(完整版)关于公司开展开源节流的几点建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ 交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
公司如何开源节流
公司如何开源节流
针对公司目前的状况，购货需要资金，人工福利等等各项开支都需要资金，这就要求改变
以前的习惯，寻找有效的模式和方法，个人认为可以从以下几方面抓起:
一．如何节流，降低成本。
1．首先公司要有素质高、知识经验丰富、服务意识强的人员涌进，这样可以在短时间内入门上岗给公司减少培训及人力成本的增加。
2．在销售过程中，不是我们推荐客户什么他们就买什么，可以通过渠道:同事朋友的介绍、同行之间的对比等获得大量的产品信息，根据不同的客户群体、收入水平的不
同、年龄的不同，确定销售什么产品，这样可以有效的控制采购成本增加销售额。
3．在上门及送修的客户流中不能只但是为其所需的服务，在沟通中要学会推荐公司的产品及其它附件，这样可以在免费服务的同时让客户购买了其它产品而使公司受益。
4．对于采购负责人要对每个产品溶入了解，多询价、抓行情、保质保量，学会与商家沟通削价给公司带来经济效益，不积压库存货品，获取更快的资金周转。
5．在节能方面卫生间及不常用区能否配置声控灯，办公用品领用要以旧换新，年底统计各人及部门费用多少，让每个人有数字观念从而知道怎么节省开支。
6．每年的各项开支出差及招待、客户打点费用比例也很大，差旅及招待费用上能否制定个定性标准。
7．对于电话费用也可以制定一个试行计划，每个部门店面长途及市话每月在多少范围内，车辆维修油费等等制定出一系列的控制制度。
8．相信大家齐心合力爱公司如爱家，从一点一滴做起，一定能为公司节省很多能源。
王红
2011年10月5日。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案
关于公司开展开源节流的几点建议和方案第一篇：关于公司开展开源节流的几点建议和方案关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
对公司开源节流的几点建议
对公司开源节流的几点建议在当前竞争激烈的商业环境下，公司节流是一种常见的管理策略，它可以帮助公司降低运营成本，提高利润率。
为了更有效地实施开源节流策略，我提出了以下几个建议：1.能源节流：能源费用是公司运营中的重要支出之一，因此节约能源是一个很好的节流方式。
公司可以从多方面入手，如安装低能耗的照明设备、优化生产流程以降低设备能耗、提高员工的节能意识等。
此外，公司还可以考虑在设备处于闲置状态时关闭它们，避免不必要的能源浪费。
2.优化供应链管理：供应链是公司物流成本的重要组成部分，优化供应链管理可以帮助公司降低物流成本。
公司可以考虑与供应商进行长期合作，以获得更好的采购条件；采用物流优化技术来降低仓储和运输成本；通过合理的库存管理来减少过剩库存和滞销库存。
这些措施都有助于公司降低采购和物流成本，实现节流目标。
3.降低人力成本：人力成本是公司最大的支出之一，因此节约人力成本是公司节流的核心。
公司可以考虑优化组织结构，减少冗余岗位和不必要的人员，确保每个员工能够充分发挥自己的价值；通过培训和提升员工技能，提高员工的绩效和生产力；合理利用云计算和自动化技术来替代一些繁重和重复性工作，降低人力成本。
4.提高资源利用效率：公司在开展业务过程中会使用大量的资源，如水、纸张、办公用品等。
公司可以通过优化资源的使用和回收，提高资源利用效率。
例如，使用环保节能设备节约水资源；推广电子化文件管理系统减少纸张使用；合理规划和使用办公用品，避免浪费。
通过提高资源利用效率，公司可以降低采购成本和资源浪费。
5.积极推动员工参与节流：公司节流策略不仅仅是由管理层来实施，员工的参与至关重要。
公司可以通过设立奖励机制，激励员工提出节流建议并积极参与节流行动。
另外，提供相关的培训和教育，帮助员工更好地理解节流的重要性和方法。
通过员工的积极参与，公司可以更好地实施节流策略，取得更好的节流效果。
以上是我对公司开源节流的几点建议。
通过节约能源、优化供应链管理、降低人力成本、提高资源利用效率和推动员工参与节流，公司可以实现节流目标，降低运营成本，提高利润率，并在竞争激烈的市场中占据更有竞争力的位置。
关于公司开展开源节流的建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案在当今信息技术高度发达的时代，开源已经成为越来越多企业的选择，无论是软件开发、产品设计还是商业模式创新，开源都能发挥重要的作用。
随着企业对节流成本的要求越来越强烈，开展开源节流成为了一个重要的课题。
下面提出几点关于公司开展开源节流的建议和方案。
1.建立开源文化：企业应该树立开源的理念，鼓励员工积极参与开源项目的贡献和分享。
可以激励员工提交自己的开源项目，营造一个开源的工作氛围，并给予相应的奖励和荣誉。
2. 支持开源软件：企业可以选择使用一些开源软件来替代商业软件，以减少软件购买的成本。
例如，在办公软件方面可以选择使用LibreOffice替代Microsoft Office，降低办公成本。
在服务器操作系统方面可以使用Linux，节省操作系统的授权费用。
3.参与开源社区：企业可以派遣技术人员参加一些开源社区的活动，积极参与项目的开发与维护。
通过参与开源社区，企业可以获取来自全球范围内的专业技术支持，并对开源软件进行定制和优化，提高软件的稳定性和性能。
4.共享获利模式：企业可以开发一些技术或产品作为开源项目，并提供商业支持和增值服务，通过提供相关服务和定制化需求来获取经济收益。
5.建立知识共享平台：企业可以搭建一个知识共享平台，让员工能够分享自己的经验和技术，提高团队的整体水平。
这不仅可以降低培训成本，还能够促进团队协作和沟通，提高工作效率。
6. 开源硬件的运用：企业可以使用开源硬件来进行产品开发，降低研发成本。
例如，Arduino是一款开源硬件平台，可以用于快速原型设计，加速产品开发和研发进程。
7.建立开源生态系统：企业可以通过与其他企业和组织建立合作关系，共同开展开源项目，形成一个开放共享的生态系统。
这样可以在共享成果的同时，获得其他企业和组织的支持和贡献，达到节流的目的。
8.建立开源专项基金：企业可以设立专门的开源基金，用于支持和投资开源项目的研发和推广。
通过资金的支持，可以吸引更多的人才参与到开源项目中，推动项目的发展和完善。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案.
关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
关于公司开展开源节流的建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ 交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于公司开展开源节流的建议和方案
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：
1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：
1.各部门:
（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
做到一件事情由
直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。
同时也可以减少推脱和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。
3.行政
（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。
（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。
（3）明确空调开启和关闭的时间。
（4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。
（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。
（7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用
率。
4.人力
（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。
（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。
（3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》。
（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。
（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。
建立人才储备计划，
逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。
5.财务
（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理
避税。
（3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，
避免长时间占用公司资金。
（4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。
三、具体实施要求：
1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。
购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。
采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。
能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。
对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。
节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。
6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下
班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。
9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。
10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。
各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。
11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。
制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处
12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。
作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。
让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展贡献力量！。