，2010年10月21日， 来自墨西哥等南美国家的成品鞋企业也表示要联合制裁中 国的鞋类产品。这些国外贸易制裁措施使得成都制鞋业出 口举步维艰，国际竞争力削弱。
奥康市场环境的SWOT分析
二、劣势分析（Weakness ）
（1）人才劣势 目前皮鞋产业人才缺乏，企业缺少高素质中低 层管理者和科技人才 （2）国际市场 国际知名度不够，虽然中国进入了WTO，但目 前还有很多方面不能与世界名牌接轨 （3) 创新能力 现在企业的创新能力不够好，因此有很多产品 的生命周期都很短
纸张供应商
鞋盒制造商
中国帆布 鞋总代理
奥康——中国皮鞋业领头企业
奥康集团有限公司的前身为永嘉奥林厂， 创建于1988年。奥康集团有限公司主导 产品“奥康集团有限公司”牌皮鞋陆续 获浙江省著名商标、浙江省名牌产品， 连续五届荣获中国十大真皮鞋王，并荣 膺中国名牌产品、驰名商标等称号。并 以此发展其他行业，成为一个大的集团。
不愿在总部下订单， 导致开工不足、设 备利用不充分； •生产部门 •设计部门 订货 信息 畅销款式信息不及时反馈给 设计部门； 市场销售信息没有及时反馈 给生产部门，导致生产安排 不及时；
各营销 总公司
订货
省级分公司
•如何设计制度，解决 这些问题？
奥康组织结构中存在相近、相关职能 分散，在成品采购、物流平台等方面形成 资源浪费、效率不高和效果不佳等现象
中国鞋业的pest分析
四、科技因素（Technological） （1）大部分鞋企规模偏小，沿用家庭手工作坊生产及传统 化管理方式，没有形成高效集约的现代化生产及管理模 式，也无法形成产业聚集效应。另外，大部分制鞋企业 创新能力不足，产品以模仿、贴牌生产为主，这些均导 致产品附加值不高，档次也得不到有效提升。 （2）目前，欧美等国对成品鞋的相关要素均设立了严格的 检测标准，从产品的人身安全要求、环保要求、有毒有 害物质限量要求和包装及材料的要求等六个方面提出了 严格的检测标准。而目前成都大部分制鞋企业的技术还 不能满足上述要求，这就直接限制了其进入国际市场的 能力。
功能模块 营销事务 奥康营销 公司 •业务管理：品 牌和产品风格 不同，应该机 构分立 市场监控 物流监控 财务监控 营销事务 市场监控 •事务管理：机 构分立降低效 率、增加成本 省级分公司、或办事处
康龙营销 公司
省级分公司、或办事处
物流监控
财务监控
人力资源管理职能缺失 导致其他功能效率和效果的发挥
环 境
人力资 源规划
招聘
甄选
确定和选聘 有能力的员 工
解聘
定向
培训
能适应组织和不断更新技能 与知识的能干的员工
绩效考评
职业发展
能长期保持高绩效水平 的能干、杰出的员工
职能缺失
发挥较好
发挥不足
因此，奥康集团需要从战略、组织 结构、营销模式等多方面进行调整
目前 未来
战略管理功能缺失、 战略目标模糊 组织结构混乱和职 能失衡 多利润中心利益冲 突、内耗严重 人治（柔性管理、 随意性强）
奥康鞋业的五力分析
二、购买者的讨价还价能力 奥康作为全国第一的皮鞋制造公司，拥有着一 批忠诚的客户，而且作为名牌皮鞋，客户往往 在乎的是品质，从这一方面说奥康讨价还价能 力很强，但是，国内市场竞争同样激烈，一批 如红蜻蜓，康奈等同样是名牌产品，对奥康的 价格定位产生巨大压力，因此奥康对购买者的 讨价还价能力并不是很强。
伴随着企业规模的扩大， 许多问题凸现出来
组织机构问题 多品牌的 市场冲突
考 核 缺 乏
员工流动过快
职能 职能管理混乱 薄弱
薪酬 不合理
业务流程问题
市场反应速度慢
销售增长速度下降
人力配置问题
组织结构问题存在的根本原因是公司内部各职能 部门之间的协调沟通未形成一种良性的改善机制
职责 各部门职能职 责不清晰或难 以执行 管理改进
战略目标明晰、 战略实施到位 组织合理、职责 清晰
规范各自的利益 和行为，形成相 互的协同效应
法制（规范化管 理、制度约束）
战略规划不仅要靠领导人的个人预见 和决断，更需要有效的决策支持系统
政治、经济、社会、技术 行业竞争分析 机会、威胁分析
外部分析
反 馈
使命陈述
建立长 期目标
制定和 评价备 选战略
中国皮鞋业的供应链分析
奥康 中国 世界
小组成员：戚剑炜、施晓荣
浙江某皮鞋公司供应链结构
硅橡胶供应商 皮革供应商 商标制造商 铁扣供应商 鞋底制造商 出口
鞋 面 制 造 商
棉线供应商
鞋带制造商
某 皮 鞋 制 造 公 司
厂家直销 大卖场1
消
广州物流 配送中心1
大卖场2 广州物流 配送中心2
费
者 分代理1 分代理2
不能做到：
流程 工作流程不 顺畅，工作 责任不清楚
未对组织 结构的现 状做出系 统评估， 并采取措 施
吸引优秀人才
保留优秀人才
发展优秀人才
