物业客服部工作计划
物业客服工作计划怎么写(精选5篇)
物业客服工作计划怎么写（精选5篇）物业客服工作计划怎么写篇1一、本月工作要求1、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。
2、建立了清洁、维修日巡检表，落实工作记录本。
3、客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。
4、每月对住户来电来访进行月统计。
接待来电来访共计件，其中住户咨询件，意见建议件，住户投诉件，公共维修件，居家维修件，其它服务件，表扬件。
5、办理小区id门禁卡张，车卡张，非机动车张。
6、建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计23盒。
同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。
二、房屋管理深入细致及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达件，公共区域件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。
维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。
我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识。
师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料)，骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火两边跑。
维修师傅忙碌的身影，无数次地感动了我，各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚地执着地付出勤劳的汗水。
三、对房屋管理维护1、对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规定进行装修，装修申请、装修人员实施ab卡的管理，杜绝违章情况的发生。
2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处采取几种方式帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报校修建中心，一方面积极联系施工单位。
物业客服工作总结与计划7篇
物业客服工作总结与计划7篇篇1一、工作总结在过去的一年里，物业客服部门在领导的指导下，紧密围绕小区服务工作，注重理论联系实际，不断学习新知识，坚持边工作边学习，逐步提升业务能力。
在领导的帮助和同事们的共同努力下，完成各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：1. 业务能力不断提升在过去的一年里，物业客服部门始终坚持以理论学习为先导，业务能力提升为基础，不断提高团队的业务水平。
在领导的指导下，我们认真学习了物业管理的相关知识，并运用到实际工作中。
同时，我们还积极参与公司组织的各种培训和学习活动，不断提升自身的业务能力和服务水平。
2. 服务质量稳步提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念，注重细节和服务态度，认真对待每一位业主的诉求。
在处理业主的问题时，我们始终保持耐心和热情，积极与业主沟通，尽可能满足他们的合理需求。
通过我们的努力，业主对我们的服务质量给予了高度评价，满意度不断提升。
3. 团队协作精神增强在过去的一年里，我们物业客服部门始终注重团队协作精神的培养。
通过团队活动和团队会议，我们加强了彼此之间的沟通和协作，增强了团队凝聚力和战斗力。
在面对复杂的工作任务时，我们能够齐心协力、共同应对，取得了不错的工作成果。
4. 安全管理意识加强安全是物业工作的重中之重。
在过去的一年里，我们物业客服部门始终将安全管理放在首位，严格遵守公司的安全管理制度和操作规程。
同时，我们还积极组织员工参加安全培训和学习活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过我们的共同努力，确保了小区的安全稳定。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续以物业管理为中心，以提高服务质量为目标，积极开展各项工作。
以下是我们的工作计划：1. 加强业务学习培训我们将继续加强业务学习培训，不断提高团队的业务能力和服务水平。
同时，我们还将积极参与公司组织的各种培训和学习活动，不断提升自身的综合素质和竞争力。
2. 提高服务质量我们将继续坚持以客户为中心的服务理念，注重细节和服务态度。
物业客服工作总结及工作计划5篇
物业客服工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年里，我作为物业客服，承担着服务业主、维护社区和谐的重要职责。
我围绕岗位职责，通过以下方面开展了工作：1. 客户服务作为物业客服，我始终坚持以客户为中心的服务理念，积极处理业主的各类问题。
无论是日常的报修、投诉，还是特殊情况下紧急求助，我都能够及时响应并妥善处理。
一年来，我成功处理了XX余项报修和投诉问题，得到了业主的认可与好评。
2. 沟通与协调在日常工作中，我积极与业主、开发商、施工方等各方沟通，协调解决问题。
对于涉及多方的复杂问题，我始终保持耐心，努力寻求最佳解决方案。
通过我的努力，许多棘手问题得到了妥善解决，增强了业主对物业公司的信任。
3. 物业管理费收缴为确保物业管理费按时收缴，我积极与业主沟通，提醒其按时缴纳费用。
对于欠费业主，我耐心了解其欠费原因，并积极寻求解决方案。
通过我的努力，物业管理费收缴率达到了XX%以上。
