职工薪酬管理制度毕业设计
毕业设计论文：企业员工薪资管理系统
计算机科学与应用系目录第一章绪论 (3)1.1简介 (3)1.2设计目的 (3)1.3设计内容 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求分析的任务 (4)2.2 需求分析的过程 (4)2.3 数据字典 (5)第三章概念结构设计 (7)3.1 概念结构设计的方法 (7)3.2 概念结构设计的步骤 (7)3.3 数据抽象与局部视图设计 (7)3.4 视图的集成8 第四章逻辑结构设计 (9)4.1 E-R 图向关系模型的转换 (9)4.2 数据模型的优化 (9)第五章物理设计阶段 (10)5.1 数据存储方面 (10)5.2 系统功能模块 (10)5.3物理设计阶段结果 (11)5.4 数据库实施阶段 (12)5.4.1数据库实施阶段目标.................................................................... 错误！未定义书签。
5.4.2数据库实施阶段任务 (7)第六章数据库的实施与运行16 6.1建立数据库(教学管理系统数据库) (16)6.2基于数据表的数据查询（系表查询） (16)6.3基于视图的数据查询(系表视图查询) (18)6.4存储过程功能的验证(存储过程比较查询） (10)总结 (22)参考文献 (22)第一章绪论1.1 课题简介随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中的应用越来越普及，利用计算机实现企业人事工资的管理显得越来越重要。
对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，工资计算、发放、核算的工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，每月发放工资须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行工资发放工作，不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门其他方面的核算和财务处理，同时计算机具有手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
薪酬管理制度设计毕业论文
薪酬管理制度设计毕业论文目录引言……………………………………………………………………………………一、薪酬管理制度设计的背景……………………………………………二、薪酬管理制度设计的意义……………………………………….三、薪酬管理制度设计的原则……………………………………….四、薪酬管理制度设计的内容……………………………………….4.1 薪酬管理的目标……………………………………….4.2 薪酬管理的分类……………………………………….4.3 薪酬管理的测算方法……………………………………….4.4 薪酬管理的调整机制……………………………………….4.5 薪酬管理的公平性保障……………………………………….五、薪酬管理制度设计的实施………………………………………………六、薪酬管理制度设计的评估………………………………………………结语……………………………………………………………………………………………………引言薪酬是组织中最具体、最明显的报酬形式，是组织对员工所提供的经济补偿。
合理的薪酬管理制度不仅能够激发员工工作热情，提高员工的工作积极性，还能够促进组织目标的达成。
因此，建立科学、公平、激励的薪酬管理制度对于组织的发展至关重要。
本文将围绕薪酬管理制度的设计展开探讨，旨在为企业提供一套科学、合理的薪酬管理方案。
一、薪酬管理制度设计的背景随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，人才的引进、培养和留住成为企业发展的关键。
而薪酬作为企业吸引和留住员工的一种重要手段，其重要性日益凸显。
然而，随着社会的发展，薪酬管理制度也面临着诸多问题，如薪酬不公平、薪酬过高或过低等。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度已成为企业发展的必经之路。
二、薪酬管理制度设计的意义薪酬管理制度的建立不仅可满足员工的经济需求，更有利于调动员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。
具体来说，薪酬管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性。
公司薪酬制度优化设计毕业论文
公司薪酬制度优化设计毕业论文毕业设计论文题目 X公司薪酬制度优化设计毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
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涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
