人力资源职业发展通道
人力资源管理中的员工职业发展通道如何规划
人力资源管理中的员工职业发展通道如何规划在当今竞争激烈的职场环境中，员工职业发展通道的规划对于企业和员工都具有至关重要的意义。
它不仅有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，还能为企业吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。
那么，如何规划有效的员工职业发展通道呢？首先，要进行全面的岗位分析。
了解每个岗位的职责、工作内容、所需技能和能力，以及与其他岗位的关系。
这是规划职业发展通道的基础。
通过岗位分析，可以明确不同岗位之间的晋升关系和发展路径，为员工提供清晰的职业发展方向。
其次，要根据企业的战略目标和业务需求，确定职业发展通道的类型。
常见的职业发展通道有管理通道、技术通道和业务通道等。
管理通道适合那些具备领导能力和管理潜力的员工，技术通道适合专注于技术研发和专业技能提升的员工，业务通道则适合在市场拓展、销售等业务领域有突出表现的员工。
在设计职业发展通道时，要合理划分不同的职级和职等。
每个职级和职等都应该有明确的任职资格和能力要求。
任职资格可以包括学历、工作经验、专业技能证书等方面的要求；能力要求则可以包括沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。
同时，要为每个职级和职等制定相应的薪酬待遇和福利标准，以激励员工不断追求晋升。
为了帮助员工更好地了解职业发展通道，企业需要建立完善的职业发展指导机制。
可以为员工提供职业发展咨询服务，安排导师对员工进行一对一的指导，帮助员工制定个人职业发展规划。
导师可以是经验丰富的上级领导或者资深员工，他们能够根据自己的经验为员工提供宝贵的建议和指导。
此外，培训和发展也是员工职业发展通道规划中不可或缺的环节。
企业应根据不同岗位和职级的要求，为员工提供有针对性的培训课程和学习资源。
培训内容可以包括专业技能培训、管理能力培训、领导力培训等。
同时，鼓励员工自主学习和参加外部培训，提升自身的综合素质和能力。
在员工职业发展过程中，绩效评估起着重要的作用。
通过科学合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观公正的评价。
人力资源管理中的员工职业发展通道如何设计
人力资源管理中的员工职业发展通道如何设计在当今竞争激烈的职场环境中，员工职业发展通道的设计对于企业吸引、保留和激励人才具有至关重要的意义。
一个良好的职业发展通道不仅能够满足员工个人的成长需求，还能提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的整体绩效和竞争力。
那么，如何设计有效的员工职业发展通道呢？一、明确设计目的首先，我们需要明确设计员工职业发展通道的目的。
其主要目的包括：1、激励员工积极进取，提高工作绩效。
当员工看到清晰的职业发展路径和晋升机会时，会更有动力投入工作，努力提升自己的能力和表现。
2、保留优秀人才。
为员工提供良好的职业发展前景，能够减少人才的流失，使企业能够长期留住核心员工。
3、促进员工的个人成长和发展。
帮助员工不断提升技能和知识，实现自我价值，从而提高员工的满意度和幸福感。
4、优化人力资源配置。
使员工能够在企业内部找到最适合自己的岗位，实现人岗匹配，提高组织的运行效率。
二、进行岗位分析岗位分析是设计职业发展通道的基础。
通过对企业内部各个岗位的职责、工作内容、任职资格等进行详细的分析，我们可以了解不同岗位之间的关系和差异，为后续的通道设计提供依据。
在进行岗位分析时，我们可以采用问卷调查、访谈、观察等方法，收集相关信息。
同时，还需要对岗位的工作难度、重要性、价值等进行评估，以便确定不同岗位在职业发展通道中的位置和层级。
三、划分职业发展通道类型一般来说，常见的职业发展通道类型包括以下几种：1、管理通道这是传统的职业发展路径，适用于那些具有领导能力和管理潜力的员工。
通过晋升为基层管理者、中层管理者、高层管理者等职位，实现职业的发展。
2、技术通道对于那些在专业技术领域有专长的员工，可以设计技术通道。