4. 社区文化建设为丰富业主的业余生活，我积极参与组织各类社区活动。
通过举办讲座、亲子活动、节日庆典等，增强了业主之间的交流与沟通，营造了和谐的社区氛围。
二、存在问题及改进措施在工作中，我也发现了一些问题：1. 服务水平有待提高。
部分业主对物业服务存在意见，需进一步提高服务水平。
为此，我将加强学习，不断提高自己的业务能力，为业主提供更优质的服务。
篇2一、工作总结在过去的一年中，作为物业客服人员，我深切地感受到了工作的繁重与责任的重大。
我们的工作主要包括以下几个方面：1. 客户接待与咨询：我们始终保持热情的态度，认真接待每一位来访客户，并为客户提供专业的咨询和建议。
我们积极解答客户关于物业服务的问题，并为客户提供满意的解决方案。
2. 物业费收缴：我们积极与业主沟通，了解他们的需求和疑虑，并努力提供专业的解释和解决方案，以促进物业费的收缴。
我们始终保持高效率和高质量的服务，以赢得客户的信任和支持。
3. 投诉处理：我们始终把客户的需求放在第一位，积极倾听客户的投诉，并提供及时的解决方案。
2024年物业客服部员工工作计划（七篇）
2024年物业客服部员工工作计划本年度，我部门在以下几个方面取得了显著成果：一、内部管理规范，员工责任心和工作效率显著增强。
自加入项目客服部以来，我们针对内部管理薄弱的问题，实施了责任制，明确了员工职责和工作标准。
通过加强沟通与培训，定期点评员工工作，有效提升了员工的责任心和积极性。
目前，部门员工工作态度由被动转为主动，推动了各项工作的顺利开展。
二、采取多样化收费形式和措施，物业收费水平得到巩固和提升。
本年度，物业费累计收缴额达到____元，收缴率同比增长____%，较去年同期提高____%。
我们重点开展了以下三项工作：一是创新收费方式，加强节假日上门收费；二是提升服务水平，促进业主缴费意愿；三是实施绩效激励机制，提高员工收费积极性。
三、严格客服员服务素质和水平要求，塑造了良好服务形象。
客服部作为管理处的桥梁和信息中枢，我们重视员工服务素质的提升。
今年下半年，我们在收费工作的基础上，加强了员工服务管理，确保客服员保持良好形象，提升服务技巧，树立了“周到、耐心、热情、细致”的服务理念。
四、圆满完成二期入住工作，为部门整体工作奠定基础。
在____月底接到的二期入住任务中，我们及时准确地办理了入住手续，处理了相关纠纷，为后续收费和服务工作打下了坚实基础。
五、紧密配合各部门，做好内外联系与协调工作。
在取得成果的我们也认识到部门工作中存在的问题：一、员工业务水平和服务素质有待提高。
通过实践观察，我们发现客服员在处理问题技巧、应对突发事件经验以及职业素养方面存在不足。
二、物业收费绩效增长水平不高。
与本市平均水平相比，我部门在物业收费方面仍有差距，主要原因是催费方式方法不当、员工积极性不高以及遗留问题未及时解决。
三、部门管理制度和流程不够健全。
由于工作重心偏移，部门在制度化建设方面有所忽视，导致员工管理、服务规范、操作流程等方面的制度不够完善。
四、协调、处理问题不够及时、妥善。
在投诉处理、业主意见反馈等方面，存在信息反馈不及时、处理方式方法欠妥的问题。
2024年物业客服工作计划例文（六篇）
2024年物业客服工作计划例文回顾过去一年，我们的工作历程中充满了艰辛与挑战，但正是这些经历促使我们不断成长并取得显著成绩。
展望未来，新的一年将为我们带来更多机遇与考验。
为此，客服部全体成员将秉持团结一致、齐心协力的精神，致力于实现部门既定目标，为公司的发展贡献我们的力量。
具体工作规划如下：1. 强化团队内部建设，严格执行工作纪律，确保团队高效运作。
2. 定期组织思想交流会议，总结经验教训，促进团队共同成长。
3. 设立经理信箱，广泛收集员工意见与建议，以更好地服务于业主。
4. 完善现有管理制度，依据工作标准制定详细操作规范，提升工作效率。
5. 加强人员招聘与培训工作，确保团队人才储备与技能提升。
6. 深入参与楼宇验收过程，通过实地考察学习提升专业能力。
7. 精心准备并实施交房工作，确保业主顺利入住。
8. 有效管理空置单位，积极开展代租代售业务，满足业主多元化需求。
9. 完善业主档案管理系统，确保信息准确无误。
10. 严格执行费用收取与催缴流程，保障公司财务健康。
11. 建立业主投诉咨询处理机制与回访制度，及时响应业主需求。
12. 组织各类学习培训活动，提升员工工作技能与服务水平。
13. 定期走访业主，征求宝贵意见，持续优化服务质量。
14. 策划并举办社区文化活动及业主联谊活动，增强社区凝聚力。
15. 全面负责入住、验房、交房及装修等手续的办理工作。
16. 签订物业服务合同、装修协议等法律文书，保障双方权益。
17. 根据业主需求提供多样化有偿服务，提升业主满意度。
18. 加强对各部门服务质量的监督检查力度，对不合格服务进行及时整改。
19. 定期召开服务质量评定会议，持续提升服务质量水平。
20. 高效完成领导交办的其他工作任务。
2024年物业客服工作计划例文（二）鉴于我们高等教育物业的独特性质，我们可在遵循以客户满意度为核心的服务理念下，采用分析与综合的策略，打破部门间的分割，优化垂直管理，合理配置资源，简化服务流程，以提升客户满意度，进而促进公司业绩的提升和业务的扩展。
物业客服的工作计划(精选6篇)
物业客服的工作方案〔精选6篇〕物业客服的工作方案〔精选6篇〕物业客服工作方案1自去年12月份组织架构调整以来，xx区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展，在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与进步，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内____伍的培训建立等方面仍然较薄弱。
