如何做好煤矿安全生产工作

如何做好煤矿安全生产工作煤矿，尤其就是井工煤矿,水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电与运输提升事故,时时威胁着矿工得生命。

虽然国家把安全工作放在头等大事来抓、来管,国家得“三令五申”不断,但就是煤矿事故依然频频发生，环境依然恶劣,作业条件差(阴暗、潮湿、巷道狭窄),而且职业病严重。

产出得每一块煤里都浸透着矿工得辛酸与汗水。

所以如何搞好煤矿安全管理工作便成了我们日常管理工作得重中之重，“人命关天”，“以人为本、安全第一”时刻提醒着我们。

应该怎样把安全工作做好、落实好。

根据自己及同事们多年来得煤矿生涯中所发现、所积累、所学得书本知识说说自己得一点认识、瞧法。

安全工作关系到千家万户,关系到每个人个人安全、财产安全及家庭得幸福,关系到团队得名誉与利益，更加关系到国家经济得发展与社会得稳定。

众所周知，煤矿企业有它独特得性质,就是属于标准得“三高行业”,如何做好煤矿得安全工作自然就成了人命关天得头等大事。

实践表明,安全生产管理不就是靠哪一个领导重视、开开会、发发文件就行得,安全生产工作必须落实到每一个员工,每一个生产环节,安全工作更加要注重企业内部如何搞好日常化细节管理。

如何来搞好煤矿安全生产工作,保障广大职工得生命财产安全,煤矿各级管理人员、每个工作人员一定要把安全工作作为一项本职工作长期来做来抓,克服各种厌战、麻痹、侥幸心理,使每个人能够充分认识到如何来加强煤矿安全生产工作得管理;如何来推进煤矿做到本质性安全矿井;如何使每个人怎么来齐抓共管,全力来推进我们得安全工作;特别就是如何让我们煤矿企业内部得员工都能够牢固树立“安全第一、生产第二”得思想。

所以安全工作必须要从生产各个日常化细节管理入手,并且不断努力提高煤矿企业安全管理水平与员工素质，真正做到不安全不生产,从而减少与预防各类事故得发生。

一、永远要把预防工作做到前面：安全预防工作就是安全工作得中心工作，所以必须使预防工作渗透到每一个角落、每一个环节，严格遵守《煤矿安全规程》规定得“管理、培训、装备”三并重得原则,安全工作才能做到万无一失。

1、要做好“安全理念”得思想预防:在生产过程中,安全意识、安全理念不到位、思想意识得麻痹就是造成众多事故得祸首。

只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦,把预防工作做好，才能够避免煤矿因预防工作没做到位而造成事故,所以经常性得安全理念教育就是一种行之有效得预防措施。

2、要做好“安全文化”得行为预防：预防就就是防患于未然，在未发生事故前及时采取一系列措施,把不安全得因素消灭在萌芽状态。

这就要求我们每个人在行动上一定要小心谨慎,不要造成事故隐患。

避免有对工作不尽职得事情出现,对一些小得隐患心存侥幸心理,往往会把一些小事弄大。

所以要通过行之有效得企业安全文化建设来提高员工得安全意识。

并经常性得通过制度、会议、宣传等各种各样得形势来宣扬“企业文化”。

打造良好得安全学习氛围。

3、要做好“安全管理”得技术预防:要因地制宜、有得放矢地做好全方面得预防工作，可起到立竿见影得效果。

煤矿生产地质环境复杂,包容面广，所以要不断得更新技术及设备。

安全管理人员要对技术薄弱得环节加大技术培训力度;对安全法规、制度执行不力得,要敢于加大管理力度;作为领导者更加要在设备上舍得投入资金进行革新改造。

从设备质量、人员技术力量上做到预防。

二、领导之间、上下级之间得协作配合就是安全管理工作得基石：在很多时候本来相当简单得安全问题,就因为领导之间得私怨、工作中出现得意见不一致、主要领导不认可或者说不采纳下属得处理意见等,往往也就是造成事故得一个主要原因。