例如，工程师可以从初级工程师晋升为中级工程师、高级工程师、技术专家等。
3、业务通道针对从事销售、市场、客服等业务工作的员工，设立业务通道。
如业务员可以晋升为业务主管、业务经理、区域经理等。
4、项目通道对于经常参与项目工作的员工，可以设置项目通道。
人力资源职业发展路径
人力资源职业发展路径人力资源是一个与企业管理密切相关的职业领域。
随着现代企业对人力资源管理的重视程度不断提高，人力资源职业发展逐渐成为一个热门话题。
本文将从以下几个方面介绍人力资源职业发展的路径。
1. 教育背景人力资源职业发展的第一步是获得相关的教育背景。
大多数企业要求人力资源人员具备本科以上学历，相关专业可以是人力资源管理、劳动与社会保障、心理学等。
此外，还可以通过参加人力资源相关的培训课程来提升自己的专业知识和技能。
2. 入职岗位人力资源职业发展的起点通常是人力资源助理或人事专员。
在这个岗位上，人力资源人员需要学习和掌握基本的人力资源管理知识和技能，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
通过在实际工作中的锻炼和积累经验，人力资源人员可以逐渐提升自己的能力和职位。
3. 职位晋升在人力资源职业发展中，职位晋升是一个重要的目标。
从人力资源助理或人事专员晋升为人力资源经理或人力资源总监需要具备一定的管理能力和领导才能。
此外，要了解企业的战略和业务需求，能够制定并实施人力资源管理策略和政策。
通过不断学习和提升自己的综合素质，人力资源人员可以向职位晋升的方向迈进。
4. 专业认证人力资源职业发展过程中，持有相关的专业认证可以增加自己的竞争力。
常见的人力资源专业认证有人力资源管理师（HRMP）、人力资源专业人士（PHR）、高级人力资源专业人士（SPHR）等。
这些认证可以证明个人具备了一定的专业知识和能力，有助于在职业发展中取得更好的机会和回报。
5. 继续学习人力资源职业发展是一个不断学习和成长的过程。
随着社会、企业环境的变化，人力资源人员需要不断更新自己的知识和技能。
可以通过参加培训课程、研讨会、读书等方式来拓宽自己的视野和提高自己的能力。
此外，了解最新的行业动态和趋势也是非常重要的。
6. 行业交流参与行业交流和组织的活动可以扩大人力资源人员的人脉和影响力。
可以加入人力资源相关的协会或组织，参加行业会议和研讨会，与同行交流经验和观点。
hr的职业发展路径
hr的职业发展路径HR（Human Resources，人力资源）是一个非常重要的职业领域，主要负责组织、管理和发展人力资源，以支持企业的发展和增强竞争力。
HR的职业发展路径可以分为以下几个阶段。
1. 实习生/助理级别在HR的职业发展初期，很多人可能会选择从实习生或助理开始。
在这个阶段，主要是通过参与各种HR项目，学习HR的基本知识和技能，例如招聘、培训、薪酬福利等。
此外，实习生/助理还需要协助HR团队处理一些日常事务，并从中积累经验和增强沟通能力。
2. HR专员/专员级别在获得了一定的实践经验后，可以晋升为HR专员/专员。
在这个级别上，主要任务是负责执行和监督HR项目的进展，如招聘流程的执行、员工培训计划的实施等。
此外，HR专员还需要进行数据分析和报告撰写，对于员工福利和劳动合同等方面也需要有一定的了解。
3. HR经理/主管级别在HR专员级别工作一段时间后，有机会晋升为HR经理/主管。
在这个级别上，职责逐渐扩大，需要负责整个HR团队的管理和协调。
主要工作内容包括：领导和指导团队成员，制定和实施HR策略和政策，确保员工招聘和培训的高效进行，管理员工关系，并定期给高层管理层提供人力资源方面的建议。
4. HR总监/部门负责人级别HR总监/部门负责人是HR职业发展中的高级阶段，需要在HR经理/主管级别工作一段时间后，具备丰富的管理经验和深厚的人力资源知识。
在这个级别上，主要负责整个企业的人力资源规划和战略，确保HR政策和流程的合规性和有效性。
此外，还需要参与公司战略决策，并与高层管理层密切合作，以确保人力资源和公司目标的一致性。
5. HR副总裁/人力资源总监级别在HR职业发展的高级阶段，有机会担任HR副总裁/人力资源总监一职。