对我个人来讲，一直在物业客服线上工作，接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主，对其他部门在技术操作、内部管理方面的知识掌握不够全面，尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项，20xx年将是我们物业工作全面提升的一年，我将针对欠缺与缺乏努力补上，全面进步，跟上公司的开展需求。
特制定了20xx年物业管理工作方案：根据公司在新一年度的战略目的及工作布署，xx区在20xx年工作方案将紧紧围绕“效劳质量提升年”来开展工作，主要工作方案有:一、全面施行标准化管理。
在原有根底上修定各部门工作手册，标准工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。
并标准管理，健全各式档案，将以标准表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。
二、执行绩效考核工作，进步效劳工作质量以绩效考核指标为标准，实行目的管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，进步员工的工作热情，促进工作有效完成。
三、强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训方案，进步效劳意识、业务程度。
有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，效劳意识等综合素质的进步。
对员工从效劳意识、礼仪礼貌、业务知识、应对才能、沟通才能、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，进步管理效劳程度和效劳质量，进步员工队伍的综合素质，为公司开展储藏人力资。
四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度标准入手，责任到人，并标准监视执行，结合绩效考核加强队伍建立，加大对小区住户安防知识的宣传力度，翻开联防共治的场面。
物业客服工作计划和总结(6篇)
物业客服工作计划和总结(6篇)物业客服工作计划和总结篇1忙碌的__年即将过去。
回首客务部一年来的工作,感慨颇深。
这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量,规范前台服务自__年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,__年是全面落实该方针的一年。
在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责到底。
不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。
在“首问负责制”方针落实的同时,我们在_月份对前台进行培训。
主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。
培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台提出一个服务口号,如“微笑、问候、规范”等。
我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程,物业管理走向专业化随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。
物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。
在对园区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止,并且同公司的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发现我们马上下整改通知书,责令其立即整改。
三、改变职能、建立提成制以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡视放在第一位,收费放在第二位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严重影响了收费率。
物业客服部工作计划(精选15篇)
物业客服部工作方案(精选15篇)物业客服部工作方案1根据某城市物业管理的现状，某某物业管理正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立某某物业新形象，不断提高物业管理效劳水平和效劳质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的本钱为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作方案：一﹑充分发挥某某物业公司的团结协作精神，调发动工的主观能动性和增强主人翁意识。
1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。
组织员工进行爱卫生﹑保护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主〔住户〕效劳意识。
转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠〞的思想，树立以业主为中心全新的效劳理念。
三﹑激活管理机制1﹑管理处实行内局部工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设〔报修〕电话，全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制〞。
4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守那么、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立鼓励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。