医院薪酬管理制度毕业设计
摘要：随着医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的提供者，其薪酬管理制度的合理性直接影响到员工的积极性和医院的稳定发展。
本毕业设计旨在分析现有医院薪酬管理制度的不足，结合人力资源管理的理论和方法，设计一套科学、合理的医院薪酬管理制度，并探讨其在实际应用中的效果。
一、引言医院薪酬管理制度是医院人力资源管理的重要组成部分，它关系到医院员工的收入水平、工作积极性和医院的整体运营效率。
然而，在实际工作中，许多医院的薪酬管理制度存在诸多问题，如薪酬结构不合理、激励效果不明显等。
因此，设计一套科学、合理的医院薪酬管理制度具有重要的现实意义。
二、医院薪酬管理制度设计1. 薪酬结构设计（1）基本工资：根据员工学历、职称、工作年限等因素确定基本工资，体现公平性。
（2）绩效工资：以工作绩效为依据，体现激励性。
（3）岗位工资：根据岗位职责、工作强度等因素确定岗位工资，体现岗位价值。
（4）奖金：根据年度考核、项目奖励等因素发放奖金，体现奖励性。
2. 薪酬管理办法（1）基本工资：每月10号发放，按时核发。
（2）绩效工资：每月结束后，根据考核评价结果核定，次月10号一次性核发。
（3）岗位工资：每年根据岗位调整情况进行调整。
（4）奖金：根据年度考核结果，次年发放。
3. 薪酬调整机制（1）定期调整：根据市场薪酬水平和医院经营状况，定期调整薪酬。
（2）特殊情况调整：针对员工个人情况，如学历、职称、工作年限等，进行薪酬调整。
三、医院薪酬管理制度在实际应用中的效果1. 提高员工满意度：合理的薪酬制度能够使员工感受到公平和尊重，从而提高员工满意度。
2. 激励员工积极性：绩效工资和奖金的设置，能够激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 优化人力资源配置：根据岗位价值确定薪酬，有助于吸引和留住优秀人才，优化人力资源配置。
4. 提高医院运营效率：合理的薪酬制度能够激发员工的工作积极性，提高医院整体运营效率。
四、结论本毕业设计通过对医院薪酬管理制度的分析，设计了一套科学、合理的薪酬管理制度，并探讨了其在实际应用中的效果。
职工薪酬管理制度毕业设计(完整版)9 (2)完整篇.doc
职工薪酬管理制度毕业设计(完整版)9第2页目的、原则及制定依据，以至于员工的薪资及绩效考核等处理非常的不透明，不完善的薪资管理制度大大降低了员工工作的积极性，阻碍了医院前进的步伐。
（一）医院薪酬管理制度的现状医院对不同工作性质的员工进行分类，针对所分类别制定了相应的薪酬模式，匪类对待，各取所需。
管理人员实行以绩效为主导的薪酬分配制度。
普通职工实行岗位绩效工资制，职工的工资主要是由基本工资+岗位津贴+绩效考核+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+处方提成+奖金构成；其中职工的基本工资为1800-2300不等，岗位津贴200-500不等，加班工资每小时为正常上班时间内工资的1.5倍（其中周末加班2倍，节假日为3倍）。
针对有住房需要的职工会在一定程度上给予住房补贴，同时对每位职工都有50-150的交通和通讯费补贴，并且在节假日都会给予每位员工200-500不等的节日奖励。
医院会在每位新员工入职的时候给员工购买五险和社保，保证了员工的福利。
月末医院会根据每位医生开出的处方单计算提成，年末会根据一年来每位员工的上班情况以及工作表现及质量给予800-2000不等的年终奖励。
并且医院也设立了薪酬管理委员会（主任：院长，成员：副院长、主办会计、出纳）。
薪酬委员会主要负责审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段，设立合理的薪酬管理制度，调动员工的积极性。
（二）医院薪酬管理制度的弊端1、薪酬体系缺乏透明度XXX镇中心卫生院对于薪酬透明度没有给予足够的重视，使单位职工对自己企业的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。
如：某一位医生到月底拿了2800元，只知道安单位规章或者服从部门负责人的要求。
他根本不明白自己的工资总额是根据他岗位的基本工资+绩效考核+加班工资+提成+津贴得来的。
2、福利单一，激励性差中心卫生院现行的福利主要是每个月会给予员工50-150的交通费和通讯费补贴，节假日加班补助，社会保险，住房等方面进行补助，采用的福利分配制度仅是现金刺激。
职工薪酬的管理制度
职工薪酬的管理制度职工薪酬的管理制度在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的职工薪酬的管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
职工薪酬的管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%～50%）。
毕业设计--公司薪酬制度设计