在这个级别上，主要责任是负责整个公司的人力资源战略和管理，在组织的发展过程中发挥关键作用。
此外，还需要与其他高管密切合作，为公司的长期增长提供人力资源方面的支持和建议。
总之，HR的职业发展路径包括实习生/助理级别、HR专员/专员级别、HR经理/主管级别、HR总监/部门负责人级别和HR副总裁/人力资源总监级别。
人力资源职业发展路径
人力资源职业发展路径人力资源（Human Resources，简称HR）作为一个独立的职业领域，随着社会发展和企业需求的不断变化，其职业发展路径也日益多样化和丰富化。
本文将从初级岗位到高级职务，介绍人力资源职业发展的一般路径。
一、进入人力资源领域1. 学历背景成为一名合格的人力资源从业者，通常需要具备相关的学历背景。
大多数企业对人力资源岗位的招聘要求至少是本科学历，而有些高级职务则要求研究生学历或专业资格认证。
2. 专业知识除了学历背景，具备相关的专业知识也是进入人力资源领域的关键。
这些专业知识包括但不限于劳动法律法规、人力资源管理理论、组织行为学、薪酬福利管理等等。
可以通过参加培训课程、获取相关资质认证或者实习等方式来积累专业知识。
3. 实践经验在进入人力资源领域之前，获取一定的实践经验可以增加职业发展的竞争力。
可以通过在学校的人力资源部门实习，或者参与相关的志愿者工作来积累实践经验。
此外，参与行业协会、社团组织的活动也是一种宝贵的经验积累机会。
二、1. 人力资源助理在刚刚进入人力资源领域时，通常会从人力资源助理开始。
作为助理，主要负责协助高级人力资源经理或主管完成各项日常工作，如招聘、培训、薪酬福利管理等。
通过这个岗位，可以获得宝贵的实战经验，并熟悉人力资源的各个方面。
2. 人力资源专员在积累了一定的工作经验后，可以晋升为人力资源专员。
人力资源专员在招聘、培训、绩效管理等方面有更多的责任和独立的工作任务。
此外，还需要具备较强的沟通、协调能力，能够处理员工关系问题和解决人力资源管理中的挑战。
3. 人力资源经理人力资源经理是一个中高级职位，负责制定和执行人力资源策略，协助组织实现人力资源管理的目标。
在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面发挥重要作用。
人力资源经理需要具备领导能力、战略思维和团队管理能力，同时也要持续学习和更新人力资源管理的知识。
4. 人力资源总监/副总裁对于有丰富经验和卓越能力的人力资源经理，可以晋升为人力资源总监或副总裁。
人力资源职业发展通道(二)2024
人力资源职业发展通道（二）引言概述：人力资源职业发展通道是指在人力资源管理领域内，从初级岗位到高级管理岗位的一系列职业升迁路径和发展阶段。
本文将以五个大点来阐述人力资源职业发展通道的不同阶段和发展方向。
正文：一、初级岗位阶段1. 学习基础知识和技能：包括人力资源管理理论、法律法规、薪酬福利及绩效评估等方面的基础知识。
2. 参与人力资源项目：通过参与员工招聘、培训和绩效管理等项目，积累实践经验并提升实际操作能力。
3. 建立人际关系：与部门员工和上级建立良好的合作关系，同时与行业内的专业人士进行交流，扩大人脉关系。
二、中级岗位阶段1. 深入专业领域：通过学习与其所在行业相关的专业知识，提升自身的专业素养和能力。
2. 开展人才管理工作：负责人才招聘、绩效评估、员工培训和职业发展规划等工作，提升自身的管理能力和决策能力。
3. 参与中高层决策：与高级管理人员进行合作，参与公司战略规划和人力资源战略的制定，提升对企业运营的理解和管理水平。
三、高级岗位阶段1. 专业领域深入研究：通过深入研究人力资源管理领域的前沿理论和实践，提供战略性的人力资源解决方案。
2. 领导团队：负责人力资源团队的领导和管理，包括团队建设、人员招聘和绩效评估等工作。
3. 参与企业决策：与高级管理层一同参与企业全局决策，为企业提供人力资源战略规划和支持。
四、副总裁及高级管理岗位阶段1. 全面掌握企业运营：参与企业各个层面的决策，熟悉企业运营和管理的方方面面。
2. 领导跨部门合作：负责跨部门合作和协调，确保人力资源战略与企业战略一致，并推动其实施。
3. 建立企业文化：通过领导和影响力的发挥，塑造企业良好的企业文化，提升员工的归属感和忠诚度。