真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供开展的空间与时机。
7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四﹑严格管理，提高管理水平和效劳质量。
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。
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物业客服部工作计划
繁忙的XX年行将曩昔。
回忆客务部一年来的作业,慨叹颇深。
这一年来客服部在公司各级领导的关怀和支撑下、在客服部全体人员的活跃尽力合作下、在发现、处理、总结中逐步老练,而且取得了必定的成果。
一、进步效劳质量,标准前台效劳。
自XX年我部分提出“首问担任制”的作业政策后,XX年是全面执行该政策的一年。
在日常作业中不论遇到任何问题,咱们都能作到各项作业不推诿,担任究竟。
不论是否归于本岗位的事宜都要盯梢执行,确保公司各项作业的连惯性,使作业在一个良性的状态下进行,大大进步了咱们的作业效率和效劳质量。
依据记载计算,本年前台的电话接听量达26000余次,招待报修10300余次,其间招待业主日常报修7000余次,公共报修3300余次;日均匀电话接听量高达70余次,日均匀招待来访30余次,回访均匀每日20余次。
在“首问担任制”政策执行的一起,咱们在7月份对前台进行训练。
首要针对《前台效劳标准》、《前台效劳标准用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台处理事务标准用语〉等进行训练。
训练后还进行了书面考试和日查看的方式进行查核,而且每周在前台提出一个效劳,如“浅笑、问好、标准”等。
咱们依据平时成果到月底进行奖惩,使前台的效劳有了较大的进步,得到了广阔
业主的认可。
二、标准效劳流程,物业办理走向专业化。
跟着新《物业办理条例》的公布和施行,以及其它相关法令、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。
物业办理已不再满足于走在边际的现状,而是朝着专业化、程序化和标准化的方向跨进。
在对园区的日常办理中,咱们严格控制、加强巡视,发现园区内违章的操作和装饰,咱们从办理效劳视点动身,好心劝导,及时阻止,而且同公司的法令顾问多交流,拟定了相应的整改措施, 如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发现咱们马上下整改,责令其当即整改。
三、改动功能、树立提成制。
以往客服部对收费作业不行注重,没设专职收费人员,由楼宇办理员兼职收费,而且只在周六、日才收,形成楼宇办理员把巡视放在第一位,收费放在第二位,这样楼宇办理员没有压力,收多收少都相同,乃至收与不收一个样,严重影响了收费率。
所以,从本年度第二季度开端咱们开端变革,撤销楼宇办理员,树立专职收费员,将薪酬与收费率直接挂钩,树立激励机制,将不习惯变革的楼宇办理员解雇。
招聘专职收费员,经过变革证明是有用的。
一期收费率从55%进步到58%;二期从60%提高到70%;三期从30%提高到40%。
四、加强训练、进步事务水平。
物业办理作业是一个法制不健全的作业,而且触及规模
广,专业知识关于搞物业办理者来说很重要。
但物业办理理论尚不老练,实践中缺少经验。
商场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时刻。
这些客观条件都决议了咱们从业人员需不断地学习,学习该作业的法令法规及动态,关于搞好咱们的作业是很有好处的。
客服部是与业主打交道最直接最频频的部分,职工的本质凹凸代表着企业的形象,所以咱们一向不断地搞好职工训练、进步咱们的全体效劳水平,咱们训练的首要内容有:
共3页，当时第1页123物业客服部作业方案相关内容:总结上半年的效劳作业，为了更好的展开好下半年的客服作业，依据《客服作业手则》及公司相关规定，拟定下半年方案：一、辅导思想以公司下发的《xxxx文件》为辅导，以进步效劳质量为主旨，以客户满意度为标准。
一、个人学习方案，客服个人作业方案。
作为公司的新进职工，也作为这个作业的新手，我想说，我所要学习和加强的实在是太多。
我将它们总结成了四点，这四点是我现在最缺少的，所以我将它们列为我xx年的学习使命。
一般的企业或许物业企业都有客户效劳中心，其作业功能应当是为客户效劳，上下交流，在龙湖小区等大型物业，客服中心是中枢部分，包含了效劳承受、效劳下达、安排结算、回访等效劳进程。
繁忙的XX年行将曩昔。
回忆客务部一年来的作业,慨叹颇深。
这一年来客服部在公司各级领导的关怀和支撑下、在客服部全体人员的活跃尽力合作下、在发现、处理、总结中逐步老练,而且取得了必定的成果。
一、进步效劳质量,标准前台效劳。
(一) 担任本中心的客户关系办理，剖析客户信息，如忠实客户，一般客户，丢失客户，规划相应的活动，进步客户保存率。
(二) 担任本中心的预定和盯梢效劳运作。
(三) 担任预定和盯梢信息的汇总和剖析。
现代企业越来越注重客户效劳，这是一种趋势，也是商场经济发展的必定进程。
而800呼叫中心客户效劳部作为呼叫中心新树立的作业组，在我们的支撑协助及指正下，做出了一系列的成果，也发现了一系列的问题。
现代企业越来越注重客户效劳，这是一种趋势，也是商场经济发展的必定进程。
而800呼叫中心客户效劳部作为呼叫中心新树立的作业组，在我们的支撑协助及指正下，做出了一系列的成果，也发现了一系列的问题。
1、全面提高效劳质量，施行特征化效劳。
效劳质量提高方面，启用职工奖惩查核系统，进行标准办理，树立杰出标准的正负激励机制，在作业中找突破点，坚决撤销产品部二次处分职工的错误做法。