摘要员工薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，国有企业在建立现代企业制度的过程中，如何建立与之相适应的薪酬制度已成为企业管理领域的重大课题之一。
本文以哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司为背景，企业员工薪酬制度设计为研究课题，希望通过对它的系统分析和研究，对我国国有企业薪酬制度改革进行探索。
本文首先通过分析当今主要的工资制度和我国国有企业基本工资制的演变过程，说明了企业的基本工资制度应随着经营环境的变化而做相应的调整，紧接着依据激励报酬理论，分析了哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司现行的薪酬制度所存在的问题，指出了其缺乏激励作用的原因，并明确了其改进的方向。
在上述分析的基础上，对其员工薪酬制度进行了改进设计。
因此本文在对公司进行实习考察之后，结合公司目前正在进行的薪酬制度改革，来完善其薪酬制度设计，并对公司薪酬和管理制度等问题进行了分析、研究和设计，提出了一个劳动报酬激励和资本报酬激励有机结合的公司薪酬制度体系的设想。
关键词：薪酬制度；报酬激励；企业基本工资制AbstractStaff remuneration system is a modern enterprise system, an important part of the state-owned enterprises in the process of establishing a modern enterprise system, how to create corresponding salary management system has become one of the major issues. In this paper, the tobacco companies Bin Harbin branch as the background, employees pay system is designed to research projects, hopes its system analysis and research on the reform of state-owned enterprises pay to explore. This paper analyzes the current wage system and major state-owned enterprises in China the evolution of the basic wage system, indicating the company's basic wage system should change as the business environment to adjust accordingly, followed by incentive compensation based on theory, Harbin City Bin branch tobacco companies pay the current system problems, and points out the reasons for its lack of incentives and a clear direction of its improvement. Based on the above analysis, staff remuneration system for its improved design, therefore, this paper investigated the company after the internship, combined with the ongoing enterprise reform pay system to improve its pay system design, and corporate pay and management systems are analyzed, research and design, proposed a return on capital remuneration incentives and corporate incentive pay system combining the idea of the system.Keywords:Pay system; Pay incentives; Enterprise basic wage system目录摘要 (I)Abstract (II)第1章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司的概况 (1)1.1自然概况 (1)1.2薪酬制度及管理概况 (1)第二章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度中存在的问题 (4)2.1公司薪酬制度缺乏灵活性 (4)2.2公司薪酬结构欠合理 (4)2.3公司薪酬制度在先见性和远见性上较为缺乏 (6)2.4公司不同部门之间的横向联系较弱 (7)第三章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度的设计 (9)3.1薪酬制度会计科目设计 (9)3.1.1科目编码设计 (9)3.1.2科目核算范围 (10)3.2薪酬制度会计凭证设计 (10)3.2.1原始凭证设计 (11)3.2.2记账凭证设计 (11)3.3薪酬制度会计账簿设计 (11)3.3.1总账设计 (12)3.3.2明细账设计 (13)3.4薪酬制度会计报表设计 (14)3.5薪酬制度账务处理设计 (15)第四章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬控制的设计 (16)4.1建立良好的薪酬理念 (16)4.2实施公司诊断机制 (16)结束语 (18)致谢 (19)参考文献 (20)第1章绪论（论文写作背景，论文写作目的和意义）第2章薪酬相关理论概述第3章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度现状及问题第4章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度对策（结合上述问题）哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度设计第一章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司概况1.1自然概况哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司于2007年11月18日挂牌成立，公司是依照公司法和烟草专卖法经国家烟草专卖局批准，由原哈尔滨卷烟总厂按照现代企业制度要求改制设立的具有独立法人资格的有限责任公司。
薪酬管理设计方案毕业论文
薪酬管理设计方案毕业论文标题：薪酬管理设计方案摘要：薪酬管理是企业管理中的重要一环，影响着员工的积极性和企业的竞争力。
本论文旨在通过设计一个科学合理的薪酬管理方案，提升员工的薪酬满意度和工作效能，从而推动企业的发展。
本研究将从薪酬管理的理论基础、设计原则、实施与评估等方面进行分析，为企业提供有针对性和实用性的薪酬管理指导。
关键词：薪酬管理、员工满意度、工作效能、设计原则、评估1.引言在当代企业管理领域，薪酬管理是一项至关重要的任务。
良好的薪酬管理可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作投入和工作效能，从而为企业的发展带来良好的保障。
然而，目前很多企业的薪酬管理还停留在传统的模式上，缺乏科学与合理性。
因此，本研究旨在设计一个科学合理的薪酬管理方案，提升员工的薪酬满意度和工作效能。
2.薪酬管理的理论基础2.1薪酬管理的定义薪酬管理是指公司为员工提供合理、公正的报酬，以促进员工的积极性和创造力，并保持内外部公平。
2.2薪酬管理的目标薪酬管理的目标是激励员工、提高员工满意度、增加员工的工作投入和工作积极性。
3.薪酬管理设计原则3.1内部公平内部公平是指在同一公司内，同一岗位的员工在薪酬待遇上不存在明显的差距，而不同岗位的员工薪酬差距与相应岗位的工作价值相符。
3.2外部公平外部公平是指公司对待不同公司、行业的同一岗位的员工，在薪酬待遇上不存在明显的差距。
3.3客观与科学性薪酬管理应该始终以数据为基础，通过量化的手段来确保薪酬的科学性和客观性。
例如，根据员工的岗位等级、绩效考核成绩等指标确定薪酬水平。
4.薪酬管理设计方案的实施与评估4.1实施步骤4.1.1设定薪酬管理的目标与指标4.1.2设计薪酬管理的具体方案4.1.3实施薪酬管理方案4.1.4监测和评估薪酬管理方案的效果4.2评估指标4.2.1员工满意度通过员工满意度调查问卷等方式，评估员工对薪酬管理方案的满意程度。
4.2.2工作效能通过工作绩效评估、产能增长等指标，评估薪酬管理对员工的工作效能的影响。
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XXX学院毕业设计题目XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计专业班级会计与审计09X-X班学生姓名 XXX 学生学号 XXXXXXXXXXXX 毕业届别 201X届指导教师 XXX201X年X月XX学院201X届学生毕业设计开题审批表目录序言 (4)摘要 (5)一、XXX镇中心卫生院简介..... (5)二、中心卫生院薪酬管理制度的现状及弊端 (5)（一）、医院薪酬管理制度的现状 (6)（二）、医院薪酬管理制度的弊端 (6)1、薪酬体系缺乏透明度 (6)2、福利单一，激励性差 (6)3、采用过于“刚性”的员工工资制度，平衡有余但缺乏弹性第7页4、缺乏具有长期激励功能的薪酬体系 (7)5、绩效考核不明确，员工工作积极性不高 (7)三、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议 (7)（一）、增加薪酬体系的透明度 (8)（二）、完善福利制度，多方面进行激励 (8)（三）、加强和处理好薪酬市场调查，健全工资增长制度 (8)（四）、采用比较科学薪酬激励方式，注意激励方法的采用 (9)（五）、绩效考核透明化，提高员工工作积极性 (9)参考文献 (9)后记 (10)序言201X年XX月中旬，作为大四的学生我离开了学校，寻求一份实习的工作，经过各种招聘信息和渠道我终于找到了一份在XXX镇中心卫生院实习的机会，在这个单位里担任一份有关会计业务方面的工作。