五、高级管理层和公司董事会阶段1. 制定企业全局战略：参与公司全局决策，制定企业战略规划和人力资源发展战略。
2. 领导企业变革：负责组织变革和变革管理，确保人力资源战略与企业战略的有效整合。
3. 发展行业影响力：通过行业协会、论坛和专业媒体等渠道，扩大个人及企业的影响力。
人力资源专员的职业发展路径
人力资源专员的职业发展路径人力资源专员作为一种职业发展方向，拥有众多的职业发展路径。
他们以独特的角色和职责，对组织中的人员管理和发展起到关键作用。
在这篇文章中，我们将探讨人力资源专员的职业发展路径，以及他们可以追求的不同职务和领域。
一、人力资源专员的角色和职责人力资源专员在组织中扮演着重要的角色，他们负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等人力资源管理职能。
他们与员工密切合作，为组织提供战略性的人力资源支持。
人力资源专员的职责包括但不限于：1. 招聘和选拔：负责招聘合适的员工，与招聘经理合作编写职位描述、筛选简历并进行面试等工作。
2. 培训和发展：协助设计和实施培训计划，帮助员工提高技能和职业素养。
3. 员工关系管理：促进员工满意度，解决员工关系问题，并确保遵守劳动法规。
4. 绩效管理：开展绩效评估和激励计划，提供有关绩效改进的建议。
5. 数据管理和报告：维护员工数据库，生成人力资源相关的报告。
以上职责仅仅是人力资源专员工作的一部分，他们还需要与部门经理和员工合作，以满足组织的人力资源需求。
二、1. 晋升为人力资源主管/经理在职业发展的早期阶段，人力资源专员有机会晋升为人力资源主管或经理。
在这个职位上，他们将负责领导一个小团队，并管理整个人力资源部门的运营。
他们需要具备更广泛的人力资源知识和领导力，以便有效地管理人力资源活动和团队。
2. 担任人力资源业务伙伴人力资源业务伙伴是一个更高级的角色，他们在组织中与高层管理层紧密合作，为组织的战略目标提供人力资源支持和建议。
他们需要具备深入的业务理解和战略思维能力，以便将人力资源战略与组织目标相一致。
3. 转型为培训与发展专家在人力资源领域的另一个职业发展路径是转型为培训与发展专家。
这些专家负责设计和实施培训计划，帮助员工提升技能和职业素养。
他们需要具备培训需求分析、课程设计和培训评估等方面的专业知识。
4. 专注于员工关系和劳动法对某些人力资源专员来说，他们可能选择在员工关系和劳动法领域专注发展。
人力资源管理的职业发展路径
人力资源管理的职业发展路径近年来，随着企业竞争的加剧和经济环境的不断变化，人力资源管理在组织中扮演着越来越重要的角色。
作为一项专业的职业领域，人力资源管理为职业发展提供了广阔的机遇和挑战。
本文将探讨人力资源管理专业的职业发展路径，并提供相关建议。
第一阶段：初级人力资源专业人员在职业生涯的初期，很多人选择从基层员工的角色起步，逐渐熟悉人力资源管理的基本知识和技能。
初级人力资源专业人员通常负责员工招聘、培训和绩效管理等日常工作。
这一阶段的职位包括人力资源助理、招聘专员和培训协调员等。
第二阶段：中级人力资源专业人员随着工作经验的积累和能力的提升，人力资源专业人员可以晋升为中级职位。
他们在组织内扮演着更为重要的角色，负责人力资源规划、员工关系管理和薪资福利等方面的工作。
中级人力资源专业人员常见的职位有人力资源经理、培训经理和薪酬专员等。
第三阶段：高级人力资源专业人员高级人力资源专业人员通常具有丰富的工作经验和卓越的领导能力。
他们担任着战略决策和管理层面的职位，涉及组织变革、人才发展和员工参与等战略性任务。
高级人力资源专业人员的职位包括人力资源总监、人力资源顾问和组织发展经理等。
第四阶段：战略人力资源管理者随着职业生涯的发展，一些人力资源专业人员追求更高级的角色，成为战略人力资源管理者。
他们需要具备卓越的领导才能、战略思维和业务洞察力，能够为组织提供关键的人力资源支持和战略建议。
这一阶段的职位包括人力资源副总裁、人力资源总裁和人力资源咨询顾问等。
职业发展建议要在人力资源管理领域取得成功的职业发展路径，以下是一些建议：1. 持续学习：不断更新和提升自己的知识和技能，通过参加培训、进修课程和行业研讨会等方式，紧跟行业的发展趋势。