薪酬结构不合理， 与考核结果相关程 度不明确 激励
考核方法 不科学， 考核结果 很少反馈
考核
公司的设计、生产、营销三大业务 模块之间在职能和协作方面存在问题
•产品设计到实际投产的 技术控制； •设计与生产在款式开发 数量上的协作； 技术开发部门
确定战 略
制定政 策、年 度目标
配置资源
业绩评 价
内部分析
企业的优势、劣势分析 核心能力评价
战略制定
战略实施
战略评价
招聘工作是人力资源工作的基础环节， 应以工作分析为基础进行的
原则
公开
平等 高效 择优
招聘需求
现有职位的空缺 业务扩大的需要 公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求
奥康鞋业的五力分析
四、替代品的替代能力 （1）休闲皮鞋 皮鞋的替代品主要体现在休闲鞋上面，休闲皮鞋和休 闲运动鞋等作为同样供人们在日常生活中非正式场合 的穿着，皮鞋的品牌效应明显不如其他休闲鞋的品牌 效应高，例如安踏，特步等，而且休闲鞋行业本身竞 争就非常激烈，因此休闲皮鞋替代品的替代能力非常 强大。 （2）正装皮鞋 在正式场合，皮鞋的替代品就少之又少，在这个领域 皮鞋的竞争力毋庸置疑。
中国鞋业的pest分析
二、经济因素（Economic） （1）成本因素 能源、原材料、劳动成本的上涨，使得制鞋产 业的总成本增加，盈利减少，企业压力增大。 （2）规模因素 中国制鞋大多是家庭作坊生产，规模很小，投 入小，很难形成品牌效应。
中国鞋业的pest分析
三、社会因素（Social） （1）环境因素 皮革制品产生污染的处理不当会对环境 造成严重影响，扰乱周围人的生活，遭 到社会的抵制 （2）信任度因素 假冒的名牌鞋让顾客对产品失去信任
奥康鞋业的五力分析
三、潜在竞争对手进入的能力 潜在竞争对手进入能力很强，比如像安踏，李 宁之类的其他鞋类企业，他们的品牌效应明显 高于奥康这类皮鞋企业，并且随着年龄的增长， 年轻人将成为消费的主流，而那些休闲鞋企业 在年轻人心中的地位明显高于奥康这类企业， 因此，潜在对手对这些老牌皮鞋业有着巨大的 影响，他们一旦进入皮鞋行业，必定会占得一 席之地。
奥康鞋业的五力分析
五、行业内竞争者现在的竞争能力 在国内市场中，中国著名的皮鞋品牌众多，奥康主要 专注于男鞋，而红蜻蜓专注于女鞋，因此他们的冲突 并不是很大，但是想康奈这类以品质闻名的同样在行 业前列的品牌对奥康集团是巨大的威胁，因为他们在 国内同样有稳定的根基，有忠实的客户。另外，我觉 得奥康要注意的竞争对手是那些较为廉价的网络品牌。 PPG的网络销售超过雅戈尔的时候是一条新闻，但是如 果有一天马萨玛索、Lobok等网络品牌超过奥康的时候， 这不足为奇，这就是市场的必然。因此行业内竞争者 现在的竞争能力还是比较强的，
奥康供应链内信息流动
王振滔的目标是，在未来撤掉省级的仓库，借用别人 的工厂和仓库来储存奥康的产品，甚至直接从生产厂家将 产品发往当地销售点。这样可以大量减少库存甚至保持零 库存。 奥康建立了一个快速的信息反应链。无论到奥康全国 任何一个分公司、办事处的任何一台电脑上，都可以了解 到公司产品的库存总数、当天销售、累计销售、某一类型 产品的数量及尺码，总部对一些畅销品种就能马上做出反 应，打好时间战，产品的南货北调迅速完成。促进了总部 的决策活动与全国物流整体把握，把全国物流风险降低。 奥康成立产品委员会，专项负责监督产品下单及出货， 保证在3~5天内实现下单，15~20天内实现生产出货，大 大缩减产品在企业的时间，为新鲜上市占据先机。
奥康集团组织结构
董事会 战略决策委员会 总裁 副总 人力资源管理委员会
总 裁 办 公 室
行 政 事 务 部
人 力 资 源 部
计 划 财 务 部
技 术 开 发 部
生 产 管 理 部
质 量 管 理 部
信 息 技 术 部
营 销 总 公 司
国 际 贸 易 部
审 计 监 察 部
奥康供应链内信息流动
许多鞋业公司采用的是以产定销营销模式——总 部生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么。 而奥康实施的是订单制，即生产部门生产什么，不是 生产部门说了算，而是营销部门说了算。营销部门根 据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信 息整合，最后形成需求，向生产部门下订单。 过去，奥康在深圳、重庆等地外加工生产的鞋必 须通过托运部统一托运到温州总部，经质检合格后方 可分销到全国各个省级公司，这样使物流的链条变得 非常复杂。现在奥康是让质检人员前往生产厂家进行 质量检验，质量合格后生产厂家就可直接从当地向奥 康各省级公司发货，从而精简了链条。