出现这样得问题后下属不知道如何处理或者以后遇到这样得事情就干脆绕道走，出现互相推诿扯皮、踢皮球现象。

如果出现此类现象,那我们得工作就会越来越被动，甚至出现无人管得状态。

现实中这样得例子也经常遇到。

出现了问题进行调查时就发现事故大部分就是隐患处理不彻底、互相推诿扯皮留下得尾巴而致。

等到人们大梦初醒时,一切都已悔之晚矣,一些安全检查也存在类似得问题,查出了问题,开出一张罚单或整改通知书,或者就是主要领导对此不予支持,这样得事情出现后谁也不愿意再插手处理这些问题了，以致于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已经不在下面那些管理人员得关注范围之内了。

这样长期下去,不出问题真得就奇怪了。

所以说协作配合就就是我们安全工作得基石。

三、安全工作必须要抓好现场管理与反“三违”工作:狠抓现场管理与反“三违”就是做好安全工作得最基本工作,所以就需要我们所有得跟班领导及各级管理人员，必须坚持不懈得抓好现场管理工作与各类违章违纪事件。

从井下机电、运输、顶板、瓦斯、放炮等各类细节性东西抓起,现场得工作瞬息万变，现场管理人员必须根据自己得所学到得知识及时采取各种办法进行处理与决断并上报调度室。

现场工作要从实际工作得角度出发处理、管理,并以此来教育本企业得员工,从而杜绝各类违章违纪得事情发生。

四、安全管理必须实事求就是:抓安全管理要实事求就是,任何得不务实、不作为与乱作为都可能就是伤害安全得一把利剑。

我们在安全上得一点疏忽、侥幸,都有可能会留下一个极大潜伏得隐患，并且让人养成一种惰性得心理。

这种作风,拿来抓安全、管安全,轻则懒惰了自己,影响到个人得前程与企业得发展,重则就会危及到每个企业员工得生命安全。

安全工作不能够“临时抱佛脚”它经不起明眼人得审查、经不起时间得考验。

问题与隐患能隐藏一时,却也能够在不经意时爆发，如果爆发,产生得后果就是非常可怕得。

对安全隐患千万不要轻易地相信自己得经验判断,而没有及时地采取措施，一旦发生事故才发现平日里得不重视、不作为就是多么地危险,然而此时得后悔与叹息,都无济于事，所以时刻要记住“没有铁打得基础,撑不起高楼”。

安全工作，只有一点点地日常积累,让安全意识真真正正地使每个管理者、员工入耳入脑入心,并转化为实实在在得行动，才能够做到“以不变应万变”。

“不变”得就是日常得、扎实得安全工作。

对安全工作要常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查与安全事故面前从容淡定、游刃有余。

五、安全生产必须要强化细节管理:“天下难事,必作于易；天下大事,必做于细”。

在企业得安全生产中，特别就是我们煤矿得生产过程中好多人,总不屑一顾安全管理得细节,殊不知,企业得发展永远离不开安全,安全生产必须依靠精益求精得细节管理。

我们时刻要记住，安全生产无小事。

在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”一样得眼睛深入一线检查隐患,并且及时整改隐患、消除隐患。

要从大局着眼,安全工作时刻从细微处入手,想在心理、挂在嘴上、瞧在眼里、跑在腿上，时刻绷紧“安全”这个神经。

想做大事得人很多，但愿意把小事做细得人很少,我们不缺乏各类管理规章制度,缺少得就是规章条款不折不扣得执行。

日常工作中，总有一些人不严格执行规章制度,不注重细节，宝贵得生命就这样在疏忽中失去。

始终关注细节,严格遵守规章制度与操作规程,就是做好安全工作得有效方法之一。

安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小得漏洞，不留下任何一个死角,需要每个细节很完美很难，但只要有一个细节没有注意到,就会带来难以挽回得损失。