XXX镇中心卫生院座落在阆中市南端的XXX镇，始建于1986年6月，改建于2009年，是一所区域性中西医结合，以临床医疗为主的乡镇中心卫生院。
建筑面积700平方米，职工15人，开设有中医、内科、牙科、计划免疫、妇幼保健等科室。
该院坚持科学发展观，坚持以技术、质量促发展，管理出效益的办院方针，以病人为中心的报务宗旨，为医疗保险定点医院。
近几年，出色地完成了该镇的基本医疗、卫生防疫、计划免疫、妇幼保健、健康教育、乡村医生业务培训，合作医疗的组织管理等农村基层卫生工作。
由于XXX镇中心卫生院改扩建不久，所以其财务部门的部门的人员比较少，人员分工不明确，工作强度也不一样，例如单位设置有会计主管、出纳职位。
虽然该单位规模较小、但是事情繁多，导致财务部门出现了很多问题，特别是薪酬管理这一块，缺乏一个健全的薪酬管理制度体系，导致医务人员的工作积极性不高，卫生院的医疗水平下降，怎么处理好该该单位出现的这些问题和提出解决的优化方案是本次论文最重要的目地。
XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计摘要:薪酬管理制度是单位人力资源的核心内容。
如何适应市场需要，建立与现代企业制度想配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度，以充分调动职工的工作积极性，最大限度地开发单位人力资源的潜能，便成为当前需要解决的问题。
本文通过对XXX镇中心卫生院薪酬管理制度实施现状进行描述，分析了该单位在薪酬管理制度上催债的优缺点，并对完善该单位薪酬管理制度提出了若干对策。
关键词:职工薪酬、管理制度、人力资源。
职工薪酬是指企业对员工给企业所做的贡献，包括实现的业绩，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和谢答。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，还在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
科学合理的薪酬制度能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，最终提高企业核心竞争力，为企业长期发展提供源源不断的动力。
因此，研究职工薪酬管理制度具有重要的现实意义。
一、XXX镇中心卫生院简介XXX镇中心卫生院座落在阆中市南端的XXX镇，始建于1986年6月，改建于2009年，是一所区域性中西医结合，以临床医疗为主的乡镇中心卫生院。
建筑面积700平方米，职工15人，开设有中医、内科、牙科、计划免疫、妇幼保健等科室。
该院坚持科学发展观，坚持以技术、质量促发展，管理出效益的办院方针，以病人为中心的报务宗旨，为医疗保险定点医院。
近几年，出色地完成了该镇的基本医疗、卫生防疫、计划免疫、妇幼保健、健康教育、乡村医生业务培训，合作医疗的组织管理等农村基层卫生工作。
二、中心卫生院薪酬管理制度的现状及弊端XXX镇中心卫生院由于成立的时间并不是特别久，所以财务管理制度并不是很完善，尤其是薪酬管理制度这一块非常薄弱，并没有遵循薪酬管理制度设计的目的、原则及制定依据，以至于员工的薪资及绩效考核等处理非常的不透明，不完善的薪资管理制度大大降低了员工工作的积极性，阻碍了医院前进的步伐。
（一）医院薪酬管理制度的现状医院对不同工作性质的员工进行分类，针对所分类别制定了相应的薪酬模式，匪类对待，各取所需。
管理人员实行以绩效为主导的薪酬分配制度。
普通职工实行岗位绩效工资制，职工的工资主要是由基本工资+岗位津贴+绩效考核+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+处方提成+奖金构成；其中职工的基本工资为1800-2300不等，岗位津贴200-500不等，加班工资每小时为正常上班时间内工资的1.5倍（其中周末加班2倍，节假日为3倍）。
针对有住房需要的职工会在一定程度上给予住房补贴，同时对每位职工都有50-150的交通和通讯费补贴，并且在节假日都会给予每位员工200-500不等的节日奖励。
医院会在每位新员工入职的时候给员工购买五险和社保，保证了员工的福利。
月末医院会根据每位医生开出的处方单计算提成，年末会根据一年来每位员工的上班情况以及工作表现及质量给予800-2000不等的年终奖励。
并且医院也设立了薪酬管理委员会（主任：院长，成员：副院长、主办会计、出纳）。
薪酬委员会主要负责审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段，设立合理的薪酬管理制度，调动员工的积极性。