2. 多样化经验：争取在不同的组织和部门工作，获取丰富的经验和背景，提升自己的综合能力和适应能力。
3. 建立人脉：积极参与人力资源管理相关的社交活动和专业组织，扩大人脉圈子，并与行业内的专业人士建立良好的关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、HR个人职业生涯管理
2、进行生涯规划相关训练
• 把握各种学习和训练机会 • 多与有经验的人请教生涯经验 • 利用各种生涯工具
3、积极进取、与公司协调发展
HR职业发展误区
• 盲目频繁跳槽
逼迫HR跳槽的三大瓶颈： 公司对自己不再信任 自己没有能力驾驭承担的责任 个人的价值观和老板、公司的价值观冲突
返回
3、人力资源主任
——负担更多的责任
工作内容 专业能力
通用能力
(1) 良好沟通影响能 力：协调处理上下级 关系，特别是下属员 工，及时发现问题， 化解矛盾; (2)分析处理能力： 懂得综合处理，有效 应用，培养一定的战 略思维; (3)亲和力：懂得人与 人之间关系的处理， 多和员工谈心，了解 他们的需求。
返回
6、人力资源总监 ——企业经营管理的核心领导成员
工作内容
(1) 收集公司内外的 人才信息并组织招聘 工作； (2)了解人力资源工 作情况和相关数据； (3)制订人力资源部 专业培训计划并协助 培训部实施、考核； (4)加强与公司外同 行之间的联系；
核心能力
通用能力
(1)战略的眼光，宏观的 视野 ：掌握公司人力资 源状况和人才市场情况， 还有公司整体情况; (2)系统思维力：能多角 度思考问题; (3)影响力：能统帅、影 响和改变他人的心理和行 为的能力； (4)组织推动力:能够把握 计划实施的进程，根据情 况迅速调整策略。
• • • •
片面追求高薪 安于原地踏步 一味执行老板意图 专心做业务专家
而职业通道是指个体在一个组织中所经历的 一系列结构化的职位。
企业设计职业通道的作用：
职业通道 设计
1、帮助员工了 解自我的同时使 组织掌握员工职 业需要，以便排 除障碍，帮助员 工满足需要。
2、确立组织内晋 升的不同条件和程 序对员工职业发展 施加影响，使员工 的职业目标和计划 有利于满足组织的 需要。
丰富的专业知识，具备一定 管理能力，承担更多职责
一定的部门管理工作 更加专业化的HR工作 最基本的HR工作层次， 从事基本事务性工作。
更加专业化的人力知识 需要相关HR专业知识， 要求较为细节和具体。
人力资源职业每个阶段对从业者的通用要求
6、人力资源总监
1、人力资源助理
5、人力资源经理
职业发展 通道
人力资源 职业生涯发展通道
1 3 2
什么是职业发展通道？
能力素质模型的三个层次
3
4
HR的完全发展之路：6个“头衔”
HR个人职业生涯管理与发展误区
一、什么是职业生涯发展通道？
内涵： 职业通道是指组织为内部员工设计的自我 认知、成长和晋升的管理方案。
与职业路径的区别：
职业路径是指员工在其职业生涯中所经历的 一系列工作经验。
2、人力资源专员
4、人力资源主管
3、人力资源主任
1、人力资源助理
——最基本的HR工作层次
工作内容
(1) 管理员工信息、 劳动合同等各类人事 资料； (2) 办理人事招聘、 人才引进、职称评定 、内部调动、解聘、 退休、接纳和劳动年 检、转移保险、公积 金缴纳的相关手续； (3) 协助招聘、培训 、薪酬福利、绩效考 核的各项工作. 需要相关HR专业 知识，要求较为细节 和具体。
素质要求
具备HR知识，掌握财务、 管理、经营各方面知识。
更加熟练的运用各种HR工 具，实施HR总监的战略计 划，对下属工作进行统筹 安排。具备一定管理能力。
HR-Officer 人力资源主任 HR-Specialist 人力资源专员 HR-Assistant 人力资源助理
扎实的专业知识，较丰 富的实战经验。
核心能力
通用能力
(1) 良好沟通影响能力： 既要企业员工打交道，又 要与企业领导打交道，还 要与上级机关主管部门打 交道; (2)自我管理能力： 既是一个组织中人力资源 管理制度与政策的制定者 ，同时又是模范的执行者 (3) 领导执行能力： 既和全体员工一起向着共 同目标努力冲刺，又要随 时对员工给予指导和帮助