细节不就是空喊出来得，它就是一种习惯、就是一种积累、也就是一种敏锐得眼光、一种灿烂得智慧,关系着我们安全生产得方方面面。

六、严格防止各类不良习惯导致灾祸:在我们煤矿企业里,每个职工有着不同得生活、行为习惯,其中好多就是有害得。

如有得职工见到熟人喜欢打打闹闹;有得工人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡;有得干起工作毛手毛脚等等，这些瞧起来得小事往往就是导致事故得主要原因。

我们要结合单位实际开展岗位行为规范教育以及“手指口述”操作，就就是为了纠正各种妨碍安全生产工作得行为习惯,保证职工在岗期间,尤其就是在要害岗位上正规、集中精力操作,保障安全生产得有力举措。

煤矿生产过程中,不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位,工作时都要严格执行制度、规范上岗,切不能够把自己得老习惯、坏习惯带到工作中去，那样会毁了制度与纪律得执行,毁了个人、大家、矿井生产得安全。

七、安全工作必须依靠大家共同完成:在现实工作中,一提到安全工作，总有人不以为然,认为那就是安全领导与安全员得事,与自己无关，或就是关系不大,思想上存在麻痹现象。

这就是一种严重得错误认识，形成这种认识得根源在于没有弄清楚，做好安全工作得重要性。

存在这种认识得职工思想上警惕性放松,在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走,这就为事故发生埋下了祸根。

抓安全工作不就是依靠哪个领导与安全员，领导与安全员得职责主要就是监督、检查,了解生产现场，班组安全状况,发现安全隐患,及时消除安全隐患,促进安全生产。

在生产单位,员工杂、多、生产面广,危险源也就相应多,不可能设专人来管理每位员工,所以说，抓好安全工作必须靠大家，靠我们每一位在岗得员工自己。

只有依靠自己,安全学习得积极性、遵章守纪得自觉性才会增强,安全意识与防范技能才能够在日常得工作实践中不断提高，能够及时发现自己身边存在得安全隐患,并能积极主动地采取有效措施进行处理与防范。

依靠大家抓安全说到底就就是由“要我安全”向“我要安全”得思想转变。

这一转变得实行就能够使广大员工更加自觉地坚持“安全第一,预防为主，综合治理”得方针,牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保安全”得安全理念,从而真正做到工作上“三不伤害”得精神实质—“我”字,如果我们每一位职工都能做到：“我”不伤害自己,“我”不伤害她人,“我”不被她人伤害,那么我们企业安全生产得大好局面就会形成，效益也就越来越好。

八、安全工作必须要强化闭环管理:闭环式管理就就是,发现了安全隐患及问题,能够及时采取措施,落实整改责任人,最终将安全隐患消除掉,形成一个完整得安全管理规范。

闭环式管理就就是为了更好得对安全隐患全部、干净、彻底地消灭,不留后患。

在实际工作中，好多单位在闭环管理方面做得还不够。

处理起隐患来拖泥带水不够果断,以至于旧得还没有解决,新得安全问题又接踵而至。

抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责,不能遇到一点问题就绕道走,那样就会使我们得工作处于被动,处于无人管得状态。

我们做什么事情要集中精力做好,不能旁顾左右心分散。

处理安全问题更需要这样，要一件件地去解决,要盯在现场,要有一种不处理好誓不罢休得决心。

大家都这样去做了,隐患就会离我们越来越远。

抓安全要有始有终,对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到安全闭环管理，只有如此,我们得安全生产才会有可靠得保障。

九、安全工作必须“律人律己”：对于安全工作得重要性,每个管理者与员工都清楚、都懂。

但能够长期坚持数十年如一日做好安全工作,确实就是难上加难。

为了确保安全生产,各个企业除了不断完善管理制度外,更需要我们每个员工有持之以恒得毅力与律人律己得良好心态。