（二）医院薪酬管理制度的弊端1、薪酬体系缺乏透明度XXX镇中心卫生院对于薪酬透明度没有给予足够的重视，使单位职工对自己企业的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。
如：某一位医生到月底拿了2800元，只知道安单位规章或者服从部门负责人的要求。
他根本不明白自己的工资总额是根据他岗位的基本工资+绩效考核+加班工资+提成+津贴得来的。
2、福利单一，激励性差中心卫生院现行的福利主要是每个月会给予员工50-150的交通费和通讯费补贴，节假日加班补助，社会保险，住房等方面进行补助，采用的福利分配制度仅是现金刺激。
其实人的需要是有层次的、多样性的。
所以，应当突破传统的框架，拓展一下思路，将可能激发积极性、有利于员工自我价值实现的措施与手段，均纳入薪酬之内，从最大程度上提高员工的积极性。
3、采用过于“刚性”的员工工资制度，平衡有余但缺乏弹性过去，医院改革之前单位员工获得工资的一个重要因素就是资历，资历越高，报酬越高，而且只是上升，这就进入了一个怪圈，学历在高没用，工作在努力没用，这种刚性现象会使单位成本过高，另一方面也会大大的降低员工的工作积极性和工作质量。
而且工资体系结构过于复杂，医院发展发展多年也对以前的工资体系结构进行了创新，在新情况下，也采取了新的工资分配方式，但是又缺乏考虑，使得工资体系的结构更加复杂，一般员工难以捉摸。
这种企图求全责备的方法反而使得工资体系异常庞大，丧失了合理的工资理念，激励效果不大。
4、缺乏具有长期激励功能的薪酬体系医院现在仍实行工资加奖金的一般模式，但是并不与市场准确接轨基础比较差，这对员工特别是管理层的长期激励功效不强难以有福同享有难同当，员工也不会去考虑单位长远利益，缺乏一个有效的长期激励功能的机制，只有当自己真正做出贡献，取得成绩之后，才能获得认可。
5、绩效考核不明确，员工工作积极性不高现行的薪资管理制度对绩效考核这一板块的概念甚是模糊，考核方法不合理，员工上班迟到早退现象严重，有些医务人员对待病人的态度很差，工作质量不高，病人无处说，但是月末这些医务人员却还是可以拿到较高的绩效考核工资，这对于那些工作认真，服务态度好的医务人员很不公平。
三、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议结合《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》（一）深化基层医疗卫生机构综合改革。
完善基层医疗卫生机构编制管理、补偿机制、人事分配等方面的综合改革措施，巩固基层改革成效。
健全基层医疗卫生机构稳定长效的多渠道补偿机制，地方政府要将对基层医疗卫生机构专项补助以及经常性收支差额补助纳入财政预算并及时、足额落实到位，中央财政建立基本药物制度全面实施后对地方的经常性补助机制并纳入预算；加快落实一般诊疗费及医保支付政策，确保基层医疗卫生机构正常运转。
健全绩效评价和考核机制，在平稳实施绩效工资的基础上，有条件的地区可适当提高奖励性绩效工资的比例，坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，调动医务人员积极性。
有必要在乡镇卫生院实行全员聘用，未位淘汰，打破工资界线，从而激活人员的工作热情。
同时，乡镇卫生院要明确功能定位，坚持综合服务功能，防止盲目向医院发展，坚持医疗与防治并重，提供社区性、综合性服务，充分发挥对村级卫生室（所）的指导作用。
还要进一步深化内部运行机制改革，转变服务方式，控制规模，调整结构，提高素质。
针对当前医院的薪酬管理制度的现状，故提出一些建议；（一）增加薪酬体系的透明度增进员工对单位薪酬体系的了解，重视员工个人在薪酬中的参与，为他们提供适合自己的薪酬设计，无疑将在引导员工行为上起到重要作用。
如果员工知道自己的哪些行为得到奖励，哪些行为得不到奖励反而是惩罚，从而明确知道自己的哪些行为会在收入上得到体现，那么员工在日常工作时，就会主动规范或调整自己的行为。
让员工充分了解薪酬发放的依据及其计算公式。
（二）完善福利制度，多方面进行激励改变单一福利模式。
单一的福利模式对员工的激励不大，要根据员工的需求爱好，采取不同的福利模式。
旅游，带年薪休假等福利方式，以达到留人的目的。
福利是单位薪酬的重要组成部分，它为员工特别是普通员工提供了生活保障，对增强医院凝聚力起到了巨大的基础性作用。
乡镇卫生院的福利不可能与大医院的福利相匹配，但是小医院又必须吸引优秀人才。
因此XXX镇乡镇卫生院必须在福利方面进行创新，在员工“五险”的基础上，设计低成本、多元化的福利项目，使福利的效用最大化。
例如单位可以为员工提供住房补贴每月300元或提供无息住房贷款，减轻员工“房奴”压力，从而能安心于工作。
对于高级管理人员可以让他们无偿使用单位车辆，并允许他们报销油费及餐费。
对于基层员工，可以定期组织他们集体外出旅游，每年定期体检，员工生日送鲜花和蛋糕等。
另外在休假制度中，不仅应包括法定节假日，还应根据单位实际情况和员工工作年限给予相应的年休假待遇，这些都是留住员工并且提高其工作积极性的福利性政策。
因而，中心卫生院应努力提高薪酬管理水平，使得卫生院实力得到进一步增强。