二、能力素质模型的三个层次
3、专业能力 2、通用能力 1 核心能力
1、核心能力：基于企业 中央平台核心价值观；是 该企业中央平台每一位员 工必须具备的能力。
2、通用能力：有关基 本素质、人际关系、领 导以及分析思考方面的 能力。这些能力使用于 多个角色，但重要程度 和精通程度有所不同。
3、专业能力：独特的 能力指某个特定角色和 工作所需要的特殊的技 能，通常情况下，独特 的能力大多是针对岗位 来设定的。
三、HR的完全发展之路：
人力资源总监
人力资源经理 人力资源主管 人力资源主任 人力资源专员 人力资源助理
人力资源职业生涯发展过程素质要求总览：
工作内容 HR-Director 人力资源总监 HR-Manager 人力资源经理 HR-Supervisor 人力资源主管
指定与经营战略相匹配的HR 计划，建立合理而有效的薪 酬体系和绩效管理体系。 更关心企业的运作、各部门的 流程、熟悉人员层次，配合公 司业务支持其他部门。 管理下属员工的工作，并能对 下属提出问题，指导其工作。
核心能力
通用能力
(1)综合分析能力： 能充分理解各个关键 部分的重要性和它们 之间的相关性，抓住 主要问题; (2)协调与沟通能力： 妥善处理各级人际关 系的能力; (3)影响力：与员工建 立彼此信任并达成共 识的基础，成为员工 利益的代言人。
专业知识和经验 的要求不必重复强 调。更多的是要熟 悉运用各种HR的工 具，还需要关心企 业的运作、各个部 门的流程，熟悉人 员层次，以便配合 公司业务，支持其 他部门。
专业能力
通用能力
(1)分析判断： 较强的分析能力，能独 立开展各项人力资源管 理工作 (2)人际交往： 良好的沟通能力和较强 的应变能力;良好的团队 合作意识;良好的组织协 调能力 (3)工作态度： 优秀的品行和职业素质; 强烈的敬业精神与责任 感，工作原则性强;高效 的工作能力
(1)更加专业化的人 力知识，理论基础扎 实; (2)熟悉人力资源管 理各项实务的操作流 程; (3)熟悉国家的劳动 人事政策法规.
(1) 倡导企业文化， 开展文化建设； (2)严格绩效考核工 作，落实薪酬福利管 理； (3)执行和落实相关 人事制度； (4) 做好招聘管理， 选拔合适人才；
丰富的专业知识 和熟悉HR各个模块 操作应用，掌握相 关技巧，具备一定 管理能力，积累一 定经验。
返回
4、人力资源主管
——开始更多的注重沟通与协调
站在企业战略 高度，对企业的近 期目标、发展方向 都非常明晰，在这 些战略眼光里指定 与企业经营策略非 常匹配的HR计划； 此外还要掌握财务 、管理、经营各方 面的知识.
四、HR个人职业生涯管理
1、定期检讨生涯现况
• • • • •
了解自己的特点与条件 检讨自己的工作履历 订立职业和人生目标 对现处的组织进行评价分析 把握目前的工作机会
专业能力Biblioteka 通用能力(1)分析判断： 能处理多种事务性工 作，独立解决问题; (2)人际交往： 良好的人际沟通技能 ,具有团队合作精神; (3)工作态度： 较强的责任心，敬业 精神;工作认真、严 谨、务实.
返回
2、人力资源专员
——更加专业化的HR
工作内容
(1) 制定人力资源规划 (2)组织人员招聘工作 (3) 制定并组织员工培 训计划，监督培训效果 评估 (4)制定绩效考核管理 制度，落实考核指标 (5)跟踪业界薪酬水平 ，制定并实施薪酬福利 方案 (6)负责员工劳动合同 的签订和管理工作，代 表公司处理劳动争议及 纠纷.
返回
5、人力资源经理 ——企业战略合作伙伴、专业技能专家
工作内容
(1) 全面统筹规划公 司的人力资源战略和 人力资源开发工作； (2)建立并完善人力 资源管理体系和人力 资源管理制度； (3)进行人力结构分 析，提出人力结构优 化方案，协助各部门 进行岗位调整； (4)及时处理公司重 大人力资源问题 ；
工作内容
(1) 善于处理与上级 关系，提出适当建议 (2)做好监督，提出 适当指导； (3)建立并落实相关 人事管理制度； (4)完善公司薪酬和 激励制度，调动员工 积极性； (1)战略贡献:站在 战略的高度，了解 企业发展方向; (2)业务知识:除了 懂得HR专业知识， 还要懂得与业务部 门沟通的语言 .